Suplimente Alimentare in Farmacie

7/25/2019 Suplimente Alimentare in Farmacie

1/16

Suplimente alimentare in farmacie-Studiul de caz pe farmacie ( Catena -oltenita)-Vanzari pe an/luna/perioada/saptamani-Categoria de client http://www.farmexpert.ro/parteneriate/3-ro-site/parteneriate/3!-clienti-un-parteneriat-de-succes

-Veniturile clientilor-Cumparaturile medii-"rodusele cautate-"roduse de #anzari masi#e-$pro#izionarea-Cum platim furnizori%-Concurenta din zona ( zona: &ltenita' ud Calarasi)-$titudinea noastra fata de concurenti si in#ers-r. de anagaati' salarii' program de lucru-*lemente de cheltuieli in ultimul an d zile-ganduri de #iitor ' perspecti#a afacerii

-concluzii-sursa de unde am luat dupa fiecare argument


2/16

ERP Studiu de caz: Farmaceutica Remedia

SA distributie Farmaceutice

decem+rie ,' !

Farmaceutica REMEDIA SA este o companie consolidata prin fuziunea in anul 200 dintre

Farmaceutica Remedia SA si !"#arus RoA$encies SR%" Remedia este listata la bursa de

&alori RASDA'" (ompania are sediul central in De&a) *udetul +unedoara si are puncte de

lucru in De&a) ,ucuresti) #ar$u Mures) #imisoara) ,raso&) #ar$o&iste si #ar$u -iu) precum

si peste ./ de farmacii in *udetele +unedoara si Alba" (ompania are o $ama di&ersificata

de acti&itati) import si distributie de medicamente) parafarmaceutice) cosmetice si alte

$ame de produse conee"

Am ales solutia SeniorERP datorita raportului optim calitate-pret, flexibilitatii si suportuluioferit pentru implementare. Un alt motiv esential al alegerii este faptul ca SeniorERP este o

aplicatie dedicata special domeniului nostru de activitate, importul si distributia. SeniorSoftware s-a implicat in intelegerea si optimiarea activitatii noastre, in realiarea modelarii

tuturor fluxurilor si proceselor organiationale, la nivel de import si distributie. Pentru a ne

mentine poitia in segmentul de piata, ne baam pe acest sistem automatiat care accelereaaprocesul deciional! Robert Peloiu) Director Financiar Farmaceutica REMEDIA SA"

A1A%IA (31#E4#5%5I IMP%EME1#ARII

Senior*0" a fost solutia aleasa si implementata de 0emedia ca solutie dedicata #erticalelor de

import' distri+utie si logistica. Senior*0" este intrumentul folosit pentru a gestionamanagementul proceselor in cadrul acti#itatilor de import si distri+utie desfasurate de nouacompania rezultata din fuziunea dintre 1armaceutica 0emedia S$ si V.2arus 0o$gencies S0.

4mplementarea platformei Senior*0"' a a#ut loc simultan cu fuziunea' fiind un suport acti# inmanagementul schim+arii la ni#el structural' al unificarii procedurilor operationale si culturilororganizationale ale celor doua companii.

3,IE(#I!E%E IMP%EME1#ARII SE1I3RERP

4mplementarea Senior*0" a a#ut rol de a crea premisele necesare functionarii eficiente acompaniei rezultate in urma fuziunii' precum si suportarea ritmului de crestere si dez#oltarepreconizat pe termen lediu si lung. "reliminar fuziunii' am+ele companii foloseau mai multesofturi diferite pentru gestionarea a di#erse acti#itati' care erau incompati+ile pe multiple planuri.

Senior Software a asigurat migrarea cu succes a datelor critice pentru functionarea companiei peplatforma unica oferita de Senior*0"' simultan cu fuziunea. 4n acest fel' ca printr-o operatie de


3/16

+5pass s-a o+tinut unificarea fluxului informational' a procedurilor operationale de lucru siprintr-un management unic al proceselor s-a asigurat continuitatea si trecerea rapida la o culturaorganizationala noua.

PR3!3(ARI SI DIFI(5%#A#I I1 IMP%EME1#ARE

a momentul implementarii' 0emedia se confrunta cu dificultati inceea ce pri#este :

cresterea gradului de satisfactie a clientilor6

schim+area structurii organizationale' de la structura ierarhica fixa pe #erticala la ostructura orientata pe procese6

integrarea completa a proceselor companiei si orientarea acesteia catre acti#itatile cu

#aloare adaugata.

PAR#I(5%ARI#A#I A%E !ER#I(A%EI IMP%EME1#A#E

#iteza foarte mare de circulatie a produselor in care corectitudinea si completitudineali#rarilor este foarte importanta6

timpul foarte scurt de onorare a comenzilor clientilor6

cresterea asteptarilor clientilor in satisfacerea comenzilor6

controlul calitatii si disponi+ilitatii stocurilor6

determinarea rapida a cerintelor si surselor de apro#izionare6

tratarea rapida si corecta a operatiunilor post-#anzare (trasa+ilitatea' rezol#areaneconformitatilor la li#rare' ela+orarea de actiuni colecti#e).

PRI1(IPA%E%E E%EME1#E DE DIFI(5%#A#E I1 IMP%EME1#ARE

a+senta unei structuri organizationale integrate in noua companie6

alinierea incorecta a datelor' structuri de date incompati+ile6

dificultatea dez#oltarii pe termen lung a unei strategii adec#ate in domeniul operational6


4/16

e#aluarea aproximati#a a indicatorilor de performanta6

insuficienta dez#oltare a unei structuri informationale integrate care sa ofere un suportdecizional rapid si eficient in luarea deciziilor tactice-strategice6

A!A1#A-E%E 3FERI#E DE S3%5#IA SeniorERP

6eor$e 3$rin*a Director %o$istica) Farmaceutica Remedia SA: SeniorERP este un sistem

informatic integrat care ofera te"nologii #$ de fundamentare rapida a deciiilor operationale,

tactice si strategice. Aplicatia ne-a a%utat sa evitam erorile ce apareau in preluarea rapida sicorecta a comenilor clientilor. Am a%uns la o informare corecta si online a repreentatilor de

vanari asupra disponibilitatii stocului in retea si am reusit sa transmitem corect, complet si

rapid comenile de comisionare catre centrul&centrele de distributie. SeniorERP ne-a a%utat deasemenea la facturarea corecta a comenilor clientilor si la verificarea online asupra bonitatii

clientului.

Un aspect foarte important pentru noi a fost suportul excelent oferit de aplicatie pentru

organiarea moderna a depoitelor prin alocarea informatiilor de poitionare a produselor.Posibilitatea alocarii unitatilor logistice la nivel de articol au dus la eficientiarea proceselor de

receptie, comisionare si distributie.

Aplicatia ne da posibilitatea sa avem controlul online asupra calitatii si nivelului stocului intr-oretea de distributie, are facilitati precise pentru fundamentarea necesarului de aproviionare si

ne-a a%utat sa implementam proceduri de debit si credit control pentru verificarea partenerilor.!

(31#RI,5#IA SeniorERP I1 M3DE%AREA PR3(ESE%3R DE AFA(ERI

integrarea totala a proceselor companiei (financiare' operationale)6

deschiderea sistemului *0" proiectat pentru distri+utie en-gros catre distri+utie retail(farmacii proprii) :

o o preluarea online a comenzilor din farmaciile proprii

o o emiterea documentelor de insotire a marfii si transferul online al informatiilor

asimilarea rapida a functiilor sistemului prin proiectarea corecta a interfetei graficeutilizator-sistem6

eficientizarea proceselor companiei' identificarea oportunitatilor de perfectionare aacestora prin implementarea centrelor de cost6


5/16

implementarea instrumentelor moderne de tip 74 pentru analiza complexa a datelor sifundamentarea deciziilor6

,E1EFI(II%E RE5%#A#E I1 5RMA IMP%EME1#ARII SeniorERP

6eor$e 3$rin*a Director %o$istica) Farmaceutica Remedia SA: Unul dintre principalele

beneficii pe care le simtim in urma implementarii solutiei SeniorERP au fost resimtite in

modificarile de cultura si structura organiationala, care au permis flexibiliarea acesteia siorientarea companiei catre activitatile cu valoare adaugata. $n cifre concrete, mentionam

cresterea cifrei de afaceri cu aproximativ '() incepind cu luna noiembrie *((+ data

finaliarii modulelor c"eie ale aplicatiei. $nsa mai putem enumera modificari de procese care aurepreentat sc"imbari radicale de abordare in afacere

reducerea costurilor logistice de operare prin implementarea conceptelor moderne cum

ar fi cross-docing si drop-s"ipment/

cresterea viteei de rotatie a stocurilor si a reducerilor rupturilor de stoc/

alocarea si controlul online al stocurilor in reteaua centrelor de distributie/

cresterea gradului de satisfactie a comenilor clientilor/

cresterea activitatii depoitului fara alocarea de resurse umane suplimenatare prin

eficientiarea proceselor logistice 0cresterea numarului liniilor de receptie, comisionare

pe persoana1/

trasabilitatea in aval si amonte a produselor pe intreg lantul de aproviionare si

distributie/

implementarea online a managementului calitatii, devoltarea unei companii orientate pe

procese si masurarea corecta a indicatorilor c"eie de performanta.!

RES5RSE #E+1I(E

4n #ederea eficientizarii si automatizarii proceselor de achizitie' redistri+utie si #anzare' sistemulopereaza in timp real' folosind o +aza de date unica 8icrosoft S9 Ser#er ' accesulpunctelor de lucru la date efectuandu-se securizat prin 4nternet' utilizand tehnologii ;e+ Ser#icesde ultima generatie. $u fost implementate componentele de management al stocurilor'managementul depozitelor (arhitectura pe ni#ele' declinata pe zona' rand' raft' polita si celula)'un portal we+ pentru comenzile farmaciilor' managementul politicilor de preturi la ni#el national.


6/16

Sistemul dispune si de o componenta de analize financiare complexe' utilizand tehnologia8icrosoft &$" .


7/16

Centrofarm

Studiu de caz: Microsoft Analytics

0e ea rom fe+ruarie !?

"entru lan ul de farmacii Centrofarm o+ inerea rapid= i facil= a rapoartelor manageriale este un o+iecti# important pentru +unul mers al afacerilor. "rin urmare' compania a implementat osolu ie complex=' +azat= pe 8icrosoft S9 Ser#er ! 7usiness 4ntelligence i 8icrosoft Share"oint Ser#er !3 *nterprise pentru cre terea performantelor @n extragerea' prelucrarea i analiza datelor' integrate cu &ffice *xcel i 8icrosoft "owerView' pentru #izualizareainforma iilor. Solu ia permite o+ inerea automat= a rapoartelor' f=r= suport din partea departamentului 42 i @n scurt timp a de#enit esen ial= pentru sus inerea deciziilor de +usiness.

Despre organizaiedespre

Cerine de business. Situaia iniialNe trebuia un instrument familiar utilizatorilor, iar soluia Microsoft s-a potrivit

acestor cerine cerinele noastre.

Marius Dumitrescu IT Manager Centrofarm

0etail-ul farmaceutic este o acti#itate cu o dinamic= deose+it=' at


8/16

i platforma 8icrosoft $nal5tics. Aup= e#aluarea i testarea tuturor solu iilor selectate' Centrofarm a ales 8icrosoft $nal5tics i compania Crescendo ca partener de implementare. etre+uia un instrument familiar utilizatorilor' iar solu ia 8icrosoft s-a potri#it acestor cerin e cerin ele noastre. C


9/16

tranzac ional= S5+ase !! $S$ Ser#er a solu iei *0" a fost integrat= la ni#elul 8icrosoft S9 printr-un conector dedicat' @ns= pe #iitor Centrofarm #a migra i solu ia *0" tot pe o +az= de date 8icrosoft S9. Complementar' pentru administrarea solu iei' Aepartamentul 42 folose te 8icrosoft S5stem Center Configuration 8anager. Bn Aata ;arehouse sunt agregate @n principaldate din aplica iile opera ionale (*0"' "&S-uri' solu ie fidelizare clien i) @ns= exist= posi+ilitatea

importului de date din 4nternet (we+site-ul companiei) prin ser#icii we+ dedicate. $ceast=facilitate permite dez#oltarea pe #iitor a unor analize pe date structurate i nestructurate (de tip7ig Aata) prin ad=ugarea @n Aata ;arehouse a datelor din site-uri we+' social media' senzoriplasa i @n magazine etc. afirm= 2arius 3umitrescu.

Ca mod concret de lucru' maoritatea utilizatorilor au optat pentru generarea rapoartelor @n *xcel'fiind o interfa = foarte familiar= @n cadrul Centrofarm. *xcel !3 aduce integrare nati#= cu"ower"i#ot i func ii de Gdata anal5sis expressionH iar prin conectare la un depozit de date cuprinz=tor poate genera analize foarte complexe. "ower"i#ot este disponi+il i ca add-in pentru

*xcel !' da i-i o asemenea tehnologie unui manager financiar i o s= fi i surprin i de ceea ce poate face cu ea dup= ce a citit o carte precum: &ffice !3 pas cu pas' exemple de aplica iipractice' afirm=2arius 3umitrescu, $4 2anager 5entrofarm.

"entru utilizatorii mo+ili' Centrofarm a optat pentru accesarea rapoartelor i analizelor pe ta+letecu ;indows >' prin intermediul Share"oint.

Din punctul de vedere al rentabilizrii (Return on Investment, evalurile interne ale

Centrofarm au artat un impact ma!or al soluiei asupra e"cienei companiei #...$

Marius Dumitrescu IT Manager Centrofarm

BeneciileSolu ia a intrat @n produc ie @n luna iulie !3 i este utilizat= @n mod curent de persoane din departamentele: Comercial' V


10/16

departamentului 42. Cu 8icrosoft 7usiness $nal5tics' ne-am atins o+iecti#ul ca orice raport cerutde management s= fie disponi+il @n cel mult de ore afirm=3umitrescu.

Cre!terea gradului de atingere a obiecti"elor de "#nzri

prin cunoa terea permanent= a situa iei pe fiecare produs' furnizor' loca ie i adoptarea unor

m=suri @n consecin =. Ain punct de #edere opera ional' solu ia de 7usiness $nal5tics ne permite s= urm=rim e#olu ia #


11/16

(e si cum mai comunica lanturile de farmacii

Ioi' !J &ctom+rie !3' ora !?: K Vizualizari: 3

de !ioleta 1iculae) director de mar7etin$ #itan SA

"acientii au intotdeauna incredere in farmacisti6 la urma urmei' ei sunt educati' acreditati siconsiderati experti in domeniul lor.

Aar' acum ca in peisaul farmaceutic comunicarea continua sa e#olueze' exista o #oce din ce ince mai puternica' pe care consumatorii o asculta in farmacie... si anume aceea a mareterilor.&amenii sunt din ce in ce mai atenti in fiecare zi la informatiile primite in farmacii' inclusi#mesae de mareting. 1ie ca citesc materiale in timp ce asteapta eli+erarea prescriptiilor sau cautape rafturi pentru a gasi alte posi+ile remedii de care au ne#oie' oamenii resimt o ne#oie decunoastere din ce in ce mai mare. 8ai mult ca niciodata' consumatorii sunt in cautare de

raspunsuri la o #arietate de pro+leme medicale si sunt dispusi sa consulte surse di#erse.Considerat de multi ca fiind un ade#arat Ghu+H de mareting in asistenta medicala' lanturile defarmacii oaca un rol important in ingriirea medicala' fiind un canal puternic de promo#are' datafiind capacitatea unica de a a+orda oamenii in fiecare etapa a propriului lor LmanagementsanitarH. Ae la colectarea informatiilor la casa de marcat in farmacie' la citirea semnalizarilor de-a lungul rafturilor' mareterii au posi+ilitatea de a aunge la clienti din faza de prediagnostic'pana la cea de tratament' mentinere si pre#entie.

anturile farmaceutice s-au concentrat pe extinderea retelelor de unitati' moti# pentru care au siinregistrat cresteri semnificati#e ale cifrelor de afaceri.

$cti#itatea lor de promo#are 2V este reglementata prin Codul de reglementare a continutuluiaudio#izual. $cesta a fost modificat in luna martie !! de catre C$' fiind eliminata interdictiapri#ind pu+licitatea pentru furnizarea de ser#icii medicale pu+lice de stat si pri#ate (ca+inete'clinici' spitale' farmacii' etc.). 4n aceste conditii' au aparut reclamele 2V pentru farmaciileCatena si' ulterior' pentru Eelpet' fiind de asteptat ca acest gen de acti#itate sa se intensifice pe#iitor.

egea farmaciilor nr. ,,/> limiteaza si numarul de farmacii in functie de numarul delocuitori (! unitate farmaceutica pentru 3. locuitori in 7ucuresti).

&data rezol#ata pro+lema proximitatii' ce eforturi fac lanturile de farmacii pentru a atrageconsumatorii si - mai mult decat atat - a-i fideliza%

RE%A#IA (5 (31S5MA#3R5% SI (5M DE(ID SA8SI (3M51I(E 3FER#A9

(E%E MAI P5#ER1I(E %A1#5RI DE FARMA(II SI MARE#I165%

DIFERE1#IA#


12/16

Conform Visionwise - mem+ru Aaedalus Froup' cele mai importante lanturi de farmacii atat dinperspecti#a cifrei de afaceri' dar si al comunicarii sunt:

Sensiblu - liderul pietei de retail farmaceutic romanesc si unul dintre cele mai #aloroase +randuri

din 0omania.4n iunie ! Sensi+lu a preluat si re+randuit de unitati din reteaua Cit5"harmae' aungandastfel la ? unitati.Sensi+lu este prezent in toate orasele de peste . de locuitori si are peste un milion de clientifideli.

4n primele !! luni din ! reteaua Sensi+lu si-a maorat cu >>'M #izi+ilitatea prin campanii depu+licitate 2V' comparati# cu aceeasi perioada din !!' aungand la un #olum in#estit de !.J3F0"N3 (Aate o+tinute din +aza studiului efectuat de 1or+es 0omania. "unctele de audienta(F0"N3) au fost calculate pe targetul comercial (!> ? de ani' ur+an).

4n martie !3 s-au implinit ! ani de la lansarea de catre reteaua de farmacii Sensi+lu' inparteneriat cu Supercard Solutions O Ser#ices' a celui mai mare program de fidelizare cu carddin 0omania. 4n aceasta perioada Supercard a emis pentru Sensi+lu peste milioane de carduri.

4n octom+rie ! Sensi+lu a lansat o noua platforma de comunicare cu scopul de a-si crestenotorietatea si de a-si consolida pozitia de lider pe piata de retail farmaceutic. Campania deimagine a cuprins o serie de spoturi 2V' materiale pentru farmacii' o campanie radio' precum si ocampanie online.

4n !!' in clasamentul Consumer Super+rands !' Sensi+lu a fost primul +rand romanesccare a intrat in top !.

Sensi+lu a a#ut in ! o cifra de afaceri in crestere cu peste !M fata de !! (??', mil.*D0)' dar a inregistrat o pierdere de !?' milioane de *D0' fata de castigul net de !'!, mil.*D0 cu un an in urma.

Reteaua de farmacii Donacuprinde ! locatii (!3)' distri+uite la ni#el national.

Ae la inceputul anului' 1armaciile Aona au desfasurat campanii precum G"romo#are 1armaciiAona ConstantaH ' Campania LAetoxifiadaH sau G1ii explorator de nota !PH

a inceputul anului !3' 1armaciile Aona au dez#oltat doua campanii de informare' una pri#indreteta electronica GArumul retetei electroniceH si cea de a doua de informare si consiliere a#iitorilor parinti cu pri#ire la nasterea si cresterea copilului' oferind si reduceri suplimentare laser#iciile de sanatate materna' impreuna cu 1undatia Crucea $l+a pentru Sanatate 8aterna.1armaciile Aona au inregistrat in ! o cifra de afaceri de !,!', mil. *D0' in scadere fata de!! (!J> mil. *D0) si o pierdere de 3>3. *D0' comparati# cu un castig de !'!, mil. *D0 in!!.

%antul de farmacii +elp 1et are !3 de puncte de #anzare si un trafic lunar de peste ,. de


13/16

persoane. "e langa cele peste ! milion de carduri de fidelizare emise' Eelp et a lansat GClu+ul8amelorH cu scopul de a de#eni cea mai reprezentati#a companie din retailul farma in ceea cepri#este produsele si ser#iciile pentru mama si copil.

Aoi ani consecuti#' ! si !!' Eelp et a do+andit statutul de Super7rand pentru acti#itatea

desfasurata.Cu o cifra de afaceri de peste >? mil. *D0 (in crestere fata de !!) si un profit de !' mil. *D0in !' lantul de farmacii Eelp et se situeaza pe locul al patrulea in topul farmaciilor din0omania.

(entrofarm detine in prezent , de farmacii' mai mult de umatate dintre acestea fiindpozitionate in centrele comerciale mari.

4n #ara anului !' GCel mai +un medicament este pre#entiaH a reprezentat pozitionareastrategica a farmaciilor Centrofarm pe piata locala.

$stfel' cei !,. de posesori de card Centrofarm a#eau posi+ilitatea de a folosi punctele defidelitate acumulate' care reprezinta !M din #aloarea cumparaturilor' pentru accesul gratuit ladi#erse ser#icii medicale in clinici si spitale pri#ate din tara. 4ncepand cu fe+ruarie !3'Centrofarm are in plan dez#oltarea unei strategii de comunicare integrata' cu focus pe zona demedia si +loggers relations' dar si organizarea de e#enimente pentru categoriile de pu+licrele#ante.

Centrofarm a inregistrat o cifra de afaceri de peste 3 mil. *D0' in scadere fata de !! (3, mil.*D0)' dar si o pierdere de 3'> mil *D0 fata de profitul de ,. *D0 cu un an inainte.

In prezent) lantul de farmacii (atena detine peste ?, unitati.

4n primele !! luni din ! lantul de farmacii Catena si-a crescut expunerea pe 2V cu J'3M'comparati# cu aceeasi perioada din !!.

4n martie !3 1or+es 0omania a prezentat clasamentul agentiilor de media in functie denumarul punctelor de audienta la 2V o+tinute de reclamele clientilor ale caror +ugete le-auadministrat pe parcursul anului !. Cel mai mare client pe tele#iziune al agentiei independente8edia 2oda5 a fost compania Catena. $ceasta a consumat pe targetul comercial ., puncte deaudienta' iar +ugetul Catenei a reprezentat '?M din #olumul total al clientilor agentiei 8edia2oda5.

4n !3 lantul de farmacii Catena a fost sponsorul oficial la *uro#ision' sustinand pereprezentantul 0omaniei' Cezar &uatu' la finala europeana. 4n ! Catena a sustinut trupa8andinga la *uro#ision. "e durata lunilor aprilie mai !3 Catena a desfasurat concursulGCatena te trimite la +aiPH' adresat persoanelor peste !> ani' cu domiciliul in 0omania. "rin acestconcurs compania oferea ca premii , seururi in di#erse statiuni +alneo-climaterice.

Catena a o+tinut in ! o cifra de afaceri de ,?'3 mil. *D0 si un profit de >' mil. *D0.


14/16

(u&inte c;eie: lanturi de farmacii' mana$ementsanitar'relatie cu consumator'mar7etin$ diferentiat

"*20D ""2
http://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=lanturi%20de%20farmaciihttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=management%20sanitarhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=management%20sanitarhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=management%20sanitarhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=relatie%20cu%20consumatorhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=marketing%20diferentiathttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=marketing%20diferentiathttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=management%20sanitarhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=management%20sanitarhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=relatie%20cu%20consumatorhttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=marketing%20diferentiathttp://www.revista-piata.ro/index.php?c=search&query=lanturi%20de%20farmacii


15/16

Farmaciile (atena) afaceri de


16/16

G4n acest an ne dorim consolidarea farmaciilor Catena existente' prin cresterea cifrei de afaceri'dar si prin relocari' acolo unde este cazul. 4n pri#inta chiriilor' in primele sase luni ale acestui anni#elul a stationat. 4nchiderea de farmacii este ultima optiune si speram sa o e#itamQ' a mai spus$lina 8arinescu.8aoritatea farmaciilor din retea functioneaza in locatii inchiriate. "entru acest an' compania si-a

+ugetat in#estitii de mil. euro orientate inspre consolidarea si dez#oltarea farmaciilor existente.G$nul este cu siguranta' in contextul crizei actuale' un an de maturizare pentru toatecompaniile din piata. e confruntam cu aceleasi pro+leme cu care se confrunta toata piata.Aepindem foarte mult de Casele de $sigurari' speram ca acestea sa isi respecte termenele deplata (...) u a#em pro+leme de lichiditatiQ' a mai spus directorul Catena.a ni#elul retelei !M din #anzari sunt generate de cosmetice. a ni#elul pietei' #anzarile demedicamente prin intermediul farmaciilor au fost in primul trimestru al acestui an de ?, mil.euro' adica >JM din totalul pietei farmaceutice. $#ansul pe acest segment a fost de 3M in lei(,'? in euro). *#olutia s-a +azat pe cresterea produselor cu prescriptie cu ,'M si a celor faraprescriptie cu 'M.Ceilalti mari operatori de farmacii au anuntat in primele trei luni cresteri intre ? si M fata de

perioada similara din >. "rintre factorii care au influentat aceste rezultate se numaraeliminarea in octom+rie anul trecut a plafoanelor de la farmacii' extinderea retelelor si crestereain ansam+lu a pietei de farmaceutice.Ae asemenea' un alt factor' dar care a a#ut impact numai din martie' a fost compensarea cu Ma medicamentelor pentru pensionari.

Suplimente Alimentare in Farmacie

Documents

Transcript of Suplimente Alimentare in Farmacie