` Universitatea Valahia TârgovişteFacultatea de Ştiinţe Economice

Proiect

Evaluarea întreprinderii

www.referat.ro

Student

Necula Marilena Camelia

CIG , an 3 , gr. 1

Prezentarea generală a SC Arctic SA Gaeşti

Scurt istoric

S.C. Arctic S.A reprezintă una dintre cele mai importante întreprinderi

producătoare de aparate frigorifice din România. A fost constituită în conformitate cu

L.15 / 1990, şi H.G. nr.1272 / 1990.

Are sediul în Găeşti, jud. Dâmboviţa, pe şoseaua Bucureşti – Piteşti , KMm. 70,

Strada 13 Decembrie , nr.210.

Aceasta a fost pusă în funcţiune în anul 1968 după licenţa Thomson – Houston

Franţa sub denumirea de Întreprinderea de frigidere. A început să producă în anul 1970.

Prin HG nr.1272 / 1990 şi în baza Legii 15 / 1990 a fost înfiinţată SC Arctic SA.

Societatea este în întregime privatizată, pachetul majotitar de acţiuni fiind deţinut de

Concernul turc Beko. Capitalul social a fost în anul 2003 de 293 751 milioane lei.

SC Arctic SA a început să producă în anul 1970 frigidere cu 2 stele de 140 l , 180 l ,

240 l şi motocompresoare de 1/8 CP si 1/6 CP.

Capacitatea proiectată a fost de 200.000 frigidere/an şi 220.000 motocompresoare / an.

În 1994 Arctic a aderat la Protocolul de la Montreal, deci toate produsele sunt

ecologice în procesul de fabricaţie folosindu-se agent frigorific R134A şi agent de

expandare a spumei poliuretanice R141B.

În anul 2003 a produs 322.284 aparate frigorifice şi 121.984 motocompresoare,

producţia realizată în anul 2001 fiind de 290.700 aparate frigorifice.

În 2003 Arctic a vândut produse pe piaţa externă în Anglia, Franţa, Germania,

Republica Moldova, Olanda, Islanda, Cipru, Spania, şi Portugalia.

Activitatea de export desfăşurată de firmă în decursul anilor a condus la stabilirea cu

partenerii externi a unor relaţii comerciale tradiţionale bazate pe încredere şi seriozitate.

Volumul investiţiilor în perioada 2000- 2003 se cifrează la aproximativ 22 mil.$,.

Conducerea societăţii este asigurată de Adunarea Generală a Acţionarilor, care

coordonează politica economica şi comercială, iar conducerea executivă este asigurată de

o echipă managerială.

SC Arctic SA îşi desfăşoară activitatea pe baza unei bune organizări a muncii şi a

producţiei, înscriindu-se în tendinţele actuale de perfecţionare a structurii organizatorice,

urmărind creşterea eficienţei economice prin creşterea eficacităţii conducerii, realizarea

unei structuri organizatorice simple, dinamice şi flexibile care sa permită şi să stimuleze

creativitatea şi inovaţia în vederea realizării unei producţii calitative şi net superioară

concurenţei.

În ceea ce priveşte organizarea muncii, se poate distinge din organigramă că SC

Arctic SA este împărţită pe două niveluri: un nivel funcţional care cuprinde conducerea

societăţiişi aparatul central (tehnico-administrativ şi economic), şi un nivel operaţional

care include personalul muncitor şi pe cel din conducerea secţiilor şi atelierelor.

Personalul angajat la SC Arctic SA se caracterizează printr-un nivel ridicat de

pregătire profesională, reflectat prin ponderea importantă pe care o deţine personalul

calificat în nr.total al angajaţilor(cca. 95%).

Pentru perioada ultimilor ani reducerea de personal a fost moderată, fiind determinată

de luarea unor măsuri de restructurare ce au vizat dimensionarea corectă a numărului de

personal indirect productiv, auxiliar şi de administraţie sau reducerea numărului de

schimburi la anumite locuri de muncă în condiţiile creşterii normelor de protecţie.

În prezent şi în orizontul anilor următori societatea dispune de necesarul de specialişti

cu studii superioare şi muncitori calificatori solicitaţi de continuarea lucrărilor de

reutilizare şi retehnologizare a producţiei.

Informaţii financiare:

Tabelul nr. 1 Evoluţia cifrei de afaceri în perioada 2007-2009.

Cifra de afaceri(mii

lei)

2007 2008 2009

Total 359.684.625 485.574.244 650.714.176

Intern 208.617.083 257.354.349 321.342.804

Extern 151.067.542 228.219.895 338.371.372

Tabelul nr. 2 Evoluţia capiatlului social şi a profitului brut perioada 2007-2009.

Indicatori 2007 2008 2009

Capital social (mii lei) 57.176 57.176 57.176

Profit brut (mii lei) 24.286 25.788 22.500

Putem concluziona că societatea deţine relaţii favorabile şi de lungă durată cu clienţii,

relaţii ce vor exista şi în viitor, întrucât aceasta intenţionează să-şi menţină segmentul de

produse pe piaţă şi chiar sa-l extidă prin îmbunătăţirea calităţii produselor, crearea unor

condiţii pentru practicarea unor preţuri competitive, intensificarea acţiunilor de

promovare a vânzărilor prin acordarea unor facilităţi clienţior săi.

Obiectul de activitate:

Producerea şi comercializarea produselor şi lucrărilor aferente industriei frigului;

vânzarea cu amănuntul prin subunităile proprii (reprezentanţe Service, magazine, puncte

de desfacere) din întreaga ţară; promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativelor de interes

naţional în domeniul fabricaţiei de frigidere, congelatoare şi combine frigorifice, maşini

utilaje şi instalaţii aferente industrieie românesti; exportul produselor fabricate.

În etapa actuală, industria românească simte nevoia înnoirii permanente ca urmare

aplicarea sistemelor de amortizare mai accelerate r fi realiste. În plus regula de a înscrie

imobilizările la costuri istorice are ca efect într-o perioadă în care preţurile bunurilor şi

serviciilor nu încetează să crească, o reducere de valoare a tuturor activelor durabile.

Relativ, la SC Arctic SA imobilizările sunt scrise la costuri istorice, iar metoda de

amortizare aplicabilă este amortizarea liniară.

Problematica analizei economico-financiare este deosebit de complexă, fapt pentru

care vom încerca să realizăm analiza principalelor probleme în cadrul SC Arctic SA, fără

a avea pretenţie de a fi o analiză pertinentă.

Această analiză a fost realizată pornind de la ideea că situaţia financiar-patrimonială

reprezintă o premiză şi în acelaşi timp o consecinţă a desfăşurării proceselor care

formează obiectul de activitate al societăţii studiate.

Pentru realizarea analizei, ne bazăm pe bilanţ şi pe contul de profit şi pierdere (anexa

nr.1 ) , care constituie documente oficiale de gestiune a fiecărei întreprinderi.

a) Analiza structurii patrimoniale a întreprinderii

Literatura de specialitate oferă mai multe interpretări patrimoniului, dar în esenţă, se

referă la ansamblul drepturilor şi obligaţiilor societăţii comerciale.

Analiza structurii patrimoniale are ca obiect stabilirea raporturilor dintre elementele şi

evidenţierea principalelor mutaţii în situaţia mijloacelor şi resurselor generate de

schimbările interne. Analiza structurii imobilizărilor se face pe baza ratelor de structură

calculate fie ca raport între totalul valorilor în totalul activelor, fie ca raport între totalul

valorii fiecărui tip de imobilizări în totalul activelor imobilizate.

De asemenea, se poate calcula şi coeficientul mijloacelor fixe, ca raport între valoarea

mijloacelor fixe şi valoarea totală a mijloacelor fixe ,în teoria economică, mijloacele fixe

active fiind considerate cele ce concură direct la realizarea în bune condiţii a procesului

de exploatare.

Cunoaşterea structurii mijloacelor fixe favorizează adoptarea unor măsuri pentru

orientarea investiţiilor spre categoriile deficitare. De aceea, structura mijloacelor fixe

denumită în literatura de specialitate ca fiind compoziţia tehnologică a mijloacelor fixe.

În acest scop se utilizează bilanţul contabil ce nu este altceva decât un inventar al

averii S.C ''ARCTIC'' S.A. Situaţia activelor imobilizate se prezintă astfel:

Tabelul nr.1 Structura imobilizărilor la S.C ''ARCTIC'' S.A.

Nr.

Crt.

Indicatori 2008

lei

2009

lei

Structura (%). În totalul

imobilizărilor. În total activ

2008 2009 2008 2009

I. Imobilizări

necorporale

4.317.250 10.679.286 1,50 1,88 0,88 1,29

II. Imobilizări

corporale

283.064.650 555.744.624 98,28 98,00 57,45 66,48

1. Terenuri 68.788.890 68.803.481 23,88 12,13 13,96 8,23

2. Construcţii 141.581.619 226.723.216 49,15 39,98 28,73 27,12

3. Echipamente

tehnologice

53.268.950 215.595.911 18,49 38,02 10,81 25,79

4. Mijloace de

transport

8.716.688 31.557.798 3,02 5,56 1,77 3,78

5. Alte mijloace fixe 4.301.579 9.621.218 1,49 1,70 0,89 1,15

6. Imobilizări

corporale în curs

6.416.924 3.443.000 2,23 0,61 1,31 0,41

III. Imobilizări

financiare

642.287 702.268 0,22 0,12 0,13 0,08

IV. Active

imobilizate totale

288.024.187 567.126.178 100,00 100,00 59,46 67,48

V. Total activ 492.739.496 835.933.872 - - 100,00 100,00

Grafic structura imobilizărilor se prezintă în anexa nr. 2 evoluţia imobilizărilor

corporale în anexa nr.3.

Se remarcă ponderea mare a imobilizărilor corporale în speţă a echipamentelor

tehnologice,construcţiilor şi terenurilor.

Se observă o creştere a activului societăţii în anul 2009 faţă de 2008 cu aproximativ

50%, ceea ce în principiu constituie un rezultat pozitiv concretizat în dezvoltarea

activităţii întreprinderii.

Se remarcă creşterea ponderii echipamentelor tehnologice de la 18,49% la 38,02%,

în total active imobilizate datorită achiziţionării de noi utilaje.

Activele imobilizate au crescut cu 97% prin achiziţionarea noilor utilaje şi prin

reevaluarea clădirilor şi construcţiilor specialeconform HG.983/2001 şi HG/2002 şi

OMF338/28.02.2003 cum rezultă din situaţia patrimoniului.

b) Impactul amortizării şi provizioanelor asupra capacităţii de autofinanţare

Capacitatea de autofinanţare (CAF) este un indicator care permite aprecierea rezulatelor

întreprinderii şi a capacităţii acesteia de a degaja resurse interne de finanţare din propria

sa activitate.

Acest indicator contribuie la menţinerea valorii întreprinderii (prin componenţa sa de

amortizări şi provizioane), constituind în acelaşi timp un factor de creştere.

Modificarea capacităţii de autofinanţare este rezultatul politicii de amortizare şi a

politicii fiscale, aşa dar prin constituirea de provizioane reglementate şi prin folosirea

metodei de amortizare degresivă se va ajunge la creşterea CAF.

În analiza financiară, amortizarea şi provizioanele apar ca elemente componente ale

capacităţii de autofinanţare care sunt calculate sub forma metodei active care se prezintă

astfel:

Rezultatul exerciţiului:

- cheltuieli cu amortizările şi provizioanele,

- venituri din provizioane,

- valoarea netă a activelor cedate,

- venituri din cedarea activelor,

- subvenţii pentru investiţii virate în rezultatul exerciţiului.

Prin urmare calculele pentru determinarea CAF aferente SC ARCTIC SAGăeşti sunt

prezentate în Tabelul nr.2.

Nr. Crt. Indicatori 2008 2009

1. Rezultatul net al exerciţiului (lei) 7.431.621 14.078.099

2. Cheltuieli cu amortizarea şi provizioanele (lei) 60.802.775 58.812.483

3. Venituri din provizioane (lei) 36.421.100 32.564.893

4. Valoarea contabilă a activelor cedate (lei) 4.547.463 6.856.465

5. Venituri din vânzarea de active (lei) 2.321.587 3..627.077

6. Subvenţii pentru investiţii virate în rezultatul

exerciţiului (lei)

- -

7. CAF (lei) 34.066.172 43.555.077

După cum se observă, capacitatea de autofinanţare din cadrul societăţii studiate a

înregistrat o evoluţie favorabilă crescănd în anul 2009 faţă de anul 2008 cu 9.488.905 lei.

Această creştere a CAF s-a realizat în principal pe seama creşterii rezultatului net al

întreprinderii care a înregistrat o creştere sunbstanţială faţă de anul precedent de

6.646.478 lei.

Consider această situaţie ca fiind readecvată intereselor întreprinderii care ar trebui să

tindă spre o asigurare a CAF pe seama amortuzării, dat fiind ca impozitul este mai mic cu

cât cheltuielile de amortizare sunt mai mari.

Se poate spune că indicatorul CAF nu reprezintă decât o autofinanţare potenţială,

bogăţia creată în mod real preciindu-se după scăderea remuneraţiilor datorate

acţionarilor.

Autofinanţarea = CAF – dividende distribuite

În analiza autofinanţării distingem trei etape:

1. autofinaţarea minimă - cuprinde suma amortizărilor şi au rol de a permite

menţinerea capacităţii întreprinderii. Datorită inflaţiei şi a influenţei tehnologice

această valoare nu este suficientă pentru reînoirea imobilizărilor.

2. autofinaţarea de menţinere - cuprinde pe lângă amortizare şi compensaţiile de

creşteri ale preţurilor imobilizărilor. Aceasta permite înlocuirea capacităţilor de

producţie existente cu altele mai noi.

3. autofinaţarea de dezvoltare - cuprinde pe lângă cea de menţinere şi o parte din

rezultatul exerciţiului astfel încât să permită atât modernizarea cât şi creşterea

capacităţilor de producţie.

c) Analiza cheltuielilor cu amortizarea

Analiza cheltuielilor cu amortizarea reprezintă un element structural al costurilor, a cărei

mărime este dependentă de capacitatea ratei comerciale şi de dimensiunea mijloacelor

fixe. Legătura dintre folosirea bazei materiale a unităţilor comerciale şi cheltuielile

acestora este reflectată în indicatorul cheltuielilor cu amortizarea la 1000 lei cifra de

afaceri.

Modul de calcul al metodei este :

Ra =A / CA x 1000, unde

Ra-rata cheltuielilor cu amortizarea

A-suma amortizării

CA-cifra de acfaceri

În cadrul S.C ARCTIC S.A Găeşti aplicarea metodologiei de mai sus implică

următoarele informaţii :

Tabelul nr.3. Date necesare analizei cheltuielilor cu amortizarea

Nr.

Crt.

Indicatori 2008 2009 %

1. Cifra de afaceri (lei) - CA 485.574.244 650.714.176 134,00

2. Suma amortizărilor (lei) -A 60.802.775 58.812.483 96,72

3 Rata cheltuielilor cu amortizarea

(lei) -F

125,21% 90,83% 72,18

4. Valoarea medie a mijloacelor fixe

(lei) -F

217.587.400 153.721.900 70,6

5. Cota medie de amortizare -C 19,04 25,65 134,71

Ra (2008) = A (2008) / CA (2008) x 1.000 u.m = 60.802.775 / 485.574.244 x 1.000 = 125,21%

Ra (2009) = A (2009) / CA (2009) x 1.000 u.m = 58.812.483 / 650.714.176 x 1.000 = 90,38%

Δ Ra = Ra(2009) - Ra (2008) = 90,38 % – 125,21 % = -34,83

Scăderea ratei cheltuielilor cu amortizarea a fost influenţată de următorii facori:

1) modificarea volumului de activitate :

Δ CA = ( A (2008) / CA (2009) - A (2008) / CA (2008) ) = ( 60.802.775 / 650.714.176 - 60.802.775 / 485.574.244 ) = - 31,76.

Powered by http://www.referat.ro/cel mai tare site cu referate