sarta.ro€¦ · c) 1 an de studiu pentru disciplina arta fotografica. Alte informatii relevante:...

Primar General I Gn Jf~2

~··-~,~-"~

, DISPOZITIE 0 Nr.: /842. dm J1L /o. c:!./.)/,9 - ------

privind aprobarea caietului de obiective pentru ~coala de Arta Bucure~ti,

institutie publica de cultura de interes local al Municipiului Bucure~ti

Gabriela Firea, Primarul General al Municipiului Bucure~ti

Avand ln vedere referatul de specialitate al Direc\iei Cultura, 1nva\amant, Turism nr .

.. 5:::?. 3.Lo4. 1 o.2019;

ln conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 189/2008 privind managementul institutiilor pub/ice

de cultura, aprobata prin Legea nr. 269/2009, cu modificarile ::;i completarile ulterioare, coroborate

cu prevederile Ordinului Ministerului Culturii nr. 2799/10.12.2015 pentru aprobarea

Regulamentu/ui-cadru de organizare si desfa!i;urare a concursului de proiecte de management,

Regulamentului-cadru de organizare 9i desfaf{iurare a evaluarii managementului, a modelu/ui

cadru a/ caietului de obiective, a mode/ului-cadru a/ raportului de activitate, precum ij>i modelu/ui

cadru a/ contractului de management,

Avand In vedere D.P.G. nr. 161102.02.2016 privind aprobarea Regu/amentului de

organizare 9i desfa:;;urare a concursu/ui de proiecte de management pentru institufiile pub/ice de

cu/tun'l de interes local ale municipiului Bucurefjiti;

1n temeiul art. 154 alin. (4), art. 155 alin. (1) lit. d), alin. (4) lit. a) ::;i alin. (5) lit. a) iii c). art.

196 alin. (1) lit. b) din O.U.G. nr. 57/2019 privind Codul administrativ,

DISPUNE:

Art. 1 Se aproba Caietul de obiective pentru ~coala de Artii BucureJiti, institutie publica

de cultura de interes local at Municipiului Bucure~ti, in vederea organizarii ~i desfa~urarii

concursului de proiecte de management, Caiet prevazut 1n Anexa care face parte integranta din

prezenta dispozitie.

Art. 2 Caietul de obiective aprobat conform art. 1 va fi adus la cuno?tin\a publica prin

afi~area pe pagina de internet a Primariei Municipiului Bucure~ti (www.pmb.ro - sectiunea Acte

Bd. Regma Elisabela m 47 cod pm;tn1 050013. svctor 5, Bucum;;ti, Rom;lnw_

Tel: 021.305.55.00

hllp:f/www.prnb.ro

' ld~ ~~ i l~. ~~-1

Normative ?i sectiunea Anunturi) ?i a ~colii de Artii Bucure!jti (https:llsarta.ro), precum ?i prin

afi?are la sediul institutiei.

Art. 3 Directia Administratie Publica, Direqia Cultura, fnvatamant, Turism, Direqia

Managementul Resurselor Umane ?i ;;coala de Arta Bucure~ti vor aduce La 1ndeplinire prevederile

prezentei dispozitii.

PRIMAR GENERAL

GABRIELA FIREA

~

CONTRASEMNEAZA,

Secretar General al Municipiului Bucure!?ti

)

fntocmit,

Traian Constantin PETRESCU Director Executiv- Directia Cultura, invatamii.nt, Turism

-" ~~"~---"-"--"~"·~-~~~"~~--- "~--~-- ~"-" ---· """"- ----~----~ -~--::~-~- ~ """ -,- --Bd Regl!la Eilsabeta nr 47 cod po9ta! 050013, sector 5, Bucure9h Romi'lma \ !® ~ Tel 021 305 55 OD § V http //www pmb ro "" ~,C.5

ii9_~j400i" 001

Anexa Ia D.P.G. nr ./.8:{'~0:/'SJ

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de proiecte de management

organizat de Primaria Munic:_ipiului Bucure~ti pentru ~COALA DE ARTA BUCURE~TI

Perioada de management este de 4 ani, lncepand cu anul 2020.

I. Tipul institutiei pub/ice de culturii: institutie publica de cultura de interes local al Municipiului Bucure~ti, care furnizeaza servicii publice de cultura ~i educatie permanenta

Conform prevederilor OrdonaNei de Urgentii a Guvernului nr. 5712019 privind Cadul Administrativ, Primarul General conduce serviciile publice locale, printre care ~i ~coala de Arta Bucure~ti institutie publica organizata prin hotarare a Consiliului General al Municipiului Bucure~ti.

~coala de Arta Bucure~ti respecta relatiile de autoritate fun(\ionala cu compartimentele din structura organizatoridi a Primariei Municipiului Bucure~ti, In conformitate cu obiectul de activitate ~i atributiile specifice acestora, stabilite prin regulamentul de organizare ~~ funqionare al P.M.B., sau 'in conformitate cu atributiile acordate prin dispozi\ia Primarului General, In limitele prevazute de lege.

Totodata, ~coala de Arta Bucure~ti are obligatia de a aplica ~i de a respecta normele ~i normativele elaborate In domeniul specific de activitate de catre Ministerul Culturii ?i ldentita\ii Na\ionale, ca autoritate a administratiei publice centrale competenta In elaborarea ~i aplicarea strategiei ~i a politicilor In domeniul culturii.

~coala de Arta Bucure~ti este o institutie publica de cultura de interes local al Municipiului Bucure?ti, care furnizeaza servicii publice de cultura ~i educatie permanenta, persoana juridica de drept public, finan\ata din subventii de Ia bugetul local al Municipiului Bucure~ti ~i din venituri proprii ?i se subordoneaza In conformitate cu prevederile legale In vigoare.

Pentru realizarea obiectivelor institu~iei, ~coala de Arta Bucure~ti organizeaza ~i desfa~oad\ activitat;i de tipul: - cursuri ~i programe educationale de perfectionare a unor abilitati In urmatoarele domenii:

- muzidi vocali\ (canto· muzidi u~oara, canto- muzidi populara, canto- muzica clasica); - muzica instrumentala (pian, orga electronidi, acordeon, chitara, percutie, etc.); - improvizat;ie jazz; - arte plastice (pictura, graficii, design vestimentar, iconografie, etc.); - teatru; - coregrafie (dans clasic, dans modern); - arta fotografica;

- servicii culturale suplimentare prin intermediul dirora sunt valorificate rezultatele programelor de educatie oferite: auditii, inregistrari, organizari de evenimente ~i de spectacole In colaborare cu institut;iile municipale de cultud\; - programe educat;ionale noi care sa formeze speciali~ti in raport cu nevoile nou aparute In cadrul institut;iilor de profit pentru specializari artistice specifice; - activitati cultural-artistice (spectacole, expozit;ii, tabere de creatie, schimburi culturale, etc.); - infiint;area de structuri artistice cu absolvent;i ai cursurilor organizate de ~coala, care sa init;ieze, organizeze sau sa participe Ia concursuri ~i festivaluri judetene, interjudet;ene, nationale ~i internationale; - organizarea ~i dezvoltarea de programe ~i proiecte culturale asumate prin strategiile culturale stabilite prin norme locale: dispozit;ii ale Primarului general sau hotarari ale Consiliului General al Municipiului Bucure~ti;

CAIET DE OBIECTIVE ?COALA DE ARTA BUCURE?TI

- ~edin~e metodice, pe specialita~i artistice; - poate desfa~ura activitati de formare ~i organizare a unui cor al Municipiului Bucure~ti.

Cursurile se desfa~oara pe structura anului ~colar universitar, respectiv 01 octombrie- 30 iunie, anul urmator, fiind impaftit in 2 semestre (01 octombrie - 30 ianuarie semestrul l, 1 februarie - 30 iunie semestrulll).

Durata cursurilor este urmatoarea: a) 3 ani de studiu pentru disciplinele: canto - muzica u~oara, canto - muzica populara, canto - muzica clasica, pian, chitara, orga electronidi, acordeon, pictura, improvizatie jazz, percutie, actorie, coregrafie, grafica; b) 2 ani de studiu pentru disciplinele: decoratiuni interioare, design vestimentar, iconografie, imprimerie textila; c) 1 an de studiu pentru disciplina arta fotografica.

Alte informatii relevante: Obiectul de activitate Obiectul de activitate al institu1;iei este reprezentat de ini1;ierea ~i desfa~urarea de programe

de invatamant in domeniul educatiei permanente, a formarii profesionale continue, a~a cum este stabilit prin Ordonanta Guvernului nr. 10211998 privind organizarea ~i funqianarea sistemu/ui de educatie permanenta prin institutiile educationale, aprobata prin Legea nr.133/2000, cu modificarile ?i completarile ulterioare.

II. 'Misiunea institutiei Misiunea ~colii de Arta Bucure~ti este de a se preocupa permanent de dezvoltarea ofertei

educationale pentru disciplinele pentru care a initiat ~i organizat proiecte ~i programe educationale in do(lleniile disciplinelor artistice ~i a dezvoltarii unor abilitati privind profesiunile artistice, urmarind:

> - conservarea, valorificarea, transmiterea ~i perpetuarea valorilor morale ~i artistice din pat,rimoniul cultural national ~i universal;

;, - stimularea creativitati !?i talentului persoanelor cu abiliti"ll;i deosebite pentru formarea ~i ·· pi!lf:fectionarea in meserii ~i profesiuni artistice;

~.. - cultivarea valorilor ~i autenticital;ii creatiei nal;ionale contemporane ~i a artei interpretative n~rofesioniste in toate genurile artistice- muzidi, coregrafie, teatru, etc.;

;f, - ini1;ierea, dezvoltarea ~i intensificarea schimburilor culturale pe plan local, national ~i itl~ernational; J - promovarea obiceiurilor ~i tradi\iilor populare specifice zonei, precum ~i a creatiei populare

ciintemporane. ,, "'Y_t

/if: Date .privind evolutiile economice si sociocu/tura/e ale comunitiitii in care institutia f?i des(il!fodrii activitatea

~; hi

Mtinicipiul Bucure?ti este eel mai important ora~ al Romiiniei ~i capitala a \iirii. De asemenea, tiniind cq!lt de suprafata ~i de numarul populatiei, este ~i un mare centru urban european. Aici sunt concentr~te majoritatea institutiilor politico-administrative ~i culturale ale tarii.

Pqma atestare documentara a orasului Bucuresti este la 20 septembrie 1459, intr-un act emis de Vlad i!epe~, damn at Tarii Romane?ti, dar, cu siguranta, a?ezarea este mult mai veche. in primele documenl;e, ora~ul apare mentionat ~i cu denumirea de Cetatea Dambovitei sau Targul Bucure?tilor. Din 1862 pana in prezent, devine oficial capitala, mai intai a Principatelor Unite ale Moldovei ~i Munteniei ~i mai tarziu a Romaniei.

Conform ,Planului de dezvo/tare regiona/a a regiunii Bucure~ti - 1/fov 2014 - 2020"', Municipiul Bucure?ti este cea mai mare aglomerare urbana din Romania, populatia sa fiind, 1n urma Recensamantului populatiei din 2011, de 1.883.425 locuitori (o densitate de aproximativ 8.160 locuitori/km2), ceea ce reprezinta circa 9% din populatia totala a Romaniei ~i peste 17% din populatia

2

urbana a \arii. Regiunea Bucure~tHlfov se remarca prin gradul eel mai ridicat de urbanizare pe ansamblul tarii, 92,2\t

Mu~icipiul Bucure~ti are o ,suprafata de 238 km' ~i este lmpar\it in ~ase sectoare, fiecare con\inand un numar de cartiere. In prezent, fiecare dintre cete ~ase sectoare administrative este condus de o primarie proprie ~~ reprezentat de un consiliu local. Sectoarele sunt dispuse radial ~i numerotate in sensu! acelor de ceasornic, astfel !neat fiecare sa aiba in administratie o parte a centrului Bucure;;tiului. Cea mai mare popula\iei se intalne~te in sectorul3 (385.439locuitori, Z1%), iar cea mai mica in sectorul1 (225.453 locuitori, 12%), care este ;;i eel mai intins ca suprafa\i'i.

Confesiunea ortodoxa este majoritad\, dar in capitala Romaniei coexista numeroase minoritati etnice ;;i religioase. In ultimii ani, dezvoltarea teritoriala accelerata a ora;;ului a dus la efectuarea un~r studii de urbanistidi, care au avut ca rezultat formarea Zonei Metropolitane a Bucure;;tiului.

Bucure;;tiul joaca un rot important in regiunea Central ~~ Est Europeana fiind avantajat de pozi\ionarea geografidi (este situat la intersec\ia a doua culoare transeuropene de transport ~i in apropierea culoarului Dunarii).

Cel mai important centru urban al 1arii noastre, Bucure~tiul este totodata ~i eel mai mare centru cultural al Romaniei. Ora~ul se bucura de o via\a culturala intensa, dinamidi, novatoare, sustinuta de numeroase institu\ii publice de cultudi, universita\i dar ~i de entita\i non-guvernamentale de profit.

Conform documentatiei emise de Ministerului Dezvoltarii Regionale ~i Turismului', ca parte a Regiunii de dezvoltare Bucure~ti llfov, municipiul Bucure~ti are cea mai mare aglomerare urbana, industriala ~i economica din Romania cu un mediu economic atractiv datorat structurii institutionale existente, fortei de munca calificate ~i sistemului de comunicatii bine dezvoltat.

La nivelul Bucure~tiului, sectorul serviciHor este bine reprezentat in domeniHe telecomunicatiilor, intermedieri financiare, educatie ~i cercetare, transport, turism ~~ servKll culturale. Numarul mare al locuitorilor, serviciile diverse ~i multiplele activita\i economice confera Bucure~tiului statutul de cea mai mare plata din Romania ~i din sud-estul Europei.

Evolutia istorid1, economidi, sociala, culturala ~i teritoriala marcata prin realizarea zonei Metropolitane a determinat dezvoltarea genera Ia a metropolei, precum ~i implementarea unor proiecte inovative de dezvoltare ~i cooperare In cadrul zonei ~i In afara ei.

Concentrarea culturala a Bucure~tiului este maxima ~i este sustinuta de multitudinea institutiilor publice, private, organiza\iile non-guvernamentale care activeaza In spa\iul cultural, cultural-social, cultural-educationaL

lndiferent de subordonarea lor administrativa (subordonare centrala sau locala, institu\ii private sau organisme neguvernamentale) oferta culturala pe care aceste institu\ii o sustin este valoroasa ~i are un caracter permanent.

Municipiul Bucure~ti are in subordine 23 de institu\ii publice de cultura, din care: 16 institu\ii de spectacol, Z muzee de importanta nationala Muzeul National al Literaturii Romane ~i Muzeul Municipiului Bucure~ti, Centrul de Cultura ,Palatele Brancovene~ti de la portile Bucure~tiului", Biblioteca Metropolitana Bucure~ti, Casa de Cultura ,Friedrich Schiller", Universitatea Populara ,loan I. Dalles", ~coala de Arta Bucure~tL Daca ne referim numai la spatiul institu\iilor teatrale - identificam 16 dintre cele mai mari institu\ii publice de spectacol din capitala ca aflandu-se In subordinea autoritatii locale: Teatrul Odeon, Teatrul Municipal ,Lucia Sturdza Bulandra", Teatrul ,C. I. Nottara", Teatrul de Comedie, Teatrul Tineretului ,Metropolis", Teatrul de Revista ,Constantin Tanase", Teatrul Mic, Teatrul ,Masca", Teatrul Evreiesc de Stat, Teatrul de Animatie ,Findarica", Teatrul ,I on Creanga", Teatrul ,Excelsior", Circ & Variete Globus Bucure~ti, Opera Comica pentru Copii, Teatrul ,Stela Popescu" ~i Teatrul Dramaturgilor Romani, cu argumentul valorii activita\ii acestora, a prezentei lor permanente 1n spatiul citadin al influen(ei lor progresive in educarea ~i cultivarea locuitorilor, in stimularea consumului cultural de calitate, 1n initierea unor activitati specifice, in dezvoltarea culturala a ora~ului pe termen mediu ~i lung.

2 www_mdrLro/- documente/reqiuni/S_BI-ro_pdf (Re01unea de dezvoltare Bucuresti llfov)

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~TI 3

Conform datelor cuprinse in Barometrul de Consum Cultural 2017. Cultura in pragul Centenarului Marii Uniri: ldentitate, patrimoniu ~i practici culturale3 realizat de lnstitutul Na\ional pentru Cercetare ~i Formare Culturala (IN FCC) de pe langa Ministerul Culturii ~~ ldentital;ii NaJ;ionale, in general, gradul de participare la activital;i cu o dimensiune culturala este sdizut.

Aceea~i situaJ;ie caracterizeaza ~i consumul unor produse ale institul;iilor culturale: mersul Ia teatru, la un concert de muzidi clasica (sau simfonid\), Ia un spectacol de balet, de opera sau opereta, frecventarea bibliotecilor, vizitarea unui muzeu de arta, a unei galerii (expozil;ie de arta), a unui monument istoric sau sit arheologic cuprinse in cadrul indicatorului Forme de participare Ia activitiiti cu o dimensiune cu/turalii. TendinJ;e importante privind modurile de participare apar vizibile daca raportarea se realizeaza la nivelul e~antionului format din persoane care au participat eel puJ;in o data in ultimul an la diferite activital;i cu o dimensiune culturala.

Datele pun 'in evidenta faptul d\ nu exista diferen~;e de gen in raport cu gradul de participare la activitaJ;i cu o dimensiune culturala: procentul persoanelor de sex feminin care participa Ia spectacole culturale sau care consuma produse ale institul;iilor culturale este similar cu eel al persoanelor de sex masculin. Pe baza rezultatelor prezentate se observa faptul ca exista o asociere semnificativa intre varsta ~~ participarea anuala la activitaJ;i cu o dimensiune culturala. Cu cat respondenJ;ii sunt mai tineri, cu atat rata acestora de participare la activita~i culturale este mai ridicata.

Gradul de implicare in activitati cu o dimensiune culturala apare diferentiat ~i in funcJ;ie de educaJ;ie: cu cat ultimul niv.el de studii atins de respondenJ;i este mai inalt, cu atat frecvent· participarii este mai mare. In general, procentul persoanelor care participa anual la spectacolt artistice sau care consuma produse ale instituJ;iilor culturale este mai ridicat in randul respondentilor cu educatie superioara decat in randul celor cu educatie medie sau scazuta. Tn acest sens, eel mai mare decalaj poate fi observat in cazul participarii la spectacole de teatru: procentul persoanelor cu educaJ;ie superioara care au participat in ultimul an Ia o piesa de teatru este cu 32% mai mare decat procentul inregistrat in riindul respondentilor cu educatie scazuta.

Alaturi de varsta ~i educaJ;ie, venitul reprezinta o variabila in funqie de care se diferenJ;iaza frecven~;a de participare la activitati cu o dimensiune culturala. Ca atare, eel mai mare grad de participare poate fi regasit in randul persoanelor care au un venit lunar peste salariul mediu net. Procentul persoanelor cu venit ridicat care participa la piese la teatru este cu 31% mai mare deciit eel al persoanelor cu venit scazut.

Detalierea tuturor acestor statistici poate fi regasita in Barometrul de Consum Cultural 2017. Cu/tura in pragul Centenarului Marii Uniri: /dentitate, patrimoniu ~~ practici culturale.

Conform datelor cuprinse in Activitatea unitatilor cultural- artistice pe anul 20174 , cercetare realizata de lnstitutul Na\ional de Statistica, reteaua institutiilor ~i companiilor de spectacole ~i concerte a cuprins, in anul 2017, un numik de 230 de unitati, din care 160 unitati de baza ~i 70 de sec\ii, fata de 227 unitati in anul 2016, din care 167 unital;i de baza ?i 60 de sectii. lnstitutiile ~i companiile de spectacole au sustinut 23,5 mii reprezentatii, urmarite de 6,4 milioane spectatori.

in functie de tipul insdtutiilor ~i companiilor de spectacole, in anul 2017, cei mai multi spectatori s-au inregistrat la teatre (42,0%) ~i la spectacolele sustinute de ansambluri artistice, trupe de dans ~i de divertisment (32,2%).

Personalul de specialitate existent la sfar~itul anului 2017 in cadrul instituJ;iilor ~i companiilor de spectacole ~i concerte a fost de 12.002 persoane, dintre care 60,2% aveau funqii artistice de specialitate.

in funcJ;ie de tipul institutiilor ~~ companiilor de spectacole, in anul 2017, cei mai multi spectatori s-au inregistrat Ia teatre, reprezentatiile acestora fiind vizionate de 2.696 mii persoane (42,0%), in cre~tere cu 12,5%, respectiv cu 299 mii spectatori, fata de anul precedent~~ Ia spectacolele sustinute de ansamblurile artistice, trupele de dans ~i de divertisment, unde s-au inregistrat 2.067 mii spectatori (32,2%), in cre~tere cu 18,5%, respectiv cu 322 mii spectatori, faJ;a de anul2016.

3 http:/lwww,culturadata,rolbarometrul-de-consum-cultural-2017-cultura-in-pragul-centenarului-marii-uniri-identitatePatrimoniu-si-practici-culturale/ 4 http://www_ insse, rolcmslrolcontentlactivitatea-unit%C4 %83%C5%A3ilor -cultural-artistice-%C3%AEn-anul-20 17

CAIET DE OBIECTIVE $COALA DE ARTA BUCURE?TI 4

ln profit teritorial, cele mai multe institutii ~i companii de spectacote ~i concerte au functionat 1n regiunea Bucure~ti-llfov (33 unitati de baza ~i 12 seqii), urmata de regiunea Centru (31 unita\i de baza ~i 11 sec\ii), iar cete mai pu\ine 1n ~egiunite Vest (13 unita\i de baza ~i doua sec\ii) ~i SudMuntenia (11 unibi\i de baza ;;i 13 seqii). In ceea ce prive;;te numarut reprezenta\iitor sustinute 1n anul 2017, cele mai mutte reprezenta\ii au fast sustinute In regiunite Bucure;;ti-llfov (6.392 reprezenta\ii) ~i Centru (5.090 reprezenta\ii), iar cete mai putine reprezentatii au fast sustinute In regiunea Sud-Muntenia (1.291 reprezentatii). Din punct de vedere at numarului de spectatori care au participat Ia spectacolele institu\iilor ;;i companiilor de spectacole ~i concerte sustinute atat In salite de spectacote, dlt ;;i In aer liber, cei mai multi spectatori au fast 1nregistra\i In regiunite Bucure;;tillfov (1.435 mii spectatori) ;;i Sud-Vest Ottenia (1.125 mii spectatori), iar cei mai pu\ini spectatori au fast lnregistra\i 1n regiunite Vest (410 mii spectatori) ;;i Sud-Muntenia (317 mii spectatori).

Cete mai mutte institu\ii ;;i companii de spectacote ;;i concerte se regasesc 1n Municipiut Bucure;;ti (31 unita\i de baza ;;i 12 sec\ii), unde au avut toe ;;i cete mai mutte reprezenta\ii (6.257 reprezenta\ii) ;;i unde s-au 1nregistrat ;;i cei n:ai mul\i spectatori (1.387 mii spectatori, respectiv 21,6% din totatut spectatorilor Ia nivet national). In privinta marimii re\elei institutiitor ;;i companiitor de spectacote ;;i concerte, Municipiut Bucure;;ti a fast urmat de jude\ele Bra;;ov (cu 10 unita\i de baza) ;;i Cluj (cu 8 unita\i de baza ~i o seqie).

Studiul de consum cultural la nivelul ora~ului Bucure~ti - iulie 20165 a fast reatizat \n contextut candidaturii ora;;ului pentru ob\inerea tittutui de Capitata Cutturata Europeana 1n anul 2021. Conform datetor cuprinse In Studiu, 1n top trei preferin\e de consum cultural din 2015 at bucure~tenitor se situeaza mersut la teatru, cu un procent de 45% pentru frecventa de 1-2 ori pe an sau mai des, dupa mersut ta cinematograf ~i participarea ta sarbatori sau evenimente' locate. in 2013, Romania se situeaza printre ultimete tari din U.E. la consumul de teatru, cu un procent de 15%, dar la nivet european consumut de teatru este penuttimul in randut preferin\etor (28%), dupa vizitarea bibliotecitor pubtice (31%) (conform CULTURAL ACCESS AND PARTICIPATION Report Special Eurobarometer 399, November 2013). Dintre cei care au declarat ca merg de 1-2 ori pe tuna sau mai des ta diferite forme de spectacol, 41% au declarat ca merg ta teatru, 22% merg ta standup comedy ?i 16% merg ta teatru independent. 0 posibila explica\ie pentru cei care merg ta teatru independent ar fi tegata de spa\iile de socializare atragatoare pentru public, cum ar fi cafenelele sau spa\iite neconven\ionate.

Atunci cand vine vorba despre preferintete pentru anumite spectacole de teatru, 38% au declarat di prefera sa mearga la comedii, 31% merg ta teatru clasic ;;i 12% merg ta teatru contemporan. Legat de preferin\a pentru desfa;;urarea spectacotutui, 66% dintre responden\i au declarat ca prefer§. sa vizioneze dintr-o sata de spectacote ?i doar 15X, prefera 1n aer tiber.

Topul cetor mai frecventate festivaturi sau evenimente din Bucure~ti include pe primele trei locuri: Zilete Bucure~tiului, Targullnternational de Carte Gaudeamus ;;i Festivatut .,George Enescu". Referitor la numarul ~i calitatea evenimentelor cutturate locale, bucure;;tenii par a fi mai mutt mul\umi\i dedit nemul\umi\i de acestea, fie ca vorbim de cele care se desfa;;oara 1n institu\ii publice de cultura, fie ca ne referim ta cete care se desfa;;oara In aer tiber. Diferen\a de procente In randut cetor muttumi\i de ambete tipuri de evenimente, respectiv in randul celor nemultumi\i, este de aproximativ 3%, respectiv 4%, ;;i ne arata di aprecierea este u~or mai ridicata in cazut evenimentetor desfa~urate in institu\ii publice, In defavoarea celortatte. Astfel, 37% dintre responden\i au apreciat ca mul\umitoare ~i foarte muttumitoare catitatea ~~ numarut evenimentelor organizate in spa\ii institutionate pubtice.

"Strategia Culturata a Municipiului Bucure~ti 2016-2026", document de referin\a etaborat pe baza Studiului de consum cultural la nivelul ora~ului Bucure~ti, a fost aprobata prin Hotararea Consiliut General at Municipiutui Bucure~ti nr. 152/01.08.2016 (care se regase;;te ;;i poate fi consultata pe site-ul oficiat at Primariei Municipiutui Bucure~ti - www.pmb.ro la Sectiunea Acte normative) ;;i cuprinde principatete tinii directoare de urmat in acest domeniu.

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~TI 5

Cartea Alba pentru activarea poten~ialului economic al sectoarelor culturale ~i creative din Romania, elaborata de lnstitutul Na\ional pentru Cercetare ~i Formare Culturala (INCFC), a pornit ca initiativa de la Cancelaria Prim - Ministrului In februarie 2016, In cadrul Propunerii privind Activarea Potenrialului Economic a/ Sectoarelor Culturale ;;i Creative din Romiinia, urmarind urmatoarele obiective: definirea sectoarelor culturale ;;i creative, prezentarea stadiului lor actual ~~ evidentierea potentialului economic ~~ social al acestora.

Potrivit acestui document, sectoarele sunt de trei tipuri (culturate, creative ~~ transversale) ~~ reunesc 11 subdomenii, printre care ~i subdomeniul 4. Artele spectacolului. Subdomeniul Artele spectacolului, alaturi de subdomeniile Arhitectura ~i Carte ~~ presa, este considerat sector cultural care are ca rezultat expresia culturala.

Conform EUROSTAT95, artele spectacolului se refera la reprezentarea pe viu In fata unei audiente/ public viu (live audience). Forme ale artelor spectacolului: muzid\, teatru, dans, cabaret muzical, teatru de papu$i, reprezentatii cornice, reprezentatii cu ventriloc, jongleri, actori care interpreteaza pentru cursuri, spectacol/ prestare muzicala pentru filme (doar cele care sunt pe viu/ atata vreme cat sunt pe viu).

Conform legislatiei (O.G. nr. 21/2007), artele spectacolului se refera la productiile artistice care sunt spectacole sau concerte 1nfati$ate direct publicului de catre arti;;ti interpreti ;;if sau executanti. Acestea pot fi spectacole dramatice, coregrafice, de opera, opereta, folclorice, de revista cabaret, de eire, de papu;;i ;;i/ sau marionete, de teatru instrumental, respectiv concerte de muzk academidi, simfonica, vocal-simfonidi, camerata, corala, folclorica, electronica. lnstitutiile de spectacole sau concerte sunt persoane juridice de drept public care realizeaza ;;i prezinta productii artistice. ·

Rolul sectoarelor culturale ~i creative In dezvoltarea economica ~~ sociala a unei societati este gandit din perspectiva func\iilor culturii, ~~ anume de prezervare, creatie, productie, diseminare, comert! vanzari si educatie .

. Conform acestui studiu, institutiile pub lice de cultura sunt inca, in Romania, eel mai mare angajator de resurse umane din domeniul culturii si eel mai important furnizor de servicii culturale materializate in bunuri culturale de toate categoriile, materiale sau imateriale, nestocabile si unice. Cadrul de reglementare pentru institu~iile publice de cultudi este structurat pe criteriul domeniului de activitate, astfel 1ndit fiecare categorie de institutie este 1ncadrata juridic printr-un act normativ distinct. Exista un set de legi speciale dedicate fiedirui tip de activitate (de exemplu O.G. nr. 21/2007 privind institutiile ~~ companiile de spectacole sou concerte, precum ~~ desfa~urarea activitatii de impresariat artistic, cu modificarile ~i completarile ulterioare) la care se adauga o reglementare speciala pentru a~ezaminte culturale (O.U.G. nr. 118/2006 privind lnfiintarea, organizarea ~~ desfii?urarea activitatii o?ezamintelor cultura/e, cu modificarile ~~ completarile ulterioare). 0 reglementare transversala privind activitatea institutiilor publice este cea referitoare la managementul acestor organizatii (O.U.G. nr. 189/2008 privind managementul institu(:iilor pub/iced cu/tura, cu modifid\rile ~i completarile ulterioare), reglementare care asigura conducerea prin mandate limitate 1n timp ~i care impune criterii de selectie ~i performan~a pe baza eficientei manageriale.

Se subliniaza faptul ca cea mai complicata problema a legislatiei culturale o reprezinta intersectarea cu legile domeniului public pe care toate institutiile cu acest statut sunt obligate sa le respecte in cele mai mici detalii si care nu tin cont de specificul activitatilor sau al bunurilor culturale oferite.

Se mentioneaza, in continuare, faptul d\, prin natura produselor pe care le dezvolta, sectorul artelor spectaculare angreneaza colective de creatori de diverse categorii ~i necesita o baza tehnica destul de complicata, de aceea foarte putine initiative private pot rezista vreme ]ndelungata f1irii sprijin coerent. Acest sector are cele mai mari probleme de supravietuire In absenta interventiei publice, dar aparitia lor pe plata, mai ales in ora;;ele mari, reprezinta o legitimare a faptului ca institutiile publice nu reu~esc sa se armonizeze cu toate nivelurile de a~teptari din spatiul public.

In decursul timpului, la nivelul Ministerului Culturii ~i ldentitatii Nationale au fost elaborate o serie de documente programatice la nivel de strategii sectoriale sau subsectoriale ori la nivel de politici publice. Astfel, au fost elaborate strategii sectoriale ca Sectiuni privind cultura ;;i patrimoniul

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~I 6

cultural (~i cinematografia) ale Planurilor Nationale de Dezvoltare 2004-2006 ~i 2007-2013, precum ~i

un proiect de Strategie pentru cultudi si patrimoniu national 2016-2020. ln concordanta cu Prioritatile de finantare potrivit Planului Operational 2016, in 2016 Ministerul Culturii a lansat doua programe de finantare, ACCES ~i Cultln, la care se adauga programele/ proiectele culturale finan\ate prin Fondul Cultural National.

Descentralizarea administra\iei locale este realizata in prezent prin existenta la nivelul capitalei a sase subdiviziuni administrativ-teritoriale, respectiv sectoarele 1-6, fiecare beneficiind de autonomie locala prin Consiliile Locale proprii ~i primarii locali care sunt ale~i nominal. lntre Consiliul General ~i Consiliile Locale exista o colaborare permanenta. Hotararile Consiliului General al Municipiului Bucure~ti ?i dispozitiile cu caracter normativ ale primarului general sunt obligatorii ~i

pentru autoritatile administratiei publice locale organizate in sectoarele municipiului Bucure?ti, conform prevederilor Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 5712019 privind Codul Administrativ.

Cea mai importanta institutie a administratiei publice locale este Primaria Municipiului Bucure~ti. Primarul General ~i Consiliul General i~i exercita autoritatea cu sprijinul institu\iilor publice de in teres local, regii autonome ~i societa\i comerciale cu capital social municipal.

Primarul General conduce aparatul de specialitate ~i serviciile publice locale, conform prevederilor din Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 5712019 privind Codul Administrativ ~i reprezinta autoritatea executiva In realizarea autonomiei locale ~i este de asemenea reprezentantul Municipiului Bucuresti In relatiile cu alte autoritati publice, cu persoanele fizice sau juridice romane sau straine, precuni ~i in juititie. ln relatiile di~tre Consiliul General al Municipiului Bucure~ti, ca autoritate deliberativa, ~i Primarul General, ca autoritate executiva, nu exista raporturi de subordonare.

IV. Dezvoltarea speci(icii a institutiei Documente de referinta, necesare analizei:

- organigrama, numarul total de posturi, statul de funqii ~i Regulamentul de organizare ~i functionare ale ~colii de Arta Bucure~ti · aprobate prin Hotararea Consiliului General at Municipiului Bucure?ti nr. 869/12.12.2018, se regasesc pe site-ul Primariei Municipiului Bucure~ti, www.pmb.ro, sec\iunea Acte normative;

bugetul aprobat al ~colii de Arta Bucure~ti pe ultimii 3 ani este prevazut in Anexa nr. 3 la prezenta.

4.1. Scurt istoric a/ institutiei, de Ia ln(iintare p8nii In prezent ~coala de Arta Bucure~ti este succesoarea ~colii Populare de Arta Bucure~ti, infiintata prin

Hotararea Consiliului de Mini~tri nr. 1720/1954. Conform actelor ~i informa\iilor detinute, se pot preciza urmatoarele:

Prin Hotararea Consiliului de Mini~tri at R.P.R. nr. 1720/1954 a fast infiintata ~coala Populara de Arta Bucure~ti organizata ~i funqionand ca institutie de invatamant artistic pe langa Sfatul Popular at Capitalei, pe baza directivelor ~i indrumarilor Ministerului Culturii, finantata din bugetul Sfatului Popular.

Conform prevederilor Decretului Consiliului Frontului Salvarii Na\ionale nr. 101/07.02.1990 a fast infiintat lnspectoratul pentru Cultura al Municipiului Bucure~ti, avand dubla subordonare, respectiv fata de Ministerul Culturii ~i fata de Primaria Municipiului Bucure~ti ~i care de\inea competente administrative ~i de coordonare metodologica a institu\iilor publice de cultura din Municipiul Bucure~ti.

Urmare aplicarii prevederilor Hotararii Consiliului Local al Municipiului Bucure~ti nr. 7211992 privind aprobarea organigramei aparatului Consiliului Local at Municipiului Bucure~ti ~i a prevederilor Hotararii Consiliului Local al Municipiului Bucuresti nr. 66/1993 privind aprobarea bugetului local pe anu! 1993 a fast infiintata ~i s-a asigurat finant~rea Directiei Cultura, Sanatate, Tnvatamant, care a pre!uat competentele administrative ale lnspectoratului pentru Cultura at Municipiului Bucure~ti, in sensul asigurarii coordonarii activita\ii institu\iilor publice de cultura din municipiul Bucure~ti al caror

CAIET DE OBIECTIVE $CO ALA DE ART A BUCURE$TI 7

suport financiar era asigurat din bugetullocal al Municipiului Bucure~ti, printre care ~i ?coala Populara de Arta Bucure~ti.

Pi'ma in anul 1998, conform prevederilor art. 21 din Decretul nr. 703/1973, ?coala Populara de Arta Bucure~ti era organizata ca ~i unitate de inval;amant, potrivit normelor de structura specifice aprobate pentru liceele de specialitate (de arta) prin Decretul nr. 278/1973. Odata cu aparil;ia Legii nr. 154/1998 privind sistemul de stabilire a salariilor de baza In sectorul bugetar- Anexa Vlll/1, s-a introdus prevederea potrivit direia personalul ~colilor poputare de arta urma sa fie salarizat ca ~i personal de specialitate din unital;ile de perfecJ;ionare ~i nu ca personal didactic din sistemul de invaJ;amant. Totodata, conform art. 4 ~i art. 7 din O.G. nr. 102/1998 privind formarea profesionala continua prin sistemul educal;ional, ~colile populare de arta asigura formare profesionala continua prin formatori, speciali~ti pe domenii de activitate.

In baza H.C.G.M.B. nr. 47/16.03.2006, ?coata Populara de Arta Bucure~ti i~i schimba denumirea in Scoala de Arta Bucuresti.

' fn conformitate' cu prevederite Hotararii Guvernutui nr. 442/1994, republicata, privind finanl;area institul;iilor publice de cultura ~i arta de importan1;a judeJ;eana, ale municipiului Bucure~ti ~i locale, ~coala de Arta Bucure~ti se define~te ca institul;ie publica de cultura ~i arta a municipiului Bucure~ti.

Cadrul legal privind organizarea ~i desfa~urarea activital;ii ~colii de Arta Bucure~ti este reglementat, in principal, pe baza urmatoarelor acte normative:

- Ordonanl;a Guvernului nr. 10211998 privind organizarea ~i funcJ;ionarea sistemului de educal;it permanenta prin institul;iile educaJ;ionale, astfel cum a fast aprobata cu modificari prin Legea nr. 133/2000, cu modificarile ~i completarile ulterioare;

- Hotararea Guvernului nr. 442/1994, republicata, privind finantarea institul;iilor publice de cultura ~i arta de importanta judeJ;eana ale municipiului Bucure~ti ~i locale;

- Ordonanta de Urgen1;a a Guvernului nr. 118/2006 privind lnfiinJ;area, organizarea ~i desfa~urarea activital;ii a~ezamintelor culturate, aprobata prin Legea nr. 143/2007, cu modificarile ~i completarile ulterioare, precum ~i a actelor subsecvente acesteia.

Alte informa~ii legate istoria institut;iei se gasesc pe pagina de internet https:/ /sarta.ro .

4.2. Criterii de per(ormantii ale institutiei in ultimii trei ani

Nr. lndicatori de performant;a Anul2016 Anul 2017 Anul 2018 Crt.

Cheltuieli pe beneficiar (subvenJ;ie + venituri - 2.675 lei 3.040 lei 3.241 lei 1. cheltuieli de capital)/ nr. de beneficiari

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) - - -

3.1. Numar de premiere 20 20 20

3.2. Numar de refaceri - - -

3.3. Numar de coproduct;ii 7 5 8

3.4. Numar de spectacole In regim de protocol 14 12 11

4. Numar de aparitii media (fara comunicate de presa) 16 64 11 5. Numar de beneficiari neplatitori - - -6. Numar de beneficiari platitori 610 620 663

Numar de spectacole/ expozil;ii, din care: 39 22 48 7. * la sediu 5 5 40

• in turnee 34 17 8

8. Numar de proiecte/ aqiuni culturale 20 20 20 --------------- ~---

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCUREFI 8

!9.- Venituri proprii din activitatea de baza 754.889 lei 791.080 lei 780.517 lei l ! 10. Venituri proprii din alte activitat;i - - -

1 11. Numar de participari la festivaluri, gale, concursuri, 85 104 129 etc.

i 12. lndice de ocupare a salii la sediu 100% 100% 100%

4.3. Scurtii descriere a patrimoniu/ui institutiei (sediu, spatii, dotiiri, etc.) ~coala de Arta Bucure~ti i~i desfa~oara activitatea administrativa in spat;iul din str. Cuza Voda

nr. 100, sector 4. lmobilul este construit in perioada interbelica, dezvoltat pe demisol, parter, mezanin ~i un etaj, avitnd o suprafat;a construita la sol de 363 mp. Este un spat;iu limitat pentru o fluctuat;ie de aproximativ 700 de cursant;i in fiecare an de curs ~i exista greutat;i in repartizarea diferitelor discipline pe tronsoane orare. Exista 14 sali de clasa, dintre care 2 au o suprafat;a mai mare, in timp ce celelalte sali sunt cu suprafet;e mici (314m sau 4/4m).

4.4. Lista programelor si proiectelor des(iisurate In ultimii trei ani

Proiectele ~colii de Arta Bucure~ti sunt reprezentate de fiecare disciplina in parte pentru care beneficiarii sunt platitori de taxe. Restul de programele desfa~urate (spectacole, audit;ii sau expozit;ii) sunt doar adiacente disciplinelor studiate in cadrul ~colii ~i nu presupun alte cheltuieli in afara celor stabilite pentru cursuri. Disciplinele studiate in cadru institut;iei sunt (in ordine alfabetica) pe ani:

Anul 2016 Acordeon, Actorie (curs de improvizat;ie, improvizat;ie pe text, frazare, tehnica vorbirii), Arta

fotografica ~i diaporama, Canto muzica clasica, Canto muzica u~oara, Canto muzica populara, Chitara, Coregrafie, Decorat;iuni interioare, Design vestimentar, Grafica, lconografie, lmprimerie textila, lmprovizat;ie jazz, Orga electronica, Percut;ie, Pian, Pictura, Pictura copii, Vioara.





4.5. Programu/ minimal rea/izat pe u/timii trei ani

Nr. PROGRAM i Crt. '

Scurta descriere a programului

Nr. DENUMIREA proiecte PROIECTULUI in cadrul

1

programu . L,_.~! ..... ~.- ... ~ .. ---·· .. --~----J~·~ .... ·~--.. --~·~---· -----~ _ lui _ ! i Anutzo.16 L-·-~- ----~·-··--.... ~ ............. --·------------·-·-·--··-~-~- .. -- , , , ,., ·-,------;::-----.. ··-

1 j Discipline Pe parcursul unui an 20 ! Educat;ie • predate · de curs sunt predate • permanenta

1 20 de discipline · · artistice.

BugetuTT Buget prevazut · consumat

*) pe Ia finele program , anului (lei) .

(lei) ' : ·~··---L----~

-· · · - i soo~ooo~

2 Participare festivaluri

Participari ale cursant;ilor Ia festivaluri )i

120 lnvitat;i Ia festivaluri 0 0

manifestari culturale 1 diverse.

I

i ! i

CAIET DE OBJECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~I 9

3 i Partidpare Partidpari la 4 i Colaborari 0 '0 manlfestari manifestari culturale culturale de complexe. amploare in tim~ ~i spaiJu.

. Anut 2017 \ Disdpline ' Pe parcursul unul an ' 20 I Educa\Je 500.000 ! 500.000 i i predate

I j I permanenta I 1 de curs sunt predate

' ! 20 de disdpline 1 artistice,

2 · Partidpare ' Partidpari ale 130 1 fnvitatii la festivaluri 0 !0 I festivaluri \ cursan~ilor la I

festlvaluri ~~ manifestari culturale diverse.

3 Partidpare I Partidpari ta l 4 I Colaborari 0 jO manifestari 1 manifestari culturale I I I culturale de

1 complexe, i \ I

' amploare in I I ' I timp sl spatiu. i

I - ~- ~'-- --·-·- - ~-~~---·--

Aniil2018 ·· ·· · Educa~Je Pe parcursul unul an i ill · ••-' ,., "• • ',«- •-'-- -- ,, ••• ,, ··-"

1 ! Discipline predate 500.000 1 5oo.ooo permanenta de curs sunt predate ' i

20 de discipline artistice.

2 Partidpare Partidpari ale [130 [ lnvitaiJi la festivaluri 0 jO festivaluri cursan~ilor la i !

festivaluri ~~ manlfestari culturale diverse.

3 Partidp-are Partidpari ta 1 4 I Calaborari 0 IO manifestari manifestari culturale culturale de complexe. amploare in tlmp is a iu.

*) Bugetul alocat pentru programul minimal

4.6. Alte intormatii

Personalul - -- - - . -. "' .- - - -- ------ .,-- -----·- --.----- - --....-------,

Nr.crt. Post uri Anul2016 Anul2017 Anul 2018

Numarul de personalla 31 decembrie 23/32 26/32 27/32

1 Personal de conducere 4 4 4

2 Personal de execu~ie 19 22 23

3 Personal de specialitate 12 12 12

4. Alte categorii de personal - func~ii comune (ingrijitor, 6 8 9 guard, muncitor, curier, pompier)

5. Personal func~ii de execu~ie din compartimentele 1 2 2 contabilftate, financlar, aprovizionare, investitii, informatizare, R.U, audit, juridic, SSM

CAIET DE OBIECTIVE ~COAl-A DE ARTl BUCURE~I 10

4.6.1. Scurta descriere a posturilor din institu~ie pe anul 2019:

Functii de conducere I Nr. I Nr. posturi

posturi ocupate I Tota~_fllnc~ii de conducere, din _t:are:_ _______________ l_. ________ ..'!J_ __________ ~4 , hManager . -----· I _____ 1 · --·-----~

Contabil Sef I 1 1 ~-----· --·-·---·----·-·----------------------·--··-----+----- - -·-·---·-··--~ • Sef Serviciu Educatie Artistid\ I 1 1 I _, ---' ·--·-- -·--------------·---·-·--·-+---·-·---- ·------"'1 Sef Serviciu Res. Umane si Administrativ 1 1 · I Func~ii de execu~ie de s,pecialitate, din care: ·-·--·-----~; -·----~-~l

. . ost suspendat pt exercitarea funqiei de manager . ·--·-··----·-- 1 ---·--·cd rposturi exper\i (studii superioare) ----1o I ------10 1

~ii~~~~~~~~e;:~~ci:~~t~i~ems:~~ ~ Ru ·-------· -- -- -r: ----~f~~~~=-~::=:iJ hnspectorde specialitate Camp. Fina':l.~I~f~C:-ont~blf--~---=r-·---··-·Tc . ····-~ 1

t ~~~:~~~r juridfC' _____________ , __________ -t ~ t· ------+1 ~ Total personal calificat, din care: ~ 2--··---- ·21 '! ~~f:~itor calificat ·-· . -~~r-· ~ ! -···---f I Total personat'fiitreTfnere'~TCieservl'r'e generala, din care: I ---~------·---J -·--------------- . . . . ·---. ------------··--·-.. ----·-··--·J.··--····---··=+i=--·-·· . -·-------------.-~ Administrator ·--------·-···-------------·---·-· I ·-- 1 !._j

· Mangaziner ~ 1 1 1 f..,,,_________ ------ ·---····-------·---- - - __________ .J.. ___________ ·--·q="·----··j l~~~~~~~::~~-n-~t_a~~n~~r-~~·~~~~~~=-~-~-=-~=:~=~~==:t==·==3j_~:::=:::·===b I !~~~:~~r-dac~ilograf ---·-----··---··-·-.. ·····-.. --------+- ~ 1 ------+1

!;g~~j 4.6.2. Alte informatii privind managementul resurselor umane din institutie a) Premii acordate pentru motivarea personalului Anut 2016 · prevederile legale nu au permis acordarea de premii pentru motivarea personalului Anul 2017 · prevederile legale nu au permis acordarea de premii pentru motivarea personalului Anul 2018 · prevederile legale nu au permis acordarea de premii pentru motivarea personalului

b) Promovarea personalului Anul2016 · nu a fast cazul Anul 2017 · nu a fast cazul Anul2018 · nu a fast cazul

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~TI II

c) Perfec~ionare personal: Anul 2016 - nu s-a participat Ia cursuri de perfectionare. Anul 2017 - absolvire cursului de ,Managementul timpului" - participare la Seminarul ,Salarizarea personalului In 2017" • participare la programul de specializare ,Managementul Resurselor Umane In Entitatile Publice" - absolvire curs de calificare ,Manager resurse umane" - participare la seminar de salarizare Anul2018 - participare la cursu! ,Protectia datelor cu caracter personal" - absolvire curs de calificare ,Inspector salarii" - participare la Seminarul ,Legislatia muncii- noile modifidiri" - participare Ia Seminarul ,Declaratia Unidi- Subtilitati in abordare" - participare la cursu! ,Revizuirea sistemului de control managerial intern conform O.S.G.G. 600/2018" - participare la cursu! ,Etica, lntegritate, Transparenta ~i Deontologie profesionala" · participare la cursu! ,Contabilitatea institu1;iilor publice. Utilizarea platformei FOREXEBUG" - participare Ia Seminarul ,,Salarizarea personalului bugetar- perspective In 2019"

4.6.3. Alte informatii despre compartimente.

in conformitate cu Regulamentul de Organizare ~i Functionare a ~colii de Arta Bucure?ti, aprobat prin nr. H.C.G.M.B. nr. 869/12.12.2018, compartimentele de specialitate ale institutiei sunt urmatoarele:

• Managerul (director) • Contabilul ~ef • Serviciul Educatie Artistica • Serviciul Resurse Umane, Salarizare, Sanatate ~~ Securitate in Munca ~~ Administrativ • Compartimentul de Audit Public Intern • Compartimentul Financiar - Contabil • Compartimentul Juridic, Achizi1;ii Publice

Atributiile compartimentelor de specialitate ~i funqionale sunt stabilite prin Regulamentul de Organizare ~i Functionare, In conformitate cu structura organizatoridi (organigrama) aprobata d; C.G.M.B. Stabilirea atribu1;iilor pe compartimente de specialitate ~i functionale se face cu respectarea tuturor actelor normative In vigoare.

V. Sarcini pentru management

Pentru perioada 2020-2023, managementul va avea urmatoarele sarcini generate~~ specifice: • Realizarea misiunii ~i obiectivelor institutiei In baza unui program profesionist pentru sus1;inerea profilu?ui institutional propriu - cadru optim al desfa?urarii activita1;ii curente in acord cu statutul unei institul;ii publice de cultura de interes local care furnizeaza servicii publice de cultura, educatie permanenta ?i formare continua in afara sistemelor formate de educa1;ie ?i care raspunde nevoilor comunitatii locale; • Propunerea unui numar minim ~i maxim de cursanJ;i pentru fiecare disciplina ~i diversificarea ofertei de cursuri, dupa caz; • Asigurarea concordantei activita\i[or institutiei cu strategia culturala a Municipiului Bucure~ti;

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCUREFI 12

• Structurarea ;;i planificarea exacta a programelor ~i proiectelor institutiei; • Completarea website-utui institu\iei cu toate elementele prevazute de Legea nr. 54412001 privind liberul acces Ia informatiile de interes public, cu modifidirile ~i completarile ulterioare ;;i de normele metodologice ale acesteia; • Realizarea de activitati de intretinere ;;i reconditionare a sediului; • Asigura implementarea unei strategii financiare eficiente pentru: cre;;terea veniturilor proprii, diversificarea surselor financiare, multiplicarea surselor atrase; • Asigurarea unei activitati culturale valoroase capabile sa asigure o dezvoltare a beneficiarilor pe termen mediu ~~ lung, sa intensifice schimburile culturale la nivel national, european ~i

international; • Asigurarea diversificarii ofertei institutiei prin realizarea unor proiecte ;;i programe complementare activitatii de baza (proiecte sociale, etc.) avand ca scop intensificarea/ sustinerea legaturii cu comunitatea locala, precum ;;i continuarea proiectelor existente, etc.; • Cresterea accesului publicului la oferta educationala a institutiei; • Asigurarea promovarii inovatiei, precum si a noilor metode de educatie; • Asigurarea funqionarii adecvate a Consiliului Administrativ; • Constituirea unui Consiliu Artistic din care sa fadi parte si personalitati artistice din afara institutiei; • Realizarea unor parteneriate cu institutii de profil din Bucuresti, din tara si din strainatate, in vedea deruUirii unor programe si proiecte culturale de interes local, national, european ;;i international; • Asigurarea calitatii infrastructurii necesare pentru desfa;;urarea optima si in siguranV\ a activitat;ii institut;iei; • Asigurarea participarii personalului institut;iei la programe de formare ~i specializare profesionale continue, la cursuri/ burse/ stagii de specialitate, tinand cant de contextul cultural actual; • Realizarea unei strategii moderne de marketing ~i comunicare a activitat;ii institut;iei pentru cre~terea vizibilitat;ii la nivel local, national si international ~i atragerea unor categorii diversificate de public (diversificare strategii de marketing, strategii de comunicare, promovare ~i relat;ii cu publicul); • Gestionarea eficienta a resurselor financiare ale institut;iei ~i implementarea unor strategii financiare pentru cre~terea veniturilor proprii din activitatea de baza ~i reducerea costurilor pe beneficiar; • Atragerea de finant;ari si cofinant;ari locale, nat;ionale si/sau internat;ionale precum si sponsorizari, donat;ii, accesarea de fonduri europene pentru derularea proiectelor culturale, etc.; • Obt;inerea autorizat;iei de funct;ionare ~i a avizului ISU pentru spat;iile aflate in administrarea institut;iei; • Realizarea unor masuratori cantitative ?i calitative (studii de consum specializate) pentru identificarea categoriilor de beneficiari ~i actualizarea permanenta a acestor studii pentru o mai buna cunoa?tere a nevoilor culturale ale actualilor ?i potent;ialilor beneficiari, pentru imbunatat;irea programelor specifice, a modului de furnizare a informat;iilor, etc.; • Realizarea unor parteneriate cu institut;iile de invatamant si dezvoltarea unor programe speciale pentru publicul tanar; • Colaborarea cu institut;iile de invat;amant de specialitate in vederea promovarii tinerilor arti~ti ;;i a tinerilor cu potential artistic; • lmplicarea institut;iei in proiectele destinate dezvoltarii culturale a cetatenilor, realizate de municipalitate; • Analiza rea Regulamentului de Organizare ;;i Funct;ionare, a organigramei ~i a Regulamentului Intern actuate ;;i propunerea actualizarii acestora, funct;ie de nevoile institutiei; • Asigurarea implementarii standardelor de control intern/ managerial prevazute de Ordinul S.G.G. nr. 60012018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial a/ entitatilor pub/ice; • lndeplinirea tuturor obligat;iilor care deriva din aprobarea proiectului de m~nagement ~i in conformitate cu dispozit;iile Primarului General/ hotararile Consiliului General al Municipiului

CAIET DE OBIECTIVE ?COALA DE ARTA BUCURE?TI 13

Bucure~ti, respectiv cele prevazute de legisla\ia in vigoare ~i de reglementarile care privesc func\ionarea institu\iei; • Transmiterea ditre Primarul Genera! al municipiului Bucure?ti, respectiv catre Consiliul General al Municipiului Bucure~ti, prin intermediul direqiilor de resort din aparatul de specialitate al Primarului General, conform dispozi\iilor Ordonantei de urgenta a Guvernu/ui nr. 18912008 privind managementu/ institutiilor pub/ice de cultura, cu modifidirile ~i completarile ulterioare, a rapoartelor de activitate ~i a tuturor comunidirilor ~i informatiilor necesare.

VI. Structura si continutul proiectului de management

Proiectul intocmit de candidat (autor responsabil), \n baza legii romane, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate in bibliografie, structurat obligatoriu pe modelul de mai jos, este limitat la un numar de 60 pagini indusiv anexele ~i trebuie sa con tina solutii manageriale concrete in vederea functionarii ~i dezvoltarii ~co!ii de Arta Bucure~ti in perioada 2020·2023, pe baza sarcinilor formulate de autoritate.

fn lntocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor in lntelesul definitiilor prevazute la art. 2 din O.U.G. nr. 18912008 privind managementul institutiilar publice de cultura, cu modifidirile ~i completarile ulterioare.

fn evaluarea proiectului de management se va urmari modul in care oferta managerulu, raspunde la sarcinile formulate in baza prevederilor art. 12 alin. (1) din O.U.G. nr. 18912008 privind managementu/ institutiilor pub/ice de cultura, cu modificarile ~i completarile ulterioare, avand in vedere urmatoarele prevederi, care reprezinta totodata ~i criteriile generate de analiza ~i notare a proiectelor de management:

a) analiza socioculturala a mediului In care l~i desfil.?oara activitatea institutia ?i propuneri privind evolutia acesteia In sistemul institutional existent;

b) analiza activitatii profesionale a institutiei ~i propuneri privind lmbunatatirea acesteia; c) analiza organizarii institutiei ?i propuneri de restructurare ?ilsau de reorganizare, dupa caz; d) analiza situatiei economico-financiare a institutiei; e) strategia, programele ?i planul de actiune pentru indeplinirea misiunii specifice a institutiei,

conform sarcinilor prevazute la pet. V; f) previzionarea evolutiei economico·financiare a institutiei, cu mentionarea resurselor

financiare ce ar trebui alocate de catre autoritate, precum ?i a veniturilor institutiei ce pot fi atrase din alte surse.

Proiectul, structurat obligatoriu pe modelu! de mai jos, trebuie sa cantina solutii manageriale concrete, in vederea functionarii ~i dezvoltarii institutiei, pe baza sarcinilor formulate de autoritate.

Structura proiectului de management A. Analiza socio-culturala a mediului in care i~i desfa~oara activitatea institu~ia ~i propuneri

privind evolu~ia acesteia in sistemul institutional existent: 1. institutii, organizatii, grupuri informale (analiza factorilor interesati) care se adreseaza

aceleia;;i comunitati; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern si extern, puncte tari, puncte slabe, oportunitati,

amenintari); 3. analiza imaginii existente a institutiei si propuneri pentru imbunatatirea acesteia; 4. propuneri pentru cunoa;;terea categoriilor de beneficiari (tipul informatiilor: studii de

consum, cercetari, alte surse de informare); 5. grupurile-tinta ale activitatilor institutiei pe termen scurt/ mediu; 6. profilul beneficiarului actual. B. Analiza activitatii institu~iei ~i propuneri privind imbunata~irea acesteia: 1. analiza programelor si a proiectelor institutiei; 2. concluzii: 2.1. reformularea mesajului, dupa caz; 2.2. descrierea principa!elor directii pentru indeplinirea misiunii.

CAIET DE OBJECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE~l 14

C. Analiza organizarii institutiei ~i propuneri de restructurare ~i/sau de reorganizare, dupa caz:

1. analiza reglementaritor interne ale institutiei ~i ale actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementarilor interne; 3. analiza capacitatii institutionale din punctul de vedere al resursei umane proprii silsau

externalizate; 4. analiza capacitatii institutionale din punctul de vedere al spatiilor si patrimoniului institutiei,

propuneri de imbunatafjre; 5. viziunea proprie asupra utilizarii institufiei delegarii, ca modalitate legala de asigurare a

continuitatii procesului managerial. D. Analiza situatiei economico-financiare a institutiei: Analiza financiara, pe baza datelor cuprinse in caietul de obiective: 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dupa caz, completate cu informatii

solicitatelobtinute de la institutie: 1.1. bugetul de venituri (subventii/ alocatii, surse atrase/ venituri proprii); 1.2. bugetul de cheltuieli (personal; bunuri ~i servicii din care: cheltuieli de lntretinere,

colaboratori; cheltuieli de capital); 2. analiza comparativa a cheltuielilor (estimate ?i, dupa caz, realizate) in perioada/ perioadele

indicata/ indicate in caietul de obiective, dupa caz, completate cu informatii solicitate/obtinute de la

3. solutii ~i propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor institutiei:

3.1. analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baza, specifidi institutiei, pe categorii de tarife practicate: pret intreg/ pre} redus/ bilet profesional! bilet onorific, abonamente, cu men~ionarea celorlalte facilitati practicate;

3.2. analiza veniturilor proprii realizate din alte activitati ale institutiei; 3.3. analiza veniturilor realizate din prestari de servicii culturale in cadrul parteneriatelor cu

alte autoritafj publice locale; 4. solutii si propuneri privind gradul de cre?tere a surselor atrase/veniturilor proprii in totalul

veniturilor: 4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3. analiza gradului de acoperire a salariilor din subventie/alocatie: 4.4. ponderea cheltuielilor efectuate in cadrul raporturilor contractuale, altele dedit

contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte ?i conventii civile); 4.5. cheltuieli pe beneficiar, din care: a) din subventie; b) din venituri proprii. E. Strategia, programele ~i planul de actiune pentru indeplinirea misiunii specifice a

institutiei, conform sarcinilor formulate de autoritate: Propuneri, pentru intreaga perioada de management: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generate si specifice);

CAIET DE OBIECTIVE ?COALA DE ARTA BUCURE?TI 15

4. strategia culturala, pentru 1ntreaga perioada de management; 5. strategia si planul de marketing; 6. programe propuse pentru 1ntreaga perioada de management; 7. proiectele din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activitali specifice institutiei, planificate pentru perioada de management.

F. Previzionarea evolu~iei economico·financiare a institu~iei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de catre autoritate, precum ~i a veniturilor institufiei ce pot fi atrase din alte surse

1. Proiectul de buget de venituri si cheltuieli pe perioada managementului· Nr. Categorii Anul Crt. 2020 ( 1) (Z) (3)

1. TOTAL VENITURI, din care: 1.a. venituri proprii, din care:

1.a.1. venituri din activitatea de baza 1.a.2. surse atrase 1.a.3. alte venituri proprii

1.b. subventii/ alocatii 1.c. alte venituri

2. TOTAL CHELTUIELI, din care: 2.a. Cheltuieli de personal, din care:

! 2. a. 1. cheltuieli cu salariile 2.a.2. alte cheltuieli de personal

2.b. Cheltuieli cu bunuri si servicii, din care: 2.b.1. Cheltuieli pentru proiecte

i 2.b.2. Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3. Cheltuieli pentru reparatH curente Z.b.4. Cheltuieli de 1ntretinere

; 2.b.5. Alte cheltuieli cu bunuri si servicii 2.c. Cheltuieli de capital

2. Numarul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului: 2.1. la sediu; 2.2. in afara sediului.

Anul 2021

{4)

3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobata

A nul Anul 2022 2023 (5) {6)

"L ______________ ~--

~- Nr. ' PROGRAM i Scurta descriere 1 Nr. proiecte ·In 1 DENUMIREA·-·--Bugeiulprevhut--Crt. a programului ' cadrul I PROIECTULUI pe program {lei)

programului -··--···-··--- Prrmufa·ii de rnanage111ent • Anul 2_~20-=~--------::::::===

Anul 202.1-~----·---··· --·--·-·----····

·--~-

·--------·-·- ---~-------~·


ii.iiutzozr

VII. A/te preciziiri

In baza unei cereri motivate, candida\ii pot solicita de la ~coala de Arta Bucure~ti informatii suplimentare necesare elaborarii proiectelor de management (adresa: Strada Cuza Voda, nr. 100, sector 4, Bucure~ti, e-mail: office. [email protected] , tel.: 021.330.69.16).

• Relatii privind lntocmirea proiectului de management se pot obtine ?i de la Directia Cultura, lnvatam2mt, Turism (Bd. Regina Elisabeta nr. 47, sector 5, Bucure~ti, telefon: 021.305.55.00 int. 2052, e-mail: [email protected] ?i de la Directia Managementul Resurselor Umane (Bd. Regina Elisabeta nr. 47, sector 5, Bucure?ti, telefon: 021.305.55.00 int. 2077, e-mail: mihae/a. coroboianu@pmb. ro).

VIII. Anexe/e nr. 1-4 (ac parte integrantii din prezentul caiet de obiective.

ANEXA 1 Ia Caietul de obiective - ~coala de Arta Bucure~ti

Organigrama ?i Regulamentul de organizare ?i functionare ale ~colii de Arta Bucure~ti aprobate prin H.C.G.M.B. nr. 869/12.12.2018 se regasesc pe site-ul Primariei Municipiului Bucure~ti www.pmb.ro, seqiunea Acte normative.

ANEXA 2 la Caietul de obiective - ~coala de Arta Bucure~ti

Statul de functii al ~coala de Arta Bucure~ti aprobat prin H.C.G.M.B. nr. 869/12.12.2018 · se regase?te pe site-ul Primariei Municipiului Bucure?ti www.pmb.ro, sectiunea Acte normative.

CAIET DE OBIECTIVE ~CO ALA DE ART i\ BUCURE~TI 17

ANEXA 3 la Caietul de obiective - ~coala de Arta Bucure~ti

Bugetul aprobat/ executat al ~coala de Arta Bucure~ti - pe ultimii 3 ani

- mii lei -

Aprobat Aprobat 2017 Aprobat 2018 Aproba

Nr. 2016 HCGMB nr. HCGMB nr. 2019

crt Categorii HCGMB Executat 675/2017 Executat 74412018 Executat HCGMB nr. 2016 2017 2018 nr.

397/2016 194/Z019

1.885 ---2.264-1-· 2.148 l01'

1 Total venituri 1.820 1.642 1.879 .<..650 2 Venituri proprii 698 755 795 791 754 781 551 3 Sponsorizari 0 0 0 0 0 0 0 4 Subventii 1.122 887 1.094 1.094 1.510 1.368 2.000 5 Total cheltuieli 1.820 1.479 1.879 1.759 2.264 2.052 2.650 6 Cheltuieli de personal 701 661 838 823 947 928 1.497

Bunuri ~i servicii din 1.109 808 1.041 936 1.289 1.124 1.095

7 care: - Chelt. cu 370 376 480 477 550 512

9 colaboratorii -

10 Chelt. de capital 10 10 I 0 0 16 0 43

CAIET DE OBIECTIVE ~COALA DE ARTA BUCURE?TI 18

ANEXA 4 Ia Caietul de obiective - ~coala de Arta Bucure~ti

PROJECT DE MANAGEMENT PENTRU

SCOALA DE ARTA BUCURESTI , ,

- perioada 2020-2023 -


sarta.ro€¦ · c) 1 an de studiu pentru disciplina arta fotografica. Alte informatii relevante:...

Documents

Transcript of sarta.ro€¦ · c) 1 an de studiu pentru disciplina arta fotografica. Alte informatii relevante:...