Managementul Oraganizaţiei Militare

Anul 3,semestrul 6

Definirea oraganizaţiei

Organizaţia, indiferent de forma concreta pe care o îmbracă, reprezintă cadrul social în care se încadrează si integrează membri ai societăţii şi care se constituie cu scopul realizării unui grup de obiective dinainte stabilite.

Temele cursurilor în semestrul 61. Introducere în managementul

organizaţiei militare2. Principii manageriale3. Funcţiile managementului în

organizaţia militară4. Rolul liderului de grup în adoptarea

deciziilor colective5. Decizia şi rolul ei în activitatea de

management

1. Introducere în managementul organizaţiei militare

Managementul organizaţiei militare reprezintă: • ştiinţa, respectiv ansamblul coerent şi organizat al conceptelor, principiilor, tehnicilor şi metodelor prin care se explica intr-un mod sistematic procesele şi fenomenele conducerii militare; • arta, ce exprimă măiestria conducatorului de a aplica la realităţile diferitelor situaţii, în condiţii de eficienţă şi cu rezultate bune, cunoştinţele manageriale;

Niveluri de management

2. Principii manageriale

Principiile manageriale exprima regulile fundamentale care stau la baza desfăşurării de către conducător a procesului managerial.

Un principiu nu este aplicabil în orice condiţii şi în orice timp. El are o anumita elasticitate în aplicare, elasticitate ce pretinde din partea conducătorilor o anumita artă, inteligenţă, experienţă sau hotărâre

Principii:Principiul autonomiei responsabilităţii

şi autorităţiiPrincipiul disciplinei în muncăPrincipiul unităţii de comandaPrincipiul unităţii de acţiune Principiul subordonării interesului

particular celui generalSalarizarea personalului Principiul ordinii

3. Funcţiile managementului în organizaţia militară

PreviziuneaFunctia de previziune consta in ansamblul

proceselor prin intermediul carora se determina obiectivele organizatiei militare, a componentelor sale, se formuleaza modalitatile de actiune in vederea realiz

Organizarea este actiunea prin care se asigura ca resursele necesare implementarii planului vor fi disponibile la momentul potrivit, si ca activitatile cuprinse in plan vor contribui la atingerea obiectivelor, neinterferând una cu alta.arii acestora si se aloca resursele necesare.

Organizarea

AntrenareaIndeplinirea corespunzatoare a functiei presupune intelegerea de catre conducator a rolului si particularitatilor factorului uman in cadrul organizatiei militare, a motivatiilor 18 oamenilor, practicarea unui stil managerial corespunzator si stabilirea unor comunicatii intense.

Coordonarea este functia managementului cel mai putin formalizata.

Functia de control reprezinta ansamblul proceselor prin care performantele organizatiei militare sunt masurate si comparate cu obiectivele stabilite initial, in vederea eliminarii deficientelor constatate si integrarii abaterilor pozitive.

Coordonarea

Control şi Evaluare

4. Rolul liderului de grup în adoptarea deciziilor colective

Rolul liderului este foarte important în rezolvarea problemelor apărute pe parcursul adoptării deciziilor colective şi constă în următoarele: • prezintă situaţia actuală, ordinea şi oportunităţile din program; • armonizează diversitatea ideilor, concepţiilor, cunoştinţelor profesionale ale membrilor grupului, asigură un sistem de comunicare liberă între aceştia; • asigură fiecărui participant dreptul la opinie, protejarea ideilor minoritare; • creează un mediu favorabil pentru stimularea creativităţii (confort fizic, ambianţă plăcută, bună dispoziţie);

5. Decizia şi rolul ei în activitatea de management

În cadrul organizaţiilor, adoptarea deciziilor implică dispunerea de informaţii privind clienţii, pieţele, cadrul legal care trebuie respectat, scopul urmărit, priorităţile care 20 trebuie acordate resurselor materiale şi umane, disponibile şi necesare, modalităţile de prelucrare a informaţiilor, alcătuirea variantelor de soluţii. De aceea, pentru a fi de calitate, deciziile trebuie să îndeplinească mai multe cerinţe:

Decizia trebuie să fie bine fundamentată ştiinţific, ceea ce impune luarea în considerare a condiţiilor din mediul extern şi a celor interne din organizaţie

Decizia trebuie să fie adoptată de persoanele care au dreptul legal, împuternicirea şi autoritatea necesară, pentru a fi însuşită şi realizată corespunzător de executant.

Decizia trebuie adoptată la momentul oportun şi în timp util, atunci când se simte nevoia unei intervenţii a conducătorilor.

Decizia trebuie să fie eficientă, să urmărească obţinerea unui efect cât mai mare, cu un anumit efort

Elementele deciziei

Orice sistem decizional are următoarele componente: • Decidentul • Mulţimea variantelor decizionale • Mulţimea criteriilor de decizie • Mediul ambiant • Mulţimea consecinţelor • Obiectivele • Utilitatea deciziei