7/18/2019 Resursele Umane Ale Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/resursele-umane-ale-intreprinderii-56d4df629775f 1/5

Rolul resurselor umane in intreprinderile de productie

Omul şi condiţia existenţei sale au constituit o preocupare esenţială în toate

timpurile. Omul nu este o fiinţă solitară, izolată ci în primul rând o fiinţă socială.Trăsăturile şi comportamentul său nu sunt dependente numai de el ci reprezintă moduride interacţiune cu lumea, cu societatea. Prin urmare, structura şi comportamentul umantrebuie înţelese în contextul infrastructurii biologice pe care se bazează şi asuprastructurii sociale în care se integrează.

ocietatea modernă se prezintă ca o reţea de organizaţii care apar, se dez!oltă saudispar. Organizaţiile există deoarece oamenii au capacităţi fizice şi intelectuale !ariate dar şi capacitatea de a dez!olta organizaţia. Prin urmare, organizaţiile implică oameni şi, înfinal, depind de efortul acestora.

 "n aceste condiţii, oamenii reprezintă o resursă comună şi totodată o resursăc#eie, !itală a tuturor organizaţiilor, resursă care asigură supra!ieţuirea, dez!oltarea şisuccesul competiţional al acestora. $ără prezenţa efecti!ă a oamenilor care ştiu ce, cândşi cum trebuie făcut, este imposibil ca organizaţiile să%şi atingă obiecti!ele.&senţa oricărei organizaţii este efortul uman, iar eficienţa şi eficacitatea acesteia suntinfluenţate, în mare măsură, de comportamentul oamenilor în cadrul organizaţiei. 'eci,organizaţiile există deoarece oamenii lucrează împreună pentru realizarea obiecti!elororganizaţionale, în !ederea îndeplinirii propriilor lor obiecti!e. Prin urmare, resurseleumane reprezintă însăşi organizaţia.

(onceptul de resurse umane semnifică totalitatea aptitudinilor fizice şi

intelectuale pe care oamenii le utilizează în procesul muncii.) *oţiunea de resurse umane!izează atât elemente de ordin te#nico%economic cât şi de ordin social. "n conţinutulacestei noţiuni este inclusă atât experienţa dobândită în timpul muncii cât şi aptitudinilenati!e şi cele obţinute prin procesul de instruire şi perfecţionare profesională.$iind o componentă a creşterii economice, resursele umane au o dublă apartenenţă+ pe deo parte ele aparţin sferei demografice, iar pe de altă parte, aparţin sferei economice.daptându%se şi e!oluând după legităţile ambelor domenii, problematica resurselorumane este foarte complexă.

Resursele umane reprezintă una din cele mai importante in!estiţii ale uneiorganizaţii, in!estiţie care s%a do!edit a fi calea cea mai sigură de a garanta supra!ieţuirea

unei organizaţii sau de a asigura competiti!itatea şi !iitorul acesteia, ceea ce i%adeterminat pe specialiştii în domeniu să afirme că -în noua societate informaţională,capitalul uman a înlocuit capitalul financiar, ca resursă strategică.- *u trebuie uitatfaptul că oamenii fac competiti!ă o organizaţie şi nu doar !aloarea capitalului pe careaceasta îl deţine.

Omul este într%o organizaţie mai mult decât o simplă componentă a factorilor de producţie. "ntr%un sistem economico%social, realizarea obiecti!elor este esenţială dar ea

7/18/2019 Resursele Umane Ale Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/resursele-umane-ale-intreprinderii-56d4df629775f 2/5

7/18/2019 Resursele Umane Ale Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/resursele-umane-ale-intreprinderii-56d4df629775f 3/5

Resursele umane sunt, de asemenea, singurele resurse inepuizabile de creati!itate,de soluţii şi de idei noi, originale şi !aloroase.

Oamenii deţin potenţialul uman necesar pentru a crea bunuri materiale şispirituale de !aloare superioară care să satisfacă cerinţe noi sau să răspundă mai bine

unor cerinţe de/a existente. Oamenii proiectează şi realizează bunuri şi ser!icii,controlează calitatea, alocă resurse, iau decizii şi stabilesc sau elaborează obiecti!e şistrategii.

Prin urmare, succesul organizaţiilor, gradul de competiti!itate, progresul acestoradepind tot mai mult de calitatea resurselor umane, de ni!elul de creati!itate al acestora,oamenii constituind -bunul cel mai de preţ al unei organizaţii-, deoarece -omul sfinţeştelocul-. "n aceste condiţii, un număr tot mai mare de organizaţii sunt preocupate decalitatea totală a acti!ităţilor, deoarece nu numai calitatea bunurilor şi ser!iciilor conteazăci şi calitatea oamenilor pe care îi are o organizaţie.!ând în !edere aceste consideraţii, putem afirma cu certitudine că resursele umane

reprezintă elementul creator, acti! şi coordonator al întregii acti!ităţi ce se desfăşoară încadrul organizaţiilor.

ccentuarea rolului resurselor umane în procesul de creştere a eficienţeieconomice a organizaţiilor nu trebuie să conducă la o sube!aluare a importanţei celorlaltecategorii de resurse+ materiale, financiare şi informaţionale. (onceperea sistemică afirmelor şi a acti!ităţilor care se desfăşoară în cadrul acestora implică abordarearesurselor umane în strânsă interdependenţă cu celelalte resurse, pornind de la obiecti!elefundamentale, la a căror realizare participă împreună.

"n concordanţă cu funcţia creatoare a resurselor umane, apare ca o necesitate

stringentă crearea unui management al resurselor umane care să aibă ca scop creşterea potenţialului material al organizaţiei printr%o !alorificare superioară a potenţialului săuuman.

0mportanţa strategică a resurselor umane a de!enit, în decursul ultimilor ani, unlaitmoti!+ calitatea şi mobilizarea personalului tind să de!ină un atu al întreprinderilor, înaceeaşi măsură cu progresul te#nologic sau cu poziţia dominantă pe piaţă. "n ultimii ani afost luată în discuţie o altă problemă importantă+ prin rolul tot mai mare acordatin!estiţiilor imateriale 3bre!ete, licenţe etc.4 şi prin integrarea progresi!ă a deciziilor pri!ind personalul în sfera deciziilor importante ale întreprinderilor, se a/unge lamanagementul strategic al resurselor umane. 1n indice al acestei integrări este

 participarea efecti!ă a managerilor din domeniul resurselor umane, în marile firme, laelaborarea strategiilor globale.

7/18/2019 Resursele Umane Ale Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/resursele-umane-ale-intreprinderii-56d4df629775f 4/5

(ategorii de personal + structura personalului unei intreprinderi

Resursele umane , ca obiect al pietii muncii, sunt o categorie a resurseloreconomice ce sintetiteaza potentialul de munca al societatii, intreprinderii.

  Personalul intreprinderii cuprinde salariatii incadrati permanent sau temporar, prezenti la lucru, aflatiin concediu de odi#na , concediu de boala sau de studii, salariatiiabsenti moti!at sau nemoti!at ,cei aflati in ziua lor libera, cei trimisi sa lucreze in afaraintreprinderii , cei aflati in deplasare, ele!ii si studentii aflati in practica daca suntsalariati ai intreprinderii.

  tructura personalului intreprinderii, pe categorii de salariati , cuprinde+muncitori2 personal operati!, personal cu functie de executie si conducere.

  5uncitorii sunt cei mai numerosi. 0n functie de rolul pe care il indeplinescin acti!itatea intreprinderii , muncitorii sunt grupati in + muncitori direct producatori si

muncitori indirect producatori 3 auxiliari4.  5uncitorii direct producti!i sunt cei care actioneaza direct asupra obiectelormuncii, cu a/utorul uneltelor , masinilor, instalatiilor de care dispun.3 lacatusi, strungari,muncitori de la intretinere, muncitori care realizeaza piese de sc#imb4.

  5uncitori indirect producatori actioneaza indirect asupra obiectelor muncii,deplasandu%le pentru conser!are, prelucrare sau li!rare.3 muncitori din acti!itatile detransport intern, receptioneri, cei care deplaseaza materialele in afara masinilor saudepozitelor4.

  Personal operati! exista in transporturi, telecomunicatii, comert.3impegati, conducatori, controlori bilete, casieri, ofiteri de bord, piloti, factori postali,telefonisti, !anzatori4.

  Personal cu functii de executie si conducere cuprinde trei categorii desalariati grupati dupa ni!elul de pregatire si locul de munca, astfel +

 personal cu functii de executie +

a4 personal cu pregatire liceala sau post%liceala pentru+

% acti!itati administrati!e3 dactilografa,functionara42% acti!itati de specialitate3 te#nician, contabil cu studii medii4.

 b4 maistri2

c4 personal cu pregatire superioara3 ingineri, economisti,c#imisti42

7/18/2019 Resursele Umane Ale Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/resursele-umane-ale-intreprinderii-56d4df629775f 5/5

d4 personal cu functiie in acti!itatile de intretinere, paza,si pompieri.

  Personal cu functii de conducere a compartimentelor functionale, de productie,cercetare, proiectare3 sefi de birouri, de ser!icii, sefi de sectie, sefi de laborator4

  Personal cu functii in conducerea intreprinderii 3 director general, director ad/unct,director economic, inginer%sef4

nga/atii sunt persoanele incadrate pe un loc de munca in cadrul unei organizatii, firme ,intreprinderi.

5odelul de gestiune flexibila a fortei de munca cuprinde urmatoarele categorii deanga/ati+

% specialistii, te#nicienii, inginerii si alti profesionisti la ni!el inalt % acestia suntrecrutati in numar tot mai mare pentru a indeplini functii cum ar fi de cercetare%

dez!oltare, informatica, mar6eting, comunicare etc.

% salariati generalisti % sunt atat la ni!elul managerilor, cat si de anga/atii relati! poli!alenti 3 policalificati in mai multe meserii4. ceste doua categorii + anga/atiispecilisti si generalisti sunt cele mai importante datorita statutului inalt insocietate.

% anga/ati cu timp partial % anga/ati care nu au perspecti!a in cariera2 aceastacategorie este principala zona de gestiune flexibila a fortei de munca interne.

% lucratorii temporari% reaspund unor ne!oi specifice , fiind anga/ati pentru

obiecti!e sau perioade specifice limitate.% anga/atii prin sub%contractare% cuprind anga/ati prin sub%contracte cu

intreprinderi specializate pentru a raspunde unor ne!oi permanenete3 paza,intretinere, informatica4 sau ocazionale 3consultanta, publicitate4.