Introducere n organizarea ntreprinderii, competiie, cretere, schimbri structurale

Cursul 3Economia ntreprinderii

Obiectivele cursului

Familiarizarea cu noiunile de structuri organizatorice, construirea acestora;

nelegerea relaiei ntreprindere structuri organizaionale n societatea cunoaterii.

Structuri organizatorice-concept Fiecare ntreprindere are o form de organizare proprie funcie de:

Specificul activitii desfurate- de producie, servicii, bazat pe cunoatere etc;

Volumul i complexitatea sarcinilor; Perspectivele de dezvoltare; Dimensiunea firmei (nr. de angajai)

Structura organizaional este modul de organizare intern prin care se stabilete: Structura de activiti- scheme, organigrame; Gruparea de persoane pe compartimente descrieri de posturi,

instruciuni de lucru; Legturile dintre ele din punct de vedere decizional i

informaional. Structura organizaional poate fi :

-Static- se precizeaz elementele i legturile dintre ele-Dinamic- n acord cu strategiile necesare realizrii obiectivelor

Componentele structurii organizaionale Structura funcional (de management)

managementul de nivel superior ; compartimentele funcionale n care procesele

manageriale sunt prioritare.

Structura operaional (de concepie i producie): unitile de cercetare; unitile de producie; Unitile de control.

Schema structurii ntreprinderii(Cibela Neagu, Mircea Udrescu, Managementul organizaional,

p.147)

Structura general a ntreprinderii

Structura organizatoric Structura socio- cultural-Cultura, Misiunea, Valorile

Structur funcional Structur operaional

Elementele structurii organizatorice

1

1= Post 4=Relaii organizatorice2= Funcie 5 Nivel ierarhic3=Compartiment

5

4

2

3

competenresponsabiliti

Obiectivelepostului

Sarcini

Oliver E. Willianson (1970)- a formalizat 2 structuri prototip Funcional

mparte activitatea firmei n departament, fiecare cores-punznd unei funcii spe-cifice: producie, finane, marketing, etc;

Conductorul departamentului raporteaz unui ef coordonator a crui responsabilitate este de a reconcilia coordonarea sub-obiectivelor acestor departamente

Multidivizional Realizeaz prima divizare

organizaional n divizii ce au funcii di-ferite sau care au res-ponsabilitatea de a deservi piee diferite;

Fiecare divizie are un set propriu de departamente funcionale;

Coordonatorul de vrf evalueaz performanele divizionale )profit, cost) utiliznd criteriul caracteristic al valorizrii capitalului investit i se concentreaz pe planificarea pe termen lung i alocarea corespunztoare a resurselor.

Avantaje- dezavantaje Organizarea funcional

Poate atinge specializri ale economiei de scar;

Reduce numrul canalelor de comunicaie necesare;

Probleme generate de dezvoltarea departamentelor ca urmare a creterii firmelor;

Probleme derivate din expansiunea dimensiunii i extinderea nivelelor de control-mai multe nivele verticale implic o pierdere a controlului--pasarea responsabiliti;

Limite- raionale-capacitate limitat de a absorbi i reaciona prompt la informaiile primite.

Organizarea multidivizional

1. Este o soluie la multiplicarea complexitii sarcinilor coordonatorului, criteriile de performan neputnd fi aplicate activitilor individuale;

2. Reduce canalele redundante de comunicare generate de expansiune;

3. Utilizeaz resurse specializate de conducere- echipe de elit

4. Este costisitoare dac firmele acioneaz ntr -un mediu stabil, deoarece se pierd avantajele reducerii canalelor redundante de comunicaie.

Tendine n structurile moderne

Sporirea flexibilitii structurilor adoptate; Tratarea corelat a proiectrii i aplicrii structurilor

organizatorice cu cea a celorlalte componente ale sistemului de conducere;

Antrenarea salariailor n conceperea, detalierea i aplicarea structurii organizatorice;

Accentuarea rolului conducerii previzionale; Creterea rolului organizrii informale.

Configuraia organizatoric a ntreprinderii bazate pe cunotine

(O. Nicolescu, L. Nicolescu, Economia, firma i managementul bazat pe cunotine, p.253)

Punct de cunotine

Liderii cunotinelor

Comunitatea de cunotine

Sintetizatorii cunotinelor

Navigatorii cunotinelorEchipa deplanificare

Managerul ef alschimbrii

Echipa

Implementare Infrastructur

Consultani interni pentru

Managementul bazat pecunotineResurse

umane

Coninutulorganizrii

Reea

Comunitatea de uniti economice

Componente de baz ale structurii organizatorice

De cooperare-neformalizate

De reprezentare cu alte instituii

Compartimentul de munc-omogenitatea relaiilor-relaii de dependen-caracter stabil al sarcinilor

Ponderea ierarhic- norm de conducere

De controlFuncia de:- conducere- execuie

Nivel ierarhic depinde de: -dimensiunea ntreprinderii; -competena managerilor

De autoritate: ierarhice, funcionale, de stat major

Postul de munc - sarcini omogene

Ordinea componentelororganizatorice

Relaii organizaionaleComponente primare

Competiie ntreprinderile se afl n competiie pe

pia Poziia : dominant Bariere de intrare-ieire Fuziuni Aliane-parteneriate Restrngerea portofoliului.

Competiie- competitivitate

1. Cum va fi oferit preul clienilor (cu discount sau un premiu) ?;2. Ce canale de distribuie se vor folosi?;3. Ce avantaje financiare i comisioane vor fi oferite vnztorilor?;4. Ce regim este ateptat de vnztori (exclusivitate, vnzri

prefereniele, reduceri) ?;5. Cum vor influena vnztorii deciziile de cumprare ale

clienilor?;6. Ce mesaj se va transmite cumprtorilor?;7. Vor fi ncurajai cumprtorii s compare produsul cu cele ale

altor competitori?;8. Vor considera cumprtorii c produsul este att de inovativ

nct nu se compar cu nimic altceva?

Creterea firmelor-strategii

Concentrare Integrare vertical Diversificare

Avantaj competitiv Deriv din paradigma managementului strategic Diferit de teoria privind avantajul comparativ legat

de teoria resurselor; Cunoaterea ca resurs strategic implic o adncire

a analizei calitative n interiorul ntreprinderii; Atingerea avantajului competitiv implic

restructurarea organizatoric prin valorificarea cunoaterii i a tehnologiilor informaionale

Rolul produciei integrate cu inteligena artificial de a internaliza i nlocui regulile birocratice,

Importana responsabilizrii n serviciul ntreprinderii i al ageniilor guvernamentale

Schimbri structurale Relaie ntre strategia firmei i structura organizatoric; Transformri organizatorice generate de tehnologiile

informatice viznd: Flexibilitatea structurilor organizatorice; Informalism; Universalism; Slbiciuni ale clasificrii i a opiunilor de divizare; Libertate; Interdependen i reele; Cultura ntreprinderii.

Bibliografie Richard Caves(1980), Industrial Organization, Corporate Strategy and Structure: A survey,

Journal of Economic Literature, 18(1) :64-92 Wolf V. Heydebrand (1989), New Organizational Form, World and Occupations, Vol.16,

N3:323-357 Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard, (2000), Organizaia viitorului,

Fundaia Drucker, Editura Teora, Bucureti Arie Y Lewin, Chris P Long, Timothy N Carroll, (1999), The Coevolution of New

Organizational Forms, Organization Science, vol.10, N.5:535-550 Ovidiu Nicolescu, L uminia Nicolescu, (2005), Economia, firma i managementul bazate pe cunotine,

Editura Economic, Bucureti CibelaNeagu, Mircea Udrescu, (2008), Managementul Organizaiei, Economica, Ed. TRITONIC, Bucureti Corneliu Russu (1993), Management, Concepte, metode, tehnici, Editura Expert, Bucureti Corneliu Russu, (2003), Economie industrial, Editura Economic, Bucureti Richard W Scott(1998), Organizations, Rational, Natural and Open Systems, Forth edition, New Jersey,

Prentice Hall, 1998 Radu Vrnceanu, Marc Guyot, (2004), Bazele microeconomiei ntreprinderii, Collegium, tiine economice,

Editura Polirom, Iai Maurice Yolles (2009), Competitive advantage and its conceptual development, Business

Information Review, Vol.26 N-2:93-111