ŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

MANAGEMENTUL ONG-URILOR

Anul III

Ciupitu Alina Mihaela

Ologu Adrian

i

Organizatiile non- profit

Organizaţiile non- profit luptă pentru promovarea drepturilor omului, a liberului acces la

informaţiile de interes general al cetăţenilor, promovează voluntariatul şi ideea de ajutor, şi

colaborare dintre oameni:

„ În acest sens, organizaţiile neguvernamentale îşi pot asuma diverse funcţii cum ar fi:

• Intermedierea relaţiei dintre cetăţeni şi autorităţi

• Facilitarea integrării sociale şi politice a cetăţenilor (organizaţiile reprezintă

un cadru de participare civică)

• Furnizarea de bunuri şi servicii către comunitate

• Reprezentarea intereselor unor grupuri din cadrul societăţii”1

Marketingul social

Marketingul social – este un concept cu o implicare sociala si/sau culturala pe termen

lung si la nivel extins. Conform acestuia , marketingul trebuie sa serveasca intereselor de durata

si profunde ale societatii, sau ale anumitor societati, ori categorii de persoane. El este specific

activitatii organizatiilor publice si a organizatiilor nonprofit, ca o parte insemnata a activitatii

de maketing. Marketingul social este o componenta a activitatii de mareting a companiilor,

depasind cadrul unei anumite cauze , urmarind in general imbunatatirea calitatii vietii.2

Crucea Roşie

Societatea Nationala de Cruce Rosie funcţionează ca persoană juridică de drept public,

neguvernamentală, apolitică, autonomă şi fără scop patrimonial. Își desfășoară activitatea cu

caracter umanitar, iar legea care o reglementează e Legea 139/1995, completata de Leg.

524/2004.

Crucea Roşie beneficiază de măsurile pe care le stabileşte legea şi de sprijin financiar din

partea autoritătilor pentru desfăşurarea unora din activităţile sale.

Mişcarea Internaţională de Cruce Roşie şi Semilună Roşie este cunoscută în întreaga

lume ca o organizaţie de ajutor umanitar, reunind peste 128 000 000 de membri, ce acţionează

consecvent în vederea prevenirii şi alinării suferinţelor provocate de războaie, conflicte armate,

tensiuni politice, dezastre şi calamităţi naturale sau sociale.

Ea cuprinde Societăţile Naţionale de Cruce Roşie şi Semilună Roşie din 186 de state,

precum şi două instituţii internaţionale cu sediul la Geneva: Comitetul Internaţional al Crucii

Roşii (CICR) – creat în 1863 – şi Federaţia Internaţională a Societăţilor de Cruce Roşie şi

Semilună Roşie (Liga) – creată în 1919.3

Scurt istoric

Miscarea Internationala de Crucea Rosie si Semiluna Rosie s-a nascut la initiativa unui

om de afaceri elvetian, Henry Dunant (1828-1910) in anul 1859, dupa una dintre cele mai

sangeroase batalii ale secolului, Batalia de la Solferino. Dunant a atras atentia lumii asupra

necesitatii de a infiinta societati de ajutor si de a promova un acord international cu privire la

ajutorarea ranitilor si la persoanele care ii ingrijesc. 

Liga Societatilor de Cruce Rosie a fost infiintata in mod formal, cu sediul la Paris, de

catre Societatile de Cruce Rosie din Franta, Marea Britanie, Italia, Japonia si Statele Unite la 5

mai 1919, avand ca prim obiectiv imbunatatirea sanatatii oamenilor din tarile care avusesera

mult de suferit in timpul celor patru ani de razboi. De asemenea, era destinata „sa consolideze

si sa uneasca pentru activitatile de sanatate, Societatile de Cruce Rosie existente si sa

promoveze crearea de noi societati”. O parte cruciala a activitatii Federatiei este de a oferi si a

coordona asistenta pentru victimele dezastrelor naturale si ale epidemiilor. Din 1939, sediul sau

permanent a fost la Geneva.

In 1991, s-a luat hotararea de a schimba denumirea Ligii Societatilor de Cruce Rosie si

Semiluna Rosie in „Federatia Internationala a Societatilor de Cruce Rosie si Semiluna Rosie”.4

Crucea rosie după 1989 in Romania

Prăbuşirea comunismului a creat posibilitatea dezvoltării unor politici pluraliste şi

construirii societăţii civile, dar moştenirile acestui regim nu au permis crearea unor condiţii

propice pentru astfel de schimbări în România datorită ambiguităţii schimbărilor politice ce au

avut loc. Un vacuum de încredere a înlocuit resentimentele românilor faţă de viaţa politică şi

i

publică.Voluntariatul fusese atât de compromis de politicile coercitive ale regimului Ceauşescu,

încât majoritatea publicului a ajuns să identifice ”liberalizarea” cu retragerea din activităţile cu

specific civic. Aşa se explică dezvoltarea de mică amploare şi importanţa marginală a

organizaţiilor neguvernamentale din perioada de început a tranziţiei, limitată doar la câteva

persoane care au avut iniţiativa de a umple golul creat de dispariţia serviciilor sociale

guvernamentale.5

Din 1990 pana in prezent, mobilizandu-si resursele, dezvoltandu-si sfera de preocupari,

beneficiind de sprijin international si intern, din partea populatiei si a sectorului privat, Crucea

Rosie Romana a desfasurat in Romania numeroase actiuni de asistare a victimelor dezastrelor

naturale si a categoriilor sociale vulnerabile. A continuat, totodata, traditia promovarii educatiei

pentru sanatate si acordarea primului ajutor.6

Misiunea

Crucea Rosie Romana asista persoanele vulnerabile in situatii de dezastre si de criza. Prin

programele si activitatile sale in beneficiul societatii, contribuie la prevenirea si alinarea

suferintei sub toate formele, protejeaza sanatatea si viata, promoveaza respectul fata de

demnitatea umana, fara nicio discriminare bazata pe nationalitate, rasa, sex, religie, varsta,

apartenenta sociala sau politica.7

Actiunile Crucii Rosii Romane se impart in trei categorii:

prevenirea suferintelor, ajutand oamenii sa se pregateasca pentru a evita expunerea la situatii care le pot spori vulnerabilitatea

ajutorarea persoanelor a caror vulnerabilitate se agraveaza datorita unei catastrofe sau a unei crize

alinarea suferintei prin reducerea vulnerabilitatii, imbunatatind capacitatile persoanelor care traiesc constant in situatii in care securitatea lor materiala si demnitatea umana le sunt amenintate.

Tipuri de activitati: 

programe sociale pentru asistarea persoanelor fara venituri; acordarea de alimente pentru imbunatatirea mesei la cantinele sociale; sprijinirea copiilor din centrele de plasament; sprijin moral si material varstnicilor din caminele-spital si centre rezidentiale pentru

vastnici; ajutorarea ocazionala a refugiatilor din Romania; servicii de ingrijire la domiciliu si medico-sociale pentru persoane varstnice;

programe de dezvoltare comunitara; dotarea cu echipamente a scolilor din localitatile afectate de dezastre.8

Viziunea.

Viziunea consta în acţiunea unitara, prin care aceasta se adaptează schimbarilor dinamice din cadrul societăţii pentru a putea sprijini comunităţile, să facă faţă situaţiilor de criză şi suferinţei umane. 9

 Printre programele cele mai cunoscute ale acestei asociatii enumeram:

“Prevenirea si interventia in caz de dezastre”“Dotarea scolilor din localitatile rurale”“Asistenta sanatatii in comunitate””“Adevarul despre SIDA. Transmite-l”“Promovarea donarii de sange voluntare si neremunerate”10

În cei 151 de ani de activitate neîntreruptă, Mișcarea de Cruce Roșie și Semilună Roșie a modelat dreptul internațional umanitar și a fost principalul mijloc de intervenție umanitară la nivel mondial. În ultimii zece ani, voluntarii Crucii Roșii și Semilunii Roșii au sprijinit peste 160 de milioane de oameni în situații de urgență, de la dezastre naturale la războaie civile. Peste 7 milioane de tineri voluntari din toată lumea își dedică timpul liber pentru a îmbunătăți viața oamenilor vulnerabili, în cadrul Mișcării Internaționale a Crucii Roșii și Semilunii Roșii. Toți acești tineri produc zilnic schimbări pozitive în comunitățile în care trăiesc.(10*) 

FUNDAȚIA DE SPRIJIN COMUNITAR (FSC)

FSC este o organizatie romana non-guvernamentala, apolitica si non-profit inregistrata in 1997 in Bacau, Romania. FSC a primit statut de utilitate publica prin HG 388/2005.

Înființată în anul 1997, FSC se dedică dezvoltării regiunii Bacău și are ca scop sprijinirea grupurilor dezavantajate, prin programe sociale, medicale,educaționale, încurajarea dezvoltării parteneriatelor publice și private şi încurajarea dezvoltării comunităților dezavantajate.În 2008, fundația a câștigat o finanțare de 75.000 de euro din partea Petrom, pentru un proiect de servicii integrate pentru dezvoltarea zonei Podul Turcului. Acțiunile lor s-au adresat categoriilor sociale dezavantajate,atât copiilor, cât și bătrânilor. Împreună, am dezvoltat primul after school din zonă, „Clubul cu lipici” și am oferit acces la un dispensar și o farmacie mobilă (inclusiv consultații la domiciliu) pentru cei în vârstă.11

Viziunea  : dea crea o lume in care drepturile omului sunt respectate si cetatenii au acces la servicii profesioniste, adecvate nevoilor, in propria comunitate sprijinirea grupurilor dezavantajate ale comunitatii, prin programe medicale, sociale si

i

educationale;sprijinirea dezvoltarii comunitatilor locale;incurajarea parteneriatului dintre sectorul neguvernamental, administratia publica, la nivel local si regional si sectorul privat

Beneficiarii sunt ratiunea noastra de a exista. Anual deservim peste 10.000 de persoane aflate in situatie de marginalizare sociala si risc.    La ora actuala FSC are un numar de 6 programe ample din domenii sociale, medicale, educationale adresate categoriilor dezavantajate ale comunitatii: batrani, bolnavi in faze terminale, copii  provenind din familii sarace, comunitati rurale izolate, persoane cu dizabilitati .

Acestora li se adauga un complex proiect de voluntariat care a strans in jurul organizatiei un numar de 180 de tineri din aproape toate liceele bacauane, dornici sa ajute, sa se implice si sa intinda o mana de ajutor semenilor aflati in suferinta. 12

Asociatia Salveaza Vieti

Asociatia Salveaza Vieti a initiat o serie de negocieri legislative pentru imbunatatirea Ordinului 50 privind trimiterea in strainatate a pacientilor considerati incurabili in România, metodologia Ordinului 50 aplicata in prezent fiind ineficienta, discriminatorie, greoaie si fara a prezenta termene de rezolvare, motiv pentru care rezolvarea unui caz se intinde nelimitat

Misiune: Dorim sa contribuim la salvarea fiecarei veti aflate in pericol  si care nu se bucura de sprijinul nemijlocit al celor aflati in sistem, prin: consilierea si sustinerea pacientului in privinta demersurilor catre autoritati in vederea respectarii drepturilor,  monitorizarea legislatiei din domeniul medical, implicarea activa a persoanelor care doresc sa se alature pe baza de voluntariat, asigurarea deplinei transparente a actiunilor intreprinse de asociatie si voluntari

Viziune: Dorim sa devenim principalul jucator al societatii civile care contribuie la schimbarea sistemului medical din Romania.

Speram ca sistemul medical din Romania sa cunoasca transformari profunde, de fond pentru ca oamenii sa se poata trata si sa poata fi tratati in conditii sigure, decente, respectandu-li-se drepturile de cetateni pe care le detin si intelegandu-li-se suferinta. Speram in schimbarea mentalitatilor oamenilor care lucreaza in acest sistem, intr-un mod de lucru transparent si numai in interesul bolnavilor

Valori: responsabilitate, dragostea de oameni, dreptate si onestitate

Strategie:  realizarea unui punct de echilibru intre cetatean si autoritatile statului;

Membri asociatie: 7 fondatori; 111 voluntari 13

Concluzie

In cazul organizatiilor nonprofit este nevoie de dezvoltarea unor capanii de marketing

care sa vizeze cu precadere imaginea respectivei organizatii si dezvoltarea sistemului sau de

relatii. Strategiile de marketing dezvoltate corect si creativ determina o crestere a eficientei

respectivelor companii, atrage atentia publicului intr-un mod adecvat noilor mentalitati si

nivelului de asteptari al societatii in ansamblu.14

i

Bibliografie

1. Seria Biblioteca ONG – Ong –uri neguvernamentale, Ghid practic,pg. 12, Timişoara 2002;

2. Zbuchea.A.;Pînzaru,F.;Marketingul marilor cauze,în Zbuchea, A. (coord),Comunicare eficientă pentru organizații și instituții nonprofit, Bucureşti, 2006, p.108;

3. http://www.felicitari.com/articole/17/8-mai-ziua-mondiala-a-crucii-rosii.html

4. http://www.crucearosie.ro/despre-noi/originea-si-istoria-miscarii-de-cruce-rosie-si-semiluna-rosie.html

5. Balohg.M.;Balogh,N.; Suport de curs pentru invatamant la distanta,Managementul ONG,Cluj- Napoca,2013-2014,pg.34.

6.http://www.crucearosie.ro/despre-noi/istoria-sncrr-2.html

7. http://www.crucearosie.ro/despre-noi/misiune-2.html

8. http://www.crucearosie.ro/activitati/servicii-sociale.html

9.idem7

10 .http://www.felicitari.com/articole/17/8-mai-ziua-mondiala-a-crucii-rosii.html

(10*) http://www.agerpres.ro/flux-documentare/2014/05/08/documentar-ziua-mondiala-a-crucii-rosii-si-semilunii-rosii-09-10-31

11.http://taraluiandrei.ro/upload/files/100_file1.pdf copii proveniți din familii

dezavantajate.

12. http://www.fsc.ro/despre-noi

13. http://www.actionamresponsabil.ro/membru-retea/asociati-salveaza-vieti

14. Zbuchea.A.;Pînzaru,F.;Marketingul marilor cauze,în Zbuchea, A. (coord),Comunicare eficientă pentru organizații și instituții nonprofit, Bucureşti, 2006, p.115