Post on 03-Apr-2018
7/28/2019 Metoda Direct Costing
1/24
METODA DIRECT-COSTING
INTRODUCERE
Diversificarea activittilor de producie si desfacere, sub aspectele organizrii,functionrii ,dotrilor i chiarrezultatelor obinute, a necesitat si in materiede costuri o alternativ, o alta opiune decat cea a costurilor complete si anumemetoda costurilorpar ia le car econin numai cheltuieli strans legate de volumulactivitii.
Ne re fe rim la chel tui el il e var iabil e, care dep ind de volumul de activitate i lacheltuielile directe, care se identific pe un anu mit purtator de costuri care poate safie un produs, o comand, o lucrare, un serviciu, un contract etc. Ambele categorii de cheltuielisunt ocazionate exclusiv de producie, de prestarea de servicii sau de execuia de lucrri.
Pe de alt parte, relaia cauz-efect este cel mai coerent i profund analizatprin intermediu lcheltuielilor variabile i fixe.
n noul mediu economic costurile pariale i -au extins sfera conceptual,cuprinzand nopinia multor specialiti, pe lang costurile variabile, costurile directe, sicategorii de costuri care,alt dat, erau considerate exclusiv apanajul costurilor complete .Astfel :-costul produsului, poate fi inclus in categoria costurilor pariale, el neluand inseamcheltuielile generale de administrare i cheltuielile de desfacere ;-costul marginal, care se refera la consumurile aferente ultimei uniti(serie, lot, produs)adiionale produciei precedente.Aceast categorie de costuri este parialpe de o parte, prin prisma faptului c serefer la o
parte aproduciei inu la intreaga producie.Lrgirea sferei conceptuale a costurilor pariale d acestora posibilitatea de a
satisface cerinele din ce in cemai diverse si mai profunde ale managementului, in condiii de
concuren, deeficien maxim si de castigare a supremaiei in cadrul ramurii, activitii,domeniului in cauz.
n sfera metodelor bazate pe conceptul costurilor pariale se nscriu metoda direct-costing,cunoscut i sub numele de metoda costurilorvariabile i metoda costurilor directe.
Me t oda d i r ec t cos t i ng s e ma i nume t e i met oda cos t u r i l o r va r i ab i l e ,i n t r uca t cos t u l produsului cuprinde doar cheltuielile variabile, nu i pe cele fixe.
Metoda costurilor variabile, n f o r ma s a de baz a r e o s e r i e deca r ac t e r i s t i c i ca r e o individualizeaz i i-au conferit statutul de metod. O parte din acestecaracteristici sunt :
u t i l i zeaza compor t amen t u l che l t u i e l i l o r pen t r u a l e s epa r a pe ce l e ncor por a t e n costuri (variabile) de cele nencorporabile (fixe) ;
- calculaia specific se sprijin pe indicatori care construiesc judeci,suport pent rudeciziile managementului ;
- prestaiile sau serviciile reciproce, ntre diferite segmente organizaionale se deconteazlanivelul cheltuielilor variabile care sunt imputabile purtatorilor de costuri ;
7/28/2019 Metoda Direct Costing
2/24
- nu este doar o calculaie de costuri, ci i una a rezultatelor pe termen scurt,este un instrument util n managementul ntreprinderii, scopul principalconstit uindu-l elaborarea unor decizii pe perioade scurte.
Metoda se bazeaz pe repartizarea cheltuielilor variabile (directe i indirecte) asupra fiecaruiprodus , n timp ce to talul chel tu iel ilor fixe nu este supus repar ti zr ii , aces tea fi ind
considerate costuri ale perioadei. Logica metodei const n faptul ca fiecare produscontribuie cu o marjabruta la acoperirea totalului cheltuielilor fixe.
Rentabilitatea fiecrui produs se apreciaza prin existena unei marjepositive.
Indicatorii specifici metodei sunt: punctul de echilibru; factorul deacoperire; intervalul desiguran; coeficientul de siguran dinamic; coeficientul de volatilitate sau levieruloperaional.
METODA DIRECT-COSTING
1. Prezentarea general
2. Analiza relaiei pre-cost-volum
3. Calcule de optimizri
1. Prezentarea generalEste o metod de calcul de tip parial. Are la baz separarea costurilor n variabile i fixe iluarea n considerare la determinarea costului unitar numai a cheltuielilor variabile .
Cheltuielile fixe sunt considerate cheltuieli de structur saucheltuieli de capacitate i suntraportate pertotal activitate, fr a afecta fiecare produs n parte.
Fiecare produs va genera un pre de vnzare unitar, o cheltuial variabil unitar i ocontribuie brut unitar.
Un produs genereaz:
- un pre de vnzare unitarPvu- un cost unitarctudeterminat n funcie de cheltuielile variabile unitare- o contribuie brut unitar Cbu
Ctu = Chvu costul unitar = cheltuiala variabil unitar
Cbu = Pvu - ctu
7/28/2019 Metoda Direct Costing
3/24
Contribuia brut unitar (marja de participare la profit) este utilizat pentru acoperireacheltuielilor fixe i pentru obinerea unui anumit profit.
Cheltuielile fixe i profitul se urmresc i se determin numai pe total ntreprindere.
TT ChFChVtotaleCh
.
TChV - cheltuieli variabile totale
TChF - cheltuieli fixe totale
Cbt - contribuia brut total
Profitul(P) = Venituri totale(CA) - cheltuieli totale
TT
Tt
T
ChFChVCAP
ChVCACb
ChFCbtP
Metoda ia n considerare o producie fabricat, vndut i ncasat.
Potrivit relaiilor de calcul de mai sus, schema de anasamblu utilizat pentru calculaie n
metoda direct-costing, se prezint astfel:
Nr.crt Explicaie Simbol
1. Cifra de afaceri CA
2. Cheltuieli variabile totaleTChV
3. Contribuia brut la profit
(1-2)
Cbt
4. Cheltuieli fixeTChF
5. Rezultatul (Profit/Pierdere)
(3-4)
P/P
7/28/2019 Metoda Direct Costing
4/24
La nivel de produs se regsesc primele trei elemente:
- pre vnzare unitar Pvu- cheltuiala variabil unitar ctu- contribuia brut unitar la profit Cbu
2. ANALIZA RELAIEI PRE-COST-VOLUM I INDICATORI SPECIFICIMETODEI
n cadrul unei ntreprinderi, se afl ntr-o corelaie deplin volumul de activitate cu pretul
i cheltuielile variabile, iar pe de alt parte, volumul de activitate cu capacitatea de producie iimplicit cheltuielile fixe. Acestea sunt n corelaie cu purttorul de cost (produsul) care pe de oparte genereaz cheltuieli dependente de acestea, iar pe de alt parte necesitatea existenei uneianumite capaciti de producie.
Aceast corelaie se exprim cu ajutorul urmtorilor indicatori:
1. Punctul de echilibruPe
2. Factorul de acoperire Ta
3. Coeficientul de siguran dinamicKs
4. Intervalul de siguran Is
1. PUNCTUL DE ECHILIBRU SAU PUNCTUL CRITIC SAU PUNCTUL MORTeste reprezentat de acel nivel de activitate la care cheltuielile sunt egale cu veniturile iarrezultatul este 0, adic nu avem nici profit nici pierdere.
Cheltuielile fixe se acoper din contribuiile brute unitare.
7/28/2019 Metoda Direct Costing
5/24
Orice unitate de produs obinut sau realizat peste nivelul punctului de echilibru vagenera un profit egal cu contribuia brut unitar
n schimb, oprice produs nerealizat pna la nivelul punctului de echilibru va genera opierdere egal cu contribuia brut unitar.
Relaii de calcul:
- cnd unitatea fabric i vinde un produs
Cbu
totalefixeCheltuieliPe
..
- cnd unitatea fabric i vinde mai multe produse
viQ
CbtCbu
Cbu
fixetotaleCheltuieliPe
..
viQ - cantitatea de produse vndut i ncasat
Punctul de echili bru poate fi exprimat:
- cantitativ respectiv cantitatea de produse ce trebuie fabricat i vndutpentru ca cheltuielile s fie egale cu veniturile (pentru acoperirea tuturor cheltuielilor). Esteexprimarea, relaia principal a punctului de echilibru.
- valoric, respectiv CA la nivelul punctului de echilibru
Cbu
totalef ixeCheltuieliPe
.. - cantitativ
7/28/2019 Metoda Direct Costing
6/24
Pv uQPeCA
Pe * - valoric
Pvu -preul de vnzare unitar
PeQ este Pe exprimat cantitativ.
- procentual arat de cte procente din ntreaga producie fabricat de ntreprindere estenevoie, astfel nct se ajung la nivelul punctului de echilibru.
100*0
0
vi
Pe
QQPe
Cunoscnd punctul de echilibru se poate stabili i ce cantitate de produse trebuie fabricati vndut pentru a obine un anumit profit.
Relaia de calcul va fi:
Cbu
totalef ixeCheltuielidoritofitQfvi
...Pr/
doritofitQ fvi .Pr/ - cantitatea fabricat, vndut i ncasat pentru profitul dorit
Exemplu:
O unitate produce i vinde un singur produs. Se cunosc urmtoarele:
7/28/2019 Metoda Direct Costing
7/24
- cost unitar ctu = 7 lei
-pre vnzare unitar Pvu = 10 lei
- Q =100.000 buc
- cheltuieli fixe totale 120.000
Cbu=Pvu-ctu= 10-7=3
bucCbu
ChFPe T 000.40
3
000.120
leiPe
CA 000.40010*000.40
0
0
0
0
40100*000.100
000.40
Pe
Ce cantitate trebuie fabricat i vndut astfel nct ntreprinderea s obin un profit de6000 lei ?
bucCbu
doritofitulChFdoritofitQ T 000.423
6000000.120.Pr.Pr/
Care este cheltuiala total pentru 42.000 buc ?
7/28/2019 Metoda Direct Costing
8/24
7/28/2019 Metoda Direct Costing
9/24
3000.10000.20000.30
000.180
CBA QQQ
CbtCbu lei
000.403000.120
CbuChFPe T buc
2. FACTORUL DE ACOPERIRE- Fa- exprim rentabilitatea potenial i secalculeaz procentual
Cu ct factorul de acoperire este mai mare, cu att contribuia produsului respectiv larealizarea de profit este mai mare.
Relaia de calcul:
a) Pe baza contribuiei brute i a CA- calculul pe produs
100*Pvu
CbuFa
- pe total produse
100*
PeCA
CbtFa
b) Pe baza cheltuielilor fixe i a CA la nivelul Pe
100*
PeCA
ChFFa T
7/28/2019 Metoda Direct Costing
10/24
Cunoscnd factorul de actualizare se poate determina CA la nivelul Pe.
Fa
ChF
PeCA T
Din relaia de calcul pe produs se mai poate determina i Pvu
Fa
ChvuPvu
1
Exemplu:
O ntreprindere produce i vinde o cantitate de viQ 100.000 buc
Pvu=10 lei/buc
ctu= 7 lei/buc
ChFT
=12.000 lei
S se determine factorul de actualizare.
-pe produsCbu=Pvu-ctu=10-7=3 lei
0030100*10
3100* Pv u
CbuFa
-pe total produseCA=Pvu*Q=10*100.000=1.000.000 lei
7/28/2019 Metoda Direct Costing
11/24
0030100*
000.000.1
000.300Fa
Cbt=100.000*3=300.000 lei
PeQ
Cbu
ChFPe T 000.40
3
000.120
0030100*
000.400000.120 Fa
107,0
7
3,01
7
1
Fa
chvuPvu
Factorul de acoperire st la baza fundamentrii deciziei privind lansarea n fabricaie a
unor produse, meninerea n fabricaie sau scoaterea dinfabricaie a unor produse.
Se vor menine sau lansa n fabricaie produse cu un Fa cel mai ridicat i implicit vor fiscoase din fabricaie produse cu Fa cel mai sczut sau negativ.
3. COEFICIENTUL DE SIGURAN DINAMIC Ks exprim n cifre relative cu ctpot s scad vnzrile astfel nct unitatea s ajung la nivalul Pe (s nu intre n zona pierderilor)
7/28/2019 Metoda Direct Costing
12/24
Se calculeaz n mai multe variante:
1. 100*CA
PeCACA
Ks
2. gGKs
Greprezint n procente vnzrile totale (100)
greprezint punctul de echilibru exprimat %
3. 100*Cbt
PKs
Exemplu:
Pe baza exemplului de la factorul de actualizare s se calculeze Ks.
0060100*
000.100
000.400000.000.1
Ks
Ks=100-40=60%
%60100*000.300
000.180Ks
7/28/2019 Metoda Direct Costing
13/24
%40100*000.100
000.40% P
CA=1.000.000=Pvu*Q
000.180000.120000.300 TChFCbtP
4. Intervalul de siguran Isexprim n valori absolute cu ct pot s scad vnzrileastfel nct ntreprinderea s ajung la nivelul Pe.
000.600000.400000.000.1 Pe
CACAIs
- primi doi factori sunt cei mai importani Pe i Fa
7/28/2019 Metoda Direct Costing
14/24
Fundamentarea deciziei pri vind vanzari le pe baza
factorulu i de acoperi re Fa
Cu cat factorul de acoperire este mai mare cu atat contributia la profit este mai mare .
1.ChFt
PeCbu
2.
*100
*100
*100/
CbuFaPvu
CbtFa
CA
ChFtFa
CA PE
3.
/*100
*100
CA CA PEKs
CAKs G g
PKs
Cbt
4. Is = CACA/PE
Metoda directcosting este atat o metoda de calculatie cat si o metoda de analiza.
Cbu = PvuChVu
7/28/2019 Metoda Direct Costing
15/24
P/P = CbtChFt
Exemplu pri vind adoptarea deciziei pe baza factorul ui de acoperi re.
O intreprindere produce si vinde trei produse: A, B si C. Situatia pe produse cat si situatiape total se prezinta astfel :
Situatia initiala
Nr.
Crt
Indicatori
de calcul
Situatia pe produse
Produsul A Produsul B Produsul C TOTAL
Sume % Sume % Sume % Sume %
1. Cifra de afaceri 150.000 100 90.000 100 60.000 100 300.000 100
2. Cheltuieli variabile 69.000 46 45.000 50 66.000 110 180.000 60
3. Contributia bruta laprofit (3=1-2)
81.000 54 45.000 50 -6.000 -10 120.000 40
4. Cheltuieli fixe - - - - - - 90.000 30
5. Profit ( 5=3-4) 30.000 10%
69.000 reprezinta 46% din CA ( 150.000 * 46% )CF = 300.000 * 30% = 90.000
P = 300.000 * 10% = 30.000
Cbt = CAChVt
7/28/2019 Metoda Direct Costing
16/24
Rezulta ca din 120.000 avem :
- 90.000 cheltuieli fixe
- 30.000 profit.
Acestea doua de acopera din Cbt.
Se impune scoaterea din fabricatie a produsului C si realizarea unei cifre de afacerisuplimentare (care sa acopera cifra de afaceri de la produsul C) la produsele A si B sau numai laprodusul A (intru-cat are factorul de acoperire cel mai ridicat).
81.000*100 *100 54%
150.000A
CbtFa
CA
45.000*100 *100 50%
90.000B
CbtFa
CA
Nota: Conducerea intreprinderii decide ca dupa scoatarea din fabricatie a produsului C,cifra de afaceri sa fie acoperita in mod egal (50%) de catre produsul A si produsul B, intru-catau totusi factorul de acoperire apropriat, iar o crestere echilibrata va conduce la evitarea unorriscuri privind vanzarile.
Situatia pe produse dupa scoatarea din fabricatie a produlu i C si alocarea egala a cif rei deafaceri a acesteia catre produsul A si B
Nr. Indicatori
7/28/2019 Metoda Direct Costing
17/24
Crt de calcul Produsul A Produsul B Total
Sume % Sume % Sume %
1. Cifra de afaceri 180.000 100 120.00
0
100 300.000 100
2. Cheltuieli variabile 82.800 46 60.000 50 142.800 47,6
3. Contributia bruta laprofit (3=1-2)
97.200 54 60.000 50 157.200 52,4
4. Cheltuieli fixe - - - - 90.000 30
5. Profit ( 5=3-4) 67.200 22,4
180.000 * 46% = 82.800
Cbu =CACV
300.000 * 22,4% = 67.200
P = CbuCF = 22,4%
10047,6 = 52,4
Concluzii :
Prin scoatarea din fabricatie a produsului C si realizarea aceleiasi cifre de afaceri, dar cuprodusele A si B car au o contributie bruta mai mare, s-a ajuns la cresterea contributiei brutetotale de la 40% la 52,4%, crestere care se regaseste in profit ( profitul a crescut cu 12,4%)
Optimizarea rezul tatului exercitiului pe baza factoril or
care contr ibuie la realizarea acestui a
La realizarea produselor si implicit a profitului, contribuie urmatori factori:
1. Pretul de vanzare2. Volumul fizic al productiei
7/28/2019 Metoda Direct Costing
18/24
3. Cheltuieli variabile unitare4. Cheltuieli fixe totale5. Structura productieiInterpretarea acestori factori si rolul lor in optimizarea rezultatului, trebuie facuta prin
prisma contribuitie pe care o au ( cresteri, micsorari sau modificari de stuctura).
P/P = CAChVtChFt
I nfl uenta factorilorde mai sus in optimizarea profitului, privita si in corelatie cuindicatorii specifici metodei direct-costing ( Fa, Ks, Is, Cbr), se prezinta astfel:
1. Majorarea pretulu i de vanzarecu un anumit procent sau cu o anumita suma vaconduce la cresterea de profit egala cu produsul dintre majorarea de pret si productiafabricata.
Profitul suplimentar = (Cantitatea vanduta *majorarea de pret)
Fa Pe Ks = G-g
Daca Pe Ks
2. Majorarea volumulu i f izic al productieicu un procent sau cu o anumita cantitate siimplicit suma, va conduce la un profit suplimentar cu produsul dintre cantitateavanduta in plus si Cbu.
Profit = ( Cantitatea vanduta in plus * Cbu )
7/28/2019 Metoda Direct Costing
19/24
*100Cbu
FaPvu
Factorul de acoperire ramane nemodificat pentru ca Cbu si Pvu nu s-au modificat
Fa nu se modifica Pe nu se modifica Ks
3. Reducerea cheltu ieli lor variabile unitarecu un anumit procent sau o anumita suma,va conduce la un profit suplimentar egal cu produsul dintre cantitatea vanduta sireducarea de cost.
Profitul suplimentar = (Cantitatea vanduta * reducerea de chelt.variabile)
Reducearea cheltuielilor variabile unitare conduce implicit la cresterea contributiei bruteunitare si implicit totale.
Impli catiil e asupra indicatori lor se prezin ta astfel:
Fa pentru ca a crescut contributia bruta
Pe se deplaseaza in jos
Ks Is
4. Reducerea cheltuielilor fixecu o anumita suma (reducere care se face pe totalcheltuieli fixe si implicit pe total intreprindere, produse), va conduce la un profitsuplimentar egal cu reducerea respectiva de cheltuiala.
7/28/2019 Metoda Direct Costing
20/24
Profitul suplimentar = reducerea de chelt.fixe
Nu au loc modificari pe elementele care tin sau sunt generate direct de produs (Pvu, Cbu,CV unitata).
I n optimizare, intotdeauna factoru l de acoper ir e nu scade, ori creste, ori ramane
neschimbat.
Fa ramane nemodificat Pe Ks
5. Modif icarea structuri i productiei, respectiv cresterea ponderii produselor cu factorulde acoperire mai ridicat, concomitent cu scaderea ponderii produselor (scadere cuacelasi procent) cu factorul de acoperire redus, mai mic.
Aceasta modificare va genera un profit suplimentar, egal cu diferenta dintrecresterea de produse ponderate cu Cbu si diferenta de produse ponderata cu Cbu laprodusele cu factorul de acoperire cel mai ridicat.
Profitul suplimentar Ps= * *a a b bq Cbu q Cbu
aq - cresterea cantitatii de produse si implicit ponderea la produsul cu factorul de
acoperire ridicat ( produsul a in cazul nostru)
bq
- cantitatea de produse in minus la produsul cu afctorul de acoperire mai scazut
Profi tul suplimentareste in fapt o contributie bruta suplimentata generata deacresterea ponderii produselor cu contributia bruta mai ridicata.
7/28/2019 Metoda Direct Costing
21/24
Exempli fi cari pentru optimizarea rezul tatului exerciti ului
(impli catii le celor 5 factori)
1. O intreprindere fabrica doua produse A si B. Situatia initiala este redata mai jos.Pentru optimizarea profitului (rezultatului exercitiului) se iau urmatoarele masuri:
a. Cresterea pretului de vanzare cu 2 lei/kg pe fiecare dintre cele doua produse;b. Majorarea volumului fizic al productiei cu 10%;c. Reducerea cheltuielilor variabile unitare cu 1 leu/kg;d. Reducerea cheltuielilor fixe totale cu 60.000 lei;e. Modificarea structurii productiei astfel:- cresterea cu 40.000 buc la produsul A, intru-cat are factorul de acoperire mai mare;- scaderea cu 40.000 kg la produsul B, intru-cat are factorul de acoperire mai scazut.
IndicatoriSituatieinitiala
Cresterepret devanzare
(2 lei/kg)
Cresterevolum fizical productiei
(cu 10%)
ReducereCvu (cu 1
leu/kg)
ReducereCFt (cu
60000 lei)
Modificarea structurii
productiei:
1. Cifra de afaceri
- pt. pr. A
60000 Kg X 10lei/kg
- pt. pr. B
50000 Kg X 8lei/kg
Total CA
600.000
400.000
1.000.000
720.000=
(60000 X12 lei/kg)
500.000=
(50000 X10 lei/kg)
1.220.000
660.000=
6000+
60000
440.000=
55.000*8
1.100.000
600.000
400.000
1.000.000
600.000
400.000
1.000.000
1.000.000=
100.000*
10 lei
80.000=
10.000*8lei
1.080.000
2. Cheltuielivariabile
- pt. A360.000 360.000 396.000 300.000 360.000 600.000
7/28/2019 Metoda Direct Costing
22/24
60000 X 6 lei/kg
- pt. B
50000 X 6 lei/kg
Total CV
300.000
660.000
300.000
660.000
330.000
726.000
250.000
550.000
300.000
660.000
60.000
660.000
3. Contributia brutala profit = 1-2
A = 60000 kg X 4lei
4F = *100
aA10
B = 50000 kg X 2lei
2F = *100aB 8
Total Cb
240.000
40%
100.000
25%
340.000
360.000
50%
200.000
40%
560.000
264.000
40%
110.000
25%
374.000
300.000
50%
150.000
37,5%
450.000
240.000
40%
100.000
25%
340.000
400.000
40%
20.000
25%
420.000
4. Fa mediu pe
intreprindere Cbt
340.000F = X100
a 1.000.000
34% 45,9%
=560.000
*1001.220.000
34%
_
45% 34%
_
38,88%
5. Chelt. fixe totale 200.000 200.000 200.000 200.000 140.000 200.000
6. Profit (6=3-5) 140.000 360.000=
560.000-200.000
174.000 250.000 200.000 220.000
7. Punctul deechilibru (exprimatprocentual)
58,84%
35,72%
=200.000
*100560.000
58,84%44,45% 41,18%
47,63%
7/28/2019 Metoda Direct Costing
23/24
8. CA la nivelul Pe 588.392 435.723 588.392 444.444 411.765 514.403
9. Coeficientul de
siguranta
41,16% 64,28%
51,16% 55,55% 58,82% 52,37%
A = 600.000360.000 = 240.000
B = 10 lei6 lei = 4 lei
I n cazul punctul ui de echil ibru, in situatia in care in treprinderea produce si vinde mai
mul te produse, expli catiil e vor f i f acute pe baza datelor din tabel din cadrul situatiei in iti ale:
340.0003,09. /
. . 60.000( ) 50.000( )
ChFtPe
Cbu
CbtCbu lei kg
Cantitatea de produse A B
200.00064.724.
3,09Pe kg exprimare cantitativa
64.724*100 *100 58,84%
50.000 60.000PeQPe
Q
exprimare procentuala
Structura productiei la niveluo punctului de echilibru va fi aceiasi cu structura din planulinitial de fabricatie, se va tine seama de ponderea fiecarui produs in planul de fabricatie.
7/28/2019 Metoda Direct Costing
24/24
Stabil ir ea structuri i productiei si a cifr ei de afaceri la nivelu lui
punctului de echil ibru
ProdusulSituatia ini tiala
Situatia la punctul de
echilibru CA/Pe
cant. % cant. %
A 60.000 54,54 35.300 54,54 353.000 (35300 kg X10 lei/kg)
B 50.000 45,45 29.424 45,45 235.392 (29424 kg X
8 lei/kg)
Total 110.000 100 64.724 100 558.932
64.724 * 54,54% = 35.300 kg
64.724 * 45,45% = 29.424 kg
Cbu = 720.000 * 50% = 360.000