S.C. MIRVINCECOR S.R.L.IN INSOLVENTA, IN INSOLVANCY, EN PROCEDURE COLLECTIVE

Localitatea Rodna, nr. 1001, Comuna Rodna , jud. .Bistrita-NasaudCUI RO 12168165, J06/224/17.09.1999

Plan de Reorganizare Judiciară

2011 - 2013

Administrator POP IOAN-MIRCEA

1

CUPRINS

1. PLANUL DE REORGANIZARE

2. ANEXE

2.1.DOCUMENTE CONTABILE

2.2.REGISTRUL INVENTAR

2.3.BUGETUL DE VENITURI SI CHEL TUIELI 2010-2012

2.4.PROGRAMUL DE PLATI AL CREDITORILOR

2.5.CONTRACTE DIVERSE ALTE DOCUMENTE

2

SC MIRVINCECOR SRL

PLAN DE REORGANIZARE JUDICIARA

Capitolul I - PEZENTAREA SOCIETATII

Denumire: SC MIRVINCECOR

Forma juridică: SRL

Capital Social: 200 RON (subscris şi varsat)

Nr.de ordine la Registrul Comertului: J06/224/17.09.1999

Cod unic de inregistrare: 12168165

Atribut fiscal: RO

Asociat: Pop Ioan- Mircea

Pop Raveca- Corina

Administrator: 1.Pop Ioan-Mircea

Salariali: 11 angajaţi cu contract individual de muncă pe durată nedeterminată

Sediul social: localitatea Localitatea Rodna, nr. 1001, comuna Rodna, jud. Bistriţa-

Năsăud

Puncte de lucru: Ferma de pasari , adresa : judet Bistrita Nasaud, localitatea Rodna, Fanat in rid

Sesul cu fata cetatii (conf. C.F. nr. 5539 din 01.09.2003, nr. top al parcele 3192/2/2.

Societatea a luat fiinţă în anul 1999, în temeiul art. 5, art. 7 si 8 indice 1 din Legea nr.

31/1990, in baza incheierii nr. 1272/17.09.1999 a judecatorului delegat la Oficiul registrului

comertului Bistrita Nasaud – dosar nr. 6804 din 13.09.1999.

S.C. MIRVINCECOR S.R.L. are ca domeniu principal de activitate COD CAEN 012 –

Cresterea animalelor

3

Obiectul principal de activitate al societatii este : Cod CAEN 0124 – Cresterea pasarilor

Ca activităţi secundare, potrivit actului constitutiv actualizat, societatea desfăşoară următoarele

activităţi:

- 2010 – Taierea si rindeluirea lemnului; impregnarea lemnului

- 2020 – Fabricarea de produse stratificate din lemn : placaj, panel, furnire, placi din aschii

de lemn, placi fibrolemnoase, etc.

- 2030 - Fabricarea de elemente de dulgherie si tamplarie pentru constructii

- 0201 – Silviclutura si exploatarea forestiera

- 1411 – Extractia pietrei pentru constructii

- 1412 – Extractia pietrei calcaroase, ghipsului si a cretei

- 1413 – Extractia ardeziei

- 1421 – Extractia pietrisului si nisipului

- 1422 – Extractia argilei si caolinului

- 0501 – Pescuitul

- 0502 – Piscicultura

- 1450 – Alte activitati extractive n.c.a.

- 1598 – Productia de ape minerale si bauturi racoritoare nealcoolice

- 2640 – fabricarea caramizilor, tiglelor si altor produse pentru constructii, din argila arsa

- 2651 – Fabricarea cimentului

- 2652 – Fabricarea varului

- 2653 – Fabricarea ipsosului

- 2661 – Fabricarea elementelor din beton pentru constructii

- 2662 – Fabricarea elementelor din ipsos pentru constructii

- 2663 – Fabricarea betonului

- 2664 – Fabricarea mortarului

- 2665 – Fabricarea produselor din azbociment

- 2666 – Fabricarea altor elemente din beton, ciment si ipsos

- 2670 – Taierea, fasonarea si finisarea pietrei

- 3611 – Productia de scaune

- 3612 – Productia mobilierului pentru birou si magazine

- 3613 – Productia mobilierului pentru bucatarii

- 3614 – Productia altor tipuri de mobilier

- 3615 – Productia de saltele si somiere

- 5010 – Comert cu autovehicule

-

4

- 5030 – Comert cu piese si accesorii pentru autovehicule

- 5211 – Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de

produse alimentare, bauturi si tutun

- 5212 – Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de

produse nealimentare

- 5510 – Hoteluri

- 5540 – Baruri

- 6021 – Alte transporturi terestre de calatori, pe baza de grafic

- 6022 – Transporturi cu taxiuri

- 6023 – Transporturi terestre de calatori, ocazionale

- 6024 – Transporturi rutiere de marfuri

- 6311 – Manipulari

- 6312 – Depozitari

- 7121 – Inchirierea altor mijloace de transport terestru

- 9261 – Activitati ale bazelor sportive

- 9262 – Alte activitati sportive

- 9271 – Jocuri de noroc si pariuri

- 9272 – Alte activitati recreative

Activitati de import export in nume propriu si pe baza de comision.

Transporturile se efectueaza in trafic intern si international.

Principalele produse realizate/servicii prestate :

- cresterea puilor de carne pentru vanzare catre populatie

- cresterea puilor de carne pentru abatorizare

- cresterea pasarilor pentru oua

- cresterea puicutelor pentru oua

Capitolul II – ANALIZA ACTIVITĂŢII ECONOMICO-FINANCIARE

În vederea fundamentării planului de reorganizare şi redresare a societăţii s-a efectuat

analiza financiara a activităţii desfăşurate în anii de gestiune 2006, 2007, 2008 şi perioada

ianuarie - iunie 2009, pe baza bilanţurilor contabile şi a documentelor de sinteză contabilă.

Bilanţurile contabile au fost depuse la Administraţia Finanţelor Publice după cum

urmează:

5

Anul pentru care s-a depus bilanţul

Număr Data

2006 2007 9686 19.02.20082008 8.384 25.03.20092009 12.971 20.05.2010

Pentru perioadele analizate prezentăm situaţia capitalurilor proprii şi a profitului net, după cum

urmează:

Anul Capitaluri proprii Profit net2006 2007 159.298 16.1882008 179.104 19.8052009 199.680 20.5762010

Din datele prezentate rezultă o scădere a capitalurilor proprii şi a profitului net in anul

2009, situaţie datorită crizei economice care a dus la apariţia stării de incapacitate de plată, ce a

generat reducerea posibilitatilor populatiei de a cumpara diverse produse (atat alimentare cat si

nealimentare).

II.1. DINAMICA STRUCTURII PERSONALULUI

În ceea ce priveşte personalul SC MIRVINCECOR SRL, de la înfiinţarea firmei în

anul 1999 până în prezent au fost încheiate un număr de 11 contracte individuale de

muncă, dintre care - au încetat din diverse motive. La momentul elaborării planului, SC

Mirvincecor SRL avea 11 salariaţi încadraţi în baza unor contracte individuale de munca pe

durată nedeterminată.

6

N CIM încheiate CIM încetate TOTAL2006 3 - 32007 4 - 72008 1 - 82009 3 - 112010 - 11 salariaţi

Pentru perioada următoare se prevede menţinerea acestui număr de salariaţi, activitatea

fiind rentabilă. Întreg personalul îşi poate continua activitatea , fondul de salarii fiind acoperit

din activitatea desfăşurată de societate.

. Menţionăm că în bugetul de venituri şi cheltuieli au fost proiectate sume pentru

suplimentarea cheltuielilor de personal.

Capitolul III- PATRIMONIUL SOCIETĂŢII

SC MIRVINCECOR SRL deţine un patrimoniu în valoare totală de lei ,

format din:

l. Active imobilizate in valoare de 794.653 lei

a. Construcţii si terenuri - în valoare totală de 388.898 lei din care :

- terenuri 86.598 lei

- constructie hala nr. 2 51.750 lei

- constructie hala nr. 3 51.750 lei

- hala de productie nr. 1 198.800 lei

b. Mijloace de transport - în valoare de 33.964 1ei

- autoturism Opel 20.276 lei

c. Echipamente şi instalaţii tehnologice - în valoare de 29.049 lei

- instalatie ferma 26.449 lei

- echipament de compensare energetic 2.600 lei

e. Imobilizări corporale în curs - în valoare de 342.652 lei

2. Active circulante in valoare de 368.177,00 lei

a. Stocuri in valoare de 52.138 1ei

b.Creante in valoare de 117.415 lei

c. Investitii pe termen scurt 0 lei

7

d. Casa si conturi la banci 198.624 lei

Autoturismul este folosit pentru transportul în interes de serviciu al angajaţilor, pentru

susţinerea şi dezvoltarea activităţii societăţii.

Capitolul IV - SITUATIA ACTUALA A SOCIETATII

La solicitarea administratorului societatii si a creditoarei SC Provimi Romania SRL

Salonta a fost declanşată procedura insolvenţei, prin sentinta comerciala nr. 576 din 23 iunie

2009. Societatea noastră şi-a manifestat intenţia de reorganizare, apreciind că activitatea

poate fi continuată şi astfel îmbunătăţită încât să fie aducătoare de profit şi să permită acoperirea

datoriilor existente la momentul deschiderii procedurii.

Până la data deschiderii procedurii, societatea avea datorii restante către parteneri şi

furnizori, dar avea şi de încasat de la unii dintre clienţii săi sume de bani care, încasate la timp,

ar fi putut conduce la o altă imagine din perspectiva financiară a societăţii. Situaţia plăţilor pe care societatea trebuie sa le efectueze la 31.12.2009

Nr.crt. Obiect Valoare

1 Furnizori 347.828

2 Clienţi creditori 0

3 Asigurări sociale 860

4 Şomaj 103

5 Impozit profit 4.625

6 Impozit salarii 551

7 Buget(TVA) 630

8 Alte fonduri 113

9 Alţi creditori 643

TOTAL 356.934

Situaţia creanţelor pe care societatea le are de încasat

Nr. crt. Obiect Valoare

1 Clienţi

2 Furnizori debitori -

TOTAL

8

De la data deschiderii procedurii insolvenţei, societatea şi-a continuat activitatea axându-

se, în principal, pe urmatoarele activitati :

- cresterea puilor de carne pentru vanzare catre populatie

- cresterea puilor de carne pentru abatorizare

- cresterea pasarilor pentru oua

- cresterea puicutelor pentru oua

SC Mirvincecor SRL Rodna are punctul de lucru situat in localitatea Rodna, in extravilan

conform CF nr. 5539, nr. top 3192/2/2 si 3211/2/2 denumita Fanat si Prund in Ridul Sesul cu

Fata Cetatii, pe o suprafata de teren de 2177 mp. Acest punct de lucru este situat in vecinatatea

Iazului de decantare al E.M. Rodna, astazi fiind in conservare.

Pentru desfasurarea activitatii exista urmatoarele constructii :

- birou administrativ

- depozit pentru furaje

- doua cladiri pentru cresterea puilor de carne (broileri) – o hala cu o

capacitate de 6500 buc. Si una cu o capacitate de 2000 buc.

- o cladire pentru cresterea pasarilor pentru oua cu o capacitate de 1300 buc.

- depozit pentru oua

Hala de crestere pentru pui de carne are capacitatea de 6.500 buc., ea este echipata cu sistem

de hranire, adapare si ventilatie automatizata tip SPERROTO, iar in halele din cladirea cu

capacitate de 2.000 buc. , alimentarea cu hrana a puilor se realizeaza manual, iar ventilatia prin

cate doua ventilatoare actionate electric.

Punctul de lucru este imprejmuit cu gard de lemn si are doua intrari, una pentru personal si

vizitatori si alta pentru masini.

Intrarea personalului in ferma se face prin filtrul sanitar compus din :

- incapere dotata cu dulapuri metalice pentru pastrarea hainelor de strada

- baie dotata cu dus si WC, sapun si prosoape proprii

- incapere dotata cu dulapuri metalice pentru pastrarea hainelor de lucru

- la intrarea si iesirea din filtru sunt amplasate tavite pentru dezinfectia

incaltamintei.

Intrarea masinilor se face printr-un filtru auto de 5,7 x 2,5 m, cu apa si dezinfectant.

Alimentarea cu apa se face prin cadere dintr-un put propriu.

Alimentarea cu energie electrica se face din reteaua de alimentare nationala.

9

Apa calda este asigurata de centrala termica proprie.

Pentru dezinfectia auto si a incaltamintei se foloseste ADEZIN. Pentru dezinfectia

incaltamintei, tavitele se umezesc zilnic si se curata saptamanal. Filtrul auto se curata periodic

la doua saptamani. Operatiunea este efectuata de salariatul societatii instruit in acest scop.

Patul de crestere pui de carne este realizat din talas. Curatarea si dezinfectia halelor se face

dupa cresterea fiecarei serii de pui, de catre personalul angajat instruit in acest sens.

Aprovizionarea cu furaje pentru pasari se face de la S.C. Nutrientul Palota S.A. Depozitarea

furajelor se face intr-o incapere special amenajata, fara geamuri.

Supravegherea conditiilor sanitar-veterinare este asigurata de medicul veterinar angajat al

societatii dr. Croitor Cristian.

In cadrul punctului de lucru exista in dotare un frigider pentru pastrarea medicamentelor si a

vaccinurilor, precum si un container pentru mortalitati, acestea sunt ridicate periodic de catre

S.C. Protan SA. Totodata se procedeaza si la trimiterea de probe pentru analize la D.S.V.

Bistrita.

Din realizarile societatii amintim urmatoarele :

-in perioada octombrie 2008 – octombrie 2009 au fost crescute 6 serii de pui de carne , pe

fiecare serie fiind crescuti cate 7.500 buc. Pui de carne, deci intr-un an s-au crscut cca. 45.000

buc. Pui

-in aceiasi perioada in hala pentru gainile de oua au fost crescute un numar de 1.100 buc. Care

au realizat o productie de 100.100 buc. oua consum, acest randament a fost cu mult sub cel

prevazut de normele specifice. Din aceste motive, acest lot de pasari a fost vandut catre

populatie, deoarece puicutele fiind cumparate la varsta de 16 saptamani nu aveau greutatea

planificata si in consecinta nu s-a realizat nici productia planificata.

In luna aprilie 2009 dupa efectuarea operatiunilor de dezinfectie a halei pentru pasari, aceasta

a fost populata cu un numar de 2.000 buc. puicute de inlocuire de 1 zi cumparate de la S.C.

Droserra SRL Carei.

In aceiasi perioada a fost amenajata o hala pentru cresterea puilor pentru carne cu o capacitate

de 1.200 buc.

Ca atare, spatiul de crestere a puilor de carne a crescut, se vor putea creste 9 serii de pui a cate

7.500 buc. pe serie.

Puicutele de oua cumparate au intrat in productie in luna octombrie 2009, la acestea

preconizam obtinerea unui randament de productie de pana la 96 % inscriindu-ne astfel in

normele specifice.

10

La fel, consideram ca productia de pui de carne va creste cu un procent de cca. 33 %, ducand

in final la obtinerea unor venituri substantiale care sa permita realizarea prezentului plan de

reorganizare si implicit plata tuturo creditorilor inscrisi pe tabloul de creanta.

Abatorizarea puilor se face in baza contractelor de vanzare cumparare pui broiler incheiat de

societatea noastra cu SC AVE IMPEX SRL Satu Mare, societatea noastra livrand acesteia puii la

o greutate medie de 2350 gr.

In vederea obtinerii de venituri mai mari, care sa permita realizarea prezentului plan de

reorganizare, societatea isi propune sa construiasca un abator propriu pentru sacrificarea puilor

de carne. Investia urmeaza sa fie demarata la sfarsitul acestui an, pe un teren alaturat celui pe

care este amplasata actuala ferma de pasari.

Mentionam ca societatea noastra este si membra a Asociatiei „AVE GROUP” Satu

Mare, al carei scop este urmatorul : „reprezentarea pe plan national si international, in

mod coerent si unitar a intereselor membrilor sai, de a actiona in mod activ si eficient

pentru recunoasterea si dezvoltarea activitatii de crestere a pasarilor, de a promova

drepturile si interesele membrilor sai in toate sferele de activitate”.

Capitolul V- ANALIZA ACOPERIRII PASlVULUI EXIGIBIL

Totalul datoriilor conform tabelului creditorilor este de 610.847,71 lei.

1. Directia generala a Finantelor Publice Bistrita Nasaud 1.433,00 bugetara

2. SC Provimi Romania SRL 127.106,64 chirografara

3. Banca Transilvania SA 30.201,67 garantata

4. BRD_Groupe Societe Generale 177.612,01 garantata

5. Inspectoratul teritorial de Munca Bistrita Nasaud 272,00 bugetara

6. Banca Comerciala Romana S.A. 75.000,00 garantata

7. SC Nutrientul SA Palota 199.222,39 chirografara

SC MIRVINCECOR SRL propune ca măsură sigura de acoperire a datoriilor fiscale şi a

celorlalţi creditori, continuarea activităţii prin creşterea producţiei şi valorificarea eficientă a

resurselor, pastrarea portofoliului de clienti, fidelizarea acestora, extinderea retelei de

11

comercializare si in alte localitati, dezvoltarea fermei de crestere a puilor de carne si a pasarilor

pentru oua prin sporirea capacitatii de productie, precum si reducerea ciclurilor de productie.

Propunerea planului de reorganizare este de plată integraIă a tuturor debitelor prin

continuarea activităţii curente, creşterea, diversificarea şi eficientizarea producţiei şi a desfacerii.

Preconizam ca activitatea societăţii, pe toată perioada reorganizării, va avea la baza:

Pentru anii 2011 – 2013 se preconizeaza obtinerea de venituri din urmatoarele activitati :

- cresterea puilor pentru carne pentru vanzare catre populatie

- cresterea puilor de carne pentru abatorizare

- cresterea pasarilor pentru oua

- cresterea puicutelor pentru oua

Am preconizat un buget de venituri si cheltuieli identic pentru fiecare din cei trei ani aferenti

planului de reorganizare, deoarece avand in vedere actuala situatie economico-financiara din

tara nu credem ca putem obtine sporirea considerabila a veniturilor

Cresterea puilor pentru abatorizare : preconizam livrarea pentru abatorizare a unui numar de

45.000 pui cu o greutate de 2200 gr, care ne vor aduce venituri in suma de 396.000 lei.

Cresterea puilor de carne pentru vanzare catre populatie : se valorifica doua categorii de

pui : una la o varsta de 2 saptamani, si alta de pui intre 700 – 1000 gr, numarul planificat spre

vanzare va fi de cca. 16.000 buc. care va permite obtinerea unor venituri in suma de 128.000 lei.

Sectorul pui de carne preconizeaza a aduce venituri anuale in suma de 524.000 lei.

Prin realizarea investitiei propuse – abator pentru pui , consideram ca veniturile vor creste

considerabil in urmatorii doi ani.

Cresterea puicutelor pentru oua : aceste puicute sunt vandute populatiei la varsta de 8

saptamani – 2000 bucati si la varsta de 15-17 saptamani – 2000 bucati, preconizand a aduce

venituri in suma de 74.000 lei.

Productia de oua : preconizam ontinerea unei productii de oua de cca. 288540 buc. prin

vanzarea carora se vor obtine venituri in suma de 100.989 lei anual.

Estimarea veniturilor pentru anii 2011 – 2013 este prezentata mai jos :

Indicatorul Venituri din vanzarea puilor pentru carne

2011 2012 2013

Venituri 524.000 524.000 524.000

Cheltuieli 374.482 374.482 374.482

Excedent 149.518 149.518 149.518

12

Am calculat si valoarea TVA – acesta este in suma de 28.407 lei anual pentru acest sector.

Estimarea veniturilor pentru anii 2011 – 2013 :

Indicatorul

Venituri din cresterea puicutelor pentru vanzare catre

populatie

2011 2012 2013

Venituri 74.000 74.000 74.000

Cheltuieli 52.942 52.942 52.942

Excedent 21.058 21.058 21.058

Valoarea TVA este in suma de 4.000 lei anual.

Estimarea realizarii acestor venituri pentru anii 2011 – 2013 este prezentata mai jos :

IndicatorulProductia de oua

2011 2012 2013

Venituri 100.989 100.989 100.989

Cheltuieli 72.657 72.657 72.657

Excedent 28.332 28.332 28.332

Valoarea TVA calculata pentru acest sector este in suma de 5.385 lei.

Ca urmare a acestor prevederi cu privire la obtinerea de venituri, preconizam realizarea

unui excedent in anii 2011 -2013 astfel :

- excedent 2011 236.700 lei

- excedent 2012 236.700 lei

- excedent 2013 236.700 lei

Capitolul VI- PERSPECTIVA DE REDRESARE A SOCIETATII

13

În următoarea perioadă, respectiv anii 2011-20123 societatea îşi va desfăşura activitatea

conform planului de reorganizare, având ca bază urmatoarele :

- cresterea puilor pentru vanzare catre populatie

- crestera puilor pentru abatorizare

- cresterea puicutelor pentru carne

- crestera pasarilor pentru oua

- contruirea a doua hale noi pentru sporirea capacitatilor de productie, aspect

ce va permite cresterea unui numar mai mare de pui, puicute si gaini

- construirea unui abator propriu pentru sacrificarea puilor broiler

- extinderea pietei de desfacere si in alte localitati invecinate

- incheierea de contracte de parteneriat , de asociere, avand ca obiect

obtinerea de material avicol la preturi mai ieftine, care sa permita obtinerea

de venituri mai mari

- efectuarea unui studiu privind posibilitatea obtinerii furajelor prin

amenajarea unei mori in incinta fermei

Calculele detaliate sunt prezentate în capitolul anterior - analiza acoperirii pasivului exigibil.

În baza datelor prezentate, s-a întocmit bugetul de venituri şi cheltuieli pentru perioada

2011 - 2013, care este anexat prezentului plan de reorganizare.

Conform bugetului de venituri şi cheltuieli, societatea îşi propune :

A. Pentru anul 2011

S-au proiectat venituri totale de 698.989 lei din care ponderea importantă o au veniturile din vanzarile puilor de carne.. Cheltuielile totale sunt în valoare de 500.081 lei rezultand un excedent de 236.000 lei .

Din excedentul net societatea îşi propune să acopere plăţile curente, la salariati, furnizori

si o parte din datoriile acumulate fata de creditorii inscrisi pe tabloul creditorilor, conform

programului de plati propus in suma de lei. Deasmeni preconizam demararea lucrarilor de

investitii pentru construirea unui abator pentru sacrificarea puilor de carne.

B. Pentru anul 2012

Proiecţia veniturilor totale se situează în jurul cifrei de 698.989 lei.

14

Cheltuielile totale se vor cifra la suma de 500.081 lei. Rezultă un excedent in suma de

236.700 lei, care cumulat cu excedentul ramas din anul 2011 dupa platile partiale catre

creditori si alocate viitoarei investitii, va permite continuarea activitatii profitabile a societatii.

C. Pentru anul 2013

Pentru acest an proiecţia vizează venituri totale de 698.989 lei. Cheltuielile totale

sunt aproximate la suma de 500.081 lei, urmând ca societatea sa obtina un excedent in suma

de 236.700 lei.

Această sumă va fi suficientă pentru acoperirea în întregime a restului debitelor faţă de

creditori inscrisi pe tabloul creditorilor.

Programul plăţilor către creditori pe durata reorganizării este prevăzut în anexa la plan.

Societatea îşi propune să reducă costurile prin eliminarea cheltuielilor neproductive şi a

pierderilor, prin creşterea productivităţii muncii, tehnologizare, reducerea normelor specifice,

creşterea stimulentelor în vederea obţinerii de discount-uri.

Societatea urmează să-şi păstreze conducerea actuală şi dreptul de dispoziţie asupra

bunurilor, dar sub supravegherea strictă a administratorului judiciar. De asemenea, societatea şi

organele sale de conducere sunt răspunzătoare pentru respectarea şi îndeplinirea întocmai a

măsurilor propuse în planul de reorganizare.

Apreciem că valoarea despăgubirilor pe care creditorii ar urma să le primească în

caz de faliment al societăţii s-ar situa în jurul sumei de 20 % din datoria existenta. Prin

urmare, raportat la valoarea datoriilor, considerăm că singura modalitate prin care

creditorii ar putea să-şi recupereze creanţele este aceea a continuării şi modernizării

activităţii societăţii. Debitele faţă de creditori sunt recunoscute şi vor fi depuse eforturi

pentru achitarea lor integrală.

Capitolul VII - MASURI PROPUSE PENTRU REALIZAREA PLANULUI

DE REORGANIZARE

Pentru realizarea planului de reorganizare se prevăd o sene de măsuri atât de natură

managerială cât şi tehnică.

Administratorul unic îşi va păstra în întregime controlul activităţii comerciale a SC

Mirvincecor SRL prin supravegherea permanentă a administratorului judiciar desemnat în

dosarul de insolvenţă.

15

Următoarele acte vor pute fi îndeplinite numai după obţinerea aprobării administratorului

judiciar, în urma înaintării unei note de fundamentare pentru demonstrarea utilităţii acestora în

contextul planului de reorganizare:

- vânzarea-cumpărarea de active imobilizate (mijloace fixe);

- încheierea de contracte de leasing;

- angajarea de credite de trezorerie pe termen scurt în vederea acoperirii necesarului de

materii prime şi materiale, indiferent dacă aceste credite se obţin cu sau fără garanţii

reale;

- creşterea cheltuielilor de personal într-un cuantum mai mare de 10% faţă de cheltuielile

necesare în primul an de reorganizare.

Aceste limite de competenţă sunt menite să protejeze interesele creditorilor societăţii pe

perioada derulării planului de reorganizare.

I. I. MĂSURI DE NATURĂ MANAGERIALĂ

- flexibilitatea fluxului informaţional-decizional în paralel cu implementarea unui sistem

de lucru care sa implice responsabilitatea directă;

- menţinerea numărului de salariaţi necesar în procesul de reorganizare;

- perspectivele eventuale de creştere a angajaţilor în etapa imediat următoare dar în

corelaţie directă cu volumul activităţii contractate;

- participarea la calificări prin cursuri organizate;

- implementarea unei structuri interne de control financiar preventiv cu atribuţii în

urmărirea utilităţii şi eficacităţii cheltuielilor;

- diminuarea sistematică a raportului datorii-creanţe în paralel cu creşterea vitezei de

rotaţie a activelor circulante şi o gestionare mult mai atent controlată a acestora;

- negocierea contractelor cu furnizorii în vederea asigurării unor condiţii mai avantajoase

din punct de vedere al preţului, respectiv al termenelor de plata;

- eliminarea intermediarilor din lanţul de aprovizionare cu materii prime şi materiale,

urmând ca, pentru cantităţi mari, contractarea să se facă direct cu producătorii;

- încheierea de contracte cu clauze precise asupra termenelor de plată, de execuţie şi

livrare şi inserarea în cadrul acestora de prevederi referitoare la acordarea de avansuri necesare

aprovizionării cu materii prime şi materiale;

16

- îmbunătăţirea structurii funcţionale la specificul activităţii de producţie prin mărirea

paletei produselor oferite;

- diversificarea gamei de produse oferite;

- identificarea de noi pieţe de desfacere pentru produsele şi serviciile oferite.

VII.2. MĂSURI DE NATURĂ COMERCIALĂ

ŞI FINANCIAR-CONTABILĂ

- analiza lunară şi identificarea soluţiilor de reducere consistentă a costurilor;

- diminuarea sistematică a raportului datorii-creanţe în paralel cu creşterea vitezei de

rotaţie a activelor circulante şi o gestiune controlată a acestora;

- încheierea de contracte cu societăţi cu posibilităţi mari de plată;

- încheierea de contracte cu plată la livrarea produselor şi imediat la finalul executării

lucrărilor;

- întreruperea executării comenzilor de produse sau a serviciilor către persoane fizice sau

juridice care nu prezintă garanţia plăţii imediate, dacă această clauză a fost stipulată în

contract;

- păstrarea relaţiilor comerciale cu clienţii buni platnici;

- asigurarea de produse şi servicii la nivelul standardelor europene;

- urmărirea permanentă a evoluţiei economice şi a schimbărilor din mediul economic

pentru a anticipa nevoile clienţilor şi pentru a adapta serviciile furnizate acestor

necesităţi;

- mărirea cotei de piaţă şi a volumului de afaceri încheiate;

- îmbunătăţirea procesului de recuperare a creanţelor prin iniţierea şi continuarea de

acţiuni la instanţele competente şi a sistemului evidentelor privind notificarea şi

acţionarea în judecată a clienţilor cu scadenţe de plată depăşite.

VII.3. MĂSURI DE NATURĂ ORGANIZATORICĂ

17

- îmbunătăţirea activităţilor de intrare-ieşire-transfer a materiilor prime şi materialelor

consumabile prin documente primare întocmite corect şi la timp;

- inventarierea patrimoniului societăţii la sfârşit de an în timp util şi de către personal

competent;

- corelarea numărului de personal cu necesităţile reale în procesul de funcţionare a

societăţii;

- urmărirea corectitudinii înregistrărilor şi încadrării în termenele legale a rapoartelor şi

evidenţelor financiar-contabile;

- reducerea consumului nejustificat de energie electrică, apă şi căldură;

- finalizarea lucrărilor de investiţii demarcate care vor conduce la diminuarea costurilor

şi încadrarea în cerinţele impuse de legislaţia în domeniul protecţiei mediului

înconjurator;

- gestionarea tuturor bunurilor materiale şi asigurarea integrităţii acestora;

- creşterea responsabilităţii prin conştientizarea fiecărui angajat asupra situaţiei

existente şi a soluţiilor de redresare a societăţii;

ADMINISTRATOR

POP IOAN - MIRCEA

18