Am ales acest personaj deoarece am considerat c merit s cercetez i s-i descopr viaa avnd n vedere popularitatea de care se bucur i faptele care i sunt ludate.Nelson Mandela a fost preedintele Africii de Sud n intervalul 1994-1999. Scopul su a fost s dezmembreze apartheidul prin combaterea rasismului instituionalizat, a srciei i a inegalitii, i promovarea reconcilierii rasiale. Trebuie s menionez faptul c Nelson Mandela a fost primul preedinte al Africii de Sud ales prin vot universal, ntr-un scrutin larg reprezentativ i participare multirasial. Mai multe dect att, Nelson Mandela i-a extins activitatea i la nivel internaional. Acesta a fost secretar general al organizaiei interguvernamentale Micarea de Nealiniere, ntre anii 1998-1999. Nelson Mandela a fost de asemenea i o figur controversat. nainte de a fi ales preedinte, acesta a fost un adept al opoziiei panice. A fcut nchisoare 27 de ani i a fost eliberat n urma unei campanii internaionale de lobby realizat pentru cauza sa.n cele ce urmeaz voi analiza activitatea lui Nelson Mandela din perspectiva leadershipului transformaional. Acest tip de leadership se bazeaz pe relaia apropiat dintre lider i angajat. Conform cercetrilor lui Burns (1978) i Bass (1985a,1985b) (apud. Note de curs), acest tip de lider ridic gradul de contientizare a atingerii obiectivelor n subordonaii si i pune accent pe potrivirea strategiei utilizate pentru atingerea obiectivelor stabilite. De asemenea, liderii din aceast categorie i ncurajeaz angajaii s depeasc interesul lor personal i s se integreze n interesul echipei din care fac parte. Viziunea, carisma, motivaia/ inspiraia i stimularea intelectual sunt cteva din caracteristicile unui lider transformaional. Liderii transformaionali dezvolt nevoile angajailor , nevoi legate de realizri personale , mpingnd dezvoltarea acestora spre niveluri mai nalte, att n plan profesional ct i n plan extraprofesional.(Avolio&Yammarino, 2003 apud. Note de curs). Capacitatea lor de a inspira adepi denot un nivel ridicat de inteligen emoional , care cuprinde contiina de sine, ncrederea, autoreglementarea, contiinciozitatea, motivaia, empatia i aptitudinile sociale. (Goleman, 1995). Nelson Mandela a avut viziunea de a pune capt sistemului de apartheid din ara sa. Acesta a intrat n Congresul National African n 1942 i a condus campania pentru pace a crui scop a fost stoparea violenei n Africa de Sud i combaterea discriminarii neloiale mpotriva propriului popor. El a fost un lider carismatic (carisma fiind de cele mai multe ori asociat de ctre cercettori cu leadershipul transformaional), a fost un lider capabil s articuleze viziunea sa i a ctigat milioane de adepi care au mprtit aceast viziune. El a fost un model pentru convingerea moral puternic prin faptul c era contient c revolta sa politic ar duce la urmrirea penal i ncarcerarea sa, i, totui a ramas neclintit n faa consecinelor aciunilor sale. Dei a fcut nchisoare 27 de ani, el a rmas fidel viziunii sale pentru egalitate.Liderii transformaionali ncearca s-i inspire pe alii prin abordarea nevoilor celor care i urmeaz. Nelson Mandela a nteles poporul su i dorinele lor pentru libertate i democraie. Adepi ai lui Mandela au crezut c idealurile i viziunile lui au reprezentat mijloacele care au pus capt anilor de bigotism n ara lor. Ei au simit dorina puternic a poporului de a fi eliberat de segregare i discriminare. Astfel c, au adoptat msurile necesare pentru a atinge obictivele comune i au fost dispui s respecte indicaiile date de liderul lor. Acest lucru demonstreaz succesul care l-a avut Mandela ca lider transformaional. Pe parcursul a celor 27 de ani de nchisoare, Nelson Mandela a acumulat sprijin internaional imens, mpreun cu sprijinul intern, i a obinut libertatea i titlul de primul preedinte de culoare al Africii de Sud, n 1994.Liderii transformaionali nteleg faptul c mai multe pri interesate sunt implicate n organizare i c este nevoie de un mediu interactiv. Northouse i numeste arhiteci sociali deoarece acetia folosesc tactici de comunicare eficiente prin participarea la eforturile de grup i deschiderea ctre susinere. Pe parcursul mandatului su, Nelson Mandela a condus ara printr-o perioad de tranziie de la apartheid la noua constituie. Ca lider transformaional, el s-a folosit de dragostea poporului su pentru sport i a gzduit Cupa Mondial de Rugby n 1995 , insuflnd un sentiment de mndrie naionalist n semenii si. n conformitate cu noua constituie, Mandela s-a asigurat c drepturile minoritilor i libertatea de exprimare a fost reinut n cadrul sistemului de reguli. Stimularea intelectual este o alta caracteristic leadershipului transformaional. Nelson Mandela i-a inspirat adepii i i-a determinat s-i schimbe perspectiva asupra vieii. A fost capabil s-i fac pe membrii partidului Congresul Naional African i pe cei care l-au urmat s realizeze c sacrificiile i deciziile lor conduc Africa de Sud ctre libertate. Liderii carismatici cu angajament puternic i ncredere, precum Nelson Mandela, pot transforma imposibilul n posibil. Acest lider a atras cu succes muli adepi i i-a determinat s participe la activiti pentru atingerea viziunii sale. El a hrnit emoiile i a ncurajat inimile poporului su s lucreze la construirea unitii i s lupte pentru libertate, determinndu-i s fie optimiti i ncreztori ntr-un viitor mai bun.

Concluzie

Nelson Mandela sintetizeaz liderul transformaional, ale cror valori depesc dincolo de propriile nevoi pentru binele omenirii. n discursul su de acceptare a Premiului Nobel pentru Pace n 1993, liderul a cerut restului lumii s lupte mpotriva rasismului, oricnd apare i sub orice nfiare ( Lectura Nelson Mandela-Nobel). Ca primul preedinte de culoare al rii, Nelson Mandela s-a facut plcut i apreciat de colegii si din alte ri , succesul su fiind o surs nesfarit de inspiraie pentru ali lideri, precum preedintele american Barack-Obama.

Bibliografie:

1. Crisan, C. Leadership-Note de curs2. Goleman, D. (1995). Inteligena emoional.