Liderul n afaceri este conductorul unui grup implicat ntr-o anumit afacere

Liderul n afaceri este conductorul unui grup implicat ntr-o anumit afacere. Liderul n afaceri este un om de ncredere, struitor i inventiv. El poate lansa o nou afacere i ii poate dedica toat energia pentru a o duce la bun sfarit. Talentul de a-i inspira pe ceilali este una din trsturile lui specifice. Este un bun orator si tie precis cum s conduc politica afacerilor. tie s stabileasc eluri i lupt pentru a le atinge ct mai curnd posibil. Din aceasta cauz, el nu d dovad ntotdeauna de suficient rezisten pentru a-i urmri afacerea n condiii nefavorabile, ncetndu-i investiia spre a ncepe o alt afacere mai promitoare. Poate ntlni probleme, deoarece cteodat, nu anticipeaz obstacolele. Tendina de a risca prezint un alt pericol , deoarece liderul se va afla intr-un punct critic dac nu analizeaz toate poziiile pro si contra n timp ce ia o decizie. Liderul n afaceri trebuie s dezvolte, pe lng alte abiliti, aa-numita capacitate de a ti cumsa conduc o afacere, capacitate care se dezvolt n timp, nefiind nnscut.Unele clasificri viznd tipurile de lider s-au mparit in dou mari categorii: 1. Liderul transformaional caracterizat de carism, motivaie, stimulare intelectual, consideraie individual. 2. Liderul tranzacional, care si bazeaz activitatea pe ntarirea probabil. Motivaia angajailor este dat de promisiunea, preuirea i rsplata acordat de lider i corecia lor are loc prin reacii negative, ameninri, aciuni disciplinare.Un lider cu adevara bun ii face pe oameni din echipa sa sa se simta implicati si nu dati la o parte, in asa fel incat fiecare sa inteleaga ca prin munca sa contribuie la succesul companiei.(Warren G. Bennis)

Cel mai periculos mit despre lideri si leadership este acela ca liderii se nasc ca exista un factor genetic care influenteaza capacitatea de a fi lider. Acest mit sustine pur si simplu ca unii oamenii au anumite calitati care ii fac mai carismatici iar altii nu. Acesta este un nonsens, in realitate, lucrurile sunt exact pe dos. Liderii sunt mai degraba facuti decat nascuti.(Warren G. Bennis)

leadershipul este o arta si o stiinta. Este o arta pentru ca evolueaza continuu atat din punct de vedere al formei cat si al continutului dar si pentru ca necesita o doza mare de creativitate. Este o stiinta pentru ca exista o serie de principii esentiale si tehnici care trebuie respectate.

Ce face un lider pentru a fi lider?In primul rand cred ca trebuie luate in calcul o serie de calitati pe care ar trebui sa le ai ca lider:

Sa poti lucra in colaborare

Sa fii consecvent

Sa fii competent

Sa dai dovada de curaj

Sa fii creativ

Sa fii constiincios

Sa dai dovada de empatie

Sa fii integru

Sa ai simtul umorului

In al doilea rand trebuie luate in calcul o serie de actiuni si comportamente:

Ar trebui sa stabilesti obiectivele impreuna cu echipa si sa le comunici in asa fel incat sa te asiguri ca toata lumea este de acord cu ele si le-a inteles.

Sa cooperezi cu cei din echipa ta si nu doar sa ceri lucruri de la ei.

Sa creezi cadrul necesar pentru o activitate eficienta.

Sa incurajezi creativitatea in cadrul echipei si sa nu iti impui doar ideile tale.

Sa delegi activitati catre membrii echipei pentru a se simti implicati. In plus, asa ii faci sa se simta ca ai incredere in ei si asta ii va responsabiliza si mai mult.

Sa creezi o atmosfera deschisa in care sa incurajezi comunicarea si feed-back-ul.

Sa dai dovada de integritate in tot ceea ce faci pentru a fi un model pentru echipa ta.

Sa oferi sprijin pentru membrii echipei atunci cand au nevoie.

Dar in final cred, ca a fi un lider bun inseamna sa lucrezi cu si pentru oameni, sa fii capabil sa atingi obiectivele stabilite pentru companie fara sa pierzi din vedere echipa si nevoile ei si mai ales sa lasi mereu spatiu si sa oferi cadrul necesar pentru ca oamenii care lucreaza cu tine sa creasca si sa se dezvolte la randul lor.

Pentru a fi un lider bun trebuie sa iti asumi acest rol si sa te simti confortabil in el, pentru ca astfel vei deveni un model si un reper pentru cei cu care lucrezi.

Eu consider c un adevrat lider este o persoan care a fost instruit pentru a dobndi i dezvolta capacitatea de a se adresa spiritului uman, de a ajunge la mreia sufleteasc a celor ce vin n urma lui i a-i inspira s mearg dincolo de limitele lor umane. Misiunea sa este aceea de a scoate tot ce e mai bun din oameni, nu de a fi el nsui cel mai bun ntr-un anumit domeniu. Acest proces de nvare a modului n care s devii lider este de fapt o educaie capabil s schimbe viaa i anumeeducaia contient.Ea presupune corectarea anumitor trsturi de caracter, mentaliti, stri emoionale, comportamente optimizarea lor n scopul transformrii interioare. i apoi transmiterea lor mai departe ctre ceilali. Aceasta nseamn de fapt cunoaterea proprieiprogramrigenetice i de mediu, nelegerea ei, pstrarea a ceea ce i este de folos din ea i reprogramarea cu cunoatere contient. Toate n scopul dezvoltrii propriilor abiliti i exprimrii adevratului potenial. Astfel, un adevrat lider devine cel care capt cunotine profunde despre om, natur, univers i care respect legile naturale universale. Un lider se autoperfecioneaz continuu, evolueaz mpreun cu vremurile. De fapt e chiar cu un pas naintea lor i ia cele mai bune decizii pe baza unei viziuni ct mai cuprinztoare. El gsete calea cea mai potrivit i se asigur c oamenii l urmeaz, obinnd cele mai bune rezultate prin folosirea efectiv i eficient a resurselor. Un lider este o persoan demn de ncredere, cu adevrat responsabil, care i exprim n principalSufletul. El tie cnd s asculte i s urmeze sfaturile semenilor si. Ca vizionar, ndeosebi n cadrul unei companii, liderul trebuie s-i concentreze atenia asupra misiunii acesteia, s insufle mereu spiritul i pasiunea de a lucra mpreun. S cunoasc psihologia oamenilor cu care lucreaz, s tie s comunice eficient cu ei nelegnd c oamenii sunt cea mai important resurs. i n tot ceea ce face s urmreasc dublul ctig (win-win). De fapt, orice lider autentic face aceasta n mod natural propria integritate este extrem de important pentru el nsui.Tehnic vorbind, ntr-o companie un lider poate ndeplini patru mari roluri :- s gseasc noi ci : s creeze o viziune ce conecteaz ceea ce vor s primeasc clienii cu ceea ce dorete compania s ofere- s alinieze un sistem performant de lucru : proceduri, structuri, oameni, informaii, decizii, recompense cele mai potrivite- s dea puterea, s elibereze talentul, energia i contribuia voluntar a oamenilor ; sa cultive un mediu n care acetia s dea tot ce au mai bun- s se constituie ntr-un model pentru alii, s triasc i s conduc dup cele mai nalte principii Un astfel de lider are pe lng cunotine deosebite i o bogat experien practic. n general, cred c o persoan poate deveni lider autentic dup vrsta de 40 de ani tocmai pentru c trebuie s dovedeasc i n practic ceea ce cunoate foarte bine n teorie, i are nevoie de timp i succese treptate pentru asta. In cartea sa Pune suflet in ceea ce faci Indrumari pentru conducatorii lumii noi, Robert Rabbin afirma ca in aceste vremuri se creaza o noua generatie de lideri, cu anumite trasaturi. Voi enumera, pe scurt, cateva dintre acestea. Liderii trebuie sa se dedice binelui comun, nu doar unor interese particulare. Ei trebuie sa spuna adevarul. Sa aiba in vedere consecintele pe termen scurt si pe termen lung ale actiunilor lor. Sa respecte si sa slujeasca, sa protejeze tot ce e viu. Sa fie creativi, capabili sa vina cu idei si solutii care nu au mai fost gandite sau incercate inainte. Sa fie curiosi, sa invete neincetat. Sa nu fie atasati de dependentele lor. Sa nu fie compromisi de bani, faima, celebritate, vanitate, aroganta, mandrie, invidie. Sa cerceteze taramul spiritual al vietii (locul de unde, de fapt, isi iau forta si viziunea). Sa-si cunoasca adevarata natura interioara si sa fie capabili sa discearna adevaratarealitate pe termen lung.Si mai ales sa spuna tot timpul adevarul. Rabbin spune : Oricat de mari ar fi performantele, capacitatile si realizarile lor in domeniul activitatii de conducere, toate acestea nu au nici o valoare daca ei nu sunt treji, nu-si cunosc adevaratul caracter si natura realitatii. Aceasta cunoastere este ferementul care le dezvolta toate celelalte capacitati de conducatori.Avem nevoie de oameni competenti in materie de constienta si constiinta, curaj si compasiune, inteligenta si intelepciune pentru a face tranzitia de la vechea specie de lider la cea noua. O noua generatie de lideri care vorbesc in numele intelepciunii din inimile noastre pentru a gasi in interiorul nostru ceea ce stim deja dar adeseori uitam ; ceea ce pretuim dar adeseori desconsideram ; ceea ce iubim, dar adeseori tradam. Lasati-i pe lideri sa fie aceia dintre noi care isi amintesc si haideti sa ne amintim cu totii astfel incat sa putem deveni cu totii lideri. A fi lider este un deziderat pentru fiecare dintre noi. Chiar dac muli poate nu vom ajunge lideri autentici, a avea ca model un lider este un bunplan de via.

PlanificareaObiective* nelegerea necesitii planificrii n cadrul organizaiilor i a beneficiilor pe care le aduce.

* nelegerea planificrii ca activitate managerial de luare a deciziei care determin creterea organizrii, dezvoltarea leadership-ului i stabilirea direciilor de urmat.

* Identificarea celor patru dimensiuni ale planificrii organizaionale.

* Descrierea planificrii pe termen lung, mediu i scurt i a rolului fiecreia.

* Explicarea diferenelor dintre planurile strategice i cele operaionale.

* Descrierea rolurilor pe care le au n procesul de planificare diferitele nivele manageriale, prin prezentarea piramidei planificrii.

* Discutarea avantajelor i dezavantajelor planificrii de tipde sus n jos(top-down) i a planificriide jos n sus(bottom-up).

* nelegerea celor cinci pai ai procesului de planificare.

* Identificarea obstacolelor ntlnite n procesul de planificare eficace i discutarea metodelor prin care pot fi depite.

* nelegerea managementului prin obiective, a celor patru etape ale sale i a avantajelori dezavantajelorpe care le are.