Post on 06-Jul-2018
8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura
1/5
Universitatea de Stiinte Agricole si
Medicina Veterinara ‘’Ion Ionescu de
la Brad’’ IASI
Facultatea de Agricultura
Specializarea: Inginerie economica inagricultura
Anul: 3
Reerat la Management general
8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura
2/5
!rincipalele avanta"e si dezavanta"e ale
undamentarii deciziilor in conditii de risc in
agricultura
Orice unitate agricolă modernă, indiferent de profil, dimensiune şi
spaţiul socio-economic în care activează, necesită un stil de conducere
bazat pe flexibilitate, dinamism şi previziune, ceea ce este de neconceput
fără o informare complexă, operativă şi de calitate care să stea la baza
luării deciziilor.“Scopul realizării în ct mai bune condiţii a activităţii de
conducere este!
- creşterea profitului unităţii "firmei# şi a ratei profitului$
- îndeplinirea şi depăşirea obiectivelor prevăzute, planificate pentru o
anumită perioadă de timp "lună, trimestru, an#$
- folosirea raţională a resurselor materiale, financiare şi umane existente
în unitate la un anumit moment$
- reducerea continuă a costurilor ca mi%loc principal de creştere a
profitului în economia de piaţă$
- creşterea productivităţii muncii "exprimată în venituri&salariat sau
muncitor şi ore&tone de produs#.
'stfel, componenta de analiză economică ocupă un loc important
şi este o funcţie a oricărui conducător, indiferent de nivelul pe care se
află în ierar(ia conducerii şi de problemele de conducere care predomină
în activitatea sa "strategice, tactice sau operative#.)eciziile strategice,
care privesc ansamblul activitatii intreprinderii necesita utilizarea in
procesul decizional a unor metode si te(nici specifice, in timp cedeciziile tactice si curente pot fi elaborate pe baza cunostintelor
profesionale si a experientei specialistilor.
)ecizia reprezinta momentul esential al managementului, finalitatea
oricarui proces. )e calitate a deciziilor, depinde de
8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura
3/5
eficacitatea activitatilor din exploatatia agricola de unde necesitatea unor
permanente demersuri orientate in directia amplificarii
acesteia.*tilizarea metodelor si te(nicilor decizionale determina o
sporire a gradului de rigurozitate si, implicit, de eficacitatea deciziiloradoptate,diferentiate, in functie de tipul situatiilor decizionale
implicate.+n functie de gradul de determinare a situatiilor anticipate
deciziile pot fi adoptate in conditii de !
-certitudine
-de risc
-incertitudine
Adoptarea deciziilor in conditii de risc este posibila numai in
cazul cunoasterii probabilitatii de manifestare a diferitelor evenimente,
probabilitati care pot lua valori mai mari decat si mai mici decat /
( 0
1 )
0onditiile de risc sunt acelea in care cadrul de conducere poate defini
natura problemei, probabilitatea actiunii factorilor relevanti, solutiile
alternative si probabilitatea cu care,fiecare poate conduce la rezultatul
dorit.)eosebit de importante pentru managementul exploatatiilor
agricole sunt analiza probabilitatii producerii pagubelor si evaluarea
acestora, deoarece, prin specificul domeniului lor de activitate,
exploatatiile agricole constituie domenii în care riscul se poate
manifesta, cu preponderenta. 'stfel, devine necesara implementarea
conceptului de management al riscului, al carui rol este de gestionare si
evaluare a fenomenului mai sus amintit. )in acest punct de vedere,
managementul riscului poate fi definit ca un ansamblu de activitati
riguros stabilite si organizate care, pornind de la conditiile existente siobiectivele exploatatiei, analizeaza factorii de risc într-o conceptie de
securitate, în vederea minimizarii riscului si a costurilor necesare.
'ltfel spus, obiectivele sunt realizabile, dar probabilitatea de finalizare
este redusa, colaborata cu o mare nesiguranta in ceea ce priveste
8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura
4/5
modalitatile cele mai adecvate de urmat.'doptarea deciziilor in conditii
de risc necesita parcurgerea a doua etape ! intocmirea matricei
decizionale si rezolvarea acesteia.1atricea decizionala cuprinde linii
alternative posibile de decizii notate cu 'i " i2/,3,...,n#, iar pe coloaneevenimentele posibile notate cu 4%"%2/,3,...,n# si probabilitatea de
manifestare a fiecarui eveniment. 5a intersectia liniilor cu coloanele se
inscriu rezultatele scontate, din care cauza matricea mai poarta numele
de matricea rezultatelor. 6robabilitatea de manifestare a unui eveniment
4% se noteaza cu p% iar suma probabiliatilor tuturor evenimentelor este
egala cu /.
n7 p %2/ $ % 2 /,3,..., n. 82/
)aca probabilitatile luate in calcul se bazeaza pe faptele si cifrele
existente si pe datele referitoare la experientele trecute similare, aceste
probabilitati sunt considerate obiective,iar daca managerul este
constrans, in adoptarea deciziei sa se bazeze mai mult pe %udecata si
experienta proprie, opinia expertilor si credintele proprii$ el va atasa
diferitelor rezultate probabilitati subiective.0ritica adusă acestui criteriu
constă în faptul că se operează cu medii probabilistice şi
nu se analizează suficient de bine rezultatele alternativelor, şi conduce
la o decizie întmplătoare cnd două alternative au aceeaşi sperantă
matematică. 0u toate aceste inconveniente, criteriul are meritul de a
asigura transpunerea unei probleme din condiţii de incertitudine
în condiţii de risc.0riteriul este criticat deoarece natura nu este
întotdeauna favorabilă activităţilor agricole, deci nici decidentului.
0riteriul, deci, nu poate fi generalizat, dar poate fi
aplicat pentru fundamentarea unor decizii tactice corecte, fără implicaţiideosebite în activitatea economică a unităţii economice agricole. Se
impune ca decidentul să acţioneze raţional şi cu iniţiativă din partea
celor ce transpun în practică decizia.
8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura
5/5