Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

14
Managementul organizaţiilor neguvernamentale – nonprofit Organizaţii atipice Evoluţia istorică

description

Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit. Organiza ţii atipice Evoluţia istorică. Tipuri de ONG-uri. Organizaţii tipice. Fundaţii, asociaţii şi federaţii - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Page 1: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Managementul organizaţiilor neguvernamentale – nonprofit

Organizaţii atipiceEvoluţia istorică

Page 2: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Tipuri de ONG-uri

• Organizaţii tipice. Fundaţii, asociaţii şi federaţii• Organizaţii atipice. Sindicate, Camere de

Comerţ, Case de Ajutor Reciproc, Organizaţii Patronale, Crucea Roşie, Cluburile Sportive, Cooperativele, ADR-uri, Asociaţii de intercomunalitate.

• Organizaţii ale sectorului III

Page 3: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice

Cooperativele – se definesc ca fiind asociaţii cu caracter economic care se constituie pe baza consimţământului liber exprimat al persoanelor ce devin membri ai acestora în scopul desfăşurării de activităţi în comun cu mijloace de producţie în proprietate colectivă sau închiriate.

• există posibilitatea împărţirii profitului între angajaţi - o poziţie discutabilă faţă de sectorul non profit

Page 4: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

Casele de ajutor reciproc - asociaţii fără scop lucrativ, organizate pe liberul consimţământ al salariaţilor din unităţile economice în scopul sprijinirii şi întrajutorării financiare a membrilor. CAR –le dobândesc personalitate juridică pe baza unei legi speciale. Veniturile dobândite se întorc în cadrul unui fond social destinat susţinerii împrumuturilor.

Page 5: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

Organizaţiile patronale – au fost înfiinţate în 1991, misiunea lor fiind aceea de a menţine dialogul cu sindicatele şi de a se constitui ca parteneri în ceea ce priveşte negocierile salariale. Este discutabilă separaţia faţă de instituţiile statului în anumite situaţii.

Cadru legal diferit de cel al organizaţiilor tipice.Sunt organizate pe diferite ramuri de activitate

Page 6: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

Sindicatele - sunt organizaţii fără caracter politic, constituite în scopul apărării şi promovării intereselor profesionale, economice, sociale, culturale şi sportive ale membrilor lor. Cadru legal separat de cel al ong-lor tipice.

Page 7: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

Societatea Naţională de Cruce Roşie – funcţionează ca persoană juridică de drept public, neguvernamentală, apolitică, autonomă şi fără scop patrimonial. Legea care o reglementează e Legea 139/1995. Crucea Roşie beneficiază de măsurile pe care le stabileşte legea şi beneficiază şi de sprijin financiar pentru desfăşurarea unora din activităţile sale.

Page 8: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

Cluburile sportive – funcţionează în subordinea ANS şi au ca surse de finanţare atât venituri extrabugetare, cât şi subvenţii de la bugetul de stat. Ele se află sub patronaje multiple, raporturile atât cu instituţiile de stat cât şi cu sectorul privat justifică încadrarea cluburilor sportive între situaţiile hibride public–privat.

Page 9: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

• Camerele de Comerţ şi Industrie a României şi cele teritoriale - organizatii non-guvernamentale autonome şi de utilitate publică; au personalitate juridică şi sunt înfiinţate prin libera asociere a comercianţilor; veniturile se obţin din taxele percepute pe servicii specializate. În cadrul Camerelor nu se desfăşoară activităţi comerciale.

Page 10: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Organizaţii atipice (cont.)

• Agenţiile de Dezvoltare Regională• Asociaţiile de dezvoltare intercomunitară

Page 11: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Evoluţia istorică a celui de-al treilea sector în România

Se studiază corelat cu:- dezvoltarea practicilor filantropice, - Implicarea statului în societate, - rolul bisericii în societate.Şase etape istorice în evoluţia istorică: perioada

medievală (sec.X-XIV), perioadă modernă timpurie (sec. XV. –XVIII), perioada modernă (sec. XIX. X), perioada interbelică, perioada comunistă, perioda de dupa 1990.

Page 12: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Perioada medievală (sec.X-XIV)

- Discursurile privind munca voluntară şi dezvoltarea instituţiilor filantropice îşi au originea în această etapă.

- Într-un context caracterizat de războaie instituţiile religioase şi politice erau interesate mai ales de interese proprii şi mai puţin interesele comunitare

- Dezvoltarea limitată a centrelor urbane- Specificul teologiei ortodoxe – concentrare pe

ritualuri.

Page 13: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Perioadă modernă timpurie (sec. XV. –XVIII)

- Primele acte de filantropie – noi relaţii între domnitori şi biserică

- În lumea catolică se discuta despre mântuirea sufletului şi relaţia directă cu acţiunile caritative,

- În lumea ortodoxă un puternic cult al morţilor,- Primele instituţii corelate cu promovarea unor

misiuni caritabile- bolniţă (ptr. călugări) xenodochiu (adăpost pentru trecători bolnavi) – la Curtea de Argeş, Vladislav al III-lea 1542.

Page 14: Managementul organi za ţiilor neguvernamentale – nonpr ofit

Perioadă modernă timpurie (sec. XV. –XVIII) – cont.

- Primul spital public a fost înfiinţat în sec. XVIII –lea lângă mănăstirea Colţea prin donaţie a familiei Cantacuzino,

- În Transilvania, începânt cu Maria Thereza au fost introduse taxe de lux pentru folosirea serviciilor sociale,