Col de Rai pensiune turistic -CUPRINS

4CONCEPEREA PROIECTULUI

41.1 Context

41.1.1 Ideea proiectului

51.1.2 Descrierea solicitantului

51.1.3 Descrierea liniei de finanare

81.2 Titlul proiectului

81.3 Localizarea

101.4 Suma solicitat de la finanator

101.5 Justificarea ideii proiectului

101.5.1 Prezentarea problemei

141.5.2 ncadrarea proiectului n linia de finanare

141.5.3 Gradul de originalitate al proiectului

151.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int

151.6.1 Scop

151.6.2 Obiective

171.6.3 Jaloane

171.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint, beneficiarilor indirecti.

19PLANIFICAREA PROIECTULUI

192.1 Descrierea detaliat a activitilor

212.1.1 Constructia structurii de primire turistic

212.1.2 Construcie funcional

222.1.3 Infrastructur turistic de agreement funcional

242.1.4 Pensiune promovat

262.1.5 Personal angajat

262.1.6 Servicii oferite

282.1.7 Proiect monitorizat

282.2 Echipa de implementare

292.3 Durata i planul proiectului

302.4 Bugetul proiectului

302.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistic

302.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construcie funcional

302.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement funcional

312.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata

312.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat

312.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite

312.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat

322.4.6 Bugetul estimat pe luni

322.4.6 Bugetul agregat

322.5 Activiti de evaluare i monitorizare

322.6 Managementul riscurilor

32BIBLIOGRAFIE

CONCEPEREA PROIECTULUI

1.1 Context

1.1.1 Ideea proiectului

Proiectul are ca obiectiv crearea unei pensiuni turistice n localitatea Lepa, judeul Vrancea.

Fiind situat ntr-o zon muntoas ce ofer o serie de atracii natural deosebite i avnd nenumrate edificii religioase, principala activitate economic din aceast zon este turismul.

n zona de nord-est, n ceea ce privete oferta turistic cel mai mare numr de structuri de primire turistic este deinut de pensiuni turistice i hoteluri.

Lipsa marketingului adecvat pentru promovarea serviciilor turistice i practicarea unor preuri mari comparativ, cu calitatea serviciilor a determinat ndreptarea turitilor romni spre zone adiacente ca Ungaria, Bulgaria, Turcia, Grecia i diminuarea numrului de turiti strini care prefer alte zone de atracie turistic.

Prin implementarea proiectului se vor lua msuri n acest sens, n vederea atragerii unui numr ct mai mare de turiti romni, ct i strini, spre turismul romnesc, mbuntind serviciile oferite n zon prin investiii n tehnologii noi, moderne. Se va mai avea n vedere i diminuarea numrului de angajai sezonieri n favoarea celor permaneni n domeniul hotelier, asigurndu-le acestora spaii special amenajate pentru odihn fiind stimulai prin organizarea unor cursuri de nalt calificare i acordarea de bonusuri n funcie de performanele obinute.

Proiectul intenioneaz a oferi o alternativ turitilor romni i strini ce vin s viziteze aceast parte a rii n ceea ce privete cazarea dar i petrecerea timpului liber. Prin crearea pensiunii Col de Rai se dorete a oferi pieei o ofert de cazare caracterizat prin urmtoarele elemente:

preuri sczute;

calitate ridicat;

cazarea ntr-o zon linitit, departe de zgomotul oraelor;

faciliti de petrecere a timpului liber: trasee montane, piscina, ATV; posibilitatea de cunoatere a tradiiilor romneti din zona Moldovei;

acces imediat la o serie de puncte turistice;

petrecerea vacanei ntr-o zon rural, beneficiind de toate facilitile oferite de tehnologia modern.

Proiectul vine n ntmpinarea unor probleme existente la nivelul judeului Vrancea precum:

Preuri ridicate;

Calitate sczut a ofertelor turistice;

Posibiliti de recreere reduse.

1.1.2 Descrierea solicitantului

Solicitantul finanrii este o persoan fizic care se va angaja ca pna la data semnarii contractului de finanare s se autorizeze cu un statut minim de persoan fizic autorizat i s funcioneze ca microntreprindere. Firma va fi o microntreprindere avnd un numr de angajai mai mic de 9 i o cifr de afaceri anual mai mic de 2 milioane euro. Activitatea principal conform codificrii (ordin 337/2007): 5590 Alte servicii de cazare. Misiunea firmei este urmtoarea: prin valoare, prin servicii, prin calitate promovm turismul romnesc. Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similare n ultimii 3 ani;

1.1.3 Descrierea liniei de finanare

Proiectul se nscrie pentru finanare n Programul Operaional regional- Planul Naional de Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice. Perioada de acordare a fondurilor pe aceast axa se nscrie pe perioada 2007-2013.

Masura 313 ncurajarea activitatilor turistice se ncadreaza n Axa III mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor turistice n zonele rurale care sa contribuie la cresterea numrului de locuri de munca si a veniturilor alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural.

Obiectivele specifice se refera la:

1. Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei;

2. Creterea valorii adugate n activiti de turism;

3. Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice;

4. Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor.

Obiectivele operaionale se refer la:

1. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;

2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;

3. Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes turistic.1.2 Titlul proiectului

Proiectul propus se numete Col de Rai pensiune turistic.1.3 Localizarea

Romnia, Regiunea Nord-Est, Judeul VranceaProiectul propus contribuie la creterea eficienei economice n judeul Vrancea, prin practicarea unor politici de marketing adecvate, n strns legtur cu tipologia segmentului de pia creia i se adreseaz.

La nivelul judeului Vrancea exist 94 uniti de cazare turistic, respectiv: 21 hoteluri si moteluri, 5 cabane turistice, 3 campinguri si unitati tip casuta ,6 vile, 3 tabere pentru elevi, 8 pensiuni turistice urbane, 42 pensiuni turistice rurale, 1 hotel pentru tineret, cu o capacitate total de cazare de 4045 locuri, din care n funciune doar 1165 locuri.

Loc de natere a unei civilizaii, judeul Vrancea este situat n partea nord estic a Romniei i ocup unul dintre primele locuri n ceea ce privete potenialul turistic. Numrul mare de turiti care viziteaz anual acest jude, este explicat prin poziia sa geografic, ct i nenumrate monumente culturale i istorice.

Trstura caracteristic a acestui jude este c pe o suprafa restrns se gsesc un numr mare de atracii turistice. Aici se gsesc faciliti pentru sporturile de var i de iarn, pentru vntoare i pescuit, ct i pentru odihn.

Priveliti minunate sunt oferite de cheile rurilor. Judeul are rezervaii naturale de flor i faun (bouri, cerbi, uri, porci mistrei, cocoi de munte, pstrvul curcubeu, cocoul de mesteacn). Valoarea ecologic i ospitalitatea proverbial a oamenilor creaz condiii bune s integreze zona n valorile montane ale lumii.

Printre punctele turistice se numr: Mnstirea Lepa, Rezervaia Naturala Cheile Tiiei, Cascada Putnei, Parcul Naional Putna etc.

Lepa este o localitate din judeul Vrancea. Satul se afl la 75 km de orasul Focani i are o populaie de 400 locuitori.Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea i creterea gradului de exploatare a resurselor turistice, creterea gradului de ocupare a forei de munc care va fi atras din mediul rural, susinerea practicrii unor meserii tradiionale i atragerea populaiei n practicarea turismului, asigurarea unei exploatri echilibrate i pe termen lung a resurselor turistice.

Satul Lepa este locul unde se mai pot ntlni obiceiuri i tradiii.

1.4 Suma solicitat de la finanator

Total costuri eligibile ale proiectuluiSuma solicitat de la finanator% din costul total al proiectului

302578,0099459,50

32,87%

Not: valorile sunt afiate n euro i se justific pe baza bugetului creat

1.5 Justificarea ideii proiectului

1.5.1 Prezentarea problemei

Am parcurs la prezentarea problemei i a soluilor prin intermediul arborelui de probleme i a celui de obiective, arbori creai conform pailor prezentai n MANUALUL MANAGEMENTUL CICLULUI DE PROIECT( p. 18).

Not: elementele teoretice privind cei 2 arbori au fost preluate din manualul menionat mai sus.

Analiza problemelor identific aspectele negative ale unei situaii problematice actuale i stabilete relaia cauz-efect dintre problemele existente. Analiza se prezint sub forma unei scheme grafice, avnd n partea superioar efectele problemei i cauzele ei dedesubt. Analiza are ca int identificarea blocajelor reale, crora factorii interesai le acord prioritate i pe care caut s le nlture. Odat completat, Arborele problemelor prezint imaginea complet a unei situaii negative existente, pe care dorim s o mbuntim ca urmare a implementrii proiectului.

Analiza obiectivelor este o metod conceput s:

Descrie situaia mbuntit (stadiul viitor dorit), ca urmare a

implementrii proiectului;

Verifice ierarhizarea obiectivelor;

Ilustreze grafic relaiile cauz-efect .

Situaia negativ ilustrat de Arborele problemelor este transpus ntr-o situaie

mbuntit, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate. Aceste formulri pozitive devin astfel obiective. Ele seprezint ntr-o alt schem logic numit Arborele obiectivelor. Arborele obiectivelor ofer perspectiva clar a situaiei viitoare mbuntite.

1.5.1.1 Arborele de probleme

.1

Efecte ce ar putea s perpetueze prin nerezolvarea cauzei

Cauzele problemei

1.5.1.2 Arborele de obiective

Rezultate

Activiti

1.5.1.3 Analiza SWOT

Puncte tari zonei Potenial turistic ridicat al zonei;

Numr mare de turiti;

Flux continuu de turiti;

Aproprirea de importante i numeroase obiective turistice

Peisaj natural diversificat i puin ntlnit

Multiple mijloace de petrecere a timpului liber

Puncte slabe ale zonei Slaba dezvoltare a ofertei turistice

Ofert turistic existent care nu se ridic la standardele UE

Inexistena serviciilor conexe

Oportunitti generate de implementarea proiectului pt zon Crearea unei pensiuni turistice prin cofinanare european;

Dezvoltarea potenialului turistic;

Creterea veniturilor;

Creterea numrului locurilor de munc;

Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor; Dezvoltarea infrastruturii turistice n zon;

Creterea valorii adugate n activiti de turism; Susinerea activitilor specifice turismului rural; Crearea facilitatilor recreationale n vederea asigurarii accesului la zonele naturale de interes turistic; Certificarea calitaii serviciilor oferite n domeniul turismului;

Ameninri Puternica dezvoltare a sectorului turistic n rile vecine;

Politic de preuri sczute practicate de vecini; Calitate ridicat a serviciilor de cazare i recreaionale oferite de pensiunile turistice din rile vecine; Migrarea turitilor romni spre ri precum Bulgaria, Ungaria.

1.5.2 ncadrarea proiectului n linia de finanare

Proiectul prezentat spre analiz se ncadreaz n Programul Naional de Dezvoltare Rural, Axa 3 mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice deoarece urmrete dezvoltarea potenialului touristic din zona rural i dezvoltarea activitilor turistice n zonele rurale care s contribuie la creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i la creterea atractivitii spaiului rural i ndeplinete cumulativ urmtoarele puncte:

1. urmrete obiectivul general al msurii 313;

2. urmrete obiectivele specifice i operaionale;

3. beneficiarul proiectului este eligibil;

4. investiia este viabil;

5. microntreprinderea nu este n dificultate;

6. structurile de primire rural se vor ridica la standardele impuse la nivel naional i European;

7. calitatea serviciilor este de 3 margarete;

8. construcia pstreaz arhitectura zonei;

9. exist intenia de introducere a obiectivului n circuitul turistic;

10. exist posibilitatea de cofinanare a proiectului.

1.5.3 Gradul de originalitate al proiectului

Gradul de originalitate al proiectului const n dezvoltarea infrastructurii turistice de agreement la standard ridicate. Cu toate c exit oferte de cazare n zon, puine sunt cele ce ofer posibiliti de recreere i de petrecere a timpului liber. Proiectul de fa se difereniaza tocmai prin faptul c pune la dispoziia potenialilor clieni modaliti diverse de petrecere a timpului liber. Elementele de agreement oferite sunt:

ATV-uri;

Prezentarea de colecii de costume populare;

Prezentarea unor obiceiuri precum olritul, esutul, cusutulOriginalitatea proiectului st i n promovarea tradiiilor romneti, a culturii.

1.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int

1.6.1 Scop

Obiectivul principal, sau scopul proiectului l reprezint creterea calitii turismului prin crearea unei pensiuni turistice, astfel nct prin implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate superioar consumatorilor de servicii de turism rural i asigurarea unui marketing adecvat.

1.6.2 Obiective

Obiective directe/ pe termen scurt:

Obiective specifice:

Realizarea a20 locuri de primire turistic; Realizarea de programe turistice; Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei; Creterea valorii adugate n activiti de turism; Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice; Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor; Asigurarea unui numr de10 camere duble; Asigurarea unui numr de 30 locuri de mas n restaurant.Obiective operaionale Dezvoltarea infrastructurii turistice n zon; Creterea si mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;

Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;

Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes turistic;

Susinerea activitilor specifice turismului rural; Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului; Asigurarea de prestaii similare, din punct de vedere calitativ, cu cele ale rilor din U.E i o valorificare corespunztoare a atraciilor naturale i antropice; Asigurarea securitii alimentare conform normelor U.E.;Obiective indirecte/ pe termen lung:

Realizarea unui turism durabil;

Integrarea, mai larg, a turismului romnesc n circuitul mondial de valori;

Creterea numrului de turiti romni i strini;

Valorificarea patrimoniului natural din zon (monumente istorice, rezervaii naturale i alte atracii turistice);

Creterea nivelului de trai;

Diminuarea ratei omajului;

Realizarea unei creteri economice att n zon, ct i n alte zone printr-un efect multiplicator;

Susinerea proiectelor iniiate de tineri pentru toate activitile menionate mai sus.

Obiective productive( cantitative):

Crearea unei pensiuni; Oferirea a 20 locuri de cazare; Oferirea a 30 locuri de luat masa; Punerea la dispoziie a 3 ATV-uri; Punerea la dispoziie a mijloacelor de intrare n contact cu tradiiile romneti (costume populare, ocupaii specifice- olritul, esutul i cusutul, obiecte de cult specifice- icoane).Obiective de dezvoltare instituional( calitative):

mbuntirea ofertei turistice a zonei; Promovarea tradiiilor romneti; Creterea facilitilor recreaionale; Creterea calitii serviciilor turistice.1.6.3 Jaloane

Jaloanele sau activitile principale ale proiectului sunt urmtoarele:

1. Construcia finalizat

2. Construcie funcional

3. Infrastructur turistic de agreement funcional

4. Pensiune promovat

5. Personal angajat

6. Servicii oferite

7. Proiect monitorizat

1.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint, beneficiarilor indirecti.

1.6.4.1 Beneficiari directi

Beneficiarii direci ai proiectului sunt:

Persoana fizic C, firma X SRL.

1.6.4.2 Beneficiari indirecti

Beneficiarii indireci ai proiectului sunt:

Turitii pe zona de nord est a Romniei, care vor beneficia o ofert turistic mbogit.

ntreaga populaie din zona n care se va construi pensiunea deoarece vor crete numrul locurilor de munc;

Societile economice orintate spre promovarea culturii tradiionale deoarece va crete numrul potenialilor cumprtori;

1.6.4.3 Grupuri tint

Piaa de desfacere cuprinde potenialii clienii, i anume acele persoane care vor beneficia pe viitor, dup deschiderea pensiunii, de serviciile oferite de S.C. X S.R.L.S.C. X S.R.L pn n prezent nu a desfurat o activitate n acest domeniu, dar prin intermediul acestui proiect se va valorifica potenialul turistic al zonei Vrancea crendu-se astfel posibilitatea de destindere i relaxare a clienilor i, n acelai timp, prin serviciile oferite, se va determina ntoarcerea clienilor n zon i creterea numrului acestora.

Printre clienii noii pensiuni se vor numra persoanele care viziteaz Municipiul Focani i zonele nconjurtoare i vor s se bucure de cteva zile de relaxare n mediul rural, persoanle care vor s scape de aglomeraia marilor orae, persoanele interesate de organizarea unor evenimente deosebite ntr-o ambian rural.

Toi vizitatorii Vrancei vor reprezenta o potenial clientel a pensiunii.

Grupurile int sunt reprezentate de:

Turitii care vor s se desprind de aglomeraia marilor orae;

Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite ntr-o ambian rural;

Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp ntr-un mediu linitit;

Persoanele care doresc s petreac un sfrit de sptmn ntr-un mediu rural.

Tabel nr. 11 Potenialii clieni ai solicitantului

Client% din vnzri

Persoane din mediul urban50

Oameni de afaceri40

Persoane dinafara rii10

Printre clienii structurii de primire turistic care se dorete a fi construit se numr persoanele fizice care locuiesc n mediul urban i doresc s evadeze din cotidian i s petreac cteva zile departe de aglomeraie i zgomot.

De asemenea, persoane juridice, administratori sau manageri ai unor firme, pot organiza team-building-uri, conferine sau orice alte evenimente pentru angajai sau parteneri de afaceri n cadrul pensiunii. Sala de servire a mesei poate fi amenajat i decorat n aa fel nct s se desfoare n bune condiii i ntr-o ambian plcut orice fel de eveniment.

Pe lng persoanele din ar care vor apela la serviciile oferite de S.C. x S.R.L. vor exista i turiti strini venii n Romnia n vizit, n scopuri recreaionale sau n interes de afaceri.

Toate aceste categorii de persoane reprezint clieni poteniali ai pensiunii care vor apela cu ncredere la serviciile oferite n cadrul structurii de primire turistic.PLANIFICAREA PROIECTULUI

2.1 Descrierea detaliat a activitilor

Structura de descompunere pe lucrri n format de rezumat se prezint astfel:

000 Creterea ofertelor de cazare turistic prin crearea pensiunii Col de Rai1. Construcia finalizat

1.1 Alegerea firmei de construcie

1.1.1 Studierea ofertelor

1.1.2 ncheierea contractului

1.2 Achiziia materialelor

1.2.1 Studierea ofertei

1.2.2 Achiziia

1.3 Construcia cldirii

2. Construcie funcional

2.1 Stabilirea necesarului de dotare aferent 3 margarete

2.1.1 Analiza necesarului de dotare

2.1.2 Pregtirea dosarului de achiziii

2.2 Achiziia elementelor tehnologice de dotare interioar.

2.2.1 Analiza ofertelor

2.2.2 Achiziia

2.2.3 Amenajarea

3. Infrastructur turistic de agreement funcional

3.1 Achiziia de ATV-uri

3.1.1 Studierea ofertei

3.1.2 Achiziia

3.2 Achiziia de costume populare

3.2.1 Studierea ofertei

3.2.2 Achiziia

3.3 Achiziia obiectelor necesare olritului, esutului, cusutului

3.3.1 Achiziia obiectelor specifice olritului, esutului, cusutului

3.3.2 Amenajarea spaiului interior cu obiectele achiziionate

3.4 Achiziia de obiecte de cult specifice- icoane

3.4.1 Achiziia

3.4.2 Amenajarea interioar

3.5 Crearea zonei de echitaie

3.5.1 Crearea zonei de echitaie

3.5.2 Achiziia cailor

3.5.3 Achiziia obiectelor necesare echitaiei

4. Pensiune promovat

4.1 Crearea unui site

4.1.1 Creare

4.1.2 Publicare

4.1.3 Promovare

4.2 Crearea de pliante(100 lunar), distribuirea lor in cadrul ageniilor de turism locale

4.2.1 Creare

4.2.1 Distribuire

4.3 Anunuri periodice n ziarele locale

4.4 ncheierea de colaborri cu ageniile de turism

4.5 Crearea crilor de vizit

4.6 Crearea de cri potale

5. Personal angajat

5.1 Recrutare

5.2 Selecie

5.3 Training

6. Servicii oferite

6.1 Cazare

6.2 Servirea mesei

6.3 Locuri de agreement

7. Proiect monitorizat

7.1 Evaluarea

7.2 Monitorizare

7.3 Editarea de rapoarte

2.1.1 Constructia structurii de primire turistic

Acest jalon urmrete construirea unei pensiuni care s fie alctuit din: 1 apartament, 9 camere, 20 locuri de cazare, 10 bi, un restaurant cu capacitatea de 30 de persoane, o buctrie, o recepie. Componenta a) Investiii n infrastructura de primire turistic presupune nfiinarea unei pensiuni turistice n judeul Vrancea cu 20 locuri de cazare i a crui nivel de confort i calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de 3 margarete.

Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea condiii prielnice de destindere i relaxare a turitilor i n acelai timp vor contribui la remprosptarea i energizarea acestora, prin aceea c turitii pot s: pescuiasc, s vneze, s consume alimente ecologice i s intre n contact cu tradiiile i obiceiurile zonei. n final serviciile ce vor fi oferite atrag dup sine refacerea integral a capacitii fizice a organismului, simultan cu petrecerea plcut i instructiv a timpului liber.

Jalonul este alctuit din 3 activiti principale i subactivitile aferente. Perioada de desfurare a lor va fi prezentat n diagrama GANTT, iar echipa de implementare, menionat n diagram va fi prezentat pe larg ntr-un subcapitol urmtor. De reinut c activitile i subactivitile se desfoar n ordinea n care le-am prezentat mai sus fr posibilitatea de intercalare. Activitatea va fi realizat pe parcursul a 102 zile prin contribuia a 2 echipe de implementare.

Resursele antrenate de jalonul 1:vezi Anexa 2. 12.1.2 Construcie funcional

Spaiile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui proiect, vor fi mobilate i amenajate n aa fel nct s corespund normelor de clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la rndul su le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili n conformitate cu legislaia n vigoare. O structur detaliat a elementelor necesare va fi prezentat la crearea bugetului.

Activitatea va fi realizat pe parcursul a 44 de zile prin contribuia unei singure echipe de implementare.

Resurse antrenate de jalonul 2: vezi Anexa 2.1

2.1.3 Infrastructur turistic de agreement funcional

Prin activitatea propus de S.C. X S.R.L. se dorete pstrarea i promovarea culturii tradiionale. Astfel, n vederea amenajrii structurii de primire turistic se vor achiziiona obiecte certificate ca fiind produse tradiionale de marc.

Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a predecesorilor.

2.1.3.1 Achizitia de ATV-uri

Pentru a acoperi i componenta b) Investiii n activiti recreaionale s-a propus prin intermediul proiectului achiziionarea a 3 ATV-uri care vor fi folosite n vederea desfurrii unor plimbri, excursii, ntreceri n scop recreativ. ATV-urile (All Terain Vehicles), cunoscute i sub numele de quads sunt vehicule off-road cu patru roi care pot strbate orice teren i care pot fi conduse profesionist i n scop de recreere n ntreaga lume. ATV-urile sunt vehicule mici pentru 1-2 persoane, cu 4 roi, foarte fiabile i mai ales foarte sigure, care pot ajunge oriunde, parcurgnd orice teren cu poriuni deosebit de accidentate sau cu pante abrupte, indiferent de anotimp i n orice condiii, fr a crea dificulti. Foarte cunoscute n SUA i Canada, ATV-urile ncep abia acum s-i fac intrarea i pe piaa din Romnia, dar cu un mare succes pentru c ele constituie un nou serviciu, deoarece se pot nchiria, se pot organiza trasee, excursii i diferite activiti n cadrul unui team-building. Acestea se conduc cu carnet de conducere categoria B, ceea ce d posibilitatea unui foarte mare numr de persoane s se bucure de privilegiul de a putea conduce un asemenea vehicul. Au o larg utilitate, n diverse domenii, de la turism i agrement, pn la profesiile care cer deplasarea rapid i n siguran n locuri n care se ajunge foarte greu sau nu se ajunge deloc cu un autoturism i pot fi dotate cu o mulime de accesorii2.1.3.2 Achizitia de costume populare

Costumul popular, constituie o parte integrant a culturii noastre tradiionale, el face parte din patrimonial artistic tradiional, ce trebuie protejat i valorificat. n mileniul al treilea, pstrarea emblemelor indentitare ale naiunilor constituie o preocupare a strategiilor politice, economice i culturale pentru realizarea unei Europe unite, pluricultural, care are un valoros patrimoniu multietnic la care contribuie i ara noastr.

Costumul rnesc reprezint unul dintre cele mai vaste i n acelai timp mai complexe domenii ale artei populare romneti. Este asamblat dintr-o multitudine de piese, dup reguli motenite din vechime de colectivitatea care l poart. De aici decurge specificitatea naional, provincial, regional, zonal sau chiar comunal (local) a costumului.

Un asemenea port popular va fi folosit la amenajarea spaiului de primire turistic odat cu implementarea investiiei propuse de S.C. X S.R.L.

2.1.3.3 Achizitia obiectelor necesare olritului, tesutului, cusutului

Olritul este o ocupaie ce se practic nc din vremuri strvechi n partea de Nord-Est a Moldovei. Meteugul olritului folosea n primul rnd n alimentaie, dar ceramica este folosit i n scop decorativ, n construcii sau pentru anumite ritualuri. Locuina rneasc cuprinde o varietate de vase de lut - oale, ulcioare, cni, strachini, chiupuri, blide, oale pentru inut laptele, oale enorme n care se pregtea mncarea pentru srbtorile religioase, vase pentru flori, statuete, fluiere, jucrii etc.

n ziua de astzi asemenea vase confecionate i pictate de mn se folosesc mai mult n decorarea interioarelor unor case, pensiuni sau locuri de primire a turitilor dect n scopuri practice.

i n pensiunea propus a se construi se vor folosi astfel de decoraiuni tradiionale n vederea impresionrii turitilor. Se va realiza un cadru plcut, primitor care va avea menirea de a transpune privitorul pentru moment ntr-un timp mai ndeprtat, a crui prezen se face simit doar prin astfel de obiecte.

esutul i cusutul pentru familie fceau parte dintre ndeletnicirile de baz ale femeii romne. De la piese de port cotidian la cele de srbtoare i pn la textilele care "mbrca" locuina, era totul lucrat de mini harnice i miestre. Pn n zilele noastre s-a pstrat tradiia ca fetele s deprind n familie arta esutului.

Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a predecesorilor.

2.1.3.4 Achizitia de obiecte de cult specifice- icoane

Icoana a reprezentat dintotdeauna o parte component a sufletului ranului romn. Toate activitile pe care el le desfoar trebuie s se afle sub semnul binecuvntrii dumnezeieti. Icoana este nelipsit din casa tradiional, fiind folosit ca obiect de cult, sau cu scopul decorativ i religios, cum este cazul icoanelor pictate pe sticl sau pe lemn de pe cuprinsul ntregii Moldove.2.1.4 Pensiune promovat

Scopurile activitii de promovare sunt:

diseminarea ideilor;

influenarea i convingerea consumatorilor;

creterea eficienei aciunilor de marketing pentru cucerirea unui segment de pia.

Principalele obiective ale promovrii se refer la:

sporirea vnzrilor;

creterea poziiei firmei pe pia;

creterea unei imagini favorabile, a cunoaterii i recunoaterii firmei;

crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri;

educarea i informarea pieei prin transmiterea ideilor i instruciunilor privind consumul i utilizarea mai eficient a produsului turistic, precum i locul i modul n care pot fi achiziionate serviciile;

crearea unei diferenieri a produsului turistic fa de concuren prin serviciile suplimentare oferite consumatorilor.

Modalitile de promovare a ofertei turistice practicate de S.C. X S.R.L. se refer la nfiinarea unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat cutrii locului ideal pentru petrecerea unui sejur de cteva zile sau unui concediu. Plecnd de la ideea c timpul cost mai mult dect banii, crearea acestui site ar avea mari avantaje, n special pentru oamenii de afaceri. Pentru categoriile de populaie care nu au acces la internet, se vor crea pliante, afie.

Fiind o societate cu o activitate nou, S.C. X S.R.L. trebuie s aloce anual un buget de publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerinele de baz ale produselor (ciclul de via a produselor turistice este alctuit din 4 faze: lansarea, creterea, maturitatea sau saturaia i declinul), respectiv pentru fiecare faz a unui produs trebuie alocat o sum de bani, care scade pe msur ce produsul este acceptat pe pia.

Alte modaliti prin care se va face publicitatea:

participarea la trguri i expoziii rurale. Prin participarea la aceste trguri i expoziii se are n vedere promovarea produselor i serviciilor turistice oferite de pensiune, dar i promovarea zonei ca obiectiv turistic;

aciuni speciale de promovare a produselor i serviciilor turistice oferite n ocazii deosebite: Sf. Ion, Boboteaza, Srbtoarea Mriorului, Srbtoarea Patelui, Srbtoarea Crciunului, Anul Nou, Ziua Recoltei;

pliante cu descrierea pensiunii i a serviciilor oferite;

anunuri n ziarele locale i descrierea serviciilor oferite;

colaborri cu ageniile de turism;

cri de vizit care se vor nmna tuturor clienilor la plecare;

cri potale.

ntreaga strategie de marketing aplicat de ctre S.C. X S.R.L. are n vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui numr mai mare de turiti n zon. Odat cu atragerea unui numr mai mare de turiti n zon vor crete veniturile i n acelai timp va crete i importana zonei n ierarhia localitilor romneti.

Activitile aferente jalonului 3 se vor desfurate pe perioade decalate de timp, din interval diferite, cu suprapunere, cu participarea a 2 echipe de implementare. Campania de promovare efectiv are loc n ultima lun a implementrii proiectului.

Resursele antrenate de jalonul 4: vezi Anexa 2.1

2.1.5 Personal angajat

Pentru buna desfurare a activitilor pensiunii, firma recurge la o recrutare, selecie i training al personalului. Jalonul urmrete angajarea de personal calificat in urmtoarele domenii: recepie( 2 persoane), buctarie( 1persoana), restaurant(2 persoane), curenie (1 persoan), ngrijitor( 1 persoana), instructor( 1 persoan).

Pentru recrutarea se face anun la A.J.O.F.M. Vrancea i nu presupune costuri.

Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selecia se face prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribuiilor .

Activitile aferente acestui jalon se desfoar n ultima lun a implementrii proiectul.

Resursele antrenate de jalonul 5: vezi Anexa 2.1

2.1.6 Servicii oferite

Servicii de cazare:

Diferentierea tarifelor in functie de sezon

CAZARE

0123456

SezonNr spatii cazareNr locuri cazareGrad ocupareTarif Euro/cam

Fara TVANr.zile perioadaVenit total (euro)

6=1*3*4*5

Apartament1285% 40 170 11.560

camere duble91885% 30 170 34.680

TOTAL1020--- 46.240

Sezon intermediarNr spatii cazareNr locuri cazareGrad ocupareTarif Euro/cam

Fara TVANr.zile perioadaVenit total

(euro)

Apartament1270% 35 75 3.675

camera duble91870% 25 75 10.500

TOTAL1020--- 14.175

ExtrasezonNr spatii cazareNr locuri cazareGrad ocupareTarif Euro/cam

Fara TVaNr.zile perioadaVenit total

(euro)

apartament 1230% 30 120 2.160

camere duble91830% 20 120 5.760

TOTAL1020--- 7.920

Servicii de alimentaie:

SezonGrad de ocuparePersoane cazate/ziMeniuri/ziPre meniu( mediu dejun, pranz i sear) euroNr zile peri

oadVenit euro anualCost de exploa

-tare unitarCost de exploa

-tare total

Sezon85%1236717042840318360

Intermediar70%10307751575036750

Extrasezon30%51571201260035400

7119030510

Servicii de agrement:

ElementBuciGrad de ocuparePre/ orOre ziNr zile Venit total

Atv-uri360%483657008

Total3----7008

Venituri totale: 150913euro+ 28673,47 euroTVA

Cheltuieli Totale 86828 euro + 9743,96 euro TVA

Profit brut:: 64085

Profit net: 60312 euro

Impozit: 3773 euro( 150913*2,5%)

Resursele antrenate de jalonul 6: vezi Anexa 2.1

2.1.7 Proiect monitorizat

Monitorizarea i evaluarea proiectului are loc att pe parcursul primelor 6 luni ct i pe parcursul anului urmtor. Presupune elaborarea de rapoarte referitoare la demersul lucrrilor, la termenii de timp afereni, respectarea acestora. Referitor la anul ce urmeaz terminrii construciei i darea acesteia n folosin, prin intermediul acestului jalon se urmrete compararea indicatorilor estimai cu cei existeni privind calitatea serviciilor oferite.

Resursele antrenate de jalonul 7: vezi Anexa 2.1

O descriere detaliat a acestui jalon se regsete n Subcapitolul 2.5 Activiti de evaluare i monitorizare.

2.2 Echipa de implementare

n implementarea proiectului avem de a face cu 3 echipe de implementare:

Echipa Xb. Aceasta se ocup doar de ridicarea construciei. Este format din muncitorii construcori i eful de antier dispui de firma cu care a fost ncheiat contractual pentru construcia pensiunii. Munca prestat se cuanific n 126 zile.

Echipa Xc. Aceasta se ocup doar de crearea elementelor promoionale. Membrii echipei sunt angajai ai unei firme de publicicitate cu care s-a ncheiat o colaborare. Munca prestat se cuantific 12 zile.

Echipa Xd. Aceast echip se ocup de monitorizarea proiectului.

Echipa X. Aceasta se ocup de majoritatea activitilor( toate mai puin cele realizate de Xb, Xd i Xc). Este alctuit din:

1. Administratorul societii X: B

2. Cei 2 asociai ai unitii X:C i D

3. Managerul unitii X: A Echipa Xd: Se ocup de evaluare i monitorizare: E..

Managerul de proiect: difer n funcie de activitate

2.3 Durata i planul proiectului

Proiectul se va implementa pe parcursul a 1 an i 6 luni, din care 6 luni pentru aducerea pensiunii n stare funcionabil i 1 an pentru evaluarea calitii serviciilor oferite. Implementarea se va realiza de ctre 4 echipe( X,Xb,Xc, Xm- prezentate anterior). Diagrama GANTT prezint perioada de desfurare a fiecrei subactiviti n numr zile, sptmna i luna aferent, echipa de implementate. Exist subactiviti care se desfoar pe parcursul a mai multe zile sau sptmni. Deasemenea exist subactiviti care se intercaleaz, aceast situaie fiind posibil datorit echipelor de implementare diferite. Pe parcursul unei sptmni o echip se vede pus n situaia de a da curs la realizarea mai multor activiti. Se externalizeaz o parte din activitile aferente promovrii precum i construcia efectiv .

O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i perioadei de implementare a jaloanelor, activitilor i subactivitilor se poate gsi Diagrama GANTT anexat la acest proiect- ANEXA 2.2

2.4 Bugetul proiectului

2.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistic

DenumireLuna aferentCost totalContribuie FondContribuie SRL

Investitii1116183,274355072633,27

Investitii553943,8921602,532341.39

TOTAL170127.1665152,5104974,66

2.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construcie funcional

Pentru acest jalon costuri antrenate se regsesc pe axa 2.2.2, restul activitilor fiind effectuate cu titlu gratuit de ctre membrii conducerii unitii.. Cheltuielile aferente achiziiilor se realizeaz n luna a 5- a, sptmna de lucru 1. Celelalte cheltuieli se regsesc n luna 4.

CLuna aferentCost totalTVAContribuie FondContribuie SRL

1Investiii546383.87405,8219489

26894,8

2Ch exploatare41870.68298,6801870.68

TOTAL48254.487704.481948928764.68

Bugetul desfurat se regsete n anexe.

2.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement funcional

Nr DenumirePret totalContr UETVAContr SRLLuna

1Cheltuieli cu investiii26942,7911320,54301,7915622,295

TOTAL26942,7911320,54301,7915622,295

2.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata

NrDenumireCost

totalContributie UETVAContr SRL

1Ch exploatare68953447,51310,054757,55

2CH investiii100501969

TOTAL69953497,51329,054826,55

2.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat

Acest jalon nu presupune costuri din partea firmei.

2.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite

NrDenumireCost

totalContributie UETVAContr SRL

1Ch exploatare5128409743,9661027,96

2CH cu salarii35544035544

TOTAL8682809743,9696571,96

2.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat

Nr DenumirePret totalContr UETVAContr SRLLuna

1Cheltuieli cu consultanta100019011901...18

2Cheltuieli cu materiale consumabile90017110711...18

3Cheltuieli cu deplasarea7001338331...18

Total260049430941...18

2.4.6 Bugetul estimat pe luni

Vezi anexa 1.5

2.4.6 Bugetul agregat

Vezi anexa 1.6

2.5 Activiti de evaluare i monitorizare2.6 Managementul riscurilorRealitatea imediat ne relev practic faptul c pentru nici un proces contient asumat ce se desfoar n orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi eliminat. n acest context se poate concluziona asupra faptului c riscul i incertitudinea se ntlnesc practic oriunde, ns combinate n proporii diferite.

n situaii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile s modifice fundamantal configuraia datelor problemei, incertitudinea devenind ea nsi un potenial factor de risc.

Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea sa de realizare, putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de probabilitatea lor de realizare.

Evenimente

Foarte riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare

Mediu riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este moderata

De risc scazut -; cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este scazuta

Managementul riscului se defineste drept: totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in scopul indeplinirii obiectivelor descrise in cadrul proiectului. Cuvantul cheie al managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare extrem de riguroasa si constanta la toate nivelurile de desfasurare ale proiectului, poate conduce la un control eficient asupra activitatilor proiectului si la reducerea factorior de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit doar prin perspectiva singulara a unui capitol component al managementului global al unui proiect, datorita complexitatii sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general coroborarea informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si psihologic.

Planificarea unui proiect in conditii de risc

Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite toate activitatile preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei strategii de management de risc, dezvoltate de catre managerul de proiect.

Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea, organizarea proiectului si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:

Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate, trebuie sa rezulte in mod evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si cele particulare ale proiectului), cat si constrangerile asupra acestuia, toate acestea fiind apoi incluse intr-un sistem elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad de respectare va conduce catre succesul proiectului

Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din perspectiva critica a managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe ale proiectului.

Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de vedere al bugetului si al planificarii activitatilor proiectului

Fundamentarea pe baza regulilor proiectului, a strategiilor de management ale riscului precum si a planului de actine in ceea ce priveste implementarea activitatilor, matricea de responsabilitati in cadrul proiectului,a planului referitor la comunicare sau asupra noilor sarcini introduse in cadrul derularii activitatilor componente ale pachetelor de lucru.

Realizarea structurii procesului managementului de risc, care va fi repetata in mod sistematic la toate nivelurile proiectului de catre managerul de proiect.In cadrul acestei ultime faze (care de fapt este si cea mai importanta etapa), managerul de proiect va identifica de la inceput riscurile majore, urmand apoi ca prin aplicarea si metodei iteratiilor sa poata determina riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in cadrul derularii proiectului

Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul investitiei, valorii ei sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.

BIBLIOGRAFIE

1. Managementul Ciclului de Proiect, PCM 2004, Volume 1: Project Cycle Management Supporting effective implementation of the ECs Development Cooperation Policy, European Commission EuropeAid.

2. Ghidul solicitantului, Programul Operaional regional- Planul Naional de Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice, surs electronic descrcat la data de 14 noiembrie 2008 http://www.fonduri-europene.roPierderea treptat a valorilor naionale

Reorientarea turitilor spre zonele urbane care ofer i alte faciliti

Scderea potenialului turistic

Scderea valorii adugate n activitile de turism

Deteriorarea turismului rural

Scderea numrului de turiti

Nepromovare si necunoasterea valorilor regionale

Deteriorarea infrastructurii, serviciilor turistice rurale

Deteriorarea structurilor de primire turistic la scar mic

Calitate sczut a serviciilor n turismul rural

Barierele culturale impiedica cunoasterea altor culturi

LIPSA OFERTELOR TURISTICE DE CALITATE RIDICAT N JUDEUL VRANCEA

Predomin turismul urban, implicit locurile de cazare urbane

Infrastructura existent se orienteaz n mare parte doar spre servicii de cazare

Turismul rural existent nu se ridic la standardele impuse de UE

Putere financiar mai mare n mediul urban

Accesul la informaii mai ridicat n mediul urban

Nu sunt cunoscute standardele UE privind turismul rural

Investiiile n ofertele de cazare sunt reduse

Cultur slab dezvoltat privind serciviile conexe

Lipsa sentimentului de promovare a culturii naionale

Gradul scazut de cunoastere a valorilor regionale

Susinerea activitilor specifice turismului rural;

Crearea facilitatilor recreationale n vederea asigurarii accesului la zonele naturale de interes turistic;

Certificarea calitaii serviciilor oferite n domeniul turismului;

Creterea valorii adugate n activiti de turism;

Dezvoltarea infrastruturii turistice n zon;

Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor;

Nepromovare si necunoasterea valorilor regionale

Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice;

Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;

Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului;

Barierele culturale impiedica cunoasterea altor culturi

Dezvoltarea turismului n zona Lepa - Vrancea

Construcia finalizat

Crearea infrastructurii turistice de agreement

Construcie funcional

Achiziia materialelor

Alegerea firmei de construcie

i

Construcia propriu-zis

Stabilirea necesarului de dotare aferent 3 margarete

Pregatirea dosarului de achiziii

Achiziia de ATV-uri

Promovarea tradiiilor

Gradul scazut de cunoastere a valorilor regionale

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului.

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.

Anuarul statistic al Romaniei