1-17 16
1
30 CELE 21 DE LEGI SUPREME ALE LIDERULUI exemplu, Sir Edmund Hillary a fost primul om care ajuns pe v8rful Everest. De la escaladarea sa istoric5 din 1953,mulfi oameni "1-au urmat" in aceast5 kcercare de cucerire. Dar asta nu a f5cut din Hillary un lider. El nu a fost nici m5car liderul acelei expedifii. John Hunt a fost. $i c8nd Hillary a c515torit c5tre Polul Sud ih 1958, in cadrul Expeditiei Trans-Antarctice, insotea un alt lider, Vivian Fuchs. Pentru a fi lider, nu este suficient ca o persoan5 s5 se afle ih fa@,dar oamenii trebuie s5-1urmeze in mod intentionat gi s5 acfioneze conform viziunii lui. 5. MITUL FUNCTIEI Aga cum am menfionat gi ihainte, deseori oamenii au senzafia c5 functia este cea care te face lider. Stanley Huffty a afirmat @ "Nu pozifia te face lider; ci liderul d5 viaf5 pozitiei." S5 ne amintim ce s-a inthmplat acum chfiva ani la Cordiant, agenfia de publicitate cunoscut5 ~i sub numele de Saatchi & Saatchi. fn 1994, investitorii acfionari de la Saatchi & Saatchi au forfatconsiliul director s5-1concedieze "Nu pozifia te face pe Maurice Saatchi, pregedintele lider; ci 'lderul companiei. Care a fost rezultatul? viatii ozitiei." - stan 7 ey ~ ~ f f t ~ Numerogi directori executivi 1-au urmat. La fel au f5cut gi c8fiva mari clienfi ai agentiei, dintre care ii amintim pe British Airways gi Mars, produclitorul de dulciuri. Influenf-a lui Saatchi a fost atht de mare, incht dup5 plecarea acestuia, valoarea unei acfiuni la burs5 a c5zut de la 8,5 dolari la 4 dolari/per acfiune. Ce s-a iht8mplat este o consecint5 a Legii Influentei. Saatchi gi-a pierdut titlul gi pozifia, dar a continuat s5 fie un lider. CINE ESTE ADEVARATUL LIDER? Personal am descoperit Legea Influentei chnd mi-am luat primul servici la o mic5 biseric5 in Indiana, imediat dup5 ce am terminat colegiul. Aveam referinte corespunz5toare. Am fost angajat ca preot paroh, ceea ce ihsemna c5 am o pozifie gi un titlu de lider ih acpa organizatie. Aveam gG 2reg5tirea necesar5. Fusesem hirotonisit. in plus am fost pregh-it de tat51 meu care era un preot excelent gi un lider de exceptie in confesional. Aveam un CV bun, dar asta nu m5 transforma gi intr-un lider. La prima inthlnire cu Consiliul Director, am descoperit foarte repede cine era adevzratul lider a1 acelei parohii. (0 sii v5 spun LEGEA INFLUIENTEI 31 intreaga poveste in capitolul Legea lui E.F. Hutton). fn cei trei ani care au urmat phn5 la ocuparea unei noi funcfii, am aprofundat Legea Influentei. Mi-am dat seama c5 pentru a putea 65-ti exerciti influenta ktr-o organizafie gi pentru a chgtiga dreptul de a deveni liderul acesteia trebuie s5 muncegti din greu. I 9TIINTA CONDUCERII f NSEAMNA ... Stiinta conducerii kseamn5 influenis, nici mai mult, nici mai pufh. C8nd devii un elev a1 liderilor, aga cum sunt eu, recunogti nivelul de influent5 a1 oamenilor in toate situafiile zilnice. S5 v5 dau un exemplu. in 1977, m-am mutat in Atlanta, Georgia. in acelagi an, Dan Reeves a fost numit antrenorul echipei Atlanta Falcons. M-am bucurat c kd am auzit asta. Reeves era un antrenor gi un lider excelent. Degi fusese cu putin timp k urm5 antrenorul echipei New York Giants, Reeves igi chgtigase renumele ca antrenor a1 echipei Denver Broncos. Din 1981 phn5 in 1992 a obtinut un record excelent de 117-79-1, a chgtigat trei campionate Super Bowl gi a fost numit de trei ori Antrenorul Anului. fn ciuda succesului s5u cu Denver, el a intsmpinat gi greut5fi. Se vorbea mult despre dezacordul care exista intre el gi mijlocagul John Elway gi antrenorul secund Mike Shanahan. Care era subiectul acestei dispute? Se spune c5 in timpul campionatului din 1989, Shanahan gi Elway aplicau propriul lor plan de atac, ignorhd dorinfele lui Reeves. Nu gtiu dac5 este adeviirat, dar dacii s-a bthmplat aga, atunci Shanahan gi nu Reeves avea o influent5 mai mare asupra mijlocagului de la Denver. Nu conta c5 Reeves era cel care definea titlul gi functia de antrenor principal. Nu avea important5 nici m5car faptul c5 Reeves era un bun antrenor. Shanahan igi exercita mai p dernic influenfa aupra personalitzfii lui Elway. Iar gtiinta conducerii inseamn5 influent;. Shanahan a psr5sit echipa la sfhrgitul sezonului, dar s-a ktors in 1995ca antrenor principal. A devenit ceea ce fusese deja pentru unii dintre juc5tori: liderul lor. Abilitatea sa de a conduce il r5splStise. fn 1998, echipa Denver Broncos, antrenatii de el, a chgtigat pentru prima dat5 Super Bowl. VTIINTA CONDUCERII 81 LIPSA MECANISMULUI DE BAZA Admir gi respect abilitatea de a conduce a bunului meu prieten Bill Hybells, parohul bisericii Wilson Creek din South Barr,
-
Upload
anthony-brewer -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
description
lidership
Transcript of 1-17 16
-
30 CELE 21 DE LEGI SUPREME ALE LIDERULUI
exemplu, Sir Edmund Hillary a fost primul om care ajuns pe v8rful Everest. De la escaladarea sa istoric5 din 1953, mulfi oameni "1-au urmat" in aceast5 kcercare de cucerire. Dar asta nu a f5cut din Hillary un lider. El nu a fost nici m5car liderul acelei expedifii. John Hunt a fost. $i c8nd Hillary a c515torit c5tre Polul Sud ih 1958, in cadrul Expeditiei Trans-Antarctice, insotea un alt lider, Vivian Fuchs. Pentru a fi lider, nu este suficient ca o persoan5 s5 se afle ih fa@, dar oamenii trebuie s5-1 urmeze in mod intentionat gi s5 acfioneze conform viziunii lui.
5. MITUL FUNCTIEI Aga cum am menfionat gi ihainte, deseori oamenii au senzafia
c5 functia este cea care te face lider. Stanley Huffty a afirmat @ "Nu pozifia te face lider; ci liderul d5 viaf5 pozitiei."
S5 ne amintim ce s-a inthmplat acum chfiva ani la Cordiant, agenfia de publicitate cunoscut5 ~i sub numele de Saatchi & Saatchi. fn 1994, investitorii acfionari de la Saatchi & Saatchi au
forfat consiliul director s5-1 concedieze "Nu pozifia te face pe Maurice Saatchi, pregedintele lider; ci 'lderul companiei. Care a fost rezultatul?
viatii ozitiei." - stan 7 ey ~ ~ f f t ~ Numerogi directori executivi 1-au
urmat. La fel au f5cut gi c8fiva mari clienfi ai agentiei, dintre care ii amintim pe British Airways gi Mars, produclitorul de dulciuri. Influenf-a lui Saatchi a fost atht de mare, incht dup5 plecarea acestuia, valoarea unei acfiuni la burs5 a c5zut de la 8,5 dolari la 4 dolari/per acfiune. Ce s-a iht8mplat este o consecint5 a Legii Influentei. Saatchi gi-a pierdut titlul gi pozifia, dar a continuat s5 fie un lider.
CINE ESTE ADEVARATUL LIDER? Personal am descoperit Legea Influentei chnd mi-am luat
primul servici la o mic5 biseric5 in Indiana, imediat dup5 ce am terminat colegiul. Aveam referinte corespunz5toare. Am fost angajat ca preot paroh, ceea ce ihsemna c5 am o pozifie gi un titlu de lider ih acpa organizatie. Aveam gG 2reg5tirea necesar5. Fusesem hirotonisit. in plus am fost pregh-it de tat51 meu care era un preot excelent gi un lider de exceptie in confesional.
Aveam un CV bun, dar asta nu m5 transforma gi intr-un lider. La prima inthlnire cu Consiliul Director, am descoperit foarte repede cine era adevzratul lider a1 acelei parohii. (0 sii v5 spun
LEGEA INFLUIENTEI 31
intreaga poveste in capitolul Legea lui E.F. Hutton). fn cei trei ani care au urmat phn5 la ocuparea unei noi funcfii, am aprofundat Legea Influentei. Mi-am dat seama c5 pentru a putea 65-ti exerciti influenta ktr-o organizafie gi pentru a chgtiga dreptul de a deveni liderul acesteia trebuie s5 muncegti din greu. I
9TIINTA CONDUCERII f NSEAMNA ... Stiinta conducerii kseamn5 influenis, nici mai mult, nici mai
pufh. C8nd devii un elev a1 liderilor, aga cum sunt eu, recunogti nivelul de influent5 a1 oamenilor in toate situafiile zilnice. S5 v5 dau un exemplu. in 1977, m-am mutat in Atlanta, Georgia. in acelagi an, Dan Reeves a fost numit antrenorul echipei Atlanta Falcons. M-am bucurat c k d am auzit asta. Reeves era un antrenor gi un lider excelent. Degi fusese cu putin timp k urm5 antrenorul echipei New York Giants, Reeves igi chgtigase renumele ca antrenor a1 echipei Denver Broncos. Din 1981 phn5 in 1992 a obtinut un record excelent de 117-79-1, a chgtigat trei campionate Super Bowl gi a fost numit de trei ori Antrenorul Anului. fn ciuda succesului s5u cu Denver, el a intsmpinat gi greut5fi. Se vorbea mult despre dezacordul care exista intre el gi mijlocagul John Elway gi antrenorul secund Mike Shanahan. Care era subiectul acestei dispute? Se spune c5 in timpul campionatului din 1989, Shanahan gi Elway aplicau propriul lor plan de atac, ignorhd dorinfele lui Reeves. Nu gtiu dac5 este adeviirat, dar dacii s-a bthmplat aga, atunci Shanahan gi nu Reeves avea o influent5 mai mare asupra mijlocagului de la Denver. Nu conta c5 Reeves era cel care definea titlul gi functia de antrenor principal. Nu avea important5 nici m5car faptul c5 Reeves era un bun antrenor. Shanahan igi exercita mai p dernic influenfa aupra personalitzfii lui Elway. Iar gtiinta conducerii inseamn5 influent;.
Shanahan a psr5sit echipa la sfhrgitul sezonului, dar s-a ktors in 1995 ca antrenor principal. A devenit ceea ce fusese deja pentru unii dintre juc5tori: liderul lor. Abilitatea sa de a conduce il r5splStise. fn 1998, echipa Denver Broncos, antrenatii de el, a chgtigat pentru prima dat5 Super Bowl.
VTIINTA CONDUCERII 81 LIPSA MECANISMULUI DE BAZA
Admir gi respect abilitatea de a conduce a bunului meu prieten Bill Hybells, parohul bisericii Wilson Creek din South Barr,
![Stimulente pentru deschiderea de noi rute Ajutor de Stat ... · Costul mediu ponderat al capitalului [15] Factor de actualizare [16]=1/{1+[15]^(n r.an)} Profituri actualizate [17]=[14]x[16]](https://static.fdocumente.com/doc/165x107/5e1726f8d8a7ba592657109b/stimulente-pentru-deschiderea-de-noi-rute-ajutor-de-stat-costul-mediu-ponderat.jpg)
