PLAN DE AFACERI INTREPRINDERE SOCIALA ASOCIATIA O VIATA BUNA PENTRU TOTI

1. FORMA LEGALA Asociatie infiintata in baza OUG nr.26 din 2000

2. ARGUMENTE (avantaje/ dezavantaje):

Avantaje:-

Patrimoniul initial al asociatiei relativ redus= activul patrimonial, in valoare de cel putin un salariu minim brut pe economie, la data constituirii asociatiei, poate fi alcatuit din aportul in natura si/sau in bani al asociatilor. Poate derula orice fel de activitati, cu conditia inscrierii lor in actul constitutiv Dispune partial de baza materiala pentru realizarea obiectului de activitate ( livada, imobile) pentru desfasurarea activitatii; Taxe/ impozite mai reduse Posibilitatea recuperarii TVA Posibilitea obtinerii de finantari, credite Scutiri taxe, impozite (pe cladiri, patrimoniu)

-

-

-

Dezvantaje:-

Asociatia este non profit Nu este clarificata situatia IS-

-

3. MISIUNEA Crearea posibilitatii unei vieti demne pentru toate persoanele dezavantajate din comunitatea rurala Siria.

4. Obiect de activitate: productie-colectare-vanzare fructe si legume Activitati agricole- livada, culegere-colectare fructe, distributie-vanzare, valorificare produse in comunitate si imediata vecinatate. Pentru realizarea obiectului de activitate vom desfasura activitati de consultanta si instruire pentru beneficarii implicati in proiect Integrarea pe piata muncii a grupurilor vulnerabile

Grupul vulnerabil- persoane de etnie roma

5. Stakeholder Directi- comunitatea roma, someri, femei fara loc de munca, tineri absolventi, autoritatile locale, parteneri (client, furnizori), alte intreprinderi sociale implicate in lantul valoric de realizare a produsului, consiliul judetean (servicii de asistenta sociala), AJOFM, sponsori. Indirecti- comunitatea rurala in ansamblu, serviciile de asistenta sociala, agricultori, populatia judetului, media,

Ierarhizarea stakeholderilor Partenerei Angajati Autoritati locale Interesat-

Care sunt asteptarile Loc de munca stabil Rezolvarea problemei existentiale (acoperirea nevoilor zilnice) pentru persoanele implicate Rezolvarea unei probleme sociale a comunitatii

-

Includerea beneficiarilor in comunitate Salarii fixe, avantaje pt angajati Furnizarea de produse de calitate, productivitate

Cum are loc consultarea lor -discutii directe privind asteptarile si nevoile grupurilor interesate - consultarea factorilor de decizie, studii, rapoarte legate de subiect - sedinte periodice ale membrilor/ intalniri informale

Cum este implementat feed-backul acestora Modul in care isi continua viata dupa implicarea in proiect (are/nu are venituri acoperitoare pentru necesarul zilnic) Rapoarte periodice prin care se monitorizeaza nr. De asistati sociali dupa implementarea proiectului gradul de implicare

care este politica construrii unei relatii pe termen lung cu stakeholderii pastrarea unei constante referitoare la furnizori mentinerea la curent a clientilor cu noile produse ale IS organizarea de evenimente/ targuri periodice la care acestia vor fi invitati mediatiaziarea produselor lor/ reclama

Surse de informatii Primare- direct de la client

Secundare- cataloage, internet,

Piata 1. Analiza pieei n general explicai cine are nevoie de serviciile oferite de proiect i de ce?- de serviciile noastre au nevoie toti cetatenii intrucat producem produse alimentare Piata de desfacere- de produsele noastre au nevoie toti cetatenii. Ne vom adresa cu prioritate locuitorilor din comuna, zonele imediat invecinate si piata agroalimentare din orasul X, apropiat. Ne vom adresa si unitatilor de alimentatie publica din zona. Din cercetarea intreprinsa pt piata am identificat urmatorii posibili clienti, persoane juridice, in zona- 2 restaurante, 3 gradinite, 2 scoli. In prezent acestia isi aduc aceste produse din alte zona, produsele sunt mai scumpe decat ceea ce am putea noi livra intrucat tb asigurat transportul. Piaa, investiiile ce vor fi efectuate, dimensiunile pieei i distribuia ateptat. Care sector al pieei acoper proiectul?- persoane fizice si unitati care fac si servirea mesei din zona. inta (identificai inta demografic i specificul sectorului sau al niei vizate pe pia)toate categoriile de varsta. Competiia (descriei competitorii majori, evaluai punctele lor tari i slabe).- competitorii din zona sunt reprezentati de persoane fizice care produc in mod individual fructe si legume. Acestia nu sunt organizati si pe viitor ne propunem sa ii atragem in reteaua dezvoltata de noi. Puncte tari competitori Puncte slabe Depozit en gros Marfa in permanenta, continuitate, prod disponibilitatea marfurilor supermarket Persoane fizice Produse identificate ca ecologice Marfa perisabila Costuri mari de transport Cant. Mica la livrare

Trendul pieei (identificai trendul industriei i al consumatorilor).- crescator, orientat catre produse agricole din gospodarie, care au gust. Se remarca dorinta populatiei de a renunta, daca li se ofera alternative, catre produse agricole natural. Operarea proiectului, plan de lucru/sezonalitatea (n ce ore ale zilei i n care zile ale sptmnii va fi proiectul n operare; analizai sezonalitatea dac este cazul i v rugm s v asigurai c aceasta reflect previziunile dumneavoastr) Produsele noastre vor fi livrate in special vara-toamna. O parte din produsele realizate (mere de iarna) le putem livra si iarna.

2. Strategia de Marketing Descriere general (alocaia bugetar %)- vom aloca 10% din incasari pt marketing (incluzand toate cheltuielile- transport, posta, materiale de prezentare, mostre)

Metode de vnzare i distribuie(magazine, birouri, cataloage, adrese web) Prezentare- avand in vedere volumul productiei si posibilitatea ca piata locala sa poata absorbi intreaga productie realizata, vom contacta viitorii client in mod direct. Vom avea si un magazine propriu. Distributie- cu masinile proprii, la distante de maxim 10 km de localitate. Politica de preuri i tarife(strategia de preuri i poziia competitiv)- preturile vor fi stabilite diferentiat in fucntie de produs, calitate, mod de distributie, perioada de livrare. Vor include in structura toate costurile legate de realizarea produselor (lucrari de insamantare, tratament, cules, transport, marketing, etc). Preturile vor fi la nivelul pietei. Preturile produselor vor suferi fluctuatii vara-iarna: vara sunt mai ieftine, iarna vor trebui sa include in structura si costul legat de depozitare. De asemenea vom stabili un alt pret pentru produsele culese de catre cleinti direct din gradina. Strategia de vnzri (vnzri directe, distribuii directe, e-mail, reciprocitate, etc.). Vanzari directe Vanzari direct de la locul de producer

Stimularea / Promovarea vnzrilor (eantioane, cupoane/taloane, promoii on-line, etc.). - Mostre de produs - Preturi reduse la lichidari de stoc Strategia de publicitate (tradiional, web, media, sponsorizri pe termen lung). Publicitatea se va face direct catre client. Vom realiza si o pagina web cu prezentarea firmei noastre si beneficiile pe care le are sip e care le poate adduce clientul persoanelor care lucreaza in firma noastra.