Universitatea Politehnica Bucuresti

Facultatea de Inginerie Electrica

“Sisteme de supraveghere video”

Managementul proiectelor

- proiect –

Prof. indrumator: prof. dr. ing. Cristina Gheorghe Studenti: Richea Marian

2013

Cuprins:

I. Fundamentarea temei proiectului:

Descrierea cadrului general de desfăşurare a proiectului- justificarea proiectului;- beneficiarii direcţi şi indirecţi ai produsului;- analiza SWOT a capacitării de realizare a produsului.

Stabilirea şi formularea corectă a:- obiectivelor generale;- obiectivului imediat (scopul proiectului);- obiectivelor intermediare;- activităţilor.

II. Planul proiectului:

Matricea proiectului Matricea riscurilor (riscuri, impact, probabilitate de apariţie, măsuri) Fişa activităţilor proiectului Diagrama Gantt Diagrama tip reţea a proiectului Alocarea resurselor umane

III. Observaţii şi comentarii personale

Titlul proiectului: Sistem de supraveghere, model nou.

I. Fundamentarea temei proiectului

Descrierea cadrului general de desfasurare a proiectului

Justificarea proiectului

Proiectul de fata are ca obiectiv general realizarea unui nou model de sistem de supraveghere cu alimentare solara respectiv conventionala; realizarea acestuia se face in cadrul laboratoarelor de cercetare ale firmei S.C. RYCY S.R.L.

Departamentul de cercetare si dezvoltare din cadrul firmei detine specialisti cu o bogata experienta in elaborarea de modele matematice pentru studiul structurilor de comanda. Specialistii integrati in echipele de lucru au fost implicati in contracte de colaborare cu diverse firme de profil din strainatate si participa frecvent, in mod activ, la conferinte interne si internationale pe teme ce privesc dezvoltarea activitatilor din domeniului electric.

Beneficiarii directi si indirecti ai proiectului

Principalul beneficiar este firma S.C. RYCY S.R.L. In randul beneficiarilor se pot numara proprietarii de locuite, spatii comerciale, hale industriale, terenuri, santiere, depozite etc., atat in tara cat si in strainatate.

Analiza SWOT a capacitatii de realizare/implementare a proiectului

Puncte tari: Dublarea sursei de alimentare cu energie electrica ,care reduce posibilitatile scoaterii din

uz ale camerei video; Conexiunea wireless cu unitatea de stocare a informatiei; Distantei de amplasare a camerelor, fara a se pierde calitatea video; Pozitionarea in locuri cat mai greu de detectat; Inregistrarea la o caitate superioara; Calitatea specialistilor din componenta echipelor de lucru; Dezvoltarea si cercetarea de nivel inalt.

Puncte slabe: Posibilitatea lor de a fi localizate de catre infractori; In caz de detectare pot fi scoase din uz; Timpul mare de realizare a unor activitati; Aprovizionarea cu materie prima; Costuri ridicate.

Oportunitati:

Existenta pe piata a multiple optiuni din aceasta gama; Existenta in domeniu; Calitatea din ce in ce mai buna; Cresterea increderii populatiei in camerele video.

Amenintari:

Instabilitatea economica; Lipsa materiilor sau a fondurior; Posibilitatea de bruiere a transmiteri informatiilor; Posibilitatea detectarii camerelor video si scoaterea lor din uz; Schimbari in comportamentul consumatorului.

2. Stabilirea si formularea corecta a obiectivelor

2.1. Obiective generale:

Sporirea prestigiului firmei; Achizitionarea de aparate si instrumente noi necesare laboratoarelor; Realizarea unui sistem eficient de supraveghere video cu alimentare solara respectiv conventional; Dezvoltare permanenta si marirea gamei de produse ofertata dublata. Atragerea de noi potentiali clienti si cresterea profitului firmei cu 10% in termen de 1 an.

2.2. Obiectivul imediat (scopul proiectului): Realizarea unui nou model de sistem de supraveghere. Se doreste ca termenul de realizare sa nu depaseasca 25 saptamani.

Lista activitatilor necesare relizarii proiectului:

CodActivitate

Durata(saptamani)

Activitatea precedenta

A1 Inceperea proiectului 1 ---A2 Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor 1 A1A3 Cercetarea cerintelor pietei 2 A2A4 Studierea pietei pentru componentele de care avem

nevoie(caracteristici/banii)2 ---

A5 Realizarea modelului matematic 3 A3A6 Realizarea unei schite de ansamblu pentru noul sistem de

supraveghere2 A5

A7 Aprovizionarea cu materiale 1 A6A8 Realizarea cailor de contact 1 A7A9 Realizarea montajului 1 A7A10 Realizarea unui model prototip 3 A8+A9A11 Testarea sistemului de supraveghere 1 A10A12 Supunerea modelului prototip la incercari 4 A10A13 Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente 1 A12A14 Realizarea intregului sistem de supraveghere (posibile

inbunatatiri fata de modelul prototip)3 A13

A15 Brevetarea noului model 1 A14A16 Finalizarea proiectului 1 A15

II. Planul proiectului:

Matricea proiectului

Elementele proiectului Indicatori Sursa de verificare

Riscuri

Obiective generale: Sporirea prestigiului firmei; Achizitionarea de aparate si

instrumente noi necesare laboratoarelor;

Realizarea unui sistem eficient de supraveghere video cu alimentare solara respectiv conventional;

Dezvoltare permanenta si marirea gamei de produse ofertata dublata.

Atragerea de noi potentiali clienti si cresterea profitului firmei cu 10% in termen de 1 an.

- numarul de persoane interesate de supraveghere video;- numarul de angajati;-gradul de pregatire al angajatilor

Raport sondaj (electronic/fizic)

-----------------

Obiective imediateRealizarea unui nou model de sistem de supraveghere. Se doreste ca termenul de realizare sa nu depaseasca 25 saptamani.

Sistemul propriu-siz

Buletin de incercari

Raport proiectBrevetul

- erori cercetare;- intarzieri.

RezultateSistemul de supraveghereContactiiConectivitate wireless

IncercariFotografiiVizualizare online

Raport cercetareBuletin incercari

fotografii

Erori cercetare

ActivitatiA1 - Inceperea proiectuluiA2 - Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilorA3 - Cercetarea cerintelor pieteiA4 - Studierea pietei pentru componentele de care avem nevoieA5 - Realizarea modelului matematicA6 - Aprovizionarea cu materialeA7 - Realizarea cailor de contactA8 - Realizarea cailor de contactA9 - Realizarea montajuluiA10 - Realizarea unui model prototipA11 - Testarea sistemului de supraveghereA12 - Supunerea modelului prototip la incercariA13 - Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existenteA14 - Realizarea intregului sistem de supraveghereA15 - Brevetarea noului modelA16 - Finalizarea proiectului

Resurse:- 1 manager proiect;- 2 ingineri electrotehnisti;- 4 membri cercetare-laborator cercetare-echipamente tehnica de calcul(3 calculatoare cu softul necesar)-aparatura si instrumente-materiale necesare-hartie,pixuri

Costuri

---------

- lipsa resurse- imbolnavirea personalului- aparatura invechita

Matricea riscurilor proiectului (riscuri, probabilitate de aparitie, consecinte, masuri de gestionare)

Riscuri posibile Probabilitate Impact GestionareSoft incompatibil Mica Mare - Drivere originale

Defectarea unei scule unealta

Medie Mare- Depozit de piese consumabile pentru echipamente si utilaje;

- Contract cu firma ce ofera service.

Imbolnavirea unui membru al echipei

Mare MicAsigurarea unui numar de

oameni de rezerva pentru fiecare post (conducere/muncitori)

Intarzieri livrari de la furnizori

Mare Mic Folosirea mai multor furnizori

Intreruperea energiei electrice

Medie Mare Generatoare energie electrica

Solutie aleasa gresit

Medie Mare Solutie de back-up

Diagrama GanttCod

Activitate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

A1A2A3A4A5A6A7A8A9

A10A11A12A13A14A15A16

Diagrama tip retea orientata pe eveniment

Aceasta diagrama permite calcularea timpilor minimi si maximi de realizare a evenimentelor, determinarea drumului critic si a marjelor de timp a acestora(tmin=tmax).

L

A1

1

F

A2

1

A3

2

A4

2

A5

3

A6

2

A71

A8 1

A91

A103

A11

1 A12

4

A13 1

A14

3 A151

A161

Alocarea resurselor

III. Observatii si comentari personale:

Cod act.

Activitate Resurse umane Materiale Echipamente

A1 Inceperea proiectului1 manager de proiect

Documente,Hartie, stilou,stampila

-

A2 Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilorManager de proiect - Documente,

Hartie, stilou,stampila

-

A3 Cercetarea cerintelor pieteiManager de proiect Hartie, instrumente

de scriscalculator

-

A4 Studierea pietei pentru componentele de care avem nevoie(caracteristici/banii)

Inginer electrotehnistInginer mecanic

Hartie, instrumente de scris

calculator

A5 Realizarea modelului matematic1 muncitor soft, Calculator,

A6 Realizarea unei schite de ansamblu pentru noul sistem de supraveghere

1 inginer electrotehnist,1 inginer mecanic

mase plastice, conductori, componente, fludor, pasta decapanta, soft

Calculator, pistol de lipit,

A7 Aprovizionarea cu materiale 1 inginer electrotehnist1 Asistent

Conductor cupru, mase plastice, lentile focalizare, suruburi, conductori, aparate de masura

---

A8 Realizarea cailor de contact 1 inginer electrotehnist

Aliaje Cu-Ag,Hartie de impregnare

Pistol de lipit

A9 Realizarea montajului 1 inginer electrotehnist1 asistent

Camera de supraveghere, dvr, hdd, mufe BNC, video baloon, cablu coaxial si utp, monitor.

A10 Realizarea unui model prototip 1 inginer electrotehnist

Lentile focalizare, carcasa camera, led IR

Trusa de scule

A11 Testarea sistemului de supraveghere

1 inginer electrotehnist

Modelul prototip Panou de alimentare,

Banc de lucruEchipamente

de masuraA12 Supunerea modelului prototip la incercari 2 inginer

electrotehnistModelul prototip -

A13 Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente

1 inginer electrotehnist2 asistenti

Buletin de incercari

A14 Realizarea intregului sistem de supraveghere (posibile inbunatatiri fata de modelul prototip)

1 inginer electrotehnist

Camera, dvr, hdd, monitor

-

A15Brevetarea noului model 1inginer

electrotehnistSistemul de supraveghere complet

-

A16 Finalizarea proiectului1 inginer electrotehnist,2 asistenti

Sistemul de supraveghere, specificatii tehnice

-

Proiectul este o actiune specifica, noua, care structureaza metodic si progresiv o realitate viitoare, ce nu are un echivalent exact.

- are drept scop orientarea resurselor pentru obtinerea unui produs printr-un proces nerepetitiv cu o eficienta mai mare- Elementele caracteristice ale unui proiect sunt:• are un început si un final bine definite; • implica un numar de activitati, evenimente si sarcini; • utilizeaza o serie de resurse; • are un anumit grad de autonomie fata de activitatile curente ale organizatiei;• are ca scop o schimbare perceputa ca durabila de initiatorii sai.

Timpul necesar pentru realizarea proiectului este de 25 saptamani. Utilizarea diagramei temporale (diagrama Gantt) in cadrul unui proiect permite urmarirea derularii acestuia cu usurinta. Diagrama Gantt are o forma sugestiva si este usor de trasat.

Drumul critic este acela unde nu avem marje de timp iar activitatile trebuie urmarite cu atentie, orice intarziere conducand la depasirea timpului alocat pentru finalizarea proiectului.

Drumul critic este alcatuit din activitatile: