3
Structura sectorului
Parlament
ANREMinisterul Economiei
CET-154 MW
CET-2240 MW
CET-NORD28,4 MW
CHP-Costesti16 MW
CHP-Dubasari48 MW
Energocom SA
MGRES2.520 MW
Altii indep.
Fab. zahar74 MW
Generare/Trading
Moldelectrica
Operatorul de sistem Distributie
RED Nord
red Union Fenosa
RED Nord-Vest
Consumatori
Clienti
Guvern
4
Caracteristici ale sectorului electric moldovenesc
• Mentienere cererii la nivelul anilor anteriori
•Consum anual: cca 3.800 GWh
• Cerere de varf: cca 800 MW (vara) - 1.150 MW (iarna)
• 25%-30% Generare CET locale + 70%-75% MGRES (Importuri Ucraina)
Repartizarea echitabila pentru toate retelele de distributie
• MGRES incepe exporturile spre Romania
• Dependenta generatoarelor locale de pretul la gaz
5
• Viitoarea aderare la UCTE
Sectorul electric moldovenesc. Interconexiuni
• Interconexiuni actuale:� 7 linii 330 kV cu Ucraina� 1 linie 400 kV cu Romania
(Vulcanesti-Isaccea)� 14 linii 110 kV cu Ucraina� 3 linii 110 kV cu Romania
• Interconexiuni viitoare (1):� 400 kV Balti-Suceava (Romania)� 330 kV Balti-DnHPP 2 (Ucraina)� 330 kV Balti-Straseni 2� 330 kV Balti-Ribnita� 330 kV Straseni-Chisinau 2
• Conexiuni cu Romania doar in regim de insule
• Operare sincronizata cu sistemul ucrainean (Ukrenergo)
6
• Consum de energie/locuitor - in crestere continua (∆ economia)
Reflectii despre energia din Moldova
• Evolutia modelului energetic:� Cresterea nivelului de interconexiune cu Romania si Ucraina� Cresterea capacitatii de generare locala
� cosolidarea capacitatilor CET-urilor� centrale noi (nucleare, gaz, carbune)
� Promovarea energiilor regenerabile (eoliana/biomasa/solara)
• Exigente de protectie a mediului: control emisii CO2 (pericol vs oportunitate)
• 40% PIB � Importuri de petrol, gaz si energie electrica
• 98% de resurse energetice se importa
∆ Costurile energiei
8
red UNION FENOSA in Moldova
RED SUDRED SUD
RED CENTRURED CENTRU
RE CHISINAURE CHISINAU
• 70% energie electrica distribuita in Moldova
• Date instalatii:
�104 substatii (TI/TM)
� 515 km linii 35 kV -110 kV (TI)
�14.300 km linii 6 kV - 10 kV (TM)
�18.100 km linii 0,4 kV (TJ)
� 7.350 centre de transformare (TM/TJ)
� 3.583 MW putere instalata
9
red UNION FENOSA in Moldova
I.C.S. RE ChisinauPana la 31.12.07:
O singura intreprindereI.C.S. RED Centru Fuziune
≈ 94% UF
≈ 6% BERD
O întreprindere consolidata, orientata spre viitor
I.C.S. RED Sud
C IF R A D E A F A C E R I (m i i le i )
0
5 0 0 . 0 0 0
1 . 0 0 0 . 0 0 0
1 . 5 0 0 . 0 0 0
2 . 0 0 0 . 0 0 0
2 . 5 0 0 . 0 0 0
3 . 0 0 0 . 0 0 0
3 . 5 0 0 . 0 0 0
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
+49%
10
21 oficii comerciale
Obiectiv: calitatea serviciului prestat clientilor.
Acorduri de plata a factuirlor in oficiile postale si filialele a 15 banci
OT-24 ore:� 2.419.019 apeluri in 2009� Dublarea capacitatii� Numar unic de telefon� Cresterea functionalitatii
Comunicare si informare permanenta a clientului
Transparenta si etica in activitate
EN ER GIA FAC TU R ATA (GW h)
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2006 2007 2008 2009
+9%
NUMARUL DE CLIENTI
750.000
760.000
770.000
780.000
790.000
800.000
810.000
2006 2007 2008 2009
+5%
11
Asigurarea continuităţii în alimentarea cu energie electrică
SAIDI (System Average Iterruption Duration Index) - Durata medie a întreruperii în reţea a consumatorului
Din 2007 SAIDI a scăzut cu 38%
� Obiectiv 2010 – 11 h
0
5
10
15
20
25
2007 2008 2009 2010
SAIDI, Tmed (h)
4800
5000
5200
5400
5600
5800
6000
6200Nr.dec.
Tmed, h
SAIDI, h
Nr.dec.
- 38%
12
Plan de investitii
246 mln lei (≈20,4 mln $)
PLAN 2010
IN V E S T IT II (m ii le i)
0
5 0 . 0 0 0
1 0 0 . 0 0 0
1 5 0 . 0 0 0
2 0 0 . 0 0 0
2 5 0 . 0 0 0
3 0 0 . 0 0 0
2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9
+30%
13
Plan de investitii 2010
Investitiile se realizeaza in mod echilibrat pe toate verigile lantului de valori
a intreprinderilor gestionate de UNION FENOSA in Moldova.
Tensiune inalta
Tensiune medie si joasa
Elemente de control a energiei
Serviciu clientilor
246 milioane de lei
59,3 mln lei 134,8 mln lei 29,2 mln lei 23,2 mln lei
14
Factor cheie: controlul energiei
• Energia cumparata 2009 ≈ 2.750 GWh�78% Energocom �17% CET-2� 3% CET-1 � 1% CET-Nord� 1% Costesti
Nr. contoare DAF/FD instalate
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2006 2007
DAF
FD
Impact pozitiv pentru toti agentii din sector (Guvern-intreprinderi-clienti)
% PIERDERI DE TRANSPORT
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
2006 2007 2008 2009
-20%
15
Cresterea eficientei operative
Brigaziantifrauda
Retelele UF si-au dovedit eficienta in reducerea pierderilor
Inlocuireacontoarelor
Colaborarea custructurile
anticoruptie+ +
% P I E R D E R I D E D I S T R I B U T I E
0 , 0 0 %
5 , 0 0 %
1 0 , 0 0 %
1 5 , 0 0 %
2 0 , 0 0 %
2 5 , 0 0 %
3 0 , 0 0 %
3 5 , 0 0 %
4 0 , 0 0 %
4 5 , 0 0 %
2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9
- 188%
16,86%16,92%20,69%22,89%28,31%32,29%36,53%40,41% 15,38% 14,01%
16
Cresterea eficientei operative
In pofida dificultatilorde achitare a facturilor
de catre unii clienti mari, nivelul achitarilor
este la nivel de 99%.
Licitare publica si transparenta a lucrarilor pentru furnizori
Ajustarea echipamentelor la normele in vigoare (Normele UNE)
ACHITARI (% )
96,50%
97,00%
97,50%
98,00%
98,50%
99,00%
99,50%
100,00%
2006 2007 2008 2009 2010
Eficienta in gestionareacheltuielilor operative a permis
reducerea efectului inflatiei (13% vs 60%), ceea ce echivaleaza cu economisirea
a 166 milioane de lei
CHELTUIELI OPERATIVE
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
500.000
2004 2009 PPTO 2010
+13%
+60%
17
Gestiunea resurselor umane
• Stabilitate de munca: Contract colectiv de munca semnat de către sindicate si administraţia întreprinderilor.
• Remunerare:
• Plan de instruire in Moldova, total 107 mii ore
• UCUF – Plan de instruire in Spania• Instruire si dezvoltare:
Echipa de profesionisti orientata spre prestarea unui serviciu de calitate clienţilor
Din 2001 salariul mediu al angajaţilor a crescut de 5 ori
EVOLUTIA SALARIULUI MEDIU, lei
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
x 5
18
Angajamente fata de societatea din Moldova
ResponsabilitateSocial
Corporativa
•Reteaua locala a Pactului Global (ONU)•Alianta Anticoruptie
•Universitatea Tehnica din Moldova
•Asociatia investitorilor straini•Camera Americana de Comert•Fondul Monetar Interantional
•BERD•Banca Mondiala
•Uniunea Europeana
MIJLOACE DE COMUNICARE
•Guvernul•Ministerul Industriei
•ANRE•Centre de lupta
cu coruptia •Primarii
Politica de actiuni sociale de ansamblu (Instruire + Energie)
19
Concluzii
• Avem incredere si optimism in evolutia economica si sociala a Moldovei.
• Eficienta operativa a retelelor continua sa creasca, atingand indici ce demonstreaza profesionalismul echipei.
• In conformitate cu politica de responsabiltate social corporativa, participam la viata sociala si economica a Moldovei prin diverse actiuni.
• UNION FENOSA a venit in Moldova cu scopul de a dezvolta o afacere care sa contribuie la cresterea economica si sociala a tarii si cu dorinta de a participa cu drepturi depline in activitatea societatii.
Top Related