Universitatea politehnica din bucureti

Facultatea ingineria i managementul sistemelor tehnologice

catedra maini i sisteme de producie

master concepie i management n productic

PROIECT

STRUCTURI ORGANIZAIONALE I MANAGEMENTUL PROCESELOR

Profesor,

Prof. Dr. Ing. Miron ZAPCIU

Masterand,

Larisa Denisa GHITA

Optimizarea planificrii resurselorn cadrul unui proiect si a termenului de finalizare a acestuia

Lucrarea i propune planificarea activitilor de derulare a unui proiect de cerestere capacitara pentru o linie de sudur, astfel nct activitile s fie realizate ntr-o perioad mai mic fa de cea prevzut iniial (06.09.2013), dar i pentru distribuirea resurselor astfel nct s nu avem supra-alocari. Att echipa ct i managerul sunt angajai ai companiei. n aceste condiii managerul proiectului poate aloca i alte resurse dect cele prevzute iniial n proiect.Data de desfurare a proiectului este n perioada (06.04.2012 incheierea contractului i obtinere finanare proiect pn n data de 06.09.2013 cnd este prevazut data de finalizare).

Data de nceput i sfrit

Au fost introduse apoi zilele nelucrtoare i resursele umane pe care managerul i le-a propus s le utilizeze n proiect (angajaii vor lucra 8 ore din zi la proiect pe perioada n care managerul de proiect le desemneaz o activitate) i resursele alocate proiectului.

Alocarea resurselor

S-a ales o planificare a activitilor pentru fiecare ateptare a jalonului, activiti ce se desfaoar n acelai timp sau dup principiul sfrit nceput, durata sau precedenta.Dup mprirea anagajailor pe activiti (alocarea resurselor), se poate observa cu uurin o supra-alocare a resurselor CAMI si Geometru.

Pentru optimizarea cat mai buna a planificrii activitatilor destinate resursei CAMI vom urmri drumul critic (activitile critice pentru atingerea scopului proiectului) i marjele libere (perioadele de timp liber n care pot fi mutate activiti care nu se nscriu pe drumul critic). Analiznd si numrul de ore afectate acestei resurse i necesarului de competene, manegerul societii i eful de proiect au decis necesitatea alocarii unei resurse CAMI Exploatare, acelasi lucru reusind si cu resursa Geometru, care va fi ajutat de o alta persoana Geometru Serie.

Activiile critice au fost redistribuite noii resurse CAMI Exploatare, respectiv Geometru Serie astfel nct resursa CAMI si Geometru sa-si poata desfura activitatea pe durata proiectului cu un program de 8 ore zilnic.

Din cauza supra-alocrii resursei CAMI resursa CAMI Exploatare a preluat din activitatile sale si a ajutat-o pe aceasta la indeplinirea task-urilor. Activitatile care ii revin resursei CAMI Exploatare sunt : 26, 28, 36,38, 41 iar cele pe care le va realiza impreuna cu resursa CAMI sunt : 19, 30, 33, 42.In acelasi timp resursa Geometru va fi ajutata si ii va prelua din activitati resursa Geometru Serie. Acestea au ca activitati comune : 42, iar activitatile realizate doar de resursa Geometru Serie sunt : 36, 38 si 41. Dup realocarea resurselor, tabelul de sintez cu situaia resurselor angajate este cel din captura urmtoare:

Astfel dup relocarea resurselor, acestea nu mai sunt supra-alocate si finalizarea proiectului este n data de 24.07.2013, fa de 06.09.2013, ct era stabilit la nceputul proiectului.

Bucureti2015