Seminar II

Teme recuperare seminarii1. Sunteti manager de firma si ati constatat la bilantul anual ca firma se afla intr-un impas financiar (cu un deficit financiar foarte mare).

1. Identificati posibilele cauze care au condus la aceasta situatie.

Mentinerea unei egalitatii intre sumele totale inscrise in activul si pasivul bilantului reprezinta o regula ce trebuie strict respectata la intocmirea acestuia, indiferent de momentul la care a fost incheiat.Trezoreria neta negativa semnifica un dezechilibru financiar, deficit monetar acoperit prin finantarea pe termen scurt. Situatia in care trezoreria neta se afla in echilibru semnifica egalitatea dintre fondul de rulment financiar si nevoia de fond de rulment. Acest lucru inseamna ca fondul de rulment financiar permite finantarea integrala a nevoii de fond de rulment..

2. Tinand cont de principiile managementului participativ, construiti o stategie astfel incat firma dvs. sa se redreseze financiar si sa inregistreze un profit considerabil la sfarsitul anului.

ReorganizareIn fiecare afacere exista anumite activitati, produse, servicii care genereaza lichiditate si profitabilitatea. Prima etapa consta in identificarea acestor activitati, produse si servicii care reprezinta centrul afacerii. Apoi se analizeaza activitatile, produsele sau serviciile care genereaza cash flow negativ si sunt neprofitabile.Ideea de baza este sa se renunte la cele din urma. Totusi inainte de a lua o astfel de decizie trebuie facute analize suplimentare pentru a determina daca eliminarea unora dintre ele nu afecteaza intreaga afacerea (costul renuntarii la acestea, imaginea pe piata, perceptia consumatorului). S-ar putea ca in urma acestei analize societatea sa decida pastrarea unora dintre ele si sa ia masuri pentru cresterea performantelor acestora.

De asemenea trebuie facuta o analiza a castigurilor si costurilor generate de restructurare.

2. Sunteti manager la o firma de asigurari din Japonia si, in urma cutremurelor care au avut loc in tara dvs. , va vedeti nevoiti sa despagubiti peste 95 % dintre asiguratii dvs., ceea ce va va conduce cu certitudine la faliment. 1. Precizati greselile care tin strict de modul in care conduceti activitatile firmei evd. (in special cele legate de functiiile managementului).

O eroare frecventa o reprezint suprasolicitarea unei resurse din organizatie. Cel mai evident este atunci cand o anumita persoana competenta din organizatie primeste sau isi asuma din ce in ce mai multe sarcini si responsabilitati, pana cand ajunge supraincarcat si incepe sa faca erori sau sa clacheze. La fel de gresit este sa supralicitezi resursa financiara si sa crezi ca daca ai acces la capital poti cumpara orice fel de competenta sau sa suprautilizezi un activ pentru a obtine un rezultat pe termen scurt.

Inexistenta unei planificari strategice care sa fie baza de fundamentare a tuturor deciziilor din organizatie este una dintre cele mai grave erori intalnite pentru ca are costurile cele mai mari. 2. Propuneti solutii pentru a putea iesi din aceasta situatie.

Managementul strategic presupune un proces amplu, complex, prin care se dezvolt un plan strategic i se creaz condiiile necesare implementrii acestuia.Procesul managementului strategic este un ansamblu de decizii i aciuni manageriale, prin care se definesc direcia i rezultatele pe termen lung ale organizaiei. Este un proces dinamic, care presupune schimbri pentru adaptarea permanent a organizaiei la modificrile survenite n mediul n care aceasta evolueaz.A. Analiza strii organizaieiEtap n care strategiile utilizate de ctre organizaia economic n trecut i pn n momentul la care se face cercetarea sunt analizate prin prisma rezultatelor economico-financiare pe care le-au produs. Pentru evaluarea strii economice a organizaiei se calculeaz indicatori de lichidare, de solvabilitate i de profitabilitate, a cror analiz corelat poate da un diagnostic.B. Analiza posibilitilor de aciune n viitorStabilirea direciei pe care o urmeaz organizaia economic n viitor, pornind de la starea curent, necesit cunoaterea suficient de detaliat a mediului n care aceasta va aciona, dar i identificarea posibilitilor de a aciona - capabilitatea strategic. n funcie de capabilitatea strategic a organizaiei i de prognozele privind tendinele mediului, se definete misiunea necesar i posibil n viitor i se pot stabili obiective ce trebuie realizate pentru ca misiunea s fie ndeplinit.C.Realizarea obiectivelor organizaionale pe termen lung necesit apoistrategii organizaionale i competiionale; pentru aceasta, se elaboreaz variante care vor fi evaluate pe baza informaiilor privind mediul i capacitatea de aciune a organizaiei.D. n vedereaimplementrii planului strategic, se stabilesc modaliti de aciune la nivelul fiecrei arii funcionale a organizaiei (strategii funcionale) i se fac schimbrile necesare crerii condiiilor de realizare a obiectivelor strategice.Pentru c prin planul strategic se stabilesc obiective pe termen lung i mediu, timp n care mediul se poate schimba relevant pentru organizaie, pstrarea direciei de aciune spre obiectivele propuse presupune evaluarea permanent a efectelor obinute i adoptarea coreciilor necesare.3. Sunteti manager de scoala si tocmai ati fost informat ca Ministerul educatiei nu va va mai finanta in totalitate, altfel spus, sunteti nevoiti sa cautati surse de finantare pentru a putea sa va acoperiti toate cheltuielile legate de institutia dvs.

1. Precizati solutii pentru a asigura co-finantarea.

Proiecte realizate in colaborare cu alte scoli sau institutii, care sa aiba aplicabilitate, finantarea prin intermediul fondurilor europene. 2. Dintre aceste solutii, care vi se pare cel mai usor de implementat? De ce?

Proiectele realizate in colaborare cu alte scoli sau institutii sunt mai usor de realizat. Sunt site-uri si forumuri unde reprezentanti ai institutiilor sunt interesati de a finanta astfel de proiecte.4. Definiti scopul si obiectivele unui proiect cu tema Interculturalitatea in invatamant.SCOP: Contientizarea necesitii demersurilor educaionale din perspectiv intercultural. OBIECTIVE:

Valorizarea interculturalitii, a comunicrii interculturale cu scopul optimizrii procesului instructiv-educativ;

Punerea n practic a noi abordri pedagogice i manageriale;

Promovarea diversitii prin afirmarea libertii culturale.

5. Definiti scopul si obiectivele unui proiect cu tema Managementul resurselor umane in invatamantul preuniversitar-performanta si eficienta.

SCOP: Promovarea transferului de experiene i bune practici n ceea ce privete dezvoltarea profesional a cadrelor didactice.

OBIECTIVE:

Abilitarea cadrelor didactice cu noi competene - utilizarea calculatorului, a server-ului etc.

Utilizarea programelor pe calculator i a internetului, pentru dezvoltarea competenelor decomunicare cu conductorii altor instituii.