Sistemul salarial în administra ţia Austriei de Sus

Chisinau 29/03/2008

Sistemul salarial în administraţia Austriei de SusSistemul salarial în administraţia Austriei de Sus

Peter REINBERGAustriaPeter REINBERGAustria

Salary system Upper Austria, Peter Reinberg, 29/03/20082page

Introducere

Sisteme în bază de carieră

• Curbă salarială abruptă

• Inechitabilă pentru persoanele tinere desemnate în posturi înalte

• Diferenţă dintre salariile funcţionarilor publici şi ale angajaţilor contractuali


Reforma salarială din anul 2001

Obiective:• Remunerare per funcţie exercitată - sistem în bază de post

• Remunerare egală pentru funcţionarii publici şi “contractuali”

• Curbă salarială nivelată din momentul intrării în serviciu până la pensionare: salariu iniţial mai mare, salariu mai mic ca până atunci către finele carierei

• Cheltuieli suplimentare ce nu depăşesc 2 la sută pe an, economiile începând cu decada trei



Sistemul Hay-Group evaluează:

• Funcţia • Serviciul – la performanţa maximal acceptabilă• Analitic • Conţinutul serviciului – clar şi precis• Ca un proces de sus în jos



Sistem analitic – 3 factori:• Cunoştinţe (know-how)

- Toate felurile de cunoştinţe, deprinderi şi experienţe – totuşi, achiziţionate• Soluţionarea problemelor

- Gândire de “autopornire”- Utilizarea procentuală a cunoştinţelor (know-how)

• Responsabilitate - Efectul măsurat al postului asupra rezultatelor finale- Totalitatea punctelor = valoarea serviciului- Gradare de la serviciul cel mai bine cotat la cel mai puţin cotat

Sistem salarial – 25 categorii- Familii de servicii



Grila salarială• Grila salarială actuală pentru anul 2008• 25 categorii, a câte 15 trepte• Curba câştigurilor acumulate timp de o viaţă sub formă de parabolă• Gradul de disproporţionalitate între LD 1 şi LD 25:

5,3 pentru treapta 16,1 pentru treapta 15

• Salariile minime sunt considerabil mai mari decât în întreprinderile private• Avantajul simţului de securitate• Salarii fixe, fără trepte, pentru posturile LD 1-5 (preconizat)



Exemple de posturi şi gradaţia acestoraLD 1 doar Landesamtsdirektor, adică şeful întregii conduceri regionale LD 3 cei 11 directori din conducerea regională, unul din ei activând în calitate de director pe resurse umane LD 4 cei 15 guvernatori teritoriali (Bezirkshauptleute) LD 5 cei 30 de şefi de departamente din administraţia regională LD 8/9 şefii de grupuri din departament sau conducerile teritoriale LD 11 funcţionari publici cu studii universitare (“Referen”, experţi) LD 13 cei 40 de şefi ai cartierelor generale de întreţinere a drumurilor (nivel profesional la nivel de masterat)



LD 14 funcţionari publici cu bacalaureat (Matura, Abitur) LD 18 funcţionari publici cu studii medii de specialitate: colaboratori, asistenţi, secretari ai managerilor LD 21 secretari LD 25 lucrători fără studii medii de specialitate; dereticători



Mobilitatea în sistem• Post ierarhic mai înalt, sau statut de expert mai înalt• Prin formare profesională suplimentară, experienţa de lucru, competiţie

Publicare• Ziar oficial• Regulamentul – peste 100 posturi definite în linii generale

Cine stabileşte categoria:• Guvernul regional• Direcţia RU



Premii • Nu sunt obişnuite• Sub 1 la sută din bugetul destinat cadrelor

Datele macroeconomice• 415 milioane euro = 10 la sută din bugetul total = 1 la sută din PIB regional• Treptele salariale 1 la sută• Creşterile salariale anuale generale 2,2 la sută în medie (rata inflaţiei)

Controlul înrolării cadrelor


Concluzii

Reforma salarială din Austria de Sus este un exemplu de succes

• Angajaţii puteau opta pentru aceasta

• Au urmat alte regiuni din Austria

• Guvernul federal consideră eventualitatea implementării unei reforme similare

Sistemul salarial în administra ţia Austriei de Sus

Documents

Transcript of Sistemul salarial în administra ţia Austriei de Sus