Instrument de evaluare a culturii organizationale

1. Caracteristici dominante Acum Preferabil

A Organizatia este un loc foarte personal. Este ca o familie exinsa. Oamenii par sa isi impartaseasca mult din ei insisi.

B Organizatia este un loc antreprenorial foarte idnamic. Oamenii sunt dispusi sa riste .

C Organizatia este axata pe rezultate. O grija majora consta in a face treaba. Oamenii sunt foarte competitivi si orientati spre realizari.

D Organizatia este un loc foarte controlat si structurat. In general procedurile formale guverneaza ceea ce fac oamenii.

Total

2. Conducerea organizationala Acum Preferabil

A Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica mentoratul, facilitarea sau cultivarea.

B Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica antreprenoriatul, inovarea sau riscurile asumate.

C Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica concentrarea pe ceea ce are sens, agresiva si orientata pe rezultate.

D Conducerea in organizatie este in general luata in considerare spre a exemplifica coordonarea, organizarea sau eficienta unei bune functionari..Total

3. Managementul angajatilor Acum Preferabil

A Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de munca in echipa, aprobare unanima si participare.

B Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de riscurile asumate individual, inovatie, libertate si unicitate.

C Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de competitivitate, cereri mari si realizari.

D Stilul managerial in cadrul organizatiei este caracterizat de securitatea angajarilor, conformitate, previzibilitate si stabilitate in relatii..

Total

4. “Adezivul” organizatiei Acum Preferabil

A Adezivul care tine organizatia laolalta este loialitatea si increderea reciproca. together is loyalty and mutual trust. Angajamentul fata de aceasta organizatie are o importanta deosebita.

B Adezivul care tine organizatia laolalta este angajamentul fata de inovatie si dezvoltare. Se pune mare accent pe a fi pe muchie de cutit.

C Adezivul care tine organizatia laolalta este accentul pe realizarea si indeplinirea obiectivelor. Agresivitatea si victoria sunt teme comune.

D Adezivul care tine organizatia laolalta este reprezentat de reguli formale si politici. Mentinerea unei bune functionari a organizatiei este importanta.Total

5. Accente strategice Acum Preferabil

A Organizatia pune accent pe dezvoltarea umana. Increderea deplina, deschiderea si participarea predomina.

B Organizatia pune accent pe achizitionarea de noi resurse si crearea de noi provocari. Sunt apreciate incercarea de lucruri noi si crearea de oportunitati.

C Organizatia pune accent pe actiuni competitive si realizari. Atingerea obiectivelor mari si castigul pe piata sunt dominante.

D Organizatia pune accent pe permanenta si stabilitate. Eficienta, controlul si buna functionare sunt importante.

Total

6. Criterii ale succesului Acum Preferabil

A Organizatia defineste succesul in baza dezvoltarii resurselor umane, muncii in echipa, angajamentul personalului si grija pentru oameni.

B Organizatia defineste succesul in baza faptului ca detine cele mai noi si unice produse. Este un conducator pe piata si un inovator.

C Organizatia defineste succesul in baza faptului ca este victorioasa pe piata si este un competitor desavarsit. Faptul ca se afla in fruntea comtetitorilor de pe piata este cheia.

D Organizatia defineste succesul in baza eficientei. Livrarea de încredere, programarea corecta și producția low-cost sunt critice.

Total