Primul lucru pe care ar trebui s-l facem este o distincie ntre recrutare i selecie. Recrutarea se ocup cu aprovizionarea de pe piaa muncii a potenialilor candidai pentru un post, iar selecia se ocup cu alegerea candidailor celor mai potrivii pentru acel post. De asemenea, dei n mod tradiional se acord mai mult atenie seleciei personalului, opinia multor specialiti n domeniu este c ar trebui s se acorde prioritate recrutrii personalului, deoarece o selecie eficient a personalului nu se poate realiza dect dac procesul de recrutare asigur un numr suficient de mare de candidai competitivi. Recrutarea este prima etap a unui proces n care att organizaia ct i aplicantul emit semnale, verific dac au fost satisfcute ateptrile i iau decizia dac s treac sau nu la urmtoarea etap.nainte de a ncepe recrutarea propriu-zis este important s contientizm c trebuie s lum n considerare planificarea resurselor umane. Doar acest lucru poate asigura alegerea omului potrivit pe postul potrivit. Primul lucru pe care trebuie s-l stabilim este dac avem nevoie de personal nou. Aceast nevoie poate fi real sau nchipuit. Cunoaterea din timp a necesarului de personal sau anticiparea acestuia, ca urmare a procesului de planificare a resurselor umane, permite desfurarea n bune condiii i cu mai multe anse de succes a procesului de recrutare a personalului. Trebuie s ne gndim s oferim postul acelei persoane care este compatibil i pe termen lung cu cerinele n permanent schimbare ale acelui post. Planul de resurse umane trebuie s reflecte strategia organizaiei, deoarece departamentul de resurse umane exist pentru c este necesar strategiei globale a firmei. Dac nu exist un plan central al firmei, nu se pot stabili scopurile concrete ale recrutrii. Astfel, dup ce am analizat strategia de ansamblu a firmei i planificarea resurselor umane, urmtorul pas trebuie s fie descrierea postului, un element esenial n procesul de recrutare i selecie. Cnd exist