8/3/2019 TestulMBTI

1/40

8/3/2019 TestulMBTI

2/40

8/3/2019 TestulMBTI

3/40

1

Distribuie 5 puncte pentru variantele A i B ale fiecrei afirmaii, proporional cu msura n careacestea sunt conforme cu modul tu de a fi i de a te comporta (folosete numere ntregi). Trece notele n fia de rspuns.

Nr. Varianta Afirmatia: Prefer s..1 A s iau hotrri dup ce tiu ce gndesc i ceilali

B s iau decizii singur, fr s-i consult pe ceilali

2 A s fiu considerat un tip intuitiv, cuimaginaie

B s fiu considerat un om al faptelor, cu picioarele pe pmnt

3 A s iau hotrri bazndu-m pe datele problemei i pe o analiz sistematic a situaiei

B s iau hotrri bazndu-m pe ce simt i pe nelegerea nevoilor oamenilor

4 A s-mi asum singur sarcinile de ndeplinit, dup cum consider c este mai bine

B s mi se spun clar ce am de fcut pentru ndeplinirea obiectivelor

5 A s lucrez singur, s pot reflecta n linite

B s fiu mereu activ, n contact cu oamenii, n mijlocul lor6 A s folosesc soluii verificate, despre care tiu c s-au dovedit deja ca fiind bune

B s ncerc s gsesc noi soluii, care se pot dovedi a fi mai bune dect cele de pnacum

7 A s ajung la concluzii pe baza unei analize logice a faptelor, neinfluenat de sentimente

B s ajung la concluzii pe baza prerilor i experienei mele despre via i oameni

8 A s nu-mi fixez termenefinale pentru o anumit munc, s am flexibilitate n timp

B s-mi fixez un program pe care s-l respect cu strictee

9 A s discut puin despre problema de rezolvat, dup care s m gndesc singur

B s discut mai mult fr reineri despre problem nainte de a m hotr

10 A s m gndesc la toate variantele posibile ale unei soluii cnd decid ceva

B s consider strict faptele reale, concrete, atunci cnd iau o decizie 11 A s fiu considerat o persoan cerebral, pragmatic

B s fiu considerat o persoan cu mult sensibilitate, cald

12 A s cntresc mult fiecare alternativ nainte de a decide

B s analizez rapid informaiile i s decid pe loc

13 A s-mi pstrez intimitatea gndurilor i a sentimentelor

B s-mi mprtesc gndurile i sentimentele celor cu care lucrez

14 A s am de-a face cu abstractul, cu teoreticul

B s am de-a face cu realul, concretul

15 A s-i ajut pe ceilali s-i cunoasc sentimentele, s se autoneleag

B s-i ajut pe ceilali s ia decizii logice16 A schimbarea i posibilitatea liberei alegeri

B predictibilitatea i cunoaterea dinainte a ceea ce se poate ntmpla

17 A s nu-mi comunic gndurile i sentimentele personale

B s-mi comunic liber gndurile i sentimentle

18 A s fiu orientat spre imaginea ntregului, a generalului, spre viziunea viitorului

B s fiu orientat spre cunoaterea detaliiilor, a concretului i prezentului

TESTUL MBTI

8/3/2019 TestulMBTI

4/40

2

19 A obinuiesc s-mi bazez deciziile pe convingeri i o argumentaie bazat pe bunul sim

B s-mi bazez deciziile strict pe date i pe analiz raional, logic

20 A obinuiesc s-mi planific munca din timp, bazndu-m la nevoie pe statistici, prognoze

B obinuiesc s-mi fac planuri doar la momentul necesar i dup cum cere situaia demoment

21 A mi place s cunosc mereu oameni noiB mi place s fiu singur, sau cu persoane pe care le cunosc bine

22 A mi plac ideile

B mi plac faptele

23 A mi plac conceptele, principiile, convingerile

B mi plac datele i concluziile verificabile

24 A obinuiesc s notez ntr-o agend de lucru ntlnirile

B nu-mi place s folosesc o agend de lucru

25 A analizez o problem nou ct mai detaliat n cadrul grupului

B analizez problemele n minte i apoi le comunic celorlali concluzia la care am ajuns

26 A mi place s pun n aplicare cuprecizie planuri detaliate

B nu-mi plac constrngerile impuse de o planificare amnunit

27 A mi plac oamenii care manifest o gndire logic

B mi plac mai degrab oamenii sensibili, cu o gndire de artist

28 A mi place s fiu lsat s acionez dup inspiraia de moment

B mi place s tiu dinaintece se ateapt de la mine

29 A s fiu n centrul ateniei

B mi place s fiu retras, s nu atrag atenia asupra mea

30 A mi place s-mi las imaginaia s zboare

B mi place s examinez atent detaliile realitii

31 A mi place s triesc situaii cu ncrctur emoional

B mi place s-mi folosesc capacitile intelectuale pentru a analiza informaiile32 A mi place s ncep o ntlnire de lucru exact la momentul stabilit

B mi place s ncep o ntlnire de lucru atunci cnd toi ausosit, chiar dac se ntrzie

8/3/2019 TestulMBTI

5/40

3

Trece notele acordate itemilor chestionarului n coloanele urmtoare. Ai grij ca suma notelordate fiecrei variante a unui item specific s fie egal cu 5.

1A__________ 1B__________ 17A__________ 17B__________

2A__________ 2B__________ 18A__________ 18B__________

3A__________ 3B__________ 19A__________ 19B__________

4A__________ 4B__________ 20A__________ 20B__________

5A__________ 5B__________ 21A__________ 21B__________

6A__________ 6B__________ 22A__________ 22B__________

7A__________ 7B__________ 23A__________ 23B__________

8A__________ 8B__________ 24A__________ 24B__________

9A__________ 9B__________ 25A__________ 25B__________

10A__________ 10B__________ 26A__________ 26B__________

11A__________ 11B__________ 27A__________ 27B__________

12A__________ 12B__________ 28A__________ 28B__________

13A__________ 13B__________ 29A__________ 29B__________

14A__________ 14B__________ 30A__________ 30B__________

15A__________ 15B__________ 31A__________ 31B__________

16A__________ 16B__________ 32A__________ 32B__________

FI DE RSPUNSURI

8/3/2019 TestulMBTI

6/40

4

Corespondena ntrebri sub-dimensiuni (E, I, S, N, T, F, J, P)

Se calculeaz sumele pe fiecare sub-dimensiune (E, I, S, N, T, F, J, P)Se compar sumele E I, S N, T F, J P.Se afieaz valorile mai mari. Dac valorile sunt egale se afieaz ambele valori ntre paranteze.

Atenie ! E = Extravertit I = IntravertitS = Senzaie N = Intuiie

T = Gndire F = Afectivitate (afect)J = Judecat P = Percepie

DIMENSIUNE DIMENSIUNE DIMENSIUNE DIMENSIUNE

E I S N T F J P

1A 1B 2B 2A 3A 3B 4B 4A

5B 5A 6A 6B 7A 7B 8B 8A

9B 9A 10B 10A 11A 11B 12B 12A

13B 13A 14B 14A 15B 15A 16B 16A

17B 17A 18B 18A 19B 19A 20A 20B

21A 21B 22B 22A 23B 23A 24A 24B

25A 25B 26A 26B 27A 27B 28B 28A

29A 29B 30B 30A 31B 31A 32A 32B

= = = = = = = =

CALCULAREA SCORURILOR

8/3/2019 TestulMBTI

7/40

5

Testul MBTI (Myers Briggs Type Indicator) poate fi considerat un instrument prin care i poianaliza propriile puncte tari i puncte slabe i poate fi considerat unul dintre cele mai folosite la nivel

organizaional. Poate fi folosit la interviuri (atunci cnd angajezi pe cineva), atunci cnd decizi cafreelancer s colaborezi cu cineva pe un proiect ndelungat, atunci cnd i alegi partenerii de lucru,atunci cnd vrei s i nelegi superiorii; cel mai important ns, pe lng puterea pe care i -o d nrelaionarea cu ceilali, nvei s nelegi propriile preferine i tendine i cum funcionezi tu, capersoan.

Testul mparte tiparele comportamentale n 16 tipologii, ns fiecare tipologie poate cuprinde indivizifoarte diferii la prima vedere (pentru c nu se refer la caliti, ci la preferine comportamentale). Opersoan caracterizat de testul MBTI drept una care prefer s ia decizii nu nseamn c va lua ideciziile corecte, o persoan direcionat spre visare i posibiliti de dezvoltare (inovare) nu nseamnc are viziunea corect; o persoan care este nclinat spre planificare nu nseamn c poate face ostrategie corect sau realist pe un proiect.

Testul se bazeaz pe preferinele comportamentale aflate n opoziie. Fiecare tipar este caracterizat de ocombinaie de 4 litere. Fiecare pereche de litere se afl n opoziie.

I i E (Introversia Extroversia)Se refer la modul cum i ncarci bateriile. Nu ine desociabilitate att ct ine de energia care i-o ncarci dininterior (introversie) sau din exterior (extroversie).

S i N (Sensing i Intuitive)

Se refer la modul cum analizezi informaia din jur, prin cele5 simuri (Sensing) sau oferi o mai mare atenie diferitelorposibiliti de dezvoltare a informaiei primite (Intuitive).

T i F (Thinking i Feeling)Se refer la modul cum iei decizia dup ce ai analizatinformaia, bazndu-te pe principii, fapte, logic (Thinking)sau pui accent mai mare pe persoanele implicate i peempatie (Feeling).

J i P (Judging i Perceveing)

Se refer la modul cum te raportezi la decizia pe caretrebuie s o iei odat analizat, lund decizia relativ rapid,odat ce consideri c informaia e relevant (Judging) sau aio preferin s amni i s rmi deschis opiunilor iinformaiilor care pot s mai apar (Perceveing).

INTRODUCERE

8/3/2019 TestulMBTI

8/40

6

te poi baza oricnd pe el, dar ar trebui s l

sftuieti s munceasc mai puin..

Responsabil i perfecionist, i place s se ocupede propriile proiecte.

Nevoia nr. 1 este s neleag logica din spatelelucrurilor i s fie eficient

Este vzut de ceilali drept o persoan pe carete poi baza, cu bune maniere i cu unautocontrol ridicat, dar cteodat prea

ncpnat i perfecionist.

Se vede pe sine nsui drept o persoan careeste tot timpul pe baricade; o persoan corect(alii pot aprecia aceast corectitudine dreptnaivitate).

Lucreaz cel mai bine cu persoane la fel debine organizate ca el, care depun efort la fel demare pentru a pune lucrurile pe picioare.

Lucreaz prost cu persoanele care i critic saule critic opiniile, care iau lucrurile preapersonal, care devin prea familiari cu ei cnd nue cazul; cu persoanele dezorganizate.

Ca membru al unei echipe apr cu ndrtnicieimaginea echipei, standardele i performaneleei; lucreaz din greu pentru echip i nu semulumete cu o treab fcut de mntuial.

Este un lider dur dar corect. Apr iconstruiete sisteme eficiente de lucru. i place

s lucreze cu oameni pe care se poate baza ieste iritat de proceduri care nu sunt respectate.Este bun n crearea disciplinei la locul de munci n a spune fiecrui membru al echipei ceateapt de la el. Nu l d diplomaia afar dincas atunci cnd are de spus un adevr laadresa cuiva.

Locul de munc ideal este unul foarte bineorganizat ierarhic, cu proceduri i reguli binestabilite. Aici sunt rspltite: loialitatea,capacitatea ridicat de munc i contractele demunc pe termen lung.

Superiorul ideal este o persoan care i dsarcini de ndeplinit clare i bine structurate. Nuare nevoie de o relaie personal cu el, lapreciaz mai mult de la distan.

n relaii are probleme cu anumite ritualurisociale; are o nevoie puternic pentru intimitate

i sunt greu de neles cu adevrat. Devin foarteloiali pe parcurs, dup ce le-a fost ctigatncrederea, este generos i te poi baza pe el lagreu. i stpnete emoiile destul de bine darpoate avea momente cnd explodeaz.

Greete cnd se bazeaz prea mult doar pedatele fizice, concrete i pe istoric; pierde dinvedere imaginea de ansamblu i viziuneacteodat prea revoluionar pentru gustul lui.

Ia decizii pe baza dovezilor tangibile existente,ntr-un mod raional i impersonal.

Gndete raional i continuu, ca un programde calculator, cutnd dovezi tangibile pe cares i poat baza aciunile viitoare; este capabils observe greeli n anumite activiti iproceduri instant. Nu poate fi convins uor lanivel emoional.

Comunic meticulos;bine pregtit i structurat,este nclinat s dea dispoziii mai degrab dect

s asculte; se exprim mai bine n scris dectverbal.

Este iritat de ineficien i superficialitate; deoamenii care nu i fac treaba; de oameniiinferiori care l contrazic.

I S T J

8/3/2019 TestulMBTI

9/40

7

Irit pe alii atunci cnd vor s aib tot timpuldreptate; cnd devine uor obsedat derespectarea regulilor i de supervizareaactivitii celorlali.

Ca printe este contiincios i dedicat; i iarolul n serios i pe termen lung investete multtimp n relaia cu copiii lui. i place imagineaunei familii tradiionale.

Timpul liber (de relaxare) l vede ca pe osarcin; de multe ori o planific exact ca oricealt sarcin din propria agend. i vine greu sfie spontan n aceast privin.

n condiii de stres devine nervos i vulnerabil;verific datele problemei de multe ori i i este

greu s renune; i imagineaz un viitorsumbru, negativ. Tot n condiii de stres ddovad de nesbuin, lucru total ncontradicie cu tiparul lui psihologic.

Poate deveni mai eficient dac:

i arunc privirea asupra imaginii deansamblu mai des

i valorific intuiia mai des streseaz oamenii mai puin se mai prostete din cnd n cnd preia partea pozitiv dintr-o discuienaintea prilor negative i exprim sentimentele mai des nva s triasc i n ambiguitate, nu

doar n program strict

Cariere potrivite: antreprenori, directoriexecutivi, manageri, administratori; contabilisau consultani financiari; poliiti sau detectivi; judectori sau avocai; doctori, dentiti;

programatori, specialiti IT; lideri militari saupolitici.

tii c eti ISTJ cnd 1 faci liste la liste. ai ntotdeauna dreptate ! nu ntrzii la ntlniri (de afaceri) cnd lumea te ntreab dac eti ok,

dei tu ai avut o zi excelent !!! eti att de prins n ceea ce faci nct

uii s mnnci.

nu asculi activ pe cineva doar pentru cnu l placi

lumea i spune c ar trebui s zmbetimai des

urti oamenii care vor s i vnd cevafr ca tu s i fi artat interesul m ainti

ai un backup plan la backup plan te joci un joc de strategie, i faci un

plan foarte amnunit despre cum sajungi n top 5 juctori

poi plnui cum s omori pe toi i srmi singur pe toat planeta!!

observi un tablou c e strmb pe peretei tii c dac nu l ndrepi, nu te veiputea concentra la ce se discut nncpere

i se dovedete c ai greit ntr-oproblem, te opreti din tot ce faci,analizezi problem nc o dat i

continui n contradictoriu pnoponentul recunoate c el a greit;

petreci de dou ori mai mult timpplanificnd o activitate dect timpulalocat participrii la acea activitate.

1A se considera o satir

8/3/2019 TestulMBTI

10/40

8

Un prieten loial; ar trebui ns s nu i mai

fac griji pentru orice i oricine

Modul de a fi modest, cordial al unui ISFJ este

explicat de o puternic dorin de a fi plcutcelorlali i de a se face ajutat.

Nevoia nr. 1 a unui ISFJ este s fie de ajutorcelor din jur.

Este vzut de ceilali drept o persoan de ncredere, ncnttoare cteodat, cu spirit deobservaie, de real ajutor, prea modest iserioas.

Se vede pe sine nsui o persoan rbdtoareatunci cnd vine vorba de problemele altora.

Lucreaz cel mai bine n condiii stabile delucru, cu timp n avans c s i fac sarcinile icu ncurajri frecvente de la cei din jur.

Lucreaz prost n condiii de timp limit, cudeadlineuri strnse; acolo unde exist conflictei critic.

Ca membru al unei echipe contribuie tcut lasucces; promoveaz respectul ntre membri i

respectarea regulilor; caut metode variatepentru a folosi talentele celor din jur; se ocupatent de detaliile pe care alii le ignor; are grijc promisiunile s fie respectate.

Este un lider abia cnd se obinuiete cu ideea;caut s direcioneze pe ceilali spre atenia ladetaliu i spre munc n echip; stabileteobiective clare, cere oamenilor doar sarcini pecare acetia vor s le ndeplineasc. Nu este bunla delegri. Nu se simte bine cnd trebuie spun n aplicare decizii care nu sunt dorite de

echip.

Locul de munc ideal este locul carepromoveaz servicii de calitate; care valoreaztradiiile i relaiile interumane, precum i nitereguli de bun sim.

Superiorul ideal este cel care ofer respect iprietenie, suport constant n activiti. Unsuperior ideal este foarte bine organizat n ceface.

n relaii este o persoan de ncredere, loial,care i ofer serviciile i iubirea pentru ceiapropiai, fie c sunt prieteni sau familie. Estedevotat i atent la nevoile celorlali. Vrea sevite conflictele de orice fel, de multe ori cupreul de a-i controla propriile sentimentenegative. De multe ori cade n plasa unei relaiide lung durat defecte, dar pe care nu oprsete.

Greetecnd este incapabil s spun nu sau scomunice ceea ce vrea cu adevrat.

Ia decizii atent, pe baza unor fapte concrete,fiind contient c deciziile sale pot afecta peceilali; i place s ia decizii pe rnd, cu calm; areo aversiune ridicat fa de risc.

Gndete cel mai bine cnd nu este n criz detimp i poate s i atearn ideile pe hrtie.Gndete spre lucrurile evidente, palpabile; demulte ori i e greu s fie detaat.

Comunic cel mai bine cu grupuri restrnse deoameni; ascult foarte atent ceea ce se spune n jur. n ceea ce privete vorbitul n public, sepregtete cu atenie i sub destul de mult strespentru ca n final s aib o prestan sincer incnttoare.

Este iritat de persoanele nepoliticoase; de ceicare ntrzie, care sunt glgioi, arogani, carenu se pregtesc bine ntr-o activitate anume saucare sunt aiurii (neateni).

Irit pe alii cnd rspund afirmativ n ciudadorinei proprii. Cnd este prea modest; cndvorbete pe alii pe la spate; cnd este ngrijoratde autoritatea superiorilor.

Ca printe, familia este centrul universului lui. ncearc s i educe proprii copii ca s fie

I S F J

8/3/2019 TestulMBTI

11/40

9

plcui de ceilali. Cteodat se simte neglijat deproprii copii i tratat necorespunztor.

Timpul liber (de relaxare) apare pentru un ISFJcu adevrat abia cnd munc s-a terminat. Demulte ori este presrat de diferite sarciniimpuse de ceilali sau de propria familie.

n condiii de stres se victimizeaz, devineargos i obosete mental; devine rece, gol iinflexibil. Vede viitorul sumbru i plin deeecuri. Se simte supt ntr-un vortex aldisperrii.

Poate deveni mai eficient dac: ar spune nu i ar delega mai des ar renuna pe alocuri la modestie ar accepta o critic ce se vrea

constructiv

s-ar lsa dus de val din cnd n cnd s-ar distra i nu s-ar mai simi vinovat

Cariere potrivite: designeri de interior, asistenimedicali, bone, administratori i manageri,asisteni administrativi (asisteni manager), ngrijirea copiilor, munca n folosul societii,

consilier, teologie, public relations, vnztor,bibliotecar, economie primar.

tii c eti ISFJ cnd2: lucrezi la un proiect, l finalizezi i apoi

ajungi la concluzia c nu este perfect iai impresia c nu i place i c estegrotesc.

te simi agresat de o persoan care ispune s vorbeti mai tare n public.

chiar i critica ce se vrea constructiveste dureroas.

plngi dup o relaie care a durat doar2 sptmni.

spui o glum la adresa cuiva, apoi ncepis i faci griji c persoana respectiv se

2A se considera o satir

simte jignit i sfreti prin a-i cerescuze nainte ca s i se reproeze ceva.

i pare ru dup o decizie luat nprip, care s-ar putea s fi suprat pecineva i ai vrea s dai timpul napoi cas repari; asta n ciuda faptului c e unlucru minor.

Susii c nu i pas ce gndesc ceilali,dar nu spui bun unui necunoscut defric s nu cread c eti prea tupeist ic eti n cutare de atenie.

te ataezi de periua de dini i nu ivine s o schimbi, pentru c te-aiobinuit cu ea i nu i se pare c ecorect.

ncerci s interacionezi cu ali oameni,apoi o dai n bar, te faci de rs i i ceri

scuze, apoi cnd cellalt i cere scuzec te-a fcut s te simi inconfortabil tesimi aiurea c l-ai fcut s cread c tute simi inconfortabil, aa c i mai ceri nc o dat scuze, apoi respectivapersoan se satur s te audscuzndu-te att de des, aa c i maiceri o dat scuze pentru faptul c tescuzi att de des.

8/3/2019 TestulMBTI

12/40

10

simte nevoia s i apere pe cei amri, dar de

multe ori triete n visare

Sensibil, rbdtor, INFJ-ul este o persoancreativ n genere. Dorina de a-i ajuta pe ceimai puin norocoi dintre noi, dar i nevoia desingurtate deseori i creeaz probleme.

Nevoia nr. 1 o reprezint nelegereacomplexitii fiinei umane i a vieii.

Este vzut de ceilali drept o persoan creativ,ncpnat, vistoare i misterioas.

Lucreaz cel mai bine cnd poate aduce ocontribuie n deciziile luate, decizii careafecteaz oamenii din jur n domenii variate i

importante ale vieii lor.

Lucreaz prost cnd sunt contradicii ntrevalori asumate i comportamente; cnd esteobligat s se concentreze la detalii impersonalei sarcini practice sau care cer pragmatism.

Ca membru al unei echipe vede i impune oviziune, o imagine de ansamblu, este loialviziunii de grup, contribuie cu propriul talent dea crea conexiuni ntre preri divergente, astfel

nct lucrurile s ia form n ciuda conflictelor.

Este un lider persistent n a munci individual, caexemplu, i n echip totul pentru un ideal; sentmpl s ignore detaliile practice; generos culaudele, dar cu mari deficiene n a recunoatepe cei fr rezultate din echip.

Locul de munc ideal este unul care are dreptscop o societate mai bun, ajutorareaoamenilor sraci din punct de vedereeducaional, spiritual sau material. Investete n

mbuntirea vieii personale ale celor dinpropria echip.

Superiorul ideal este un superior puternic, carecere disciplin i care este complet conectatctre idealul comun, admirat necondiionatpentru calitile umane i reuitele

profesionale; care ofer sprijin necondiionatcelor aflai n dificultate.

n relaii arat devotament necondiionat irareori recurge ctre critic, motive pentru carepoate s sufere mari deziluzii; vrea s fie lsats fie el nsui, dar n acelai timp vrea s fieiubit, plcut acestea pot duce la o ncpnare surprinztoare; recurge la diversetactici pentru a evita conflictele.

Greete cnd se ocup de latura practic aactivitii, n loc s ntregeasc tabloul vizionar,al imaginii de ansamblu.

Ia deciziin mod subiectiv, prin propria lentil,deseori cutnd i oferind soluii

neconvenionale, se decide relativ repede, darapoi poate ajunge s i fac griji cu privire ladecizia luat. .. la infinit.

Gndete ntr-un mod complex, i n acestproces poate fi detaat de cei din jur; i placideile noi, inovatoare, prin care ar putea sexplice complexitatea fiinei umane.

Comunic fluent, meditativ, profund; poaterefuza ideea de a vorbi n public pe temele

alese, n ciuda faptului c se poate prezentadrept o persoan sincer i natural. Este, deasemenea, un asculttor atent.

Irit pe alii prin faptul c i cere scuze cnd nue necesar; devine neatent i defocusat cndvine vorba de detalii; devine emoional la modulstnjenitor n anumite situaii; folosete uneorilimbaj prea pompos.

Ca printe este iubitor, nelegtor; caut soluiicreative pentru a menine un echilibru ntre

viaa profesional i cea personal.

Timpul liber (de relaxare) este petrecut deseoricu un numr restrns de prieteni apropiai; iplace totui solitudinea i activitile uorsolitare.

I N F J

8/3/2019 TestulMBTI

13/40

11

n condiii de stres ia orice critic la modulpersonal; devine neatent cu propria persoan ipredispus la accidente (de sntate n special);greete n alimentaie, devine obsedat dedetaliile neimportante; sufer de lips dencredere n sine.

Poate deveni mai eficient dac: devine mai pragmatic n anumite situaii ofer critic (feedback critic) mai

devreme dect prea trziu

accept critic n mod obiectiv evit s i cear scuze prea devreme discut ideile sale n mod activ devine ceva mai realist cu privire la

via n general

Cariere potrivite: teologie, nvmnt; doctor,psiholog, psihiatru, consilier, muzician sauartist, fotograf etc.

tii c eti INFJ cnd.. tot ceea ce faci este greit, dei nu ai

dect intenii bune.

lumea d din cap dezaprobator deseorin jurul tu.

abia atepi s fii singur. totul pare foarte clar n capul tu, dar ai

impresia c nu iese la fel de clar pegur.

ai vrea s ai o telecomand, s puipauz ca s te poi gndi la ceea ce veispune ntr-un anumit context.

vrei s salvezi omenirea fr caomenirea s observe c eti acolo.

te simi deprimat pentru c ai impresiac eti prea diferit ca s fii iubit sau s aio relaie normal.

eti distras mereu de aproape orice, nspecial de natur sau animale.

ii att de mult la prietenii ti nct nupoi s te concentrezi pe ce ai de fcutpentru c te ngrijoreaz starea lor.

colegul tu de camer de compar cuIisus.

te simi singur ntr-o ncpere plin deoameni.

poi s scrii pagini ntregi despre opersoan pe care abia ai cunoscut-o icu care nu ai schimbat mai mult de 2-3propoziii.

ateptrile cu privire la propriapersoan sunt mult mai mari dect cuprivire la cei din jur.

toat lumea te privete ca mamarniilor, pentru c vrei s ai grij de toidin grupul tu.

8/3/2019 TestulMBTI

14/40

12

Inovatori, dar ncpnai i cu dreptatea lor

n mini

O persoan cteodat greu de neles, la primavedere detaat. O persoan care nu seodihnete niciodat i foarte dedicat nanumite sarcini.

Nevoia nr. 1 ine de independen iperfeciune pe anumite domenii care lintereseaz.

Este vzut de ceilali foarte calm, de ncredere,cu ncredere mare n sine pn n punctul ncare intimideaz pe ceilali.

Se vede pe sine nsui drept o persoan caretrebuie s se mbunteasc n mod continuu;o persoan care tie exact ce tie i, mai ales, cenu tie.

Lucreaz cel mai bine cu oameni la fel decapabili ca el, care cred c sunt cei mai buni pedomeniul lor.

Lucreaz prost cu oameni care trebuie tottimpul s respecte TOATE regulile.

Ca membru al unei echipe gsete rspunsuri laprobleme, i face pe ceilali contieni determenul limit; face risip de timp i resursepentru a rezolva sarcinile.

Este un lider ce construiete o echip orientatspre viitor i spre provocri; valoreazexcelena; poate nva/direciona pe ceilali curbdare, dei cnd i se cere asta poate devenicritic.

Locul de munc ideal este unul cu o ierarhieclar i un loc n care poate s fie provocat decum se face treab n prezent (i n modul stas fie un inovator); un loc n care se investeten oameni.

Superiorul ideal este o persoan consideratcompetent i care ofer ncredere total iautonomie subalternilor.

n relaii prefer prieteni de curs lung; loial,discret, tolerant; cteodat d dovad de preapuin ncredere n sine n alte domenii alevieii; i ine deseori pe ceilali la distan, frun motiv anume. Cteodat se grbete nanumite relaii.

Greete cnd d prea puin atenie dezvoltriii respectrii de valori i proceduri din dorinade a gsi noi metode de a face activitatea debaz.

Ia decizii logice, care par corecte pentru toat

lumea; cteodat decide prea repede, fr s iala cunotin toate detaliile problemei. Estedispus ns s revin i s ndrepte greealainiial.

Gndete avnd n vedere imaginea deansamblu i cutnd noi idei care s simplificeactivitatea, s elimine haosul i s o transformen soluii simple i elegante.

Comunic lejer la distan, mult mai bine n

scris; poate considera comunicarea drept osarcin pe care trebuie s o bifeze i nimic maimult.

Iritat de persoanele care intr prea mult n viaalui personal; de persoane lipsite de dedicaie iimaginaie pe anumite sarcini; de cei caresupervizeaz mereu ceea ce fac, cteodat.

Irit pe alii cnd vrea prea multe de la el, cndeste orientat doar pe sarcinile care trebuierealizate.

Ca printe este dedicati ngrijorat ca nu cumvacopilul su s nu exploreze ntregul potenial.

Timpul liber (de relaxare) l accept cudificultate, are tendina ca n aceste momentes vrea s se dezvolte pe alte arii (s nvee ceva

I N T J

8/3/2019 TestulMBTI

15/40

13

nou), lucru care n loc s l relaxeze l poateobosi mai mult.

n condiii de stres devine obsedat de detaliu;devine impulsiv i critic; l ia valul cu nevoia deevadare i apoi se simte vinovat.

Poate deveni mai eficient dac :

laud mai mult icritic mai puin intr n discuii mrunte i bucur de ele se las dus de val mai des accept nevoia celorlali de a se

concentra pe detaliu

i exprim sentimentele mai des se relaxeaz n timpul liber cu adevrat zmbete mai des, se ncrunt mai rar cere ajutor mai devreme se consult cu ceilali mai des

Cariere potrivite: oameni de tiin, ingineri,profesori, doctori, project manager,administrator / manager, lideri militari, judector / avocat, programator, specialist IT,antreprenori.

tii c eti INTJ cnd eti interesat de un domeniu, ncepi s

l studiezi i nu te opreti pn nu deviiun guru.

n loc s fii atent la o pies de teatru, iimaginezi o lume n care toi prietenii icei apropiai ar muri... i ncerci sstabileti n ce msur te-ar afectafiecare moarte n parte.

eti contient c nimic nu esteimposibil, nici mcar s creezi un nourzboi mondial prin care s cuceretilumea.

lumea din jur i spune c eti opersoan rece.

devii att de bun ntr-un domeniu nctpoi s descrii cu lux de amnunte

inclusiv ceea ce nu tii i care i suntslbiciunile.

lumea din jur crede c eti un criminaln serie.

cineva i spune c eti bolnav psihic itu percepi lucrul sta drept uncompliment.

poi vorbi despre simbolismul medievali cum a avut impact n psihologiamodern.. i nimeni nu pare sneleag despre ce naiba vorbeti.

tii c eti un geniu, nu un lene cacelelalte tipare psihologice (excludemISTJ-ul care muncete, dar nu e geniu).

prietenii ti, dup ce ai fumatmarijuana, i interzic s mai fumezivreodat, pentru c devii prea

nfricotor pentru ceilali. lumea te acuz de complex de

superioritate, dei tu tii c nu ai cum ssuferi de aa ceva pentru c tu chiar etisuperior

ai un prieten ISTJ i i dai seama c tueti o variant mbuntit a lui.

8/3/2019 TestulMBTI

16/40

14

Improvizeaz des, dar are momente cnd

caut s critice sau s repare ceea ce

funcioneaz deja

Rezervat n societate, dar dornic de aciune,ISTP-ul apare atunci cnd e nevoie de cineva cu

capul limpede, care s scaneze ce nu e n ordine.

Nevoia nr. 1 este de a tri viaa la extrem; s nurespecte reguli i autoritatea altuia i s seconcentreze pe sarcina din fa ntr-o maniereficient.

Este vzut de ceilali drept o persoan cu oncredere n sine mare, detaat, independenti greu de citit.

Se vede pe sine nsui gata de aciune, attatimp ct este o sarcin provocatoare, amuzanti cei din jur nu pun presiune pe el pentrusuport emoional.

Lucreaz cel mai bine singur, stingnd incendiisau gndind noi proiecte.

Lucreaz prost cu oameni care au nevoieconstant de ncurajri i de suport emoional.

Ca membru al unei echipe contribuie cuviziunea la rece, realist.. i cu o practicalitatedeseori ingenioas.

Este un lider cu capacitatea de a vedeaorganizaia exact aa cum este; vntor deprobleme, are abilitatea s ajung la rdcinalor i s o rezolve. Dispus s rite pentructiguri mari. Flexibil, dar distant cu propriaechip, ateapt toleran pentru un stilambiguu i responsabilizare, poate s rezolverapid i fr mil problema persoanelor care nu

au rezultate n echip.

Locul de munc ideal ofer oportunitatea de aexperimenta i valoreaz rezultatele imediate, n opoziie cu planurile teoretice i pe termenlung; Un loc capabil s caute i s ncerce soluiiinovatoare, cu puine reguli i proceduri, care s

premieze individual, n funcie de performanaimediat.

Superiorul ideal este o persoan calm, care ilas libertate de micare; capabil s accepte canumite proiecte pot fi eecuri; prefer demulte ori un superior care s fie specializat pealt domeniu dect este el.

n relaii cere i ofer libertate deplin, nu vreas controleze pe cellalt i nici s fie controlat.De obicei i ine sentimentele bine ascunse igsete cu greutate cuvintele cu care s i leexprime; impacientat cnd este psihanalizat;arat afeciune prin surprize i cadouri; se poateorienta rapid atunci cnd o relaie se termin.

Greete cnd d prea puin atenie dezvoltriii respectrii de valori i proceduri din dorinade a gsi noi metode de a face activitatea debaz.

Ia decizii ntr-un mod realist, bazat pe dovezitangibile; ngrijorat de corectitudinea celor din jur. Teoria pentru el este nefolositoare, attatimp ct nu are aplicabilitate n practic.

Comunic ntr-un mod relaxat i informal de

multe ori, ascult doar cnd este cu adevratinteresat de subiect. Scurt n exprimare, deseoricu un umor negru n tolb. Urte s socializezedin obligaie.

Este iritat de oamenii prea emoionali,pompoi, de oamenii care devin moralizatori cuel i de cei care sunt blocai pe o singur idee.

Irit pe alii printr-o aparent secretomanie pecare o degaj; fiind prea concis cteodat; preaoportunist, prin faptul c i schimb rapid

prerile despre anumite subiecte i prin faptulc pare rece atunci cnd este nconjurat decldur sufleteasc.

Ca printe este generos i vrea ca i copiii lui siubeasc viaa la maxim, dar mai degrab face

I S T P

8/3/2019 TestulMBTI

17/40

15

ca s se ntmple asta dect s se implicepersonal.

Timpul liber (de relaxare) este acolo, prezentmai tot timpul; din acest motiv, ISTP estenclinat ctre activiti cu risc ridicat deaccident, cum ar fi cursele de maini, skydivings.a.

n condiii de stres un ISTP devine cinic,sarcastic i chiar trivial; are tendina s fug; serelaxeaz cheltuind bani; exagereaz de multeori, se simt persecutai, sufer de o paraliziedecizional sau de o cdere brutal a ncrederiin sine.

Poate deveni mai eficient dac: se gndete mai des la propriile nevoi

emoionale, dar i ale altora

i dezvolt latura ce ine desociabilitate

din cnd n cnd mai face cte unbrainstorming fr rezultate practice

particip la seminarii i activiti dedezvoltare personal

Cariere potrivite: poliist sau detectiv,criminalist, programator sau specialist IT,inginer, dulgher, mecanic, pilot de avioane, pilotde curse, ofer profesionist, motociclist, atlet(sportiv), antreprenor.

tii c eti ISTP cnd.. ncerci s spui ceva unui grup de

oameni i cei din jur pleac totalconfuzi..

repari ceva i ceilali sunt ocai c aireuit.

i iese pe gur: LA NAIBA, ACIONMACUM !!!

crezi c oamenii ar trebui s devincontieni de spaiul tu privat.

tii pe dinafar o groaz de statistici dinn sporturi, statistici care aparent sunttotal nefolositoare.

nu foloseti dou cuvinte, dac e nevoiedoar de unul. Cnd nu foloseti uncuvnt dac nu e nevoie de vreunul.

poi face ravagii i jigni pe toat lumeaprezent printr-o simpl replic.

mesajul tu nu este neles pentru cexprim exact ceea ce trebuie sexprime, fr nimic n plus.

i spui: oamenii sunt napa. bai recordul la replica nu-mi pas. dac intri ntr-o cas, calculezi instant

suprafaa util, preul de cost i,eventual, caui stlpii de rezisten, nideea c poi copia proiectul pentrutine.

ncerci s mbunteti performaneleunei unelte dezmembrnd-o, cu toatec nu are nicio defeciune.

8/3/2019 TestulMBTI

18/40

16

caut s i ndeplineasc visul, dar de multe

ori are efect lacrimogen asupra celorlali

Atent la nevoile celorlali, nu are nevoia de aimpresiona sau controla pe ceilali.

Nevoia nr. 1 s ofere propriile servicii, dar cupropriile condiii.

Este vzut de ceilali drept o persoan calm,modest, pozitiv; cteodat pare vistoare iincapabil s i asume o responsabilitate.

Se vede pe sine nsui realist, i acceptpropriile defecte i caliti i este mulumit cuambele.

Lucreaz cel mai bine ntr-un loc plcutambiental.

Lucreaz prost cnd este controlat des; cndexist conflicte interpersonale.

Ca membru al unei echipe contribuie prinloialitatea de care d dovad, oferind soluii laprobleme practice; are abilitatea de a rspunderapid n criz de timp.

Este un lider oportunist, care creeaz oatmosfer ce suport performan. Aciunilesale pot fi interpretate de multe ori dreptincapacitate de a trasa direcii clare. Reinederapajele din echip i deseori d feedbacksubtil celor care nu aduc rezultate n echip.

Locul de munc ideal este unul care oferservicii, n special celor mai puin norocoi.

Superiorul ideal i este apropiat, amuzant, care

se bazeaz pe ncredere reciproc i i oferlibertate de micare. Valoreaz naturaleea isinceritatea.

n relaii are un cerc restrns de prieteni.Accept fr s ezite nevoia celor din jur desuport emoional (i nu numai). Se las dus de

val de multe ori i sunt momente n care amndeciziile grele.

Greete atunci cnd pune nevoile celorlali peprimul loc, neglijndu-le pe cele personale nmod mai mult dect evident.

Ia decizii pe baz de bun sim i n funcie dereacia celor din jur. Predispus s serzgndeasc. Amn deciziile grele.

Gndete acceptnd realitatea aa cum este ea.Are toleran sczut spre teorie i analiz.Urte scepticismul i speculaiile.

Comunic srccios verbal. Gsete un efort nsocializare i are o respingere fa de vorbitul n

public.

Este iritat de arogan i de intelectualii caretiu tot, de cinici i de sceptici, de teoreticieni ide cei care analizeaz prea mult, de lipsa deloialitate a anumitor persoane.

Irit pe alii prinfaptul c ajunge la o art din aface economie n efortul depus; refuzul de acomunica ceea ce vrea cu adevrat, lipsa decomunicare sau de explicaii; naivitate i prin

faptul c sunt momente cnd pare preangrijorat de nite detalii insignifiante..

Ca printe i iubete progeniturile, devotat icapabil de sacrificiu, incluznd aici i timp.Avnd n vedere c e o persoan economicoas,acest sacrificiu trebuie vzut ca ceva aparte.

Timpul liber (de relaxare) l petrece cu prieteniapropiai; n mijlocul naturii; gsete plcere nlucruri mrunte animale de cas, flori,mncare, muzic.

n condiii de stres are tendina de retragere;las pe alii s preia controlul, se simtevictimizat i ignorat; devine sarcastic, fuge; sembolnvete fizic.Poate deveni mai eficient dac:

analizeaz informaia primit i logic

I S F P

8/3/2019 TestulMBTI

19/40

17

i comunic gndurile i nevoile n modliber

spune nu mai des ncearc s priveasc imaginea de ansamblu se consult mai des cu alii

Cariere potrivite: artist, muzician/compozitor,designer, consilier social, profesor, psiholog,veterinar, pdurar, pediatru.

tii c eti ISFP cnd.. tii diferena dintre un creion 2B i B ideea unei plimbri de unul singur, n

pdure este o activitate extrem deplcut.

dai dreptate cuiva verbal, dar n minteata nu eti de acord deloc.

iubeti frumuseea omului (i fizic ipsihic), animalelor, copacilor, apei,florilor, arhitecturii, munilor s.a.m.d.

amni orice sarcin posibil sub oricescuz posibil, dac poate fi amnat..

scoi capul pe geamul mainii doar ca ssimi vntul cum i bate n fa.

te trezeti la 1 noaptea cu o ideefantastic i stai toat noaptea s o

ntorci pe toate feele, dei dimineaa aiun examen important.

i se spune des c eti hippie. ncerci s te compori normal ca s fii

acceptat social, dar renuni dup ctevaminute pentru c i este prea greu snu fii tu.

ncepi s i imaginezi o scen dintr-unfilm atunci cnd asculi o melodie;cteodat continui s adaugi melodii lacoloana sonor a filmului existent n

mintea ta, ca s par mai real. asculi la o melodie coloana sonor i

ignori total cuvintele..

te uii la un film pentru a mia oar, tiiexact ce se ntmpl i cum se ntmpli, cu toate astea, te atepi s setermine diferit i rmi dezamgit c nuse ntmpl aa.

te implici emoional foarte tare cuprivire la personajul unui film, astfelnct atunci cnd I se ntmpl ceva ruizbucneti n plns sau ipi i toat salase uit la tine..

ai impresia c orice e construit poate saib o form care s plac ochiului.

proprii ti copii au impresia c etihomosexual.

te gndeti c matematica este preaimpersonal i ajungi s o urti.

sngerezi vopsea roie.

8/3/2019 TestulMBTI

20/40

18

iubete i valoreaz tot ce respir pe planeta

asta, atta tot c ar trebui s nu fug mereu

de ele

Stilul aparent gentil i flexibil, care se muleaz pe nevoile celorlali i pe exterior, deseoriascunde o nevoie interioar foarte intens.INFP-ul deseori prin idealizare a ceea ce vrea ipune singur piedic n a-i atinge vreodat visul.

Nevoia nr. 1 este s se neleag mai bine pesine.

Este vzut de ceilali cteodat indecis, capabilde surprize majore (n funcie de impuls) , dar ide duritate din cnd n cnd.

Se vede pe sine nsui exact aa cum e el, dar nmod constant aspir s se mbunteasc, sdevin o variant mai bun a lui.

Lucreaz cel mai bine cnd inteniile bune suntvalorate cum trebuie; cnd poate s i pun npractic ceea ce gndete; cnd devine posibils fie un singuratic n mulime.

Lucreaz prost sub presiunea timpilor limit i a

stresului, n organizaii care pun n valoareprocedurile impersonale.

Ca membru al unei echipe ofer o viziunecomplex asupra celorlali, cu o cldursufleteasc deosebit i suport moral de multeori ascendent; aspir la armonie; de multe orieste un pericol la valorile echipei (nu respectregulile)

Este un lider care ncurajeaz creativitatea iparticiparea individual, caut decizii alese n

mod democratic; crede n puterea motivrii i afeedbackului pozitiv; poate fi diplomat cndvine vorba de feedback negativ.

Locul de munc ideal este locul unde suntrecunoscute nevoile individuale ale angajailor;domeniul ar fi unul care are ca scop

descoperirea potenialului uman sau care mcar ncurajeaz acest lucru; ar fi nevoie de puineproceduri de lucru, eventual un orar flexibil;remuneraia financiar nu este att deimportant (trece pe planul secund).

Superiorul ideal valoreaz creativitatea, esteflexibil, i ofer timpul necesar ca s i facsarcinile i i ofer, de asemenea, ncurajare nceea ce face; i protejeaz de cerinele stupide ale companiei.

n relaii nelege i accept comportamentuluman n formele-i diverse, chiar icomportamentul negativ; valoreaz relaiilelungi i, de obicei, este dureros i greu pentru el

s nceap unele noi; este motivat puternic snu rneasc sau supere pe cel de lng el; cutarea partenerului ideal i a relaiei idealepoate fi combinate cu greutatea exprimriipropriilor sentimente.

Greete atunci cnd dorina de a se impuneeste interpretat de ceilali drept indiferen.

Ia decizii deseori rspunznd la ntrebarea:cum m va afecta aceast decizie pe mine?;

se poate gndi la multe opiuni (cteodat preamulte) astfel nct deciziile i sunt deseoriamnate.

Gndetenainte de a aciona; urmrete idei iteorii care i ofer posibilitatea de a se dezvoltaca persoan. Uneori este copleit decomplexitatea subiectului la care se gndetepn n punctul n care nu poate exprima logicceea ce vrea.

Comunic cel mai bineverbal - fa n fa, i n

scris.

Este iritat de inflexibilitate, materialism,invadarea vieii private i de oamenii carevorbesc superior bazndu-se pe scara ierarhicdintre cei doi.

I N F P

8/3/2019 TestulMBTI

21/40

19

Irit pe alii prin lipsa de eficien i derezisten la rutin, prin faptul c se complacen greeli, c nu i respect anumite promisiuni.

Ca printe vrea s fie o influena delicatasupra copilului, are dorina de a i crea toatecondiiile de dezvoltare de acas, n acelai timpvrea s se dezvolte i n afara cminului,independent de el.

Timpul liber (de relaxare) i-l petrece deseoriprin activiti care presupun efort fizic.

n condiii de stres devine total ineficient, nu semai apuc de sarcini i nici nu le mai termin; ilas vocea interioar critic s i distrugncrederea n sine, se retrage n visare (cu ochii

deschii), se precipit n aciuni negndite; fugede ceilali, deseori devine critic i nu mai creden compromisuri.

Poate deveni mai eficient dac: ar ncepe ACUM s fac ceea ce i

propune, fr amnri;

accept c idealul poate fi imperfectsau, cteodat, imposibil de atins

ar acorda mai mult ateniehartogariei i a documentaiei iniiale,nainte de a se apuca de treab

Cariere potrivite: scriitor, consilier social,profesor, psiholog/psihiatru, muzician, teolog.

tii c eti INFP cnd ncurci circulaia din cauz c te uii

lung la semafor i te gndeti cum ar fitraficul fr el..

te loveti de un zid sau geam care aparede nicieri.

studiezi un furnicar pentru minute bunei te ntrebi cum ar fi s fii o furnic.

intri ntr-o camer i uii de ce ai ajunsacolo; i aduci aminte c ai nevoie dealtceva din alt camer i te ndrepi

ntr-acolo doar ca s i aduci aminteceea ce cutai iniial i s uii ce faci ..dincolo.

eti surprins de alii cnd te uii la unobiect aparent banal, cu un zmbetimens pe fa i cu privirea fix..

i se atrage atenia c pori osete deculori diferite i nu nelegi cum de i separe un lucru ciudat celuilalt.

te trezeti fixnd pe cineva cu privirea i ncercnd s i dai seama ce gndetefr s mai realizezi ce se petrece n jur

ncerci s simi rspunsul la o problemde aritmetic, dei nu are nicio treabcu empatia..

rzi ntr-o sal de teatru sau cinemaatunci cnd ABSOLUT NIMENI nu rde.

ai fi vrut s fii un animal, pentru catunci ai fi fcut orice ai fi vrut,fr caceilali s te ia la ntrebri.

eti mai entuziasmat de o zi care abia ncepe i n care nu ai niciun plan pehrtie, dect o zi n care tii ce ai defcut.

vrei s gseti c ai ceva n comun cufiecare persoan din jurul tu,indiferent de ct de diferit e, doar cas simi o conexiune puternic ntre voi.

ncerci s uii pe cineva tergndu-inumrul de telefon din agend, dar lscrii pe o bucic de hrtie pe care opui bine, ca msur de siguran.

pleci din benzinrie fr s plteti i cufurtunul nc ataat mainii tale..

toat lumea te claxoneaz la semaforfiindc ai uitat s mai pleci, gndindu-tela complexitatea vieii i la potenialuluman din fiecare.

mnnci fructele mai puin artoasedoar pentru c nu e corect ca ele srmn ultimele..

8/3/2019 TestulMBTI

22/40

20

are o putere de analiz aparte, dar cteodat

este prea teoretic

Interesul unui INTP n inovaii i sisteme duce lainventivitate care trebuie pus n valoare!

Nevoia nr. 1 este reprezentat de accesulcontinuu la idei i informaii de calitate ridicat.

Este vzut de ceilali drept o persoandeteapt, analitaca, critic, dezorganizat,competitiv; uor naiv pn n punctul n careprincipiile i sunt nclcate.

Se vede pe sine nsui drept un cuttor aladevrului i un student etern.

Lucreaz cel mai bine n explozii de energie peproiecte noi, care trebuie s fie CRITICE pedomeniul respectiv.

Lucreaz prost cnd d de sarcini de rutin,pentru rezolvarea crora e nevoie de rbdare io organizare ireproabil.

Ca membru al unei echipe respinge orice colegprea emoional, pentru c i miroase a falsitate;are nevoie de oameni detepi n jur, cu care s

poat face schimb de idei ..

Este un lider prin idei strlucite, care i asumriscuri, cu nevoie de provocare continu; areateptri de la oameni s i asumeresponsabilitatea pentru propria persoan.

Locul de munc ideal este unul care o structurformal i fr proceduri ori control asupraangajailor; abordare colegial, tolerant cuprivire la excentriciti / ciudatentii personale,care ncurajeaz creativitatea

Superiorul ideal este unul deschis la minte,detept, care se consider egalul angajatului icare ajut prin faptul c nu pune piedicioamenilor n activitatea lor i ofer resursepentru mplinirea aspiraiilorpersonale/organizaionale.

n relaii i arat iubirea prin jucausenie; iexprim sentimentele mai degrab prin scrisdect fa n fa; foarte ataat de un gruprestrns de prieteni; se teme de dependena ideseori pare c i pzete fundul.

Greete atunci cnd pare prea rece i detaat.

Ia decizii prin explozii de energie mental,decizii bazate pe raional i adevr; deseori serzgndete dac apare o idee mai interesantla orizont.

Gndete prin experiment, analiznd; cut sstimuleze propriile teorii, deseori facebrainstorming de unul singur,

Comunic de dragul propriului interes curapiditate i entuziasm; n caz contrar i n lipsaacestora s-ar putea s nu comunice deloc. De ces se mai chinuie? Deseori corecteaz peceilali.

Este iritat de reguli, structuri, frnicie, oamenicare se mint.

Irit pe alii prin faptul c pare prea detept

cteodat; analizeaz totul la snge, ncalcpromisiuni dac apare ceva mai interesant.

Ca printe las libertate copiilor i incuranjeazaindependen intelectual.

Timpul liber (de relaxare); se relaxeazuor,deseori prin cititul unei cri interesante.

n condiii de stres simte ameninarea eeculuidin toate prile i sufer de o lips de ncrederen sine acut; ncepe s vad inamici n oamenii

din jur, care i vor rul; ncepe s gndeasclogic, dar obsesiv i n mod repetat pe anumiteaspecte ale problemei; devine sarcastic.

I N T P

8/3/2019 TestulMBTI

23/40

8/3/2019 TestulMBTI

24/40

22

dac a fi fost mai bun de att, nu m-a

suporta

Energici, atitudine de lupttori de wrestlingcombinat cu umor i optimism caracterizeazn mare un ESTP. Realist i dornic de aciune, potface lucrurile s se mite.

Nevoia nr. 1 este de a mbina provocrile cuaciunea i de a se distra la nebunie pe parcurs.

Este vzut de ceilali drept o persoanputernic mental, fizic i emoional; detaat,raional; energic, neobosit, fr s ascund ceeace face; liberal n unele aspecte, materialist n

altele.

Se vede pe sine nsui un etern entuziast i gatas rspund oricrei provocri; pregtit sexperimenteze lucruri noi.

Lucreaz cel mai bine cu persoaneindependente, pozitive i flexibile, crora leplace s rd i care i pot asuma un risc fr sse ngrijoreze prea mult cu privire la aspectelepe termen lung.

Lucreaz prost cu oameni care sunt prea serioii care se plng tot timpul; cu oameni carevorbesc prea mult, fr s fac nimic.

Ca membru al unei echipe contribuie cuoptimism, dorina de a fi practic i realist; tieexact ncotro se ndreapt.

Este un lider care nu se sfiete s fac treabacot la cot cu ceilali; gata s gseasc soluiipractice n problemele ivite. D feedbackuri

dintr-o bucat, n ideea de a ine lucrurile nmicare.

Locul de munc ideal este un loc care ofervarietate, puine constrngeri, munc peproiecte i care promoveaz spiritulantreprenorial.

Superiorul ideal este persoana care poatesuporta o glum deochiat; care poate sdelege sarcini grele, dar care l las mai departes se descurce singur s rezolve problema.

n relaii este o persoan armant i direct;are o dorin mare s mprteasc experienei emoii, dar este reticent cnd intr n situaiiemoionale intense.

Greete cnd vede excese emoionale n oricesituaie; cnd exagereaz n replicile sarcastice.

Ia decizii dup situaia de moment.

Gndete n mod realist, teoriile nu i se parrelevante de multe ori. nu i plac situaiileemoionale tensionate i nu le nelege.

Comunic bine, rapid i persuasiv. Urtecomunicarea n scris.

Este iritat de reguli i proceduri, corporaii irutin corporativ; s stea la birou toat ziua;persoanele care nu aduc rezultate.

Irit pe alii prin duritate i princompetitivitatea continu; prin faptul c se dala lume, c se plictisete nainte de a-i terminasarcina.

Ca printe este indulgent, i place la nebunie sse joace cu copiii, nu i place s i vad stnddegeaba i lenevind i ncurajeaz constant laaciune.

Timpul liber (de relaxare): ESTP muncete dingreu, se joac din greu i se relaxeaz uor.

n condiii de stres devine retras itemperamental, i scade energia, sufer atacuride panic i disperare cnd se gndete la viitor.

Poate deveni mai eficient dac:

E S T P

8/3/2019 TestulMBTI

25/40

23

se angajeaz n proiecte atentplanificate

ncearc s neleag nevoileemoionale ale celor din jur

se gndete nainte de a intra n situaiiriscante se oprete din glume care enerveaz peceilali la timp.

devine mai tolerant cu alii care aunevoie de stabilitate

respect i se concentreaz mai mult pedeadlineuri

i mbuntete suportabilitatea cuprivire la continuarea unui proiectterminat (n loc s nceap altul nou)

Cariere potrivite: om de vnzri, personal demarketing, poliist/detectiv, medic n urgene,pompier, antreprenor, tehnician PC sau dereea, suport tehnic IT.

tii c eti ESTP cnd.. (crezi c) poi s vrjeti aproape pe

oricine.

amni treaba pn pe ultima clip i cutoate astea faci o treab excelent!

cnd cineva i spune cum trebuie s ifaci treaba, tu i dai dreptate i faci totcum tii tu..

eti aproape tot timpul binedispus. sub presiune eti stpn pe tine, dei

ceilali i smulg prul din cap.. i mai aii chef de glume pe lng..

o dai rar n bar, dar cnd o dai.. egroas ru..

ai un libido de mrimea ziduluichinezesc.

te ncui pe dinafar, dar reueti s intricu ajutorul unui trncop sau lopei.Lipsa cheilor este un detaliu insignifiant!

eti cel mai tare n a scpa de amenzi decirculaie. Ai putea s predai aceastmaterie!

observi ncercarea patetic a cuiva de ate manipula i l serveti cu aceeaimoned, ca s vad cum se face.

ceilali vorbesc prostii pe la spatele tu,dar vor s fie n pielea ta!

poi spune cuiva bulangiule! cu unzmbet mare pe fa.. i fr s lenervezi.

totul pare c se nruie, eti dat afar dela munc, prietenii ti te prsesc unulcte unul.. i tu ai impresia c ncepe onou aventur n viaa ta..

cnd gseti n orice un motiv desrbtoare (eventual cu alcool).

din greeal i dai seama c ai 3 ntlniri diferite cu 3 femei naproximativ acelai timp.. i cu toateastea faci fa fr s i dea vreunaseama.

8/3/2019 TestulMBTI

26/40

24

petrecrei, prea petrecrei..

ESFP este deschis experienelor, distraciei isocializrii, lucru care l face o companie select.

Nevoia nr. 1 este s aib ct mai muli prietenicu care s se simt bine.

Este vzut de ceilali drept un optimist notoriu,energic, distractiv; care de multe ori secomport prostesc pentru a face lumea s sesimt bine.

Se vede pe sine nsui exact aa cum este, cu oonestitate i modestie dezarmant (atunci cndnu glumete pe tema asta).

Lucreaz cel mai bine cu foarte muli oamenicare s se nvrt n jurul lui, varietate mare isarcini diferite care se ntmpl toate deodat.

Lucreaz prost singur sau cu oameni care suntmai interesai de profit dect de oamenii din juri de distracie (tritul vieii).

Ca membru al unei echipe contribuie prinvitalitate, energie i devotament; insist pe

celebrarea succeselor; ntotdeauna dispus sncerce noi abordri.

Este un lider informal, cu dorina de a trata petoat lumea egal; ncurajeaz responsabilizareaindividual; caut rezultate rapide. Poate fi preaoptimist n anumite situaii cu referire direct laperformanele propriei echipe.

Locul de munc ideal ofer atenie egaltuturor membrilor din echip, dar i clienilor;ncurajeaz asumarea responsabilizrii de ctre

angajai i celebrarea reuitelor.

Superiorul ideal poate fi aproape oricine,pentru c ESFP poate lucra cu aproape oricine.

n relaii are o nevoie sczut de control asupraceluilalt, dar crescut pentru experiene intense

(pn n punctul n care poate reprezenta oproblem). Uor depresiv cnd lumea din jursau prietenii apropiai sunt lipsii de energie.

Greete cnd este nevoit s lucreze singur;cnd lucreaz pe un proiect nou, fr s aib lace s se raporteze (alte experiene similare).

Ia decizii oarecum practice. i place s decid is obin un consens n deciziile proprii sau alealtora. Nu ignor pe cineva cnd trebuie s ia odecizie.

Gndete destul de realist, caut s raporteze latrecut atunci cnd trebuie s rezolve problemeactuale.

Comunic pasional, srind din idee n idee, iplace s vorbeasc mai mult dect s scrie; esteun asculttor empatic.

Este iritat de oamenii secretoi sau care au caprioritate absolut productivitatea, ncomparaie cu oamenii din echip sau distracia.

Irit pe alii cnd parc vrea atenie i aprobarecontinu; cnd este glgios sau ntrece limitele

bunului sim; prin faptul c vrea s consulte petoi cu privire la toate; cnd nu i termintreburile ncepute.

Ca printe vede ceea ce vede propriul copil, secomport cu el ca i cu sine nsui; se joac cu elde bun voie i are ca prioritate fericireacopilului

Timpul liber (de relaxare): se poate relaxaaproape n orice condiii. Simte nevoia s ridiceatmosfera din grup i s i distreze pe ceilali.

n condiii de stres devine glgios, apoimorocnos, poate chiar ciudat; cteodat poateprea paralizat de ngrijorare; se simteabandonat i alienat.

E S F P

8/3/2019 TestulMBTI

27/40

25

Poate deveni mai eficient dac: ar face mai multe pauze ntre glume ar lsa-o cu o idee mai moale cu

socializarea

ar promite doar ceea ce ar putea s irespecte ar fi mai deschis prii teoretice

nu ar lua personal feedbackul celorlali nva s prioritizeze sarcinile ar fi pregtit s implementeze i decizii

nepopulare printre alii

Cariere potrivite: actor, comediant, artist, omde vnzri, designer de mod, designer deinterior, consultant, fotograf,

tii c eti ESFP cnd.. toi i spun c vorbeti PREA MULT, dar

n acelai timp i mrturisesc i c sedistreaz la nebunie pe lng tine.

ai impresia c toat lumea e cu ochii petine, aa c ncerci s faci glume ca sscapi.

i place s faci cumprturi.. ieri repede greelile celor din jur, aa

cum i ie i se iart multe.

cea mai cunoscut replic pe care o auzidin gura celorlali este: da mai taci dingura aia!

urti s i faci agenda, s faci planurisau s te lupi ca s respecideadlineuri.

eti rareori singur. vorbeti prea mult despre lucruri care

nici nu conteaz.

simi nevoia s fii n centrul ateniei defiecare dat.

propria ta cas de multe ori o vezi ca peo nchisoare din care trebuie s iei..

cheltui mai mult dect ctigi, pentru cdevii bun la mprumutat de la prieteni.

mini sau exagerezi pe orice subiectinsignifiant aproape, ca s l faci demnde ascultat.

ncepi o sarcin n for i, cnd ceilali ncep s se apuce i ei, tu deja etiplictisit.

cea mai crunt pedeaps ar fi lecturareaunei cri.

te ndrgosteti oricnd, de oricine, norice condiii..

te recunoti n filmuleele cu tipul (tipa)care danseaz dezbrcat (a) pe mese.

dup ce vorbeti ore ncontinuu, ncmai ai impresia c lumea este atent ite ascult.

eti foarte atent la cum te mbraci icum ari..

lumea te acuz c nu i respecipromisiunile i tu nici mcar nu i aduciaminte cnd ai fcut asta.

8/3/2019 TestulMBTI

28/40

26

are att de multe idei i este entuziast de

attea din ele, nct ai impresia c nu triete

pe lumea asta

O persoan entuziast, empatic i dornic ntotdeauna de noi proiecte. ENFP trebuie srealizeze c nevoia lor de ideal i poate obosi pecei din jur, dar i pe ei nii.

Nevoia nr. 1 s fie plcui de ceilali, s ajute is fie admirai.

Este vzut de ceilali drept o persoanreceptiv, plcut, cald, care de multe ori dimpresia c nu poate s tac.Au o abilitate nnscut de a-I face pe strini s se simtprieteni.

Se vede pe sine nsui ntr-o cltorie frsfrit, cu scopul de a se descoperi pe sine.

Lucreaz cel mai bine cnd se simte confortabilcu oamenii din jur; cnd are oportunitatea de acrea ceva nou i diferit de ce se ntmpl n modnormal.

Lucreaz prost n condiii de termene limit,cnd trebuie s ndeplineasc sarcini care

reprezint opoziia propriilor valori i care potrni pe cei din jur.

Ca membru al unei echipe este o for pozitiv,care construiete poduri pentru cei mai puinconectai.

Este un lider prin crearea unui mediu nconjurtor de ncredere, deschidere i a unuisentiment ca nimic nu este imposibil, colectivsau individual. i este greu s dea directivecelorlali i s i controleze, motiv pentru care

are tendina s se supraestimeze,pe el dar i peceilali.

Locul de munc ideal este unul democratic,care respect individul i care contribuie nsocietate cu ceva aparte.

Superiorul ideal este unul flexibil, relaxat, dencredere, care nu controleaz n exces angajaiii nici nu are preteniile ca procedurile s fierespectate 100%.

n relaii prietenii sunt un lucru foarteimportant; cald i natural, poate accepta pecellalt rapid i necondiionat; de multe ori cautrelaia ideal; poate cdea n pcatul de a-i uitavechii prieteni, ocupat s i fac alii noi.Cteodat pot fi surprinztor de critici, mai alesdac sunt clcai pe nervi.

Greete n special cnd lucreaz pe detalii (nuse poate concentra pe ele).

Ia decizii implicndu-I pe ceilali; poate tri i n

ambiguitate (fr s tie statusul actual sau ceare de fcut), dac imaginea de ansamblu paren regul.

Gndete totdeauna n ansamblu, d impresiade profet sau guru.

Comunic fluent i pasionat, cu umor, de multeori jucnd diverse roluri ca s se fac mai bine neles. i place ideea de networking, de a fivzut i de a vedea pe alii.

Este iritat de controlul celorlali; atunci cndeste nevoit s devin static; de birocraie ibune practici.

Irit pe alii pentru c vorbete prea mult, c nupstreaz o linie logic pe un subiect; cnd iaucritica ntr-un mod prea personal.

Ca printe este devotat i grijuliu, foarteimplicat.

Timpul liber (de relaxare) l petrece cu unnumr mare de prieteni; este o gazdgeneroas.

n condiii de stres devine ncpnat, atac peceilali pe la spate; vede inamici peste tot; devinobsedai de detalii.

E N F P

8/3/2019 TestulMBTI

29/40

27

Poate deveni mai eficient dac nva s se neleag cu rutina, ct de

ct.

se mulumesc cu ce au i nu cautmereu o pajite mai verde

ar asculta mai mult ar fi mai atent la detalii

ar nchide un proiect nainte de a pornialtul.

Cariere potrivite: consultant, psiholog,antreprenor, actor, profesor, consilier,politician, diplomat, scriitor, jurnalist, reporter.

tii c eti ENFP cnd ai impresia c tu te-ai gndit prima oar

la multe din lucrurile (inveniile)existente pe pia; poi s i dovedetiprin erveelul pe care ai scris ideea,atunci cnd i-a venit.

un strin i mrturisete cele maiintime detalii ale lui i apoi tembrieaz plngnd.

cnd proprii ti copii te avertizeaz snu mai dezvlui informaii personale nmod ntmpltor, pe internet.

spui o glum care nu e amuzant, dartoat lumea pufnete n rs pentru c: 1 tu rzi i e contagios; 2 moaca taeste foarte expresiv

cnd lumea i spune ct de inocent poifi.

cnd iei n ora cu un membru alfamiliei i, dup o jumtate de or oor, te ntreab enervat este cineva pecare s nu l cunoti?

ai o idee extraordinar despre unproiect pe care s l ncepi, ncepi s iimaginezi toate detaliile despre el, etisuper ncntat i ai o fa de parc ai fidescoperit aerul; i nu te mai apuciniciodat de proiect, pentru c deja aitrit rezultatul.. tii ce se va ntmpla.

ncepi o sarcin i, dup 5 ore, timp ncare faci alte 20 de sarcini aproape

incontient, i aduci aminte c nu aiterminat ce aveai de fcut.

jurnalul tu este plin de nsemnridespre oamenii pe care i-ai cunoscut nultimul timp, dar nimic despre cele 3-4joburi pe care le-ai schimbat.

poi s manevrezi o conversaie desprepolitic astfel nct s v treziidiscutnd despre hamsteri..

faci ceva neobinuit tocmai ca oameniidin jur s se uite ciudat la tine, timp ncare n mintea ta se aude o vocemisiune ndeplinit!

omul pe care abia l-ai ntlnit i cu carete-ai mprietenit e un total ciudat nochii celorlali (arat ciudat, se mbracciudat, este antisocial), dar primul tu

gnd despre el este: ce tare-I tipu

8/3/2019 TestulMBTI

30/40

28

Las-m s i spun unde poi ajunge!

Inteligent, energic, direct, uneori certre,spiritual, centrat pe aciune. De multe ori aceste

atribute au tentina s deranjeze persoaneleceva mai sensibil.

Nevoia nr. 1 este de a excela n aria lor deexpertiz; s aib dreptate, s aib primul iultimul cuvnt dintr-o disput.

Este vzut de ceilali drept o persoanamuzant, competitiv, care te poate motivaprin cuvintele lui i prin aciunile pe care lentreprinde.

Se vede pe sine nsui destul de realist; tiecnd greete i tie s se ironizeze din acestmotiv.

Lucreaz cel mai bine n preajma oamenilorinteligeni, care au nevoie de direcii.

Lucreaz prost cu oamenii aparent blocai ntrecut i care au nevoie de multe explicaii nadaos.

Ca membru al unei echipe contribuie cuenergie, sfaturi analitice i entuziasm,ingeniozitate i inovaii, mai ales la nceputulunui proiect, pn se pune n micare.

Este un lider care provoac oameni, reguli isisteme n ideea de a obine ceea ce pareimposibil. Are nevoie de ajutor cnd seconcentreaz pe detalii; devine nerbdtor peproblemele mrunte; generos cu laudele atuncicnd se face treab bun.

Locul de munc ideal i ofer maximum deindependen, creativitate i putere deexperimentare; i ofer o relaie oneste ischimb de idei/experiene.

Superiorul ideal este o persoan care iseamn, i ofer libertate, suport i resurse.

n relaii folosete umorul ca s ascundpropriile sentimente. Stpnete cu dificultatenevoia de nu expune propriile sentimente i ipzete propriile gnduri.

Greete cnd intr n rutin.

Ia decizii destul de rapid, dar mereu cu un ochipe viitor. Se poate rzgndi repede, n cazul ncare apar informaii noi i relevante.

Gndete rapid, raional i de multe ori verbal ;gndete strategic, ceea ce e de real ajutorcelor din jur. Este atras de teoretizare i de ideigeneroase.

Comunic foarte mult cu ceilali, provocnddiscuii i radiind de ncredere cu privire larezultate; are un stil competitiv care de multeori elimin ideea de ascultare.

Este iritat de oamenii care nu vor s intre ndiscuii constructive cu el; de oamenii care nuncearc s l neleag pe el sau ideile lui.

Irit pe alii prin faptul c devalorizeaz ideeade regulament; prin punctualitate excesiv; prin

faptul c mereu vor s aib dreptate sau s aibultimul cuvnt de spus.

Ca printe este amuzant i neprevizibil; nvacopii s se bazeze pe ei nii.

Timpul liber (de relaxare): munca este o joaci joaca este o munc. Amestecnd cele douelemente i d o satisfacie enorm.

n condiii de stres devine hiperactiv; cautargumente, are accese de furie i se simte

neapreciat. Are tendina s fug de ceilali, dari s se neglijeze.

E N T P

8/3/2019 TestulMBTI

31/40

29

Poate deveni mai eficient dac i-ar manageria mai bine timpul i-ar conserva energia mai bine i-ar mbunti capacitatea de a

asculta pe ceilali

ar fi mai empatic cu ceilali

ar avea ateptri mai mici de la sine ide la ceilali

ar realiza c nu poate s fie specialist ntot

ar cere ajutor mai devreme ar exprima propriile sentimente mai

multor persoane.

Cariere potrivite: avocat, psiholog, antreprenor,fotograf, consultant, inginer, om de tiin,actor, om n vnzri, om de marketing.

tii c eti ENTP cnd: dei te joci pe calculator tot timpul ct

colegul tu de camer nva, iei notmai mare dect el;

schimb semnul vopsea proaspt depe o banc i pui n loc luai o pauz iv relaxai!

manageriezi banii altora mai bine dectpe ai ti.

cineva i zice c eti nesimit i tuconsideri c este un compliment.

te contrazici cu cineva pentru ore ntregi pn cnd cealalt persoan ischimb prerea i trece de partea ta.

ai n colecia ta de muzic: gangsta,country, rap, opera, indie, sountrack-uride filme, pop,latino etc. etc. etc.

crezi c dac trebuie s iei o decizieatunci, nseamn c va fi decizie

proast.. (mai ai nevoie de timp) crezi c tu eti cel mai tare n timp ce

lumea din jur ncearc s te convingct de praf eti de fapt.

te uii la vrei s fii miliardar, nimeretidou rspunsuri la rnd i ncepi s tecompori de parc eti o inteligen

superioar i s i jigneti pe ceilali princomparaie cu tine..

te regseti n Lex Luthor dinSuperman mai degrab dect n eroulprincipal; mai mult, ii cu personajulnegativ i speri s i dea o lecie tipuluicu chiloii peste pantaloni.

crezi c dac toi ar gndi ca tine, ar fi olume mai bun i mai frumoas.

trebuie s i reaminteti zi de zi c esteilegal s omori oamenii mai proti catine.

crezi c opera unui criminal n serie estecel puin interesant.

primele 10 minute de discuie cu unstrin l pune n tem c eti un ciudat.

te trezeti c ai n firefox deschise 50+taburi cu siteuri pe care le citeti sauvrei s le citeti.

stai mai mult de 5 minute ntr-o ncpere i ncepi s te gndeti la unplan n caz c eti atacat; n cel puinunul dintre planuri te referi la ninja saula zombie; cnd eti ntrebat la ce tegndeti de ctre prietenii ti i tu lespui adevrul, singura lor reacie este :eti total srit de pe fix.

te prezini cu un nume fictiv cuiva .. iacea persoan i dup ani de zile decnd te cunoate, nu tie cum techeam de fapt.

8/3/2019 TestulMBTI

32/40

30

tiu c eti prea implicat, dar ncearc s numai controlezi lucrurile att de mult

ndrzneala, curajul i eficiena sunt trsturilepredominante ale unui ESTJ. Uneori, n grija lor

de a duce un lucru la bun sfrit, omit tactul isensibilitatea.

Nevoia nr 1 este de a-i coordona pe ceilali i dea crea stabilitate.

Este vzut de ceilalidrept o persoan jucu,ce poate supra pe ceilali uneori.

Se vede pe sine drept o persoan simpl isincer.

Lucreaz cel mai bine atunci cnd arat tot cepoate (cnd d ce are mai bun din el).

Lucreaz prost atunci cnd nu exist un scopbine definit i lucrurile par s nu se mai termine.

Ca membru al unei echipei contribuie laactiviti i are abilitatea de a crea sistemepractice; este atent la termenele limit.

Este un lider ce se folosete de stuctura

ierarhic i de sisteme n mod predominant,promoveaz etica n munc. Ceea ce poate ducela o supervizare exagerat i omite nevoia de ase consulta.

Locul de munc ideal este o instituie binemanageriat care pstreaz i respect tradiiilei loialitatea.

Superiorul idealeste o persoan cu demnitate,ce respect un ESTJ pentru poziia i experienasa, ce face c ateptrile s fie foarte clare. Nu

are nevoie de relaii prea apropiate.

n relaii caut aceeai fidelitate pe termen lungpe care o ofer la rndul su; i exprimafeciunea mai degrab prin fapte dect prin

cuvinte. i place s fie responsabil, uneori nuvede semnalele cum c nevoile celorlaltepersoane nu au fost satisfcute.

Greetecreznd c are tot timpul dreptate.

Ia decizii ntr-un mod logic, fr emoii. Poateintui i anticipa diverse situaii n majoritateacazurilor. Poate lua decizii aspre atunci cnd ian calcul doar faptele, fr a considera impactulasupra persoanelor implicate.

Gndete prin propria experien acumulat ipe baza faptelor sau a regulilor.

Comunic prin metodele adecvate, poate ineprelegeri uneori prelungite, n loc s inspire pe

ceilali; poate fi sincer, o persoan cu principii,uor de citit.

Este iritatdecei care nu respect regulile, lipsade respect i de oamenii morocnoi; tineri cuatitudine superioar. n general de lucrurile pecare nu le consider normale.

Irit pe ceilali prin rigiditatea n relaiile cuceilali, prin duritate uneori i prin faptul c seaga de trecut prea mult.

Ca printeeste dedicat i atent la modul n care ncearc s ofere o disciplin solid copiluluipentru a deveni un adult mplinit.

Timpul liber (de relaxare)este destul de rar i iplace s organizeze i s fac diverse activitice implic mult energie. Caut parteneri dedistracie n cluburi, diverse grupuri desocializare, biserici i alte organizaii.

n condiii de stres poate deveni ncpnat,

glgios i furios, pretenios privind regulile,ncalc propriile reguli dup care tace i dispare.

E S T J

8/3/2019 TestulMBTI

33/40

31

Poate deveni mai eficient dac: Exploreaz propria latur emoional Evalueaz nevoile emoionale ale celor

din jur

Renun la controlul celorlali mai des

Este mai deschis leciilor care apar nvia

Ar lsa pe ceilali s fac lucrurile i cumtiu ei s le fac (prin metoda lor)

Este mai blnd cu oamenii Este mai tolerant fa de cei creativi Nu mai vorbete oamenii pe la spate

Cariere potrivite: lider militar, administratorsau manager, poliist, detectiv, judector, agentfiscal, profesor, om n vnzri.

tii c eti ESTJ cnd.. vrei s i spui cuiva ce prere nasoal ai

despre el i pentru asta l chemi n faatuturor prietenilor comuni, ca s aud iei.

joci un joc n care i implici prietenii.. leexplici regulile tuturor de dou ori celpuin, ca s le intre bine n cap; apoilumea i spune c nu eti amuzant,

pentru c tot zici fiecruia c a nclcatregula nustiucare.

lumea i spune tot timpul c ai aere deef.

te joci un joc pe calculator i pui mnape nite cheaturi la care te uii c ladiavol; i se pare mai amuzant s te jocirespectnd regulile i i se pare catunci cnd bagi cheaturi se pierdeabsolut orice farmec.

colegii ti de la coal te acuz c te daibine pe lng prof.

cnd te ceri cu cineva i i spune c nuai dreptate, cnd este evident c nu aidreptate, cnd ceilali i spun i ei c nuai dreptate.. i tu nc te mai contrazicicu ei i ncerci s i convingi c aidreptate.

ai n subordine pe cineva incompetent(sau cel puin aa crezi) i l controlezinonstop s vezi dac i face treababine; ntr-un final i zici s nu se maibage i faci tu i treaba lui iar el se uitsperiat dintr-un col la tine ca la unmaniac.

creativitatea la tine nu ine deimaginaie, ci de soluii.

pentru a schimba ceva n viaa ta carefuncioneaz totui (dei ar putea sfuncioneze mai bine) ai nevoie de unraport special de cteva sute de paginipe care s l analizezi.

i place s te lauzi ct de punctual etitu i te enerveaz cnd cellalt apare cu5 minute mai trziu cu un zmbet pe

fa , de parc nimic nu s-ar fintmplat.

8/3/2019 TestulMBTI

34/40

32

Bazeaz-te pe mine, dar nu mai socializa att!

Oameni prietenoi nclinai spre afaceri i lucruripractice, ce eman cldur i bun sim atuncicnd colaboreaz cu ceilali.

Nevoia nr 1 este de a obine acceptarea iaprobarea celorlali.

Este vzut de ceilali drept o persoansociabil, generoas, ce are ntotdeauna cevade zis, ce pare a fi ntr-o permanent grab.

Se vede pe sineo persoan ce are nevoie s-iorganizeze lucrurile.

Lucreaz cel mai bine ntr-o structur bineorganizat atunci cnd are n jur tipare similare.

Lucreaz prost cu cei care depun efort minim nmunca lor; oameni care nu au simul umorului.

Ca membru al unei echipe este energic, atent latermenele limit. Introduce modaliti practicei sistematice pentru a duce lucrurile la bunsfrit.

Este un lider ce se implic, ncurajeazatmosfer calm de lucru, munca i loialitatea;ofer laude i ncurajri, dar n acelai timp d isfaturi atunci cnd este nevoie; nu-i plac criticilei triete cu sperana c lucrurile se vor rezolvade la sine.

Locul de munc idealare o structur stabil, ceofer atenie special att personalului ct iclienilor. Ofer beneficii diverse pe lngmateriale, plus reguli i proceduri cunoscute detoi.

Superiorul ideal ofer o direcie clar, laudmai mult dect critic, sociabil i preocupat desine i de ceilali.

n relaii are un comportament protector (ca unfel de mam) amabili i eficieni ntrein cusucces atmosfera. i este greu s aib acestcomportament protector cteodat, pentru cofer celuilalt libertate major. Poate evita saunega eventualele probleme ivite n relaiileintime.

Face greeli atunci cnd se simte ignorat de ceicare conteaz pentru el poate pierde simulmsurii i devine melodramatic.

Ia deciziirapid, chiar dac ceilali sunt de acordsau nu; uneori prea repede. Atunci cnd estevorba de deciziile mari se hotrte greu.

Gndete bazndu-se pe propriile idei; prefer

s fie practic dect teoretic; se gndete descum va funciona acest lucru?

Comunic cu energie, diplomaie, deschis,gsete n mod natural cele mai bune cuvinte norice ocazie fie n vorbe, fie n scris.

Este iritat atunci cnd este ignorat, tratat curutate i atunci cnd oamenii nu se in depromisiunile fcute.

Irit pe ceilaliatunci cnd vorbete prea mult;cnd ntrzie; cnd ia criticile n mod personal ipoart rachiun pentru acest lucru.

Ca printeeste foarte contiincios, stabilete oatmosfer de disciplin i de tradiie n familie.

Timpul liber (de relaxare) l petrece fiindocupat; i place munca cu minile; pune peprimul loc via personal i ia n serios datoriafa de comunitate pn la punctul n carepoate exagera uneori.

n condiii de stres devine rzbuntor; joac rolde victim i martir, ncearc s deincontrolul; devine lipsit de energie i se simtelipsit de valoare; are o logic distorsionat nncercarea de a-i dovedi dreptatea.

E S F J

8/3/2019 TestulMBTI

35/40

33

Poate deveni mai eficient dac:- Accept conflictul mai devreme dect

mai trziu- nva s cear ceea ce dorete cu

adevrat- nceteaz s mai salveze oamenii n

permanen- Este mai succint- Vede i prile bune ale singurtii- Vede i prile bune ale schimbrii

nimic nu poate rmne la fel pentrutotdeauna

- Accept partea pozitiv a feedback-ului s nu o mai vad ca pe un atacpersonal

- Planific viitorul pas cu pas

Cariere potrivite: profesor, administrator, oriceine de ngrijirea copiilor, inclusiv medic defamilie, manager, consilier social, contabil,asistent manager.

tii c eti ESFJ cnd.. ai tendina s vorbeti foarte mult,

despre orice .. n ideea de a nu rata

ceva important de relatat. trieti n era computerelor, dar le

foloseti doar pentru mailing, facebooki chat.

te grbeti s pleci la o ntlnire, ca sajungi cu 20 de minute mai devreme.

te enervezi i toat lumea sepanicheaz, pentru c e prima oarcnd te vd aa.

te grbeti s i termini treaba i teenervezi dac dureaz mai mult dect aiprevzut.

pari o persoan spontan i flexibil,dar pe ascuns nu i place s renuni laplanurile personale ca s i mulumetipe ceilali.

emisiunile tale preferate sunt realityshow-urile; la unele te uii cu sufletul lagur chiar dac tii c sunt trucate.

cnd nu te poi abine, atunci cnd teuii la un film, s nu exclami: cine-iastaaa? este personajul negativ? cea spus? wooow, ce pr mito are tipa

fr ezitare te opreti s ajui pe cinevacu maina stricat pe drum, ori s ompingi, s i schimbi cauciucul etc.

la sal i se atrage atenia c, dei ai oexpresie facial dureroas i te chinuis faci exerciiile, nu te poi abine s nuspui o vorb de ncurajare celui de lngtine. hai c euor, nc puin

oferi mai mult n relaie dectpartenerul tu; te ntrebi de ce nu seimplic la fel de mult i dac nu cumva evina ta..

8/3/2019 TestulMBTI

36/40

34

Te poi baza pe mine dar nu mai vorbi att de

mult

Uurina natural pe care o are un ENFJ atuncicnd vorbete sau angajamentul plin de pasiunepe care i-l asum privind cauzele bune, atragepe ceilali. Este necesar s aib grij ca acesteas nu fie mai presus de propriile nevoi pentru cpot deveni rigizi n idealismul lor.

Nevoia nr 1 este egalitatea celor din jur.

Este vzut de ceilali drept o persoanprietenoas, deschis, dar cu care trebuie s aigrij nu e indicat s o calci pe coad.

Se vede pe sine modest, optimist i muncitor,

deseori vede mai degrab punctele fore saucele slabe ale altora, dect pe ale sale

Lucreaz cel mai bine alturi de oameni harnicice tiu s se bucure de via i dau viapropriilor valori.

Lucreaz prost cu oameni ce par reci, secretoi,manipulativi i nu au valori puternice.

Ca membru al unei echipe este sensibil la orice

ntrerupere a armoniei n echip. Emanoptimism, speran i pasiune pentru idealul nechip.

Este un lider ce-i ncurajeaz pe ceilali smprteasc viziunea i valorile lor astfel nctoamenii s poat s se comporte mai bine ntreei. Observ talentele celorlali i esteentuziasmat s le cultive.

Locul de munc ideal este organizaia care ipropune s fac lumea un loc mai bun i fr

reguli prea stricte; accept diferenele ntrepersonalitile oamenilor i ncurajeazformarea grupurilor pentru socializare.

Superiorul ideal este cel care mprteteaceleai valori; grijuliu; asigur suportul ilibertatea necesar.

n relaii recunoate nevoia celorlali deafeciune i ofer farmec, umor i prietenie nmod natural. i place c lucrurile s fie aa cumvrea el i depune efort pentru a fi aa, ceea cepoate prea uneori copleitor pentru alii.

Face greeli cnd urmrete un ideal i nu poateface compromisuri pentru a-l atinge.

Decide prin ceea ce pare a fi potrivit pentruoameni pe termen lung; uneori decide prearepede, atunci cnd vrea s rezolve o problem.

Gndete cel mai bine prin brainstorming idiscuii; i plac metodele de simplificare aproblemelor complexe; este atras de politic i

spiritualitate

Comunicatunci cnd vorbete cu entuziasm igraie folosindu-se de ntregul corp. Considercomunicarea n scris o corvoad.

Este iritat de persoanele grosolane, cinice ipesimiste.

Irit pe alii n ncercarea sa de a salva oameniin mod inutil, fiind autoritar, dramatic; ncearc

n mod exagerat s ctige ncrederea celorlali,manipuleaz i socializeaz prea mult.

Ca printe este devotat, generos cu timpul iatenia oferit; i place s mpace cu succestimpul petrecut acas cu cel petrecut la munc.

Timpul liber (de relaxare) l gsete cu greu,tinde s se implice n munc pentru comunitate,la fel ca i la munc.

n condiii de stresaccept foarte greu criticile,

se comport ca un martir, refuz ajutorul,devine autoritar i muncete prea mult, seepuizeaz.Cariere potrivite: intermediar, consultant,psiholog, consilier social, profesor, om nvnzri, resurse umane, manager, coordonatorevenimente, politician, diplomat.

E N F J

8/3/2019 TestulMBTI

37/40

35

Poate deveni mai eficient dac: Las i pe ceilali s nvee din propriile

greeli

Recunoate c loialitatea are limite Socializeaz mai puin i se relaxeaz

mai mult Are grij s nu treac cu vedereapropriile nevoi i s nu devin rigid nidealuri.

nva s aprecieze feedback-ul negativ nva s mai piard ocazional Planific cu suficient timp nainte Recunoate punctele slabe n fiecare

cauz nobil.

tii c eti ENFJ cnd: eti ocat s afli c cineva nc i mai

pune la ndoial faptul c i eti prietencu adevrat, dup tot ce ai fcut pentruel.

sunt cteva persoane pe care le cunotipe care le mbriezi de fiecare datcnd le vezi (i nu tii de ce).

oamenii te citeaz.. i se spune des ct de mult i -ai ajutat pe

ceilali i cum le-ai schimbat viaa; ie ise pare o nimica toat, totui.

chiar i cnd nu vrei s fii n postura deconducere, colegii te voteaz efulclasei, cpitan de echip, reprezentantde orice fel etc.

lumea spune c poate vorbi cu tine orentregi fr s se plictiseasc.

vezi potenialul uman din absolutoricine i i iubeti pe toi de parc ar fiproprii ti frai.

sunt cel puin 5 melodii care te fac sizbucneti n plns la orice or cnd le

asculi izbucneti n plns la un film de fiecare

dat cnd se sfrete tragic pentruvreunul dintre personaje, chiar daceste vorba de cel negativ.

nu i place s intri n conflicte i nici svorbeti de ru pe ceilali

ai vrea s mbriezi planeta, dac aiputea

lumea din jur are apelative gendulcea drgu oricel iubire

i- e greu s refuzi pe cineva, chiar dacdecizia te afecteaz n mod direct. auzi foarte des replica: mulumesc, msimt mai bine acum

prietenii ti se simt geloi pe oameni pecare nu i cunosc i cu care tu te-aimprietenit ntre timp.

rzi cel mai tare din grup; ai impresia c dac bei energizant, mai

mult de linitete, pentru c tu aiFOARTE MULT ENERGIE.

8/3/2019 TestulMBTI

38/40

36

Preia iniiativa, dar nu mai proteja oameniiatt de mult!

Abordarea plin de energie, hotrrea iviziunea clar a unui ENTJ se aseamn cu ndemnul unui mareal, lucru ce l poziioneazdeseori n roluri de lideri.

Nevoia nr 1este s dein controlul.

Este vzut de ceilalica o persoan care inspirmult respect, energic, un bun orator, ncreztor,amuzant; este n natura lui s dea directive.

Se vede pe sine n mod permanent subobservaie, ca i cnd trebuie s dea tot ce are

mai bun.

Lucreaz cel mai bine cu oameni ncreztori,fermi n aciunile i deciziile lor, dedicai.

Lucreaz prost cu cei care se las condui,oameni cu personaliti slabe i preaemoionali.

Ca membru al unei echipe contribuie atent laimaginea de ansamblu, se asigur de

respectarea standardelor i a termenelor limit;este pasionat de sarcini i de aciune, ngeneral; nu i place s glumeasc atunci cndeste vorba de munc.

Este un lider ce tie s vad oportunitile,adopt cu ndrzneal noi idei sau proiecte; iplace dezvoltarea i antreprenoriatul; conduceprintr-o stare permanent de nelinite; indrum n mod devotat pe cei care in pasul cuel i este perceput ca o marionet de cei maipuin capabili.

Locul de munc ideal este o instituie mare istabil, ce poate face fa schimbrii i arenevoie de talente pentru a pstra bunfuncionare a activitii; se ncurajeaz mai mult

ducerea la bun sfrit a sarcinilor prin diversemetode, dect respectarea normelor de lucru.

Superiorul ideal este o persoan respectatpentru competenele sale profesionale, cepermite o anumit libertate; apreciaz oameniienergici i standardele nalte; nu-i placcompromisurile i poate purta discuii maiaprinse fr a purta pic interlocutorului.

n relaiiofer mult i se ateapt s primeascla fel de mult; consider c este mai importants fie corect, dect s fie plcut; se apropie ieste intim cu o persoan numai dac sunt ndeplinite anumite condiii impuse de el. Esteposibil s nu poat rezolva situaiile tensionatedin cuplu. Relaiile tind s fie pline de culoare i

furtunoase.

Greete atunci cnd ncearc s aib totul subcontrol sau cnd merge pn n pnzele albecreznd c are dreptate.

Ia decizii prin gsirea mai multor soluii i sehotrte rapid i logic. Poate improviza cusucces.

Gndete strategic, iubete problemele

complexe.

Comunic cu entuziasm, fluent i plin deoptimism; poate deveni nerbdtor cu cei carenu l pot urma; i plac dezbaterile i argumentelebune.

Este iritat de persoanele care bat cmpii i dedetaliile birocratice.

Irit pe alii prin faptul c nu-i ascult peceilali, trage concluzii fr a avea dovezi i este

prea agitat.

Ca printe vrea s fac o treab bun, dar nuare niciodat timp suficient; poate petrecemomente memorabile mpreun cu copiii,atunci cnd acetia au prea mult energie.

E N T J

8/3/2019 TestulMBTI

39/40

37

Timpul liber (de relaxare) este destul de rar este prea absorbit de munc, poate confundarelaxarea cu competiia cu ceilali la fel ca imunca, de altfel.

n condiii de stresare emoii ca o explozie destele; se concentreaz pe detaliile banale;devine exagerat de critic cu sine i cu ceilali;sfrete cu senzaia c nu este apreciat iajunge s mnnce n exces din aceast cauz.

Poate deveni mai eficient dac: Evit s acioneze prea repede Arat c-i apreciaz pe ceilali ca pe

nite fiine umane, nu ca pe nitemainrii

i mbuntete abilitile de a-iasculta pe ceilali

ncearc s controleze mai puin Numr pn la 10 atunci cnd simte c

explodeaz

i recunoate propriile vulnerabiliti

Cariere potrivite: strateg de orice fel,antreprenor, proiectant, consultant n afaceri,manager, avocat, judector, profesor

universitar.

tii c eti ENTJ cnd.. ntotdeauna ai un plan de btaie; sau

dou; sau trei.

ai o logic pe care poi s o expuipentru tot ce spui sau faci.

replicile tale cele mai des folosite: o smearg nu are nicio logic ce spui

nu poi sau nuvrei s pierzi o dezbatere ceilali te aleg tot timpul s fii liderulechipei, cpitanul, reprezentantul su

cel care iese i prezint proiectul n faapublicului

eti cel mai calm din echip n situaii decriz

te simi cel mai mecher cnd i baivrul de 10 ani la FIFA pe calculator

mergi de prea multe ori pe principiultotul sau nimic

corectezi aproape mereu gramaticacelor din jur

eti enervat constant de cum conducceilali n trafic TII c ceilali sunt mcar cu o idee maiproti ca tine

ai vrea c prostia s fie pedepsit cuscaunul electric

dup ce ai ndeplinit un obiectiv foartemare pe care i l-ai propus, i dai seamac tocmai a aprut un obiectiv I MAIMARE.

lumea din jur crede c i-ai depitpotenialul i c ai obinut tot ce puteaiobine de la via.. cnd tu, de fapt,crezi c potenialul tu este mult maideparte i crezi c succesul tu de pnacum este foarte, foarte mic.

nvei foarte repede cum stau lucrurilentr-un domeniu nou i devii rapidextrem de bun.

eti foarte strategic n orice faci, chit cduci gunoiul, bai covoare, conducimaina etc. etc.

ntr-o discuie de grup cineva face oremarc foarte inteligent.. i tu strigi

aa daaa.. i bai palma cu el. cadourile pe care le faci trebuie s

foloseasc la ceva.

cnd porecla ta ine de un dictator, genHitler Musolini Ceauescu ..

critici pe cei care nu i ating potenialul,sau cel puin aa crezi despre ei.

8/3/2019 TestulMBTI

40/40

Mai multe despre testul MBTI poti citi aici:

http://construimimperii.ro/profile-psihologice-testul-mbti

http://www.humanmetrics.com/cgi-win/jtypes2.asp

http://www.personalitypage.com/html/portraits.html

http://typelogic.com/istj.html

Una dintre cele mai mari comunitati MBTI se gaseste aici:

http://personalitycafe.com/forum/

http://construimimperii.ro/profile-psihologice-testul-mbtihttp://www.humanmetrics.com/cgi-win/jtypes2.asphttp://www.personalitypage.com/html/portraits.htmlhttp://www.personalitypage.com/html/portraits.htmlhttp://typelogic.com/istj.htmlhttp://typelogic.com/istj.htmlhtt