Regulament de Organizare Si Functionare UTCB

7/25/2019 Regulament de Organizare Si Functionare UTCB

http://slidepdf.com/reader/full/regulament-de-organizare-si-functionare-utcb 1/35

www.utcb.ro [email protected]

REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE CONSTRUCȚII BUCUREȘTI Bd. Lacul Tei 124 * Sect. 2 * RO - 020396 * București- ROMÂNIA

Tel.: + 40-21-242.12.08, Fax: + 40-21-242.07.81, www.utcb.ro , Funcționare conform H.G. nr. 223/2005, cod fiscal R13726642

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/

http://www.utcb.ro/



CUPRINS

CUPRINS ............................................................................................................................................... 2

1. STATUTUL ŞI ATRIBUŢIILE UNIVERSITĂŢII........................................................................... 3

2. STRUCTURI ORGANIZ ATORICE ŞI PRINCIPII DE FUNCŢIONARE..................................... 4

2.1. Structuri organizatorice ................................................................................................................ 4 2.2. Principii de funcţionare................................................................................................................ 5

2.3. Structura de conducere a UTCB ................................................................................................... 6

3. ATRIBUŢIILE ŞI RESPONSABILITĂŢILE ORGANISMELOR ŞI FUNCŢIILOR DECONDUCERE .................................................................................................................................... 9

3.1. Atribuţiile şi responsabilităţile organismelor de conducere ............................................................ 9 3.1.1. Atribuţiile şi responsabilităţile Senatului UTCB....................................................... 9 3.1.2. Atribuţiile şi responsabilităţile Consiliului de administraţie .................................... 11 3.1.3. Atribuţiile şi responsabilităţile Consiliului facultăţii ............................................... 11

3 1 4 A ib iil i bili ă il C ili l i d l i 12



Regu lament de organizare şi funcţionare al UTCB

1. STATUTUL ŞI ATRIBUŢIILE UNIVERSITĂŢII

1.1. Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti, numită în continuare UTCB este oorganizaţie de învăţământ superior, cu personalitate juridică şi este în subordinea MinisteruluiEducaţiei, Cercetării, Tineretului şi Sportului conformH.G. nr. 536/ privind organizarea sifuncționarea Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului, publicată în MonitorulOficial al României, Partea I, nr. 428, din 20 iunie 2011 , a Cartei Universitare şi aprobată înşedinţa Senatului din 20 iunie 2011, cu respectarea prevederilor Constituţiei României și aleLegii nr. 1/2011 Legea educaţiei naţionale.

1.2. UTCB este o comunitate academică distinctă, care funcţionează având autonomie şi

libertate academică, esteo instituţie publică şi face parte integrantă din sistemul naţional deînvăţământ superior de stat.

1.3. Obiectul principal de activitate al Universităţii Tehnice de Construcţii Bucure şti este formarea speciali știlor cu preg ătire superioar ă în construcţii, ingineria instala ţiilor, ma șini şiutilaje pentru construc ţii, ingineria mediului, geodezie, precum şi în domenii conexe, cum ar fiacela de traducere şi interpretare cu specific tehnic.

1.4. Cele şapte facult ăți (Facultatea de Construcţii Civile, Industriale şi Agricole;F l d Hid h i ăF l d Căi F D i i P d i F l d I i i



2. Structuri organizatorice şi principii de funcţionare

1.7. Pentru îndeplinirea obiectului principal de activitate UTCB organizeaz ă:- examene de admitere, prin concurs, pentru toate ciclurile de învăţământ universitar;- admiterea cursan ţilor la formele de preg ătire continu ă prin:

concurs, pentru studii postuniversitare; la cerere, pentru studii de specializare şi cursuri de perfec ţionare;

- examene de admitere, prin concurs la doctorat;- examene de diplom ă, de licen ţă şi de masterat;- susținerea publică a tezelor de doctorat;

- evaluarea cadrelor didactice;- selectarea, promovarea şi perfec ţionarea personalului didactic şi a celui de cercetare-dezvoltare.

2. STRUCTURI ORGANIZATO RICE ŞI PRINCIPII DE FUNCŢIONARE

2.1. Structuri organizatorice

2.1.1. Pentru realizarea obiectivelor universităţii înscrise în Carta universităţii s-aadoptat o structură organizatorică formată din structuri academice, structuri de cercetare şi structuri tehnico-administrative;

2 1 2

S i i ă UTCB ă î O i UTCB ă l




2.1.7. Activitatea didactică este inseparabilă de activitatea de cercetare ştiinţifică.Organizarea activităţii de cercetare ştiinţifică reprezintă, alături de componenta didactică, uncriteriu fundamental de evaluare a activităţii profesionale a personalului didactic;

2.1.8. Membrii structurilor de conducere academică sealeg , la toate nivelurile, de cătremembrii comunităţii universitare, conform Legii educației naționale nr.1/2011;

2.1.9. Admiterea în comunitatea academică se face, prin concurs, pe baza activităţiididactice şi de cercetare ştiinţifică;

2.1.10. Rezultatele activităţii didactice şi ştiinţifice din structurile Universităţii Tehnicede Construcţii Bucureşti se fac publice prin rapoarte anuale de evaluare internă a calităţiieducaţiei:

– Activitatea didactică şi ştiinţifică a personalului didactic şi de cercetare-proiectareeste evaluată periodic;

– Senatul apreciază periodic activitatea structurilor universitare, potrivitstandardelor naţionale şi ale celor proprii.

2.1.11. Structurile organizatorice ale UTCB au autonomie or ganizatorică, şi funcţională.autonomia organizatorică constă în dreptul de a:

– stabili propriile structuri; – elabora reglementări proprii, cu respectarea legislaţiei în vigoare; – selecta, evalua şi propune pentru promovare personal didactic, personal de

cercetare- proiectare, studenţi, precum şi personal auxiliar şi administrativ.

2.1.12. Apartenenţa la comunitatea academică presupune înaltă moralitate şi competenţă profesională validată prin publicaţii ştiinţifice, lucrări de cercetare cu rezultate recunoscute de

i ii ifi ă di d i i ă i ă d




prezentului Regulament, de către organele colective de conducere alese (Senat, Consilii alefacultăţilor,Departamente);

2.2.2. Deciziile privind activităţile tehnico-administrative se iau la propunereaConsiliului de administraţie şi se aprobă de către Senat;

2.2.3. Conducerea executivă şi rezolvarea operativă şi eficientă a pro blemelor curentecerute de activităţile curente din cadrul universităţii,la nivelul diferitelor structuri organizatoricerevin Rectorului, prorectorilor, decanilor, prodecanilor, secretarului şef al universităţii, şefilor de

departamente aşa cum sunt cupr inşi în organigrama UTCB, în concordanţă cu prevederilelegislative și prin hotărâri ale Senatului sau prin prezentul Regulament;

2.2.4. Autonomia funcţională a Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti seconcretizează în dreptul de a:

– alege, prin vot secret, structurile de conducere; – stabili programe de studii; – stabili obligaţiile didactice şi de cercetare în raport cu resursele umane şi

financiare de care dispune şi cu prevederile planurilor de învăţământ; – orienta cercetarea ştiinţifică; – publica reviste, manuale, cursuri, lucrări de cercetare şi orice alt material care

sprijină învăţământul şi cercetarea ştiinţifică; – reglementa şi evalua conduita membrilor comunităţii universitare în spaţiul

universitar; – conferi titluri didactice, ştiinţifice şi onorifice; – organiza unităţi productive şi de servicii care aduc profituri financiare sau de

l ă ă di i ă ii d il C i UTCB




– Senatul se convoacă în şedinţe ordinare o dată la două luni în perioada activităţiididactice şi în şedinţe extraordinare prin hotărârea Consiliului de administrație saula iniţiativa a cel puţin 1/3 din totalul membrilor săi.

2.3.2. Conducerea operativă a Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti esteasigurată deConsiliul de administ rație, alcătuit dinRector - în calitate de preşedinte- prorectori,decanii facultăţilor şi un reprezentant al studenţilor, membru al senatului.

– Consiliul de administrație aplică deciziile strategice ale senatului universitar.

– Consiliul de administraţie elaborează la sfârşit de an universitar un raport separat privind starea Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti pe care îl supune dezbaterii şiaprobării Senatului universitar.

2.3.3. Rectorul reprezintă legal universitatea în relațiile cu terții și realizează conducereaexecutivă a universității. Rectorul este ordonatorul de credite al universității.

– Durata mandatului de rector este de 4 ani. Mandatul poate fi înnoit cel mult o dată,conform prevederilor Cartei universitare.

– O persoană nu poate fi rector al UTCB pentru mai mult de 8 ani, indiferent de perioada în care s-au derulat mandatele și de întreruperile acestora.

2.3.4. Facultatea este condus ă de Consiliul facult ății, prezidat de decan: – Consiliul facultăţii se constituie din reprezentanţi ai personalulu i didactic şi ai

studenţilor; – Reprezentanţii personalului didactic în consiliu sunt aleşi de/şi din comunitatea

cadrelor didactice cu norma preponderentă în facultatea respectivă. De acelaşid b f ă l l d d î d l l




asociat, personalul auxiliar şi administrativ, precum şi orice altă persoană dinuniversitate sau din afara acesteia.

2.3.6. Membrii structurilor de conducere din Universitatea Tehnică de ConstrucţiiBucureşti sunt aleşi conform legii și prevederilor Cartei universitare, astfel:

- Rectorul Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti este desemnat prin unadintre următoarele modalităţi:

a) prin concurs public, în baza unei metodologii aprobate de Senatul universitar

nou- ales, conform legislaţiei în vigoare sau b) prin votul universal, direct şi secret al tuturor cadrelor didactice şi de cercetaretitulare din cadrul universităţii şi al reprezentanţilor studenţilor din Senatuluniversitar şi din consiliile facultăţilor.

- Rectorul, după confirmarea de către ministrul Educaţiei, Cercetării, Tineretului şiSportului, numeşte prorectorii pe baza consultării Senatului universitar, asigurând reprezentareafacultăţilor din Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti.

- Reprezentanţii personalului didactic şi de cercetare în Consiliul facultăţii sunt aleşi prin votul universal, direct şi secret al tuturor cadrelor didactice şi de cercetare titulare, cu norma preponderentă în facultatea respectivă. De acelaşi drept beneficiază şi personalul didactic cu posturi rezervate, în condiţiile legii.

- Reprezentanţii studenţilor în consiliu se aleg prin vot universal, direct şi secret de cătrestudenţii facultăţii, în proporţie de 25% din numărul total al membrilor Consiliului.

- Decanii sunt selectaţi prin concurs public organizat de rectorul universităţii, la nivelulfiecărei facultăţi. Comisia de concurs se propune de Consiliul facultăţii şi este aprobată de

l d d l ă d




– În cazul vacantării unui loc în funcţiile de conducere, se procedează la alegeri parţiale sau se organizează concurs public, după caz, în termen de cel mult trei luni de la datavacantării.

– Persoana cu funcţie de conducere aflată în imposibilitatea exercitării mandatului pe o perioadă mai mare de 30 de zile consecutive în timpul activităţilor didactice este înlocuită pentruaceastă perioadă de un interimar. Perioada de interimat nu poate depăşi un an. În cazul în careaceastă perioadă este depăşită, se aplică prevederile alin. (5).

– Funcţiile de conducere de rector, prorector, decan, prodecan şi director de

departament nu se cumulează. – O persoană poate deţine funcţia de rector sau de decan cel mult două mandate de câte patru ani fiecare.

– Orice pe rsoană cu funcţie de conducere are dreptul de a prezenta rectorului propriademisie, ca act unilateral.

– Orice persoană aflată într -o funcţie de conducere poate fi revocată din funcţie prin procedura folosită la alegere, la iniţiativa unei treimi din numărul electorilor, sau, după caz, prinhotărârea Consiliului facultăţii ori a Senatului universitar.

3. ATRIBUŢIILE ŞI RESPONSABILI TĂŢILE ORGANISMELORŞI FUNCŢIILOR DE CONDUCERE

3.1. Atribuţiile şi responsabilităţile organismelor de conducere



3. Atribuţiile şi responsabilităţile organismelor şi funcţiilor de conducere

o) aprobă metodologia de concurs și rezultatele concursurilor pentru angajarea personalului didactic și de cercetare și rezultatele evaluărilor periodice ale personalului;

p) aprobă, la propunerea rectorului, sancționarea personalului cu performanțe profesionale slabe, în baza unei metodologii proprii și a legislației în vigoare;

q) îndeplinește alte atribuții, conform Cartei universitare; r) la şedinţeleSenatului universitar au drept de participare, cu vot consultativ, profesorii

consultanţi- foşti membri ai Senatului. Delegatul sindicatului personalului didactic este invitat permanent la lucrările Senatului. De asemenea, poate participa, în calitate de invitat al

Consiliului de administrație, orice persoană din Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureştisau din afara acesteia;s) aprobă organizarea formelor de instruire conti nuă în domeniile de competenţă ale

Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti; t) aprobă planurile de învăţământ ale specializărilor, cu respectarea standardelor naţionale; u) solicită autorităţii centrale pentru învăţământ numărul de locuri subvenţionate de la

bugetul public pentru toate ciclurile de studii şi formele de învăţământ şi hotărăşte repartizarea pe specializări a locurilor aprobate pe domenii;

v) stabileşte numărul de locuri de studii finanţate din alte surse decât bugetul public; w) aprobă alcătuirea formaţiilor de studiu- serii de predare, grupe şi subgrupe, precum

şi statele de funcţiuni aledepartamentelor;x) validează îndeplinirea procedurii de alegere a consiliilor facultăţilor; y) aprobă rezultatele concursurilor pentru ocuparea posturilor didactice de asistent, şef

de lucrări/lector şi acordă titlurile corespunzătoare; z) validează rezultatele concursurilor de ocupare a posturilor didactice de conferenţiar

f




3.1.2 . Atribuţiile şi responsabilităţile Consiliului de administraţie Consiliul de administraţie are următoarele atribuţii şi responsabilităţi: a) stabilește în termeni operaționali bugetul instituțional;

b) aprobă execuția bugetară și bilanțul anual; c) asigură organizarea concursurilor pentru ocuparea posturilor didactice şi de

cercetare- proiectare din Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti; d) avizează propunerile de programe noi de studii și formulează propuneri către senatul

universitar de terminare a acelor programe de studii care nu se mai încadrează în misiunea universității sau care sunt ineficiente academic și financiar;

e) aprobă operațiunile financiare care depășesc plafoanele stabilite de senatuluniversitar;

f) propune S enatului universitar strategii ale universității pe termen lung și mediu și politici pe domenii de interes ale universității;

g) aplică hotărârile Senatului universitar ;h) asigură conducerea operativă a Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti;

i) analizează şi avizează documentele supuse aprobării Senatului universitar; j) cooperează cu membrii Consiliului de administraţie pentru realizarea atribuţiiloracestuia;

k) propune nominalizări pentru ocuparea funcţiilor de conducere ale departamentelordidactice, ale structurilor de evaluare a calităţii serviciilor educaţionale, de promovare a eticii universitare şi ale relaţiilor de parteneriat;

l) propune nominalizări pentru comisiile şi consiliile naţionale din domeniul educaţieişi cercetării;

) f




e) transmite departament elor universităţii sarcinile didactice care le revin pentruacoperirea disciplinelor din planurile de învăţământ ale specializărilor aferente facultăţii;

f) urmăreşte, prin consiliul facultăţii, modul de îndeplinire a obligaţiilor didactice de către personalul didactic care îşi desfăşoară activitatea în cadrul facultăţii;

g) evaluează periodic activitatea didactică din cadrul facultăţii; h) propune recompense şi sancţiuni pentru personalul din facultate; i) aprobăcomisiile de concurs pentru ocuparea posturilor didactice de preparator, asistent,

şef de lucrări/lector şi propune comisiile de concurs pentru ocuparea posturilor didactice de

conferenţiar şi profesor; j) validează rezultatele concursurilor pentru ocuparea posturilor didactice de preparator,asistent, şef de lucrări (lector) şi avizează rezultatele concursurilor pentru ocuparea posturilordidactice de conferenţiar şi profesor;

k) aprobă încadrarea personalului didactic asociat şi avizează cererile de prelungire aactivităţii peste vârsta de pensionare prin contract de muncă pe perioadă determinată;

l) verifică îndeplinirea criteriilor de eligibilitate pentru reprezentanţii studenţilor înConsiliul facultăţii;

m) propune cifrele de şcolarizare pentru domeniile şi specializările pe care lecoordonează;

n) propune condiţiile specifice de admitere şi organizează, după caz, concursurile deadmitere;

o) propune numărul seriilor de predare, al grupelor şi subgrupelor; p) aprobă, după caz, componenţa comisiilor pentru examenele de finalizare a studiilor

universitare şi de învăţământ continuu;

) l d f




g) avizează materialele didactice elaborate de membriidepartamentului;h) propune scoaterea la concurs a posturilor didactice şi de cercetar e-proiectare;i) participă la organizarea concursurilor pentru ocuparea posturilor didactice şi de

cercetare-proiectare; j) propune personalul didactic asociat şi avizează cererile de acordare a titlului de

profesor consultant şi cererile de prelungire a activităţii peste vârsta de pensionare; k) coordonează activitatea de pregătire prin doctorat în domeniul de competenţă şi

avizează cererile privind acordarea calităţii de conducător ştiinţific de doctorat;

l) coordonează activitatea de cercetare dindepartament şi organizează manifestăriştiinţifice; m) stabileşte strategia de dezvoltare adepartamentului şi, în acest scop, solicită resurse

materiale şi financiare; n) sprijină acţiunile privind obţinerea de fonduri şi mijloace suplimentare din mediul

economic;o) stabileşte, cu aprobarea Consiliuluide a dministrație, acorduri de colaborare cu

parteneri din ţară şi din străinătate.

3.1.5. Atribuțiile și responsabilitățile Departamentului de managemental cercetării, dezvoltării şi inovării

Departamen tului de management al cercetării, dezvoltării şi inovării este structurade cercetare şi proiectare, care:

a) informează personalul didactic şi de cercetare asupra deschiderii competiţiilor degranturi şi programe de cercetare, la nivel naţional şi internaţional;




e) identificarea cerinţelor şi aşteptărilor reale ale mediului socio-economic privindcompetenţele absolvenţilor, corelarea acestora cu experienţa universităţii şi cu practicainternaţională/europeană.

Departamentul de Mana gementul Calității este condus de un director de departamentnumit de Senatul universitar, la propunerea Consiliului de administraţie.

Directorul Departamentului de Managementul Calităţii este subordonatdirect RectoruluiUTCB.

Directorul Departamentului de Managementul Calităţii are următoarele atribuţii şiresponsabilităţi:a) participă împreună cu reprezentanţii conducerii universităţii la elaborarea politicii şi a

obiectivelor referitoare la calitate; b) asigură implementarea politicii şi a obiectivelor ref eritoare la calitate, aprobate de

Consiliul de administrație al universităţii; c) coordonează activităţile de elaborare, implementare şi ţinere sub control a

documentelor sistemului de management al calităţii (manualul calităţii şi procedurile sistemuluide m anagement al calităţii);

d) asigură implementarea şi menţinerea conformităţii sistemului de management alcalităţii cu cerinţele specificate;

e) participă la activităţile de evaluare a cadrelor didactice şi a programelor de studii învederea pregătirii evaluărilor periodice de către ARACIS;

f) coordonează activităţile de analiză a neconformităţilor constatate în implementarea şimenţinerea conformităţii sistemului de management al calităţii cu cerinţele specificate şi propune




mobilităţi ale studenţilor şi ale cadrelor didactice, precum şi asigurarea postării informaţiilor pe pagina web a universităţii;

c) informarea potenţialilor beneficiari şi promotori de proiecte cu privire la programelecomunitare;

d) organizarea procesului tehnic de selecţie a beneficiarilor de mobilităţi, studenţi şicadre didactice;

e) organizarea şi monitorizarea modului de derulare a mobilităţilor studenţilor şi acadrelor didactice participante la programele comunitare;

f) gestionarea contractelor de finanţare încheiate cu Agenţia Naţională pentru ProgrameComunitare; toate operaţiile financiare privind fondurile obţinute prin Contractul Financiar anualcu ANPCDEFP şi a celor proprii universităţii se vor derula prin Serviciul Financiar - Contabil aluniversităţii, fiind aprobate dedirectorul economic şi rectorul UTCB;

g) Consiliul DRI stabileşte criteriile de selecţie a studenţilor şi cadrelor didactice, beneficiari ai granturilor pentru mobilităţi;

h) DRI se preocupă de popularizarea peste hotare a Universităţii, în vederea atragerii destudenţi şi doctoranzi străini;

i) prin unităţile din subordine, DRI va asigura suport şi consiliere pentru studenţii şidoctoranzii străini, înscrişi la programele de studii ale UTCB;

j) în domeniul informării şi relaţiilor publice, DRI asigură editarea unor materiale promoţionale şi de prezentare a Universităţii şi asigură furnizarea, potrivit legii, a informaţiilorde interes public privind UTCB.

3.2. Atribuţiile şi responsabilităţile funcţiilor de conducere




k) exercită toate atribuţiile ce-i revin, prin lege, în calitatea sa de ordonator de credite; l) reprezintă Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti în raporturile cu terţii

(organisme guvernamentale, organisme ale administraţiei publice locale şi centrale, alteuniversităţi, organisme internaţionale etc.);

m) acordă diplome şi certificate de studii emise sub antetul Universităţii Tehnice deConstru cţii Bucureşti;

n) numeşte şi eliberează din funcţie personalul angajat al universităţii; o) aprobă înscrierile pentru concursurile organizate de universitate pentru ocuparea

posturilor didactice, tehnice şi administrative; p) dispune înmatriculări şi exmatriculări ale studenţilor ;q) prezintă Senatului Raportul anual de activitate şi oricare alte rapoarte şi informaţii pe

care le consideră importante cu privire la activitatea din UTCB.

Rectorul poate delega oricare dintre competenţele sale membrilor structurilor de conducereale Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti.

În perioada în care lipseşte din universitate Rectorul desemnează, din rândul membrilorConsiliului de administrație persoana care îl înlocuieşte.

3.2.2. ProrectoriiProrector ii îndeplinesc funcţiile delegate prin decizia Rectorului bazată pe hotărârea

Senatului universitar.

Prorectorii UTCB au următoarele atribuţii şi responsabilităţi:




n) participă la activităţile de evaluare a cadrelor didactice şi a programelor de studii învederea pregătirii evaluărilor periodice de către ARACIS;

o) coordonează activităţile de analiză a neconformităţilor constatate în implementarea şimenţinerea conformităţii sistemului de management al calităţii cu cerinţele specificate şi propuneconducerii universităţii acţiunile corective sau de îmbunătăţirecare se impun;

p) coordonează analize efectuate de conducere cu privire la eficacitatea sistemului demanagem ent al calităţii universităţii și modul de finalizare a acţiunilor corective rezultate urmarea auditurilor interne, analizelor efectuate de Con siliul de administrație şi a auditurilor externe;

q) coordonează auditurile interne ale sistemului de management al calităţii în UTCB;r) coordonează activităţile de instruire a personalului în domeniul calităţii;s) desfăşoară activităţi necesare în vederea certificării conformităţii sistemului de

management al calităţii universităţii pentru activităţi didactice;t) colaborează cu toate structurile academice şi administrative ale universităţii în vederea

îmbunătăţirii continue a sistemului de management al calităţii; u) raportează periodic Rectorului şi Consiliului de administrațieasupra stadiului SMC,

informând despre principalele probleme şi posibilele soluţii;v) participă la instruirile de specialitate prevăzute în planul de instruire al universităţii.

3.2.3. Decanii facultăţilor

Decanul facultăţii este subordonat ierarhic Rectorului UTCB. Decanul reprezintăfacultatea și răspunde de managementul și conducerea facultății. Decanul prezintă anual unraport Consiliului facultății privind starea facultății. Decanul conduce ședințele Consiliuluifacultății și aplică hotărârile rectorului, Consiliului de administrație și Senatului universitar.




f) participă la şedinţele Consiliului de administrație şi ale Senatului, întocmeşte procesele- verbale şi urmăreşte hotărârile luate;

g) informează conducerea universităţii asupra abaterilor de la dispoziţiile legalesăvârşite în sectorul secretariat;

h) propune numirea, detaşarea, eliberarea din muncă a personalului din cadrulSecretariatului General;

i) avizează numirea şi eliberarea din funcţii a membrilor secretariatelor de facultate; j) conduce, coordoneaz ă, îndrum ă şi controleaz ă activitatea salaria ţilor din subordine;

k)

elaboreaz ă „fișa postului” pentru salariaţii din subordine şi urmăreşte evolu ţia profesional ă a subordona ţilor preocup ându-se de ridicarea calific ării acestora.

3.3.2. Atribuţiile şi responsabilităţile secretariatelor facultăţilor Secretariatul de facultate este condus de Secretarul şef de facultate. Secretarul sef de facultate este subordonat direct decanului şi are relaţii func ţionale cu

Secretarul șef al universit ății în ceea ce priveşte lucrările tehnice de secretariat.

Secretariatele facultăţilor au următoarele atribuţii şi responsabilităţi: a) urmăresc şi aplică hotărârile luate deConsiliul de facultate;

b) redactează, înregistrează şi expediază întreaga corespondenţă pe care o supune spreaprobare decanului facultăţii;

c) efectuează lucrările ce îi revin în legătură cu concursurile de admitere (înscrierile,verificarea actelor, eliberarea legitimaţiilor de concurs, întocmirea cataloagelor, afişarearezultatelor etc.);




s) programeaz ă audien ţe la conducerea facult ăţii;t) asigură informarea studenţilor şi doctoranzilor în legătură cu programarea atribuţiilor

profesionale şi statutul lor de studenţi / doctoranzi.

3.4. Atribuţiile şi responsabilităţilegeneral administrative

Activitățile general administrativesunt distribuite pe direcții, astfel: Direcția General Administrativă; Direcția Economică; Direcția Resurse Umane și Salarizare; Direcția Tehnică.

Toate cele cinci compartimente sunt în subordinea Rectorului și a Consiliului deadministrație.

Relaţiile ierarhice, respectiv coordonarea activităţii compartimentelor funcţionale dincadrul Direcţiilor se realizează potrivit structurii organizatorice a prezentului regulament şi a

delegării atribuţiilor aprobate de conducere, conform principiului “fiecare lucrător are un singurconducător de la care primeşte dispoziţii şi faţă de care răspunde pentru activitatea sa”.

3.4.1. Atribuţiile și responsabilitățile Direcției General Administrative Cond ucerea Direcţiei General Administrative este asigurată de către Directorul General

Administrativ.

Directorul General Administrativ are următoarele atribuţii principale:




Stabilirea şi luarea de măsuri pentru justa repartizare a personalului din subordine pentru realizarea sarcinilor de serviciu, precum şi pentru urmărirea şi aprecierea activităţiiacestuia;

Coordonarea activităţii de achiziţii publice; Urmărirea respectării legislaţiei şi a prevederilor actelor normative care reglementează

activitatea compartimentelor din subordine; Întocmirea documentaţiilor şi urmărirea utilizării donaţiilor şi a sponsorizărilor în

cadrul Universităţii;

Organizarea sistemul informaţional şi urmărirea realizării în mod efectiv şi în timp utila cazării studenţilor in cămine; Stabilirea tarifelor de cazare; Rezolvarea şi semnarea lucrărilor Direcţiei General Administrative, în limita

atribuţiilor date în acest sens de către conducerea universităţii; Planificarea, repartizarea şi urmărirea utilizării materialelor; Reprezentarea Universităţii în probleme administrative;

Asigurarea condiţiilor materiale şi de trai ale studenţilor: conducerea şi coordonarea administrării şi funcţionării căminelor studenţeştişi a cantinei, stabilirea numărului de locuri în cămine, repartizarea acestora,stabilirea tarifelor de cazare, etc.;

organizarea activităţilor referitoare la întocmirea documentelor de plată a burselor , inclusiv pentru doctoranzi şi studenţi străini;

organizarea a ctivităţii privind acordarea reducerilor pentru transportul încomun;




Întocmirea documentaţiei de atribuire (după caz, la întocmirea Caietului de sarcini,colaborarea cu specialişti din structurile Universităţii), a formelor obligatorii de comunicare(publicitate) şi transmiterea către organismele abilitate cu verificarea şi monitorizarea achiziţiilora documentele prevăzute de legislaţia specifică;

Participarea în comisiile de evaluare a ofertelor depuse în cadrul procedurilor deatribuire a contractelor de achizi ție publică;

Preluarea de la Comisiile de evaluare a documentelor procedurii de achiziţie publicăşi acţionarea în conformitate cu dispoziţiile legislaţiei în materie pentru finalizarea achiziţiei sau

anularea procedurii, după caz, întocmirea şi trimiterea comunicările prevăzute de lege către participanţii la procedurile de achiziţie publică; Constituirea si păstrarea dosarului achiziţiei publice. Transmiterea contractelor de achiziţie publică către Serviciul urmărire contracte şi

aprovizionare; Monitorizarea achiziţiilor şi dotărilor pe beneficiari: facultăţi, catedre, servicii, alte

compartimente şi pe surse de finanţare.

3.4.1.2. Serviciul urmărire contracte şi aprovizionareServ iciul urmărire contracte şi aprovizionare este condus de un Şef de serviciu cu

următoarele atribuţii şi responsabilităţi principale:

Urmărirea derulării contractelor de furnizare, servicii şi lucrări, după încheiereaacestora, potrivit graficului şi termenelor de prestare, calcularea eventualelor penalităţi,notificarea contractorilor asupra obligaţiilor neîndeplinite asumate prin contract;




Evidenţa patrimoniului- obiecte de inventar, mijloace fixe pe gestiuni, analizagradului de uzură, precum si scoaterea din evidenta a celor propuse spre casare;

Evidenţa suprafeţelor si volumelor construite, distribuţia lor pe utilizatori; Organizarea şi coordonarea pregătirii, programării şi realizării investiţiilor noi, a

consolidării şi reparaţiilor şi asigurării siguranţei în exploatare a spaţiilor de cazare şi cantineistudenţeşti;

Programarea si urmărirea reviziilor, reparaţilor curente si capitale; Întocmirea documentelor şi urmărirea încadrării în normele legale pentru lucrările de

investiţii, reparaţii curente şi capitale la spaţiile de cazare şi cantina studenţească; Realizarea formalităţilor legale de avizare şi propunerea spre aprobare adocumentaţiilor tehnice pentru investiţii şi urmărirea modului de derulare a programului deinvestiţii spaţiile de cazare şi cantina studenţească;

Organizarea activităţii de elaborare a documentaţiilor privind intabularea imobilelor(construcţii şi terenuri) ce aparţin Universităţii;

Asigurarea pazei şi securităţii patrimoniului;

Urmărirea întreţinerii patrimoniului (curăţenie, intervenţii si reparaţii); Închirierea, retrocedarea sau vânzarea de bunuri existente în patrimoniu; Întocmirea documentaţiilor pentru organizarea licitaţiilor şi a documentelor necesare

pentru închirierea spaţiilor sau terenurilor temporar disponibile; Verificarea anuală a bazei materiale a Universităţii în vederea întocmirii studiilor, a

sintezelor şi informărilor solicitate de conducerea Universităţii şi Ministerul Educaţiei,Cercetării, Tineretului şi Sportului.




Întocmirea planurilor de pază pentru obiectivele Universităţii ce alcătuiesc spaţiilecazare şi cantina studenţească, prezentarea acestora către conducerea UTCB spre aprobare,respectiv înaintarea către firmele de pază;

Coordonarea activităţii agenţilor de pază; Coordonează, îndrumă şi controlează activităţile din cadrul căminelor şi cantinei

studenţeşti; Elaborarea documentaţiei privind stabilirea tarifelor de cazare şi a regiei de cantină şi

prezentarea spre aprobare Directorului General Administrativ;

Asigurarea, prin personalul af erent, a bunei desfăşurări a activităţilor de reparaţii şiîntreţinere la spaţiile de cazare; Asigurarea serviciul permanent la centralele termice care alimentează cu energie

termică şi apă caldă căminele studenţeşti; Asigurarea utilităţilor necesare funcţionării normale (energie electrica, energie

termică, apă, gaz metan, telefonie, internet, etc.) si urmărirea consumurilor în vederea decontăriiacestora.

3.4.1.5.1. Birou cazări şi cantină studenţească Biroul cazări este condus de un Şef de birou cu următoarele atribuţii şi responsabilităţi

principale:

Privind activitatea de cazare:

Efectuarea in condiţii optime şi in timp util a cazarii studenţilor;




Verificarea şi înaintarea spre avizare către Directorul General Administrativ aListelo r zilnice de alimente şi a Rapoartelor zilnice de gestiune;

Verificarea modului de calcul al preţurilor preparatelor.

3.4.1.5.2 . Biroul administrativ cămine-cantină

Coordonarea administratorilor căminelor şi cantinei studenţeşti; Urmărirea bunei desfăşurări a serviciului de pază şi a curăţeniei spaţiilor de cazare şi

alimentaţie, a aleilor şi drumurilor de acces din campusul universitar; Controlul şi urmărirea periodică a stării căminelor şi luarea de măsuri de remediere aeventualelor defecţiuni prin com partimentele specializate din Universitate;

Obţinerea avizării şi reavizării autorizaţiilor de funcţionare (sanitară, pompieri,mediu etc.) pentru toate spaţiile sociale şi de învăţământ.

3.4.1.6. Biroul burse

Biroul Burse este condus de un Şef de birou cu următoarele atribuţii şi responsabilităţi principale:

ţine evidenţa studenţilor bursieri pe baza listelor de atribuire a burselor. elaborarea lunară a Ştatelor de burse, conform structurii anului universitar, pe baza

listelor cu studenţii bursieri întocmite de către secretariatele departamentelor şi facultăţilor, peani de studii şi categorii de burse;

întocmirea şi înaintarea ritmică a documentelor de plată către Direcţia Economică




d) efectuează analize economice şi face propuneri în vederea fundamentării şi elaborăriirectificărilor bugetului de venituri şi cheltuieli;

e) organizează analiza periodică a utilizării mijloacelor circulante; f) organizează întocmirea lucrărilor de planificare a plăţilor şi cheltuielilor pentru

activitatea bugetară şi autofinanţată; g) asigură satisfacerea nevoilor de plăţi, în raport cu angajamentele bugetare și legale

(contracte, comenzi) pentru achiziţiile de bunuri şi produse, aplicând prevederile Legiiachiziţiilor publice nr. 34/2006 republicată şi actualizată în 2011;

h)

răspunde de utilizarea alocaţiilor bugetare în limita sumelor prevederilor şidestinaţiilor aprobate pentru cheltuieli, în strictă concordanţă cu clasificaţia bugetară (pecap itole: cheltuieli de personal, cheltuieli materiale, transferuri, cheltuieli de capital şi în cadrulcapitolelor pe articole);

i) asigură virarea la termen şi în cuantumul prevăzut de lege a sumelor ce constituieobligaţii faţă de bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale de stat şi bugetul asigurărilor socialede sănătate, precum şi a obligaţiilor faţă de alte persoane juridice sau fizice; întocmeşte şi trimitesituaţiile lunare specifice, pentru certificarea acestor obligaţii;

j) urmăreşte folosirea venitur ilor din surse extrabugetare (contracte de cercetare,sponsorizări, donaţii) conform devizelor şi destinaţiilor aprobate;

k) organizează evidenţa contabilă a contractelor finanţate de Banca Mondială, a proiectelor de cercetare, a investiţiilor, a dotărilor de la bugetul de stat;

l) întocmeşte bilanţul contabil propriu, contul de execuţie şi detalierea cheltuielilor înstructura clasificaţiei bugetare, precum şi toate situaţiile anexe la situaţiile financiare trimestrialeşi anuale;

m) urmăreşte şi verifică plăţile şi încasările derulate prin casă şi prin conturile




m) îndeplineşte orice alte atribuţii dispuse de conducerea universităţii cu caractereconomico-financiar.

3.4.3 . Atribuţiile şi responsabilităţile Direcției Resurse Umane șiSalarizare

Direcția Resurse Umane și Salarizare este în subordinea Rectorului şi a Consiliului deadministrație al UTCB.

Direcția Resurse Umane și Salarizare este condusă de un Director.Obiectivul principalde activitate îl constituie gestiunea resurselor umane, calculul şi acordarea drepturilor salariale pentru întregul personal angajat al universităţii.

Atribuţiile şi responsabilităţile Biroului de Salarizare sunt:

a) participă la elaborarea unor documente-carta universităţii, regulamentul de ordineinterioară etc. care abordează şi probleme de politici în domeniul resurselor umane;

b)

informează conducerile facultăţilor, departamentelor şi compartimentelor funcţionaleîn legătură cu prevederile legale, hotărârile senatului şi deciziile rectorului, organizarea,salarizarea, răspunderile şi evaluarea personalului unităţii;

c) colaborează cu conducerile facultăţilor şi compartimentelor de specialitate în vederea posibilităţilor de evaluare a personalului şi de promovare în funcţii şi de acordare a gradaţiilor şisalariilor de merit sau de sancţionare a personalului;

d) asigură întocmirea documentaţiilor şi transmiterea operativă şi corectă a datelorsolicitate de serviciul financiar contabil privind salarizarea personalului şi calculul obligaţiilor




Atribuţiile şi responsabilităţile Biroului de Resurse Umane sunt: a) elaborează împreună cu departamentele de specialitate, conducerile facultăţilor,

direcţia administrativă şi cu celelalte compartimente funcţionale propunerile anuale de state defuncţii şi le supune spre aprobare conducerii universităţii;

b) efectuează toate lucrările privind mişcarea personalului didactic şi nedidactic,respectiv: organizarea de concursu ri de ocupare a postului, încadrarea, promovarea, transferareaşi pensionarea salariaţilor, încetarea contractelor de muncă;

c) organizează şi ţine evidenţa posturilor didactice, didactic auxiliare şi nedidactice şi a

documentelor/dosarelor de angajare ale fi ecărui salariat; d) asigură evidenţa şi completarea operativă a cărților de muncă ale personalului înlegătură cu schimbările, statutul profesional şi drepturile salariale ale fiecărui angajat;

e) întocmeşte şi ţine evidenţa contractelor de muncă ale personalului angajat pe perioadădeterminată și nedeterminată în activitatea de cercetare ştiinţifică organizată prin departamentulde cercetare al UTCB, departamentele de specialitate sau programele naţionale;

f) eliberează la cererea salariaţilor sau a organelor în dr ept, documente privind statutul profesional şi drepturile salariale ale fiecărui angajat;

g) asigură legătura unităţii cu Casa de Pensii şi Agenția Națională pentru OcupareaForţei de Muncă şi întocmeşte documentaţia cerută de lege în relaţiile cu aceste instituţii; h) ţine evidenţa personalului sancţionat; i) realizează operaţiunile de clasare şi depunere la arhiva universităţii a dosarelor

persoanelor care au încetat relaţiile contractuale cu universitatea. În activitatea sa, Direcția Resurse Umane și Salarizare colaborează cu conducerile

facultăţilor, departamentelor, secţiilor de producţie şi cercetare, cu direcţiile şi serviciilefuncţionale ale UTCB şi cu compartimentele de salarizare şi informatică din M.E.C.T.S., Casele




h) asigurarea bunei gestionări a mijloacelor fixe din dotarea universităţii, urmărireaexistenţei bunurilor pe locurile de folosinţă şi mişcării acestora;

i) asigurarea pe timpul sezonului rece a serviciului permanent la centralele termice pentru punerea în funcţiune şi supravegherea cazanelor şi realizarea tot timpul anului şiserviciului permanent la centralele termice care alimentează cu energie termică şi apă caldăcăminele studenţeşti;

j) asigurarea prin personalul aferen t, a bunei desfăşurări a activităţilor de reparaţii şiîntreţinere la spaţiile de învăţământ;

k)

întocmirea comenzilor şi a referatelor de necesitate şi a tuturor formalităţilor legale pentru procurarea materialelor de întreţinere, a rechizitelor, a consumabilelor şi a pieselor deschimb pentru centralele termice şi aparatura din cadrul Direcţiei Tehnice sau altorcompartimente din universitate;

l) întocmeşte pontajele lunare şi le transmite laDirecția resurse umane și salarizare pentru drepturile salariale ale personalului din subordine;

m) Asigură realizarea următoarelor acţiuni şi formalităţi: - obţinerea avizării şi reavizării autorizaţiilor de funcţionare (sanitară, pompieri,

mediu etc.) pentru toate spaţiile sociale şi de învăţământ; - dotarea universităţii cu echipamentele necesare pentru pază contra incendiilor,întocmeşte planul de evacuare în cazul incendiilor sau în caz de calamităţi;

n) Controlează şi urmăreşte starea periodică a spațiilor de învățământ şi ia măsuri deremediere a eventualelor defecţiuni prin compartimentele specializate din universitate.

3.5 . Atribuţiile şi responsabilităţile Biroului Consilieri juridici




d) în acord cu metodologia de perfecţionare a personalului din bibliotecile de învăţământ,asigură calificarea, perfecţionarea şi reciclarea personalului, fie prin cursuri de biblioteconomieşi informare documentară susţinute de bibliotecari proprii, atestaţi, bine pregătiţi profesional, fie prin participarea la cursurile organizate de către Ministerului Educaţiei, Cercetării, Tineretului şiSportului sau de alte instituţii, precum şi la stagii de pregătire sau de perfecţionare în străinătate;

e) organizează consfătuiri, schimburi de experienţă pe teme de biblioteconomie şiinfo rmare documentară, participă la manifestările de specialitate organizate pe plan intern şiinternaţional, colaborează cu organizaţiile profesionale ale bibliotecilor din învăţământ şi din alte

reţele; f) încheie înţelegeri, convenţii, contracte cu organisme şi organizaţii interne şiinternaţionale pentru activităţi specifice, cu avizul Conducerii Universităţii Tehnice deConstrucţii Bucureşti.

Responsabilităţile Direcţiei Bibliotecă sunt: a) achiziţionează publicaţii şi alte documente din ţară şidin străinătate; b) colecţionează lucrările cadrelor didactice şi cercetătorilor din universitate, precum şi

tezele de doctorat şi disertaţiile susţinute în cadrul Universităţii Tehnice de ConstrucţiiBucureşti; c) organizează păstrarea, folosirea şi prelucrarea tuturor categoriilor de documente din

colecţiile proprii; d) verifică şi elimină periodic documentele perimate din punct de vedere fizic sau

ştiinţific, conform prevederilor legale în vigoare, cu avizul, în prealabil, al departamentelor despecialitate;

e) asigură condiţiile necesare pentru consultarea de către toate categoriile de utilizatori a




b) tratate, monografii sau cărţii de specialitate al căror conţinut este direct legat de

domeniile inginerie civilă, mecanică sau geodezie;c) volumelor de comunicării prezentate la simpozioane sau conferinţe naţionale sau

internaţionale organizate de Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti sau de organizaţii profesionale din sfera de preocupări ale universităţii, la care Universitatea Tehnică de ConstrucţiiBucureşti este co-organizatoare;

d) lucrări ştiinţifice, normative, ghiduri, sinteze de cercetare şi alte lucrări de aceiaşi natură,generate de activitatea de cercetare sau consultanţă desfăşurată de cadrele didactice din

Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti. Editura CONSPRESS editează Buletinul Ştiinţific al Universităţii Tehnice de Construcţii

Bucureşti – seriile: Modelare matematică şi Limbi străine şi comunicare. Editarea lucrărilor se face pe baza planului editorial propus de departamente şi aprobat de

Consiliul de Administrație al Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti.

Atribuţiile EdituriiCONSPRESS sunt:

a) avizează planul editorial propus de departamente pe care îl supune aprobăriiConsiliuluide Administr ație al Universităţii Tehnice de Construcţii Bucureşti;

b) stabileşte categoriile în care se încadrează lucrările din planul editorial precum şi priorităţile de editare; criteriile de prioritate sunt, de regulă, categoria de lucrare şi data predăriimanuscrisului;

c) întocmeşte, cu avizul serviciului Financiar - Contabilitate, contractele interne demultiplicare precum şi, după caz, contractele cu autorii sau terţii implicaţi în finanţarea lucrăriloreditate;



Schema responsabilităților conducerii UTCB

ANEXA 1

SCHEMA RESPONSA BILITĂȚILOR CONDUCER II UTCB

RECTOR

PRORECTOR ACTIVIT ĂȚI DIDACTICE

PRORECTOR CERCETARE

- activități didactice (programe destudii și de formare profesională

continuă);- state de funcțiuni;- resurse umane pentru activit ăți

didactice (promovare, politici decadre didactice);

- evaluări periodice și acreditări;- audit intern procese didactice;- evaluarea profesională a cadrelor

didactice.

- activități de cercetare ( programe și proiecte de CDI);- diseminarea rezultatelor cercet ărilor;

- publicații; - organiz ări activit ăți știin țifice(conferin țe, sesiuni de comunicare); - resurse umane și materiale pentrucercetare.

SENAT

CONSILIUL DE - activit ăți cu studen ții ( cămine, burse,



2.35

ANEXA 2

ORGANIGRAMA UNIVERSI TĂȚII TEHNICE DE CONSTRUCȚII BUCUREȘTI

SENATUL UNIVERSITATII TEHNICE DE CONSTRUCTII BUCURESTI

RECTOR

CONSILIUL DE ADMINISTRATIEPRORECTORI + DECANI + DIRECTOR GENERAL

ADMINISTRATIV, REPREZENTANT STUDENTI

SERVICIU AUDITINTERN

SECRETAR SEFUNIVERSITATE

CONSILIERI ȘICONSILIERI JURIDICI

CONSILIULCERCETĂRIISTIINTIFICE

DEPARTAMENTUL DELIMBI STRAINE SI

COMUNICARE

DIRECTOR DEPARTAMENT

DEPARTAMENTULPENTRU PREGATIREA

PERSONALULUI DIDACTICDIRECTOR DEPARTAMENT

SECRETARIAT

DEPARTAMENTUL DE FORMARE ŞI

DEZVOLTAREPROFESIONALĂ

CONTINUĂDIRECTOR DEPARTAMENT

SECRETARIAT

CONSILIUL FACULTĂȚII DE CONSTRUCTIICIVILE INDUSTRIALE ȘI AGRICOLE

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

ȘCOALA DOCTORAL ĂDIRECTOR

SECRETARIAT

SECRETARIAT

SECRETARSEF

CENTRUL DECOMUNICATII

DEPARTAMENTUL DERELATII INTERNATIONALE


BIBLIOTECA

DIRECTOR

BIBLIOTECA SIMULTIPLICARE

EDITURACONSPRESS

DIRECTOR

CONSILIUL FACULTĂȚII DEHIDROTEHNICĂ

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

D E P A R T

A M E N T U L D E M

A Ș I N I D E

C O N

S T R U

C Ț I I

Ș I M E

C A T R

O N I C

Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E T E H N

O L

O G I E

M E

C A N I C

Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

CONSILIULFACULTĂȚII DE

UTILAJ TEHNOLOGIC

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

CONSILIUL FACULTĂȚII DECAI FERATE DRUMURI SI

PODURI

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

CONSILIUL FACULTĂȚII DEINGINERIE A INSTALATIILOR

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

D E P A R T

A M E N T U L D E

S I S T E M E

T E M

O H I D R

A U L I C E

Ș I D E P R

O T E

C Ț I A

A T M

O S F E R E I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L T E R M

O T E H N I C

Ă Ș I

E C H I P A M E N T E T E R M I C E

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E I N

G I N E R I E E L E

C T R I C

Ă

Î N C O N

S T R U

C Ț I I

Ș I I N S T A L A Ț I I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E

G E

O T E H N I C

Ă Ș I

F U N D

A Ț I I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E H I D R

A U L I C

Ă Ș I

P R O T E

C Ț I A M E D I U L U I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E I N

G I N E R I E

H I D R

O T E H N I C

Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P

A R T A M E N T U L D E

C O N

S T R U

C Ț I I D I N

B E T O N

A R M

A T

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E

C O N

S T R U

C Ț I I

M E T

A L I C E M

A N

A G E M E N T

Ș I G R

A F I C

Ă

I N G I N E R E

A S C Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E M

A T E M

A T I C

Ă Ș I

I N F O R M

A T I C

Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E M E

C A N I C

A

S T R U

C T U R I L

O R

Secretariat


D E P A R T

A M E N T U L D E

C O N

S T R U

C Ț I I

C I V I L E

,

I N G I N E R I E U R B

A N

Ă Ș I T E H N

O L

O G I E

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E R E Z I S T E N Ț

A

M A T E R I A L E L

O R

, P O D U R I

Ș I T U N E L U R I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U

l D E D R U M U R I C

Ă I F E R

A T E

Ș I

M A T E R I A L E D E

C O N

S T R U

C Ț I I

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E E D U

C A Ț I E F I Z I C

Ă Ș I

S P O R T

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

FACULTATEADE INGINERIE

IN LIMBISTRAINE

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECAN

CONSILIUL FACULTĂȚIIDE GEODEZIE

DECAN

SECRETARIAT

SECRETARSEF

PRODECANI

D E P A R T

A M E N T U L D E

G E

O D E Z I E

Ș I

F O T

O G R

A M M E T R I E

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E T

O P

O G R

A F I E

Ș I

C A D

A S T R U

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

D E P A R T

A M E N T U L D E F I Z I C

Ă

Secretariat

DIRECTORDEPARTAMENT

STRUCTURA ECONOMICO - ADMINISTRATIVA

DIRECTIARESURSE UMANE

SI SALARIZARE

DIRECTOR

DIRECȚIA ECONOMICA

DIRECTORECONOMIC

S E R V I C I U L F I N

A N

C I A R

S E R V I C I U L

C O N T

A B I L I T

A T E

DIRECTIA GENERALADMINISTRATIVA

DIRECTOR GENERAL ADMINISTRATIV

S E R V I C I U L

C A M I N E -

C A N T I N

A

P A T R I M

O N I U

B I R

O U L B U R

S E

S E R V I C I U L

A D M I N I S T R

A T I V

S E R V I C I U L

A C H I Z I T I I

P U B L I C E

B I R

O U L R E S U R

S E

U M

A N E

B I R

O U L

S A L

A R I Z A R E

DEPARTAMENT MANAGEMENTUL CALITATII


EVALUAREAPERFORM. CADRELOR

DIDACTICE

MANAGEMENTUL CALITATII

AUDIT INTERN ŞIAUTOEVALUAREINSTITUTIONALA

CONTROLMANAGERIAL

INTERN

DIRECTIA

TEHNICA

DIRECTOR

B I R

O U L T E H N I C

B I R

O U L I N V E

S T I Ț I I

S E R V I C I U L U R M

Ă R I R E

C O N T R

A C T E

Ș I

A P R

O V I Z I O N

A R E

B I R

O U L

C O N T R

A C T E

C D I

CENTRUL DERESURSE

DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT AL CERCETĂRII ,DEZVOLTĂRII ŞI INOVĂRII – DMCDI

COMISII CTE PE DOMENII

S E C R E T

A R I A T

C O M I S I E

C T E

CENTRUL DECERCETARE 1...

DIRECTOR CENTRU

LABORATOR 1...

LABORATOR 2...

LABORATOR N..

CENTRUL DECERCETARE 2...

DIRECTOR CENTRU

LABORATOR 1...

LABORATOR 2...

LABORATOR N...

LABORATORDECERCETARE

Ş EFLABORATOR

COLECTIV DECERECTARE 1...


COLECTIV DECERECTARE N...

LABORATORDECERCETARE

Ş EFLABORATOR


COLECTIV DE

CERECTARE 2...

COLECTIV DE

CERECTARE N...

DIRECTOR DEPATAMENT

Regulament de Organizare Si Functionare UTCB

Documents

Transcript of Regulament de Organizare Si Functionare UTCB