Model Plan de afaceri pentru un start-up!

Model plan de afaceri pentru viitorul tu business

Cuprins

I. Descrierea planului de afaceriII. Descrierea Ideii de Afaceri2.1. Descrierea Acionariatului2.2. Descrierea ideii2.3. Locaia i facilitile oferite de aceastaIII. Descrierea serviciilor sau a produselorIV. Analiza Pieei4.1. Analiza Concurenial4.2. Analiza publicului int4.3. Analiza pieei/industrieiV. Descrierea strategiilor de implementare/lansare5.1. Obiectivul din punct de vedere financiar5.2. Planul de aciuneVI. Strategia personalului i a formei juridice6.1. Structura firmei6.2. Echipa de management vs. Echipa operaional6.3. Plan de educaie pentru personalVII. Planul Financiar7.1. Proiecia veniturilor i a cheltuielilor7.2. Bugetul de start-up

Capitolul 1. Descrierea planului de afaceri(Trebuie s conin cele mai importante aspecte din planul de afaceri de mai jos. Descriere pe care trebuie s o completezi ultima oar din acest plan de afaceri.)

Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 2. Descrierea ideii de afaceri(Momentul n care trebuie s completezi ct mai n detaliu ideea de afaceri, acionariatul i locaia unde vrei s implementezi aceast idee. Ct mai n detaliu posibil.)

2.1. Descrierea acionariatului

Completeaz spaiul cu o descriere.

2.2. Descrierea ideii

Completeaz spaiul cu o descriere.

2.3. Locaia i facilitaile oferite de aceasta

Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 3. Descrierea serviciilor /produselorDescrierea ct mai n detaliu a fiecrui serviciu/produs pe care-l ai n portofoliu.

3.1. Descrierea Serviciilor

Completeaz spaiul cu o descriere.

3.2. Analiza CAB (Caracteristici-Avantaje-Beneficii)

CaracteristiciAvantajeBeneficii

3.3. Stabilirea costului de producie

Completeaz spaiul cu o descriere.

3.4. Strategia de produse viitoare (ce fel de produse/servicii) te gndeti s lansezi pe viitor)

Completeaz spaiul cu o descriere.

Capitolul 4. Analiza pieei(Acest capitol conine urmtoarele 3 analize: analiza concurenial, analiza publicului int, analiza pieei i a industriei.)

Analiza Concurenial:Nume concurentPuncte bunePuncte slabeCifra de afaceri, experien

Analiza Publicului int

n cazul n care firma are ca scop vnzarea de produse/servicii ctre alte firme, tabelul se poate modifica cu date informative despre potenialele firme.

Public int

DemograficeCare este segmentul de varsta al cumparatorului

Sex:

Zona de provenienta (rural/urban)

Marital status:

Venituri:

Ocupatii:

Domenii profesionale:

Din ce orase provin:

Cum ati descrie comportamentele publicului tinta, obiceiuri, caracterisitici? obiceiuri, caracterisitici?

Analiza pieei/industriei

A. Necesarul pieei

(se analizeaz domeniul de activitate i se stabilete o sum orientativ a necesarului de pia pentru viitoare perioad)

B. Creterea pieei

(se analizeaz ultimii 5 ani din acest domeniu i se stabilete o cretere/descretere cu media creterilor sau a descreterilor suferite de pia).

C. Trendurile pieei

tiri, articole, cri care s justifice modificarea trendurilor din pia. n planul de afaceri se vor trece doar concluziile acestora, fcndu-se referine ctre publicaii)

Capitolul 5. Descrierea strategiilor de implementare / lansare

(n aceast seciune trebuie s sumarizezi o strategie de marketing, o strategie de vnzri, activiti concrete de marketing i vnzri i modul n care produsul tu se va dezvolta de la un an la altul. Aceasta este una dintre cele mai importante seciuni din planul de afaceri. Asigur-te c planul tu de marketing este bine ntocmit i realist n ceea ce privete publicul tu int.)

5.1 Obiectivul din punct de vedere financiar Detaliz cum ai ajuns la obiectivul setat n tabelul de mai jos.

Tabel: Previzionarea vnzrilor i a costurilor de producieVnzriAnul I Anul II Anul III

Produs/Serviciu 1 0 0 0

Produs/Serviciu 20 0 0

Produs/Serviciu 30 0 0

Total vnzri 0 0 0

Costurile de producie Anul IAnul IIAnul III

Produs/Serviciu 10 0 0

Produs/Serviciu 20 0 0

Produs/Serviciu 30 0 0

Total cheltuieli 0 0 0

Obiective Detaliz ct se poate de mult care a fost procesul pe care l-ai folost pentru a ajunge la acest obiective.

Tabelul obiectivelor

ObiectivData de nceput Data de finalizare BugetResponsabil Department

Denumire obiectiv 1 0/0/00 0/0/00 0 xDepartment

Denumire obiectiv 20/0/00 0/0/00 0 yDepartment

Denumire obiectiv 30/0/00 0/0/00 0 zDepartment

Denumire obiectiv 40/0/00 0/0/00 0 wDepartment

Denumire obiectiv 50/0/00 0/0/00 0 kDepartment

Totaluri0

5.2. Planul de aciuneDesfurarea aciunii Pentru fiecare obiectiv n parte dezvolt un plan de btaie care s conin activiti, resurse folosite, obiective pentru fiecare activitate n parte, strategia de implementare, strategia de marketing, strategia de vnzri.

Capitolul 6. Strategia personalului i a formei juridice6.1.Structura firmei

(Este momentul n care trebuie s te gndeti la structura cu ajutorul creia va fi organizat afacerea ta. Stabilete-i foarte clar departamentele i responsabilitatea fiecruia n parte)

Detaliz-i structura viitoarei tale firme!

6.2.Echipa de management vs. Echipa operaional

(Detaliaz care sunt atribuiile fiecrui angajat din firma ta. Realizeaz o fi a postului pentru fiecare dintre ei. Merit s angajezi un om sau e mai bine s subcontractezi?)

6.3.Plan de educaie pentru personal(Cum doreti s-i dezvoli personalul n timpul activitii? Vei pune accent pe educarea personalului?)

Capitolul 7. Planul financiar(Capitolul n care va trebui s sumarizezi fiecare aspect financiar pentru viitoarea ta afacere.)

7.1 Proiecia veniturilor i a cheltuielilor Explic ct mai n detaliu punctele cele mai importante din contul de profit i pierdere i anume: cheltuielile necesare, veniturile obinute, marjele brute, profitul sau pierderea obinut pe fiecare an.

(loc pentru completat)

Tabel: Proiecia veniturilor i a cheltuielilor Anul I Anul II Anul III

Cifra de afaceri0 0 0

Costul direct de producie0 0 0

Alte cheltuieli0 0 0

Costul total al activitilor0 0 0

Marja brut (venituri cheltuieli)0 0 0

Marja brut % 0.00% 0.00% 0.00%

Cheltuieli

Cheltuiala 1 0 0 0

Cheltuiala 2 0 0 0

Deprecieri 0 0 0

Chirii0 0 0

Utiliti 0 0 0

Asigurri 0 0 0

Taxe 0 0 0

Altele 0 0 0

Total cheltuieli 0 0 0

Profitul brut0 0 0

EBITDA 0 0 0

Cheltuieli cu dobnzile 0 0 0

Taxele suportate0 0 0

Profitul net$0 $0 $0

Profitul net pe vnzare 0.00% 0.00% 0.00%

7.2 Bugetul de Start-upDetaliz ct se poate de mult motivul pentru care cheltuielile de tabelul de mai jos i sunt necesare pentru demararea afacerii dorite.

(loc pentru completat)

Table: Start-up NecesitiSuma

Cheltuieli

Cheltuiala 1 0

Cheltuiala 20

Cheltuiala 3 0

Cheltuiala 4 0

Cheltuiala 5 0

Cheltuiala 6 0

Total Cheltuieli Start-up 0

Active necesare

Numerarul necesar0

Alte active necesare 0

Active fixe0

Total active 0

Total necesiti0

1