8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
1/15
Academia de Studii Economice Bucureti
Analiza costurilor si
rezultatele unei intreprinderi
Echipa:
Popa AndradaPrecop Ioana RalucaRadu Andreea Maria
Rpea Andreea Larisa
Seria B, grupa 3102014
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
2/15
Cuprins
Capitolul 1 Prezentarea societatii1.1.Scurt istoric1.2.Denumirea societatii
1.3.Durata societatii1.4.Obiectul de activitate1.5Capital social1.6.Scurt istoric
Capitolul 2 Analiza costurilor la S.C Sticerom S.R.LConcluzii
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
3/15
CAPITOLUL 1
Prezentarea Societii
1.1. Scurt istoric
Societatea este persoanjuridicromn ieste nfiinat ca societate cu rspundere limitatn
conformitate cu legislaia romn aplicabil icu dispoziiile prezentului Act Constitutiv.
1.2.Denumirea societii
Denumirea societii este S.C. Sticerom S.R.L., aceasta va fi urmat de datele referitoare la capitalulsocial, numrul de nmatriculare la Oficiul Registrulu iComerului si sediul acestuia.
S.C. Sticerom S.R.L are cod unic de nregistrareRO 331608iestenregistrat la Registrul Comerului subnumrulJ40/53/1991
Sediul societii este n Bucureti, Romnia, strada elari, nr. 9-11, sector 3, sediu care poate fi schimbatn alt localitate din ar,n baza hotrrii Adunrii Generale a Acionarilor luat potrivit Legii nr.
31/1990.
1.3. Durata societii
Societatea este constituitpentru o perioadde timp nelimitatncepnd cu data nmatriculriisale la Oficiul Registrului Comerului.
1.4 Obiectul de activitate
Obiectul de activitate al Societii este fabricarea articolelor din sticl. n prezent, companiaofer ogama larg de produse, acesteasunt fabricate ntimpulprocesului de topire a sticlei.
Gama de produse curpinde:
- articole de uzcasnic din sticl de culoarealb: tumbleresiochelari, boluri, scrumiere,vaze , etc.;
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
4/15
- articole din sticlcolorat: candelabre, abajururi, etc.;
- articole de sticl de culoare alba tehnice: cetisedimenatare, aparate dedecantarepahare, etc.
- forme deprelucrare de sticlde oxigentehnic.
Domeniul principal de activitate :Cod CAEN 231 : Fabricarea sticlei i aarticolelor din sticl.Activitateaprincipal :
Cod CAEN 2313 :Fabricareaarticolelor din sticl.
Activitisecundare:
Cod CAEN 2314: Fabricareafibrelor din sticl;Cod CAEN 2319: Fabricarea de sticlrietehnic;Cod CAEN 9003: Activitide creaieartistic.
1.5. Capital social
Capitalul social total subscris al societiieste de 1.523.410,00 RON.
1.6. Scurt istoric
Fabrica de Sticldin Bucureti a luat fiinn anul 1991 fiind constituit prin vnzare-cumprare de
aciuni de la Fondul Proprietii de Stat prin contractul nr. 124/22.10.1993. Construirea fabricii a nceputn toamna anului 1991, intrnd n probe tehnologice n august 1992 astfel nct n luna noiembrie al
aceluiasi an ncepnd producia.
La nceputul activitii fabricii au funcionat doua cuptoare mici n care se producea sticla verde iar nanul 1993 a nceput producia la cuptorul al doilea. n urma bilanurilor fcute de consiliul de
Administraie asupra rezultatelor obtinute la capitolul beneficii, vzndu-se c rentabilitatea este
asigurat din plin,, s-a hotrt, la sfritul anului 1993, s se construieascnc un cuptor. Din acel
moment 3 cuptoare realizau o producie de 2,5 tone zilnic, obinndu-se de aceast dat sticl alb.
n anul 1996 s-a contruit is-a dat n functiune al 4-lea cuptor pe amplasamentul cuptoarelor 1-2, iar nanul urmtor icuptorul nr. 5. Intrarea n funciune n anii 1996 - 1997 a celor dou cuptoare a dus la odublare a produciei fade 1994.Paralel cu construirea cuptoarelor de topit sticl,au fost puse n
funciune icuptoarele de recoacere, s-au construit ateliere de finisare, lefuire, sculptare,
pictare.Aceastdezvoltare a determinat inecesitatea nfiinrii unui atelier de samotare pentru
fabricarea produselor refractare (blocuri, crmizi etc).
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
5/15
Pnn anul 1999 s-au realizat sporuri de producie.Dupa 4 ani de la intrarea n funciune,n 1996,numrul salariailor a sporit la 615, din care acum 509 erau romni inumai 106 erau strini. n 2008 s-a
ajuns la 850 de angajaidintre care peste 750 erau romni. n anul urmtor, din totalul sticlarilor calificai
30 % erau romni.
La sfritul anului 2003, s-a realizat o producie de 4271 tone. ncepnd cu anul 2004 activitateafabricii s-a concentrate asupra perfecionarii instalaiilor vechi ia construirii de noi agregate, ca urmarea marilor comenzi pe care le avea de onorat.
n anul 2006 a nceput construirea unei secii de geamuri care, n acelaian a iintrat n producie iafuncionat pnn anul 2008.Construirea de obiective noi, sporirea numrului de salariaiau fcut ca
producia fabricii s creasc de la 6,3milioane kg n 2008, la peste 8,5 milioane kg n 2010.
Perioada2010 - 2011 este caracterizat printer construirea total antreprinderii ncadrul modernizarii isistematizrii iaezarea procesului tehnologic ntr-un flux continuu.
Anul 2011 marcheaza o dezvoltare a capacitilor de producie, prin nzestrarea ntreprinderii cu mainiautomate, cu caracteristici tehnice superioare.
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
6/15
Capitolul 2
Analizacosturilor la S.C. Sticerom S.R.L.
SocietateaComercialSticerom S.R.L estestructuratpe 2 seciiprincipale de producie, ianume:
-
-
secia 1 ( S1 ) : producia de sticlverde;secia 2 ( S2 ) : producia de sticlalb;
Societateamaidispunede treisectiiauxiliare : un atelier de ntretinereireparaii (AIR), centralelectric(CE), centraltermic(CT) i de asemeneanstructurantreprinderiifigureazun sector administrativide
conducere.
Societateafabric2 produse :boluri (A)icandelabre (B), care parcurgfluxultehnologic al celor 2 secii de
baz.
ncursulperioadei de gestiunenlunaoctombrie 2009, se lanseazanfabricaie:
-
-
comanda 1 ( C1 ) reprezentnd o reparaie la seciaprincipalde producie S2;comanda 2 ( C2 ) reprezentnd o reparaiecapitat de sediuladministrativ.
La nceputulperioadeiexistun stoc o producien curs de execuienvaloarede 30 000 lei la
candelabre.
Etapele de calculatie a costurilorsunt:1. Colectarea cheltuielilor cu materii prime imaterial consumabile sunt repartizate astfel: materii prime- total125 500 lei, din care :
pentru S1 : produsul A pentru S1 : produsul B
65 00030 000
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
7/15
pentru S2 : produsul Apentru AIR : C1
: C2
15 0004 0005 000
pentru sectorul desfacere 6 500: material consumabile - total14 000 lei, din care:
pentru S1material consumabile la CT
9 0005 000
Se nregistreaz colectarea cheltuielilor directe iindirecte.
%
921 S1
A
B
921 S2
A
= 901 139 500
95 000
65 000
30 000
15 000
922 AIR
C1
C2
925
923 S1
922 CT
9 000
4 000
5 000
6 500
9 000
5 0002. Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel:
- salariile muncitorilor direct productivi din seciile de baz - total - 100 000 lei, din care:
pentru S1 : produsul A 20 000
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
8/15
-
-
pentru S1 : produsul Bpentru S2 : produsul A
pentru S2 : produsul B
20 00035 000
25 000
salariilemuncitorilor direct productivi din atelierul de reparaii - total - 8 000 lei, din care :pentru C1pentru C2
salariile personalului indirect productive sunt urmtoarele:
3 5004 500
pentru S1pentru S2
pentru AIR
pentru CT
pentru CE
pentru sectorul administrative
pentru sectorul desfacere
8 0006 000
3 000
5 000
2 500
18 000
9 000
Se nregistreaz colectarea cheltuielilor cu salariile
%
921 S1
A
B
921 S2
A
B
= 901 159 500
40 000
20 000
20 000
60 000
35 000
25 000
922 AIR
C1
C2
923 S1
S2
922 AIR
ch.com
922 CT
8 000
3 500
4 500
8 000
6 000
3 000
3 000
5 000
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
9/15
922 CE
924
925
2 500
18 000
9 000
3. Colectarea cheltuielilor cu asigurrile iprotecia social reprezentnd 30% din salarii
%
921 S1
A
B
921 S2
A
B
922 AIR
C1
C2
923 S1S2
922 AIR
Ch.com
922 CT
922 CE
924
925
= 901 47 850
12 000
6 000
6 00018 000
10 500
7 500
2 400
1 050
1 350
2 400
1 800
900
900
1 500
750
5 400
2 700
4. Colectarea cheltuielilor cu energia iapa:
la secia 1 1 300
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
10/15
la secia 2 2 400
923 = 901 3 7001 300
2 400
S1
S2
5. Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel:
- la sectiile principale de producietotal7 000 lei, din care:
-
-
pentru S1pentru S2
la AIR
la sectoruldesfacere700%
923
S1
S2
922 AIR
Ch.com
925
4 5002 500
2 000
= 901 9 700
7 000
4 500
2 500
2 000
2 000
700
6. nregistrareaproduciein curs de execuie
921
B
= 933
B
20 000
7. nregistrarea produciei la pre prestabilit astfel:
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
11/15
pentru produsul A - 100 000 pentru produsul B - 90 000
931
A
B
= 902 190 000
100 000
90 000
8.nregirstrarea repartizrii cheltuielilor commune aferente atelierului de ntretinere ireparaii asupracomenzilor C1 si C2. Baza de repartizare o reprezintsalariile directe.
K = ( 3 000 + 900 + 2 000 ) / ( ( 3 500 + 4 500 ) = 0, 7375
Cota cheltuielilor AIR asupra C1 este : 3 500 * 0, 7375 = 2581Cota cheltuielilor AIR asupra C2 este : 5 9002581= 3319
922 AIR
ch.com
C2
= 922 5 900
2 581
3 319
C1
9.nregistrarea cheltuielilor AIR asupracelor 2 comenzi ianume la secia principalde producie i lasectorul administrative ide conducere.
923 S2 = 922 AIR C1 11 131
924 = 922 AIR C2 14 169
10. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central electricaadministrativ; 20 % - sector desfacere.
astfel : 25 % - S1; 20 % - S2 ; 35 % - sector
%
923 S1
= 922 CE 3 250
813
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
12/15
S2 650
1 137
650
924
925
11. nregistrarea repartizrii cheltuielilor cu central termic,astfel : 75 % - S2; 25 % - sector administrativ.
%
923 S2
924
= 922 CT 11 500
8 625
2 875
12. nregistrarea repartizrii cheltuielilor indirecte de producie asupra activitii de baz n funcie deconsumurile directe de materii prime.
PentruS1 : K = 26 013 / ( 65 000 + 30 000 ) = 0, 2738
Cota cheltuielilor indirect pentru produsul A este : 65 000 * 0, 2738 = 17 797
Cota cheltuielilor indirect pentru produsul B este : 26 01317 797 = 8 216
%921 A
B
= 923 S1 26 013A17 797
B8 216
Pentru S2 : 921 A = 923 S2 A 33 106
13. nregistrarea repartizrii cheltuielilor generale de administraie asupra activitii de bazn funcie decostul de producie.
K = 41 581 / ( 202 403 + 116 716 ) = 0, 1302
Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului A este : 202 403 * 0, 1302 = 26 353;
Cota cheltuielilor generale de administraie asupra produsului B este : 41 58126 353 = 15 226.
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
13/15
921
A
B
= 924
A
B
41 581
26 353
15 228
14.nregistrarea repartizrii cheltuielilor de desfacere asupraacest moment.
activitii de baz n funcie de costul la
K = 19 550 / ( 228 756 + 131 942 ) = 0, 0542
Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul A este : 228 756 * 0, 0542 = 12 399
Cota cheltuielilor de desfacere pentru produsul B este : 131 942 * 0, 0542 = 7 151
921 = 925
A12 399
B7 151
19 550
A
B
15. nregistrarea produciei n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune.
933 = 921 28 000
B
16. nregistrarea decontrii costului afferent activitii de baz inregistrarea diferenelor
De pre aferente.
902
A
= 921 352 250
A241 155
B B111 095
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
14/15
903 = 902 162 250
17. nchiderea conturilor rmase deschise
901 = %
931
903
933
360 250
190 000
162 250
8 000
CONCLUZII
Costul de producie este un indicator economic important pentru firmele productoare cu osferlargde utilizare. La baza obinerii unui bun, stau resursele. Acestea sunt limitate, imprimnd
acelaicaracter ibunurilor economice produse. Din acest motiv, bunurile economice, ca iresursele, se
achiziioneazn schimbul unui pre. Decizia de a produce un bun economic presupune renunarea la
utilizarea unor resurse ntr-un scop alternativ. Din acest considerent, toate costurile sunt costuri de
oportunitate.Acesta reprezintprincipal restricie a firmelor productoare n maximizarea profitului
Calculaia costului reprezintun calcul complex de agregare a cheltuielilor,bazat pe un set de calculieconomico-matematice, n scopul determinrii costului unui anumit tip de producie, att unitar, ct i
total.Competitivitatea este o stare de performan,ce caracterizeaz desfurarea activitiie conomice
sau producerea unui bun economic, prin costuri mici icalitate nalt,n comparaie cu perioada
precedent;n comparaie cu productorul-lider din domeniul dat.
Stabilitatea financiar antreprinderii este joas.Ea este determinat deun ntreg complex de causeobiective, care au predeterminat criza: s-au redus sursele de finanare n cadrul ntreprinderii, ceea ce
demonstreaz creterea datoriilor ireducere a autonomiei financiare irentabilitii financiare;
stabilitate a firmei s-a redus, deoarece s-a micorat esenial capitalul de lucru, fondul de rulment, s-a
majorat capitalul constant, n funcie de creterea datoriilor att pe termen lung, ct ipe termen scurt;scumpirea considerabil aagenilor energetic ia materialelor auxiliare; dobnzi nalte la credite cauzate
de politici de creditare eficiente.
8/12/2019 (240557783) Analiza costurilor
15/15
BIBLIOGRAFIE
1.
2.
Hlaciuc E., Metode moderne de calculatia costurilor, Editura Polirom
Baciu A., Costurile: organizare, planificare,contabilizare, calculatie, control si analiza, Editura,
2001.Ristea M., Calculatia si managementul costurilor, Editura Teora, Bucuresti3.
Top Related