Universitatea Babe BolyaiFacultatea de Sociologie i Asisten Social

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Student: Gavril Elena Loredana

Cluj Napoca2014Introducere

Managementul resurselor umane cuprinde toate activitile, deciziile i practicile manageriale orientate spre factorul uman, avnd drept obiective: asigurarea, meninerea, dezvoltarea i folosirea eficient a resurselor umane dintr-o organizaie precum i optimizarea relaiilor dintre acestea. Potrivitliteraturiidespecialitatemanagementulresurselorumane presupune o abordare sau o tratare total, global interdisciplinar i profesional aproblematicii personalului din cadrul unei organizaii. Rspndirea mare a managementului resurselor umane se explic prin eforturile depuse de specialiti de a rezolva unele necesiti acute i prin specificitatea obiectivelorurmrite.[footnoteRef:1] [1: Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p 25]

Noiunea de resurse umane definete o categorie social-economic relativ complex. Complex deoarece subiectul omul este mult mai special dect celelalte resurse bani, maini sau utilaje. Omul, cu toate laturile personalitii sale, cu frustrrile i trebuinele care i sunt specifice i care l fac unic, aa cum unic este i contribuia sa la atingerea obiectivelor organizaiei din care face parte. Definiiile ntlnite n literatura de specialitate care abordeaz aceste categorii sunt diverse. n continuare vom prezenta cteva formulri reprezentative pentru ceea ce se nelege n momentul de fa prin resurse umane: Resursele umane reprezint organizaia; oamenii reprezint o resurs comun i totodat, o resurs cheie, o resurs vital, de azi i de mine, a tuturor organizaiilor, care asigur supravieuirea, dezvoltarea i succesul competiional al acestora.[footnoteRef:2] [2: Milkovich, G.T., Boudreau, J.W, Human Resource Management, Homewood, Boston, 1991, p. 2 Idem Op. cit. 2, p. 3 4 Manolescu, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Rai, Bucureti, 1998, pag. 11]

Managementul resurselor umane

Definirea managementului resurselor umane

In prezent in literatura de specialitate exist mai multe definiii ale MRU. Numeroi specialiti in domeniu au definit MRU astfel:1. Funciunea care faciliteaz cea mai eficient folosire a oamenilor in vederea realizrii obiectivelor individuale i organizaionale.2. Ansamblu de funcii i procese care au in vedere atragerea, motivarea, reinerea i meninerea angajailor unei organizaii.3. Cuprinde toate activitile orientate spre factorul uman, avand drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea optim, intreinerea i dezvoltarea socio-uman.4. Complexul de activiti orientare ctre utilizarea eficient a capitalului uman in scopul realizrii obiectivelor organizaionale, simultan cu asigurarea condiiilor ce garanteaz satisfacerea nevoilor angajailor.5. Ansamblul deciziilor care afecteaz relaiile dintre principalii parteneri sociali patronul i angajaii menite s asigure sporirea productivitii i a eficienei activitii economice.Definiiile menionate nu conin elemente contradictorii, ci se completeaz reciproc, fiecare definiie contribuind la descrierea coninutului MRU[footnoteRef:3]. [3: MRU- Managementul Resurselor Umane]

Managementul resurselor umane reprezint ansamblul de activiti generale i specifice privitoare la asigurarea, meninerea i folosirea eficient a personalului din cadrul unui agent economic. Deci, MRU presupune o abordare sau o tratare total, global, interdisciplinar i profesional a problematicii personalului din cadrul unei organizaii.

Evoluia istoric a managementului resurselor umane

Pentru inelegerea cat mai deplina a coninutului actual al MRU una din primele necesiti o reprezint inelegerea evoluiei istorice a acestuia. Una dintre variantele de periodizare prezentat in literatura de specialitate i acceptat de numeroi specialiti in domeniul MRU este aceea care cuprinde urmtoarele etape:[footnoteRef:4] [4: Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p 36]

Etapa empiric Etapa bunstrii i prosperitii Administrarea personalului Managementul personalului faza de dezvoltare Managementul personalului faza matur MRU prima faz MRU a doua faz.[footnoteRef:5] [5: Idem p. 37]

Etapa empiric ii are inceputurile in cele mai vechi timpuri - pan spre sfaritul secolului al 19-lea. Se baza pe intuiie, bunsim, tradiie i experien, iar activitile de personal vizau indeosebi latura tehnico-organizatoric i numai tangenial aspectele manageriale, deoarece succesul era considerat ca un rezultat exclusiv al unor caliti personale.[footnoteRef:6] [6: Idem p. 38]

Etapa bunstrii i prosperitii fondatorul F.Taylor, perioada de avant a capitalismului, proprietarii se preocup tot mai mult de imbuntirea condiiilor de munc, precum i de asigurarea unor faciliti angajailor (cantine, programe medicale).[footnoteRef:7] [7: Idem p. 38]

Administrarea personalului etapa de dezvoltare a funciei de personal, care in timp poate fi localizat in perioada dintre cele dou rzboaie mondiale i in care apar noi cerine in domeniul resurselor umane datorit creterii mrimii organizaiilor i complexitii activitilor. Dezvoltarea sindicatelor i a legislaiei muncii din perioada anilor 30 a dus la o implicare tot mai mare a organizaiilor in negocierile colective, rezolvarea revendicrilor angajailor.coala resurselor umane, reprezentat de Mayo, a accentuat nevoile sociale ale oamenilor i importana variabilelor de ordin psihologic. S-au intensificat preocuprile in ce privete studiul factorilor mediului ambiant, organizarea regimului de munc i odihn, adoptarea unui stil de conducere participativ. In cadrul intreprinderilor au inceput s fie create compartimente de personal,care au reprezentat un progres real pentru dezvoltarea funciei de personal.[footnoteRef:8] [8: Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p. 38]

Managementul personalului faza de dezvoltare etapa specific perioadei celui de-al doilea rzboi mondial i a anilor 50, cand reconstrucia postbelic, expansiunea rapid a organizaiilor, schimbrile tehnologice i internaionalizarea economiei au creat condiii deosebit de favorabile pentru dezvoltarea funciei de RU. Se mai simea i deficit de for de munc. Toate aceste aspecte au determinat o anumit prioritate acordat problemelor de recrutare, remunerare, restructurrii serviciilor de personal, marcand astfel inceputurile administrrii moderne a personalului.

Managementul personalului faza matur - specific anilor 60-70 i se caracterizeaz printr-o abordare mai complex a problematicii RU, printr-o implicare mai mare a managerilor de personal in strategia personalului i in problemele strategice ale organizaiei. Se dezvolt planificarea personalului, iar metodele i tehnicile de selecie, pregtire i evaluare cunosc un proces continuu de perfecionare.[footnoteRef:9] [9: Idem p. 39]

Managementul RU prima faz este caracteristic perioadei antreprenoriale a anilor 80 cand in universitile americane apare conceptul de MRU, iar funciei de personal i se confer acelai statut ca i celorlalte funcii ale organizaiei. Preocuprile acestei perioade sunt tot mai mult orientate spre determinarea dimensiunii umane a schimbrilor organizaionale i integrarea strategiilor din domeniul RU in strategia global a organizaiei.[footnoteRef:10] [10: Idem p. 42-43]

Managementul RU a doua faz - inceputul anilor 90 pe prim plan se pune necesitatea promovrii avantajelor muncii in echip i ale climatului organizaional. Se remarc importana acordat problemelor de motivare i comunicare, precum i a unor concepte relativ noi, ca de exemplu, managementul recompensei, managementul culturii, etc. Aceast continu dezvoltare a MRU a dus la transformarea sa treptat dintr-un domeniu strict definit i ingust intr-o funcie strategic. Prin urmare, in aceast etap este relevat contribuia deosebit de important a activitilor de personal i a strategiilor i politicilor din domeniul RU la succesul organizaiei, precum i importana pregtirii specialitilor in domeniul respectiv.[footnoteRef:11] [11: Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p 43]

Concluzii

Resursele umane au caracteristici speciale care determin nemijlocit gradul de folosire i valorificare eficient a celorlalte resurse.[footnoteRef:12] [12: Rotaru, A. , Prodan, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Sedcom Libris, 1998, pag. 2 ]

Resursele umane reprezint ansamblul personalului care influeneaz, prin calitatea pregtirii profesionale i prin participarea sa, progresul firmei.[footnoteRef:13] [13: Burciu, A. Management, Editura Universitii tefan cel Mare, Suceava, 1998, pag. 136]

In urma studiului aprofundat al literaturii de specialitate, am realizat c sunt foarte interesat de domeniul resurselor umane i c programul dumneavoastr de master ar putea facilita acest lucru.

Bibliografie

Armstrong, M., Managementul resurselor umane, Ed. CODECS, Bucureti, 2003 Burciu, A. Management, Editura Universitii tefan cel Mare, Suceava, 1998, pag. 136 Cole, G.A., Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucureti, 2000 Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001. Mathis, R.L., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 1997 Lefter V., Manolescu A., Managementul Resurselor Umane, Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic, 1995. Rotaru, A. , Prodan, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Sedcom Libris, 1998