Post on 04-Jan-2016
description
Elaborarea propunerilor competitive şi managementul
proiectelor în cadrul FP6
Prof.univ.dr.Margareta Florescu
FP6 – FP6 – de ce să participide ce să participi ? ?FP 6 – program european de mari dimensiuni care oferă:
- oportunităţi de cercetare şi dzvoltare ştiinţifică
- contacte de dimensiune europeană
- parteneriate
- mobilitate
- siguranţă bugetară
Contextul FP 6: Spaţiul European al Cercetării (ERA)• Scop: crearea unei “pieţe interne a
cercetării” care să permită: • Încurajarea cooperării şi coordonării activităţilor
de cercetare dezvoltare în UE;• Combaterea tendinţelor de “fragmentare” a
activităţilor de cercetare dezvoltare la nivel naţional şi subnaţional
• Facilitarea integrării activitităţilor de cercetare dezvoltare derulate în statele europene pentru o mai bună valorificare a rezultatelor şi cunoştinţelor astfel obţinute
Spaţiul European al Cercetării
Presupune coordonare şi cooperare pe mai multe nivele: politica de cercetare dezvoltare:– “metoda deschisă de coordonare”– “cartografierea” centrelor de cercetare dezvoltare şi
ierarhizarea acestora, elaborarea de metode evaluare a calităţii şi relevanţei cercetării dezvoltării
programele de cercetare dezvoltare:– ERA-NET– Articolul 169
proiecte de cercetare dezvoltare:– Instrumentele FP 6
FP6 - FP6 - obiectiveobiective
“Structurare”: contribuie la realizarea unui spaţiu europan al cercetării coerent structurat şi integrat prin:
- concentrarea eforturilor şi resurselor - noi instrumente-construcţia capacităţilor de cercetare
“capacity building” (resurse umane, infrastructură)- integrarea completă a ţărilor candidate
FP 6: TIPURI DE ACTIVITĂŢI FP6
BLOCUL 1. CONCENTRAREA ŞI INTEGRAREA CERCETĂRII EUROPENE
7 PRIORITĂŢI TEMATICE ACTIVITĂŢI SPECIFICE DINTR-O ARIE VASTĂ
DE CERCETARE (ACTIVITĂŢI ORIZONTALE) Cercetare de susţinere a politicilor de cercetare
Ştiinţe noi şi tehnologii în curs de apariţie
Activităţi specifice de cercetare pt IMMuri
Ştiin
ţele
vieţii,
gen
omică
şi
biote
hnolo
gii p
entru
sănă
tate
Tehn
ologii
spe
ficie
socie
tăţii
infor
maţ
ionale
Nana
oteh
nolog
ii, na
nonş
tiinţe
, m
ater
iale
func
ţiona
le ba
zate
pe
cuno
aşte
re, n
oi pr
oces
e şi
dispo
zitive
de
prod
ucţie
Aero
naut
ică şi
ştiin
ţă
Calita
te şi
sigu
ranţ
ă ali
men
tară
Dezv
oltar
e du
rabil
ă, sc
himbă
ri glo
bale
şi ec
osist
eme
Cetă
ţenii
şi d
ezvo
ltare
a în
tr-o
so
cieta
te b
azat
ă pe
cuno
aşet
e
Activităţi specifice de cooperare internaţională
BLOCUL 2. STRUCTURAREA ERA BLOCUL 3 CONSOLIDAREA ERA Cercetare şi inovare
Resurse umane şi mobilitate
Infrastructure de cercetare
Ştiinţă şi societate
Coordonarea activităţilor de cercetare
Dezvoltarea politicilor de cercetare-inovare
Ştiinţele vieţii, genomică şi biotehnologii pentru sănătate
Tehnologii speficie societăţii informaţionale
Nanaotehnologii, nanonştiinţe, materiale funcţionale bazate pe cunoaştere, noi procese şi dispozitive de producţie
Aeronautică şi ştiinţăCalitate şi siguranţă
alimentară
Obiectiv
Integrarea cercetării post-binomice în abordarea specifică ştiinţelor bio medicale şi bio-tehnologiilor. Implicarea factorilor cheie: furnizorii de servicii de sănătate, personal medical specializat, cercetărori, factori politici de decizie, autorităţi de reglementare
Contribuţia la politicile europene în domeniul societăţii bazate pe cunoaştere şi la planul eEurope, cercetare dezvoltare utilizată pe termen mediu şi lung care să vizeze tehnologiile din generaţia viitoare; transformarea computerelor într-un element al climatului cotidian
Contirbuţii la crearea premiselor şi fundamentelor ştiinţifice pentru tranziţia de la producţia industrială europeană bazată pe resurse la cea bazată pe cunoaştere.
Asigurarea “drumului” către nivele superioare de excelenţă tehnologică prin întărirea şi concentrarea eforturilor de cercetăredezvoltare în cadrul creat de Consiliul Consultativ European pentru Cercetare în Aeronatuică şi de Straegia europeană pentru Spaţiu
Îmbunătăţirea sănătăţii şi bunăstării consumatorilor europeni printr-o mai bună calitate a producţiei alimentare, un control mai eficient al producţiei alimentare, etc. reinstaurează principiul classic “farm to fork” prin prioritatea pe care o atribuie cerinţelor consumatorilor şi drepturilor acestora la produse alimentare de calitate.
Blocul 1.Priorităţi tematice FP 6
Dezvoltare durabilă, schimbări globale şi ecosisteme
Cetăţenii şi dezvoltarea într-o societate bazată pe cunoaşete
Ob
iectiv
Îmbunătăţirea capacităţii Europei de a implementa, pe termen scurt şi lung, modele de dezvoltare durabilă; integrarea în decizii şi activităţi a dimensiunilor economice, sociale şi ecologice;întărirea participării la eforturile internaţionale de combatere a tendinţelor din sfera schimbării globale
Mobilizarea şi implicarea cercetătorilor europeni în domeniile ştiinţelor economice, sociale şi politice necesare pentru dezvoltarea unei concepţii şi corespunzătoare specificului societăţii cunoaşt şi a noilor tipuri de relaţii dintre cetăţeni, pe de o parte, şi instituţii, pe de altă parte. .
Blocul 1. Priorităţi tematice FP 6
FP6: FP6: priorităţi tematicepriorităţi tematice• concentrarea pe un număr limitat de priorităţi stabilite prin consultarea largă a entităţilor interesate • interesul european: creşterea competitivtăţii şi beneficii pentru societate în ansamblul său• integrarea şi valorificarea expertizei şi resurselor existente • valoare adăugată europeană şi impact sporit
Blocul 2. Structurarea ERA
Cercetare inovare Resurse umane şi mobilităţi Infrastructuri de
cercetare Ştiinţă şisocietate
Îmbunătăţitrea perfomanţelor activităţilor de inovare prin încurajarea unei mai bune integrări între activităţile de cercetare şi cele de inovare şi printr-o politică a inovării şi mediu legal mai accesibil. Întărirea capacităţii de transformare a cercetării în inovaţii..
Oferirea unui sprijin de mare amploare pentru dezvoltarea resurselor umane implicate în cercetare în Europa; reconsiderarea dimensiunii internaţionale a cercetării
Promovarea dezvoltării unei reţele de infrastructuri de cercetare performante de un înalt nivel calitativ şi optimizarea utilizării lor la scară europeană.
Dezvoltarea legăturilor structurale între instituţii şi activităţi specifice vizând dialogul dintre comunitatea ştiinţifică şi societate în ansamblul său.
Blocul 3 Consolidarea ERA Coordonarea activităţilor de cercetare Dezvoltarea politicilor de cercetare-inovare Dezvoltarea sinergiilor dintre activităţi naţionale existente; întărirea complementarităţii dintre acţiunile Comunităţii şi cele ale organizaţiilor europene de cooperare în domeniul ştiinţei Coordonarea activităţilor naţionale: schema ERA NET, dezvoltarea unor sisteme informaţionale integrate Coordonarea la nivel European: coorodnarea FP 6 cu alte programme, colaborarea cu şi dezvoltarea de iniţiative şi activităţi în comun de diferite organizaţii europene.
Promovarea unor politici coerente la nivel European în domeniul cercetării şi inovării prin identificarea provocărilor şi oportunităţilor din domeniile de interes comun prin furnizarea către decidenţii politici a cunoştinţelor şi instrumentelor adecvate de fundamentare de ciziei
Ştii
nţel
e vi
eţii,
gen
omic
ă şi
bi
oteh
nolo
gii p
entr
u să
năta
te
Teh
nolo
gii s
pefic
ie s
ocie
tăţii
in
form
aţio
nale
Nan
aote
hnol
ogii,
nan
onşt
iinţe
, m
ater
iale
func
ţiona
le b
azat
e p
e cu
noaş
tere
, no
i pro
cese
şi d
ispo
zitiv
e de
pro
ducţ
ie
Aer
onau
tică
şi ş
tiinţ
ă
Cal
itate
şi s
igur
anţă
alim
enta
ră
Dez
volta
re d
urab
ilă, s
chim
bări
glob
ale
şi e
cosi
stem
e
Cet
ăţen
ii şi
dez
volta
rea
într
-o
soci
etat
e ba
zată
pe
cuno
aşet
e
Cer
ceta
re d
e su
sţin
ere
a po
litic
ilor
de
cerc
etar
e
Act
ivită
ţi sp
ecifi
ce d
e ce
rcet
are
pt IM
Mur
i
Act
ivită
ţi sp
ecifi
ce d
e co
oper
are
inte
rnaţ
iona
lă
Con
solid
area
fun
dam
ente
lor
ER
A
Cer
ceta
re ş
i in
ovar
e
Res
urse
um
ane
şim
obi
lităţ
i
Infr
astr
uctu
re d
e ce
rcet
are
Ştii
nţă
şi s
ocie
tate
Reţele de excelenţă Proiecte integrate Programme implementate în comun de un număr de state member
Proiecte de cercetare axate pe obiective specifice
Proiecte specifice de inovare Proiecte specifice de cercetare pt IMMuri Integrated Infrastructure Initiative
Acţiuni de mobilităţi Marie Curie Acţiuni de coordonare Acţiuni specifice se susţinere
Proiecte integrate
• Scop: îmbunătăţirea competitivităţii Uniunii Europene• Rezultate asteptate:”produse ştiinţifice şi tehnologice
utilizabile în producţie, servicii şi procese”• Durată: 3-5 ani; propunerile iniţiale acoperă o perioadă de
18 luni • Activităţi:
- cercetare, dezvoltare tehnologică şi demonstraţie
- cercetare fundamentală
- managementul, diseminarea şi transferul de cunoştinţe
- analiza şi evaluarea tehnologiilor dezvoltate
- formarea cercetătorilor, informare.
Reţele de excelenţă
• Definirea excelenţei în cercetare• Scop: transformarea UE într-un centru mondial
de cercetare, promovarea progresului şi excelenţei într-un anumit domeniu
• Rezultate: activităţi integrate, producerea de cunoştinţe avansate înr-un anumit domeniu şi metode de cuantificare a excelenţei în cercetare (ex. progresul ştiinţific într-un anumit domeniu cuantificabil sub forma numărului de brevete şi patente, noi forme de pregătire postdoctorală).
• Durata: 3-5 ani cu posibilitatea de prelungire
Cum se construieşte o reţea de excelenţă?
• Definirea clară a obiectivelor• Definirea clară a liniilor directoare ale
proiectului• Definirea clară a programului de lucru • Definirea si selectarea clară a indicatorilor
de performanţă• Stabilirea şi distribuirea sarcinilor şi
activităţilor specifice ce vor fi desfăşurate de fiecare partener
Articolul 169
• Permite utilizarea fondurilor UE pentru întărirea colaborării între organizaţiile implicate în astfel proiecte: “în implementarea programelor cadru multianuale, Comunitatea poate adopta prevederi, cu acordul statelor membre participante, pentru a participa în cadrul programelor de cercetare dezvoltare derulate de diferite state membre, inclusiv prin participarea în structuri create pentru implementarea acelor proiecte”.
Acţiuni de coordonare
• Scop: centralizarea rezultatelor cercetării din diferite domenii/ţări pentru identificarea nivelului actual de cunoaştere pe baza căruia va fi elaborată strategia comună de cercetare dezvoltare
• Activităţi: activităţi specifice de coordonare a activităţilor de cercetare dezvoltare la nivelsupranaţional (colectarea informaţiilor şi rezultatelro cercetării din diferite domnii/ţări şi cele specifice unui domeniu realizate în ţări diferite, sintezarea lor, elaborarea strategiilor viitoare de cercetare).
Acţiuni specifice de susţinere
• Scop: susţinerea activităţilor de cercetare dezvoltare
• Activităţi: prganizarea de conferinţe, seminarii, realizarea de studii şi analize, implicarea grupurilor de experţi, susţinerea logistică a activităţilor de cercetare dezvoltare, diseminarea rezultatelor, activităţi de informare şi comunicare
Acţiuni de promovare a mobilităţii cercetătorilor
• Scop: susţinerea mobilităţii cercetătorilor
• Activităţi: specifice de promovare şi asigurare a mobilităţii cercetătorilor în spaţiul european al cercetării
Proiecte de infrastructură
• Scop: asigurarea accesului la infrastructura de cercetare
• Activităţi: activităţi specifice de punere la dispoziţia cercetătorilor a infrastructurii specifice necesară pentru desfăşurarea activităţilor de cercetare dezvoltare
Programe specifice pt IMMuri
• Scop: identificarea de soluţii adecvate pentru problemele specifice IMMurilor care vor deţine dreptul de proprietate intelectuală asupra rezultatelor cercetării dezvoltării obţinute de centrele de cercetare implicate în proiect (CRAFT) şi identificarea de soluţii adecvate la problemele specifice unui anumit sector, dreptul de proprietate asupra rezultatelor cercetării dezvoltării aparţine consorţiului de IMMuri su asociaţii de IMMuri partenere în proiect (Acţiuni colective de cercetare)
Comparaţia instrumentele FP 6Tipuri de instrumente
Rol Scop Rezultate Nr parteneri Dimensiune
Proiecte integrate
Proiecte de mari dimesniuni
Cercetare centrată pe obiect
Cunoştinţe Minimum 3, 15-20 uzual
15-20 mil Euro
Reţele de excelenţă
Reţele europene de cercetare de mari dimensiuni
Integrarea rezultatelor cercetării şi a grupurilor de cerectărori, combaterea “fragmentătii în cercetare”
Structurarea activităţilor de cercetare
Minimum 3, 15-20 uzual
15-20 mil Euro
Articolul 169 Coordonarea programelor naţionale de cercetare
Realizarea de programe comune
Structurarea activităţilor de cercetare
- 1 proiect
Cercetare orientată şi proiecte axate pe inovare
Programe de cercetare
Încurajarea cercetării
Cunoştinţe 3 minimum, 7-9 uzual
2-3 mil Euro
Acţiuni de coordonare
Reţele de cercetare, coordonarea activităţilor de cercetare
Coordonarea activtiăţilor de cercetare
Activităţi de coordonare
Minimum 3, peste 20 în mod uzual
0,2-3 mil Euro
Comparaţia instrumentele FP 6
Acţiuni specifice de susţinere
Workshopuri, studii, stagii de formare
Susţinerea anumitor evenimente
Activităţi susţinere
1 0,2-1 mil Euro
Acţiuni de promovare a mobilităţii cercetătorilor
Finanţarea programelor d emobilităţi pentru cercetători
Mobilitatea cercetătorilor
Mobilitate 1 -
Infrastructură Asigurarea accesului la infrastructură de cercetare
Asigurarea accesului la infrastructură de cercetare
Acces 1 Acces gratuit
Programe specifie pt Immuri-CRAFT -- Cercetare colectivă
Cercetare specifică destinataă soluţionării problemelor IMM
Cercetare Cunoştinţe Minimum 3, uzual 5-10 IMMuri în CRAFT şi peste 20 în proiecte de cercetare colectivă
0,5-2 mil Euro pt CRAFT şi 2-5 mil Euro pt cercetare colectivă
Participarea UE la finanţarea proiectelor în cadrul FP 6
Tipuri de instrumente
RTDI Demonstraţii Formare Management Altele
Proiecte integrate FC/FCF 50%,
AC 100%
FC/FCF 35%
AC 100%
100% 100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
Reţele de excelenţă
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
100%
Cercetare orientată şi proiecte axate pe inovare
FC/FCF 50%
AC 100%
FC/FCF 35%
AC 100%
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
Acţiuni de coordonare
100%
FC – costuri indirecte eligibile: flat rate
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
FC – costuri indirecte eligibile: flat rate
100%
FC – costuri indirecte eligibile: flat rate
Participarea UE la finanţarea proiectelor în cadrul FP 6Tipuri de instrumente
RTDI Demonstraţii Formare Management Altele
Acţiuni specifice de susţinere
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
FC – costuri directe eligibile: flat rate
100%
FC – costuri directe eligibile: flat rate
Infrastructuri integrate
FC/FCF 50%
AC 100%
FC/FCF 35%
AC 100%
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
100%
Programe specifice pt IMMuri-CRAFT
- Cercetare colectivă
-FC/FCF 50%
AC 100%
100% numai pt cercetări colective
100% (în limita celor 7% din totalul contribuţiei UE)
AC – costuri directe eligibile
Notă: “Altele” semnifică: 1. Pentru reţele de excelenţă –activităţi desfăşurate în comun, cu excepţia activităţilro specifice de management al consorţiului 2. Pentru iniţiative de tipul “infrastructurilor integrate” – activităţi specifice din Anexa 1, inclusiv acces pe baze transnaţionale la infrastructură de cercetare, 3. Pentru acţiuni de coordonare – activităţi de coordonare, cu excepţia activităţilor specifice de management al consorţiului , 4. Pentru acţiuni specifice de susţinere – oricare din activităţile menţionate mai sus ; FC pt costuri indirecte – 20% din total costuri directe eligibile fără costurile directe eligibile ale
subcontractanţilor.
Posibilităţile de participare a IMMurilor în FP6
Tipuri de instrumente Cercetare Competenţe tehnologice Tehologie de bază
Proiecte integrate Furnizor de tehnologie Utilizator al rezultatelor Formare
Reţele de excelenţă Furnizor de tehnologie Utilizator al cunoştinţelor Formare
Articolul 169
Cercetare orientată şi proiecte axate pe inovare
Furnizor de tehnologie Utilizator al rezultatelor Diseminare
Acţiuni de coordonare Partner Partener Partener
Acţiuni specifice de susţinere
Workshopuri Workshopuri Workshopuri
Acţiuni Marie Curie Primire de cercetători - -
- CRAFT - Cercetare colectivă
Asociere IMMuri pentru activităţi de cercetare dezvoltare
-Asociere IMMuri-partener
-Asociere IMMuri-partener
Redactarea propunerilor în FP 6• Ideea proiectului • “Creionarea” unui consorţiu iniţial al proiectului şi repartizarea
preliminară a sarcinilor• Documentarea :
identificarea priorităţilor FP6 şi a corespondenţei dintre obiectivele propunerii şi priorităţile europene şi naţionaledate specifice in funcţie de natura proiectuluianaliza unor proiecte depuse anterior pentru a identifica dacă proiecte similare au mai fost depuse, parcurgerea unor propuneri de proiect respinse etc.
• Surse de documentare: European Patent Office, CORDIS; Scientific Publications etc.
• Precizarea clară a contextului în care se desfăşoară proiectul• Redactarea propunerii
Elemente de redactare a propunerii (1)
• Titlul:este recomandabil ca titlul să cuprindă cuvinte cheie care să definească, în măsura posibilului, principalele rezultate ce vor fi obţinute. Titlul trebuie să fie clar şi poate fi formulat şi sub forma unei propoziţii.
• Obiectivele proiectului trebuie definite punctual şi să surprindă elementele esenţiale ale actvitiăţilor ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului.
Elemente de redactare a propunerii (2)
• Întrebările cheie la care propunerea de proiecte trebuie să ofere răspuns vizează:– Necesitatea proiectului “de ce trebuie realizat proiectul?”– Relevanţa proiectului (la nivel european, naţional, sectorial sau
la nivelul partenerilor)– Elementele de noutate faţă de stadiul actual al cunoaşterii şi de
rezultatele existente în domeniu; importanţa proiectului (“de ce trebuie realizat acest proiect”, “care sunt elementele de noutate ale proiectului?”, “de ce trebuie realizat proiectul acum şi nu mai tîrziu?”, “de ce nu se folosesc produse şi servicii deja existente?”, “care sunt rezultatele cercetării dezvoltării proiectelor finanţate anterior în acest domeniu?” etc.). În acest caz estimarea clară a rezultatelor şi impactului proiectului (ex. valorificarea rezultatelro proiectului va duce la îmbunătăţirea performanţelor utilizarăă echipamentului...cu...%) pentru a justifica necesitatea proiectului .
Constituirea parteneriatului şi partajarea responsabilităţilor
• Cine pot fi partenerii în proiect?
• Criterii de selecţie şi constituire a parteneriatului
• Reguli de funcţionare a parteneriatului –partajarea sarcinilor, competenţelor decizionale, a resurselor şi sarcinilor
• Asigurarea comunicării între parteneri.
Participanţii la un proiect FP 6
Consorţiu
Comisia Europeană Decidenţi
Coordonator ştiinţific Manager de proiect Responsabil financiar
Cercetători, universităţi şi institute de cercetare
Firme
Organizaţii şi instituţii publice locale sau naţionale
COORDONATOR/CONSILIU ŞTIINŢIFIC
COORDONATOR/CONSILIU ŞTIINŢIFIC
COMITETUL DE MANAGAMENT AL
PROIECTULUI
COMITETUL DE MANAGAMENT AL
PROIECTULUI
ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE
PILOT COMMITTEEPILOT COMMITTEE
ORGNIZAŢIE ORGNIZAŢIE
ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE ORGANIZAŢIE
Managementul proiectului
• Structura şi organizarea consorţiului – adaptare la complexitatea proiectului
• Calitatea administrării proiectului
• Managementul rezultatelor (cunoştinţe, tehnologii), gestionarea drepturilor de proprietate intelectuală şi al aspectelor specifice activităţii de inovare implicată de proiect
Finanţare
Network of excellence100%
(up to 7% of the contribution)(AC : eligible direct costs)
100%
Integrated projectFC/FCF : 50%
AC : 100%FC/FCF : 35%
AC : 100%100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Specific targeted research or innovation project
FC/FCF : 50%AC : 100%
FC/FCF : 35%AC : 100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Specific research project for SMEs
FC/FCF : 50%AC : 100%
100%(for collective research only)
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)
Integrated infrastructures initiative
FC/FCF : 50%AC : 100%
FC/FCF : 35%AC : 100%
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)100%
Coordination action 100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
Specific support action
100%(up to 7% of the contribution)
(AC : eligible direct costs)(FC indirect costs : f lat rate(**))
100%(FC indirect costs : f lat rate(**))
- for Netw ork of Excellence : Joint Programme of Activities, except management of the consortium activities.- for Integrated infrastructures initiative: any "specif ic activity" covered by Annex I, including transnational access to infrastructures- for Coordination Action: Coordination activities, except management of the consortium activities- for Specif ic support action: any "specif ic activity" covered by Annex I, including transnational access to infrastructures(*): Other specif ic activities means:
(**): Flat rate for FC indirect costs : 20% of all their eligible direct costs minus the eligible direct costs of sub-contracts.
Aspecte financiare: venituri din proiect
Trei tipuri
Transferuri financiare ale terţilor către contractant
Contribuţii în natură ale terţilor
Venituri generate de proiect
Primele două cazuri sunt considerate intrări de resurse financiare “receipts” daca terţii specifică distinct că vor fi utilizate în proiect, dar dacă sunt la discreţia contractantului nu sunt considerate intrări - “receipts”. Terţii trebuie informaţi de contractant de modul de utilizare a fondurilor.
În al treilea caz “venituri generate de proiect” orice intrare de fonduri generată de proiect de valorificarea rezultatelor proiectului este încadrat în această categorie, cu excepţia veniturilor generate de utilizarea cunoştinţelor produse.
Finanţare – modele de calcul al costurilor
FC: full costs - toate costurile directe şi indirecte (nu şi pentru CA si SSA)
New FCF: costuri directe+rata fixă (20% din costurile directe mai puţin subcontractarea) – toate instrumentele
AC: costuri directe suplimentare+rată fixă pentru costurile indirecte (20% din costurile directe) – toate instrumentele
Finanţare: modele de cost
IMM, organizaţii non-profit, organizaţii publice - FCF si FCPersoane fizice: ACSocietăţi private şi comerciale AC: AC numai pentru instituţiile private sasu non profit de depr privat sau public baţional sau internaţional care nu au un sistem de evidenţă contabilă care să le permită distincţia costurilor proiectului pe tipuri de costuri directe sau indirecteImportant: o entitate legală trebuie să aplice acelaşi model de costuri pentru toate proiectele FP6
Drepturi de proprietate intelectuală (IPR)
PROTECŢIE Acolo unde este posibilitatea unei utilizări comerciale şi
existenţa unui interes legitim Acolo unde nu există posibilitatea protejării, Comisia poate
acorda protecţie PUBLICARE
Permisă dacă nu este contrară protecţiei Notificare prealabilă către Comisie şi alţi contractori (posibilitatea
prezentării unor obeictţii – 30 zile) EXPLOATARE/DISEMINARE
Obligaoriu: DISEMINARE+EXPLOATARE Comisia poate disemina, dacă este necesar
Access Rights
Se acordă pe baza unei cereri scrise, de acordare a dreptului de utilizare a rezultatelor unui alt proiect/partener
Sublicenţiere interzisză (cu excepţia existenţei unor menţiuni exprese)
Obligatory Access rights – în cadrul consorţiului, limitate la ceea ce este necesar pentru realizarea proiectului. Broader Access Rights – negociate
Access rights către terţi: pot apărea obiecţiuni din partea Comisiei
Payments and reporting schedule for an IP
(example of a 4 year contract) Activity report
Certified costs
Activity report Detailed work plan
Certified costs Payment + new advance
Activity report Detailed work plan
Certified costs Payment + new advance
Activity report
Certified costs
Detailed work plan
Payment + new advance
Detailed work plan
Initial advance
0 6 12 18 24 30 36 42 48
Months
Finalpayment
Payments and reporting schedule for a STREP, I3, SMEs project CA or SSA
(example of a 3 year contract)Final activity report
Certified costs Final payment
Periodic activity report (mid-term review : optional)
Reported costs OR certified costs
Intermediate Advance/payment
+ new advance
Detailed work plan
Initial advance
0 6 12 14 18 20 24 26 30 36 38
Months
Payments and reporting schedule for an IP
(example of a 4 year contract) Activity report
Certified costs
Activity report Detailed work plan
Certified costs Payment + new advance
Activity report Detailed work plan
Certified costs Payment + new advance
Activity report
Certified costs
Detailed work plan
Payment + new advance
Detailed work plan
Initial advance
0 6 12 18 24 30 36 42 48
Months
Finalpayment
Payments and reporting schedule for a STREP, I3, SMEs project CA or SSA
(example of a 3 year contract)Final activity report
Certified costs Final payment
Periodic activity report (mid-term review : optional)
Reported costs OR certified costs
Intermediate Advance/payment
+ new advance
Detailed work plan
Initial advance
0 6 12 14 18 20 24 26 30 36 38
Months
Criterii de evaluare în FP6
• Administrative
• Ştiinţifice
• Financiare
Evaluarea propunerilor în FP6
• Relevanţa propunerii pentru obiectivele specifice ale Apelului
• Măsura în care obiectiele, mijloacele şi activităţile prevăzute în proiect răspund obiectivelor propuse
• Expertiza promotorului şi a consorţiului• Caracterul inovator şi original al proiectului• Impact la nivel european • Calitatea planului de diseminare şi ecploatare a
rezultatelor
Evaluarea propunerilor în FP6
• Calitatea managementului
• Capacitatea financiară şi managerială a consorţiului care poate asigura derularea în bune condiţii a proiectului
Important!!!! Aceste criterii vor fi aplicate numai dacă proiectul corespunde in integralitate criteriilor administrative.
Studii de caz
• Acţiuni suport FP6-2004-Science-and-society-11, 15 September 2004
• Reţele de excelenţă FP6 2002 Citizens 1
• SSA FP6-2004-Science-and-society-11, 15 September 2004Approaching Europe through students’ university-society based scientific projects
Elementele fundamentale ale propunerii
• Dezvoltarea unei metodologii de creare aunor poluri transeuropene bazate pe parteneriatul dintre universităţi şi alte componente ale societăţii ca şi cadru de derulare a proiectelor ştiinţifice ale studenţilor.
• Facilitează dezvoltarea unei culturi europene a muncii şi a inovării
Obiectiv strategic
• Legătura cu priorităţile şi obiectivele Apelului şi ale altor documente europene
Obiectiv strategic
• “The project aims to render the university-social and economic environment (SEE) based students’ scientific projects a more interactive connector between university research and society and a more effective tool for developing scientific research and working culture of the university students”
Obiective specifice
• Prezentarea obiectivelor specifice ale proiectului• Obiective specifice “echilibrate” • Importanţa cuvintelor “cheie”• Prezentarea sintetică a instrumentelor şi
activităţilor care vor servi la realizarea acestor obiective
• Obiectivele specifice formulate la acest moment trebuie corelate cu nevoile identificate, iar rezultatele ce vor fi obţinute prin proiect vor trebui să faciliteze realizarea acestora obiective
Relevanţa pentru obiectivele Apelului
• Argumentarea faptului că proiectul prin obiectivele, activităţile şi rezultate răspune obiectvielor menţionate în Apel
• Prezentarea modalităţilor în care proiectul corespunde acestor obeictive
• Obiectivele strategice menţionate în prima parte trebuie utilizate ca axe ale argumentării. Cuvinte cheie.
Stimulating structural links
Seeking to step up the science/society dialogue
Dynamic interaction between scientists, policy makers and
societyPromoting young people’s
interest in science
Transition from education to working life
To foster the trans European university-
SEE links
To support the structuring the
scientific university education
To bring research closer to industry and society through
students’ scientific work
To support methodology development and transferable models for the
creation and enhancement of trans-European university-SEE poles
Impact
• Precizarea nevoilor identificate • Analiza impactului pe mai multe axe temporale,
geografice şi sectoriale: pe termen lung şi scurt, în plan economic, social, politic etc, ştiinţific
• Prezentarea unor indicatori de impact • Prezentarea tuturor elementelor şi informaţiilor necesare
pentru ca evaluatorul să fie convins de importanţa şi sustenabilitatea proiectului
• Precizarea modalităţii în care impactul poate fi evaluat/măsurat
• Valoarea adăugată a derulării proiectului la nivel european
• Plan de diseminare
Plan de diseminare
• Scop: întotdeauna să facă informaţia despre proiect şi despre rezultatele acestuia disponibile pentru un număr cât mai mare de utilizatori potenţiali “stakeholders”
• Să prezinte linii şi direcţii clare de valorificare a rezultatelor proiectului. Important pentru sustenabilitatea proiectului
• Asigurarea transferabilităţii rezultatelor proiectului
Valoare adăugată (European added value)
• Important!!! Explică de ce proiectul trebuie acceptat cu finanţare europeană.
• Nu e suficient producă rezultate relevante la nivel european, ci prin crearea unui consoţiu european să apară efectul de sinergie
Consorţiu şi resurse
• Prezentarea partenerilor• Evidenţierea complementarităţii domeniilor de
expertiză individuală, fiecare domeniu trebuind să fie relevant pentru domeniul proiectului
• Dimensiune europeană şi caracter pluriactor • Participanţii (individual şi împreună) să posede
experienţa şi capacitatea de a gestiona, implementa proiectul
• Precizarea clară a rolului în proiect (repartizate echilibrta, conform competenţelor şi agreate de parteneri)
Consorţiu şi resurse• Promotor APART • ASM – Market Research and Analysis Centre Poland (ASM) Poland• Romanian Business Students’ Association (ASER) Romania• Chamber of Commerce and Industry of Romania – Regional Center for Continuous
Improvement of the Entrepreneur (CCIR) Romania
• 5. Consultancy&Management International Ltd (CM) Romania
• 6. EADS SOGERMA SERVICES (EADS) France• 7. Green Grid Consultancy (GGC)
Netherlands• 8. Group of Economics Applied (GEA) Romania• 9. University Victor Segalen Bordeaux 2 (UBOR) France• 10. University of Brighton (UBRI)
United Kingdom• 11. University Pierre et Marie Curie Paris 6 (UPMC) France• 12. University "Politehnica" of Bucharest (UPB)
Romania • 13. University "Politehnica" of Timisoara (UPT)
Romania • 14. University of Zaragoza (UZAR)
Spain
Managementul proiectului
• Working Groups (WP)
• Structura
• Raportu între WP
• Activităţi ce urmează a fi realizate
Managementul proiectului
European Commission
Project coordinator – APART
Steering Committee of the Consortium
WP7 Project Management - APART
Financial officer
WP1 Analysis of the students’ scientific projects in partner countries
APARTUNIZAR
WP2 Mapping the existing university-society partnerships
APARTUBOR
WP3 Assessing the relevance of the students’ scientific projects for society
APARTASM
WP4 Organization of workshops
CCIRGEA
WP5 Defining and structuring the trans European university-SEE scientific pole
APARTUPMC
WP6 Valorization and Dissemination
APARTUBRI
Comunicare şi Rapoarte “The reporting is organized as follows: • each WP leader informs the WP members during monthly reunions on the
progress of activities and any changes and updates occurred; • each WP leader prepares Activity Final Notes for the WP7 and the Project
Coordinator at the termination of the WP (except for WP6 of which leaders also prepare Activity Notes every three months);
• the half yearly, yearly and final reports are prepared by the WP7 and the Project coordinator and presented to the Steering Committee; after their validation in the Steering Committee, the yearly progress report and final report are submitted to European.
• The Reports, as well as Activity Notes will contain: progress, compliance with the work plan, outcomes/deliverables produced, financial issues.
• The communication within the WP will ensures through the WP’s “virtual desks” to which access is granted exclusively for the members of the consortium in order to provide increased visibility, within the consortium of the activities of each WP. Also emails will be used for internal communication. The external communication, consultation and feed back, with third parties will be ensured trough the web site, Newsletters (for web site’s registered users) and the forum created”
Activităţi şi rezultate
• Corelarea activităţilor WP cu lista de rezultate ale proiectului
• Rezultatele proiectului trebuie să permită realizarea obiectivelor şi să se încadreze în categoria de rezultate de tip “suport”
• Rezultatele proiectului trebuie să fie rezultatul unor acţiuni eligibile pentru acest SSA
Work-packageNo[1]
Workpackage title Lead contractorNo[2]
Person-months[3] Startmonth[4]
Endmonth[5]
WP1 Analysis of students’ scientific projects in partner countries APARTUNIZAR
15 2 6
WP2 Mapping the existing university-society partnerships in partner countries APARTUBORD
15 2 6
WP3 Assessing the relevance of the students’ scientific projects for society APARTASM
15 7 11
WP4 Organization of Workshops GEACCIR
20 7 18
WP5 Defining and structuring trans European university-SEE scientific poles APARTUPMC
16 12 17
WP6 Valorization and dissemination APARTUBRI
33 0 18
WP7 Management APART 22 0 18
TOTAL 136
DeliverableNo[1]
Deliverable title Delivery date[2]
Nature
[3]
Disseminationlevel[4]
D1.1 Country Reports on the correspondence between students’ scientific projects and ERA priorities
5 R PU
D1.2 Comparative study on the correspondence between university students’ research priorities with national and ERA priorities
6 R PU
D2.1 Country Reports on the existing institutionalized and non institutionalized university-society partnerships in partner countries
5 R PU
D2.2 List of the university-SEE partnerships for the conduct of students’ joint scientific projects and training
5 R PU
D2.3 Country maps on the existing partnerships between university and SEE
6 R PU
Reţele de excelenţă FP6 2002 Citizens 1
EUropean NEtwork On SUstainable Development
Obiective strategice vizate • “Improving the relationships between citizens and
the deciosn making”• Building a Research Platform to be used by
decision makers • Tackling fragmentation of the european Research
on sustainable development, education and environment”
Relevante pentru obiectivele Apelului
Reprezintă pilonii proiectului – îmbunătăţirea bazei ştiinţifice a decidenţilor politici si reducerea fragmentării cercetării la nivel european
First step: work in specialized teams
SustainableDevelopment
R&D Governance Citizens
First step: work in specialized teams
Second step: Tackling the fragmentation
SustainableDevelopment
Governance
Citizens
knowledge
transparencyinformation
information needs
R&Dinformation flowdata basesInteractive researchPlatform
Added value
- diminution ofresearchfragmentation- sharedresearchplatform
new form of relationships betweenCitizens, Governanceand R&D
betterstrategies
Obiective
“educational..correlation between work market needs and the capacity of specialists.....avois overlapping and disagreement between the industry needs and education....creation of innovative training paths for leaders....”
“for environment and sustainable development ..inventory and monitoring of polluted area...creation of an informational database ...enlarging european data base for th eeuropean recicable material market....”
Prezentarea obiectivelor
• Ţin cont de excelenţa şi potenţialul consorţiului
• Integrarea partenerilor măreşte valoarea consorţiului şi permite realizarea obiectivelor
• Răspund “gaps-urilor” identificate
• Obiective cuantificabile
Rezultate
• “develop a productive netweork with NGO, local, regional and national administration
• Promote a cooperative alliance• Tools for improving the production processes
and sustainable products• Develop and maintain comprehensive public
doctrines for sustainable economic developments
• Outline environmental heal6th, soical and economic situations”
Comentarii!!!
Impact
• Punct de pornire: priorităţile UE
• “priorităţile priorităţilor”
• “gaps”
• Potenţiala contribuţie a consorţiului
• Accesibilitatea rezultatelor
• Impact orizontal şi vertical
fragmented
scientific
information
slow
communication
weak links
between
decision
process
and
scientific
knowledge
no
feedback
for
research
strategy
citizens in
disfavoured
knowledge
position
insufficient
collaboration
between
specialists insustainable development
inconsistent
shared
platforms
on
Romanian
sustainable
development
lack
of
common
standards
in the
triangle
R&DSociety,Economy
WP 1
WP 2 WP 3 WP 4 WP 5 WP 6 WP 7 WP 8
WP 9
gap1gap2 gap 3
gap 4 gap 5gap 6 gap 7
gap 8
Check and feed back
actual level
target level
Contribution to standards
• Rezultate scontate:
“- development of a list of general principles and minimum commmons standards in sustainable development, education and environment
- A clearer link between the system for impact assessment procedures”
Contribution to standards
• Parametri de standardizare
“ – communication and relationship skills od checked groups
- new services and products created
- number of real project-number of people in the specific work team
- expertise-quality of products”
Integrare
• Principalul scop al reţelelor de excelenţă• INTEGRARE CERCETARE
pre integrare – proiecte comune pe rolpe orizontală – cercetare în domenii conexe pe verticală – complementaritate şi multidisciplinaritate
• INTEGRARE IN SOCIETATEcontacte: administraţie, ONG, asociaţii, cetăţeni, factori d edecizieechipe comune comunicare şi diseminare
Figure 3 Integration in the JPA and formation of a coherent Network
First step: horizontal groupsIntegration assured by:- common fields of competence- groups leaders- previous common projects
horizontal groups
education environmentsustainabledevelopment
Second step: vertical groupsIntegration assured by:- multicompetence of the partners- common previous projects- common opinions, indicators, references
vertical groups
separateworkshops
commonintegrating conference
Technical integration:- common platform- SCOPE- specific software
Third step: integration citizens - research - governanceRealised by:- the existent contacts of the partners (NGO, administration)- the partners who are the representans of the administration- contacts with EU institutions
education environment
s ustainable
development
Activităţi integratoare
• “development of a large environmental european database (information from: law, standards, toxzvology)
• Development of an educational database containing structures, specialiyations, networks etc
• Creation of an website• Sharing common research tools anf platform ....”• COMENTARII!!!
Activităţi derulate în comun
• “creation of a netweok platform dstined to impact reciprocal interdependence between educational and development European startegy
• Development of a homogenous szstem of indicators for sustainable development for sustainable development
• Identification of main gaps in sustainable development• Permanent correlation between NoE and the EU Green
PApaers• Training activities with multiple participation...”• Comentarii!!!
Evoluţie
• Pregătirea unor noi proiecte
• Integrarea cu păstrarea individualităţii proiectelor
• Distribuirea sarcinilor în funcţie de nevoile reţelei şi de capacitatea individuală a partenerilor
Activities to spread excellence
• Joint programs for training researchers in ebvironment
• Joint programs for training researchers in educational field
• Trainin gprograms for the study of reciprocal interdependence environment-sustainable development-education
• Identification of major national reserach programs and development of common activities
• Electronic dissemination of the project results.
Management activities
• “documentation activity for permanent update of the network priorities. Planning for environmental and educational team. Common planning for activities on sustainable development
• Management and environmental team. Coordination of electronic information exchange. Organising meetings,...
• Management of educational team...
Management activities
• Management of the NoE. Coordination between teams and organisation of common activities.
• Research reports. Financial evidence and reporting
• Information exchange ...”
Management
• Nivele: – La nivel de WP şi grupuri specializate– Management global
• Metoda: – Fiecare activitate are unul sau mai mulţi responsabili– Aceştia împreună cu coordonatorul de WP au
următoare atribuţii: propun metodele, apreciază calitatea produselor NoE, stabilesc strategia de dezvoltare.
COMENTARII!!!
Parteneri
• European cneter of Excellence for Environment of GAlati – promotor
• EnvironMonument Buges• Wessesx Institue of Technologz • County Council of GAlaţi • Environmental Network Limited• Stido Formayione Etica....Relevanţa domeniului Caracter pluriactor
Dimensiune europeană număr mare de arteneri – caracteristic reţelelor
WP
• “WP1 General management of NoE. Training workshops, meeting organisation
• WP2 Development of an European database refering to sustainable development
• WP3 Creation and Development of a large environmental European database
• WP4 development of an educational European database• WP5 elaboration of an interactive and friendly software
able to work with main indicators, statistics, actions for decision makers according to the “Green Papers”...”
• Comentarii !!!!
WP
• WP6 New keys to understand the dynamics of the notion of sustainable development to a changeable scenario of the globalization
• WP7 Educational platform • WP8 Development of an Internet based System
for Cooperative Processing of Expert Knowledge• WP 9 IMplementation of the System within a
case study of Romanian and Italian PAS@• COMENTARII!!!
Rezultate
• “....workplans, reports on meetings
• Databases...Report on the European policy review and the application of the sustainable development policies at national and regional level...”
• COMENTARII!!!
Acum e rândul dumneavoastră!!!
Sesiune de întrebări şi răspunsuri