Anexa nr. 1

Metodologia de evaluare a performanţelor profesionale individuale alepersonalului contractual

    Art.1.-Prezenta metodologie are ca obiectiv principal asigurarea unui sistem motivaţional care să determine creşterea performanţelor profesionale individuale, în vederea promovării în gradele ori treptele profesionale imediat superioare.

Art.2.-Evaluarea performanţelor profesionale individuale ale personalului contractual stabileste cadrul general pentru:    a) corelarea obiectivă dintre activitatea salariatului şi cerintele postului;    b) aprecierea obiectivă a performanţelor profesionale individuale ale salariatului, prin compararea gradului de îndeplinire a obiectivelor individuale stabilite cu rezultatele obţinute în mod efectiv;    c) asigurarea unui sistem motivaţional, prin recompensarea salariaţilor care au obţinut rezultate deosebite, astfel încât sa fie determinată creşterea performanţelor profesionale individuale;    d) identificarea necesităţilor de instruire a salariaţilor, pentru îmbunătăţirea rezultatelor activităţii desfăşurate în scopul îndeplinirii obiectivelor stabilite.     Art.3. - (1) Evaluarea performanţelor profesionale individuale ale salariatului se realizează de către evaluator.    (2) In sensul prezentei metodologii, are calitatea de evaluator conducătorul ierarhic al compartimentului în cadrul căruia îşi desfăşoara activitatea salariatul sau persoana care coordonează activitatea acestuia.  Art.4. - (1) Perioada evaluată este cuprinsă între 1 ianuarie şi 31 decembrie din anul pentru care se face evaluarea.    (2) Perioada de evaluare este cuprinsă între 1 si 31 ianuarie din anul următor perioadei evaluate.    (3) In mod excepţional, evaluarea performanţelor profesionale individuale ale salariaţilor se face şi în cursul perioadei evaluate, în următoarele cazuri:    a) atunci când pe parcursul perioadei evaluate raportul de muncă al salariatului evaluat încetează, se suspendă pe o perioadă de cel puţin 3 luni sau se modifică, în condiţiile legii. In acest caz salariatul va fi evaluat pentru perioada de până la încetarea, suspendarea sau modificarea raporturilor de serviciu. La obţinerea calificativului anual va fi avut în vedere, în funcţie de specificul atribuţiilor prevăzute în fişa postului, şi calificativul obţinut înainte de suspendarea sau modificarea raporturilor de serviciu;    b) atunci când pe parcursul perioadei evaluate raportul de serviciu sau, după caz, raportul de muncă al evaluatorului încetează, se suspendă sau se modifică, în condiţiile legii. In acest caz evaluatorul are obligaţia ca, înainte de încetarea, suspendarea sau modificarea raporturilor de serviciu sau raporturilor de muncă ori, după caz, într-o perioada de cel mult 15 zile calendaristice de la încetarea sau modificarea raporturilor de serviciu sau raporturilor de muncă, să realizeze evaluarea performanţelor profesionale individuale ale salariaţilor din subordine. Calificativul acordat se va lua în considerare la evaluarea anuală a performanţelor profesionale individuale ale acestora;    c) atunci când pe parcursul perioadei evaluate salariatul dobândeşte o diplomă de studii de nivel superior şi urmează să fie promovat, în condiţiile legii, într-o funcţie corespunzătoare studiilor absolvite;    d) atunci când pe parcursul perioadei evaluate salariatul este promovat în grad/treaptă profesională.

Art.5. - Evaluarea personalului contractual are următoarele componente:    a) evaluarea gradului de îndeplinire a sarcinilor şi lucrărilor în termenele stabilite (cantitatite, calitate, eficienţă) prin evaluarea gradului şi modului de atingere a obiectivelor de performanţă individuală stabilite;    b) evaluarea activităţii profesionale individuale a salariatului pe baza de criterii de evaluare.

Art.6. - (1) Persoanele care au calitatea de evaluator potrivit art. 3 alin. (2) au obligaţia de a stabili obiective de performanţă individuale pentru salariaţi prin raportare la functia detinuta, gradul/treapta profesională a acesteia, cunoştintele teoretice si practice şi abilităţile salariatului.    (2) Performanţele profesionale individuale ale salariatului sunt evaluate pe baza criteriilor de evaluare stabilite potrivit prevederilor Regulamentului intern şi prezentei metodologii.

Art.7. - (1) Obiectivele individuale trebuie să corespunda urmatoarelor cerinţe:    a) să fie specifice activităţilor şi atribuţiilor prevăzute în fişa postului;   b) să fie cuantificabile - să aiba o forma concretă de realizare;    c) să fie prevăzute cu termene de realizare;    d) să fie realiste - să poată fi duse la îndeplinire în termenele de realizare prevăzute şi cu resursele alocate;    e) să fie flexibile - să poata fi revizuite în funcţie de modificările intervenite în priorităţile autorităţii sau instituţiei publice.    (2) Obiectivele individuale pot fi revizuite trimestrial sau ori de cate ori intervin modificări în structura organizatorică a instituţiei. Obiectivele revizuite se vor menţiona în raportul de evaluare a performanţelor profesionale individuale ale salariatului

Art.8. - (1) Criteriile de evaluare a activităţii profesionale individuale a salariaţilor sunt prevăzute in anexa nr. 1.    (2) In funcţie de specificul activităţii şi de activităţile efectiv desfăşurate de către salariat, evaluatorul poate stabili şi alte criterii de evaluare. Criteriile de evaluare astfel stabilite se aduc la cunostinţa salariatului evaluat la începutul perioadei evaluate, sub sancţiunea neluării lor în seama.

Art.9. - (1) Notarea obiectivelor individuale şi a criteriilor de evaluare se face parcurgându-se urmatoarele etape:    a) fiecare obiectiv se apreciază cu note de la 1 la 5, nota exprimând gradul de îndeplinire a obiectivului respectiv;    b) fiecare criteriu de evaluare se notează de la 1 la 5, nota exprimând aprecierea îndeplinirii criteriului respectiv în realizarea obiectivelor individuale stabilite.    (2) Pentru a obţine nota acordată pentru îndeplinirea obiectivelor se face media aritmetică a notelor acordate pentru îndeplinirea fiecărui obiectiv, inclusiv a obiectivelor individuale revizuite, daca s-a impus revizuirea acestora pe parcursul perioadei evaluate.    (3) Pentru a obţine nota acordată pentru îndeplinirea criteriilor de evaluare se face media aritmetică a notelor acordate pentru îndeplinirea fiecărui criteriu.    (4) Punctajul final al evaluării anuale este media aritmetică a notelor obţinute pentru obiectivele individuale şi criteriile de evaluare, potrivit alin. (2) si (3).    (5) Semnificaţia notelor prevăzute la alin. (1) lit. a) si b) este următoarea: nota 1 - nivel minim si nota 5 - nivel maxim.

Art.10.-Procedura evaluării finale se realizează în următoarele 3 etape, după cum urmează:    a) completarea raportului de evaluare de către evaluator;    b) interviul;    c) contrasemnarea raportului de evaluare.

Art.11.-In vederea completării raportului de evaluare a performanţelor profesionale individuale ale salariaţilor, al cărui model este prevăzut la anexa nr. 2, evaluatorul:

a) stabilesc gradul de îndeplinire a obiectivelor, prin raportare la atribuţiile stabilite prin fişa postului, întocmită conform modelului prevăzut în anexa nr. 3;

b) stabileşte calificativul final de evaluare a performanţelor profesionale individuale; c) consemnează rezultatele deosebite ale salariatului, dificultăţile obiective întâmpinate de

acesta în perioada evaluată şi orice alte observaţii pe care le consideră relevante; d) stabileste necesităţile de formare profesională pentru anul următor perioadei evaluate; e) stabileşte obiectivele individuale pentru anul următor perioadei evaluate.

Art.12.- (1) Interviul, ca etapă a procesului de evaluare, reprezintă un schimb de informaţii care are loc între evaluator şi salariat, în cadrul căruia:    a) se aduc la cunoştinţa salariatului evaluat consemnările făcute de evaluator în raportul de evaluare;    b) se semnează şi se datează raportul de evaluare de către evaluator şi de salariatul evaluat.    (2) In cazul în care între salariatul evaluat şi evaluator există diferenţe de opinie asupra consemnărilor făcute, comentariile salariatul se consemnează în raportul de evaluare. Evaluatorul poate modifica raportul de evaluare dacă se ajunge la un punct de vedere comun.

Art.13. -(1) Pentru stabilirea calificativului, evaluatorul va proceda la notarea obiectivelor şi criteriilor de evaluare prin acordarea pentru fiecare obiectiv şi criteriu a unei note de la 1 la 5, nota exprimând aprecierea gradului de îndeplinire.

(2) Pentru a obţine nota finală a evaluatorului se face media aritmetică a notelor obţinute ca urmare a aprecierii obiectivelor şi criteriilor, rezultate din media aritmetică a notelor acordate pentru fiecare obiectiv sau criteriu, după caz.

(3) Calificativul final al evaluării se stabileşte pe baza notei finale, dupa cum urmează:    a) între 1,00-2,00 – nesatisfacator. Performanţa este cu mult sub standard. În acest caz, se va evalua perspectiva dacă salariatul respectiv mai poate fi menţinut pe post;   b) între 2,01-3,50 – satisfacator. Performanţa este la nivelul minim al standardelor sau puţin deasupra lor. Acesta este nivelul minim acceptabil al performanţelor care trebuie atins şi de salariaţii mai puţin competenţi sau lipsiţi de experienţă;    c) între 3,51-4,50 – bine. Performanţa se situează în limitele superioare ale standardelor şi performanţelor realizate de către ceilalţi salariaţi;   d) între 4,51-5,00 - foarte bine. Persoana necesita o apreciere speciala întrucât performanţele sale se situează peste limitele superioare ale standardelor şi performanţelor celorlalţi salariaţi.

Art.14. - (1) Raportul de evaluare se înaintează contrasemnatarului. In situaţia în care calitatea de evaluator o are conducătorul autorităţii sau instituţiei publice, raportul de evaluare nu se contrasemnează.    (2) In sensul prezentei hotărâri, are calitatea de contrasemnatar salariatul ierarhic superior evaluatorului, potrivit structurii organizatorice a instituţiei sau persoana care coordonează activitatea acestuia.

Art.15.-(1) Raportul de evaluare poate fi modificat conform deciziei contrasemnatarului în următoarele cazuri:    a) aprecierile consemnate nu corespund realităţii;    b) între evaluator şi salariatul evaluat există diferenţe de opinie care nu au putut fi soluţionate de comun acord.    (2) Raportul de evaluare modificat în condiţiile prevăzute la alin. (1) se aduce la cunoştinţa salariatului.

Art.16.- (1) Salariaţii nemultumiti de rezultatul evaluării pot să îl conteste la conducătorul instituţiei. Conducătorul instituţiei soluţionează contestaţia pe baza raportului de evaluare şi a referatelor întocmite de către salariatul evaluat, evaluator şi contrasemnatar.    (2) Contestaţia se formulează în termen de 5 zile calendaristice de la luarea la cunoştinţă de către salariatul evaluat a calificativului acordat şi se soluţionează în termen de 15 zile calendaristice de la data expirării termenului de depunere a contestatiei.    (3) Rezultatul contestaţiei se comunică salariatului în termen de 5 zile calendaristice de la solutionarea contestaţiei.    (4) Salariatul nemulţumit de modul de soluţionare a contestaţiei formulate potrivit alin. (1) se poate adresa instanţei competente, în condiţiile legii.    (5) Salariaţii evaluaţi direct de către conducătorul instituţiei, nemulţumiţi de rezultatul evaluării, se pot adresa direct instanţei competente, în condiţiile legii.

Art.17. –Anexele nr. 1, 2 şi 3 fac parte integrantă din prezenta metodologie.

Anexa nr. 1Criteriile de evaluare a activităţii profesionale individuale a salariaţilor sunt:a) Pentru salariaţii care ocupă funcţii de conducere:

Nr. crt.

Criteriul de evaluare Definirea criteriului

1 Capacitatea de a organiza Capacitatea de a identifica activităţile care trebuie desfăşurate de structura condusă, delimitarea lor în atribuţii, stabilirea pe baza acestora a obiectivelor; repartizarea echilibrată şi echitabilă a atribuţiilor şi a obiectivelor în funcţie de nivelul, categoria, clasa şi gradul profesional al personalului din subordine

2 Capacitatea de a conduce şi coordona

Abilitatea de a crea o viziune realistă, de a transpune în practică şi de a o susţine; abilitatea de a conduce planifica şi de a administra activitatea unei echipe formate din personalităţi diferite, cu nivel diferit al capacităţii de a colabora la îndeplinirea unei atribuţii; capacitatea de a adapta stilul de conducere la situaţii diferite, precum şi de a acţiona pentru gestionarea şi rezolvarea conflictelor; Armonizarea deciziilor şi acţiunilor personalului, precum şi a activităţilor din cadrul unui compartiment, in vederea realizarii obiectivelor acestuia

3 Capacitatea de control Capacitatea de supraveghere a modului de transformare a deciziilor în soluţii realiste, depistarea deficienţelor şi luarea măsurilor necesare pentru corectarea la timp a acestora

4 Competenţa decizională Capacitatea de a lua hotărâri rapid, cu simţ de răspundere şi conform competenţei legale, cu privire la desfăşurarea activităţii structurii conduse

5 Capacitatea de a delega Capacitatea de a transfera atribuţii personalului din subordine care corespunde din punct de vedere legal şi al competenţelor proprii, in scopul realizării la timp şi în mod corespunzător a obiectivelor structurii conduse

6 Abilităţi în gestionarea resurselor umane

Capacitatea de a planifica şi de a administra eficient activitatea personalului subordonat, asigurând resurselor umane sprijinul şi motivarea corespunzătoare;Cunoaşterea aptitudinilor personalului din subordine, inclusiv prin capacitatea de a crea, de a implementa si de a mentine

politici de personal eficiente, in scopul motivarii acestuia. Capacitatea de a identifica nevoile de instruire ale personalului din subordine si de a forma propuneri privind tematica si formele concrete de realizare a instruirii.

7 Abilităţi de mediere şi negociere

Capacitatea de a organiza şi de a conduce o întâlnire, precum şi de a o orienta către o soluţie comun acceptată, ţinând seama de poziţiile diferite ale părţilor; capacitatea de a planifica şi de a desfăşura interviuri

8 Obiectivitate în apreciere Corectitudine în luarea deciziilor; imparţialitate în evaluarea personalului din subordine şi în modul apreciere de acordare a recompenselor pentru rezultatele deosebite în activitate

9 Capacitatea de a rezolva eficient problemele

Capacitatea de a depăşi obstacolele sau dificultăţile intervenite în activitatea curentă, prin identificarea soluţiilor adecvate de rezolvare şi asumarea riscurilor identificate

10 Capacitatea de asumare a responsabilităţilor

Capacitatea de a desfăşura în mod curent, la solicitarea superiorilor ierarhici, activităţi care depăşesc cadrul de responsabilitate definit conform fişei postului; capacitatea de a accepta erorile sau, dupa caz, deficienţele propriei activităţi şi de a răspunde pentru acestea; capacitatea de a învăţa din propriile greşeli

11 Capacitatea de autoperfecţionare şi de valorificare a experienţei

Capacitatea de creştere permanentă a performanţelor profesionale, de îmbunătăţire a rezultatelor activităţii curente prin punerea în practică a cunoştinţelor şi abilităţilor dobândite

12 Capacitatea de analiză şi sinteză

Capacitatea de a interpreta un volum mare de informaţii, de a identifica şi valorifica elementele comune, precum şi pe cele noi şi de a selecta aspectele esenţiale pentru domeniul analizat

13 Creativitate şi spirit de iniţiativă

Atitudine activă în soluţionarea problemelor şi realizarea obiectivelor prin identificarea unor moduri alternative de rezolvare a acestor probleme; inventivitate în găsirea unor căi de optimizare a activităţii, atitudine pozitivă faţă de idei noi

14 Capacitatea de planificare şi de a acţiona strategic

Capacitatea de a previziona cerinţele, oportunităţile şi posibilele riscuri şi consecinţele acestora; capacitatea de a anticipa soluţii şi de a-şi organiza timpul propriu sau, după caz, al celorlalţi (în funcţie de nivelul de competenţă), pentru îndeplinirea eficientă a atribuţiilor de serviciu

15 Competenţa în gestionarea resurselor alocate

Capacitatea de a utiliza eficient resursele materiale şi financiare alocate fără a prejudicia activitatea instituţiei

b) Pentru salariaţii care ocupă funcţii de execuţie pentru care se

impun studii superioare de lungă durată:Nr. crt.

Criteriul de evaluare Definirea criteriului

1 Capacitatea de a rezolva eficient problemele

Capacitatea de a depăşi obstacolele sau dificultăţile intervenite în activitatea curentă, prin identificarea soluţiilor adecvate de rezolvare şi asumarea riscurilor identificate

2 Capacitatea de asumare a responsabilităţilor

Capacitatea de a desfăşura în mod curent, la solicitarea superiorilor ierarhici, activităţi care depăşesc cadrul de responsabilitate definit conform fişei postului; capacitatea de a accepta erorile sau, după caz, deficienţele propriei activităţi şi de a răspunde pentru acestea; capacitatea de a învăţa din

propriile greşeli 3 Capacitatea de

autoperfecţionare şi de valorificare a experienţei

Capacitatea de creştere permanentă a performanţelor profesionale, de îmbunatăţire a rezultatelor activităţii curente prin punerea în practică a cunoştinţelor şi abilităţilor dobândite

4 Capacitatea de analiză şi sinteză

Capacitatea de a interpreta un volum mare de informaţii, de a identifica şi valorifica elementele comune, precum şi pe cele noi şi de a selecta aspectele esenţiale pentru domeniul analizat

5 Creativitate şi spirit de iniţiativă

Atitudine activă în soluţionarea problemelor şi realizarea obiectivelor prin identificarea unor moduri alternative de rezolvare a acestor probleme; inventivitate în găsirea unor căi de optimizare a activităţii, atitudine pozitivă faţă de idei noi

6 Capacitatea de planificare şi de a acţiona strategic

Capacitatea de a previziona cerinţele, oportunităţile şi posibilele riscuri şi consecinţele acestora; capacitatea de a anticipa soluţii şi de a-şi organiza timpul propriu sau, după caz, al celorlalţi (în funcţie de nivelul de competenţă), pentru îndeplinirea eficientă a atribuţiilor de serviciu

7 Capacitatea de a lucra independent

Capacitatea de a desfăşura activităţi pentru îndeplinirea atribuţiilor de serviciu fără a solicita coordonare, cu excepţia cazurilor în care activităţile implică luarea unor decizii care depăşesc limitele de competenţă

8 Capacitatea de a lucra în echipă

Capacitatea de a se integra într-o echipă, de a-şi aduce contribuţia prin participare efectivă, de a transmite eficient şi de a permite dezvoltarea ideilor noi, pentru realizarea obiectivelor echipei

9 Competenţa în gestionarea resurselor alocate

Capacitatea de a utiliza eficient resursele materiale şi financiare alocate fără a prejudicia activitatea instituţiei

10 Capacitatea relaţională şi disciplina muncii

Capacitatea de evitare a stărilor conflictuale şi respectarea relaţiilor ierarhice; adaptarea la situaţii neprevăzute.

c) Pentru salariaţii care ocupă funcţii de execuţie pentru care se impun studii superioare de scurtă durată:Nr. crt.

Criteriul de evaluare Definirea criteriului

1 Capacitatea de a rezolva eficient problemele

Capacitatea de a depăşi obstacolele sau dificultăţile intervenite in activitatea curentă, prin identificarea soluţiilor adecvate de rezolvare şi asumarea riscurilor identificate

2 Capacitatea de asumare a responsabilităţilor

Capacitatea de a accepta erorile sau, după caz, deficienţele propriei activităţi şi de a răspunde pentru acestea; capacitatea de a învăţa din propriile greşeli

3 Capacitatea de autoperfecţionare şi de valorificare a experienţei

Capacitatea de creştere permanentă a performanţelor profesionale, de îmbunătăţire a rezultatelor activităţii curente prin punerea în practică a cunoştinţelor şi abilităţilor dobândite

4 Capacitatea de analiză şi sinteză

Capacitatea de a interpreta un volum mare de informaţii, de a identifica şi valorifica elementele comune, precum şi pe cele noi şi de a selecta aspectele esenţiale pentru domeniul analizat

5 Creativitate şi spirit de iniţiativă

Atitudine activă în soluţionarea problemelor şi realizarea obiectivelor prin identificarea unor moduri alternative de rezolvare a acestor probleme; inventivitate în găsirea unor căi de optimizare a activităţii, atitudine pozitivă faţă de idei noi

6 Capacitatea de planificare şi de a acţiona strategic

Capacitatea de a previziona cerinţele, oportunităţile şi posibilele riscuri şi consecinţele acestora; capacitatea de a anticipa soluţii şi de a-şi organiza timpul propriu pentru îndeplinirea eficientă a atribuţiilor de serviciu

7 Capacitatea de a lucra în echipă

Capacitatea de a se integra într-o echipă, de a-şi aduce contribuţia prin participare efectivă, de a transmite eficient şi de a permite dezvoltarea ideilor noi, pentru realizarea obiectivelor echipei

8 Competenţa în gestionarea resurselor alocate

Capacitatea de a utiliza eficient resursele materiale şi financiare alocate fără a prejudicia activitatea instituţiei

9 Capacitatea relaţională şi disciplina muncii

Capacitatea de evitare a stărilor conflictuale şi respectarea relaţiilor ierarhice; adaptarea la situaţii neprevăzute.

d) Pentru salariaţii care ocupă funcţii de execuţie pentru care se impun studii medii sau generale:Nr. crt.

Criteriul de evaluare Definirea criteriului

1 Capacitatea de a rezolva eficient problemele

Capacitatea de a depăşi obstacolele sau dificultăţile intervenite în activitatea curenta, prin identificarea soluţiilor adecvate de rezolvare

2 Capacitatea de asumare a responsabilităţilor

Capacitatea de a accepta erorile sau, după caz, deficienţele propriei activităţi şi de a răspunde pentru acestea; capacitatea de a învăţa din propriile greşeli

3 Capacitatea de autoperfecţionare şi de valorificare a experienţei

Capacitatea de creştere permanentă a performanţelor profesionale, de îmbunătăţire a rezultatelor activităţii curente prin punerea în practica a cunoştinţelor şi abilităţilor dobândite

4 Creativitate şi spirit de iniţiativă

Atitudine activă în soluţionarea problemelor şi realizarea obiectivelor prin identificarea unor moduri alternative de rezolvare a acestor probleme; atitudine pozitiva faţă de idei noi; spirit inventiv

5 Capacitatea de planificare şi de a acţiona strategic

Capacitatea de a-şi organiza timpul propriu pentru îndeplinirea eficientă a atribuţiilor de serviciu

6 Capacitatea de a lucra în echipă

Capacitatea de a se integra într-o echipă, de a-şi aduce contribuţia prin participare efectivă, de a transmite eficient şi de a permite dezvoltarea ideilor noi, pentru realizarea obiectivelor echipei

7 Competenţa în gestionarea resurselor alocate

Capacitatea de a utiliza eficient resursele materiale şi financiare alocate fără a prejudicia activitatea instituţiei

8 Capacitatea relaţională şi disciplina muncii

Capacitatea de evitare a stărilor conflictuale şi respectarea relaţiilor ierarhice; adaptarea la situaţii neprevazute.

Anexa nr. 2RAPORT DE EVALUARE

a performantelor profesionale individuale ale personalului contractual

Numele şi prenumele evaluatorului: ___________________________________ Funcţia: ________________________________

Perioada evaluata: de la _____________ la ____________ Programe de formare la care salariatul evaluat a participat în perioada evaluată: 1. _________________________________________________________________________________________ 2._______________________________________________________________________________________

Nr. crt.

Obiective în perioada evaluată % din timp

Realizat (pondere)%

Nota

Nr. crt.

Obiective revizuite în perioada evaluată % din timp

Realizat (pondere)%

Nota

Numele şi prenumele salariatului evaluat: _____________________________________________

Funcţia:_________________________________________

Gradul/treapta profesionala: ______________

Nota finală pentru îndeplinirea obiectivelor : _______________

Nr. crt.

Criteriile de performanţă utilizate în evaluare Nota Comentarii

Notă pentru îndeplinirea criteriile de performanţă : _______________

Nota finală a evaluării: ____________(Nota finală pentru îndeplinirea obiectivelor + Nota pentru îndeplinirea criteriilor de performanţă)/2

CALIFICATIVUL EVALUĂRII: ______________________

REZULTATE DEOSEBITE:1._______________________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________________

DIFICULTĂŢI OBIECTIVE ÎNTAMPINATE ÎN PERIOADA EVALUATĂ:1._______________________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________________________

ALTE OBSERVAŢII:1._______________________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________________________

OBIECTIVE PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ PENTRU CARE SE VA FACE EVALUAREA:

Nr. crt.

Obiectivul % din timp

Termen de realizare

PROGRAME DE INSTRUIRE RECOMANDATE A FI URMATE IN URMĂTOAREA PERIOADĂ PENTRU CARE SE VA FACE EVALUAREA1._______________________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________________________

Comentariile salariatului evaluat: _______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Numele si prenumele salariatului evaluat _________________________________

Functia: _________________________________ Semnatura salariatului evaluat: _________________________________ Data: _________________________________ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Numele si prenumele evaluatorului: _________________________________ Functia: _________________________________ Semnatura evaluatorului: _________________________________ Data_________________________________

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Observatiile sau comentariile persoanei care contrasemneaza: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Numele si prenumele persoanei care contrasemneaza: _________________________________

Functia: _________________________________ Semnatura persoanei care contrasemneaza: _________________________________

Data: _________________________________

Anexa nr. 3

Denumirea autoritatii sau institutiei publice ......................................................................... Aprob1)Directia/ Serviciul/ Biroul/Compartimentul ............................................................................................

    FISA POSTULUI

Nr. ...............................     Informatii generale privind postul: 1. Denumirea postului ................................................................................................2. Nivelul postului ..................................................................................................3. Scopul principal al postului ......................................................................................Conditii specifice pentru ocuparea postului2) 1. Studii de specialitate ............................................................................................2. Vechimea in munca/specialitate necesara ............................................................................................3. Perfectionari (specializari) ......................................................................................4. Cunostinte de operare/programare pe calculator (necesitate si nivel) ..............................................5. Limbi straine3) (necesitate si nivel4) de cunoastere) .............................................................6. Abilitati, calitati si aptitudini necesare ......................................................................7. Cerinte specifice5) ...............................................................................................8. Competenta manageriala (cunostinte de management, calitati si aptitudini manageriale) .............................Atributiile postului: ..............................................................................................1. ...................................................................................................................2. ..................................................................................................................3. ................................................................................................................... ...................................................................................................................Sfera relationala a titularului postului 1. Sfera relationala interna: a) Relatii ierarhice: - subordonat fata d de ...............................................................................................- superior pentru ....................................................................................................b) Relatii functionale: ..............................................................................................c) Relatii de control: ...............................................................................................d) Relatii de reprezentare: ..........................................................................................2. Sfera relationala externa: a) cu autoritati si institutii publice: ..............................................................................b) cu organizatii internationale: ....................................................................................c) cu persoane juridice private: .....................................................................................3. Limite de competenta6) ............................................................................................4. Delegarea de atributii si competenta ..............................................................................Intocmit de7): 1. Numele si prenumele ............................................................................................... 2. Functia......................................................................................3. Semnatura .........................................................................................................4. Data intocmirii ................................................................................................... Luat la cunostinta de catre ocupantul postului 1. Numele si prenumele ...............................................................................................2. Semnatura .........................................................................................................3. Data .............................................................................................................. Avizat de8): 1. Numele si prenumele ...............................................................................................2. Functia ...........................................................................................................3. Semnatura .........................................................................................................4. Data ..............................................................................................................__________________________________________________________________________________________________   1) Se va completa cu numele si functia conducatorului autoritatii sau institutiei publice. Se va semna de catre conducatorul autoritatii sau institutiei publice si se va a stampila in mod obligatoriu.    2) Se va completa cu informatiile corespunzatoare conditiilor prevazute de lege si stabilite la nivelul autoritatii sau institutiei publice pentru ocuparea functiei publice corespunzatoare.    3) Daca este cazul.    4) Se vor stabili pentru fiecare dintre criteriile "citit", "scris" si "vorbit", dupa cum urmeaza: "cunostinte de baza", "nivel mediu", "nivel avansat".    5) De exemplu: ccalatorii frecvente, delegari, detasari, disponibilitate pentru lucru in program prelungit in anumite conditii.

   6) Reprezinta libertatea decizionala de care beneficiaza titularul pentru indeplinirea atributiilor care ii revin.    7) Se intocmeste de conducatorul compartimentului in care isi desfasoara activitatea titularul postului.    8) Se avizeaza de catre superiorul ierarhic al persoanei prevazute la nota 7.