managementul proiectelor

10
UNIVERSITATEA „ALEXANDRU IOAN CUZA” IAŞI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR MASTER MANAGEMENT ÎN COMERȚ, IFR, ANUL I PROIECT Două proiecte implementate cu succes și două eșuate 1

Transcript of managementul proiectelor

Page 1: managementul proiectelor

UNIVERSITATEA „ALEXANDRU IOAN CUZA” IAŞI

FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR

MASTER MANAGEMENT ÎN COMERȚ, IFR, ANUL I

PROIECT

Două proiecte implementate

cu succes și două eșuate

1

Page 2: managementul proiectelor

Două proiecte de succes-faza de implementare

Centrul de protectie temporara pentru tinerii dezinstitutionalizati.

Prezentul serviciu este primul şi singurul de acest tip din Judeţul Ialomiţa. Este o noutate

deoarece se adresează unei categorii de

beneficiari care trec printr-o perioadă de tranziţie de la asistenţă şi îngrijire instituţionalizată

la traiul independent.

Crearea unui centru de sprijin pentru tineri duce la diversificarea serviciilor oferite

persoanelor adulte aflate în situaţie de risc. În

plus, dezvoltarea Centrului în cadrul unui parteneriat a dus la creşterea responsabilităţii

autorităţilor interesate de acest domeniu, a contribuit la soluţionarea situaţiilor dificile cu care

se confruntă tinerii care părăsesc centrele de plasament. De asemenea, partenerii implicaţi au

participat la derularea tuturor etapelor

proiectului (elaborare, implementare, evaluare si monitorizare

Scopuri si obiective :

Asigurarea unei locuinţe de tranzit(perioada maximă de găzduire a unui tânăr în acest centru

de tranzit este de 3 ani) pentru un număr de 20 de tineri care părăsesc centrele de plasament,

în termen de 9 luni de la data de începere a implementării proiectului.

-Oferirea de locuri de muncă remunerate in domeniul horticol pentru un număr de 20 de

tineri proveniţi din

instituţii

-Dobândirea experienţei profesionale şi a cunoştinţelor teoretice in domeniul horticol pentru

un număr de 20 de tineri pe perioada găzduirii acestora în centru;

-Dezvoltarea de deprinderi de convieţuire socială şi autogospodărire necesare unei vieţi

autonome, pentru toţi cei 20 de tineri găzduiţi în centrul de protecţie temporară;

-Integrarea celor 20 de tineri beneficiari ai centrului de protecţie temporară în rândul

comunităţii tinerilor din localitatea Fierbinţi, pe timpul găzduirii în centrul de protecţie

temporară

Proiectul s-a desfăşurat în perioada decembrie 2003 – noiembrie 2005 şi a costat

3,725,749,320 lei, din care, 2,696,785,200 lei au fost oferiţi de către Ministerul Dezvoltării şi

Prognozei, 978,964,120 lei au fost oferiţi de către Consiliul Judeţean Ialomiţa, iar

50,000,000 lei au provenit de la Fundaţia Ialomiţa 2000.

Rezultate obtinute :

2

Page 3: managementul proiectelor

20 de tineri dezinstituţionalizaţi au fost cazaţi în locuinţa de tranzit pentru o perioadă de cel

mult 3 ani şi au fost asistaţi pe întreaga durată a cazării, cu scopul de a găsi un loc de muncă

şi o locuinţă permanentă;

20 de tineri care au părăsit instituţiile de protecţie au avut locuri de muncă asigurate pe o

perioada de 12 luni de la începutul implementării proiectului;

După dobândit deprinderi de viaţă independentă,

reuşind să se autogospodărească pe durata cazării, să dezvolte relaţii sociale şi au fost

integraţi în comunitatea locală;

Denumirea proiectului: Model de autodezvoltare comunitara cu aplicatie in

comunitatea roma

Acest proiect vizează cauzele nivelului scăzut de calificare profesională şi a nesiguranţei

locului de muncă în comunitatea romă din judeţul Cluj, localitatea Poiana Turda sprijinirii

autodezvoltării comunitare şi îmbunătăţirii nivelului calificării profesionale. Proiectul s-a

desfăşurat în perioada noiembrie 2004 –

octombrie 2005, fiind finanţat din fonduri Phare cu 39,690 Euro şi din bugetul local până

la 42,290 Euro.

Nivelul scăzut al competenţelor profesionale în comunităţile rome din Poiana Turda a

condus la

excluderea acestora de pe piaţa muncii. Acest proiect a fost creat spre a îmbunătăţi

nivelul calificării

profesionale al populaţiei de etnie romă, prin formarea profesională în diferite domenii

Beneficiarul de fonduri:

Organizaţia responsabilă de implementarea proiectului a fost Primăria Turda în

parteneriat cu Şcoala nr. 5 din Turda

Scopuri si obiective:

Îmbunătăţirea nivelului calificării profesionale a 30 de membri ai comunităţii rome prin

asigurarea formării profesionale în domeniile croitoriei şi zugrăvitului;

Încurajarea angajării beneficiarilor implicaţi direct în activităţi generatoare de venit prin

înfiinţarea unui

atelier de croitorie ca o mică afacere deţinută de asociaţia locală şi menită să absoarbă

30% din forţa

3

Page 4: managementul proiectelor

calificată prin intermediul proiectului, angajând cel puţin 6 persoane care au urmat cursul

de calificare;

Îmbunătăţirea nivelului de implicare al autorităţilor locale în rezolvarea problemelor

sociale şi

economice ale comunităţii rome din Romania

Rezultate obtinute :

Rezultatele s-au concretizat în: selecţionarea a 41 de beneficiari – mai mult decât cei 30

propuşi iniţial

–, finalizarea a două cursuri de calificare, reabilitarea atelierului de croitorie, calificarea a

29 de persoane,

începerea activităţii în atelierul de croitorie, unde au fost angajate 3 femei de etnie romă

şi începerea

activităţii societăţii comerciale.

După absolvirea cursului organizat în cadrul proiectului, 23 de participanţi au reuşit să se

angajeze pe

piaţa muncii

Două proiecte eșuate – faza de implementare

Centrul de Arte si Mestesuguri Traditionale

Realizatorii proiectului au dorit ca acesta sa contribuie la consolidarea economiilor locale

rurale prin dezvoltarea si diversificarea activitatilor economice generatoare de venituri

alternative. Proiectul facea parte din obiectivul general al „Programului de Vecinatate Romania –

Moldova 2004-2006” deoarece ar fi contribuit la dezvoltarea economico-durabila in zona de

granita dintre Romania si Republica Moldova prin dezvoltarea infrastructurii, logisticii si a

resurselor umane pentru initierea micilor afaceri in domeniul mestesugurilor si artelor

traditionale. De asemenea ar fi sustinut si promovat micile afaceri in domeniul mestesugurilor si

artelor traditionale in zonele eligibile din Romania si Republica Moldova.

Beneficiarul de fonduri: Consiliul Judetean Iasi.

Scopuri si obiective :

In cadrul proiectului “Centrul de Arte si Mestesuguri traditionale” una din activitatile

principale pentru indeplinirea obiectivului consta in reabilitarea unei cladiri in care ar fi trebuit

sa functioneze centrul. Pentru aceste lucrari a fost estimata suma de aproximativ 438 de mii de

euro, necesar calculat in anul 2005. Cu acesti bani ar fi trebuit duse la indeplinire activitati

impartite in sase capitole de cheltuieli, toate avand ca obiectiv reabilitarea si amenajarea unei

4

Page 5: managementul proiectelor

cladiri cu parter plus un etaj cu o suprafata de 617 metri patrati si alte doua corpuri cu suprafata

totala de 276 de metri patrati.

Contractul de finantare al proiectului “Centrul de Arte si Mestesuguri traditionale” a fost

semnat in data de 30.11.2006. Din valoarea totala a proiectului, adica 520 de mii de euro, 90%

reprezenta finantare Phare prin Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului (MDRT) in

calitate de Autoritate Contractanta si 10% reprezenta aportul beneficiarului de proiect, respectiv

Consiliul Judetean Iasi.

Rezultatele obtinute :

Consiliul Judetan Iasi a avut trei incercari nereusite pentru atribuirea lucrarilor de

reabilitare a cladirii cu destinatia de centru de mestesuguri. Prima procedura a fost anulata dupa

ce ofertele firmelor inscrise depaseau suma alocata pentru investitie, adica 438 de mii de euro.

Cea de-a doua licitatie a avut aceeasi finalitate ca si prima. Pe data de 15 mai 2008 beneficiarul a

initiat procedura de negociere directa pentru atribuirea lucrarii. Si aceasta formula a esuat

deoarece nici o firma nu s-a prezentat la negociere.

Doar doua dintre cele 12 activitati pentru indeplinirea obiectivului de proiect au fost

realizate in totalitate. Implementarea a proiectului a fost estimata in urma unui raport de vizita

realizat de Biroul Regional de Cooperare Transfrontaliera. Unele au fost realizate partial iar alte

cinci deloc. Pana si activitatea de publicitate a proiectului a fost indeplinita in proportie de doar

30%.

Proiectul de consolidare a Palatului Culturii din IaşiRestaurarea Palatului Culturii din Iaşi a fost realizată în cadrul programului naţional de reabilitare a monumentelor istorice şi modernizare a instituţiilor publice de cultură din Romania.

Fondurile necesare lucrărilor au fost asigurate printr-un acord de împrumut, încheiat între România şi Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei

Beneficiarul de fonduri : Ministerul Culturii Iasi

Scopuri si Obiective :

Proiectul de consolidare şi restaurare prevedea consolidări cu centuri de beton armat a planşeelor, ancorarea grinzilor metalice în centuri şi consolidarea în pod cu un sistem de grinzi. Pentru partea de arhitectură, au fost prevăzute intervenţii de tipul demontării tencuielilor degradate, demontarea pardoselilor uzate şi protejarea pardoselilor artistice. Concomitent cu lucrările de structură şi arhitectură, se prevedea realizarea integrală a instalaţiilor. Toate materialele şi tehnicile de lucru propuse pentru reabilitarea Palatului trebuiau sa fie în strânsă concordanţă cu deosebita valoare şi importanţă a acestuia.

Rezultatele obtinute :

5

Page 6: managementul proiectelor

Proiectul de consolidare a Palatului Culturii din Iasi, blocat dupa 4 ani de santier. Lucrările de consolidare a monumentului-simbol al Iaşiului vor stagna până când Ministerul Culturii va găsi un nou constructor pentru a finaliza proiectul. În plus, nota de plată a proiectului a crescut de la 7,15 milioane de euro, estimarea iniţială de acum patru ani, la 26,5 milioane de euro. Şantierul de anvergură de la Palatul Culturii a fost stagnat, singurele lucrări care se mai fac acum se limitează la protejarea edificiului şi conservarea lucrărilor deja efectuate. Lucrările majore de conservare au fost oprite până când nu va fi încheiat un alt contact pentru o serie de obiective care nu au fost incluse în proiectul iniţial: turnul central, picturi, amenajarea Sălii Voievozilor, dar şi structura de rezistenţă.

Nr. crt.

Criteriu

Pondere

Proiect 1 Proiect 2 Proiect 3 Proiect 4

Notă Valoare Notă Val

oare Notă Valoare Notă Val

oare

1

Apariția

unor tehnologii mai

performante

2

Modificarea sistemului de impozitare

3 Modificarea ratei de

6

Page 7: managementul proiectelor

schimb

valutar

45678

Total 100%

-----------------

-----------------

-----------------

-----------------

Sinteza evaluării personale

7