7/25/2019 Planul Strategic a Murit

1/4

Planul strategic a murit. Traiasca stategia

adaptativa

O abordare de mijloc in planificarea corporatista

Citeste aceste doua cuvinte: planificare strategica. Acum inchide ochii si imagineaza-ti-le. Daca

imaginea pe care o vezi este un raft cu un dosar prafuit asezat acolo anul trecut, langa alte dosarece au stratul de praf din ce in ce mai mare, pe masura ce inaintam in ani, atunci sa stii ca nu esti

singurul care are o asemenea imagine. Pentru din ce in ce mai multi lideri a devenit evident ca

planul stategic nu este un scop in sine si ca, simpla lui eistenta nu ajuta compania, ci

dimpotriva, ii absoarbe energia in cercetari si analize laborioase si fara finalitate.

Pentru a intelege mai bine planificarea stategica si a putea da plus valoare acestei epresii,

haideti mai intai sa vedem ce inseamna aceste cuvinte.

Strategiaeste un termen cu radacini militare. !tategia militara a fost preocupata intotdeauna de a

colecta informatii si apoi a le folosi, pentru a lua decizii informate, legate de modul in care artrebui condusa lupta, cu scopul de a o castiga.

"storic vorbind, campul de lupta a fost un loc in care puteai conta pe cateva constante:

trecutul era un bun predicator al viitorului. Au fost decade intregi in care lucruri precum puterea

de lupta a soldatilor, raza de bataie a tunurilor, capacitatile de transport, reteaua logistica au fostaceleasi ca in trecutul cunoscut si prin urmare, constante in ecuatia bataliei.

informatiile valoroase despre adversar erau sarace si greu de obtinut, de cele mai multe ori prin

sacrificarea unor serii intregi de cercetasi si spioni.

liniile de comunicare intre segmentele armatei erau nesigure si conduceau de multe ori la

neintelegeri fatale, ceea ce determina ca strategia sa fie facuta in mod planificat la inceputulluptei, sa fie simpla si clara.

#imic surprinzator in faptul ca dupa multe decade de eperienta similara, stategia militara a

reusit sa se adapteze perfect acestor constrangeri. "n mod firesc, in momentul in care strategiamilitara a patruns si in lumea afacerilor, a adus o data cu ea aceeasi abordare care sa raspundaacelorasi constrangeri. Ca rezultat, planificarea strategica s-a concentrat pe predictia cat mai

eacta a viitorului, bazandu-se pe studierea trecutului. Aceasta abordare a determinat o masiva

investitie in adunarea de date si informatii disponibile si producerea pe baza lor a unui numarredus de directive instituite de conducere si adresate intregii organizatii pana la baza. Aceasta

abordare a planificarii strategice s-a potrivit bine pentru cea mai mare parte a afacerilor in

intreaga lume, in special dupa primul razboi mondial si a continuat sa dea roade pana in anii $%.

7/25/2019 Planul Strategic a Murit

2/4

7/25/2019 Planul Strategic a Murit

3/4

"n primul rand, stategia adaptativa presupune democratizarea procesuluide a construi o

stategie si de coborare din turnul de fildes al C1Os, top managerilor, board-urilor si head2uarter-

ului, la toate nivelele eistente in companie.

"n cel de al doilea rand, este nevoie de a renunta la predictii in favoarea experimentarii. "ntr-o

lume fizica, sociala si virtuala atat de complea, ca cea pe care o avem azi, este evident ca avemo atat de multa impredictibilitate incat demersul de a face predictii care sa se adevereasca

seamana mai mult cu participarea la loterie decat cu un demers real cognitiv. De aceea, este maieficient azi sa mutam focusul pe o rapida prototipizare a ideiilor cu potential si pe testarea lor in

lumea reala, acolo unde putem rapid si eficient sa invatam lectiile valoroase pentru afacerea

noastra.

"n al treilea rand, este nevoie de renuntarea la colectarea abuziva de date pentru a obtine

certitudini in favoarea sesizarii tendintelor. "ntr-o lume care ne inunda cu date si informatii

care nu fac decat sa ne sufoce capacitatea de procesare si analiza, este nevoie de mutarea atentiei

de pe culegerea de date relevante pe sesizarea acelor cateva date care sunt cu adevarat importante

si vor face diferenta, respectiv asupra sesizarii tendintelor.

"n al patrulea rand, este nevoie de renuntarea la executia top-down in favoarea executieiparticipantive. Pentru orice angajat de la middle manager in jos, intr-o companie mai mare, este

deja de notorietate ca indicatiile de sus in jos sunt pe cat de neadaptate situatiilor specifice, peatat de dificil de pus in practica. Cu alte cuvinte, sunt si ne-necesare si inutile. "n schimb,

companiile au gasit modalitati prin care sa poata delega autoritatea deciziilor, sa asigure

culegerea de informatii direct din linia intai si luarea deciziilor pe baza intelegerii in timp real aceea ce se intampla la nivelul de eecutie. "n locul abordarii fa un plan si apoi tine-te de el

condus de o planificare strategica centralizata bazata pe un orizont de timp fi si stabilit eplicit,

propunem o abordare stabileste o directie, experimenteaz-o, invata si rafineaza, abordare care

are in mod eplicit o detasare fata de stabilirea unor orizonturi de timp.

Astfel, in al cincilea rand, este necesar ca toti participantii la construirea strategiei sa se aseze la

aceeasi masa, sa discute eplicit toate optiunile si sa caute destinatii, intelegand ca oricand, e

posibil ca insasi destinatia sa se schimbe pe baza a ceea ce invatam pe parcurs. "n stabilireadestinatiei, raspunsul la 3 intrebari interrelationate sunt esentiale:

4. Ce viziune vrem sa urmam5 Ce provocare ne propunem sa adresam si cum credem noi ca

putem face ceva care sa conteze5

6. Cum vom face noi diferenta5 Cum ne decidem noi sa jucam5 Ce parte a problemei vrem

sa adresam5 Ce rol vrem sa jucam5 7nde ne canalizam eforturile5

8. Cum vom avea succes facand asta5 Ce vrem sa inovam, adaptam5 Cum actionam5 Ce

model economic este mai potrivit5 Cum o sa ne masuram succesul5

3. De ce capabilitati avem nevoie ca sa facem asta5 Ce cunostinte avem nevoie5 Ce abilitati

avem nevoie5 Ce atitudini si comportamente avem nevoie5 Deci, de ce angajati si de ceechipe avem nevoie pentru a avea impactul dezirabil5

7/25/2019 Planul Strategic a Murit

4/4

#oua abordare a stategiei vine din permanentul raspuns la aceste intrebari pe care il dau angajatii

de toate nivelurile, referindu-se la compania in care lucreaza. Caci, mai important este procesulplanificarii, decat rezultatul sau, asa cum spunea generalul si presedintele Americii de mai tarziu

Dight D. 1isenhoer: