Scurtă prezentare a societăţii bancare din România Reforma sistemului bancar în România a început, de fapt, în decembrie 1990 când autoritățile publice de la putere au propus elaborarea unei noi legislații bancare care să favorizeze dezvoltarea unui sistem bancar modern de tip occidental. Astfel,sistemul monobancar specific economiei cu planificare centralizată a fost înlocuit cu un sistem organizat  pe două niveluri: Banca Naţională a României şi băncile comerciale.. În noile condiții, Banca Naţională a României a fost reorganizată, asumându-și responsabilitatea de a conduce politica monetară şi de a exercita funcţiile specifice unei bănci centrale. Activităţile sale comerciale aufost transferate unei bănci nou înfiinţate: Banca Comercială Română (BCR ), care la data înfiinţării îşi începea activitatea cu o parte din personalul transferat de la B.N.R., iar pe baza protocolului încheiat, prelua un activ şi un pasiv în valoare de 273 de miliarde de lei. Deasemenea, în cadrul acestui proces de transformare a sistemului bancar românesc, bănciles pecializate au fost convertite în  banci comerciale universale și totodată au fost înființate bănci cu capital privat autohton și străin, precum și sucursale ale unor bănci străine. Noul cadru juridic a încurajat dezvoltarea băncilor cu capital privat şi a permis intrarea liberă pe piaţa bancară autohtonă a instituţiilor financiare străine, ceea ce a condus pe deo parte la acoperirea într-o proporție mai mare a nevoilor de capital, iar pe de altă parte lacreșterea concurenței cu efecte benefice pentru clienți, și pentru economie în ansamblu. Băncile au fost autorizate să opereze în calitate de banci comerciale de tip universal, putând efectua ogama largă de operaţiuni bancare pe întreg teritoriul ţării în condiţiile respectării normelor  prudenţiale emise de banca centrală, în calitatea sa de autoritate de supraveghere bancară.Astfel,comparativ cu vechiul sistem bancar, noul sistem era capabil sa ofere o gamă vastă de produseși servicii bancare, de un nivel calitativ superior, care să reușească să satisfacă exigențele mereu crescânde ale clienților.

Banca TransilvaniaIstoria Băncii Transilvania a început în Cluj-Napoca, acum 15 ani, din iniţiativa unor oameni de afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o bancălocală, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor săi a determinat consolidarea poziţiei Băncii Transilvania, într-o primă etapă, în Cluj şi, ulterior, la nivel regional. Banca şi-a orientat la început activitatea spresectorul IMM şi, datorită cererii pieţei, în scurt timp aceasta a început să se dedice şi domeniului retail. În anul 1997 Banca Transilvania a devenit prima instituţie bancară din

Romania, care a fost cotată la Bursa de Valori Bucuresti. BT este cea mai mare instituţie bancară cu capital majoritar românesc, iar Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, care deţine 14,97% din capitalul social, este acţionar semnificativ. Banca Transilvania este azi una dintre cele mai importante instituţii financiar - bancare din România, aflată în top 5 şi una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucureşti. O prioritate a activităţii sale este perfecţionarea continuă a serviciilor şi a angajaţilor,aşa încât calitatea să fie cea care face diferenţa. Cu o cotă de piaţă de aproximativ 5,5%, BancaTransilvania este un jucător activ pe piaţă, devenind, datorită accelerării implementării stategiei de creştere, o bancă recunoscută la nivel naţional. Banca Transilvania este structurată pe patru linii de afaceri:retail,IMM,corporate şi Divizia pentru Medici. Astfel, banca şi-a format echipe specializate şi un portofoliu complex de produse şi servicii, pentru a susţine dezvoltarea acestor patru direcţii. Banca Transilvania are peste 1.250.000 de clienţi activi. BancaTransilvania este prezentă în toate centrele economice importante din România, deţinând peste 500 sucursale şi agenţii. Creşterea numărului de unităţi a avut un ritm foarte accentuat mai ales în ultimii trei ani, când au fost deschise aproximativ 450 de entităţi operaţionale. Întreaga reţea teritorială însemnă pentru bancăo importantă carte de vizită şi, bineînţeles, dovada angajamentului său de a veni tot mai aproape de clienţi.

Banca Transilvania beneficiază de un sistem informatic performant, centralizat, care oferă clientilor, ca principal avantaj, posibilitatea accesării contului curent din oricare unitate dinţară. Banca Transilvania are acum şi cinci sub-brand-uri:BT Cafe,BT Golf Cup,Academia BT,Clujul Are Suflet si Clubul Întreprinzătorului Român. Dintre acestea, proiectul care s-a bucurat de cel mai mare succes este BT Cafe, prima cafenea bancară din România. Banca deţine patru astfel de locatii - în Bucureşti,Constanţa, Timişoara şi în Cluj-Napoca. Echipa Băncii Transilvania este formată din peste 6.000 de angajaţi care împărtăşesc cultura organizaţională şi valorile BT, eforturile lor fiind canalizate în jurul aceluiaşi obiectiv: calitatea muncii lor, pentru mulţumirea clienţilor.