TEMA 2

A. Bifaţi cu „X” răspunsurile pe care le consideraţi CORECTE:

1. Funcţiile MOP sunt:

□ funcţia de informare;

□ funcţia de fundamentare a normativelor necesare repartizării în timp şi spaţiu a

sarcinilor de producţie;

□ funcţia de cercetare- dezvoltare;

□ funcţia de elaborare a programelor de producţie operative;

□ funcţia de urmărire şi reglare operativă a producţiei. 2. Principii ale programării producţiei sunt:

□ principiul programării producţiei începând cu secţiile in care se fabrică reperele din

structura produsului finit şi continuând cu celelalte secţii de montaj în ordinea operaţiilor

fluxului tehnologic;

□ principiul proporţionalităţii;

□ principiul exprimării acţiunii în timp calendaristic;

□ principiul programării unitare. 3. Tipul producţiei reprezintă totalitatea factorilor care caracterizează:

□ stabilitatea nomenclatorului produselor fabricate;

□ volumul fizic al produselor;

□ gradul de specializare a locurilor de munca, atelierelor, secţiilor de producţie şi a

întreprinderii în ansamblul ei;

□ informatizarea producţiei;

□ modul în care are loc transferul obiectului muncii de la un loc de munca la altul.

4. Grafice de programare şi urmărire a producţiei de serie cu fabricaţia organizată

pe loturi sunt: □ graficul standard pe piese şi operaţii; □ graficul pe piese şi operaţii cu termene precise □ graficul orientativ pe piese. □ graficul unic al lansărilor. □ ciclograma comenzii

5. Mărimea optimă a loturilor de fabricaţie pentru produsele care necesită mai multe stadii de prelucrare este invers proporţională cu:

□ perioada în care se realizează volumul de producţie respectiv; □ costul prelucrării; □ volumul producţiei ; □ costul obiectelor până la intrarea lotului în fabricaţie; □ procentul de penalitate.

6. Implementarea J.I.T. presupune trei condiţii de bază:

□ utilizarea unor utilaje universale ; □ corespondenta proiectului produsului cu cererea pieţei;

□ fabricaţia în flux a unor familii de produse;

□ construirea unor relaţii speciale cu furnizorii şi clienţii; □ existenţa unor stocuri de produse..

7. Principalele metode de lansare în fabricaţie sunt: □ lansarea pe bază de grafice ; □ lansarea pe bază de devansări; □ lansarea pe bază de locuri înguste; □ lansarea pe bază de stoc; □ lansarea grupată;

8. Parametrii programării producţiei sunt:

□ perioada de repetare a lotului în fabricaţie;

□ stocurile de producţie neterminată;

□ cadenţa liniei de fabricaţiei;

□ durata ciclului tehnologic;

□ mărimea optimă a lotului de fabricaţie.

9. Controlul este o funcţie a conducerii operative şi necesită trei etape principale: □ unificarea producţiei; □ stabilirea standardelor; □ măsurarea performanţei; □ codificarea produselor; □ introducerea măsurilor de corecţie;

10. Producţia de unicate prezintă următoarele caracteristici:

□ pregătirea produselor trebuie să fie făcută pentru fiecare piesă sau produs în parte;

□ instabilitatea nomenclatorului de produse;

□ dotarea cu maşini, utilaje, SDV-uri este dominată de maşinile specializate;

□ forţa de muncă trebuie să fie specializată;

□ produsele se realizează pe bază de proiecte speciale iar beneficiarii sunt cunoscuţi.

11. Durata ciclului de fabricaţie este un parametru important al programării producţiei

folosit pentru:

□ stabilirea momentului de lansare în fabricaţie a reperelor şi subansamblelor;

□ stabilirea unor termene intermediare de fabricaţie a produselor;

□ stabilirea mărimii lotului optim de fabricaţie;

□ elaborarea graficelor calendaristice de urmărire a producţiei;

□ aprecierea gradului de uzură al liniei de fabricaţie.

12. Managementul operativ al producţiei se concretizează în acţiuni şi activităţi

precum:

□ stabilirea sistemelor de pregătire, lansare şi urmărire a producţiei;

□ defalcarea sarcinilor de producţie fizice şi valorice în timp şi în spaţiu (pe secţii,

formaţii de lucru, locuri de muncă);

□ executarea producţiei fizice;

□ stabilirea strategiei globale a întreprinderii, în funcţie de posibilităţile interne, de

oportunităţile şi ameninţările din mediul de afaceri;

□ urmărirea realizării cantitative şi calitative a producţiei (urmărirea consumului de

materii prime, materiale energie, muncă).

13. Producţia de masă (continuă) prezintă următoarele caracteristici:

□ nomenclatorul de produse este divers;

□ se execută pe perioade lungi în cantităţi foarte mari;

□ produsele sunt în general standardizate (tipizate);

□ se obţine specializarea locurilor de muncă şi a lucrătorilor ca urmare a repetabilităţii

mari a operaţiilor efectuate cu efectul de creştere a productivităţii.

□ dotarea cu maşini şi utilaje specializate;

14. Avantajele J.I.T sunt: □ nivelurile stocurilor sunt reduse drastic; □ timpul efectiv ca produsele să treacă prin fabrică e redus la maxim; □ calitatea produsului e îmbunătăţită; □ costul deşeurilor e redus; □ necesită cheltuieli ridicate de depozitare;

15. În funcţie de locul formării lor, stocurile de producţie neterminată ciclice în funcţie

de locul formării lor pot fi: □ stocuri de siguranţă; □ stocuri de producţie interoperaţii tehnologice; □ stocuri de producţie neterminată intergrupe omogene de utilaje; □ stocuri de producţie neterminată ale atelierului sau secţiei de producţie; □ stoc de semifabricate interateliere sau intersecţii.

B. Completaţi cu conceptele corespunzătoare spaţiile punctate: 1 LOTUL DE FABRICATIE reprezintă cantitatea de obiecte ale muncii identice, lansate

simultan sau succesiv în fabricaţie care se realizează neîntrerupt la acelaşi loc de muncă şi

consumă un singur timp de pregătire- încheiere.

2 2 Stocurile de productie neterminate reprezintă totalitatea obiectelor, pieselor,

subansamblelor, reperelor care se află în diferite stadii de fabricaţie în magaziile secţiilor

producătoare şi în magaziile intersecţii.

3 La îmbinarea.. PARALELA...reperele din lotul de fabricaţie trec la postul următor bucată

cu bucată fără a fi necesară prelucrarea întregului lot la operaţia precedentă .

4.... KANBAN.............este o metodă de „autorizare" a producţiei şi mişcării materialelor

în sistemul J.I.T.

5... periodicitatea lansarii lotului de fabricatie.....este un parametru de care depinde

ritmicitatea producţiei, şi reprezintă intervalul de timp între două lansări succesive.

6.. lansarea productiei.................. reprezintă ansamblul activităţilor de elaborare, multiplicare şi transmitere către secţiile de producţie a documentaţiei tehnice şi economice în vederea declanşării execuţiei sarcinilor de producţie. 7... CIMOSA............. reprezintă o arhitectură deschisă pentru sistemele CIM cu scopul declarat de a furniza un cadru coerent de modelare în întreprindere care să conducă la modele formale şi executabile ale acesteia.

8 cim se asigură integrarea tuturor elementelor legate de producţie prin mijloace cu caracter

tehnic(calculatoare) cât şi prin cele cu caracter economic, social şi uman.

9. ... ciclul de fabricatie......reprezintă succesiunea proceselor de transformare şi a

operaţiunilor de la introducerea în lucru a materiilor prime până la obţinerea produselor finite

10 .. Nevoile dependente................................. sunt generate de nevoile independente

şi provin din interiorul întreprinderi.

11..... UN LOC INGUST este o resursă (maşina, secţie sau atelier) a cărei capacitate reală de

producţie dar nu teoretică este inferioară sau egală cererii pieţei.

12........... programul anual................. se prezintă sub forma sarcinilor anuale de producţie,

cu defalcarea pe trimestre.

13....... Bunurile de consum........ asigură lansarea în fabricaţie a materiilor prime şi ca

urmare, oferă informaţii referitoare la identificarea produsului care se execută, denumirea,

cantitatea şi caracteristicile materiei prime, precum şi informaţii pentru buna gestionare a

materialelor..

14........... surplusul de capacitate............. sunt resursele a căror capacitate este superioară

cererii pieţei.

15........ RITMICITATEA.............................................. constă în organizarea desfăşurării

ritmice a procesului de producţie în vederea fabricării şi livrării produselor în cantităţile şi la

termenele stabilite de comun acord cu furnizorii, ţinând cont de resursele materiale, financiare

şi umane ale firmei.