Primul Lucru Pe Care Ar Trebui Să
2
Primul lucru pe care ar trebui să-l facem este o distincţie între recrutare şi selecţie. Recrutarea se ocupă cu aprovizionarea de pe piaţa muncii a potenţialilor candidaţi pentru un post, iar selecţia se ocupă cu alegerea candidaţilor celor mai potriviţi pentru acel post. De asemenea, deşi în mod tradiţional se acordă mai multă atenţie selecţiei personalului, opinia multor specialişti în domeniu este că ar trebui să se acorde prioritate recrutării personalului, deoarece o selecţie eficientă a personalului nu se poate realiza decât dacă procesul de recrutare asigură un număr suficient de mare de candidaţi competitivi. Recrutarea este prima etapă a unui proces în care atât organizaţia cât şi aplicantul emit semnale, verifică dacă au fost satisfăcute aşteptările şi iau decizia dacă să treacă sau nu la următoarea etapă. Înainte de a începe recrutarea propriu-zisă este important să conştientizăm că trebuie să luăm în considerare planificarea resurselor umane. Doar acest lucru poate asigura alegerea omului potrivit pe postul potrivit. Primul lucru pe care trebuie să-l stabilim este dacă avem nevoie de personal nou. Această nevoie poate fi reală sau închipuită. Cunoaşterea din timp a necesarului de personal sau anticiparea acestuia, ca urmare a procesului de planificare a resurselor umane, permite desfăşurarea în bune condiţii şi cu mai multe şanse de succes a procesului de recrutare a personalului. Trebuie să ne gândim să oferim postul acelei persoane care este
description
g
Transcript of Primul Lucru Pe Care Ar Trebui Să
Primul lucru pe care ar trebui s-l facem este o distincie ntre recrutare i selecie. Recrutarea se ocup cu aprovizionarea de pe piaa muncii a potenialilor candidai pentru un post, iar selecia se ocup cu alegerea candidailor celor mai potrivii pentru acel post. De asemenea, dei n mod tradiional se acord mai mult atenie seleciei personalului, opinia multor specialiti n domeniu este c ar trebui s se acorde prioritate recrutrii personalului, deoarece o selecie eficient a personalului nu se poate realiza dect dac procesul de recrutare asigur un numr suficient de mare de candidai competitivi. Recrutarea este prima etap a unui proces n care att organizaia ct i aplicantul emit semnale, verific dac au fost satisfcute ateptrile i iau decizia dac s treac sau nu la urmtoarea etap.nainte de a ncepe recrutarea propriu-zis este important s contientizm c trebuie s lum n considerare planificarea resurselor umane. Doar acest lucru poate asigura alegerea omului potrivit pe postul potrivit. Primul lucru pe care trebuie s-l stabilim este dac avem nevoie de personal nou. Aceast nevoie poate fi real sau nchipuit. Cunoaterea din timp a necesarului de personal sau anticiparea acestuia, ca urmare a procesului de planificare a resurselor umane, permite desfurarea n bune condiii i cu mai multe anse de succes a procesului de recrutare a personalului. Trebuie s ne gndim s oferim postul acelei persoane care este compatibil i pe termen lung cu cerinele n permanent schimbare ale acelui post. Planul de resurse umane trebuie s reflecte strategia organizaiei, deoarece departamentul de resurse umane exist pentru c este necesar strategiei globale a firmei. Dac nu exist un plan central al firmei, nu se pot stabili scopurile concrete ale recrutrii. Astfel, dup ce am analizat strategia de ansamblu a firmei i planificarea resurselor umane, urmtorul pas trebuie s fie descrierea postului, un element esenial n procesul de recrutare i selecie. Cnd exist
