1)Cerinte ale sistemului de management al mediului

Cerinte generale Orice organizatie interesata in introducerea unui sistem de management al mediului trebuie sa indeplineasca un set de cerinte.

Implementarea unui sistem de management de mediu are ca obiectiv imbunatatirea performantei de mediu.

Este necesar ca organizatia sa analizeze periodic si sa evalueze sistemul de management de mediu pentru a identifica oportunitatile de imbunatatiri suplimentare ale performantei de mediu.

Cerintele unui sistem de management de mediu bazate pe procesul ciclic si dinamic “planificare , implementare, verificare si analiza “.

Sistemul permite unei organizatii :

a) sa stabileasca o politica de mediu corespunzatoare b) sa identifice aspectele de mediu care rezulta din activitatile, produsele sau serviciile sale, existente, anterioare sau planificate, pentru a determina impactul semnificativ asupra mediului; c) sa identifice prevederile relevante de ordin legislativ si reglementar;d) sa identifice prioritatile si sa fixeze obiective si tinte de mediu corespunzatoare;e) sa stabileasca o structura si unul sau mai multe programe pentru a pune in practica politica si pentru a-si atinge obiectivele si tintele fixate;f) sa faciliteze activitatile de planificare, control, monitorizare, actiuni corective, audit si analiza pentru a se asigura ca politica de mediu este respectata si sistemul de management de mediu ramane corespunzator; g) sa fie capabila sa se adapteze la schimbari.

2) Politica de mediu

Politica de mediu a unei organizatii trebuie sa fie definita de conducere organizatiei la cel mai inalt nivel.

Ea trebuie sa precizeze clar obiectivele si prioritatile organizatiei respective in domeniul mediului. Pentru a fi eficienta politica stabilita trebuie sa indeplineasca o serie de cerinte si anume:

a) sa corespunda naturii, dimensiunilor si impactului asupra mediului al activitatilor, produselor sau serviciilor organizatiei;b) sa includa un angajament de imbunatatire continua si de prevenire a poluarii ; c) sa includa un angajament de conformitate cu legislatia si cu reglementarile de mediu existente, precum si cu alte cerinte pe care organizatia le-a adoptat.d) sa ofere cadrul pentru stabilirea si analizarea obiectivelor si tintelor de mediu; e) este transpusa in practica, mentinuta si comunicata; f) este disponibila pentru public.

Politica de mediu este elementul motor al implementarii si al imbunatatirii sistemului de management de mediu al unei organizatii, in asa fel incat sa poata mentine si imbunatati performanta de mediu.

In consecinta, politica de mediu ar trebui sa reflecte angajamentul conducerii organizatiei la cel mai inalt nivel de a se conforma legilor in vigoare si de a urmari imbunatatirea continua.

3)Aspectele de mediu

In vederea evidentierii “aspectelor de mediu” organizatia trebuie sa stabileasca si sa aplice permanent proceduri care sa permita identificarea “aspectelor de mediu” legate atat de activitatile cat si de produsele sau serviciile care pot fi controlate si influentate de organizatia respectiva.

Se recomanda ca o organizatie in care nu exista un sistem de management de mediu sa stabileasca, intr-o prima etapa, situatia sa in raport cu mediul printr-o analiza de mediu preliminara.

Scopul acestei analize este de a lua in considerare toate aspectele de mediu ale organizatiei ca baza pentru stabilirea sistemului de management de mediu.

Organizatiile care au pus in practica un sistem de management de mediu functional nu trebuie sa mai intreprinda o asemenea analiza.

Se recomanda ca aceasta analiza sa acopere patru domenii principale:

a) prevederile legislative si de reglementare; b) identificarea aspectelor de mediu semnificative; c) examinarea tuturor procedurilor si practicilor de management de mediu existente; d) evaluarea actiunilor inteprinse in urma investigarii incidentelor anterioare.

In toate cazurile, se recomanda sa fie luate in considerare conditiile normale si anormale de functionare din cadrul organizatiei, precum si situatiile de urgenta posibile.

Se recomanda ca procesul de identificare a aspectelor de mediu semnificative asociate activitatilor din unitatile operationale ale organizatiei sa ia in considerare, daca este necesar, urmatorii factori :

1. emisii in aer ; 2. deversari in apa ; 3. gestionarea deseurilor ; 4. contaminarea solului ; 5. alte probleme referitoare la comunitate si la mediul local

Se recomanda ca acest proces sa ia in considerare conditiile normale de functionare, conditiile de oprire si de pornire, precum si impacturile semnificative potentiale asociate situatiilor previzibile in mod normal sau situatiilor de urgenta.

Procesul are drept scop identificarea aspectelor semnificative de mediu asociate activitatilor, produselor sau serviciilor, si nu evaluarea detaliata a ciclului de viata.

4) Programe de management de mediu

Pentru atingerea obiectivelor si tintelor de mediu, o organizatie trebuie sa stabileasca si sa aplice permanent unul sau mai multe programe care trebuie sa includa:

a) desemnarea responsabilitatilor la fiecare functie si nivel relevant ale organizatiei pentru atingerea obiectivelor si tintelor;

b) mijloacele si termenele privind realizarea acestora.

Crearea si utilizarea unuia sau a mai multor programe constituie un element cheie al succesului implementarii unui sistem de management de mediu.

Se recomanda ca programul sa descrie modul in care vor fi atinse obiectivele si tintele fixate de catre organizatie si sa indice termenele si personalul responsabil de punere in practica a politicii de mediu a organizatiei.

Se recomanda ca programul sa cuprinda o analiza de mediu pentru activitatile noi.

Programul poate include, atunci cand este adecvat si realizabil, consideratii asupra etapelor de planificare, proiectare, productie, comercializare si eliminare.

Aceasta analiza poate fi intreprinsa atat pentru produsele, serviciile si activitatile existente, cat si pentru cele noi.

Pentru produse, acest program poate aborda proiectarea, materiile prime, procesul de productie, utilizarea si eliminarea.

Pentru instalatii sau in cazul modificarilor importante ale proceselor, programul poate aborda planificarea, proiectarea, constructia, punerea in functiune, exploatarea si, la momentul corespunzator determinat de organizatie, scoaterea din uz a instalatiei.

5) Documentatia necesara in cadrul unui sistem de management al mediului

In cadrul promovarii unui sistem de management al mediului este necesara punerea la punct a unor documente care pot cuprinde printre altele:

• informatii despre proces; • diferite organigrame; • standarde interne si proceduri de operare; • planuri locale de urgenta sau interventie.

Aceste documentatii (informatii) pot fi realizate pe suport de hartie sau electronic, ele urmand a fi folosite pentru:

◊ descrierea elementelor esentiale ale sistemului de management de mediu si interactiunea, legaturile existente intre aceste elemente;

◊ descrierea (indicarea) modului in care poate fi accesata documentatia conexa.

Controlul documentelor

In vederea verificarii modului in care o organizatie interesata in introducerea managementului de mediu elaboreaza si pastreaza documentele intr-un mod adecvat, este necesara instituirea unui sistem de control al evidentei documentelor.

Acest control nu reprezinta un scop in sine.

Preocuparea principala a organizatiei trebuie sa fie transpunerea in practica a sistemului de management al mediului, de obtinere a performantei de mediu si nu crearea unui sistem complicat de control al documentelor.

Scopul realizarii unui astfel de sistem de control al documentelor de catre o organizatie este acela de a se asigura ca:

a) acestea pot fi localizate; b) sunt analizate periodic, revizuite atunci cand este necesar si aprobate de persoane autorizate; c) versiunile actualizate ale documentelor sunt disponibile in toate locurile unde se efectueaza operatii esentiale pentru functionarea eficienta a sistemului de management de mediu; d) documentele depasite sunt retrase prompt din toate punctele de difuzare si utilizare sau sunt protejate in alt mod impotriva unei utilizari neintentionate; e) orice document depasit, pastrat in scopuri juridice si/sau pentru informare este corect identificat.

6) Auditul sistemului de management de mediu

Organizatia trebuie sa stabileasca si sa mentina unul sau mai multe programe si proceduri pentru realizarea periodica a auditurilor sistemului de management de mediu, pentru:

a) a determina daca sistemul de management de mediu:

1.este conform dispozitiilor convenite pentru managementul de mediu, incluzand cerintele Standardului International ISO 14000,

2. este adecvat implementat si mentinut;

b) pentru a furniza conducerii organizatiei informatii referitoare la rezultatele auditurilor.

Programul de audit al organizatiei, inclusiv termenele, trebuie sa tina seama de importanta pentru mediu a activitatii si de rezultatele auditurilor precedente.

Pentru a fi suficient de cuprinzatoare, procedurile de audit trebuie sa abordeze domeniul de aplicare, frecventa si tehnicile de audit, precum si responsabilitatile si cerintele pentru conducerea auditurilor si modul de raportare a rezultatelor.

Se recomanda ca programul si procedurile de auditare sa cuprinda:

a) activitatile si domeniile care fac obiectul auditului; b) frecventa auditurilor; c) responsabilitatile asociate realizarii si conducerii auditurilor; d) comunicarea rezultatelor auditului; e) competenta auditorului; f) modul de conducere a auditurilor. Auditurile pot fi realizate de catre membri ai personalului si/sau de catre persoane din exterior alese de organizatie. In oricare situatie, se recomanda ca persoanele care realizeaza auditul sa fie impartiale si obiective.

Analiza efectuata de conducerePentru a sustine imbunatatirea continua, adaptarea si eficienta sistemului de management de mediu si prin aceasta a performantei de mediu, se recomanda conducerii organizatiei la cel mai inalt nivel sa analizeze si sa evalueze sistemul de management de mediu la intervale stabilite. Se recomanda ca domeniul acestei analize sa fie cuprinzator, desi nu este necesar ca toate elementele sistemului sa fie analizate in acelasi timp, procesul de analiza putandu-se desfasura intr-o anumita perioada de timp.

Se recomanda ca politica, obiectivele si procedurile sa fie analizate de persoane care apartin nivelului de management care a participat si la definirea lor.Se recomanda ca aceste analize sa includa: a) rezultatele auditurilor; b) masura in care obiectivele si tintele au fost atinse; c) continua adaptare a sistemului de management de mediu la schimbarile de conditii si informatii; d) preocuparile pertinente ale partilor interesate.

Analiza efectuata de conducere trebuie sa abordeze eventualele necesitati de schimbare a politicii de mediu, a obiectivelor si altor elemente ale sistemului de management de mediu, ca urmare a rezultatelor auditurilor sistemului modificarii circumstantelor si in cadrul procesului de imbunatatire continua.

7.Avantaje SMM Avantajele unui sistem de management al mediului.Motivul principal pentru care se recomanda ca o organizatie sa introduca un sistem eficient de management al mediului este cel al protejarii sanatatii oamenilor si a mediului impotriva impacturilor potentiale ale activitatilor, produselor sau serviciilor sale si pentru a contribuie la mentinerea si imbunatatirea calitatii mediului.Principalele avantaje ale introducerii unui SMM constau in obtinerea unei competivitati sporite pe o piata tot mai concurentiala, in buna echilibrare si integrare a intereselor economice si a celor de mediu, obtinerea unor beneficii din punct de vedere economic, precum si incredintarea tuturor partilor interesate asupra faptului ca:◊ exista un angajament al conducerii privind indeplinirea prevederilor propriei politici, a obiectivelor si tintelor sale demediu;◊ accentul este pus mai degraba pe prevenire decat pe actiunea corectiva;◊ poate furniza dovada unei preocupari rezonabile asupra problemelor de mediu;◊ sistemele preconizate includ procesul de imbunatatire continua.

Printre consecintele si beneficiile aplicarii unui SMM eficient putem enumera:◊ asigurarea consumatorilor privind angajamentul pentru introducerea unui management de mediu care se poate demonstra;◊ mentinerea unor bune relatii cu publicul si autoritatile locale;◊ satisfacerea criteriilor investitorilor si imbunatatirea accesului la capital;◊ obtinerea asigurarilor la un pret rezonabil;◊ imbunatatirea imaginii si cresterea actiunilor pe piata;◊ respectarea criteriilor de certificare ale vanzatorului;◊ imbunatatirea controlului asupra cheltuielilor;◊ limitarea incidentelor care implica responsabilitati;◊ demonstrarea unei preocupari rezonabile privind mediul;◊ conservarea materiilor prime si a energiei;◊ simplificarea demersurilor de obtinere a permiselor si autorizatiilor;◊ incurajarea dezvoltarii si a participarii la definirea solutiilor referitoare la mediu;◊ imbunatatirea relatiilor dintre industrie si autoritatile publice.

8) Principiile de baza si elementele sistemului de management al mediului

Modelul preconizat pentru sistemul de managemant al mediului are la baza o conceptie a unei organizatii care doreste sa subscrie la urmatoarele principii de baza:Principiul 1 - Angajament si politica Principiul 2 - Planificare Principiul 3 - Transpunerea in practica (Implementarea) Principiul 4 - Masurarea si evaluarea Principiul 5 -Analiza si imbunatatire.

9) Principiul 1- Angajament si politica

Conform acestui prim principiu se recomanda ca organizatia sa-si defineasca politica de mediu si sa-si asume angajamentul pentru introducerea unui SMM propriu. Se recomanda ca organizatia sa inceapa cu acele masuri ce aduc un beneficiu evident (de exemplu prin concentrarea atentiei asupra conformitatii cu reglementarile existente, controlul acelor surse de poluare ce pot angaja responsabilitati sau cu utilizarea mai eficienta a materialelor si a materiei prime).Pe masura ce organizatia va castiga experienta si SMM-ul va incepe sa prinda contur, ea va putea introduce proceduri, programe si tehnologii care sa-i permita imbunatatirea performantei de mediu. Pe masura ce experienta va creste, consideratiile privind protectia mediului pot fi integrate in toate deciziile de afaceri.

10) Analiza initiala de mediu

Situatia curenta a unei organizatii din punct de vedere al protectiei mediului poate fi stabilita printr-o analiza initiala care poate include: ♦ identificarea cerintelor legale si a diferitelor reglementari; ♦ identificarea aspectelor de mediu ale propriilor activitati, produse sau servicii pentru a le determina pe cele care au sau pot avea un impact semnificativ asupra mediului si care implica responsabilitati; ♦ evaluarea performantei comparativ cu criteriile relevante, interne sau externe, cu reglementarile, codurile de buna practica, principiile si liniile directoare; ♦ practicile si procedurile existente in domeniul managementului de mediu: ♦ identificarea politicilor si a procedurilor existente in activitatile de aprovizionare si de contractare; ♦ reactia in urma investigarii incidentelor precedente legate de neconformitati; ♦ oportunitatile de imbunatatire a competitivitatii;Se recomanda ca procesul si rezultatele analizei initiale de mediu sa fie consemnate in documente corespunzatoare, sa se faca in conditiile unei bune documentari si sa conduca la identificarea oportunitatilor de dezvoltare a unui SMM. Recomandari si sfaturi practice legate de analiza initiala de mediu O prima etapa importanta este de a stabili lista domeniilor ce trebuie analizate.Aceasta poate include activitati, operatii specifice sau un anumit loc al organizatiei.

11) Principiul 2 - Planificarea Al doilea principiu de baza al unui SMM este cel al planificarii. Conform acestui principiu se recomanda ca o organizatie sa stabileasca un plan care sa permita satisfacerea politicii sale de mediu. Elementele unui sistem de management de mediu legate de planificare includ:

♦ identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate; ♦ cerintele legale; ♦ politica de mediu; ♦ criteriile interne de performanta; ♦ obiectivele si tintele de mediu; ♦ planurile de mediu si programul de management.Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impactului asupra mediului Pentru a realiza un plan eficient este necesara identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impactului asupra mediului asociat acestor aspecte. In acest sens se recomanda ca politica, obiectivele si scopurile de mediu ale organizatiei sa fie bazate pe cunoasterea aspectelor de mediu si a impacturilor asupra mediului asociate activitatilor, produselor sau serviciilor sale.Identificarea aspectelor de mediu presupune un proces continuu care determina impactul trecut, prezent si viitor asupra mediului (benefic sau nociv) al activitatilor unei organizatii. Acest proces include si identificarea conditiilor impuse de regulamente, legislatie si afacerile care influenteaza organizatia. De asemenea, el poate include identificarea impactului asupra sanatatii si securitatii persoanelor, precum si evaluarea riscurilor pentru mediu.

12) Principiul 3. - Transpunerea in practica (implementarea)

Pentru transpunerea efectiva in practica a sistemului de management de mediu se recomanda ca organizatia sa-si dezvolte capacitatile si mecanismele de sustinere necesare indeplinirii politicii de mediu, a obiectivelor si a tintelor sale.Pentru multe organizatii, transpunerea in practica a managementului de mediu se poate aborda in etape si ar trebui sa se bazeze pe nivelul de cunoastere si constientizare de catre personalul acestora a cerintelor, aspectelor, asteptarilor si beneficiilor in privinta mediului si pe disponibilitatea resurselor.

13) Principiul 4 - Masurare si evaluare

Generalitati Conform acestui principiu, se recomanda ca o organizatie sa masoare, sa monitorizeze si sa evalueze performanta pe care o realizeaza din punct de vedere al ocrotirii mediului. Masurarea, monitorizarea si evaluarea sunt activitati cheie a unui SMM, care asigura ca organizatia functioneaza in conformitate cu programul de management de mediu stabilit.Masurare si monitorizare Se recomanda sa existe un sistem de masurare si monitorizare a performantei reale fata de obiectivele si tintele de mediu ale organizatiei in domeniile sistemului de management si a proceselor operationale. Acesta include evaluarea conformitatii cu legislatia si reglementarile de mediu existente. Rezultatele trebuie analizate si utilizate pentru determinarea domeniilor in care s-a inregistrat un succes si identificarea activitatilor care necesita actiuni corective si imbunatatiri.Se recomanda sa se aplice procedee corespunzatoare pentru a asigura fiabilitatea datelor. Astfel de procedee se pot referi la etalonarea aparaturii, a echipamentului de incercare etc. Identificarea indicatorilor corespunzatori si semnificativi pentru performanta de mediu a organizatiei ar trebui sa fie un proces permanent. -indicatori sa fie obiectivi, verificabili si reproductibili14) Principiul 5 - Analiza si imbunatatirea continua

Generalitati In conformitate cu acest principiu se recomanda ca o organizatie sa analizeze si sa imbunatateasca continuu sistemul sau de management de mediu, avand ca obiectiv imbunatatirea performantei sale globale de mediu.Se recomanda ca acest proces de imbunatatire sa aiba un caracter continuu.

Analiza sistemului de management de mediu Se recomanda ca la intervale adecvate, conducerea organizatiei sa analizeze SMM pentru a asigura adaptarea si eficienta acestuia. Analiza SMM ar trebui sa fie destul de cuprinzatoare pentru a aborda toate activitatile, produsele si serviciile organizatiei, incluzand impactul acestora asupra performantei financiare si a competitivitatii organizatiei.Se recomanda ca analiza SMM sa cuprinda :◊ analiza obiectivelor, tintelor si performantei de mediu; ◊ constatarile auditurilor SMM; ◊ evaluarea eficientei acestuia; ◊ evaluarea oportunitatii politicii de mediu si a necesitatii schimbarilor din cadrul acesteia avand in vedere si modificarile aparute la nivelul legislatiei specifice; ◊ modificarea asteptarilor si cerintelor partilor interesate; ◊ modificari ale produselor sau activitatilor organizatiei; ◊ descoperiri in stiinta si tehnologie; ◊ invataminte obtinute din incidentele de mediu; ◊ preferintele pietei; ◊ raportarea si comunicarea.

Imbunatatirea continuaConceptul de imbunatatire continua face parte integranta din SMM.Acest lucru se obtine printr-o evaluare continua a performantei de mediu a SMM fata de politicile, obiectivele si tintele de mediu pentru a identifica oportunitatile de imbunatatire.

Se recomanda ca procesul imbunatatirii continue sa cuprinda urmatoarele actiuni:♦ identificarea zonelor in care sistemul de management de mediu poate fi imbunatatit conducand la imbunatatirea performantei de mediu; ♦ determinarea cauzei sau cauzelor de fond ale neconformitatilor sau deficientelor; ♦ elaborarea si implementarea unor planuri pentru actiuni preventive si corective care sa raspunda acestor cauze; ♦ verificarea eficientei actiunilor preventive si corective; ♦ asigurarea documentatiei necesare pentru orice actiune de imbunatatire a SMM; ♦ realizarea compararii permanente cu obiectivele si tintele de mediu.

15) INSTRUMENTE DE EVALUARE A PERFORMANTEI DE MEDIU

Printre instrumentele ce permit o verificare a performantei de mediu amintim urmatoarele metode si procedee: ♦ evaluarea performantei de mediu ( EPM ); ♦ auditul de mediu; ♦ evaluarea ciclului de viata ( ECV ); ♦ reviziile de mediuEvaluarea performantei de mediu (E.P.M.) este un proces de management intern si un instrument destinat sa furnizeze conducerii informatii sigure si verificabile, pe o baza continua, pentru a determina daca performanta de mediu a organizatiei respecta criteriile stabilite de conducerea organizatiei. E.P.M. poate fi folosita ca ajutor pentru: ◊ identificarea aspectelor de mediu importante; ◊ fixarea criteriilor de performanta interna; ◊ evaluarea performantelor realizate comparativ cu criteriile de performanta stabilite.

Alaturi de E.P.M. exista si alte instrumente de evaluare a performantei de mediu (audit, E.C.V. , reviziile de mediu).E.P.M. este un instrument continuu de evaluare spre deosebire de audit care se realizeaza periodic.E.P.M. pune accent pe evaluarea performnatelor organizatiei, in timp ce E.C.V. pune accent pe evaluarea aspectelor de mediu si a impactului potential asociat produselor si serviciilor unei organizatii.

16) Etapele procesului de evaluare a performantelor de mediu

E.P.M. este un poces de management intern care se bazeaza pe folosirea indicatorilor si pe compararea performantei trecute si prezente a organizatiei cu criteriile sale de performanta de mediu. In acceptiunea standardului ISO 14031, procesul de evaluare a performantelor de mediu urmeaza un model de management ce poate fi prezentat sintetic prin: ,,Planifica - Realizeaza (efectueaza) - Verifica si actioneaza”.

Comparativ cu cele cinci principii ale S.M.M. regasim:- principiul 2 – planificarea;- principiul 3 - implementarea (realizarea);- principiul 4 - evaluarea si masurarea, - principiul 5 - analiza si imbunatatire continua, care se regasesc in etapa ,,verifica si

actioneaza“.

Etapele procesului de evaluare a performantei de mediu sunt:♦ PLANIFICA

a) planificarea E.P.M.b) alegerea indicatorilor E.P.M. (procesul de alegere al indicatorilor se poate referi atat la indicatorii existenti cat si la dezvoltarea unorindicatori noi);

REALIZEAZA (EFECTUEAZA)c) utilizarea datelor si informatiilor, care include:

1. colectarea datelor relevante pentru indicatorii alesi;2. analizarea si transformarea datelor in informatii care sa descrie performanta de mediu a organizatiei;3. evaluarea informatiilor care descriu performanta de mediu a organizatiei in comparatie cu criteriile de performanta de mediu ale organizatiei;4. raportarea si comunicarea informatiilor care descriu performanta de mediu a organizatiei.

17) Alegerea indicatorilor pentru evaluarea performantei de mediu

Indicatorii pentru evaluarea performantei de mediu (I.E.P.M.) trebuie sa fie astfel alesi, incat sa constituie un mijloc de prezentare cantitativa sau calitativa a datelor sau informatiilor intr-o forma mai utila si usor de inteles. Ei trebuie sa transforme datele relevante in informatii succinte, care sa reflecte eforturile conducerii de a influenta performanta de mediu a organizatiei, actiunile acesteia sau starea mediului. Numarul I.E.P.M. relevanti trebuie sa fie suficient de mare, accesibili si sa reflecte natura si dimensiunile actiunilor organizatiei. In functie de I.E.P.M. alesi vom determina si datele relevante ce trebuie folosite. Pentru usurinta pot fi folosite date deja existente, colectate de organizatie sau de catre altii. Insumarea sau ponderea datelor trebuie facuta cu grija pentru a se asigura verificabilitatea, consistenta, comparabilitatea si claritatea acestora.

Alegerea indicatorilor de performanta a managementului (I.P.C.)In contextul E.P.M., managementul organizatiei presupune existenta urmatoarelor componente:◊ politici;◊ resurse umane;◊ planificarea activitatilor, practicilor si procedurilor utilizate la toate nivelurile;◊ decizii si actiuni asociate cu aspectele de mediu.

Masurile si deciziile conducerii organizatiei pot contribui la performanta globala de mediu a organizatiei. I.P.C. trebuie sa furnizeze informatii privind capacitatea organizatiei de a rezolva probleme referitoare la: instruire, respectarea cerintelor legale, alocarea si utilizarea eficienta a resurselor, costurile de mediu, cumparari-vanzari, dezvoltarea productiei, activitatea de documentare, actiunea preventiva si corectiva.

De exemplu, I.P.C. pot fi folositi pentru a evidentia:♦ eficienta aplicarii diferitelor programe de management de mediu;♦ actiunile conducerii care influenteaza performanta de mediu a activitatilor organizatiei;♦ capacitatile de management de mediu ale organizatiei, inclusiv flexibilitatea de a se adapta la modificarile conditiilor, la realizarea obiectivelor specifice, coordonarea eficienta sau capacitatea de rezolvare a problemelor;♦ conformarea la cerintele legale si respectarea altor cerinte la care organizatia subscrie;♦ costurile sau beneficiile financiare.

Alegerea indicatorilor de performanta operationala ( I.P.O.)I.P.O. trebuie sa furnizeze informatii despre operatiile (activitatile) unei organizatii care se refera la:♦ intrari: materii prime sau resurse naturale prelucrate, reciclate, reutilizate, energie si servicii;

♦ modul de repartizare a intrarilor in vederea asigurarii derularii operatiilor organizatiei;♦ proiectarea, instalarea, exploatarea (inclusiv evenimente, situatii de urgenta si operatii neobisnuite) si intretinerea cladirilor si a echipamentelor organizatiei;♦ iesiri: produse (de exemplu, produse principale, produse secundare, materiale reciclate si reutilizate), servicii, reziduuri (de exemplu, solide, lichide, periculoase, nepericuloase, reciclabile, reutilizabile) si emisii (de exemplu, emisii in aer, in ape sau pe sol, zgomot, vibratii, caldura, radiatii, lumina) rezultate din operatiile organizatiei;♦ modul cum sunt distribuite produsele rezultate din operatiile organizatiei.