n general echipele de succes sunt formate din oameni, constituii n organizaii de diverse forme, care au ca scop munca pentru binele lor comun i capacitatea de a comunica acel scop.

De aceea, important pentru cine vrea s fac parte dintr-o echip de succes sau chiar s fie liderul ei trebuie s ai capacitatea de a influena pozitiv pe oameni. Orice munc se realizeaz astzi n echip. Abilitatea ta de a forma i de a administra o echip performant de indivizi motivai e una dintre componentele eseniale ale capacitii i eficienei tale ca director executiv, n fiecare stadiu al carierei.La fel cum exist reete pentru prepararea unui fel de mncare, s-a dovedit c exist i o reet specific i funcional pentru formarea unei echipe de lucru autonome i performante., spune Brian Tracy n lucrarea sa: Cum conduc cei mai buni lideri (Tracy B., 2010)

Aa dup cum putem observa munca n echip este cel mai bine pus in practic n sport, dar mai ales n afaceri. De ce? Pentru c a nu munci n echip n cadrul unei firme cost bani (costurile cu personalul reprezint 60-80% dintre costurile totale de operare ale unei afaceri; un angajat mediu muncete doar la 50% din capacitatea lui n fiecare zi, dup datele obinute de Tracy B.) i timp aa dup cum arat Tracy B: fiecare minut petrecut n scopul planificrii (n.n - am spune n sensul realizrii unei echipe) te ajut s economiseti 10 minute din timpul execuiei. (Tracy B., 2010)

Fiecare membru al echipei unei firme se poate msura i analiza pe baza a dou dimensiuni: competen i angajament. Urmare a acestor dou variabile, dup Tracy angajaii unei firme pot fi mprii n:

- oameni competeni i dedicai muncii angajaii performani, ce sunt responsabili pentru 80% dintre rezultatele companiei i reprezint 20% din personalul cu ajutorul creia i ridici afacerea;- oamenii competeni i care nu sunt devotai firmei sau valorilor mprtite de aceasta sau de liderul ei fac o treab bun, dar afacerea ta nu-i motiveaz; sunt sursa major a problemelor interne i externe (se plng, vor s ajung sus, i sfideaz pe lideri i i demoralizeaz adesea pe cei din jur); trebuie convini s devin buni juctori de echip;

- oamenii loiali, ns nu i competeni indivizi amabili, care nu exceleaz n munca lor; pot fi instruii pentru a urca n ierarhia firmei pn ctre oamenii competeni i dedicai muncii;

- oameni incompeteni i ne dedicai trebuie s scpm de ei ct mai repede cu putin nainte de a apuca s trag n jos tot restul echipei!Pentru a-i ajuta pe oameni s devin nite membrii mplinii i productivi ai echipei va trebui s le nelegem motivaiile, iar acestea, dup acelai autor Tracy B. pot fi:

- s faci ca activitatea pe care o desfoar s fie provocatoare i interesant s fac lucruri care i menin activi i i determin s-i depeasc limitele, s ias din zona de confort, s nvee i s se dezvolte n permanen (s nu fac numai cele mai banale sarcini);- s lucreze ntr-un mediu bazat pe o mare ncredere - pentru aceasta trebuie s-i i pe angajai la curent cu toate informaiile din companie (organizarea periodic de edine operative n care s le dai ansa de a vorbi celorlali despre munca lor tehnic de formare a unei echipe);- s-i responsabilizezi direct pentru rezultate instrument util dobndirii de competene i consolidrii ncrederii n forele proprii, respectiv formrii ca lider (d-le de fcut o munc important, provocatoare, iar apoi sprijin-i pe parcursul procesului de lucru)- s-i promovezi i dezvoli personal astfel angajaii vor accepta s rmn ntr-o funcie pltit mai prost dect n alt parte, dac simt c, prin munca pe care o fac, i cultiv abilitile i competenele; n forul lor interior ei vor deveni mai valoroi graie deprinderilor i experienei suplimentare obinute;- s-i recompensezi cu bani i s le creezi condiii de munc.

n final, vom ncheia acest paragraf cu observaia lui Maxwell: indiferent ce dorii s facei n via, e nevoie de o munc n echip pentru a v mplini visurile. (Maxwell J.C., 2003)

Munca in echipa 334 KB