ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT

Infiintarea unui nou punct de lucru al Distrigaz Sud

Student : Mihaila Valentina Andreea Grupa 125, seria B Management Economic

AInformatii administrative :

Data infiintarii firmei : aprilie 2000

Obiectivul infiintarii : distributia si comercializarea gazelor naturale in zona de sud a Romaniei catre consumatorii casnici si industriali.

Numar de angajati : 8000

Evolutia numarului de angajati : Datorita numarului mare de restructurari ce au avut loc in ultima perioada, numarul angajatilor s-a redus de la 10 800 la 8000, in prezent.

EVOLUTIA NUMARULUI DE ANGAJATI

02000

400060008000

1000012000

2007 2008 2009

An

Nu

mar

an

gat

i

Nr ANGAJATI

Data depunerii ultimului bilant contabil: decembrie 2008

Cifra de afaceri : An CA

Milioane euro Milioane lei2007 535 2234,162008 720 3006,722009 950 3967,2

Profit/Pierdere:

An Profit netMilioane euro Milioaane lei

2007 1,5 6,2642008 -38,7 -161,611

2009 44,8 187,084

1 EURO = 4.176 lei la data de 02.05.2010

Distrigaz Sud SA are o structura a actionariatului mixta, incepand cu data de 31.05.2005, Gaz de France a achizitionat de la statul roman pachetul majoritar de 51% din numarul actiunilor.

Entitatile legale la care firma detine actiuni sau drepturi de vot

Compania Distrigaz Sud este actionara in patru societati care au ca obiect de activitate distributia gazelor naturale: SC Mehedinti Gaz SA – 15% - in asociere cu Ghezzi Gaz Italia, SC Tulcea Gaz SA – 30% - parteneriat roman, Congaz Constanta – 28,57% - in asociere cu Ruhrgaz Germania si SC Wirom Gas SA – 48,79% - in asociere cu Wiee Germania

B

Elementele generale ale proiectului propus

Analiza nevoii de proiect:

Locatie : Municipiul Caracal, judetul Olt

Obiectivul general al proiectului il reprezinta largirea retelei de distributie si comercializare a gazelor naturale si infiintarea unui nou punct de lucru in orasul Caracal.

B1 Analiza nevoii de proiect

Gazele naturale reprezinta o importanta sursa de energie ce raspunde nevoilor omului contemporan., asigurand in prezent aproximativ 40% din consumul de energie al Romaniei. Cererea de gaze naturale fiind acoperita in procent de 67 % din productia interna iar restul din importul din Federatia Rusa, Iran, Egipt si zona marii Caspice. La inceputul anul 2005 a aparut initiativa introducerii retelei de gaze naturale in orasul Caracal ,initiativa ce s-a realizat in urma unui amanuntit studiu de fezabilitate estimand un numar de cel putin 12 000 de clienti din totalul de 34 000 de locuitori pentru urmatorii 5 ani.

B2 Scopul proiectului

Proiectul isi propune implementarea retelei de distributie si comercializare a gazelor naturale in municipiul Caracal, contribuind semnificativ la dezvoltarea infrastructurii, imbunatatirea conditiilor de trai pentru locuitorii orasului, aducand un plus de confort, si crearea de noi locuri de munca.

B3Obiectivele proiectului

Principalul obiectiv al proiectului este reprezentat de extinderea pietei de distributie si comercializare a gazelor naturale , conducand astfel la marirea numarului de abonati si la cresterea vanzarilor. Obiectivele proiectului sunt in concordanta cu strategia de expansiune a companiei prin infiintarea unui numar cat mai mare de distributii in locatii cu potential real de dezvoltare economica.

Grupul tinta al proiectului il reprezinta persoanele fizice sau juridice din municipiul Caracal.

Beneficiarii directi : societatiile comerciale, intreprinderiile mici si mijlocii din zona, gospodariile, cat si cei care vor ocupa locurile de munca create.

Beneficiarii indirecti Distrigaz S.A si firma contractata pentru executarea lucrarilor.

B4 Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate

Pentru realizarea obiectivelor proiectului sunt necesare derularea urmatoarelor activitati:

A1 Stabilirea bugetului necesar Aceasta activitate presupune estimarea costurilor necesare investitiei. Datorita volumului mare al investitiilor pe care societatea a fost necesar sa-l faca pentru infiintarea sistemelor de distributie s-a impus in acest sens si o fundamentare si o analiza riguroasa a eficientei acestor investitii atat in momentul efectuarii acestora, dar mai ales in perspectiva.

A2 Realizarea studiului de fezabilitate Scopul acestei activitati este de a identifica valoarea reala a proiectului cat si determinarea rezultatelor pe termen lung. Astfel se va determina gradul de risc al investitiei, necesitatile clientilor, cat si estimarea consumului de gaze naturale.

Cunoasterea clientilor constituie unul dintre cele mai importante avantaje pentru societate deoarece este important sa se stabileasca criteriile care duc la cucerirea anumitor zone locale, demonstrand rentabilitatea proiectului.Aceasta activitate este realizata de Distrigaz.

A3 Evaluarea rezultatelor studiului de fezabilitate Aceasta activitate are drept scop proiectarea activitatii, si obtinerea aprobarilor necesare desfasurarii lucrarii : certificatului de urbanism, avize de la furnizorii de utilitati, de la diverse autoritati referitor la problemele de mediu si sanatate publica, aparare contra incendiilor, interventiile pe cladirile deja existente si a autorizatiei de constructie.

A4 Scoaterea la licitatie a lucrarii Dupa proiectare urmeaza activitatea de implementare.Si astfel se organizarea o licitatie a proiectului si alegerea firmei ce se va ocupa de constructie si instalatie.La licitatie participa mai multe firme specializate in executarea lucrarilor de instalatii in costructii si ce detin o cifra de afaceri ce se apropie de valoarea investitiei.

In urma desfasurarii licitatiei, lucrarea a fost adjudecata firmei S.C Confort S.A , cu sediul central in Timisoara. A5 Formarea echipei de proiect

Aceasta activitate are ca principal obiectiv mobilizarea echipei care se va ocupa de implementarea proiectului .Echipa fiind formata din : -ingineri constructori (3) -ingineri instalatori(2) -inginer geodez(1) -tehnicieni(2).

Membri echipei vor lua la cunostinta informatii despre : -graficul de implementare a proiectului; -responsabilităţile fiecărui membru al echipei de implementare; -instrumentele de implementare a proiectului; -cunoaşterea caracteristicilor grupului ţintă; Pentru fiecare membru al echipei de implementare va fi întocmită câte o fişă a postului şi câte o fişă de evidenţă a activităţii desfăşurate, resursele consumate şi rezultatele obţinute.

De-a lungul implementării proiectului se vor stabili întâlniri saptamânale între membrii echipei de implementare pentru discutarea şi rezolvarea problemelor ce apar în desfăşurarea activităţilor.

Responsabil pentru efectuarea acestei activităţi este managerul de proiect.

Manager proiect are ca principale functii :

-coordonarea şi monitorizarea activităţilor din cadrul proiectului; -luarea deciziilor împreună cu responsabilul financiar privind alocarea resurselor; -stabilirea şedinţelor periodice; -verificarea fluxurilor financiare şi avizarea facturilor; -elaborarea bugetelor şi planurilor pentru desfaşurarea activităţilor viitoare; -atribuirea responsabilităţilor persoanelor din subordine şi ale colaboratorilor; -supervizarea activităţii persoanelor din subordine; -reprezentarea intereselor si obligaţiilor solicitantului în derularea proiectului.

A6 Organizarea santierului

Scopul acestei activitati il reprezinta inchirierea spatiului , de preferat in centrul orasului, destinat infiintarii sediului cat si dotarea tehnica a acestuia.Astfel se realizeaza o evaluare a pietei imobiliare locale si alegerea celei mai potrivite alternative.De asemenea se achizitioneaza echipamentele si aparatele necesare demararii lucrarii.Se recruteaza personalul necalificat de catre firma ce executa lucrarea.

A7 Realizarea activitatii Odata cu terminarea organizarii santierului , se poate incepe desfasurarea lucrarilor, care presupun inceperea sapaturilor pentru instalarea conductei de gaz,urmata de efectuarea bransamentelor si in final racordarea la reteaua de gaze naturale.

A8 Elaborarea strategiei de continuare a activitatii

Aceasta activitate presupune analiza stadiului de desfasurare a lucrarii, alocarea resurselor necesare functionarii activitatii si reorganizarea termenelor.

Activitatile propuse raspund scopului si obiectivelor proiectului ,urmarindu-se astfel derularea si realizarea proiectului in termenii stabiliti la incheierea contractului, cat si raspunsul la necesitatile indentificate la nivel local.

C Mediul de piata

C1 ClientiiClientii companiei sunt reprezentati de beneficiarii directi adica persoanele fizice si juridice ale municipiului Caracal.Prin valorile sale, Distrigaz reprezinta o companie orientata catre client si catre satisfacerea cerintelor sale.Astfel ca e foarte important ca prin sediile sale sa fie aproape de toti clientii, pentru a garanta rapiditatea interventiei in rezolvarea cerintelor lor.

Distrigaz Sud este organizata in 11 sucursale de distributie si o sucursala de servicii si isi desfasoara activitatea pe aria administrativ-teritoriala a 20 de judete din partea de sud a tarii, inclusiv municipiul Bucuresti. Societatea detine 18 sedii administrative si 88 de baze de productie situate in aria sa de competenta, avand un numar de 1.123.000 de clienti.

De asemenea, preocupata de dezvoltarea durabila, compania doreste ca prin cultivarea increderii depline sa isi fidelizeze clientii. Compania vine in ajutorul abonatilor sai prin programul “Ajutoare pentru incalzire “ pentru sezonul rece ( 1 noiembrie 2007-31 martie 2008, conform OUG 57/2006 ) ai carui beneficiari sunt toti clientii individuali (casnici) şi colectivi (asociatiile de proprietari/chiriaşi), care se inscriu in prevederile legale, din punct de vedere al venitului net mediu lunar pe membru de familie.

C2 Sistemul de distributie actual si previzionat Reteaua de distributie este bine organizata, si este realizata conform Legii gazelor nr. 351/2004.Din punct de vedere tehnic distributia gazelor naturale se realizeaza prin conducte subterane cu presiune joasa si bransamente.

C3 Concurenta

In prezent nu exista concurenta, Distrigaz fiind singurul furnizor de gaze naturale din municipiul Caracal.La nivel national insa piata gazelor naturale a crescut cu 150% in ultimii patru ani.

C4

Piata pentru serviciile rezultate din implementarea proiectului:

Pe langa imbunatatirea conditiilor de trai ale locuitorilor,implementarea retelei de gaze naturale in Caracal, conduce la crearea de noi locuri de munca atat pe parcursul desfasurarii proiectului, ca muncitori necalificati, cat si dupa terminarea lucrarii, la noul punct de lucru al companiei.

C5 Principalele avantaje ale serviciilor oferite

Piata gazelor naturale din Romania este supusa reglementarilor ANRGN. Astfel stabilirea preturilor si tarifelor se face conform prevederilor legale in vigoare.

Pretul final (pretul de vânzare catre consumator captiv) al gazelor naturale este compuns din : pretul de achizitie a gazelor naturale din productia interna si din import, tariful de transport, tariful de distributie si cel de furnizare. Tarifele de transport ,distributie si furnizare si pretul final sunt reglementate de catre ANRGN. Pretul gazelor naturale in functie de categoriile de consumatori :A. Consumatori finali conectaţi direct la sistemul de transport    A.1 cu un consum anual de până la 124.000 mc   752,57 A.2 cu un consum anual între 124.000 mc şi 1.240.000 mc 741,04 A.3 cu un consum anual între 1.240.000 mc şi 12.400.000 mc 736,09 B. Consumatori finali conectaţi în sistemul de distribuţie    B.1 cu un consum anual de până la 2.400 mc   989,55 B.2 cu un consum anual între 2.400 mc şi 12.400 mc 987,80 B.3 cu un consum anual între 12.400 mc şi 124.000 mc 965,96 B.4 cu un consum anual între 124.000 mc şi 1.240.000 mc 954,44 B.5 cu un consum anual între 1.240.000 mc şi 12.400.000 mc 938,27 B.6 cu un consum anual de peste 12.400.000 mc 922,76Calitatea oferita clientilor fiind peste cea standard.

C7

Activitati de promovare a vanzarilor :

Promovarea se realizeaza prin intermediul pliantelor publicitare, a aparitiilor la televiziunea locala cu scopul informarii locuitorilor.

C8

Alte elemente referitoare la strategia de marketing:

Unul dintre obiectivele companiei Distrigaz este de a diminua efectele poluarii, sustinand actiunilor de protejare a mediului inconjurator prin implicarea in proiectul „Dambovita Verde”. Alaturi de parteneri precum JW Marriott Bucharest Grand Hotel, Raiffeisen Bank, Garden Center Grup, Buzmann Industries şi Rotary Club, compania participand la amenajarea cursului râului Dâmbovita.

Necesitatea utilizarii durabile a resurselor naturale, investiţiile in instalatii şi echipamente performante, folosirea de noi tehnologii, reducerea pierderilor şi respectul pentru mediu sunt argumentele definitorii ale conceptului de “dezvoltare durabilă” ce stă la baza politicii de mediu a Distrigaz Sud .

De asemenea pentru a lupta contra incalzirii climatice, Gaz de France impreuna cu Distrigaz Sud isi reduce emisiile de gaz cu efect de seră, se implica in dezvoltarea energiilor ecologice, promoveaza controlul consumului de energie şi dezvolta soluţii inovantoare.

Compania se implica in mod direct in activităti de sponsorizare şi mecenat avand ca obiective următoarele :

- promovarea principalelor valori ale companiei - durabilitatea relatiilor, modernitatea solutiilor, respectul mediului inconjurator - elaborarea unui renume comercial - susţinerea proiectelor importante de transformare a societătii.

Activităţile de mecenat în mod special vizeaza infrumusetarea mediului, ameliorarea conditiilor de viata si sustinerea tinerilor, facilitarea integrarii sociale a categoriilor defavorizate.

Astfel directiile de sponsorizare ale societatii sunt :

-sportul - atletismul si tenisul feminin-activitatea stiintifica si protectia mediului-protectia patrimoniului natural-salvgardarea patrimoniului cultural

D Investitia planificata si planul de implementare

D1 Valoarea investitiei (total) 493 000 eurodin care:- contributia din fonduri publice:0 Euro- contributia solicitantului:493 000 Euro- contributia in numerar 493 000 Euro- contributia in natură 0 Euro

D2 Scopul investitiei

-investitie noua ;-extinderea capacitatii pietei-investitii in soft (licente,software etc)-altele (investitia in spatiu pentru noul sediu)- sporirea gradului de confort al populatiei;

D3 Tipul investitieiNr. Crt.

Explicatii Valoare

1 Constructie (instalarea conductei ) 284 000 euro

2 Echipamente si instalatii speciale 42 000 euro

3 Mijloace de transport 17 000

4 Capital circulant 80 000

5 Alte costuri Proiectare 30 000 euro

6 Resuse umane 40 000

D4Descrierea investitiei planificate

Fara investitii nici o companie din lume nu se poate dezvolta.In acest sens ,Distrigaz Sud si Gaz de France are ca prioritate numarul unu extinderea si dezvoltarea pietei de distributie si comercializare catre zone lipsite pana acum de aceasta facilitate, pe langa investitiile in modernizarea statiilor de reglare-masurare, achizitionarea de utilaje specifice activitatii societatii si construirea de baze de productie noi.

Societatea a incheiat contracte pentru infiintarea de noi distributii de gaze naturale in 60 de noi localitati (orase si comune), printre care se numara si deschiderea noului punct de lucru in orasul Caracal.Aceasta investitie conduce la imbunatatirea nivelului de trai din zona, urmarindu-se ca in viitor sa se acopere o suprafata cat mai mare a judetului.

Lungimea totala a retelei de conducte care trebuie construita este estimata la 82 de kilometri. Investitia se realizeaza in totalitate din surse proprii constituite conform prevederilor legale sau din finantari externe. Valoarea totala a investitiei este de aproximativ 180 miliarde RON.

D5 Crearea de noi locuri de munca Explicatii 2007 2008 2009 2010 2011 Total

Manager 1 1Asistent manager

1 1

Operator calculator

1 1

Casier 1 1instalator 2 2 6 10Femeie de serviciu

1 1

Total 15

D6

Tara de origine a bunurilor /serviciilor achizitionate Consumul de gaze naturale in tara noastra este acoperit in proportie de 67% din productie proprie , si restul din import din Federatia Rusa, Europa de Vest, Iran, Egipt, zona Marii Caspice.

D7 Programarea in timp a implementarii investitiei

Data estimativa de incepere: 15 iunie 2009Data de sfarsit: 15 iunie 2010Durata proiectului va fi de 12 luni.

Planificarea lunara pentru implementarea activitatii:

luna 1(iunie 2009):stabilirea bugetului alocat investiei, realizarea studiului de fezabilitate si formarea echipei de proiect.luna 2(iulie 2009):obtinere aprobari necesare

luna 3 (august 2009 ) evaluarea rezultatelor studiului de fezabiliatate si continuarea acestei activitati pana in luna 5 (octombrie 2005)luna 5 (octombrie 2009 ) scoaterea la licitatie a lucrariiluna 8 (ianuarie 2010) organizarea santieruluiluna 9 (februarie 2010 ) realizarea activitatiiluna 10 (martie 2010) elaborarea strategiei de continuare a activitatii.

Activitati L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12 Organizatia care implementeaza

Stabilirea bugetului necesar

Distrigaz Sud

Obtinere aprobari necesare

Distrigaz Sud

Realizarea studiului de fezabilitate

Distrigaz Sud

Evaluarea rezultatelor studiului de fezabilitate

Distrigaz Sud

Scoaterea la licitatie a lucrarii

Distrigaz Sud

Formarea echipei de proiect

Distrigaz Sud

Organizarea santierului

Distrigaz Sud

Realizarea activitatii

Distrigaz Sud

Elaborarea strategiei de continuare a activitatii

D8Aspecte legale relevante

Certificat de urbanismAvize de la furnizorii de utilitati (Romtelecom, Electrica, Igo )

Avize de la de la diverse autoritati referitor la problemele de mediu si sanatate publica, aparare contra incendiilor, drumurile nationale si caile ferate romane cat si pentru interventiile pe cladirile deja existente .Autorizatia de constructie

E Ipoteze /Presupuneri economice

E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro) Venituri :

- venituri din comercializarea gazelor naturale 17 568 665 euro- venituri din taxe prestari servicii si bransamente 16 500 euro

Total venituri : 17 585 165

Cheltuieli :

Cheltuieli de exploatare

Explicatii Numar posturi Salariu brutManager 1 700 euroAsistent manager 1 500 euroOperator calculator 1 300 euroCasier 1 300 euroInstalator 10 400 euroFemeie de serviciu 1 150 euroTotal 15 2350 euro

Cheltuieli cu utilitatilele si energia 150 euro/lunarCheltuieli cu inchirierea spatiului 300 euro/lunarCheltuieli cu materiale : 50 euro/lunarSalarii: 2350 Euro

Contributii:-19,5% CAS – 458,25 Euro-5,5% CASS – 129,25 Euro-0,5% somaj – 117,5 Euro-0,85% - 20 Euro-0,25% cresterea salariilor –5.87 Euro

Alte cheltuieli 125 Euro/lunar

Total cheltuieli : 3 705,87 Euro

Flux de numerar:

Intrari:1.Venituri din vanzari: 211 021 980 Euro /anual2.Credit:-3.Surse publice : - Total : 211 021 980 Euro /anual

Iesiri:1.Cheltuieli de exploatare: 44 473,68 Euro/anual2.Cheltuieli cu investitiile:-3.Cheltuieli neprevazute : 3000 Euro/anual

Flux = Intrari-Iesiri = 210 974 506,32 Euro/anual

Rata de schimb lei/euro utilizata de 4.176

E2 Presupuneri/Ipoteze

Activitatea proiectului aduce ca principal beneficiu dezvoltarea orasului si alinierea la standardele de trai din tarile europene.Se poate spune asadar ca investitia in noua retea de distributie va genera profit economic, social , contribuind totodata la dezvoltarea durabila.

Se estimeaza ca la o populatie de 34 000 de locuitori, cati are are in prezent orasul, sa se ajunga la un numar de 12 000 de abonati in urmatorii 5 ani.

F Profilul afacerii si cadrul organizational

F1 Informatii despre societate

Compania Distrigaz Sud se afla in portofoliul Ministerului Economiei si Comertului si are ca obiect de activitate distributia si comercializarea gazelor naturale in zona de sud a tarii. Ea a fost infiintata printr-o hotarare de guvern, in luna aprilie 2000, ca societate pe actiuni cu capital integral de stat, prin reorganizarea fostei Societati Nationale Romgaz SA Medias.

Strategia de privatizare a societatii Distrigaz Sud a fost adoptata in luna noiembrie 2003. Dupa parcurgerea mai multor etape, In 2005 s-a semnat contractul de privatizare al societatii Distrigaz Sud cu grupul Gaz de France. Investitorul francez a achizitionat 51% din actiunile companiei romane, urmand sa preia Distrigaz Sud dupa ce va plati sumele convenite in contractul de privatizare.

Distrigaz Sud este organizata in 11 sucursale de distributie si o sucursala de servicii si isi desfasoara activitatea pe aria administrativ-teritoriala a 20 de judete din partea de sud a tarii, inclusiv municipiul Bucuresti. Societatea detine 18 sedii administrative si 88 de baze de productie situate in aria sa de competenta.

Compania Distrigaz Sud este actionara in patru societati care au ca obiect de activitate distributia gazelor naturale: SC Mehedinti Gaz SA – 15% - in asociere cu Ghezzi Gaz Italia, SC Tulcea Gaz SA – 30% - parteneriat roman, Congaz Constanta – 28,57% - in asociere cu Ruhrgaz Germania si SC Wirom Gas SA – 48,79% - in asociere cu Wiee Germania.

Distrigaz Sud este operator de distributie si furnizare licentiat in peste 600 de localitati si opereaza o retea in lungime de cca. 13.600 km. Aceasta retea cuprinde 2.160 de statii de reglare si deserveste aproape 1.000.000 de abonati, cu un numar de cca. 3 milioane de puncte de ardere.

Utilizând eficient mijloacele puse la dispozitie de grupul francez cu pozitie remarcabila intre liderii europeni, societatea are aanse considerabile sa accelereze procesul de

dezvoltare şi modernizare, astfel încat Distrigaz Sud să devina in scurt timp o societate competitivă de nivel european.

Actor pe o piata deschisă efectiv in proporţie de 50 % şi cu tendinta de liberalizare totala pana în 2008, Distrigaz Sud isi pune in joc atuurile pentru a-si indeplini obiectivul ambitios : consolidarea pozitiei de lider pe pietele reglementate si, incepand din 2007, castigarea unui loc important pe pietele reglementate si nereglementate, simultan cu asimilarea aquis-ului european.

Prin aderarea la Programul de Dezvoltare Durabilă, Distrigaz Sud si-a asumat angajamente serioase în vederea realizarii serviciului public in conditii de eficienta energetica si reducere a impactului asupra mediului.

Societatea dispune de sisteme de management al calitatii si al mediului, certificate în conformitate cu standardele SR-EN-ISO 9001-2000 (incepând cu 19.03.2004) şi respectiv  SR-EN-ISO 14001-1997 (incepand cu 13.02.2004).

Slogan :

“Energia care ne apropie...”

In perioada interbelica activitatea de distributie a gazelor naturale în Bucuresti a fost subordonata Societatii de Gaz si Electricitate.

Intre 1948 - 1975 activitatea de distributie a gazelor naturale a fost preluata si gestionata de Primariile locale, inclusiv de Primaria Capitalei.

In 1975 aceasta activitate a trecut in subordinea Ministerului Petrolului, prin infiintarea a doua intreprinderi: IRIDGNB (Intreprinderea de Retele si Instalatii de Distributia Gazelor Naturale Bucuresti) si IRIDGN Targu Mures. Cele doua distributii erau coordonate de Centrala Gazului Metan Medias.

Incepând din 1990, sectorul gazelor naturale a trecut prin schimbari semnificative.In 1991 a fost constituita Regia Autonoma ROMGAZ R.A., iar cele două distributii au fost denumite “Distributia Gazelor Naturale Bucuresti”, respectiv “Distributia Gazelor Naturale Tg. Mures”.1998 – prima utilizare a numelui Distrigaz Sud (”Distributia Gazului Natural Bucuresti” devine Distrigaz Sud Bucuresti,  societate care opereaza sub supravegherea unei noi companii, denumite SNGN Romgaz SA ).

2000 - printr-o decizie guvernamentala, SNGN Romgaz SA şi cele doua companii de distributie sunt transformate în cinci companii, deţinute 100% de catre stat, definite prin activitatea lor : Exprogaz Mediaş (productie si stocaj subteran al gazelor naturale), Depogaz Ploiesti (stocaj subteran), Transgaz Medias (transportul gazelor naturale), Distrigaz Sud Bucuresti si Distrigaz Nord Tg.-Mures (transportul şi comercializarea gazelor naturale).

2003 - începutul procesului de privatizare 14 iulie 2004 – ofertele finale ale Gaz de France, E.On Ruhrgas, Enel şi Gazprom; Wintershall a renuntataugust 2004 - Gaz de France este anuntat ca ,,licitator preferat’’ pentru Distrigaz Sud18 octombrie 2004 – semnarea Acordului de Privatizare între Statul Român şi Gaz de France.mai 2005 – finalizarea procesului de privatizare (odată privatizat, Distrigaz Sud trebuie să combine misiunea de serviciu public cu cerinta de a fi o companie competitiva si profitabilă).

In continuare se prezinta sistemul de organizare la nivelul societatii prin intermediul Organigramei.Se evidentiaza echilibrul si ponderea diverselor compartimente care asigura functionarea in bune conditii a societatii comerciale.

F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate

Director general Distrigaz Sud : Bernard Arnaud Director sucursala Craiova : Ciocanescu PetreManager F.o.l Gioaba Viorel (anexa 1)Asistent manager : Samson NicusorInstalatori : Negrila Catalin

Neferu Viorel Mitroiu Vasile Tranca Cristian Ionescu Daniel Florea Constantin (anexa 2)

Anexa 1

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume:Gioaba ViorelAdresă(e):Alexandru cel Bun , nr 1Telefon(oane):0742488472Fax(uri): 0249511045E-mail(uri):v.gioaba @distrigazsud.ro

Naţionalitate(-tăţi):romana

Data naşterii:23.09.1958

Sex: M

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

Experienţa profesională: U.M 0841- Resurse umane

Educaţie şi formare

Perioada: 1977-1980, 1986-1988Calificarea / diploma obţinută: inginer constructorDisciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite: Asistent managerNumele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare:Academia tehnica militaraAptitudini şi competenţe personale: organizat, abilitati de comunicare,dinamic

Limba(i) maternă(e):lb. romana

Limba(i) străină(e) cunoscută(e): lb. engleza,lb. francezaAutoevaluareNivel european (*) FCE – First Certificate Cambridge

Permis(e) de conducere : B

Anexa 2

Model fisa postului

Denumirea postului : Instalator retea

Numele persoanei care ocupa in prezent postul : Florea Constantin

Nr matricol 11596

Numele superiorului la care se raporteaza postul : Gioaba Viorel, sef F.O.L

Sfera relationala colaboreaza cu : Birou Acces, Birou Tehnic –Clientela si Birou CEL

Ocupatiile de baza :

-executa lucrari de depistare pierderi de gaze;

-executa lucrari de revizie anuala la posturile de reglare;

-executa lucrari de intretinere si verificare a statiilor de reglare de sector si de la consumatori;

-executa lucrari de intretinere a vanelor si caminelor de vana;

-executa lucrari de interventie securitate retea;

-executa lucrari de verificare periodica a instalatiilor de utilizare;

-executa lucrari de verificare periodica a conductelor si bransamentelor;

-executa citiri periodice si la cerere la abonati;

-urmaresc lucrarile executate de terti pe traseul conductelor de gaze naturale;

-urmaresc lucrarile de refacere a carosabilului pe traseul conductelor de gaze naturale;

- asigura asistenta tehnica tertilor;

-raspund de respectarea normelor de securitate si sanatate a muncii, normelor PSI si de protectie a mediului;

-raspund de modul de intrebuintare a echipamentului de protectie;

-executa alte activitati stabilitae de seful direct (intretinerea mijloacelor tehnice din dotare, mijloacelor auto);

-raporteaza sefului direct orice problema care afecteaza mediul de lucru;

-intervine imediat pentru reducerea pierderilor tehnice si sesizeaza orice problema referitoare la pierderile non-tehnice (fraude);

Competente profesionale :

-instalator autorizat cel putin gradul III D.

-permis de conducere categoria B

-studii : liceu sau scoala profesionala.