1

UNIVERSITATEA PETRU MAIOR DIN TRGU MURE RECTORAT

STRATEGIA CERCETRII N UNIVERSITATEA PETRU MAIOR PENTRU PERIOADA 2007-2010

1. Introducere

n Planul Strategic al Universitii Petru Maior sunt precizate un numr important de elemente legate de misiunea i obiectivele acestei instituii de nvmnt superior de stat. Dintre acestea o parte sunt strict legate de activitatea de nvmnt i de cercetare:

Misiunea Formarea de specialiti cu studii superioare pentru nvmnt, cercetare i activiti social-

economice i culturale; Integrarea n comunitatea academic naional i internaional; articularea permanent la

valorile culturale i tiinifice internaionale; Cercetarea pentru adevr, deziderat fundamental al misiunii universitii, materializat prin

cercetare fundamental, aplicativ i dedicat. Promovarea unei oferte educaionale n sistemul de formare continu pentru resursele umane

regionale i naionale. Transferul de cunotine ctre societate i n slujba societii, astfel nct universitatea prin

serviciile oferite i cercetarea dedicat s realizeze cu alte organizaii coaliii de cooperare care s susin dezvoltarea regional.

Obiectivele strategice

Pentru perioada 2007-2010, Universitatea Petru Maior i propune ca obiective strategice: Ctigarea unui prestigiu regional, naional i internaional n domeniul educaional i al

cercetrii tiinifice. Crearea unui sistem funcional de control al calitii n domeniul nvmntului, n acord cu

standardele naionale i criteriile academice de evaluare a universitilor. Asigurarea condiiilor pentru obinerea autorizrii deschiderii activitii de doctorat odat cu

anul universitar 2003-2004 la cel puin una din facultile universitii. Susinerea prioritar a cercetrii tiinifice ca misiune fundamental pentru instituie, printr-un

ansamblu de msuri privind asigurarea de personal specializat precum i finanarea sau dotarea logistico-material, la nivelul standardelor impuse universitilor..

Extinderea relaiilor de cooperare cu universiti i institute de cercetare din ar i strintate, prin programe de nvmnt, de cercetare i mobiliti de cadre didactice i studeni.

Creterea i diversificarea legturilor de cooperare i ajutor reciproc cu mediul social, administrativ, economic i cultural regional i naional.

Aplicarea unui management eficient, bazat pe planificarea strategic i asigurarea calitii n procesul didactic i al cercetrii, care permite corelarea programelor de dezvoltare instituional cu resursele financiare bugetate sau pe care Universitatea le poate atrage prin prestri de servicii specifice, prin programe i contracte cu beneficiari.

2

Extinderea i modernizarea dotrilor pentru nvmnt i cercetare, refacerea i completarea sistemului informatic al Universitii la nivelul cerinelor actuale,

Se vor demara demersurile pentru nfiinarea Parcului Tehnologic al Universitii Petru Maior

Se vor dezvolta sisteme de pregtire postuniversitar la cererea comunitii.

2. Evaluarea strii actuale

Universitatea Petru Maior, considernd cercetarea tiinific ca un deziderat fundamental al misiunii universitii, materializat prin cercetare fundamental, aplicativ i dedicat, apreciaz c rezultatele cercetrii constituie principalul criteriu de evaluare al calificrii i promovrii n ierarhia academic.

Activitatea de planificare i de evaluare a cercetrii sunt coordonate de ctre Consiliul Cercetrii tiinifice, organ consultativ al Senatului, care funcioneaz pe baza Regulamentului aprobat de Senatul Universitii.

2.1. Rezultatele activitii de cercetare (perioada 1 ianuarie 2001-31 decembrie 2005)

Rezultatele activitii de cercetare (perioada 1 ianuarie 2001-31 decembrie 2005) 2001 2002 2003 2004 2005

Numarul de granturi castigate (granturi CNCSIS si ale Academiei Romane) 1 3 3 2 2

Valoarea totala a granturilor castigate (granturi CNCSIS si ale Academiei Romane) (milioane ROL): 930 344 225 204 671

Numarul de contracte de cercetare internationale - 1 6 2 4 Valoarea totala a contractelor de cercetare internationale (USD) 16.800 8.000 44.575 6.200 155.271

Numarul de contracte cu companii din tara si in cadrul Planului National de Cercetare-Dezvoltare 6 16 4 12 14

Valoarea totala a contractelor cu companii din tara si in cadrul Planului National de Cercetare- -Dezvoltare (milioane ROL)

51 240 1.874 5.493

Numarul tezelor de doctorat finalizate 5 5 4 4 3 Numarul articolelor publicate in reviste romanesti recunoscute CNCSIS, al lucrarilor publicate in volume ale conferintelor internationale cu recenzori si al lucrarilor publicate in reviste din strainatate cu recenzori

293 286 249 333 228

Numarul articolelor publicate in reviste cotate ISI 2 1 3 8 7 Numarul cartilor publicate in edituri romanesti recunoscute de CNCSIS 31 35 35 43 13

Numarul cartilor publicate in edituri din strainatate 1 - - 1 - Numarul brevetelor sub protectie / produselor cu drept de proprietate intelectuala - - - 2 2

Numarul centrelor de cercetare sau creatie artistica recunoscute de CNCSIS 2 2 2 2 4

Numarul centrelor de cercetare sau creatie artistica recunoscute international - - - - -

Numarul de reprezentari in Academia Romana - - - - -

3

Numarul de reprezentari in Academia de Stiinte Tehnice, Academia de Stiinte Medicale si Academia de Stiinte Agricole, Uniunea Scriitorilor

-

-

-

-

4

Numarul de reprezentari in organizatii profesionale internationale (nu acelea in care devii membru prin plata unei taxe)

20

25

28

30

35

Numarul de premii la nivel national: premii ale Academiei Romane, de premii acordate de CNCSIS si premii acordate de Uniunile de creatie (UNITER, Uniunea Scriitorilor, UAP, UCMR, UCIN, UAR)

1

1

-

1

1

Numar total de premii semnificative la nivel international - - - - - Numarul cadrelor didactice 106 123 131 139 142 Numarul profesorilor 18 20 25 22 23 Numarul conducatorilor de doctorat 2 2 2 2 3

2.2.ANALIZA SWOT

2.2.1. Puncte tari

Resursele umane n domeniul cercetrii o Existena unui nucleu de cadre didactice cu experien didactic i tiinific valoroas; o Existena unui numr mare de cadre didactice tinere care lucreaz la tezele de doctorat;; o Existena unor acorduri internaionale bilaterale de cooperare care includ i componente

de cooperare n domeniul cercetrii; o Masteratele n cotutel cu universiti din strintate.

Finanarea cercetrii o Programul de finanare a laboratoarelor realizat cu ajutorul MEdC; o Alocarea din veniturile proprii ale unor fonduri pentru stimularea cercetrii tinerilor

doctoranzi; o Contracte de colaborare cu ntreprinderi i instituii din ar;.

Politica cercetrii; dezvoltarea domeniilor prioritare i organizarea activitii de cercetare o Aria larg a cercetrii tiinifice, datorat profilelor diverse existente n universitate

care permite abordarea de teme n multiple domenii prioritare ale cercetrii; o Existena unor catedre cu activitate de cercetare dezvoltat; o Organizarea unor centre de cercetare cu structur complex;

Infrastructura o Existena unui sistem informatic bine dezvoltat prin dotri cum ar fi nodul RoEduNet la

nivelul Universitii, reeaua wireless din cadrul Facultii de tiine Economice, Juridice i Administrative;

o Echipamente de cercetare de nalt performan. pentru cteva domenii de vrf( acoperiri cu straturi nanometrice i respectiv instalaii de sudur cu fascicul de electroni)

Asigurarea calitii o Revigorarea activitii de cercetare tiinific n UPM n cele trei faculti; o Prezena UPM prin granturi, articole i cri n edituri interne, centre de cercetare etc. n

viaa tiinific academic a Romniei Managementul activitii de cercetare

o Management adecvat al activitii de cercetare tiinific prin intermediul Unitii de management la nivelul universitii;

o Informare n timp util asupra programelor naionale de cercetare;

4

o Existena unor responsabili cu cercetarea la fiecare facultate; Capacitatea de organizare de evenimente tiinifice naionale i internaionale

2.2.2.Puncte slabe

Resursele umane n domeniul cercetrii o Lipsa doctoranzilor cu frecven n universitate o Lipsa unor cercettori cu norma de baz n universitate; o Numr mic de masteranzi cu lucrri de dizertaie care au componente de cercetare

adecvate; o Numr redus de studeni atrai n programele de cercetare ;

Finanarea cercetrii o Activitile de cercetare sunt subfinanate; o Activitatea financiar-contabil i tehnic a contractelor de cercetare i consultan este

greoaie; o Lipsa unui sistem de valorificare, respectiv diseminare, rapid i eficient a cercetrii. o Lipsa unei definiri clare a domeniilor de cercetare prioritare n UPM, existnd o

dispersare excesiv a temelor de cercetare o n prea puine cazuri catedrele sunt adevrate uniti de cercetare; o Aproape n exclusivitate sunt abordate cercetrile de rutin lipsind temele de mare

noutate cu prioritate internaional. Infrastructura

o Infrastructur de cercetare , cu mici excepii , este depit din punct de vedere tehnic, ct i moral;

o Baz de documentare tiinific este nc sub nivelul cerut de o cercetare performant. Asigurarea calitii

o n multe cazuri, temele de dizertaie i doctorat nu abordeaz teme din domeniile de cercetare prioritare;

o Revistele editate de universitate au o rspndire restrns n comunitatea tiinific internaional;

o Numrul crilor publicate n limbi de circulaie internaional publicate n ar sau n strintate este extrem de redus;

o Universitatea are un numr extrem de redus de contracte cu parteneri din strintate; o Universitatea are