Resursele Intreprinderii

UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVAFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC

Resursele ntreprinderii.Studiu de caz

Au elaborat:Boicu Andreea-CristinaCatelli VioricaAF an 1 grupa 1

2013CuprinsIntroducere3Resursele materiale3Resursele financiare4Resursele umane4Resursele informaionale5Studiu de caz6Obiective6Concepte de baz definiii6Studiul de caz6Concluzii7Bibliografie9

Introducerentreprinderea poate fi definit ca o entitate economic rezultat n urma unei interaciuni continue ntre resursele umane, materiale, financiare i informaionale care alctuiesc coninutul su omogen i o serie de elemente extrem de variate, care alctuiesc mediul extern. ntr-o astfel de abordare ntreprinderea apare ca o component a mediului social-economic.Condiia de baz a funcionrii oricrei ntreprinderi, indiferent de profit, forma de proprietate, o constituie asigurarea de resurse. Resursa reprezint totalitatea elementelor naturale, economice i sociale de care dispunem la un moment dat i care sunt folosite i atrase n procesul produciei i reproduciei n scopul satisfacerii nevoilor sociale. Numai prin combinarea resurselor, dup anumite reguli, se obin produsele i serviciile necesare societii. Resursele ntreprinderii se concretizeaz n potenialul material, financiar, uman i informaional de care aceasta dispune la un anumit moment i sunt reprezentate n figura 1.1:

Figura 1.1 Clasificarea resurselor ntreprinderiiResursele materiale

Resursele materiale reprezint componentele fizice ale capitalului unei ntreprinderi, care cuprind la rndul lor cldirile, utilajele si echipamentele de producie, materiile prime i materialele i resursele energetice.Cldirile constituie o component al capitalului fix i servesc pentru efectuarea proceselor de munc. Aceast component a resurselor materiale particip la mai multe cicluri de producie, se consum i i transmit valoarea asupra produselor sau a serviciilor create nu dintr-o dat, ci n mod treptat.Utilajul de producie este o component important a capitalului fix i reprezint ansamblul mainilor, instalaiilor, mijloacelor de transport, uneltelor, aparatelor, echipamentelor i a accesoriilor destinate realizrii procesului de producie. Principala caracteristic a utilajului de producie este aceea c particip la mai multe cicluri de producie, se consum i i transmit valoarea asupra produselor sau a serviciilor create nu dintr-o dat, ci n mod treptat.Materiile prime reprezint bunurile asupra crora se acioneaz n cadrul proceselor de producie, cu ajutorul tehnicii i tehnologiei. Materiile prime i materialele sunt componente ale capitalului circulant. Ele pot fi : materii prime de baz : care se regsesc dup procesul prelucrrii n produsul finit materii prime auxiliare : care ajut producia i se degradeaz n timpul acesteia, practic neregsindu-se n corpul material al produsului finit.Prin resurse energetice se nelege cantitatea de energie care poate fi utilizat/exploatat ntr-o anumit perioada de timp, prin folosirea unor surse energetice. Sursa energetica reprezint orice purttor de energie sub form concentrat. Folosirea raional a resurselor energetice contribuie, pe de o parte , la reducerea costurilor de producie i, pe de alt parte, la slbirea presiunii asupra economiei naionale n ceea ce privete cererea de resurse energetice.Resursele financiareResursele financiare nglobeaz potenialul ntreprinderii sub forma mijloacelor bneti, inclusiv valutare. Resursele financiare susin investiiile, procesul de producie sau prestaia de servicii, asigur salariile, sursele energetice, materiile prime i materialele, astfel nct ncasrile obinute din vnzarea rezultatului activitii (produse sau servicii) s nlocuiasc suma investit i s asigure un profit, ambele capabile s condiioneze reluarea procesului ciclic de producie, cel puin pe aceeai scar i, treptat s constituie un fond de rezerv pentru dezvoltare i modernizare.Resursele financiare necesare desfurrii normale a activitii ntreprinderii se obin astfel: pe calea finanrii de la buget (n cazul regiilor autonome); pe calea creditrii de la sistemul bancar; pe calea autofinanrii; prin vnzarea de aciuni obligaiuni pe piaa financiar; prin apelarea la serviciile unei societi de Leasingn condiiile economiei de pia principala cale de formare a resurselor financiare ale ntreprinderii o constituie autofinanarea. Aceasta const in resursele financiare de care dispune firma pentru investiii, fr a apela la capitaluri externe. Resursele de autofinanare sunt urmtoarele: amortizrile din perioada de referin; profitul nedistribuit; sumele provenite din vnzarea unor active; sumele rezultate din accelerarea rotaiei stocurilor; creterile de provizioane de la un exerciiu financiar la altul.Din aceste resurse de autofinanare se fac unele investiii productive: creteri de stocuri, investiii in filiale s.a.Resursele umaneResursele umane sunt acele persoane cu care ntreprinderea a ncheiat contracte de munc. Ei reprezint elementul activ, creator al produciei, deoarece: produc i reproduc factorii obiectivi ai produciei; creeaz i stimuleaz introducerea tehnicii i tehnologiei; reprezint singurul factor de producie care are capacitatea s creeze valori noi; influeneaz ntr-o msur decisiv eficacitatea utilizrii resurselor materiale i financiare.Resursele umane ale ntreprinderii se structureaz pe mai multe categorii de salariai: muncitori, personal operativ, personal cu funcie de execuie i conducere.Muncitorii sunt cei mai numeroii. In funcie de rolul pe care l ndeplinesc n activitatea ntreprinderii, ei au fost grupai n: muncitori direct productori, care acioneaz direct asupra obiectelor muncii cu ajutorul uneltelor , mainilor, instalaiilor de care dispun i muncitori indirect productori (auxiliari), care deplaseaz pentru conservare, prelucrare sau livrare obiectele muncii.Personal operativ exista in transporturi, telecomunicaii, comer. Acetia sunt reprezentai de conductori, controlori bilete, casieri, ofieri de bord, piloi, telefoniti, vnztori, etc.Personal cu funcii de execuie i conducere dein cele mai variate funcii de la dactilograf, paza, maistru, contabil pn la efi de birouri i director general. Acest grup ns nu e la fel de numeros ca muncitorii.n zilele noastre se simte nevoia de implementarea unei strategii a ntreprinderii n domeniul resurselor umane. Aceasta implic furnizarea de programe de instruire i diverse activiti, printre care i crearea unui climat/cultur de nvare, prin care resurse umane ale firmei pot fi dezvoltate i educate n scopul mbuntirii utilizrii lor n cadrul organizaiei respective, pentru a contribui la ndeplinirea obiectivelor ntreprinderii.Resursele informaionaleResursele informaionale sunt ultimele aprute n peisajul resurselor aflate la dispoziia ntreprinderilor, ele fiind cele care furnizeaz managementului unei firme date i informaii necesare gestiunii i direcionrii afacerii n condiii de profitabilitate maxim, prin adaptarea sistemului ntreprinderii la modificrile interne i externe. Ele realizeaz funcii importante in cadrul unei firme i sunt reprezentate n figura 5.1

Fig.5.1 Funciile resurselor informaionaleSupravieuirea firmei este condiionat de resursele informaionale de care dispun, de capacitatea de a le mbogi continuu. n consecin, ntreprinderile trebuie s-i organizeze un sistem eficient de captare, prelucrare, stocare i transmitere a informaiilor, transformndu-le n resurse disponibile i refolosibile, n vederea unei fundamentri corespunztoare a deciziilor privind activitatea curent i de perspectiva. n acest scop sunt create n cadrul ntreprinderii 2 sisteme cel informaional i informatic.Sistemul informaional al unei organizaii reprezint un ansamblu de resurse (umane, financiare, materiale) destinate colectrii i prelucrrii datelor n vederea obinerii i transmiterii informaiilor necesare planificrii i controlului activitilor unei ntreprinderi. Un element de baz al acestuia este reprezentat de sistemul informatic, cel care asigur culegerea, prelucrarea i transmiterea informaiilor cu ajutorul echipamentelor electronice de calcul. n lumea contemporan informaia este o veritabil marf, iar obinerea unei informaii n exclusivitate sau naintea celorlali implic un cost semnificativ. nsi supravieuirea firmei pe pia este dependent de obinerea informaiilor cu privire la diferite aspecte cum ar fi piaa, consumatorii, concurena, sursele de aprovizionare etc.Studiu de cazObiectiveCa obiectiv al studiului dat de caz ne-am propus evaluarea situaiei existente pe piaa forei de munc din Romnia, evoluia fenomenelor de ocupare i omaj, ntruct un aspect deosebit de important n cadrul gestiunii unei ntreprinderi este reprezentat de studiul pieei resurselor umane.Studiul nostru se axeaz pe 2 componente: rata de ocupare i rata omajului. Aceti indicatori ne vor prezenta in regim real ceea ce s/a petrecut i se petrece actualmente pe piaa muncii. Aceti indici, precum i alii sunt cercetai de orice ntreprindere n procesul de gestiune a resurselor muncii.Concepte de baz definiii Populaia n vrst de munc, include toate persoanele cu vrsta cuprins ntre 15-64 ani. Populaia ocupat cuprinde toate persoanele de 15 ani i peste care au desfurat o activitate economic productoare de bunuri sau servicii de cel puin o or1) n perioada de referin (o sptmn), n scopul obinerii unor venituri sub form de salarii, plat n natur sau alte beneficii. Rata de ocupare reprezint ponderea populaiei ocupate din grupa de vrst x n populaia total din aceeai grup de vrst x. omerii - sunt persoanele n vrst de 15 - 74 ani, care nu au un loc de munc i nu desfoar o activitate n scopul obinerii unor venituri. Rata omajului reprezint ponderea omerilor din grupa de vrst x n populaia activ din aceeai grup de vrst x.Studiul de cazAstfel, pentru anul 2008, Institutul Naional de Statistic din Romnia (INS) faptul c rata ocuprii (Proporia populaiei ocupate n vrst de 15 ani i peste n populaia total n vrst de 15 ani i peste.) constituia 51,4%. Acest indice cunoate o scdere brusc cu 0,7 puncte n 2009 apoi o cretere nesemnificativ cu 0,1 punct n 2010. n anul 2011 acest indicator are valoarea de 50,3% (cu 0.5 puncte mai puin). La nivelul anului 2012 rata de ocupare a populaiei n vrst de 15 ani i peste are valoarea 51,1% ceea ce constituie cu 0.8 puncte mai mult fa de anul precedent. Am dobndit i cteva date n ceea ce privete acest indicator n I i al II-lea trimestru al anului 2013. Ele nu pot prezenta o imagine concret a ntregului an ns ne permite s observm c n primul trimestru rata de ocupare este mai mica cu (1,9 puncte) fa de trimestrul II al aceluiai an. ns pe parcursul celui de al doilea trimestru situaia se remediaz observndu-se chiar o cretere fa de anul 2012 (0,4 puncte) Figura 6.1Se sesizeaz o mbuntire efectiv i la indicatorul rata omajului care a sczut la nivelul anului 2012 cu 0,4 puncte faa de anul 2012. Aceasta este unica perioada cnd acest indicator nregistreaz o scdere. Cea mai brusc cretere are loc la nivelul anului 2009 cnd acest indicator ia valori cu 1.1 puncte mai mare dect n anul precedent. Figura 6.2.Variaia acestor indicatori este influenat de factorii precum: contextul socioeconomic (mediul de reziden, nivelul de dezvoltare a zonei de reziden, flexibilitate sczut a pieei muncii), factori individuali (gen, nivel de educaie, experiena pe piaa muncii, nivel de competene), soldul migraiei internaionale, criza economic, factori legislativi, mbtrnirea populaiei etc.La nivelul ntreprinderii aceti indicatori sunt influenai de factorii precum: resurse bugetare limitate pentru implementarea msurilor active de ocupare; numrul sczut de angajai n cadrul Serviciului de Ocupare; slaba atractivitate a sistemelor de ucenicie; Aceste probleme pot fi remediate cu ajutorul adoptrii unor politici pasive i active n domeniul pieei forei de munc i, de asemenea, msuri de susinere a ocuprii forei de munc. Aceste politici fie se axeaz pe susinerea ocuprii forei de munc fie pe sprijinirea omerilor sau oferirea de pregtire profesional.Astfel, principalele msuri n acest sens sunt: reformarea cadrului legal privind stimularea ocuprii forei de munc i formarea profesional continu; realizarea studiilor privind corespondena dintre calificrile oferite de sistemul educaional i cerinele pieei muncii; elaborarea de proiecii ale evoluiilor pe piaa muncii i de anticipare a necesarului de calificri; msuri de susinere a tranziiei de la omaj/inactivitate ctre ocupare; managementul migraiei forei de munc; asigurarea accesului la servicii de ngrijire a membrilor dependeni ai familiei (copii, vrstnici, persoane cu handicap); modernizarea sectorului agricol i diversificarea activitilor economice n mediul rural.Concluziin urma studiul elaborat de noi am constatat c actualmente ntreprinderile nu realizeaz o politic economic corect, fapt dovedit de valoarea ridicat a ratei omajului. Ei nu ncurajeaz angajarea la munc a persoanelor tinere dar i a celor din cadrul grupelor de risc. n cazul n care n scurt timp aceast atitudine nu se va schimba nu am putea vorbi nicidecum de realizarea strategiei 2020.

Figura 6.1

Figura 6.2

Bibliografie: D. Constantinescu, T Nistorescu, C. Tumbr - Economia ntreprinderii. Editura SITECH Craiova 2006 pag (29-34)Fora de munc n Romnia. Ocupare i omajn anul 2012, 2013Alina tefania CHENIC (CREU) O analiz de actualitate a evoluiilor i structurilor pe piaa muncii n Uniunea European n corelaie cu cerinele flexicuritii pieei muncii/ Economie teoretic i aplicat Volumul XIX (2012), No. 3(568), pp. 76-95Institutul Naional de Statistic. Biroul de pres. Comunicat de pres Nr.148 din 21 iunie 2013. Ocuparea i omajul n trimestrul II 2013.Institutul Naional de Statistic. Biroul de pres. Comunicat de pres nr. 226 din 20 septembrie 2013. Ocuparea i omajul n trimestrul II 2013.http://biblioteca.regielive.ro Gestiunea resurselor ntreprinderii. Note de curs.

7