Partea a II Proiect Management

54
7/23/2019 Partea a II Proiect Management http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 1/54 UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ „ION IONESCU DE LA BRAD”, IAŞI FACULTATEA DE AGRICULTURĂ SPECIALIZAREA AGRICULTURĂ PROIECT DISCIPLINA  MANAGEMENT Conf. dr. George Ungureanu

Transcript of Partea a II Proiect Management

Page 1: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 1/54

UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂVETERINARĂ „ION IONESCU DE LA BRAD”, IAŞI

FACULTATEA DE AGRICULTURĂSPECIALIZAREA AGRICULTURĂ

PROIECT

DISCIPLINA

 MANAGEMENT 

Conf. dr. George Ungureanu

Page 2: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 2/54

TEMA PROIECTULUI

Fundamentarea strategiei de

de dezvoltarea la SC.......... SRL,

 prin înfiinţarea culturii de fasole

în suprafaţă totală de 8 ha

Page 3: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 3/54

CUPRINS 

CAPITOLUL I - Noţiui !""#$%"

. .!mportanţa culturii.".Relaţiile culturii cu factorii de vegetaţie #$ pagini%

CAPITOLUL II O#!$i&$#"$ 'i #$(io$%i&$#"$ )#o*"'"%o# +" u*$ 'i +"

)#o+u*(i"

./. P#o!#$$#"$ )#o+u*(ii%o# "+ii

.. C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" 0!#1 1i("ș

- Fu+$"($#"$ ("o#"(i*1 $ ("2o%o!ii%o# +" )#o+u*ţi"

". .&la'orarea variantelor de tehnologie

".".Calculul indicatorilor economici

CAPITOLUL III - C$%*u%u% "*"'$#u%ui 3o#ţ"i +" u*1

CAPITOLUL IV - C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" i'"*(o-3u!i*i+" 4i "#5i*i+"

CAPITOLUL V - O#!$i&$#"$ %u*#1#i%o# +" *o5$("#" $ 5o%i%o# 4i +1u1(o#i%o#

CAPITOLUL VI - D"("#i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($("

CAPITOLUL VII - Co*%u&ii 4i )#o)u"#i

Page 4: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 4/54

CAPITOLUL I - Noţiui !""#$%"

/./. I)o#($ţ$ *u%(u#ii

(oa'ele de fasole # Phaseolus vulgaris% sunt folosite în alimentaţia umană, ca unul dintre

alimentele de 'ază) după unele statistici F*+, peste $ milioane de oameni consumă curent

 preparate din 'oa'e de fasole. -imp îndelungat, fasolea a fost denumită carnea oamenilor săraci,

datorită conţinutului ridicat al 'oa'elor în proteine de foarte 'ună calitate, 'ogate în aminoacizi

esenţiali #lizină, arginină, triptofan% /i mai accesi'ile ca preţ, prin comparaţie cu proteinele de

origine animală. 0aloarea energetică a 'oa'elor de fasole este, de asemenea, considera'ilă,

apreciată la circa 11$ calorii furnizate de g 'oa'e uscate.

2reparatele culinare din fasole uscată au calităţi gustative foarte apreciate) nu sunt de

negli3at nici proprietăţile lor dietetice, fapt pentru care sunt indicate în dieta care însoţe/te tratarea

anumitor 'oli, printre care afecţiunile ficatului.

Făina de fasole poate fi folosită în proporţie de $ 4 5 în amestec cu făina de gr6u, pentru

o'ţinerea unei p6ini gustoase /i hrănitoare.

2ăstăile verzi reprezintă o legumă foarte apreciată, iar în 'ucătăriile chinezească sau

 3aponeză lăstarii tineri de fasole sunt preparaţi su' formă de salată.

0re3ii #su'stanţe proteice 4 8,5 din s.u.) glucide 4 15 din s.u.) celuloză 4 175 din s.u.% /i

tecile reprezintă un fura3 valoros, îndeose'i pentru ovine /i caprine. -ecile au /i utilizaremedicinală, fiind folosite su' formă de ceai în tratarea dia'etului.

Fasolea se recoltează vara, destul de devreme #lunile iulie4august%, lăs6nd terenul îm'ogăţit în

azot, curat de 'uruieni, fără resturi vegetale, lucrările solului se fac în condiţii 'une, astfel că este

o premergătoare 'ună pentru alte culturi agricole /i îndeose'i pentru gr6ul de toamnă.

/.. R"%$ţii%" *u%(u#ii *u 3$*(o#ii +" 6"!"($ţi"

atorită originii sale tropicale, fasolea este o plantă termofilă) pentru un ciclu de vegetaţie

de 9 4 " zile, necesarul de căldură este de .: 4 .9;C #suma temperaturilor mai mari de

;C%.

(oa'ele germinează la minimum 8 4 ;C #similar cu porum'ul% /i a'sor' pentru germinat

o cantitate mare de apă # 4 "5 din masa uscată a 'o'ului%. La temperaturi de 8;C /i

umiditate suficientă, 'oa'ele de fasole germinează în 1 4 : zile.

Page 5: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 5/54

<erminaţia este epigeică la ma3oritatea speciilor de fasole /i hipogeică la specia  Ph.

multiflorus. atorită tipului de germinaţie, germenii au putere mică de stră'atere, îndeose'i pe

solurile grele care sunt predispuse la formarea crustei, ceea ce impune atenţie la efectuarea

lucrărilor solului /i la respectarea ad6ncimii de semănat. =n cazul în care crusta înt6rzie răsăritul,

 precum /i pe solurile sla' drenate /i reci, cu multă apă, seminţele putrezesc u/or.=n condiţii favora'ile de temperatură /i umiditate, răsărirea are loc, de o'icei, după 4 "

zile de la semănat.

upă răsărire, plăntuţele sunt distruse de temperaturile u/or negative #de 4... 4";C sau

chiar de 'rume u/oare%) sensi'ilitatea ma>imă se manifestă imediat după răsărire, c6nd

cotiledoanele degeră foarte u/or.

=n perioada următoare, cerinţele plantei de fasole faţă de temperatură cresc, optimum

termic la înflorire situ6ndu4se în 3ur de "" 4 "$ oC) la temperaturi mai ridicate, însoţite de secetă

atmosferică, florile răm6n nefecundate, se usucă /i cad #avortează%. ?aturitatea este accelerată de

temperaturile mai ridicate /i de condiţiile de secetă, dar în detrimentul nivelului recoltei.

e/i nu necesită o cantitate de apă mai mare dec6t alte culturi, fasolea este deose'it de

sensi'ilă la asigurarea umidităţii, mai ales în fazele de germinare4răsărire /i la înflorire4formarea

 păstăilor /i a 'oa'elor #c6nd se înregistrează consumul ma>im de apă%.

=n perioadele de secetă planta se ofile/te în orele de amiază, iar în condiţii e>treme păstăile

răm6n mici /i avortează.

2lantele de fasole suportă mai 'ine seceta din sol dec6t seceta atmosferică) v6nturile uscate/i calde sunt deose'it de dăunătoare. Ca urmare, în zonele de stepă a apărut necesitatea culturii

intercalate a fasolei #de regulă, prin porum'%. Fasolea @oloagă@ este mai rezistentă la secetă,

datorită precocităţii sale #plantele înfloresc /i î/i formează păstăile înainte de instalarea secetelor 

din vară% /i masei vegetale mai reduse. *desea, în zona de sud a ţării este necesar un aport

suplimentar de apă, prin irigare, pentru a asigura vegetaţia normală a culturilor de fasole p6nă la

maturitate /i a o'ţine producţii 'une.

Amiditatea prea ridicată este, de asemenea, dăunătoare. 2recipitaţiile prea 'ogate /i timpul

umed prelungesc perioada de înflorire /i st6n3enesc fecundarea. &>cesul de umiditate măre/te

sensi'ilitatea plantelor la 'oli /i depreciază calitatea 'oa'elor.

An sol potrivit pentru fasole tre'uie să fie 'ine af6nat în ad6ncime, pentru a permite pătrunderea în

ad6ncime a rădăcinilor /i să nu formeze crustă, pentru a favoriza aerarea /i încălzirea solului /i o

răsărire c6t mai rapidă. Reacţia optimă a solului pentru fasole este cea neutră #pB 7 4 D,$%, care

Page 6: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 6/54

este potrivită pentru formarea nodozităţilor /i pentru asigurarea unui regim normal de nutriţie cu

azot.

&ste adevărat, fasolea poate vegeta pe soluri foarte diferite, chiar pe solurile superficiale,

cu condiţia să fie asigurată umiditatea necesară. 2referă solurile cu te>tură mi3locie, fertile, din

categoria cernoziomurilor, solurile 'run4ro/cate /i aluviunile fertile.Fasolea se comportă sla' pe solurile podzolite, acide, sau pe cele umede, nisipoase sau

salinizate. Se adaptează mai 'ine dec6t mazărea pe solurile grele, dar tre'uie evitată formarea

crustei. Fără condiţii de irigare, solurile nisipoase sunt improprii pentru cultura fasolei.

Page 7: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 7/54

CAPITOLUL II - Fu+$"($#"$ ("o#"(i*1 $("2o%o!ii%o# +" )#o+u*ţi"

=n vederea organizării proceselor de muncă /i de producţie, în etapa pregătitoare, se întocmesc

fi/ele tehnologice pe culturi. !nformaţiile cuprinse în fi/e servesc în acela/i timp laE sta'ilirea

tehnologiilor pe culturi, sta'ilitatea destinaţiei producţiei,4 determinarea volumului lucrărilor 

mecanice /i manuale, sta'ilirea necesarului de forţe de muncă, sta'ilirea cantităţilor de materiale /i a

mi3loacelor financiare pentru aprovizionare, 'ază de calcul pentru întocmirea contractelor de

cooperare cu *gromec.

D$("%" "*"'$#"7

. Culturile incluse în planul de producţie al fermei

". Suprafaţa ocupată de fiecare cultură

1. Cultura premergătoare

:. 2roducţia medie /i totală a fiecărei culturi #producţia principală /i producţia secundară%

$. Lucrările tehnologice în ordinea cronologică a e>ecutării lor 

7. 2erioadele de e>ecutare /i durata lucrării

D. ?i3loacele cu care se e>ecută lucrările #mecanic, manual%

8. -arifele de plată pentru lucrările mecanice9. ormele de irigare /i tarifele de plată pentru apa de irigat

. -arifele de plată a lucrărilor manuale, pe categorii

. Cuantumul ta>elor pentru C*S, /oma3, risc /i asigurare

". *mortismentul specific

1. ?aterialele necesare procesului tehnologic, consumul normat pe A.., preţul unitar /i cota

 pentru cheltuieli de aprovizionare

:. Cota de cheltuieli indirecte #comune /î generale%

Mo+ +" %u*#u7

. Se înscriu în fi/ă datele privind suprafaţa /i producţia medie. 2roducţia medie se planifică

în raport de soi, fertilitatea solului, cantităţile de îngră/ăminte aplicate.

". Se înscriu lucrările tehnologice, în ordinea e>ecutării lor, preciz6ndu4se totodată perioada

optimă de e>ecuţie /i durata fiecărei lucrăriE

Page 8: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 8/54

. 2entru fiecare lucrare în parte se determinăE volumul lucrării, sumele necesare pentru

e>ecutarea ei, materialele necesare, costul lor)

". La lucrările manuale, în raport de volumul lucrării se calculează numărul de z.o., iar 

fondul de salarii rezultă înmulţind nr. de z.o. necesar pentru e>ecutarea lucrării cu tariful

 pe z.o. corespunzător categoriei lucrării)1. -a>ele asupra fondului de salarii se calculează aplic6nd cota în proporţie de 1 5 pentru

C*S, $ 5 pentru fondul de /oma/ /i 5 pentru fondul de risc /i asigurare, $ 5 asupra

sumei care reprezintă fondul de salarii)

:. *mortismentul specific se determină în raport de valoarea de inventar al mi3locului fi>

folosit e>clusiv la cultura specifică /i durata de folosire)

$. Cota de cheltuieli pentru aprovizionare se calculează aplic6nd o cotă parte procente din

valoarea materialelor folosite)

7. in însumarea costurilor pentru lucrări mecanice, irigaţii, lucrări manuale, ta>e asupra

salariilor, materiale inclusiv cheltuieli cu aprovizionarea, alte cheltuieli, se o'ţin cheltuieli

directe)

D. La cheltuielile directe se aplică cota de cheltuieli comune /i generale /i prin însumarea lor,

se determină cheltuielile de producţie)

8. upă fiecare trimestru se fac totaluri)

9. Se calculează indicatoriiE cheltuieli de producţie la ha /i costul pe tona de produs.

Cheltuielile la ha rezultă din raportul între totalul cheltuielilor de producţie /i suprafaţă.Costul pe unitatea de produs se calculează raport6nd cheltuielile de producţie pentru

 produsul principal la cantitatea de produse planificată. e o'icei, producţia fizică se

transformă în producţie S-*S.

./. E%$5o#$#"$ 6$#i$("%o# +" ("2o%o!i"

. arat". pregătirea patului germinativ

1. semanarea

:. prăsirea mecanica si manuala

$. er'icidarea

7. recoltarea

Page 9: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 9/54

.. C$%*u%ui i+i*$(o#i%o# ("2i*o-"*ooi*i

Calculul eficienţei economice reprezintă criteriul dominant al întregii activităţi

economice iar utilizarea eficientă a diferitelor resurse constituie principalele direcţii a

 programelor economice /i sociale.Calculul eficienţei economice se poate face în diferite unităţi de organizare a

e>ploataţiilor agricole pe sectoare de producţie sau chiar pe locuri de muncă sau ferme.

Fiecare sector sau domeniu de activitate se caracterizează printr4un anumit sistem de

indicatori, care pot fi diferiţi pe un indicator de eficienţă a producţiei agricole sau indicatori de

eficienţă a investiţiilor făcute în agricultură. Fiecare din această grupă de indicatori prezintă o

anumită forţă de comunicare intercondiţion6ndu4se reciproc oferind astfel o anumită imagine

sintetică asupra aprecierii eficienţei economice.

2entru aprecierea eficienţei economice se folosesc o serie de indicatori care se grupează

în 1 categoriiE

/. I+i*$(o#i ("2i*i7 se referă la suprafaţa cultivată, la producţia medie /i totală,

 producţia măria totală /i secundară.

. I+i*$(o#i "*ooi*i7

a. cifra de afaceri care reflectă potenţialul economic al unei ferme /i care rezultă

din însumarea următoarelor elementeE venituri din valorificarea producţiei, soldul stocului

 producţiei finite, soldul stocului producţiei neterminate, venituri din prestări de servicii,do'6nzi pe depozite, rente, chirii.

  '. cheltuieli totale de e>ploatare pentru o'ţinerea producţiei.

c. valoarea adăugată 4 0.*.(. este rezultatul diferenţei dintre veniturile realizate

/i consumurile intermediare #cheltuieli materiale%

d. valoarea adăugată netă 4 0.*.. care se calculează prin diferenţa dintre 0.*.(. /i

amortizarea mi3loacelor fi>e.

8. I+i*$(o#i 3i$*i$#i sunt reprezentaţi deE

 profitul 'rut care este egal cu cifra de afaceri minus cheltuieli de e>ploatare

 profitul net egal cu profitul 'rut minus impozitul pe profit. in profitul net se

 plătesc dividente la sf6r/itul anului, fondul de dezvoltare, de investiţii, fondul de

cercetare

rata profitului.

costul de producţie

Page 10: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 10/54

C$%*u%u% i+i*$(o#i%o# ("2i*o-"*ooi*i

Nr.Crt. Indicatorul U.M. Valoare

1 Salarii totale lei 3575.66

  - lucrari manuale 3113.68

  - lucrari mecanice 461.98

2 Impozit pe salarii 16% lei 572.113 Taxe total lei 1877.22

  - !S 31% 11"8.45

  - #on$ pensii 4% 143."3

  - Soma 1"&5% 375.44

  - #on$ sanatate 7% 25".3"

4 'eltuieli materiale lei 5676.""

5 'eltuieli cu apro(izionarea lei 283.8"

6 T.).!. 24% lei 1362.24

7 'elt. cu lucrarile mecanice lei 1154".""

8 !mortizarea lei 4"".""

9 'eltuieli $irecte lei 25287."3

1" !lte c'eltuieli $irecte *motorina x5&7 lei+ lei 3"61.58

11 'eltuieli in$irecte lei 378.11

  - comune*5 % $in $irecte+ 153."8

 - ,enerale* 7% $in$irectecomune+ 225."3

12 Total c'elt. $e exploatare lei 28726.72

13 )enit. $in (anzarea pro$uctiei lei 36""".""

14 'elt. ptr. pro$usul principal lei 19126.72

15 ret $e li(rare lei 3.75

16 ost $e pro$uctie lei 1.99

17 ro/it 0rut leitotal lei 7273.28

  lei'a 9"9.16  lei, 1.76

18 Impozit pe pro/it 16% lei 1163.73

19 ata pro/itului 0rut % 25.32

2" ro/itul net 61"9.56

21 ata pro/itului net % 21.27

22 ro$ucti(itatea muncii lei

- lei.. 45.86

  - ..to 8.12

23 )aloarea a$au,ata 0ruta )! lei 3"324.""

24 )aloarea a$au,ata neta )! lei 29924.""

Page 11: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 11/54

CAPITOLUL III - C$%*u%u% "*"'$#u%ui 3o#ţ"i +" u*1

eoarece în agricultură se manifestă sezonalitate în consumul de zile4om, apare evident

faptul că /i numărul necesar ele e>ecutanţi este varia'il pe decade /i luni. Specialistul este pus în faţa

 pro'lemei fie de a sta'ili necesarul de personal muncitor permanent după intervalul cu solicitare

ma>imă #decadă sau lună% ceea ce duce la folosirea incompletă a muncitorilor în celelalte perioade,

fie de a sta'ili necesarul permanent după un alt nivel #su' cel de solicitare ma>imă%, ceea ce

asigură o mai o mai 'ună folosire a muncitorilor permanenţi, dar în perioadele de v6rf tre'uie să

asigure forţa de muncă temporară. ecizia, depinde, desigur de gradul de sezonalitate, de situaţia

forţă de muncă în unitate, "(*.

D$("%" "*"'$#"72entru determinarea numărului de muncitori permanenţi, cărora să li se asigure

 posi'ilitatea de a efectua un număr determinat de z.o.Gmuncitor permanentGan, tre'uie cunoscute

următoarele dateE

4 numărul de z.o. necesar desfă/urării proceselor de producţie pe fiecare lună #datele se

iau din fi/ele tehnologie ale culturilor%)

4 numărul de zile pe lună în care se pot efectua lucrările)

4numărul de z.o. propus ca sa fie asigurat pe muncitor permanent timp de un an.

Mo+u% +" %u*#u9

. in numărul total de z.o.Gmuncitor permanentGan propus a se realiza, se scade un

număr egal cu ": > n, în care n reprezintă un număr de luni cuprins între /i , de regulă cu

cel mai mare număr de z.o.

". Se totalizează numărul de z.o. din lunile rămase, iar suma se împarte la numărul

rămas la scăderea din numărul de z.o.Gan propuse a se realiza a produsului #": > n%, rezultatul

fiind numărul de muncitori permanenţi.

1. Se determină numărul de z.o. ce revin pe muncitor permanent în fiecare lună, prinîmpărţirea numărului total de z.o. din fiecare lună la numărul de muncitori permanenţi rezultat

din calcul. Se va avea în vedere ca acest număr să nu depă/ească cifra de ": pe lună. Se

totalizează aceste zile /i se vede dacă se realizează condiţia asigurării numărului de

z.o.GmuncitorGan propus iniţial.

Page 12: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 12/54

:. Se tatonează cu un alt număr de luni #n% p6nă se o'ţine catul cei mai mic

#reprezent6nd numărul de muncitori permanenţi% /i implicit numărul de z.o.Gmuncitor 

 permanentGan propus iniţial.

$. 2entru lunile neacoperite de muncitori permanenţi se va determina numărul de muncitori

temporari, prin împărţirea, pe fiecare lună a numărului de z.o. rămase disponi'ile la ":.Cu%(u#$ Su)#.

:2$;Nu1# &i%"-o )" %ui *$%"+$#i'(i*" To($%

z.o.

! !! !!! !0 0 0! 0!! 0!!! !H H H! H!!

Fasole < 8 1" "$ : D

*lte activităţi /zileGh a

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9

-otal general 4 8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 D

Total recalculat 

8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 D

 C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" u*i(o#i )"#$"ţi 4i (")o#$#i

S)"*i3i*$ţi$ Su)#.:2$;

%ui *$%"+$#i'(i*"  To($%z.o.

! !! !!! !0 0 0! 0!! 0!!! !H H H! H!!

Ipoteza nr.1 n2

z o Gferma 8 8 8 7 : 11 "" 8 8 8 8 8 Dz o Gmuncitor 8 8 8 7 ": ": "" 8 8 8 8 8 $

z o Gmunc perrn 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9z o G muncsezonier 

4 4 4 8 1" "$ : 4 4 4 4 4 D

nr munc sezonieri "

N=>>=>>-?<=/@ &i%":/?>88; /@ = >,8 ≈  / u*i(o#i )"#$"ţi

Page 13: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 13/54

CAPITOLUL IV - C$%*u%u% "*"'$#u%ui +" i'"*(o-3u!i*i+" 4i "#5i*i+"

+rganizarea acţiunilor de com'atere a 'olilor /i dăunătorilor are implicaţii directe în evitarea pierderilor de producţie, cantitatea /i calitatea c6t /i renta'ilitatea culturii. Reu/ita acţiunii de

com'atere depinde de asigurarea cu pesticide necesare c6t /i de mi3loace tehnice de aplicare a

tratamentelor, precum /i de perioada optimă de aplicare a tratamentelor.

2entru organizarea lucrărilor de com'atere tre'uie cunoscute o serie de elemente referitoare

la structura culturii, măsurile sta'ilite la nivelul unităţii pentru com'atere, termenul de aplicare pentru

fiecare tratament, datele referitoare la aplicarea măsurilor de com'atere, stocul de produse ce tre'uie

 procurate precum /i preţul de aprovizionare /i modalităţile de plată pentru fiecare produs în parte.

2e 'aza măsurilor de com'atere sta'ilite cunosc6ndu4se volumul lucrării, respectiv suprafaţa pe

care se aplică tratamentul /i dozele ce se vor aplica se calculează pentru fiecare produs cantitatea

comercială necesară pentru aplicarea unui tratament după relaţiaE

q

d  N   ⋅ unde I cantitatea, norma de lichid pentru tratament, d concentraţia.

Se determina cantitatea totală de produs tehnic necesară pentru întreaga suprafaţă. 2entru

fiecare tratament /i su'stanţă în parte se va face o centralizare a cantităţilor sta'ilindu4se în acela/i

timp /i valoarea produsului total /i a costului tratamentului la unitatea de suprafaţă, pentru a se

 putea planifica necesarul de resurse financiare pentru achiziţionarea pesticidelor. in necesarul anualde su'stanţe se scad eventualele cantităţi disponi'ile din stoc determin6nd cantităţile care urmează a fi

introduse în planul de aprovizionare a e>ploataţiei agricole. Cantităţile determinate se trec într4un ta'el

centralizator în care se vor prezenta pe trimestru cantităţile de pesticide cantitativ c6t /i valoric.

2entru fiecare variantă luată în calcul se va realiza un ta'el centralizator.

Page 14: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 14/54

 r.crt

Cultura A.?. 0al.lucrare

(oala 2rodusulutilizat

?odulde

utilizare

oza#JgGha%

#litruGha%

 r.-rat.

Cant.-otală

#l%

Cost

2reţleiGl

0aloaretotală

lei. Fasole ha 8 *rsura

comună afasolei

(Xanthomona s spp.)*rsuraaureolată(Pseudomona

 s spp.)

CB*?2!+$ K2

Stropiri " lGha 7 $ 8

Page 15: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 15/54

CAPITOLUL V - O#!$i&$#"$ %u*#1#i%o# +" *o5$("#" $5o%i%o# 4i +1u1(o#i%o#

e eficacitatea lucrărilor de com'atere a 'olilor /i dăunătorilor depinde starea de sănătate a

culturilor, aspectul calitativ precum /i cantitatea de produse realizate. *ceastă lucrare se poate

e>ecuta cu diferite mi3loace cum ar fiE aviaţia utilitară., ma/ini mecanice de stropit sau prăfuit,

 pompe manuale, etc.

&ficienţa oricărei lucrări tre'uie să respecte următoarele etapeE

4sta'ilirea numărului de agregate, a formaţiei de muncă, a necesarului de materiale

4organizarea lucrării)

4desfă/urarea propriu4zisă a lucrării)

4controlul calităţii lucrării.

2entru desfă/urarea raţioanlă a lucrării de com'atere tre'uie să se determine

următoarele elementeE

. umărul de tractoare /i ma/ini necesare pentru e>ecutarea lucrările, sau numărul de

agregate

". Cantitatea de su'stanţă ce se folose/te la hectar # Jg%, cantitatea de soluţie ce se

folose/te pe întreaga suprafaţă, suprafaţa parcelelor de lucru, distanţele dintre punctele de

alimenare, numărul de muncitori pentru e>ecutarea lucrării în termen optim, necesarul zilnicde mi3loace de transport pentru apă sau soluţie.

D$(" "*"'$#"7

. Suprafeţele si dimensiunile parcelelor 

". Starea de vegetaţie a culturilor 

1. Relieful

:. istanţele dintre r6nduri

$. Capacitatea rezervorului

7. 0iteza de deplasare a agregatelor 

D. istanţa de la care se transportă apa, sau distanţa de la punctul de preparare a soluţiei la locul

de stropit

8. orma de muncă a muncitorilor pentru preparatul soluţiei

9. în cazul tratamentelor cu er'icide tre'uie determinate următoarele elementeE

4 captarea 'uruienilor dominante,

Page 16: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 16/54

4 structura /i te>tura solului,

4 d6ncimea apei freatice,

4 numărul de fertilizări /i cantitatea folosită la fertilizare,

4 condiţiile pedoclimatice,

4 tehnologiile de aplicare.Mo+u% +" %u*#u7

l.Se determin ă numărul de mi3loace mecanice necesare defă/urării lucrărilor în termen optim # 41

zile%

 N  P n

S suprafaţa totală

2 productivitatea agregatului

n numărul de zile pentru efectuarea lucrării #41 zile% 2roductivitatea agregatuluiE

 p

 H t   !   ⋅⋅⋅

( lăţimea de lucru a agregatului #m%

0 viteza de deplasare a agregatului #mGora%

 t durata unei schim'

B coeficientul de utilizare a timpului de lucru

".Se calculeaz ă cantitatea totală de su'stanţă sau soluţie pe hectar

q "

d  N   ⋅

  norma de stropit #litri%

d doza #5%

1. Se calculează cantitatea totală de su'stanţă pe întreaga suprafaţă

# " q M   M n

0 volumul lucrării

n numărul de stropiri:.Se determin ă mărimea parcelelor de lucru

s N 

S suprafaţa

  numărul de agregate folosite

Page 17: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 17/54

$.Se organizeaz ă locul de muncă prin aprovizionarea cu materia lele sau produsele chimice

necesare punctelor de alimentare.

7.Se calculează distanţa dintre punctele de alimentare

 $ " M  ! M t M N 

( lăţimea de lucru a agregatuluit numărul curselor dus4întors p6nă la golirea completă a rezervorului

  numărul de agregate care lucrează grupat pe o parcelă D

.umărul de ture dus4întors

t C % ! &

' #

⋅⋅⋅

⋅⋅

"

N capacitatea rezervorului #litri%

O coeficient de utilizare

* norma de stropit #litriGha%( lăţimea de lucru #m%

L lungimea parcelei #m%

8.Se calculează cantitatea de soluţie ce se va pune la primul punct de alimentare

C " # M  N 

N capacitatea rezervorului #litri%

  numărul de agregate grupate pe o parcelă

9.Se calculeaz ă cantitatea de soluţie necesară pentru celelalte puncte de alimentareC M N M ' 

O coeficient de utilizare al rezervorului

.Se calculeaz ă numărul de muncitori necesar pentru prepararea soluţiei

 Nr.munitori "   i *  P 

 ⋅

O volumul lucrării

2 norma de productivitate zilnică a muncitorilor P numărul de zile în care se e>ecută lucrarea #41 zile%

i numărul de muncitori din formaţie

Page 18: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 18/54

CAPITOLUL VI - D"("#i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($("

?ărimea ratei profitului /i a costurilor de producţie se află în str6nsă dependenţă cu mărimea

 producţiei /i a cheltuielilor totale de e>ploatare dintr4o fermă horticolă. în funcţie de dinamica

cheltuielilor ce contri'uie la realizarea cheltuielilor totale de e>ploatare acestea se împart în două

categoriiE cheltuieli varia'ile /i cheltuieli fi>e #constante%.

Cheltuielile varia'ile sunt constante ca mărime pe unitatea de produs /i volumul lor cre/te

direct proporţional cu volumul producţiei realizate. în această categorie intră lucrările ce au ca

unitate de măsură tona, Jilogramul, mii 'utuci, mii litri, mii 'ucăţi #e>empleE lucrarea de

încărcat, descărcat, mu/uroit, tăiere în uscat, diri3at /i legatul lăstarilor, preparat soluţie, recoltat,

etc%.

Cheltuieli fi>e sau constante 4 sunt acele cheltuieli care au o mărime constantă la unitatea

de suprafaţă dar sunt varia'ile la unitatea de produs realizat. în această categorie intră lucrările solului

#arat, discuit%, administrat îngră/ăminte chimice, stropit cu pesticide, etc.

2unctul critic sau pragul de renta'ilitate marchează acea dimensiunea a producţiei medii la

hectar la care încasările din valorificarea producţiei sunt egale cu cheltuielile totale de e>ploatare.

în acest punct nu se înregistrează profit dar nici pierderi.

2unctul critic sau pragul de renta'ilitate se poate determina în două moduri /i anumeE fără

 profit programat /i cu profit programat.în vederea o'ţinerii unui profit anticipat, este necesar o sporire a cheltuielilor de producţie

în scopul o'ţinerii unei producţii suplimentare din v6nzarea căreia se pot acoperi cheltuieli

suplimentare ce au fost făcute în cadrul unei e>ploataţii horticole.

Page 19: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 19/54

 Determinarea pragului de rentabilitate sau a punctului critic

 Phaseolus vulgaris

D"("#,i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($(" 31#1 )#o3i( )#o!#$,$(

Q' '   =→

   + &'    ⋅=→

  C  + !'    +⋅=→ Q

  C  + ! + &   +⋅=⋅→

  C  ! & +   =−→ %#

>C 9$D JgGha

* C 1,D$ leiGJg

 ! &

C  +

= 9$D JgGha 

LLL Fivelul producţiei de 97 JgGha marchează punctul critic sau pragul de renta'ilitate, în care

valoarea veniturilor o'ţinute prin v6nzarea producţiei, asigură acoperirea integrală a costului de

 producţie.

8epă/irea acestui nivel al producţiei duce la o'ţinerea unui profit, iar scăderea

 producţiei su' acest nivel determină pierderi.

D"("#,i$#"$ )#$!u%ui +" #"($5i%i($(" *u )#o3i( )#o!#$,$(

  Q' '  =→

   + &'    ⋅=→

  2r Q   ++⋅=→   C  + !' 

  2r ++⋅=⋅→   C  + ! + &

  2r %#   +=−→   C  ! & +

* C 1,D$ leiGJg

2r C 9 leiGha

 

 ! &

C  +

+=

2r  9D JgGha

 ! &

C  +

=

O venituri totale #leiGhectar%

OR cheltuieli totale de e>ploatare #leiGhectar%

* preţul de v6nzare #leiGJg%

( cheltuieli varia'ile #leiGJg%

C cheltuieli fi>e #leiGhectar%

> producţie medie #JgGhectar%

 ! &

C  +

+=

2r 

O venituri totale #leiGhectar%

O cheltuieli totale de e>ploatare #leiGhectar%

* preţul de v6nzare #leiGJg%

( cheltuieli varia'ile #leiGJg%

C cheltuieli fi>e #leiGhectar%

> producţie medie #JgGhectar%

2r profit programat

Page 20: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 20/54

ivelul producţiei de 9D JgGha marchează punctul critic sau pragul de renta'ilitate, în

care valoarea veniturilor o'ţinute prin v6nzarea producţiei, asigură acoperirea integrală a costului

de producţie, /i o'ţinerea unui profit de 9 leiGhectar. epă/irea acestui nivel al producţiei #9D

JgGha% duce la o'ţinerea unui profit suplimentar.

Page 21: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 21/54

CAPITOLUL VII - Co*%u&ii 4i )#o)u"#i

Fasolea # Phaseolus vulgaris% este o plantă leguminoasă de mare importanţă economică /i

alimentară.

&ficienţa economică este un raport dintre efort /i efect. &fortul este redat de cheltuieli, iar efectul este volumul veniturilor acumulate.

+rganizarea producţiei, în toate fazele ei, constituie la ora actuală o sursă importantă de

 profit, fără a investi fonduri suplimentare în afară de inteligenţă /i 'unăvoinţă.

Costul de producţie al unui Jg seminţe fasole este apro>imativ egal cu ,99 leiGJg, iar 

rata profitului net de " 5.

2rin o'ţinerea profitului, se asigură finanţarea lucrărilor de producţie în anul următor, /i

totodată posi'ilitatea modernizării, achiziţionării de tractoare /i ma/ini, /i nu în ultimul r6nd plata

dividentelor ce revin fiecărui acţionar, /i chiar a primelor muncitorilor, ca rezultat al efortului /i

interesului depus în producţie.

2entru îm'unătăţirea activităţii de producţie /i a cre/terii eficienţei economice, se va acţiona

în mai multe direcţii, av6nd în vedere caracterul intensiv sau e>tensiv al unor lucrări E

  2entru a aplatiza v6rful de muncă din luna iunie este necesar ca unele lucrări sa fie

incepute inca din luna mai, daca este disponi'ila forţa de muncă /i condiţii meteo

favora'ile.

&fectuarea simultană a mai multor lucrări la o singură trecere a tractorului, prin

organizarea de agregate la care sunt cuplate diferite utila3e care efectuează concomitent

mai multe operaţii) e>empluE pră/it grăpat er'icidat.

  +rganizarea corespunzătoare a timpului de lucru a tractoarelor /i utila3elor, care

 presupune evitarea timpilor morţi, a deplasărilor în gol, /i utilizarea cu un ma>im

randament a agregatelor.

-ratamentele cu fungicide tre'uie făcute la avertizare conform 'uletinelor de informare

de la irecţia Fitosanitară Tudeţeană, pentru a reduce costul de producţie prinefectuarea tratamentelor numai în caz de necesitate. -ratamentele cu insecticide se vor 

face ţin6nd cont de pragul economic de dăunare pentru a mic/ora cheltuielile necesare

cu aprovizionarea cu pesticide.

Page 22: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 22/54

BIBLIOGRAFIE

/. Fi%i) C., / 4 Curs de management, Aniversitatea *gronomică !a/i

. Ciu#*$ L, V$'i%"'*u N., A'i'(. B#"&u%"$u S., /< 4 ?anagement 4 îndrumător 

/i caiet pentru lucrări practice, Aniversitatea *gronomică,

8. Ai(" M., >>8 4Fitotehnie, &d. !on !onescu de la (rad

?. U!u#"$u G., >// U ?anagementul producţiei agricole, &d. -ipo ?oldova

@. ,,,.fermierul.ro

. httpEGGVVV.revista4ferma.roGarticole4tehnologii4agricole

Page 23: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 23/54

F!W* -&B+L+<!CX * CAL-AR!!E F*S+L&SuprafaţaE 8 ha 2roducţia medie principalăE " JgGha 2roducţia totală principalăE 9,7 t

secundarăE " JgGha secundarăE 9,7 t

enumirea lucrarii 

:una$eca$a

 

;.<. 

)ol. 

:ucrari manuale :ucrari mecanice 

onsum materiale  ile

a,re,at 

Salariimecaniz.

( lei)

onsummotorina

litri

Totallucrari( lei)

orma 

Totalz.o.

ate,salariz

 leiz.o.

Salarii(lei)

 !,re,at 

Tari/  'aa.n.

=aa.n

Total( lei)

<ateriale 

consum'a

Total,

retlei,

Total(lei)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1" 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Inc>rcat& transportat I *?+ I@-3 t 1.2 ".11 ".13 II 35 .!2 2<2 25" ".4 100.00 super/os/at 15" 12"" 1.2 10.00 "."5 2.! 1.92 1"#.2!

esc>rcat& I *?+ I@-3 t 1.2" ".11 ".13 II 35 .!2  sare

potasica 15" 12"" " 0.00   .!2

 !$m. Ai $eser(it I *?+ I@-3 'a 8." "."47 ".38 II 35 13.1! <!-3&5 25" 5.4 13!0.00   " 0.00 "."8 ."" 19.2 13##.#1

 !rat 25 cm ,r>pat I@-3 'a 8 "."" 0.00 4-3" 25" 1"." 2"00.00   " 0.00 2."5 133.33 224 2!33.33

T$T%& '$UCTI* N*T*M   0.!   22.0   39!0.00   10.00 2.18 10."3 245.1 ""!2.93

Inc>rcat& transportat I *+ I)-1 t 1.6 ".11 ".18 II 35 !.1! 2<2 25" ".4 100.00  !zotat 2"" 16"" 1.4 220.00 "."6 3."2 2.56 239.!8

esc>rcat& I *+ I)-1 t 1.6 ".11 ".18 II 35 !.1!   "." 0.00   " 0.00 "."" 0.00 " !.1!

 !$m. Ai $eser(it I *+ I)-1 'a 8 "."47 ".38 II 35 13.1! <!-3&5 25" 5.4 13!0.00   " 0.00 ".55 30.3 19.2 103."0

Transportat apa prep. sol. I)-1 mii l 2.4 ".15 ".36 I) 45 1!.20 -4 25" ".4 100.00   " 0.00 "."4 2.20 3.84 118.0

Br0ici$at Ai $eser(it I)-1 'a 8 "."6 ".48 I 3" 1.0 <S 25" 2." "00.00 asa,ran 2 16 124 198.00 ".27 1#."1 28 2"1".91

iscuit si pre,. pat ,erm. I)-1 'a 8 "."" 0.00 C;3&2 25" 5." 12!0.00   " 0.00 ".7" 1.# 6" 1301.#

Inc>rcat& transportat s>m. I)-2 t " ".11 "."" II 35 0.00 2<2 25" ".4 100.00   " 0.00 "."" 0.00 " 100.00

Sem>nat $eser(it I)-2 'a 8 ".7 5.6" III 4" 22.00 S-8 25" 4." 1000.00 ianca 1"" 8"" 14 11.20 ".5" 32."0 56 12!#.#0

r>Ait mecanic I si manual I )-1 'a 8 4 32."" III 4" 1280.00 ; 25" 4." 1000.00   " 0.00 1.23 80.00 32 23!0.00

r>Ait mecanic II si manual II )I-1 'a 8 3."3 24.24 III 4" 9!9.!0 ; 25" 2.4 !00.00   " 0.00 ".67 3.33 28 1!12.93

om0atere $aunatori )I-2 'a 8 "."6 ".48 I 3" 1.0 <S 25" 2." "00.00 'ampion 2 16 5" 0.80 ".27 1#."1 28 "32.#1

T$T%& TIM*STU& II   !3.89   2".08   "." !"20.00   23!.00 4.29 2!8.!" 229.6 13"!8.#3

ecoltat manual )II-3 t 9.6 1.25 12."" III 4" 80.00   "." 0.00   " 0.00 "."" 0.00 " 80.00

ecoltat $in 0raz$a )II-3 t 9.6 ".2 1.92 II 35 !#.20 -12 25" 4.2 10!0.00   " 0.00 ".96 "2.80 62.4 1180.00

T$T%& TIM*STU& III   13.92   "#.20   10!0.00   " 0.00 ".96 "2.80 62.4 1!!0.00

 

T$T%& +*N*%&   #8."   3113.!8   ".1 11"0.00   " "!#!.00 7.43 !1.98 537.1 20#91.!!

Page 24: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 24/54

MEMORIU USTIFICATIV

Page 25: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 25/54

CA2R!S

I. arti scriseD

1. ate ,enerale

1.1. enumireaumele solicitantului

1.2. Scurt istoric ai solicitantului

1.3. 0iecte $e acti(itate ale solicitantului

  1.4. rincipalele miloace /ixe a/late in patrimoniul solicitantuluiD resurse /unciare

  2. escrierea proiectului

2.1 enumirea in(estiEiei

2.2 Bla0orator *coor$onate $e i$enti/icare+

2.3 !mplasamentul proiectului

2.4 Tema proiectului

2.5 escrierea in(estiEiilor 

2.6 iaEa $e apro(izionare$es/acere& concurenta si strate,ia $e piaEa

3. ate pri(in$ /orEa cie munc> si mana,ementul proiectului

3.1. Total personal existent

3.2. Bstim>ri pri(in$ /orEa $e munc> ocupat>

3.3. esponsa0il le,al

4. escrierea ac'iziEiilor realizate prin proiect

5. urata $e realizare

6. e(izele in(estiEiei

7. #inanEarea in(estiEiei

8. rincipalii in$icatori te'nico-economici ai in(estiEiei

8.1 )aloarea total> *+& )aloare eli,i0ila *+

Page 26: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 26/54

8.2 urata $e realizare *luni+ FnsoEita $e ,ra/icul $e eAalonare a in(estiEieiexprimat (aloric pe luni si acti(it>Ei

8.3   apacit>Ei $e pro$ucEie rezultate ca urmare a in(estiEie

9. roiectil /inanciare si in$icatori /inanciari

9.1 ro,noza (eniturilor  

9.2 ro,noza c'eltuielilor 

9.3 roiecEia contului $e pro/it si pier$ere

9.4 ilanE s intetic pre(izional

9.5 #lux $e numerar  

9.6 In$icatori / inanciari

9.7 ro,noza Fncas>rilor si plaEilor pentru anii 1&2 si 3 $e implementare

9.8 ro,noza Fncas>rilor si plaEilor anii 1- 5 $e pre(iziune

9.9 In$icatori /inanciari

Page 27: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 27/54

MEMORIU USTIFICATIV

/.  D$(" !""#$%"

1.1 D"ui#"$Nu"%" 'o%i*i($(u%ui 'i +$(" +" i+"(i3i*$#" $%" $*"'(ui$Societatea *gricolă &*LAL C+0ARLA! ) Comuna (XL&!, Tudeţul <*L*Y!)

1.2 S*u#( i'(o#i* $% 'o%i*i($(u%ui

S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! s4a constituit pentru o durată

nelimitată în data de 1.:.99, cu sediul social în Comuna (XL&!, 3udeţul <*L*Y!, umăr 

de ordine la Registrul Comerţului U BT19G99) Cod unic de înregistrare 199D) Societate

*gricolă, Cod C*& . Capitalul social su'scris este de "8:$1", R+. *dministrator U !ng.

?iron !onel.!n urma a'solvirii cursurilor Facultăţii de *gricultură din cadrul Aniversităţii de Wtiinţe

*gricole /i ?edicină 0eterinară Z!on !onescu de la (rad[ !a/i, administratorul U !ng. ?iron !onel,

are in vedere cre/terea suprafeţei e>ploatatiei, si dezvoltarea fermei in sensul transformării intr4o

e>ploatatie comerciala profita'ila, competitiva pe piaţa care sa genereze profit.

eoarece s4a constatat ca nu mai putea face faţă cerinţelor in ceea ce prive/te respectarea

tehnologiilor de cultura pentru fiecare cultura in parte 4 apel6nd pentru efectuarea lucrărilor la terţi,

s4a accesat 2rogramul F&*R /i pe ?ăsura " se încearcă achiziţionarea următoarelopr utila3eE

-R*C-+R &K B+LL* U -8", C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA<R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y&, S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R 

CSC (G9 /i a unui autovehicul de teren AS-&R ,$ C! C2.

2rin aceasta investiţie se diminuează cheltuielile de producţie, creste productivitatea muncii si

se im'unatatesc condiţiile de munca.

!n urma punerii in practica a proiectului prin achiziţionarea utila3elor S+C!&-*-&*

*<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! isi va e>tinde suprafaţa e>ploatata prin incheirea de noi

contracte de arenda in anul "4" pe inca apro>imativ $$ ha. !n prezent e>ploatează :7 ha cu

contracte de arenda incheiate pe o perioada de 7 ani si in proprietate.La nivel de localitate, infiintarea, dezvoltarea si modernizarea acestei e>ploataţii a

contri'uit la reducerea gradului de fragmentare al terenunui din punct de vedere al

 proprietăţii.

+'iecte de activitate ale solicitantului #pentru care solicitantul are certificate

constatatoare de la +ficiul Registrului Comerţului in sensul ca desfă/oară respectivele

Page 28: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 28/54

activităţi%

S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! are principalul o'iect de activitate

4 Cultivarea cerealelor, porum'ului /i a altor plante n.c.a., conform codificării #+rdin 7G""%

4 , încep6nd cu anul 99.

1.3 P#i*i)$%"%" iH%o$*" 3i" $3%$(" i )$(#ioiu% 'o%i*i($(u%uiE resursefunciare #cu precizarea regimului proprietăţii%, construcţii, utila3e si

echipamente, animale,etc.

enumire mi,loc -i ata ac/izitiei Valoare neta la dataintocmirii ultimului

ilant$N

ucati

1.C&%II T$T%&   193"""

1.1 irouri 13."4.1991 72""" 1

  1.2 +ara, 13."4.1991 31""" 1

  1.3 Maazii cereale 13."4.1991 9"""" 3

2.UTI&%4* T$T%&   86""""

  2.1 Tractor U !"0 12.1".1999 25"""" 5

  2.2 Comina 5la66 3"."4.1999 61"""" 3

.%&T*&* 7 detaliati - - -

T$T%&   10"3000

!n scopul îm'unătăţirii performantei fermei si av6nd ca o'iectiv principal 4 Cre/terea

competitivităţii acesteia pe piaţa, este necesara înfiinţarea unui parc cu utila3e performante care sa

duca la cre/terea productivităţii muncii, a profitului si a veniturilor.

. D"'*#i"#"$ )#oi"*(u%ui

./. D"ui#"$ i6"'(iţi"i

ACIZIŢIONARE DE UTILAE AGRICOLE PENTRU FERMA VEGETALĂ A

SOCIETĂŢII AGRICOLE DEALUL COVURLUI , COMUNA BĂLENI, UDEŢUL GALAŢI

  .. E%$5o#$(o# :*oo#+o$(" +" i+"(i3i*$#";+ficiul Tudeţean de Consultanta *gricola <alaţi, Str.*l.!.Cuza,(l.Cristal, nr. :$ 'is, sc.!!, et.!!.-elefonE "17G:$D", Fa>E "17G:::9

.8. A)%$'$"(u% )#oi"*(u%ui :#"!iu"$, Hu+"ţu%, %o*$%i($("$;

&ste situat in Comuna (ăleni, Tudeţul <alaţi, la :7 Jm de principala piaţa de desfacere a

 3udeţului <alaţi.

Page 29: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 29/54

Suprafaţa de teren care face o'iectul acestui proiect este teren ara'il neirigat si se afla pe

teritoriul administrativ al comunei (ăleni.

S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! e>ploatează terenul pe 'azacontractelor de arendare 4 in suprafaţa de ha in zona comunei (ăleni, 3udeţul <alaţi.

Comuna prezintă un interes deose'it pentru unităţile industriale prelucrătoare de materii

 prime agricole si mai ales pentru agenţii economici privaţi care preiau, in vederea

comercializării, cantităţi insemnate de produse agricole. &conomia comunei are un caracter 

 preponderent agricol. in acest punct de vedere comuna se încadrează in zona a 0 4 a, favora'ila

 producţiei de carne, cereale si legume. Suprafaţa agricola are o pondere de D8,:5 din suprafaţa

comunei.

.?. T"$ )#oi"*(u%ui7

-ema proiectului este derularea unei investiţii în Comuna (ăleni, Tudeţul <alaţi 4

investiţie materializată prin achiziţie deE -R*C-+R &K B+LL* U -8",

C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y&,

S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R CSC (G9 /i a unui autovehicul

de teren AS-&R ,$ C! C2.

Solicitantul va opta pentru achiziţionarea unui tip de tractor de putere mai mare deoarece

suprafeţele lucrate sunt in sole compacte iar localitatea se încadrează in zona de deal.

+'iectivul principal propus prin punerea in practica a proiectului este acela de cre/tere a

competitivităţii e>ploatatiei printr4o utilizare mai 'una a factorilor de producţie si a resurselor 

umane, o'iectiv care este in conformitate cu +'iectivul <eneral al ?ăsurii ."..

!n cadrul acestui o'iectiv se va realiza realiza un parc de ma/ini agricole in urma

achiziţionării de utila3e noi, performante care sa fie in concordanta cu potenţialul agricol al

zonei.

2rin aceasta investiţie se urmăre/te reducerea costurilor de producţie prin diminuarea

cheltuielilor cu piesele de schim', cheltuieli cu com'usti'ili si lu'refianti, cre/terea renta'ilităţii

e>ploatatiei a via'ilităţii economice si a productivităţii, utilizarea optima a factorilor de producţie mai

ales a forţei de munca, asigurarea unor standarde de viata ridicata pentru mem'rii asociaţiei.

Lucrările mecanice de recoltat se vor face in perioadele optime prevăzute de tehnologiile de

cultura, vor scădea pierderile la recoltare si se va îm'unătăţi calitatea produselor agricole.

Se urmăre/te deasemenea ca prin punerea in practica a proiectului sa se realizeze

Page 30: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 30/54

valorificarea la ma>im a potenţialului agricol al zonei si conservarea si mena3area mediului

am'iant prin reducerea emisiilor cu efect de sera prin eliminarea surselor de poluare cu vapori

to>ici de com'usti'ili, gaze de ardere, aditivi nocivi si o mai 'una gestionare a de/eurilor.

 ecesitatatea valorificării mai 'une a potenţialului agricol al zonei.

!n alegerea tipului de utila3e, s4a ţinut cont in primul r6nd de specificul zonei, de adaptareaacesteia la condiţiile de e>ploatare specifice #sol, panta ,clima% av6nd in vedere ca localităţile se

incadreaza in zona de deal, iar suprafaţa e>ploatata este amplasata in parcele mari, unde efectuarea

lucrărilor cu utila3e mari este mult mai eficienta.

 oile achizi ţii vor duce la îm'unătăţirea performantei generale a e>ploatatiei prin

îndeplinirea o'iectiveloe de ordin tehnic, economico4 financiar si de mediu respectivE

+'iective tehniceE achiziţia de utila3e care determina cre/terea productivităţii muncii,

introducerea de tehnologii performante, îm'unătăţirea condiţiilor de lucru.

+'iective economico4financiareE reducerea costurilor si cre/terea renta'ilităţii e>ploatatiei,

cre/terea valorii, adăugate #0*(%., cre/terea via'ilităţii, economice, cre/terea productivităţii agricole

 prin promovarea progresului tehnic, utilizarea optima a factorilor de producţie, asigurarea unor 

standarde de viata ridicate, in special cre/terea veniturilor.

+'iective de mediuE 4 reducerea emisiilor cu efect de sera si o mai 'una gestionare a

de/eurilor rezultate, introducerea de tehnica si tehnologii nepoluante.

Fundamentarea necesităţii si oportunităţii investiţiei reiese din faptul ca specificul

e>ploatatiei este Cultura mare iar structura de culturi pentru perioada prognozata este alcătuita dinEgr6u, porum', floarea soarelui, ovăz, orzoaica si fasole.

!n scopul eficientizarii e>ploatatiei, S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!

isi propune realizarea unei investiţii prin ?ăsura " 4 achiziţionarea de utila3e agricole si a unui

autovehicul de teren.

*chiziţionarea acestora se face avind in vedere E

necesitatea înfiinţării parcului auto, inc6t societatea sa realizeze o'iectivele propuse

necesitatea cre/terii productivităţii muncii

necesitatea îm'unătăţirii condiţiilor de munca

necesitatea promovării tehnologiilor de mecanizare a lucrărilor agricole

necesitatea cre/terii veniturilor e>ploatatiei agricole

necesitatea asigurării transportului producţiei de pe c6mp, la depozit.

Page 31: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 31/54

 P!"ECTU# "$" P!PUNE AC%"&"'"!NAEA UM(T!AE#! UT"#A)E  AG"C!#E NECE*AE PE ! *UPA+A'A DE ,-,- %A si a unui autovehicul de teren DU*TE ,/ DC" ,,- CP de la APAN AUT! 01dul George Co2buc nr.,34 Gala5i.

 r. enumire utila3 r. 'uc.Crt.

-R*C-+R &K B+LL* U -8" " C+?(!*-+R Cultirapid serie " 1 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!Y& 22+4#$% : S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL $ CAL-!0*-+R CSC ++(G9 7 *A-+0&B!CAL & -&R& AS-&R ,$ C! C2

T"#"u% $#"+$( 0 'u)#$3$ţ1 +" />/> 2$ "'(" $)%$'$( 0 *ou$ B1%"i *$#" $#" u#"%i"3 +" +"$%, i$# )#o+u*ţii%" "+ii o#i"($(i6" 0 3u*ţi" +" )o("ţi$%u% *u%(u#i%o# *u)#i'" 0JS(#u*(u#$ +" *u%(u#iJ $ )#oi"*(u%ui 'u( *u )o("ţi$% MEDIU 'i RIDICAT.

La finalizarea investiţiei, se propune a se realiza producţii c6t mai mari pe suprafeţelearendate, pentru ca producţiile medii în funcţie de potenţial să crească.

in acest punct de vedere putem considera ca structura culturilor aleasa se incadreaza ca

fiind in acord cu potenţialul agricol al zonei unde cel puţin D$5 din structura plantelor de cultura

vizate de proiect tre'uie sa se incadreze in zona cu potenţial mediu respectiv ridicat.

A*2i&iţi$ $*"'(o# u(i%$H" "'(" "*"'$#1  )"(#u 0+")%ii#"$ u#1(o$#"%o# o5i"*(i6"

')"*i3i*"7

*. !ntroducerea /i dezvoltarea de tehnologii /i procedee noi performante care determină

cre/terea productivităţii muncii, diversificarea producţiei, a3ustarea profilului,

nivelului /i calităţii producţiei la cerinţele pieţei, îm'unătăţirea calităţii produselor 

agricole, introducerea de tehnologii performante, îm'unătăţirea condiţiilor de lucru.

(. **2-*R&* &H2L+*-*Y!&! L* S-**R&L& C+?A!-*R&, prin

 prevenirea /i controlul integrat al poluării, respectiv reducerea emisiilor în aer, apă /i

sol, precum /i gestionarea de/eurilor4 standard o'ligatoriu cu .D."DE

C. !nvestiţiile propuse prin proiect sunt in acord cu potenţialul agricol al zonei, fiind

zonă de c6mpie cu potenţial mediu.

Page 32: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 32/54

.@. D"'*#i"#"$ i6"'(iţii%o# *" u#"$&1 $ 3i ""*u($(" 0 6"+"#"$ $+$)(1#ii

%$ '($+$#+"%" +" "+iu, '$i($#-6"("#i$#", '$i($#", 3i(o'$i($#" $%" Uiuii "u#o)""

 A &S-& C*PAL

.. Pi$ţ$ +" $)#o6i&io$#"+"'3$*"#", *o*u#"($ 'i '(#$("!i$ +" )i$ţ$ *" 6$

3i $)%i*$($ )"(#u 6$%o#i3i*$#"$)#o+u'"%o#'"#6i*ii%o# o5ţiu(" )#i i)%""($#"$

)#oi"*(u%ui.

!nca de la infiintare, din anul 99, intre S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!

si furnizorii de imputuri s4au sta'ilit relaţii sta'ile de cola'orare. atorita numărului mare de

 producători si distri'uitori de seminţe, pesticide, îngră/ăminte se creează o situaţie sta'ila 4

 preturile fiind u/or de previzionat. Culturile vizate de proiect sunt culturi de c6mp #gr6u, floarea

soarelui, porum', orzoaica, ovăz, fasole% iar seminţele necesare pentru infiintarea acestor culturisunt achiziţionate de la aceia/i furnizori cu care S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA!

lucrează de la infiintareE SC 2RA-AL S* <alaţi , S.C. C*R<!LL SRL si SC A!S&? <*L*Y! .

&r'icidele, fungicidele, ingrasamintul foliar, necesarul de azot si îngră/ăminte comple>e sunt

achiziţionate de la firme specializate. Condiţiile de plata sta'ilite de furnizori si 'eneficiar pentru

seminţe si îngră/ăminte suntE avans " 5 din valoare, diferenţa de 8 5 se achita la recoltare.

2iaţa de desfacere este e>clusiv piaţa interna 4 5 din producţiile de gr6u, floarea

soarelui, porum', ovăz, orzoaica si fasole realizate se valorifica conform Contractelor de Furnizare4

2reluare 2roduse *gricole, către SC 2RA-AL S* <alaţi 4 floarea soarelui, /i S.C. C*R<!LL

SRL 4 porum' si gr6u, cu care S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! are relaţii

contractuale pe anul ".

Condiţiile de calitate pe care tre'uie sa le îndeplinească la valorificare cerealele sunt cele

standard .

Cu toate ca 3udeţul <alaţi se afla intr4o zona cu potenţial agricol mediu si ridicat, multe

e>ploataţii desfă/oară activitate de cultura cerealelor, datorita echili'rului cerere4oferta, si a

tendinţei de înlocuire a com'usti'ililor fosili cu 'iocom'usti'ili piaţa de desfacere pentru

S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va fi asigurata si in continuare.

2entru a face fata concurentei S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va urmări

optimizarea tehnologiilor prin alegerea culturilor, soiurilor si a hi'rizilor, a epocii de semănat, a

modului de lucru al solului, tinind cont de condiţiile climatice, sol si relief specifice zonei.

Strategia de piaţa va tine cont de E

Page 33: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 33/54

4 stimularea comercializării produselor agricole o'ţinute prin armonizarea standerdelor de

calitate la cele europene

4 perfecţionarea personalului e>ploatatiei in vederea aplicării de tehnologii performante.

4 cre/terea competitivităţii pe piaţa, in concordanta cu dotarea tehnica, normele de igiena,

de mediu si protecţia consumatorului, atit pentru comerţul pe piaţa interna cit si in perspectiva e>portului.

4 creerea unei e>ploataţii agricole eficiente care sa asigure o oferta competitiva pe piaţa.

2rin cre/terea eficientei si îm'unătăţirea performantelor e>ploatatiei S+C!&-*-&*

*<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! va intra pe piaţa cu produse agricole competitive din punct

de vedere al costurilor si calităţii. !n paralel cu dezvoltarea e>ploatatiei se va dezvolta si piaţa

materiilor prime si au>iliare necesare fermei ducind la dezvoltarea mediului de afaceri din zona.

-otodată vor creste veniturile la 'ugetul local prin cre/terea volumului ta>elor si impozitelor 

 plătite.

'$T*NTI%&II C&I*NI %I S$&ICIT%NTU&UINr.crt Client (Denumire si adresa) Cultura % din vânzări  

1 S ;T;: S! /loare 1""

2 S ;T;: S! ,rGu 4"

3 S ;T;: S! porum0 6"

4 S !CI:: S: ,rGu 6"

5 S !CI:: S: porum0 4"

8. D$(" )#i6i+ 3o#ţ$ +" u*1 'i $$!""(u% )#oi"*(u%ui

8./. To($% )"#'o$% "i'("(

din care personal de e6ecu5ie 3

8.. E'(i1#i )#i6i+ 3o#ţ$ +" u*1 o*u)$(1 )#i #"$%i&$#"$ i6"'(iţi"i @

Locuri de muncă nou4create :

*ctivităţile in cadrul e>ploatatiei sunt realizate de administratorul societăţii care are pregătirea profesionala necesara, asigura un management de calitate in cadrul e>ploatatiei si permite

realizarea unor lucrări agricole de 'una calitate. !n perioadele de v6rf pentru efectuarea lucrărilor 

manuale se apelează la forţa de munca sezoniera.

8.8. R"')o'$5i% %"!$% :u", )#"u", 3u*ţi" i *$+#u% o#!$i&$ţi"i, '(u+ii 'i

Page 34: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 34/54

")"#i"ţ$ )#o3"'io$%$; - #"%"6$(" )"(#u )#oi"*( Responsa-il legal !ng. ?iron !onel, administrator al Societăţii *gricole &*LAL

C+0ARLA! , a'solvent al Facultăţii de *gricultura !a/i si cu o vechime de 1: ani de e>perienţa in

domeniu.

?. D"'*#i"#"$ $*2i&iţii%o# #"$%i&$(" )#i )#oi"*(, #")"*(i6 +"ui#"$, u1#u%,

6$%o$#"$ 'i *$#$*("#i'(i*i%" ("2i*" 'i 3u*ţio$%" $%" u(i%$H"%o#"*2i)$"("%o#

("2o%o!i*""*2i)$"("%o# +" (#$')o#( +o(1#i%o# *" u#"$&1 $ 3i $*2i&iţio$(" )#i

)#oi"*(.

 r.crt enumireG-iputila3Gechipament

 umăr  'ucati

0aloare fara-0* 4R+4

-0*4R+4

-otal cu -0*4R+4

-R*C-+R &K B+LL* U 

-8"

1 D"": 1D1":

" C+?(!*-+R Cultirapidserie "

8$ 9$7 7

1 2LA< R&0&RS!(!L CA $-RA2!-& 22+4#$%

7: ::97 D:897

: S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL

17D 888 :$$8

$ CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ D$1 9D87 AS-&R $ C! C2 $8D$ : D"8$-otal $:D$D$ 19$D 7D8$1"

/. TRACTOR JNEK OLLAND T<>>J

4 2utere ma>ima C2GrpmE "8 G ""4 umăr cilindriGcilindreeE 7G8,14 Sistemde in3ectie common rail, regulator electronic, ": supape4 Cuplu ma>im mGrpmE 7"G$4 -ransmisieE :H:, poVershift, 8 viteze înainte > : înapoi4 2riză de putere #rpm% E 4 2riză de putere cu ar'ore cu " caneluri4 Ca'ina cu presurizare continua, cu aer conditionat cu controlul automat al temperaturii, incalzire

G ventilatie4 Capacitate ridicare pe tiranţi #Jg% E 9"74 2ompa hidraulica cu de'it varia'il, 77 lGmin, presiune ma>. "": 'ar4 2neuri standard spateGfataE DGDR18 7G7$R"84 Rezervor com'usti'il #!%E 78"4 CuloareE al'astru4 (ară de tracţiune4 <reutăţi frontale 7> Jg

Page 35: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 35/54

. COMBINATOR J Cu%(i#$)i+ '"#i" J4 -ractor necesar #C2%E DG9)4 Lăţimea de lucru #m%E $)4 *d6ncimea de lucru #m%E ,1)4 2roductivitate #haGoră%E : 4 $)4 0ersiune semipurtata, cadru ra'ata'il hidraulic in " sectiuni4 ?asa#Jg%E :"

8. PLUG REVERSIBIL CU @ TRUPIŢE PPO-:@/;4 Reversare cu cilindru hidraulic cu du'la acţiune.4 Fiecare trupita este intarita cu 'olt de protectie care poate fi usor inlocuit in caz denecesitate4 Cormane semielicoidale pentru terenuri medii si grele, cu cormane suplimentare.4 Lăţimea suprafeţei de lucruE " m4 2utere ma>ima tractor $ C24 *d6ncimea arăturiiE"D cm4 <reutate "D: Jg4 LungimeGlăţimeGînălţimeE 81G"9G"" cm4 0iteza de lucru D49 JmGh4 2roductivitate ,: U ,8 haGh4 -ipE semipurtat

?. SEMĂNĂTOARE PRĂSITOARE S < FL

4 -ractor necesar #C2%E 7$)4 Lăţimea de lucru #m%E $,7)4 e'it seminţe #'oa'eGha%E regla'il in :8 trepte de !a 1.4..)

4 2roductivitate #haGora%E ,4",9)4 imensiuni de ga'arit #m, L>l>h%E ,8>D,>",)4?asa #Jg%E "

@. CULTIVATOR CSC >>B

-ractor necesar #C2%E 7$)Lăţime de lucru #m%E $,7)istanta intre r6nduri #m%E ,:$4,D)imensiuni de ga'arit #m, L>l>h%E ,8>$,8>,$)?asa #Jg%E .

. DUSTER /,@ DCI //> CP

-ipE ,$ C!*mpatamentE "7D?otor putere \K #C2% 8#9%2neuri UimensiuniE "$G7$ R 7CuloareE *l'

Page 36: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 36/54

2rincipalele dotăriE4 Sarcina admisa a>a fata U 8" Jg  a>a spate U $7D Jg4 2rogram electronic de sta'ilitate #&S2%4 Sistem de fr6nare hidraulic *(S (osch 8.4 Fr6ne disc faţă4 Fr6ne tam'ur spate4 Fr6nă de parcare cu acţionare pe rotile punţii spate4 (ară sta'ilizatoare punte fată4 *mortizoare puntea spate4 Sistem direcţie servo4asistat4 (aterie *cumulator " 0G D" *h4 &chipament electronic " 0G emaror " 04 2arasolare pentru /oferi /i însoţitor 4 Spaţiu depozitare4 !mo'ilizator #antifurt volan%4 Speedometer, JmGh4 ?ufa diagnosticare4 Lămpi laterale4 *3usta3 fascicul lumini4 !nel de remorcare4 2unte -ip ?ac42herson cu 'rat inferior rectangular si 'ara sta'ilizatoare4 Centuri de siguranţa cu prindere in trei puncte4 Siguranţa usi pentru copii4 -rusa de scule4 -rusă prim a3utor 4 Cric4 -riunghi reflectorizant

2rodusele sunt însoţite de eclaraţia de conformitatesi Certificat de garanţie. !n perioada garanţiei #8 luni% v6nzătorul se anga3ează sa înlocuiască gratuit piesele sau

su'ansam'lele care s4au defectat din vina fa'ricantului.

!n post garanţie # ani% va onora toate solicitările de intervenţie cauzate de defectarea

 produsului, cheltuielile de service urm6nd a fi suportate de către client.

P#o+u'"%" *$#" 3$* o5i"*(u% $*"'("i o3"#(", 'u( )#oi"*($(" *o3o# o#"%o#

"u#o)"" <8CE, '"*u#i($("$ $4ii%o# $6+ *$ 5$&$ ("2i*$ '($+$#+"%" ')"*i3i*"3i"*1#ui )#o+u' $#oi&$(" *u *"%" "u#o)"" - 4i 5$&$ %"!$%$ i("#$ G //>>?.

Page 37: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 37/54

PLANUL DE CULTURĂ AL FERMEI VEGETALE :)"#io$+$ >/>->/@;

S4a considerat pentru perioada previzionata de $ ani aceea/i structura de culturi si acelea/i

suprafeţe. 2returile de valorificare luate in calcul se considera ca ram6n constante pe întreaga

 perioada de prognoza de $ ani, perioada in care si veniturile ram6n constante. 2roducţiile la

hectar se considera ca sunt constane pe întreaga perioada de prognoza si sunt in limitele potenţialului agricol al zonei.

S+C!&-*-&* *<R!C+LX &*LAL C+0ARLA! a sta'ilit o structura simpla de culturi

renta'ile, care se pretează la condiţiile zonei si care asigura o 'una rotaţie in cadrul asolamentului.

PLAN DE CULTURA

Su9ra-a:a 're;izionat (/a)

%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 35" 35" 35" 35" 35"

CH; 452 452 452 452 452

;< 2"" 2"" 2"" 2"" 2""

#!S:B 8 8 8 8 8

T$T%& 1"1" 1"1" 1"1" 1"1" 1"1"

'roduc:ie medie 're;izionat (<=/a)

%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "

#:. S!B:;I 19"" 19"" 19"" 19"" 19""CH; 42"" 42"" 42"" 42"" 42""

;< 57"" 57"" 57"" 57"" 57""

#!S:B   12"" 12"" 12"" 12"" 12""

Cantitate total> 're;izionat (t)

%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 665 665 665 665 665

CH; 1898&4 1898&4 1898&4 1898&4 1898&4

;< 114" 114" 114" 114" 114"

#!S:B   9&6 9&6 9&6 9&6 9&6

Page 38: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 38/54

're: 're;izionat ($N=<)

%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 1&3 1&3 1&3 1&3 1&3

CH; "&7 "&7 "&7 "&7 "&7

;< "&8 "&8 "&8 "&8 "&8#!S:B   3&75 3&75 3&75 3&75 3&75

Venituri totale 're;izionat ($N)

%n 1 %n 2 %n 3 %n %n "#:. S!B:;I 8645"" 8645"" 8645"" 8645"" 8645""

CH;132888" 132888" 132888" 132888" 132888";< 912""" 912""" 912""" 912""" 912"""

#!S:B   36""" 36""" 36""" 36""" 36"""

T$T%& 314138" 314138" 314138" 314138" 314138"

Page 39: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 39/54

@. Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; 4i "($)" )#i*i)$%"

Du#$($ +" #"$%i&$#" $ i6"'(iţi"i "'(" +" $i %ui *$%"+$#i'(i*",

 0*")+ *u +$($ )#ii#ii No(i3i*1#ii +" '"%"*ţi" $ )#oi"*(u%ui :i*%u'i6 '"$#"$

*o(#$*("%o# +"

$*2i&iţii;.+ra-ic de imlementare -izica

A*(i6i($(i

Lu$I-$

A)#i%i"

Lu$$-II-$M$i

Lu$$III-$Iui"

Lu$$IV-$Iu%i"

Lu$$V-$

Au!u'(

Lu$ $VI-$

S")("5#i"2lata serviciilor de consultanta > ?/<epunerea dosarului de proiect la+T2R2  &valuare si selectare  

epunerea dosarului de achizitii la+T2R2   @@?>Contractare imprumut 'ancar   *chizitie -ractor &KB+LL* U -8"  

8>/>>>

*chizitie C+?(!*-+R Cultirapid serie "  

</@>>

*chizitie 2LA< R&0&RS!(!L CA$ -RA2!-& 22+4#$%  

>?>>

*chizitie S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL

8>>

*chizitie CAL-!0*-+R CSC(G9

@

*chizitie AS-&R ,$ C! C2

@<@>

epunere cerere de plata la+T2R2   @@?>*3utor neram'ursa'il F&*R    >//

. D"6i&"%" i6"'(iţi"i, *u +"($%i"#"$ )" '(#u*(u#$ +"6i&u%ui !""#$%, 0'oţi( +"

+"6i&"%" )" o5i"*(", *o3o# %"!i'%$ţi"i i 6i!o$#" :G <>><;. D"($%i$ţi

*2"%(ui"%i%" "%i!i5i%" 'i ""%i!i5i%" )" "%""(".

Page 40: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 40/54

D"6i& 3i$*i$# C$ i(o% 8 C2"%(ui"%i "(#u #oi"*($#" 4i $'i'(" 1 "(2i*1 - RONN#.*#(

S)"*i3i*$ţi" V$%o$#""%i!i5i%$

V$%o$#"""%i!i5i%$

/ C2"%(ui"%i )"(#u '(u+ii +" ("#" #geotehnice, geologice,hidrologice, hidrogeote'nice, fotogrammetrice, topograficesi de sta'ilitate a terenului pe care se amplasează o'iectivul deinvesti ie%

C2"%(ui"%i )"(#u o5 i"#" +" $6i&", $*o#+u#i 'i$u(o#i&$ţii - (o($%, +i *$#"7

. o'ţinereaGprelungirea vala'ilităţii ceritificatului de ur'anism

". o'ţinereaGprelungirea vala'ilităţii autorizaţiei deconstruireGdesfiinţare, o'ţinere autorizaţii de scoatere dincircuitul agricol

1. o'ţinerea avizelor si acordurilor pentru racorduri si 'ran/amente la reţelele pu'lice de apa, canalizare, gaze,termoficare, energie electrica, telefonie, etc.

:. o' inere aviz sanitar, sanitar4veterinar si fitosanitar

$. o'ţinerea certificatului de nomenclatura stradala si adresa 7. întocmirea documentaţiei, o'ţinerea numărului Cadastral

 provizoriu si înregistrarea terenului in Cartea Funciara

D. o'ţinerea avizului 2S! 8. o' inerea acordului de mediu . alte avize, acorduri si autoriza ii solicitate rin le e

8 P#oi"*($#" 'i i i"#i" - (o($%, +i *$#"7 . Cheltuieli pentru ela'orarea tuturor fazelor de

 proiectare 4 total, din careE

a. studiu de refeza'ilitate  '. studiu de feza'ilitate c. roiect tehnic d. detalii de e>ecu ie e. verificarea tehnica a roiectării f. ele'orarea certificatului de performanta energetica aclădirii

". ocumentaţii necesare pentru o'ţinerea acordurilor, avizelor si autorizaţiilor aferente o'iectivului de investiţii

1. Cheltuielile pentru e>pertiza tehnica efectuata pentruconstruc ii începute si neterminate sau care urmează a fimodificate prin proiect #modernizări, consolidări, etc.%

:. Cheltuielile pentru efectuarea e>pertizei, cercetării /iauditului energetic

? O# $i&$#"$ #o*"+u#i%o# +" $*2i&i i" @ C2"%(ui"%i "(#u *o'u%($($ - (o($%, +i *$#"7 ?? >

. plata serviciilor de consultanta la ela'orarea memoriului 3ustificativ, studiilor de piaţa, de evaluare, la întocmirea cereriide finanţare

7::D

". plata serviciilor de consultanta in domeniul managementuluiinvestiţiei sau administrarea contractului de e>ecuţie

Page 41: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 41/54

C2"%(ui"%i )"(#u $'i'("($ ("2i*$ - (o($%, +i *$#"7 . asistenta tehnica din partea proiectantului în cazul c6ndaceasta nu intră în tarifarea proiectării

 /. plata dirigin ilor de /antier desemna i de autoritatea !contractantă, autoriza i conform prevederilor legale pentru )verificarea e>ecu iei lucrărilor de construc ii /i instala ii

To($% 6$%o$#" 3$#$ TVA ?? >V$%o$#" TVA /@? >

TOTAL DEVIZ FINANCIAR / :i*%u'i6 TVA; ?

Page 42: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 42/54

........1 ian 2""98 $ecem0rie o(i$iu pro$aniuc;ro,ram #ilesBon

ro,rammin,Sint!ctBn,ine!S:e,islatie!<I"""584"8.'tm - *VI? +*N*%&'ri;ind c/eltuielile nece6are realiz>rii ac/izitionarii de utila,e aricole aricole

entru -erma ;eetal>

în mii leiG&AR+ la cursul :,1 leiG&AR+ din data de .."

 r. crt.enumirea capitolelor /i su'capitolelor de

cheltuieli

0aloare #fara-0*%

-0*0aloare

#inclusiv -0*%

?ii lei?iieuro

?ii lei ?ii lei ?iieuro

" 1 : $ 7 DC*2!-+LAL

Cheltuieli pentru o'ţinerea /i amena3area terenului. +'ţinerea terenului." *mena3area terenului

.1 *mena3ări pentru protecţia mediului siaducerea la starea initiala-+-*L C*2!-+L

C*2!-+LAL "Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesareo'iectivului-+-*L C*2!-+L "

C*2!-+LAL 1 Cheltuieli pentru proiectare /i asistenţă tehnică1. Studii de teren1." -a>e pentru o'ţinerea de avize, acorduri /i

autorizaţii1.1 2roiectare /i inginerie1.: +rganizarea procedurilor de achiziţie1.$ Consultantă 7,:: ,:9 ,$: D,98 ,8$1.7 *sistenţă tehnică

-+-*L C*2!-+L 1 7,:: ,:9 ,$: D,98 ,8$  C*2!-+LAL : Cheltuieli pentru investiţia de 'ază

:. Construcţii /i instalaţii:." ?onta3 utila3e tehnologice:.1 Atila3e, echipamente tehnologice /i

funcţionale cu monta3:.: Atila3e fără monta3 /i echipamente de

transport$:D,$D "D,1: 1,: 7D8,98 $D,9

:.$ otări-+-*L C*2!-+L : $:D,$D "D,1: 1,: 7D8,98 $D,9

  C*2!-+LAL $ *lte cheltuieli$. +rganizare de /antier 

$... Lucrări de construcţii

Page 43: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 43/54

$..". Cheltuieli cone>e organizării/antierului

$." Comisioane, cote, ta>e, costul creditului$.1 Cheltuieli diverse /i neprevăzute

-+-*L C*2!-+L $ 

C*2!-+LAL 7 Cheltuieli pentru pro'e tehnologice si teste si predare la 'eneficiar 7. 2regătirea personalului de e>ploatare7." 2ro'e tehnologice si teste

-+-*L C*2!-+L 7-+-*L <&&R*L $$:, "8,81 1",9$ 787,97 $9,D$

in care C?

Page 44: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 44/54

DEVIZULo5i"*(u%ui $*2i&iţio$#"$ +" u(i%$H" $!#i*o%"

în leiG&AR+ la cursul :,1 leiG&AR+ din data de .."

 r.crt.

enumirea capitolelor /i su'capitolelor de

cheltuieli

0aloare #fără-0*%

-0* 0aloare #inclusiv-0*%

Lei &uro Lei Lei &uro!. LACRXR! & C+S-RACY!!

-erasamente" ConstrucţiiE rezistenţă #fundaţii, structură

de rezistenţă% /i arhitectură #închiderie>terioare, compartimentări, finisa3e%!zolaţii

: !nstalaţii electrice$ !nstalaţii sanitare

7 !nstalaţii de încălzire, ventilare, climatizare.2S!, radio4tv, intranetD !nstalaţii de alimentare cu gaze naturale8 !nstalaţii de telecomunicaţii

-+-*L !!! 4 ?+-*T

9 ?onta3 utila3e /i echipamente tehnologice-+-*L !!

!!! 4 2R+CAR*R& Atila3e /i echipamente tehnologice

Atila3e /i echipamente de transport

. -R*C-+R &K B+LL* U 

-8"

1 D D"": 1D1": 878

". C+?(!*-+R Cultirapid serie " 8$ 89$1 9$7 7 "1$"

1. 2LA< R&0&RS!(!L CA $ -RA2!-&22+4#$%

7: ::D ::97 D:897 D:8

:. S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8FL

17D 8$1$ 888 :$$8 $81

$. CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ ":$ D$1 9D8 "$$17. AS-&R ,$ C! C2 $8D$ 1771 : D"8$ 79:"

" otări

-+-*L !!! $:D$D$ "D1:1 19$D 7D8$1" $DD98

-+-*L # -+-*L ! -+-*L !! -+-*L !!!% $:D$D$ "D1:1 19$D 7D8$1" $DD98

Page 45: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 45/54

 r.crt enumireG-iputila3Gechipament

 umăr  'ucati

0aloare fara-0* 4R+4

-0*4R+4

-otal cu -0*4R+4

-R*C-+R &K B+LL* U 

-8"

1 D"": 1D1":

" C+?(!*-+R Cultirapidserie "

8$ 9$7 7

1 2LA< R&0&RS!(!L CA $-RA2!-& 22+4#$%

7: ::97 D:897

: S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL

17D 888 :$$8

$ CAL-!0*-+R CSC (G9 9""$ D$1 9D87 AS-&R ,$ C! C2 $8D$ : D"8$

-otal @?@@ 19$D 7D8$1"

. Fi$ţ$#"$ i6"'(iţi"i

Di 6$%o$#"$ (o($%1 $ i6"'(iţi"i +" @?8 RON *u TVA, $Hu(o#u% )u5%i*

"#$5u#'$5i% "'(" +" RON :@> +i 6$%o$#"$ "%i!i5i%$;.

SurseFe propuse pentru realizarea in(estiEiei sunt urm>toareleD

Curs 0uro 1 leu 234 din data de 56.65./655

. Proent finantare pu-lia " 76 8

  Cheltuieli eligi'ile Cheltuielineeligi'ile

-otal

4 R+4 &uro 4R+4 &uro 4 R+4 &uro*3utor pu'lic neram'ursa'il "DD 7::" "DD 7::"Sursele de finantare pentrucompletarea necesarului definantare din careE "DD 7::" "DD 7::"  4 autofinantare   4 imprumuturi "DD 7::" "DD 7::"-+-*L 2R+!&C- $$:"" "88:" D: 77D 7"$:1" :$::9

Solicitantul face imprumut pentru valoarea eligi'ila a investi ţiei 4 respectiv $$:""

R+, pentru valoarea -0* solicitantul vine cu contri'uţie proprie.

Cu#' Eu#o %"u = ?,8 +i +$($ +" />.>/.>// #cursul de schim' &uroGR+ pu'licat pe pagina

Ve' a (ăncii Central &uropene%.

Page 46: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 46/54

<. P#i*i)$%ii i+i*$(o#i ("2i*o-"*ooi*i $i i6"'(iţi"i

<./ V$%o$#"$ (o($%1 :RON;, V$%o$#" "%i!i5i%$ :RON;

0aloarea totala @?8 R+0aloarea eligi'ila @@?> R+

<.. Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; i'o(i($ +" !#$3i*u% +" "4$%o$#" $ i6"'(iţi"i

")#i$( 6$%o#i* )" %ui 'i $*(i6i(1ţi.

urata de realizare a investiţiei este de 7 luni calendaristice, încep6nd cu data primirii

 otificării de selecţie a proiectului #inclusiv semnarea contractelor de achiziţii%.

A*(i6i($(i

Lu$I-$

A)#i%i"

Lu$$-II-$

M$i

Lu$$III-$

Iui"

Lu$$IV-$

Iu%i"

Lu$$V-$

Au!u'(

Lu$ $VI-$

S")("5#i"2lata serviciilor de consultanta > ?/<epunerea dosarului de proiect la+T2R2  &valuare si selectare  epunerea dosarului de achizitii la+T2R2   @@?>Contractare imprumut 'ancar   *chizitie -ractor &KB+LL* U -8"  

8>/>>>

*chizitie C+?(!*-+R

Cultirapid serie "  

</@>>

*chizitie 2LA< R&0&RS!(!L CA$ -RA2!-& 22+4#$%  

>?>>

*chizitie S&?XX-+*R&2RXS!-+*R& S\ 8 FL

8>>

*chizitie CAL-!0*-+R CSC(G9

@

*chizitie AS-&R ,$ C! C2

@<@>

epunere cerere de plata la+T2R2   @@?>

*3utor neram'ursa'il F&*R    >//

Page 47: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 47/54

<.8 Du#$($ +" #"$%i&$#" :%ui; i'o(i($ +" !#$3i*u% +" "4$%o$#" $ i6"'(iţi"i

")#i$( 6$%o#i* )" %ui 'i $*(i6i(1ţi

!nvestiţia se va realiza pe durata a 7 luni incepand de la data semnării contractului de

finanţare cu agenţia F&*R )

<.? C$)$*i(1ţi +" )#o+u*ţi" #"&u%($(" *$ u#$#" $ i6"'(iţi" :i ui(1ţi 3i&i*";

0 fara proiect 0 cu proiect

!n urma realizării investiţiei, dotarea Societăţii *gricole &*LAL C+0ARLA!

(XL&! va fi completata cu mai multe utila3e noi, performanteE -R*C-+R &K

B+LL* U -8", C+?(!*-+R Cultirapid serie ", 2LA< R&0&RS!(!L CA $

-RA2!Y&, S&?XX-+*R& 2RXS!-+*R& S\ 8 FL, CAL-!0*-+R CSC (G9 /i a unui

autovehicul de teren AS-&R ,$ C! C2.

*ceste ma/ini noi vor intra imediat in procesul tehnologic la realizarea in condiţiisuperioare calitativ si de protecţie a mediului a tratamentelor preemergente in vederea

semantului culturilor de primăvara, respectiv la optimizarea proceselor de manipulare a

materialelor vrac si G sau paletizate #seminţe, ingrasaminte chimice, etc%.

. P#oi"*ţii 3i$*i$#" 'i i+i*$(o#i 3i$*i$#i :A""%" B )"(#u )"#'o$"%"

 Hu#i+i*" 'i A""%" C )"(#u )"#'o$"%" 3i&i*" $u(o#i&$(" 'i $'o*i$ţii%" 3$i%i$%"; )"(#u

i+")%ii#"$ o5i"*(i6u%ui +" cre2tere a viabilit75ii economice

2roiecţii financiare persoane 3uridice #*ne>e (%

9. 2rognoza veniturilor 

9." 2rognoza cheltuielilor 

9.1 2roiecţia contului de profit si pierdere

9.: (ilanţ sintetic previzionat

9.$ Flu> de numerar 

9.7 !ndicatori financiari

2roiectii financiare persoanele fizice autorizate si asociatiile familiale #*ne>e C%

9.D 2rognoza incasarilor si platilor pentru anii , " si 1 de implementare

9.8 2rognoza incasarilor si platilor anii 4$ de previziune

9.9 !ndicatori financiari

Page 48: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 48/54

./ P#o!o&$ 6"i(u#i%o#

Se va completa *ne>a (l ]2rognoza veniturilor si evoluţia capacităţii de producţie ^ cu

v6nzările cantitative si valorice previzionate trimestrial in primii doi ani de activitate după care

anual.

!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către

 persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionariiE

gradul de utilizare a capacităţii de producţie si modul cum evoluează acesta in

timp) se va preciza producţia fizica e>istenta si producţia fizica estimata in urma realizării

investiţiei

corelarea dintre v6nzările previzionate, gradul de utilizarea a capacităţii de

 producţie si precontracteGcontracte de v6nzare incheiateGin curs de a fi încheiate)

modul in care au fost previzionate celelalte venituri prognozate

Se vor detalia veniturile o'ţinute din alte tipuri de activităţi dec6t cea la care se refera

 proiectul, #in cazul in care solicitantul o'ţine venituri si din alte activităţi dec6t cea descrisa prin

 proiect%

. P#o!o&$ *2"%(ui"%i%o#

Se va completa *ne>a (" ]2rognoza cheltuielilor si evoluţia capacităţii de producţie ^ cu

valorile previzionate pe categorii de cheltuieli trimestrial in primii doi ani de activitate după careanual.

!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către

 persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionarii E

4 urmăriţi corelarea informaţiilor furnizate aici cu cele menţionate in celelalte secţiuni ale

studiului)

4corelarea dintre cheltuielile previzionate, gradul de utilizarea a capacităţii de producţie si

 precontracteGcontracte de cumpărare incheiateGin curs de a fi încheiate )

4 modul in care au fost previzionate fiecare categorie de cheltuiala )

4 orice alte informaţii care au stat la 'aza previzionarii sau influenţează previzionarea

cheltuielilor si au influenta relevanta )

Se vor vor detalia cheltuielile aferente altor tipuri de activităţi dec6t cea la care se refera

 proiectul, #in cazul in care solicitantul o'ţine venituri si suporta cheltuieli din alte activităţi dec6t cea

descrisa prin proiect%

Page 49: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 49/54

.8 P#oi"*ţi$ *o(u%ui +" )#o3i( 'i )i"#+"#"

!n coloana *n se vor completa cu valorile e>istente in ultimul cont de profit si pierdere

încheiat de societate ane>at la cererea de finanţare #in cazul in care solicitantul este înfiinţat in anul

in curs aceasta coloana nu se completează%.

Se va completa ane>a (1 r6ndurile aferente E " ]0enituri Financiare ^, 1 ] Cheltuieli privind do'6nzile ^#atat pentru creditul ce urmează a fi contractat pentru co4finantarea investiţiei din

 proiect #daca este cazul%, cat si pentru soldul *#"+i("%o#%"$'i!u#i%o#$%(o# datorii financiare

anga3ate% ,̂ : ]*lte cheltuieli financiare ^, 8 ]!mpozit pe profitGcifra de afaceri^, restul

r6ndurilor fiind preluate automat din ane>ele (l si (". Se vor face menţiuni privind valorile

 previzionate si se vor corela cu alte informaţii #e>emplu E cheltuielile privind do'6nzile%.

.? Bi%$ţ 'i("(i* )#"6i&io$(

Se vor face precizări privind ipotezele luate in considerare in procesul de previzionare a

 posturilor din 'ilanţ.

Se va completa *ne>a (: cu valorile prognozate ale posturilor din 'ilanţ av6nd in vedere

următoareleE

4 in coloana *n se vor completa cu valorile e>istente in ultimul 'ilanţ incheiat de

societate ane>at la cererea de finanţare #in cazul in care solicitantul este înfiinţat in anul in curs

aceasta coloana nu se completează%)

4 valorile activelor imo'ilizate noi achiziţionate se vor adaugă la cele e>istente#daca este cazul%, din acestea se scad valorile activelor imo'ilizate v6ndute in perioada

respectiva)

4 valoarea amortizării cumulate aferenta activelor imo'ilizate e>istente, la care se

adaugă amortizarea calculata pentru activele imo'ilizate noi achiziţionate #se va corela cu

valoarea cheltuielilor cu amortizările prevăzute in contul de profit si pierdere%)

4 valoarea stocurilor #materii prime, materiale, produse finite,etc.% va fi corelata cu

specificul activităţii desfă/urate #durata procesului de fa'ricaţie, etc.% si alte elemente co) relevante.

4 casa si conturi la 'anei se preia valoarea rezultata in Flu>ul de numerar aferent

aceleia/i perioade din linia S)

4 datorii ce tre'uie plătite intr4o perioada de pana la un an 4 se previzioneaza in

funcţie de termenele de plata ale furnizorilor, de creditele pe termen scurt previzionate prin flu>ul

de numerar, valoarea datoriilorfiscale si la asigurările sociale afernete activităţii.

Page 50: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 50/54

4 datorii ce tre'uie plătite intr4o perioada mai mare de un an 4 se previzioneaza in

funcţie de soldul si graficul de ram'ursare a creditelor pe termen mediu si lung primite #daca este

cazul%, de soldul si graficul de plata a datoriilor reesalonate#daca este cazul%) se vor evidenţia de

asemenea datoriile către actionariGasociati, leasingurile, datoriile către alte instituţii financiare.

4 su'venţii pentru investiţii 4 se inscriu soldul e>istentGprevizionat #daca estecazul% si incasarile primite prin programul F&*R)

4 capitalurile proprii 4 se inscriu sumele rezultate ca urmare a ma3orărilor de capital

social prevăzute, rezultatul e>erciţiului #acesta se repartizează ca dividende si rezerve la alegere, cota

repartizata la rezerve urm6nd sa facă parte din rezerve in anul următor%, rezervele de3a constituite si

alocările suplimentare din rezultatul e>erciţiului financiar precedent)

4 se va urmări corelarea datelor introduse cu cele e>istente in contul de profit si

 pierdere si flu>ul de numerarE

.@ F%u +" u"#$#

Se vor completa ane>ele cu datele privind flu>urile de numerar aferente proiectului pe

 perioada implementării #ane>ele ($, (7 si (D#vezi atenţionarea de mai 3os% desfă/urate lunar% si

 pentru o perioada de $ ani #ane>a (8% după implementarea proiectului.

!n cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile #pentru o mai 'una intelegere de către

 persoanele care citesc studiul% care au stat la 'aza realizării previzionariiE

4 se va urmări corelarea dintre flu>urile previzionate ca intrări si ie/iri cu celelaltesecţiuni)

4 atenţie la r6ndul ] isponi'il de numerar la sf6r/itul perioadei^ acesta nu poate fi

negativ _

4 orice alte informaţii care au stat la 'aza previzionarii sau influenţează previzionarea

elementelor flu>ului de numerar si au influenta relevanta )

*tenţieE urata ma>ima de e>ecuţie a investiţiei cofinanţata din F&*R este de 1 ani de la

data incheierii contractului de finanţare si prin e>cepţie, pentru investiţiile in achiziţiile simple fara

leasing financiar de utila3e, instalaţii, echipamente si dotări noi, de mi3loace de transport specializate,

 precum si a altor mi3loace de transport sta'ilite prin fisa măsurii durata ma>ima de e>ecuţie este de "

ani.

Page 51: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 51/54

. I+i*$(o#i 3i$*i$#i

2e 'aza datelor o'ţinute din prognozele efectuate se vor calcula indicatorii care vor 

releva sustena'ilitatea si via'ilitatea investiţiei ce urmează a fi promovata. -oate prognozele vor fi

calculate pentru o perioada de $ ani, după finalizarea investiţiei, in preturi constante.

=ncadrarea anumitor indicatori in limitele sta'ilite de *.2..R.2. #menţionate at6t iaceasta secţiune a ?emoriului 3ustificativ, cat si in *ne>a (9 din cererea de finanţare% se va evalua

 pentru anii ", 1, : si $ de la data finalizării investiţiei si respectiv pentru anii 4$ pentru proiectele

aferente măsurii " #in cazul investiţiilor privind înfiinţarea de plantaţii, proiecţiile se vor face

din anul in care se o'ţine producţieGvenituri conform tehnologiilor de producţie si a specificului

 proiectului%.

?odul de calcul si 'aremurile limita care tre'uie respectate sunt următoareleE

/. V$%o$#"$ i6"'(iţi"i :VI; valoarea totala a proiectului fara -0*, se preia din

 'ugetul poiectului.

. V"i(u#i%" +i ")%o$($#" :V"; veniturile realizate din activitatea curenta,

conform o'iectului de activitate al solicitantului. Se calculează pornind de la fizic #cantităţi de

 produse, volumul producţiei, servicii% ţin6nd cont de preţuriGtarife pe unitatea de măsură

diferenţiat pentru fiecare o'iect de activitate. Se preiau valorile din *ne>a (l ] 2rognoza

0eniturilor ^ r6ndul ] -otal venituri din e>ploatare ^ aferente perioadelor respective #-otal*ni, .. ., -otal *n $%.

8. C2"%(ui"%i +" ")%o$($#" :C";= cheltuielile generate de derularea activităţii

curente.

Sunt cheltuielile aferente veniturilor din e>ploatare si se calculează in funcţie de

domeniul de activitate si de consumurile specifice. Se preiau valorile din *ne>a (" ] 2rognoza

Cheltuielilor^ r6ndul ] Cheltuieli pentru e>ploatare 4 total^ aferente perioadelor respective #-otal

*ni,.. ., -otal *n $%.

?. R$($ #"&u%($(u%ui +i ")%o$($#" :#R"; 4 tre'uie sa fie minim 5 din 0e.

Rezultatul din activitatea curenta #Re% se calculeaz ăE Re 0e 4 Ce 4 tre'uie sa fie pozitiv, iar 

rata rezultatului din e>ploatare tre'uie sa fie minim 5 din veniturile din e>ploatare pentru anii

evaluaţi.

 ata re8ultatului din e6ploatare 9r  e : se calculea87 dup7 formula 9

Page 52: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 52/54

@. Du#$($ +" #"*u)"#$#" $ i6"'(i(i"i :D#; U tre'uie sa fie ma>im " ani )

&ste un indicator ce e>prima durata de recuperare a investitiei #e>primat in ani%.Se calculeaza astfel ;

"G% ` e>p `  `  ` #7

"

$

a)tuali:at loatare ;lu+a)tuali:at net  ;lu+

I  $r 

∑∑   +

=.

Unde 9

Se considera ca in anii 74" cash4floV4urile din e>ploatare sunt egale cu cash4floV4ul din

e>ploatare din anul $.

. R$($ #"($5i%i($(ii *$)i($%u%ui i6"'(i( :#R*; - tre'uie sa fie minim $5  pentru anii

evaluati 

Se calculeaza astfel E

,,e>p ` 

×=

loatare ;lu+r  R)

. R$($ $*o)"#i#ii )#i 3%uu% +" u"#$# :RAFN; (#"5ui" '$ 3i" Q/,,

 pentru anii evaluati<

R*F Flu> de numerar din e>ploatareG #do'6nzi plaţi leasing ram'ursarea datoriilor%)

Se preiau din ta'elul flu>urilor de numerar pentru perioada de prognoza *ne>a (8 randul

2 ] Flu> de numerar din activitatea de e>ploatare^ care se imparte la randul C ] -otal iesiri de

lichiditati prin finantare ̂ .

<. R$($ i+$(o#$#ii )" ("#" "+iu 'i %u! :#I;  4  tre'uie sa fie ma>imum75 pentru anii evaluati)

&ste calculata ca raport intre total datorii pe termen mediu si lung si total active.

×=

i

i

 I =&

=$r 

 unde E

#R" = ,,Re

 +e

Page 53: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 53/54

-i total datorii pe termen mediu si lung in anul i )

 -*i total active in anul i )

. R$($ +" $*(u$%i&$#" este +" <, folosita pentru actualizarea flu>urilor de

numerar viitoare.undeE

r este rata de actualizare egala cu 85 #rrata do'6nzii de refinanţare (C& #:5% mar3a de

risc pe ţara #:5% evaluata de catre *genţie ca valoare medie si care va fi reevaluata pe masura ce

condiiile pietei monetare europene se schim'a, se impune introducerea unei apro>imari unitare%

/>. V$%o$#"$ $*(u$%i&$($ "($ :VAN; (#"5ui" '$ 3i" )o&i(i6$9

&ste calculata astfelE

( )  I 

lt  ;N 

 ;N &N 

i

i

i

i

i

i

−+

++

=   ∑∑== %#

e>p

"

7

$

Fi  flu> de lichiditati net din anul i)

Fi e>plt flu> de lichiditati din e>ploatare din anul i

0! valoarea investitiei )

//. Di')oi5i%% +" u"#$# %$ '3$#'i(u% )"#io$+"i  #randul S , din ane>a, (8

] Flu> de numerar ^ tre'uie sa fie pozitiv in aniide previzionare evaluati Se preiau valorile din

randul S din *ne>a (8 aferente perioadelor respective #-otal *n,, -otal *n $%.

. P#o!o&$ i*$'$#i%o# 'i )%$ţi%o# )"(#u $ii /, 'i 8 +" i)%""($#"

Se vor completa ane>ele C!, C" si C1#vezi atenţionarea de mai 3os% cu datele privind

flu>urile de numerar #incasariGplati% aferente activităţii agricoleG productive Gprestări servicii,

 precum si cu cele aferente activităţii de investiţii si finanţare. etalierea se face pe luni de

implementare.

*tenţie la r6ndul ] isponi'il de numerar la sf6r/itul perioadei ^ acesta nu poate fi

negativ in nici una din lunile de implementare_

Page 54: Partea a II Proiect Management

7/23/2019 Partea a II Proiect Management

http://slidepdf.com/reader/full/partea-a-ii-proiect-management 54/54

.< P#o!o&$ i*$'$#i%o# 'i plaţilor anii 4$ de previziune

Se va completa ane>a C: cu datele privind flu>urile de numerar #incasariGplati% aferente

activităţii agricoleG productive Gprestări servicii, precum si cu cele aferente activităţii de investiţii si

finanţare. etalierea se face pe fiecare an de previziune.

. I+i*$(o#i 3i$*i$#i

Lii("%" i+i*$(o#i%o# *$#" (#"5ui" #"')"*($(" 'u( u#$(o$#"%"7

,. 0aloarea investitiei #0!% = valoarea totala a proiectului fara T<A se preia din

bugetul poiectului .

=. urata de recuperare a investitiei #r% U tre'uie sa fie ma>im " ani )

 Este un indicator ce e6prima durata de recuperare a investitiei 9e6primat in ani:.

>. R$($ $*o)"#i#ii )#i 3%uu% +" u"#$# :RAFN; (#"5ui" '$ 3i" Q/, ,  pentru

anii evaluati 

3. V$%o$#"$ $*(u$%i&$($ "($:VAN; (#"5ui" '$ 3i" )o&i(i6$

/. isponi'ilul de numerar la sfarsitul perioadei 4 randul 7 din ane>a C: ] Flu> de

numerar ^ tre'uie sa fie pozitiv in anii de previzionare evaluati.