ANDREI & MANU

CODECAMP IASI

10.MAI.2014

Fericirea la birou Lux sau necesitate pentru viitorul

industriei IT in Iasi?

1.  Modelul Dreyfus

2.  Cele 10.000

3.  O cetate alba

MCMLXIII?

1963

“I have a dream!”

“Noi vrem performanta!”

“Performanta

pe termen lung,

scalabila

si auto-sustenabila.”

eu -> viata mea personala -> cariera -> performanta

Tehnologie?

Fericire?

Tehnologie sau

fericire?

Noi consideram fericirea angajatilor ca factor

determinant pentru deciziile de management.

Industria IT din Iasi si infrastructura

Un risc pentru industria IT din Iasi:

ratiuni de optimizare a costurilor care sa avantajeze la

un moment dat in viitor alte zone geografice in

defavoarea Iasiului/a Romaniei.

Consecinta: firmele mari vor parasi zona.

Infrastructura educationala

Infrastructura urbana

Infrastructura de birouri

Infrastructura informationala / logistica

Infrastructura umana

Infrastructura umana:

oameni competenti care sunt legati de aria geografica in

care activeaza.

Oamenii vor ramane si se vor dezvolta acolo unde sunt fericiti.

Cine insa, in Iasi, ne garanteaza ca vom fi fericiti?

Cui ii pasa? Autoritatilor?!

Raspunsul la intrebarea “de ce sa raman si sa ma dezvolt in Iasi?”

nu poate sa vina decat din partea companiilor.

Adica a celor in pozitii de responsabilitate in companii.

Calitatea echipei este singurul baraj de aparare.

Top 3 fericiri

Rezultate din Hppy

Top 3 in “happiness factors” evidentiati de echipa:

1.  munca – proiectele in care sunt implicati

2.  aspecte personale

3.  mediul si atmosfera

Etapele carierei

10.000 Ore

1.250 Zile (de 8 ore)

5 Ani

10 Ani, daca nu ne grabim

Ce se intampla dupa?

Antreprenoriat?

Schimbat firma?

Schimbat tara?

Schimbat disciplina?

Plafonare / blazare / plictiseala?

Cum construim o companie

care sa pastreze competente

pe termen lung

si nu doar sa le creasca pentru

export?

Fabrica oferea securitatea locului de munca.

Muncitorii erau dedicati si loiali pentru 40 ani.

Si acum?

Ce se intampla cand beneficiile mai mari reprezinta

compensatia pe care o accepti si ti-o oferi pentru a

justifica lipsa de fericire si satisfactii la birou?

“Work-life balance”

Din nou rezultate din Hppy

32% din feedback era etichetat ca “work related”

31% din feedback era etichetat ca “personal”

La extreme, intre haos si rigiditate. Intre “nu-mi deschid emailul dupa ora 18:00” si viata de artist: “muncesc cand am chef”

Daca rezolvam aceste doua aspecte putem genera 2/3

din “fericirea” colegilor nostri.

Tot ce mai trebuie este sa ne asiguram ca sunt satisfacute

nevoile uzuale legate de securitate financiara si confort.

Poate profesia sa-ti fie pasiune pana la punctul la care

nu mai e vorba de munca, ci de o extensie a ta?

Resurse umane? “Resurse”?

Sau colegi? Echipa?

Cat de mult ne pasa de oamenii care lucreaza la

biroul de alaturi?

Cum s-ar schimba interactiunile in proiecte daca toti colegii ar avea incredere unii in altii, daca nu le-ar pasa de teritorii de aparat si de cum sa paseze responsabilitatea sau vina altora?

Dupa Codecamp

www.thinslices.ro/love

Efort comun de a colecta informatii de baza

necesare in fundamentarea unor concluzii legate de

“fericirea” IT-ului din Iasi.

SUCCES!

andrei@thinslices.com manu@thinslices.com