Jurnalul de Afaceri Martie 2015

Prospecțiuni deține 52% din piața europeană

de prospectări geofizice

Dexion Storage Solutions lansează noi soluții de depozitare

Cum vor funcționa orașele viitorului

Cum rezolvi conflictele dintre angajați

http://www.jurnaluldeafaceri.ro

Respect pentru muncă,grijă față de oameni!

Armos Services oferă începând cu 2012 o gamă complexă de produse și soluții în domeniul echipamentelor individuale de protecție, lucru și igienă. Pe langă brandurile clasice cunoscute pe piața de profil, Armos s-a asociat cu diverși producători europeni, pentru a aduce pe piața din România know-how-ul acestora: Lebon Protection Franța (mănuși de protecție), Ejendals Suedia (mănuși și încălțăminte de protecție), Dreumex Olanda (creme și paste pentru îngrijirea, curățarea și regenerarea pielii), Ergomat Danemarca (benzi de marcare, covoare ergomice).

Gama variată de produse din portofoliul nostru reprezintă soluții pentru nevoile concrete din industrie și oferă un echilibru optim între calitate, preț, confort, durată de viață. Știm că principala resursă a companiilor sunt oamenii, și de aceea dorim să ne aducem contribuția la un mediu de lucru sigur, sănătos și curat.

Armos Services SRLTîrgu Mureș, str. Libertății nr.61

[email protected]/fax: 0365-730684 / 0365-730685

www.armos.ro

http://www.armos.ro

Pasiune, curaj, seriozitate, atenție la de-talii – toate acestea într-o lume considerată, până nu acum mult timp, a bărbaților. Este vorba despre doamnele care și-au urmat vi-sul în business și au reușit să demonstreze tuturor faptul că nu este important dacă ești bărbat sau femeie atunci când vrei să reușești în afaceri.

Chanel, Benetton Group, The Body Shop sau Weight Watchers sunt doar cateva dintre cele mai de succes afaceri care au fost lan-sate de femei antreprenoare în secolul al XX-lea, iar lista poate continua. Ce au avut Coco Chanel, Giuliana Benetton, Anita Roddick sau Jean Nidetch în comun? Pasiunea și curajul în propriile idei, lucruri care sunt și vor fi în-totdeauna baza oricărui business de succes.

Potrivit unui studiu comandat de Vo-dafone în trecut, femeile care se află într-o funcție de conducere nu doar că reușesc cu succes să conducă o companie, dar înțeleg mult mai bine legătura dintre viața personală și cea profesională. Cercetarea demonstrea-ză faptul că femeile sunt mai indulgente în

ceea ce privește activitatea angajaților la bi-rou și că sunt și mai înțelegătoare atunci când salariații au nevoie de timp liber pentru viața de familie. Mai mult decât atât, spre deosebi-re de bărbați, femeile în funcții de conduce-re consideră subalternii prieteni, dezvoltând relații de amiciție cu aceștia.

Cu toate că femeile au demonstrat că pot conduce cu succes o afacere și o pot dezvolta chiar din stadii incipiente, cercetările actuale concluzionează încă faptul că salariile feme-ilor sunt mai mici decât cele ale bărbaților, în condițiile în care este vorba despre aceleași posturi, cu responsabilități egale.

Pe parcursul lunii martie, când sărbăto-rim femeile în orice mediu, vă invităm așadar să reflectați privitor la rolurile în societate și dacă diferențele de sex ar mai trebui să exis-te în anul 2015.

Notă editor

Cu drag,Roxana Jilăveanu

Editor Coordonator

http://www.weyergans.ro

Mădălina ChițaDirector Publicație„În orice loc mă găsesc şi în orice situaţie mă aflu, îmi doresc să fiu mulţumită şi împăcată de mine şi de tot ce mă înconjoară. Să ajung să strălucesc, la propriu, ca un diamant de linişte, iubire şi mulţumire.”

[email protected]

Roxana JilaveanuEditor Coordonator„Totul va fi ok la final, dacă nu e ok înseamnâ că nu ai ajuns la final”

[email protected]

Laura ChiriacEditor‘Pasiunea şi armonia îmi dau puterea de a face lucruri frumoase, munca şi perseverenţa le concretizează.‘

[email protected]

Eliza RaduEditor„ ...descoperi că lumea trebuie să fie plină de lucruri minunate și ca să le cunoști, având în vedere că viaţa nu este suficientă să parcurgi întreg pământul, ceea ce poţi să faci este să citești toate cărţile’’

[email protected]

Cătălin ȘtefănescuRedactor"Efortul își arată roadele atunci când refuzi să te oprești”

[email protected]

Alexandru BerariuDesktop Publisher„Am învăţat că știinţa este o cunoaștere organizată”

[email protected]

Jurnalul de AfaceriS.C. MADO CONSULTING&MEDIA SRLStrada Odobești nr 15, Bucureștiwww.jurnaluldeafaceri.ro

Echipa

mailto:madalina.chita%40jurnaluldeafaceri.ro%0D?subject=

mailto:roxana.jilaveanu%40jurnaluldeafaceri.ro?subject=

mailto:laura.chiriac%40jurnaluldeafaceri.ro?subject=

mailto:eliza.radu%40jurnaluldeafaceri.ro%0D?subject=

mailto:catalin.stefanescu%40jurnaluldeafaceri.ro?subject=

mailto:alex.berariu%40jurnaluldeafaceri.ro?subject=

http://www.jurnaluldeafaceri.ro

În acest număr

ȘTIRI

Ştirile care te interesează

BUSINESS

Secretele succesului femeilor de business

PRODUCĂTORI

Guban – afacere cu “suflet”

ENERGIE


PETROL ȘI GAZE

ROPEPCA – vocea industriei de țiței și gaze din România

Prospecțiuni deține 52% din piața europeană de prospectări geofizice

CERCETARE

Cele mai inedite modalități de producere a combustibililor

LOGISTICĂ

ARILOG – evoluția sectorului logistic din România

Dexion Storage Solutions lansează

noi soluții de depozitare

EASI Logistic – transporturi urgente

în orice colț din lume

SĂNĂTATE

Clinica HIPOCRAT - sănătate

înainte de toate

INDUSTRIE

CRIOMEC – proiecte industriale

pentru utilaje tehnologice și criogenice

UMEB – 65 de ani experiență în domeniul motoarelor electrice

INVESTIȚII

Cele mai importante trenduri în CSR

AGRICULTURĂ

Combis – unul dintre cei mai moderni

producători de carne

HR

Cum rezolvi conflictele

dintre angajați

ȘTIRI

10 Știri

Topul salariilor din UEPotrivit Oficiului European de Statis-

tică, la începutul anului curent, din totalul

statelor membre ale Uniunii Europene, 22

de țări aveau stabilite slariile minime nați-

onale. Veniturile variau între 184 de euro și

1923 de euro pe lună.

În fruntea clasamentului se află

Luxemburg, urmată de Olanda și Belgia,

ambele cu 1502 euro, iar la coada clasa-

mentului sunt Bulgaria și România, un ro-

mân care câștigă salariul minim primeș-

te doar 218 euro pe lună. Mai mult decât

atât, țara noastră și vecinii din sud au cele

mai scăzute salarii din statele membre ale

Uniunii Europene calculate și la paritatea

puterii de cumpărare standard.

În ciuda crizei economice, compara-

tiv cu anul 2008, salariile minime de la în-

ceputul anului calculate în monedele nați-

onale au crescut în toate statele membre,

exceptând Grecia și Irlanda, în timp ce

grecilor li s-a tăiat un procent de 14% din

salariu, irlandezii au rămas la același nivel.

Cele mai mari creșteri au fost înregistrate

în România (95%), Bulgaria (64%), Slovacia

(58%) și Letonia (57%).

Noi măsuri pentru susținerea energiei verzi?

Dacă acum câțiva ani România se bu-

cura de unul dintre cele mai bune sisteme

prin care susținea investitorii în energiile

regenerabile prin acordarea de subvenții

substanțiale, anul trecut s-a decis schim-

barea schemei de calcul.

Astfel, numărul de certificate verzi

pentru fiecare megawat de energie elec-

trică a fost redus la jumătate. Acest lucru

a cauzat, inevitabil, ca multe dintre com-

paniile ce își îndreptau investițiile spre

țara noastră să își anuleze planurile sau

11

Evoluția turismului medicalPotrivit datelor furnizate de agenția de

turism medical Seytour, românii preferă să

plece în alte țări atunci când sunt nevoiți să

își trateze malformațiile congenitale, cata-

racta sau diferite tipuri de cancer. În același

timp, străinii care au nevoie de tratamente

la stomatolog, cei care vor servicii de we-

llness sau operații de chirurgie plastică

preferă să vină în țara noastră pentru toate

acestea. Asta pentru că prețul final este cu

până la 40% mai mic, comparativ cu ceea

ce ar plăti peste granițe.

Pacienții străini care vin în România

provin mai ales din Germania, Marea Bri-

tanie, Italia, Franța şi Israel, iar Seytour

ridică piața turismului medical la aproxi-

mativ 300 de milioane de euro în Româ-

nia, plata medie a fiecărui pacient fiind de

3.000 – 3.500 de euro.

Compania, specializată în interme-

dierea serviciilor medicale din România,

Ungaria, Austria, Germania, Elveția, Franța,

Italia, Belgia, Spania, Turcia, Grecia, Malta,

India, SUA, Bolivia şi Mauritius, este de pă-

rere că cele mai solicitate țări din segment

unde pleacă românii pentru a-și rezolva

problemele de sănătate sunt Ungaria, Tur-

cia, Austria, Germania şi Israel, plata medie

ridicându-se la 5.000 de euro.

să oprească proiectele în desfășurare.

În prezent însă, Guvernul analizează

din nou posibilitatea de a modifica planul

pentru sprijinul energiilor regenerabile, de

data aceasta cu scopul de a le majora. Ofi-

cialii au anunțat că nu se va reveni la un

nivel asemănător cu cel din trecut, dar se

dorește o susținere mai puternică a com-

paniilor din domeniu.

12 Știri

Care este legătura dintre mișcare și productivitate?

Faptul că mișcarea este benefică

pentru organism nu este o noutate, dar

cercetătorii au descoperit că doar câțiva

pași în plus, pe care angajații îi pot face

chiar în timpul pauzei de prânz, pot îmbu-

nătăți nu doar sănătatea, ci și productivi-

tatea la locul de muncă.

Mai mulți cercetători din Australia

susțin faptul că o scurtă plimbare poa-

te schimba starea de spirit. La studiu au

participat 75 de angajați ai Universității

Curtin din Perth, Australia. Aceștia au fost

Reabilitare completă pentru parcarea de la Intercontinental

Cunoscuta parcare de la Hotelul In-

tercontinental a fost reabilitată complet.

Lucrările au avut loc la nu mai puțin de

45 de ani de la inaugurarea acesteia și au

presupus, printre altele, și trei legături noi,

directe, cu Teatrul Național București.

Interparking este compania care a

finalizat proiectul, lucrările au început în

2014, iar costul s-a ridicat la aproximativ 3

milioane de euro.

Planul de reabilitare a inclus un pro-

iect complex, de la schimbarea instalații-

lor, la montarea unui sistem de citire a plă-

cuțelor de înmatriculare, sisteme de plată

automată și un alt sistem prin care sunt

semnalate locurile libere. Mai mult decât

atât, parcarea va avea și un lift special

pentru persoanele cu handicap și un sis-

tem modern prin care șoferii care conduc

mașini electrice le pot alimenta.

Cei care doresc să parcheze la Inter-

continental trebuie să plătească 3 lei pe oră.

13

împărțiți în două grupe și, în timp ce o

echipă a mers pe jos jumătate de oră

timp de trei zile în fiecare săptămână,

celălalt grup nu și-a schimbat deloc

programul. Pe parcursul studiului, toți

cei care au participat au trebuit să răs-

pundă la mai multe întrebări cu privire

la cum se simt fizic și psihic.

Rezultate demonstrează faptul

că angajații care s-au plimbat mai des

sunt mai relaxați și au o productivitate

mai ridicată, comparativ cu ceilalți.

Atenționare nouă pentru consumatori

Începând cu luna martie, agenții eco-

nomici sunt nevoiți să afișeze un anunț

special, prin care anunță clienții cu privire

la toate drepturile pe care le au, în calitate

de consumator.

Potrivt legii, în restaurante, baruri, dis-

coteci şi cluburi anunțul va trebui să fie ti-

părit și pe prima pagină a meniurilor sau

în alte locuri vizibile, astfel încât de la fie-

care masă destinată consumatorilor să se

poată citi toate informațiile.

Anunțul informează cu privire la obli-

gativitatea de a solicita un bon fiscal. În

cazul în care acest drept li se refuză, clien-

ții pot beneficia de serviciile sau bunurile

dorite fără să plătească valoarea cerută.

Consumatorii sunt încurajați în același

timp să păstreze bonurile fiscale, pentru

a participa la extragerile lunare ale loteriei

bonurilor fiscale.

Secretele succesului femeilor de business

16 BUSINESS | Secretele succesului femeilor de business

Cu toate că se vorbește despre o eco-nomie liberă, o piață unde toată lumea are șanse egale, realitatea ne demonstrează de multe ori faptul că persoanele de sex fe-minin au funcții mai mici sau sunt plătite la un nivel inferior, comparativ cu bărbații din mediul de afaceri.

Rezultatele studiilor

Potrivit celui mai recent raport EY, Wo-men. Fast forward: The time for gender pa-rity is now, cercetare care este bazată pe răspunsurile a 400 de lideri din cele mai importante companii din lume, atât feme-ile, cât și bărbații sunt de părere că reduce-rea decalajului nu se bazează pe lipsa de educație, ci pe atmosfera de lucru.

„Femeile au un potențial enorm în afaceri. Totuși, acesta a fost doar mini-mal explorat până relativ recent, când pă-trunderea femeilor în mediul de business a fost favorizată prin eliberarea de sub dominanța anumitor factori biologici şi so-ciali. Descoperirea propriei voci este un de-mers în plină desfăşurare, o etapă firească pentru un nou-venit care intră într-un uni-vers cu reguli deja fixate, aşteptări stabilite şi dominat de figuri masculine legendare care și-au pus influența în lumea afaceri-lor. Este nevoie de timp pentru construirea unei amprente personale de leadership au-tentice, care, tocmai prin faptul că este di-ferită, sparge tiparele cu care s-au obișnuit oamenii de afaceri” – explică Andreea Mihnea, HR Director, EY România.

Aceeași cerceta-re concluzionează cu trei idei care, odată im-plementate, vor putea ajuta la egalitatea de gen. Prima afirmație se referă la accesul femeilor la poziții de conducere. 35% dintre femei spun că o po-sibilă oportunitate de promovare în cadrul companiei în care lu-

Mai există discriminare sexuală în mediul de afaceri?

17 Nr. 20 | Matie 2015 | Jurnalul de Afaceri

18 BUSINESS | Secretele succesului femeilor de business

crează le motivează, în timp ce doar 26% dintre bărbați sunt de acord cu acest lucru. Mai sim-plu spus, o femeie promovată va oferi rezulta-te mult mai bune decât un bărbat care ocupă aceeași funcție. O altă concluzie a cercetării este legată de schimbările culturale. Cu toate că managerii din departamentele de resurse umane nu judecă posibilii candidați pentru un loc de muncă după sex, femeile au nevoie de un echilibru bine conturat între viața profesi-onală și cea personală. O schimbare în acest sens și o delimitare corectă între timpul petre-cut la locul de muncă și cel în interes perso-nal ar putea conduce la maximizarea eficienței angajatelor. Nu în ultimul rând, studiul EY con-sideră importantă eliminarea prejudecăților și discriminărilor la cel mai mic nivel. Astfel, atât bărbații, cât și femeile se vor considera egali și vor putea oferi rezultate măsurabile.

Calea către succes

Specialiștii din resurse umane, dar și psi-hologii sunt de părere că singura cale către succesul unei femei este oferită prin ignorarea eventualelor diferențe sexuale de la locul de muncă. Lucrurile nu pot fi însă trecute cu vede-rea pe termen nedeterminat, dar există câțiva pași importanți care ajută la dezvoltarea profe-sională și egalizează drepturile femeilor cu ale bărbaților în fața tuturor celor implicați într-un proiect profesional.

Una dintre ideile care circulă în multe companii este că o femeie tânără lucrează nu pentru a crește profesional la cel mai înalt nivel posibil, ci pentru beneficiile financiare pe care un loc de muncă le oferă, până în momentul în care aceasta decide să-și întemeieze o fa-milie. Desigur că acest lucru nu este adevărat,


foarte multe femei lucrează până când vârsta nu le mai permite, dar pentru a face cât se poate de clar acest lucru este bine ca informațiile să fie cla-re, deci angajatele să le explice managerilor care sunt țelurile lor în viitorul apropiat.

O altă falsă problemă pe care o confruntă multe femei este legată de senzația că nu ar tre-bui să existe o delimitare clară între timpul petre-cut la locul de muncă și cel personal. Fără această delimitare nu va exista niciodată un moment de relaxare completă, iar acest lucru va conduce, ine-vitabil, la situații stresante cu rezultate nefavorabi-le. Sentimentul de vinovăție care încearcă anumite persoane atunci când vor să se bucure de timpul liber și să uite de sarcinile de la birou este unul care nu doar că va conduce la o stare de alertă continuă, dar rezultatele nu vor fi unele favorabile, nici pentru eficiența la locul de muncă și nici pen-tru momentele destinate familiei sau prietenilor.

Femeile sunt mult mai atente la detalii, rea-litate demonstrată prin nenumărate studii. Acest lucru se traduce în situațiile critice prin asumări pe-simiste. Desigur, nu doar că pesimismul nu ajută femeile să privească situațiile cu o doză necesară de relaxare, dar colegii nu se vor simți în siguranță în preajma unei astfel de persoane. Soluția? Priviți mereu partea bună a lucrurilor și gândiți-vă că totul va fi așa cum v-ați așteptat, până când realitatea vă demonstrează contrariul. Nu veți avea nimic de pierdut, dar veți câștiga momente de calm, care se traduc printr-o gândire corectă și decizii responsa-bile în situații complicate.

Ultimul sfat, dar cu siguranță nu cel din urmă, este încrederea. Fiți sincere cu ceilalți, dar și cu voi și spuneți ceea ce gândiți și simțiți în orice situație. Cu riscul de a pierde proiecte de amploare, since-ritatea va conduce întotdeauna la sentimentul că ați procedat corect și, mai mult decât atât, nu vor exista regrete.

Guban – afacere cu “suflet”

22 PRODUCĂTORI | Guban – afacere cu “suflet”

Guban este un brand cu vechime pe piața de fashion din România și nu numai. Compania exportă acum pantofi în țări precum Polonia, Canada, Italia, Elveția sau Slovenia și încheie parteneriate puternice cu mulți designeri români cu nume cunos-cut peste granițele țării. Ceea ce poate nu știu toți cei care au probat sau purtat o pereche de pan-tofi Guban este faptul că brandul a crescut datorită pasiunii fără limite a unui român, ce nu s-a gândit ni-cio clipă la profit, ci la a rezolva o pro-blemă care-l măcina la acea vreme.

Povești care rămân în istorie

Guban Blaziu s-a născut în județul Bihor, în anul 1904. Cu o experiență de chimist și lucrând la mai multe fabrici de încălțăminte, scopul lui era ca Româ-nia să devină cunoscută pentru produsele

de calitate pe care le produce. A studiat, timp de zeci de ani, dacă banală cremă de pantofi cauzează degradarea rapidă a încălțămintei. După multe cercetări în do-meniu, a realizat o cremă care nu doar că nu influențează negativ durata de viață a pantofilor, ci chiar o prelungește cu până

la 100%. Antreprenorul român

a început să participe la din ce în ce mai multe

târguri de profil din toate colțurile lumii, de la cele din Viena, la cele din Paris sau Praga, cu scopul de a afla care sunt cele

mai noi tendințe și de a le implementa rapid

pe piața locală. Există chiar și o legendă, potrivit

căreia Guban Blaziu a testat la un târg organizat peste granițe o

anumită cremă de pantofi și, murdărindu-se pe mâini, s-a șters cu propria batistă. Povestea spune că organizatorii târgului i-au schimbat batista la final, de frică să

Brandul sinonim cu pasiunea, care a pornit de la visul unui antreprenor român

23 Nr. 20 | Martie 2015 | Jurnalul de Afaceri


nu se întoarcă în România și să afle for-mula secretă a cremei testată.

Compania Guban a fost lansată în 1935, cu un singur angajat, iar în 1952 antreprenorul decide să doneze socie-tatea statului român, cu singura condiție ca autoritățile să investească puternic în dezvoltare. Trecerea de la crema de pan-tofi la producerea de încălțăminte a fost una firească, anul 1959 fiind momentul în care pe poarta fabricii din Timișoara a ieșit prima pereche de pantofi marca Gu-ban. După multe modificări ale denumi-rii și schimbări ale producției, istoria Gu-ban se scrie și astăzi, prin devotamentul angajaților, greutatea unui brand româ-nesc puternic și investiții susținute pentru dezvoltare atât în România, cât și peste granițele țării.

Prezentul construiește viitorul

Încălțămintea marca Guban este o marcă a calității și a rafinamentului, ră-masă în istorie ca fiind cei mai comozi pantofi, indiferent de înălțimea tocului. Vedete precum Harry Truman sau Sophia Loren ori personalități ca Regele Mihai de Hohenzollern-Sigmaringen au purtat mo-dele Guban. “Spunem că vindem pantofi cu suflet, pentru că fiecare pereche este realizată cu foarte multă pasiune, iar acest lucru este demonstrat de faptul că trece prin 40 de mâini, până ajunge în picioare-le celei pentru care a fost creată. Fiecare angajat își lasă o bucățică de suflet în pro-dusul final. Credem faptul că Guban este un <fashion statement> și ne adresăm unui public avizat, femeilor puternice, cu atitudine, care își aleg încălțămintea pen-tru a confirma un statut social, stilul pro-priu, rafinamentul și eleganța și care au curajul să se afirme”, ne-a declarat Marius Ion, administratorul G.P. & Company S.A., compania producătoare Guban.

Guban este așadar și acum în topul pieței producătoare de încălțăminte din Ro-mânia, oferind colecții lansate după cerce-tări meticuloase ale pieței și tendințelor, lu-crate cu atenție de echipe de profesioniști care se dedică zilnic muncii lor.

Colecții noi

Compania nu doar că oferă o gamă variată de produse, dar și lansează colecții noi în fiecare sezon, pentru a ră-mâne în topul preferințelor doamnelor și

Marius Ion, administratorul G.P. & Company S.A.


domnișoarelor care își doresc încălțăminte

de calitate.

Cei peste 50 de ani de experiență

se dovedesc, și de data aceasta, deci-

sivi, iar modelele din piele naturală, cu

un design inovator, sunt și foarte como-

de. “Noua colecție primăvară - vară 2015,

pe care am lansat-o în premieră la târgul

internațional de încălțăminte MICAM de

la Milano, anul trecut la finalul lunii au-

gust, începutul lunii septembrie, a fost

creată special pentru femeia dinamică și

sofisticată, combină tradiția calității, a sti-

lului și a comodității, pentru care brandul

Guban a fost renumit de-a lungul timpului,

cu inovația contemporaneității. Prin inter-

mediul noilor colecții marca Guban dorim

să scriem un nou capitol al excelenței pro-

duselor realizate în România: pantofi unici

care îmbină tehnologia și materiile prime

italienești cu designul și tradiția artizana-

tului românesc”, ne-a explicat Marius Ion.

Tocmai de aceea, compania colaborează

acum cu designerii români, care realizea-

ză colecții speciale pentru brandul Guban.

Noutăți

Cel mai bine vândut model de pantof

este Stiletto, model care nu s-a demodat,

indiferent de influențele modei, din anii

‘60 și până în prezent. Criticii de modă

spun că Stiletto este o armă puternică a

feminității și a seducției, iar Guban a reușit

nu doar să ofere doritoarelor o gamă am-

plă de materiale, cât și un pantof comod,


ce poate fi purtat o periodă lungă de timp. “Guban se reinventează cu fiecare nouă colecție lansată. Desigur, păstrăm linia care ne asigură succesul, dar aducem me-reu ceva în plus, experimentând cu aju-torul modelelor premium. De exemplu, anul acesta prezen-tăm noul Sti-letto cu toc de 11 centi-metri, al cărui calapod a fost foarte bine studiat de tehnicienii noștri, astfel în-cât să păstreze comoditatea caracteristi-că modelelor Guban. Modelul va fi urmat

în curând și de unul pe toc de 9 centime-tri. Colecțiile viitoare vor suprinde printr-o notă unitară din punct de vedere stilistic și cromatic, vizând ca de fiecare dată să ne ridicăm la nivelul așteptărilor cliente-

lor noastre și să surprin-dem prin creativi-

tate și inovație, p ă s t r â n d în același timp valorile

brandului”, a completat ad-

ministratorul G.P. & Company S.A., compania pro-

ducătoare Guban.

Franciza Guban

Compania deține un magazin în Timișoara, la fabrica Guban, iar luna mai a anului trecut a marcat lansarea în sis-tem de franciză cu un nou magazin la Brașov. ”În acest magazin clientele noas-tre pot găsi toate modelele aferente noilor colecții. Sperăm ca pe viitor să dezvoltăm acest sistem de colaborare, oferindu-le partenerilor noștri tot sprijinul necesar în dezvoltarea business-ului. Totodată, în-cepând cu luna martie, toate produsele Guban vor putea fi achiziționate online, pe www.Guban.ro, dar și pe alte site-uri de profil. Suntem foarte încrezători în dezvol-tarea segmentului online în România și încercăm să facilităm cât de mult posibil accesul clientelor noastre la toate mode-lele pe care le producem”, ne-a declarat Marius Ion, administratorul G.P. & Com-pany S.A., compania producătoare Guban.

Suntem foarte în-

crezători în dezvoltarea seg-mentului online în România - Marius Ion, administratorul

G.P. & Company S.A.

mailto:aretha.romania%40gmail.com?subject=

27 Nr. 20 | Martie 2015 | Jurnalul de AfaceriAretha Design

Tel. 0725 931208

[email protected]

SC ARETHA DESIGN SRLȘOS FUNDENI, NR 185A, SECTOR 2, BUCUREȘTI

Cu o vechime de aproape 10 ani pe piața din România, compania noastră vine în întâmpinarea producătorilor de încălțăminte și marochinărie atât din București cât și din țară cu o gamă largă de produse din piele naturală.Pentru a ne ajuta clienții la realizarea colecțiilor conform ultimelor tendințe, compania noastră este întotdeauna în pas cu ultimele noutăți în materie de modă.Pielea este de cea mai bună calitate, culorile cât mai diversificate, presajele sunt întotdeauna pregătite din timp pentru fiecare sezon în parte.Pielea poate fi de vită sau de capră, de diferite culori, presaje florale, animal print: snake print, leopard, zebră, croco, imagini din reviste, desene animate, piele lacuită, oglindă, glitter, diverse presaje pentru specialii pantofi de mireasă.

Succesuldumneavoastră,

satisfacțianoastră!

mailto:aretha.romania%40gmail.com?subject=

30 ENERGIE | Cum vor funcționa orașele viitorului

Cum se va dezvolta lumea peste câțiva zeci de ani? Dacă înainte de anii 1990, toa-tă lumea visa la teleprezență sau convor-biri fără fir, acum aceste lucruri au devenit parte din viața de zi cu zi. Specialiștii spun că este doar începutul, orașele viitorului se construiesc deja în diferite colțuri ale lumii, după planuri clare și diferite, care au însă un singur lucru în comun: importanța oferi-tă energiei regenerabile.

Generalități

Dronele sunt doar unele dintre dis-pozitivele recent lansate pe piață care ui-mesc consumatorii. Aceste gadgeturi de zbor fără pilot, care sunt controlate de la distanță, vor deveni indispensabi-le în viața de zi cu zi din vi-itor. Livrările de haine, mâncare și alte produse se vor realiza exclusiv cu ajutorul a c e s t o r a , iar costu-

rile vor fi astfel limitate, micșorându-se și timpul de așteptare al consumatorilor.

Toate lucrurile și obiectele din jur, de la mobilierul stradal, la drumuri, case și cărți, vor fi mici unități dintr-o rețea imensă de date pe care fiecare oraș o va avea în întreținere.

Nu vor fi uitate nici domeniile de activități cu istorie bogată, precum agricul-tura. Diferențele între ceea ce considerăm astăzi ca fiind o agricultură sustenabilă și ce vom experimenta în viitor vor fi însă unele majore. Se discută despre agricultu-ra pe verticală. Simplu spus, clădiri special ridicate pentru a asigura un mediu propice răsadurilor, care nu vor mai fi plantate pe sol, ci la câțiva metri buni distanță de aces-

ta. Totul va fi controlat, desigur, astfel încât nu vor exista pierderi.

Cele mai mari schimbări vor fi însă cele legate de modalitatea

de construcție a clădi-rilor și felul în care infrastructura va interacționa cu oa-menii. Aceste lucruri

Proiectele inedite, care vor prinde viață peste câțiva zeci de ani, se axează pe sustenabilitate energetică


sunt dovedite de proiectele îndrăznețe care sunt deja în lucru peste granițe.

Masdar City

Masdar City este cel mai curajos proiect lansat de arabi și, probabil, unul dintre cele mai inedite concepte din întreaga lume.

A fost fondat în anul 2006 și, atunci când va fi deschis oamenilor, va fi primul oraș care nu emite CO2. Ridicat lângă deșertul Arabiei, Mas-dar City presupune o investiție de 18 miliarde de dolari, sumă de bani asigurată atât de autoritățile locale din Abu Dhabi, cât și de investitorii privați, dornici să-și vadă visul împlinit. A fost conceput și desenat de arhitectul celebru Norman Fostei.

Proiectul prevede ca 50.000 de oameni și 1.500 de companii să conviețuiască în perfectă armonie cu mediul înconjurător, iar pentru acest lucru au fost realizate sisteme incredibil de com-plexe care permit ca toate detaliile să fie bine puse la punct.

Masdar va utiliza energia solară, calculată astfel încât aceasta să fie suficientă atât pentru transport, dezvoltarea orașului, susținerea com-paniilor, dar și a consumului uman. Toate clădi-rile au celule fotovoltaice care captează energia solară, iar pentru a asigura un climat adecvat și o temperatură suportabilă, imobilele și străzile au fost proiectate în așa fel încât curenții de aer să asigure o ventilare corectă.

Transportul va fi asigurat cu ajutorul unor mașini electrice, cu baterii ce se încarcă, desigur, tot cu energie regenerabilă. Consumul de apă al oa-menilor va fi redus, fiecare persoană care va locui aici având o cantitate de apă pe care nu au voie să o depășească. În caz contrar, sumele de bani plăti-te pentru mai multă apă vor fi exorbitante.


Orașul are în prezent șase clădiri, o stradă, peste 100 de apartamente construite, o bibliote-că electronică și, cea mai importantă organizație din oraș: Institutul Masdar. Inițial, se discuta des-pre 2016 ca fiind anul în care orașul să fie inau-gurat, dar criza economică a dat peste cap pla-nurile mărețe ale proiectanților, așadar termenul a fost decalat până în 2021 sau 2025, în funcție de investitori.

Dezhou, China

Dacă Masdar City este încă în lucru, chine-zii au demonstrat deja faptul că atunci când vor cu adevărat să lanseze un proiect, indiferent de greutățile întâmpinate, își ating scopul.

Pe o fundație industrială care a fost obținută din cauza defrișărilor în masă, orașul Dezhou este dovada vie a faptului că se poate. Localita-tea utilizează potențialul energiei solare în toa-te modalitățile în care se poate. Cu aproximativ 400.000 de locuitori, încălzirea este asigurată de convertoarele de energie solară, iar peste 30 de kilometri de străzi sunt iluminați tot cu ajuto-rul energiei regenerabile.

Mega-Piramida, Japonia

Compania Shimizu din Japonia a lansat unul dintre cele mai inedite concepte din întrea-ga lume. Este vorba despre o clădire imensă, de peste 730 de metri în înălțime, cu o bază de 8 kilometri pătrați. Imobilul va fi astfel un oraș în sine, având zeci de zgârie-nori, parcuri, aparta-mente, companii. Mega-Piramida, așa cum este numită inițiativa, va putea aduna peste 2 milioa-ne de oameni, dintre care aproximativ 800.000 rezidenți. Asta nu este tot. Cum problema tere-nului disponibil nu a putut fi rezolvată, se dorește


ca acest oraș să fie ridicat pe 36 de piloni gigantici, în golful Tokio.

Se dorește ca structura să fie formată din peste 200 de piramide mai mici ca di-mensiune și Mega-Piramida să fie ridicată pe 8 etaje. Clădirile vor fi, desigur, indepen-dente energetic cu ajutorul energiei solare și cea eoliană.

Singapore

De la proiectarea orașelor inteligen-te și până la realitate este însă cale lungă. Nu pentru Singapore, care are deja un plan bine stabilit în plină dezvoltare: fiecare bu-cată de pământ va avea senzori care colec-tează date pentru o viață îmbunătățită.

În prezent, în Singapore, sunt colec-tate deja informații utile despre transport, astfel încât autoritățile știu exact care sunt

rutele cele mai folosite de oameni și zonele cele mai aglomerate.

În intimitatea casei

Proiectele de mai sus sunt demne de un film SF, dar, dacă observăm schimbări-le radicale din jurul nostru, atunci ne dăm seama că folosim deja multe tehnologii care până acum nu mult timp păreau im-posibil de imaginat.

La începutul anului curent, în cadrul CES 2015, au fost lansate diferite concepte și dispozitive cu adevărat inovative.

Produsele Avi-on, Oort și Seed ne de-monstrează faptul că o conexiune de tip Blu-etooh este de ajuns pentru a controla lumina interioară și multe alte lucruri. De exemplu, a fost lansat un dispozitiv care permite foto-grafierea automată a unei persoane atunci când aceasta bate la ușa casei.

A putea controla lucruri din interiorul casei de la distanță nu este o noutate în adevăratul sens al cuvântului. De exem-plu, există de câțiva ani de zile aparate de aer condiționat care pot fi controlate de la kilometri depărtare. Companiile se axea-ză însă acum pe un nou nivel al acestei “conversații”: controlul vocal. Utilizatorii de smartphone-uri vor putea comunica, prin intermediul acestora, cu propria casă pen-tru a deschide lumina, încuia ușile, porni te-levizorul și alte acțiuni similare.

Planurile de viitor ale arhitecților, proiectanților și cercetătorilor sunt mărețe. Diferite ca formă și scop, dar cu un scop co-mun: armonia cu energia oferită de natură și renunțarea la resursele neregenerabile.

ROPEPCA – vocea industriei de țiței și gaze din România

38 PETROL ȘI GAZE | ROPEPCA – vocea industriei de țiței și gaze din România

Înființată în urmă cu aproximativ trei ani, cu scopul de a deveni poziția unita-ră pentru sectorul upstream onshore de petrol și gaze din România, Asociația Ro-mână a Companiilor de Explorare și Pro-ducție de Petrol dorește să crească gradul de conștientizare asupra industriei și a

importanței privind efectele pozitive ge-nerate în economie.

Acțiunile asociației au drept scop consolidarea sectorului de explorare și producție de țiței și gaze naturale din Ro-mânia, inclusiv printr-o strânsă colaborare cu statul, guvernul, autoritățile regionale și locale, precum și agențiile de reglemen-tare. “Asociația Română a Companiilor de Explorare și Producție de Petrol este com-pusă din 18 membri, deținători de acorduri de concesiune încheiate cu statul român, atât pentru explorare, cât și pentru dezvol-tare și producție din zăcăminte. În prezent, membrii ROPEPCA sunt titularii acorduri-lor de concesiune petrolieră pentru majo-ritatea blocurilor de dezvoltare şi produc-ție onshore din România, cu un potențial de investiție foarte ridicat”, ne-a declarat Michel Louboutin, președintele ROPEP-CA, Asociația Română a Companiilor de Explorare și Producție de Petrol.

Asociația promovează teme fiscale, tehnice, educaționale, de mediu și, nu în ultimul rând, discuțiile în care sănătatea și siguranța sunt subiect principal. Mai mult decât atât, pe lista priorităților ROPEPCA se află remedierea problemelor privind re-

Care sunt principalele probleme ale industriei de hidrocarburi din țara noastră

Michel Louboutin,președintele ROPEPCA, Asociația Română a Companiilor de Explorare și Producție de Petrol


gimul fiscal care afectează demarararea și derularea eficientă a operațiunilor petroli-ere din țara noastră.

ROPEPCA a promovat, de-a lungul timpului, inițiativele care au avut ca priori-tate uniformizarea şi stabilitatea cadrului legislativ sau crearea unui cadru predicti-bil favorabil investițiilor, conform bunelor practici internaționale. “Suntem bucuroși pentru dialogul stabilit cu autoritățile ro-mâne pe temele de interes pentru inves-titorii din sectorul energetic. Pentru prima oară în istoria sa de peste 150 de ani, in-dustria de țiței și gaze din România a reușit să se organizeze într-o formă de asociere care să-i permită să se facă auzită pe un singur glas atât în relațiile cu autoritățile, cât și în fața publicului general”, adaugă președintele ROPEPCA.

Proiecte de amploare

Unul dintre cele mai importante pro-iecte în care a fost implicată asociația a fost cel care s-a finalizat cu o modificare legislativă, ce ajută companiile din dome-niul petrolier să se extindă. “ROPEPCA, împreună cu un grup de lucru format din membri ai șase ambasade, a propus o modificare a Legii nr. 86/2014 a pășunilor permanente, incluzând în textul de lege o prevedere ce îmbunătățește accesul la di-ferite locații din România pentru operați-unile petroliere. Amendamentul propus a fost aprobat de Camera Deputaților și face parte integrantă din lege. Acesta a fost un prim pas întreprins de asociație în încer-carea de a îmbunătăți și eficientiza cadrul legislativ ce privește sectorul de explorare,


dezvoltare și producție de hidrocarburi”, ne-a explicat Michel Louboutin.

Cadrul fiscal

ROPEPCA a luat măsuri și privind Taxa pe Construcții Speciale. Având în ve-dere faptul că industria în care activează companiile membre ale asociației este una extrem de costisitoare, e necesar un regim fiscal bazat pe profit, este de părere președintele asociației. Acesta ar permite deductibilitatea cheltuielilor materiale și ar sprijini industria cu un sistem prudent de amortizare a activelor. Reducerea, în-cepând cu acest an, a nivelului Taxei pe Construcții Speciale este un prim pas ne-cesar în recunoașterea rolului pe care in-dustria îl joacă în economia și societatea românească, potrivit ROPEPCA.

În ceea ce privește problemele din in-dustrie, oficialii asociației cred că acestea sunt legate, în primul rând, de cadrul fiscal din România. “ROPEPCA este de părere că fundamentarea noilor politici fiscale aplicabile pentru industria de țiței și gaze, inclusiv revizuirea sistemului de redeven-țe petroliere, este un proiect complex care ar trebui să ia în considerare o evaluare comprehensivă a sectorului, precum şi a previziunilor pentru acesta. Modificările regimului fiscal pot avea un impact deci-siv asupra activităților investiționale în ori-ce domeniu, cu precădere în sectoare ale economiei intensive în capital, cum este sectorul de țiței și gaze”, ne-a declarat Mi-chel Louboutin, președintele ROPEPCA. Doar astfel se va ajunge la îmbunătățirea economiei și creșterea investițiilor. “În scopul de a sprijini creşterea investițiilor,


ROPEPCA sugerează modificări bazate pe echilibrul în asumarea riscurilor şi îm-părțirea beneficiilor între investitor și stat. Se dorește simplitate, transparență și sta-bilitate și impozitarea pe baza profitului sau redevențe calculate în funcție de pro-fitul realizat”, adaugă președintele.

ROPEPCA recomandă, așadar, ca noul sistem de taxare să fie analizat într-un mod cuprinzător, cu atenție la întregul pachet fiscal aplicabil sectorului de țiței și gaze. În cazul în care aceste modificări nu vor fi analizate cu atenție și concepu-te ca un mecanism complex, competitiv şi suficient de flexibil pentru a răspunde specificului sectorului în ceea ce priveş-te investițiile, tipul de operațiuni, riscurile operaționale, locația operațiunilor, tipul de resurse și disponibilitatea producției,

atractivitatea sectorului de upstream ro-mânesc o să scadă, explică oficialii. “Orice potențială creștere a nivelului redevențelor sau punere în aplicare a unor taxe supli-mentare ar trebui contrabalansate de sti-mulente menite să reducă impactul unor astfel de taxe asupra gradului de recupe-rare a investițiilor și a lichidităților, încura-jând astfel investițiile prin recunoașterea profitabilității investiționale, inclusiv pen-tru bugetul public, a ratei de profitabilitate, prin încurajarea rapidă a intrării în produc-ție, adaptabilitatea constantă la condițiile de piață: prețurile de vânzare a hidrocar-burilor, costurile echipamentelor, costuri operaționale și administrative, inclusiv, dar fără a se limita la cheltuielile efectuate în fazele pregătitoare - permise, aprobări”, ne-a explicat Michel Louboutin.


Hidrocarburi

În condițiile în care România este printre principalii deținători de rezerve de hidrocarburi din regiune, țara noas-tră are o poziție specială ținând cont de dependența energetică ridicată a vecinilor noștri. “Potențialul ridicat în domeniu devi-ne și mai important în contextul geopolitic actual, iar atingerea sa, nu doar că ar spori securitatea energetică a țării noastre, ci ar putea transforma România într-o țară care asigură securitate energetică vecinilor săi. Din păcate, atingerea potențialului este îngreunată în prezent de anumite obsta-cole”, ne-a declarat președintele ROPEP-CA.

Unul dintre principalele obstacole în dezvoltarea sectorului este lipsa de in-formare a comunităților locale din zonele în care operează companiile upstream.

Dorințele companiilor implicate în sec-torul upstream sunt aceleași ca ale sta-tului, doar că uneori autoritățile renunță atunci când vine vorba de îndeplinirea obligațiilor, din pricina unor lacune, care ar putea genera confuzie și neînțelegere, spun oficialii asociației. “Cert este că, oda-tă ce achiziția seismică ar fi efectuată iar datele colectate ar fi prelucrate și interpre-tate în mod corespunzător, atunci opera-torul upstream ar identifica suprafețe mult mai mici unde ar putea fi șanse crescute pentru descoperirea de hidrocarburi prin activități de explorare, care constau, în principal, din operațiuni de foraj de sonde la anumite adâncimi în interiorul scoarței pământului. Amprenta unei sonde este, de obicei, destul de mică și poate avea până la 2000 - 3000 metri pătrați, iar toți operatorii upstream folosesc în prezent și implementează proceduri de siguranță


de ultimă generație pentru siguranța şi protecția personalului, conservarea me-diului și a comunităților locale și pentru restaurarea completă a locației odată ce operațiunile de foraj sunt finalizate”, de-clară Michel Louboutin, președintele RO-PEPCA.

Soluții de viitor

Soluția este o comunicare permanen-tă cu autoritățile centrale și locale, dar și cu toate comunitățile locale și implicarea activă a acestora pentru o înțelegere cât mai corectă a tuturor acțiunilor necesare în astfel de proiecte.

Planurile de viitor ale asociației sunt unele care implică atât o comunicare mai eficientă cu instituțiile statului, cât și facili-tarea unui mediu investițional atractiv pen-tru companiile care activează în domeniu, pentru a conduce la o strategie energeti-că eficientă și corectă a României. “Acum

20 de ani, ori de câte ori o locație de fo-raj era identificată oriunde în România, în cele mai apropiate sate acest tip de acti-vitate era salutat, bine primit și sărbătorit, deoarece aducea progres în comunitatea locală, în diferite forme, cum ar fi locuri de muncă, drumuri noi, lărgirea și consolida-rea drumurilor existente, a rețelelor de apă și gaze naturale, îmbunătățirea accesului și chiar cariere în industrie. În ultimii ani am văzut un fel de activism, care este to-tal împotriva nu numai interesului nostru național, ci și împotriva interesului perso-nal al fiecărui cetățean. Este foarte ușor să vinzi povești de groază și oroare populației atunci când oamenii sunt expuși doar acestor povești. Noi producem hidrocar-buri în România de peste 150 de ani și nimeni nu s-a plâns până acum că orice am face produce cutremure, incendierea apei de la robinet sau că otrăvim fântânile și culturile agricole”, ne-a declarat Michel Louboutin, președintele ROPEPCA.

Prospecțiuni deține 52% din piața europeană de prospectări geofizice

48 PETROL ȘI GAZE | Prospecțiuni deține 52% din piața europeană de prospectări geofizice

Fondată în anul 1950, societatea s-a numit inițial Institutul de Prospectări Ge-ologice și Geofizice pentru Hidrocarburi. Începând cu anul 2000, compania a fost privatizată prin listare publică, la Bursa de Valori București.

Prospecțiuni este în prezent unul din-tre cei mai importanți furnizori de servicii

geologice şi geofizice, cu o experiență bogată în industria românească de petrol şi de gaze. Societatea operează și peste granițele României, oferind soluții speci-alizate cu ajutorul partenerilor direcți și poate pune la dispoziția acestora nouă echipe, dotate cu tehnologii de ultimă generație, care asigură achiziția de date geofizice, alături de patru echipe de ex-ploatare minieră. “Istoria mea în această companie începe în anul 2008, când con-siliul de administrație al Prospecțiuni S.A. mi-a cerut să preiau conducerea, cu sco-pul de a crește expunerea companiei pe piețele internaționale și de a transforma Prospecțiuni într-o companie mai comer-cială”, ne-a declarat Gehrig Schultz, CEO Prospecțiuni S.A..

Investiții

Prospecțiuni este o companie ce deține o bază tehnică puternică, ingineri și oameni de știință cu multă experiență și care a investit mult în țara noastră, în cei 65 de ani de existență.

Începând cu anul 2008 și până în 2014, investițiile societății se cifrează la aproxi-mativ 42 de milioane de euro, iar sumele

Compania mizează pe dezvoltarea proiectelor de amploare în afara granițelor României

Gehrig Schultz,CEO Prospecțiuni S.A.


de bani au fost direcționate spre creșterea

capacității, pentru a putea susține necesi-

tatea României și a țărilor europene în ceea

ce privește industria de explorare a resurse-

lor. ”La ora actuală Prospecțiuni deține 52%

din piața europeană de prospectări geofizi-

ce. Prin urmare, investițiile au fost realizate

pentru a majora capacitățile deținute de companie și pentru a crește cota de piață a Prospecțiuni”, a adăugat conducerea societății.

Investițiile care au loc într-un mod continuu sunt însă cele direcționate spre traing-ul angajaților. Societatea colabo-rează îndeaproape cu universitățile teh-nice de profil din țara noastră, pentru a le ajuta în formarea și susținerea persona-lului, care se va specializa și va ajunge, ulterior, la dezvoltarea companiei. Alte investiții constante sunt cele destinate sistemelor informatice și echipamentelor specializate. “Compania noastră pune un mare accent pe calitate. Acesta este unul dintre lucrurile care face Prospecțiuni S.A. să fie o companie foarte atractivă. Cea mai puternică parte a culturii organizaționale este reprezentantă de angajamentul pe care toți angajații îl au asupra calității”, este de părere CEO-ul Prospecțiuni.


1

SDV - Global Logistics Solution for the Oil & Gas Industry

QHSE & Ethics Compliance Programs

Dedicated & Specialised Human Resources

Material and Shipment Management

Technical Expertise

Exploration & Production companies

Seismic Companies

Drilling Companies

Service Companies

FSO / FPSO and Support

Vessel Operators

Equipment Manufacturers

Off-shore Subsea

Contractors

EPC’s

BOLLORE TRANSPORT & LOGISTICS SPECIALIZED FOR THE OIL & GAS INDUSTRY

Global Accounts Management

Freight Forwarding

Customs Consultancy & Brokerage

40 Years Experience in the Industry

SDV Romania, Sos Straulesti 174, Bucuresti, Romania E-mail: [email protected]; Phone: +40741134495

Tehnologie

Compania oferă clienților si parteneri-lor de afaceri o gamă largă de servicii ge-ologice şi geofizice, inclusiv proiectare şi achiziție de date geofizice on shore 2D, 3D şi 4D, procesare a datelor geofizice, stocare a datelor, analize geologice şi geochimice, prospecțiuni magnetotelurice, magnetice şi gravimetrice. Având experiență în zone greu accesibile, precum deșerturi, munți, zone cultivate și împădurite, compania poate, de asemenea, opera cu succes și în regiunile urbane, dens populate, și poa-te utiliza surse de energie diverse, inclusiv explozive, vibratoare, sisteme „accelerated

weight drop” și “airgun”. Societatea este dotată cu echipamente de înregistrare ul-tramoderne și este lider în operarea siste-melor de înregistrare fără cablu.

În plus, în Centrul de Calcul al Prospecțiuni S.A., echipe specializate pre-lucrează datele geofizice înregistrate în zone cu geologie complexă. Un exemplu în acest sens sunt proiectele de succes care au fost efectuate pe seturi de date din Europa și Orientul Mijlociu, Africa de Nord și America de Sud.

Cu ajutorul unei echipe de geofizici-eni și geologi, studiile geologice și geofizi-ce sunt integrate, pentru a oferi o analiză a bazinului sedimentar într-o gamă largă

http://www.sdv.com


de domenii de explorare de hidrocarburi, în diferite condiții geologice din România, Republica Moldova, Irak, Libia, Egipt, Su-dan, Ecuador, Kazahstan, Coreea de Nord, Filipine și Turcia.

Mai mult decât atât, societatea oferă garanția stabilită de standardele interna-ționale HSE&Q, utilizând o gamă largă de echipamente noi şi o echipă de profesio-nişti. “Este greu de imaginat, dar noi, în fie-care zi măsurăm Pămânul de 6 milioane de ori. Într-un singur loc avem chiar și 6.000 de utilaje amplasate care fac măsurători și aceste utilaje sunt folosite la fiecare 50 de metri în orice direcție și acoperă 90 de kilometri pătrați. Când spunem că suntem o companie de tehnologie, nu doar pen-tru că folosim multe echipamente elec-tronice, ci și adunăm un mare volum de informații. Tehnologia pe care o folosim e la fel ca cea utilizată atunci când se face o ecografie cu ultrasunete pentru un co-

pil, dar noi încercăm să vedem ce este la 600 de metri sub pământ. Este un proces informatic foarte complicat”, ne-a declarat Gehrig Schultz, CEO Prospecțiuni.

Criza economică

Începând cu anul 2008, industria de petrol și gaze a trecut printr-o perioadă dificilă. Principalul motiv a fost reducerea prețului petrolului pe piețele de capital, din cauza crizei economice, iar efectul a fost unul puternic negativ.

Cu toate că, în prezent, prețurile din industrie au început să crească, efectele negative încă se fac resimțite, existând în continuare problema lichidităților. „Anul 2014 a fost unul extrem de dificil pentru compania noastră. La începutul anului ne-am confruntat cu dificultăți mari în a avea acces în perimetrele unde trebuia să facem măsurători. Prin urmare, am avut

http://www.topgeocart.ro


SC TOP GEOCART SRL este de peste 15 ani reprezentanta firmei elvețiene Leica Geosystems AG, producător cu tradiție în fabricarea echipamentelor și sistemelor destinate lucrărilor de măsurători industriale, geodezie, construcții, etc.

Firma noastră este un partener pe termen lung ce oferă soluții complete:■ Aparatură topografică de la cele mai simple nivele pentru construcții până la aparatură electronică cu calculator încorporat cum sunt sistemele GPS de măsurare satelitară sau sistemele de scanare laser 3D.■ Instruire gratuită și suport tehnic pe parcursul utilizării aparatelor■ Service în perioada de garanție și post garanție■ Tehnică de calcul și software-uri de prelucrare a datelor. Prin experiența și calificarea personalului firmei noastre putem asigura:■ Proiectarea, Realizarea / Instalare și Configurarea Sistemelor de Măsurători;■ Instruirea personalului beneficiarului;■ Service și Meintenanță;■ Consultanță și Lucrări speciale de teren (rețele de sprijin GNSS, căi ferate, poduri, scanări 3D, etc.).

Telefon: (+4) 021 253 05 30 Fax: (+4) 021 252 12 15 E-mail: [email protected] www.topgeocart.ro

Service-ul Top GeocartLaboratorul de Service are o Bază de măsurare proprie pe care o folosește pentru măsurarea distanțelor și un Banc de măsura identic cu cele de la fabrica producătoare, scule și dispozitive calibrate periodic de Biroul Român de Metrologie Legală. Top Geocart a obținut din partea firmei Leica Geosystems, după investiții în echipament și scule de service, cursuri de pregătire și calificare ale personalului la sediul fabricii, etc. un Certificat de Audit care confirmă capabilitatea S.C. Top Geocart de respectare a normelor europene în ceea ce privește distribuirea, suportul tehnic în utilizare, cât și depanarea, calibrarea și certificarea instrumentelor.

http://www.topgeocart.ro


proiecte importante pe care trebuie să le facem, dar din cauza ONG-urillor care erau influențate de false informații privind impactul studiilor noastre geologice și geofizice, nu le-am putut începe. A fost o perioadă dificilă, mai ales că Prospecțiuni face aceste cercetări în România de pes-te 65 de ani fără a cauza niciun efect ne-gativ asupra mediului”, explică oficialii companiei. Acest lucru a cauzat nevoia recâștigării încrederii oamenilor.

Problemele nu s-au finalizat, întrucât finalul anului trecut a adus o altă problemă. Este vorba despre scăderea prețului petro-lului. Cum aproximativ 95% din business-ul Prospecțiuni are legătură cu petrolul și anumite contracte au fost anulate, iar alte-le renegociate pe fondul unui preț redus la petrol, anul 2014 s-a dovedit a fi unul greu.

Planuri de viitor

În prezent, compania are trei pro-iecte importante în desfășurare. Primul este cel prin care se caută gaze naturale convenționale în zona de Est a România, în perimetre diferite. În plus, societatea este implicată într-un alt proiect aflat la început de drum pentru moment, desti-nat Hunt Oil și Petrom. De asemenea, se lucrează la o altă lucrare, de data aceasta în Turcia, și se peconizează ca în viitor să demareze un alt proiect în Egipt.

Cu o cifră de afaceri de peste 380.000.000 de lei înregistrată în 2013, planurile de viitor ale companiei presu-pun, în primul rând, menținerea stabilității, într-o piață instabilă, care se confruntă cu foarte multe schimbări. ”Deținem acum o


poziție bună pe piață, avem contracte care vor menține compania la capacitate ma-ximă pentru tot anul 2015. Ceea ce este foarte important pentru noi, la fel ca pentru întreaga industrie de petrol și gaze, este să ne menținem un nivel bun al activității. Pe termen mediu, ne propunem să avem o creștere susținută regional. Anul trecut am început prima noastră operațiune în Albania și este important pentru noi să ne majorăm cota de piață în această țară, precum și în alte țări din regiunea Balca-nilor sau în Grecia. De asemenea, tocmai am început o operațiune în Turcia, iar ex-tinderea pe această piață este o prioritate pentru noi. De asemenea, contractul din Egipt este extrem de important”, ne-a de-clarat Gehrig Schultz, CEO Prospecțiuni.

De 24 de ani furnizăm performanță!

• DistribuitorechipamentederadiocomunicațiiMotorola

• IntegratorsistemeșisoluțiidecomunicațiiradioșidateMotorola

• Proiectare,configurareșiinstalaresistemederadiocomunicațiivoce/date

• DispeceratedecomunicațiiSafeMobileșiZetron

• Operatorpublicserviciideradiocomunicații

• ServiceCentreMotorola

[email protected]

http://www.ageximco.ro

Cele mai inedite modalități de producere a combustibililor

58 CERCETARE | Cele mai inedite modalități de producere a combustibililor

Unele dintre cele mai dezvoltate cer-cetări se organizează în domeniul petrolu-lui și gazelor, iar combustibilii dețin poziții fruntașe în laboratoarele specialiștilor.

Cercetătorii publică în mod constant rezultatele studiilor prin care descoperă mici schimbări, care pot conduce însă la un mediu mai puțin poluat și la folosirea resurselor regenerabile pentru producerea de combustibil. Care sunt cele mai recente rezultate din acest domeniu?

Metan

Mai mulți cerce-tători din Rusia și Su-edia au publicat acum câțiva ani rezultatele unor cercetări care de-monstrează faptul că se pot obține combus-tibili gazoși, fix precum cei care sunt extrași acum din zăcămintele de gaze, pornind de la metan.

U n i v e r s i t a t e a Lomonosov din Moscova și In-stitutul Regal

de Tehnologie din Stockholm au fost cele două instituții care au participat la studiu, iar cercetătorii au realizat în laborator tem-peraturile și presiunea de care au nevoie combustibilii fosili în scoarța terestră pen-tru a fi produși. Rezultatele au fost uimitoa-re, însă, problema iminentă este faptul că energia necesară sintezei în laborator este foarte scumpă, asta deși materia primă este una ieftină, la îndemâna tuturor.

Ceea ce trebuie reținut și au demon-strat însă cercetătorii implicați în proiect

este faptul că nu este nevoie neapărat de fosile pentru a se forma petrolul și gazele, iar acest lucru ne poate pune

întrebarea: ce alte zăcăminte mai ușor de găsit pot fi utilizate pen-

tru realizarea combustibililor?

Bio-Bus, alimentat de… oameni

Sfârșitul anului trecut a marcat o premieră pen-tru Marea Britanie, unde un autobuz bio a făcut primele curse.

Mașina este opera-tă de Bath Bus Com-

pany, este construită

Cum a evoluat cercetarea în domeniul combustibililor în ultimii ani?


să parcurgă 300 de kilometri cu un singur

plin şi produce mai puține emisii poluante

decât un motor diesel clasic. Ceea ce este

însă cu adevărat inedit este faptul că auto-

buzul este de fapt alimentat cu reziduurile

fecale ale oamenilor.

Cu 40 de locuri, mașina transportă oa-

menii între orașul Bath și Aeroportul Bris-

tol, iar cei care au lucrat la realizarea vehi-

culului spun că un plin este echivalentul a

cantității anuale de reziduuri umane, gene-

rată de cinci persoane.

Pe bază de tutun

Statistic, peste 30% din costurile com-

paniilor aeriene sunt alocate combustibili-

lor. Acest lucru urmează să fie schimbat, iar

societățile care își desfășoară activitatea

în domeniu susțin cercetările, în speranța

unor costuri mult mai reduse.

Compania Boeing cu ajutor de la Soth

African Airlines și SkyNRG lucrează la rea-

lizarea unui combustibil bio, ce va fi utilizat

în aviație, pentru reducerea considerabilă

a costurilor. Principala direcție este o nouă

plantă de tutun: Solaris, care nu are nicoti-

nă și este cultivată în Africa de Sud.

Chiar dacă ideea de a se utiliza bio-

combustibili în aviație este doar la început

de drum, companii de renume au realizat

sute de curse cu ajutorul acestora. Desigur,

unele companii au utilizat o cantitate mai

mică de biocombustibil, altele unele mai

ridicată, dar toate semnele duc către folo-

sirea exclusivă a resurselor prietenoase cu

mediul înconjurător.


Deșeurile industriale

Dovezi ale afirmației de mai sus sunt și experimentele realizate de compa-nia Virgin Atlantic Airways, deținută de Sir Richard Branson, unul dintre cei mai cunoscuți oameni de afaceri din întrea-ga lume. Compania a testat un nou tip de combustibil, realizat din deșeuri industria-le, care emite doar jumătate din cantitatea de carbon, comparativ cu kerosenul.

Tehnologia din spatele acestuia a fost realizată de către Lanza Tech și Swedish Biofuels. Combustibilul provine din gaze industriale ce sunt emise de oțelării și care sunt transformate în etanol, ce devine com-bustibil gazos.

Solar -Jet

Solar-Jet este un proiect finanțat cu ajutorul fondurilor de la Uniunea Europea-nă, în valoare de 2.2 milioane de euro. Inițiat în luna iunie a anului 2011, inițiativa a fost gândită să funcționeze pe o perioadă de patru ani și presupune realizarea unui pro-totip de combustibil solar pentru avioane.

Cu apă și dioxid de carbon, în condiții de lumină solară concentrată ca sursă de energie cu temperatură ridicată, proiectul a început să ofere primele rezultate. Cerce-tătorii au reușit să ajungă la un rezultat ce ar putea înlocui kerosenul, dar cu un mare atuu: o să fie prietenos cu mediul înconju-rător.

Oficialii UE responsabili cu cercetarea, inovarea și știința sunt de părere că aceas-tă tehnologie va conduce la un combustibil


mai curat și mult mai ușor de produs pentru aeronave, autovehicule, dar și alte mijloace de transport. În plus, se va obține o securi-tate energetică ce se dorește a fi atinsă de foarte mulți ani.

Proiectul nu este singura inițiativă de acest fel. Începutul anului trecut a mar-cat lansarea unui nou program dedicat. Este vorba despre Orizont 2020, program finanțat și susținut tot de Uniunea Euro-peană, ce are drept scop descoperirea de surse de energie noi și sustenabile. Aceas-tă inițativă se întinde până în anul 2012.

TyGRe

TyGRe este o altă inițiativă ce merită cunoscută de către pasionați și nu numai. În condițiile în care doar în Europa se produc peste trei milioane de cauciucuri an de an, se dorește reutilizarea lor în scopuri utile.

În cadrul proiectului TyGRe, cercetări-le și analizele merg în direcția descoperirii unei metode cât mai corecte pentru a trans-forma cauciucurile uzate în syngas, gaz de

sinteză, și carburi de siliciu. Cauciucurile sunt încălzite cu ajutorul unui reactor sub abur la 1.000 de grade Celsius, iar rezulta-tul poate fi utilizat drept combustibil, având o capacitate de funcționare asemănătoare celei gazului natural. Gazificarea cauciu-curilor produce și carbonul solid ce devine apoi carbură de siliciu, necesară producției de electronice și ceramică.

Agenția Națională Italiană pentru Dez-voltarea de Noi Tehnologii, Energie și Eco-nomie Sustenabilă din Portici, Italia, este instituția sub conducerea căreia se dezvol-tă acest proiect. Rezultatele nu s-au lăsat așteptate, o uzină specială pentru recicla-rea cauciucurilor este deja în construcție.

Acestea nu sunt singurele cercetări care au loc în întreaga lume cu scopul de a descoperi o modalitate ușoară, respectând mediul înconjurător, de a produce combus-tibil. Unele proiecte au fost fără rezultate pozitive, altele sunt în plină desfășurare. Cert este faptul că în viitor combustibilii nu vor mai exista, cel puțin nu sub forma pe care o cunoaștem noi în prezent.

ARILOG – evoluția sectorului logistic din România

66 LOGISTICĂ | ARILOG – evoluția sectorului logistic din România

Logistica gestionează fluxul de mărfuri între punctul de origine și cel de destinație. Tocmai acest domeniu larg de activitate face ca logistica să fie un sector de care au nevoie toate afacerile, indife-rent de segmentarea lor, fiind necesar în orice stadiu al unui business, de la com-paniile internaționale care se ocupă de dezvoltare și extindere, la firmele cu doar

câțiva angajați care sunt la începutul stra-tegiilor de afaceri, de la spitale, la industri-ile foarte nișate.

Asociația Română de Logistică (ARILOG) testează și certifică societățile care își desfășoară activitatea în logistică, dar și angajații acestora. Cu o abordare proactivă, scopul final fiind optimizarea costurilor, asociația a reușit să aducă mai

Care sunt soluțiile la problemele pe care le confruntă sectorul de logistică?


aproape instituțiile statului, reprezentând o adevărată voce puternică a mediului de afaceri în comunicarea cu autoritățile lo-cale. Un exemplu în acest sens este faptul că ARILOG a fost implicată într-un grup de lucru al Ministerului de Finanțe, pentru re-dactarea normelor destinate returnării ac-cizei la carburanți.

O altă dovadă a profesionalismului asociației este obținerea locului secund la concursul European Gold Medal în Logis-tics și Supply Chain a Professional of the Year, organizat de Asociația Europeană de Logistică (ELA), Bruxelles. “În România, când vorbim de logistică, vorbim, în gene-ral, de camioane şi depozite, ceea ce nu este corect. Logistica este peste tot, logis-tică facem în bucătărie, logistică facem în spitale, logistică facem în orice companie. În România, avem prețuri de raft mai mari cu 10-20% decât ar trebui, din cauză că nu ştim să facem o logistică internă eficientă.

În țara noastră nu există o cultură a logis-ticii. Noi, cu ARILOG, încercăm să testăm şi să certificăm competențe şi cunoştințe în logistică, să învățăm angajații din logis-tică ai companiilor. Avem o abordare pro-activă în ceea ce priveşte optimizarea de costuri. Prin membrii Asociației, încercăm să dezvoltăm şi să aducem cunoştințe de logistică pe care să le implementăm în toate companiile“, ne-a declarat Dragoș Geletu, președintele ARILOG.

Conducerea asociației își amintește faptul că unul dintre cele mai importan-te momente din istoria asociației a fost obținerea acreditării de a organiza în țara noastră examenele de evaluare pentru competențele în logistică și supply cha-in. Este vorba despre un proces care se adresează celor care doresc să afle care sunt competențelor lor, raportate la stan-dardele europene. În prezent, în România sunt 26 de manageri, nivel Junior și Seni-

În 2013, ARILOG a lan-sat ”Cartea ARILOG”, care cuprinde toate

etapele prin care trec companiile care acti-

vează în aceste dome-nii. Cartea este una bi-

lingvă, în 11 capitole, are 532 de pagini și poate fi achiziționată de la se-

diul asociației.


or, certificați la nivel european. Un alt moment important din isto-

ria asociației a fost marcat prin lansarea cărții ”Istoria nescrisă până acum a logis-ticii românești”. Volumul adună informații valoroase despre transport, depozitare, distribuție, operatori logistici, legislație, vamă, sisteme IT&C, sisteme de depozitat sau manipulat marfa.

Greutăți

Asociația are peste 100 de companii parteneri activi, iar anul curent a început cu alte șapte societăți și persoane fizice care s-au alăturat ARILOG.

Toți aceștia își doresc o dezvoltare permanentă a comunicării cu profesioniștii care lucrează în industriile de logistică și supply chain, asociația fiind astfel o plat-

formă comună unde toți cei implicați pot descoperi soluții la problemele actuale. ”Printre greutățile sectorului de logistică din România se numără, în continuare, lip-sa unei infrastructuri care să urmeze flu-xurile de mărfuri și, respectiv, lipsa unei vi-ziuni comune între autorități și mediul de afaceri asupra punctelor de tranzit, rutelor autostrăzilor și dezvoltarea unor noduri in-termodale. Desele schimbări de la cabine-tul de conducere al Ministerului Transpor-turilor și ale instituțiilor din subordine nu au condus decât la discontinuități în ela-borarea unor strategii coerente în dome-niu și întreruperi de durată foarte mare ale proiectelor începute. Legislația ambiguă și interpretativă referitoare la fiscalitatea din domeniu, taxele mereu ascendente rămân în continuare impedimentele pen-tru care companiile românești nu reușesc


să se dezvolte cu aceeași rapiditate precum competitorii lor din Polonia sau alte țări riverane”, este de părere președintele ARILOG.

Pentru a susține mediul de afa-ceri din România, ARILOG a adresat Direcției Vamale Române o propu-nere prin care se solicita extinde-rea facilităților de care pot beneficia companiile certificate AEO din Ro-mânia. ”Este vorba despre extinde-rea amânării plății TVA în vamă, așa cum este reglementat în prezent de art. 2 alineatul 1 litera b, din Ordinul nr. 500/2007 și în cazul importuri-lor în care sunt implicați comisionari vamali certificați AEO ce acționează în calitate de reprezentanți indirecți pentru importatori care nu dețin această certificare. Nu am primit însă un răspuns din partea autorităților. Neaplicarea legislației vamale euro-pene și îngreunarea procedurilor de simplificare a operațiunilor vama-le îi fac pe investitori să aleagă alte țări pentru importurile lor, iar Româ-nia reușește cu greu să convingă că poate fi centru regional logistic atractiv pentru companii”, ne-a expli-cat Dragoș Geletu.

Președintele ARILOG a adăugat faptul că asociația a încheiat partene-riate puternice cu mediul academic în vederea pregătirii viitorilor specialiști din domeniu. Cu toate acestea, proce-sul este unul anevoios, întrucât progra-mele sunt adaptate cu greu cerințelor mediului de afaceri din România.


Evoluția sectorului

Ultimii ani au reprezentat începu-tul unei noi etape pentru sectorul logis-tic din România. Asta întrucât clienții direcți doresc un nivelul din ce în ce mai ridicat al calității serviciilor și, în același timp, menținerea unor costuri cât mai reduse. ”Apar diferite elemente de au-tomatizări în operațiunile de depozitare, apar servicii specializate externalizate pentru operatorii logistici cum ar fi VAS-urile, se deschid noi linii de grupaje la nivel național și internațional și din ce în ce mai mulți operatori dezvoltă servicii suplimentare de gestionare a partidelor de marfă de la furnizori. Nu în ultimul rând, gestionarea stocului pentru clienți, un best practices des întâlnit pe piețele internaționale, începe să își facă loc și pe piața românească. S-a dezghețat și piața imobiliară pentru operatori ținând cont de faptul că apăr cereri pentru suprafețe ce depășesc 5000 mp, în di-ferite locații în jurul zonelor industriali-zate”, este de părere președintele ARI-LOG.

În tot acest timp, există schimbări de direcție pentru unii dintre transpor-tatori. Aceștia și-au schimbat strategia, oferind soluții complexe și nu doar ser-vicii, cu scopul de a crește numărul de clienți.

Unul dintre minusurile pe care le confruntă companiile de logistică în pre-zent este gradul scăzut de specializare al personalului, lucru care se dorește a fi schimbat cât mai rapid în viitor.


Planuri de viitor

ARILOG a organizat anul trecut un to-tal de 10 evenimente, unele individual, altele cu ajutorul susținerii membrilor asociației.

Pentru anul curent, planurile presupun întâlniri importante cu societățile care vor să afle mai multe despre beneficiile pe care le pot avea odată cu aderarea în ARILOG. ”O noutate în activitatea noastră este faptul că începând din acest an vom muta Conferința Internațională ARILOG, cel mai cunoscut eveniment organizat, de la începutul lunii noiembrie, la începutul lunii octombrie. Am luat această decizie la rugămintea membri-lor care nu puteau participa la eveniment când era organizat în luna noiembrie, pen-tru că atunci încep deja pregătirile pen-tru sfârșitul de an, ședințele de buget sau delegațiile în afara țării. De asemenea, înce-pând din acest an vom organiza niște gru-puri de lucru, pe diferite industrii, în care îi vom implica pe toți membrii, invitându-i să participe la niște mese rotunde informale, organizate periodic, pentru a putea discuta despre problemele cu care se confruntă și pentru a putea identifica împreună soluții”, ne-a declarat Dragoș Geletu, președintele ARILOG.

Obiectivele asociației includ creșterea notorietății ARILOG, majorarea numărului de manageri certificați la nivel european în logistică și supply chain și realizarea unor cercetări și studii de piață. Mai mult decât atât, se dorește dezvoltarea secțiunii de transport marfă și implicarea în dialogul cu autoritățile pentru obținerea unui cadru le-gislativ favorabil dezvoltării companiilor re-prezentate.

Dexion Storage Solutions lansează noi soluții de depozitare

76 LOGISTICĂ | Dexion Storage Solutions lansează noi soluții de depozitare

Dexion Storage Solutions se bucură de o experiență de peste 50 de ani în Eu-ropa şi este astăzi unul dintre liderii pieței în domeniul proiectării, producției şi co-mercializării diferitelor sisteme de depo-zitare, de la stelaje pentru paleți, la rafturi pentru arhivare.

Compania oferă sisteme de depozi-tare produse atât la fabrica din România,

cât şi la fabricile sale din Finlanda, Germa-nia şi Rusia. Activitatea din țara noastră a început în anul 2006, când a fost înfiin-țată unitatea de producție de la Râşnov, lângă Braşov, ca parte a unui program de relocare a fabricii din Marea Britanie. Cu o investiție de 12 milioane de euro pentru unitatea care măsoară 12.500 metri pă-trați, unitatea de producție găzduieşte o

Anul trecut a adus cel mai ridicat nivel al producției pentru fabrica societății din Râșnov


serie de echipamente moderne dedicate producției de sisteme de depozitare şi a accesoriilor, inclusiv utilaje de ultimă ge-nerație pentru fâşiere şi laminare la rece. Fabrica Dexion din Râşnov produce o gamă largă de sisteme de rafturi pentru paleți precum şi diferite tipuri de rafturi industriale, de la sisteme cu deschidere mare, la rafturi galvanizate uşoare. “Fa-brica din România găzduieşte şi Centrul de Suport Vânzări al Grupului. Acest de-partament a fost înființat pentru a oferi consultanță tehnică și suport în proiecta-rea sistemelor de rafturi, pentru birourile de vânzări ale grupului din întreaga Eu-ropă. Cu ajutorul acestei echipe, Dexion poate realiza rapid oferte cât mai diverse și complexe, pentru clienții din toată Eu-ropa. Laboratorul de teste Dexion, unde se verifică rezistența noilor produse lan-

sate, se află tot la Râşnov şi este operat de specialişti români. Până în 2015, Cen-trul de Suport Vânzări realizase peste 15.000 proiecte pentru clienți din întrea-ga lume”, ne-a declarat Rareș - Mihai Bă-lan, Marketing Manager Eastern Europe al Dexion Storage Solutions.

Certificarea calității

Echipa de vânzări Dexion acoperă în-treaga țară, oferind clienților consultanță promptă şi profesionistă, chiar la sediul lor, propunând acestora soluții potrivite și personalizate pentru fiecare situație spe-cifică de depozitare.

Cei care au nevoie de o comandă mai mică de produse standard, care nu nece-sită proiecte speciale, pot apela la primul magazin online din România dedicat ex-


clusiv vânzării de sisteme de depozita-re: www.Magazin.Dexion.ro . “Calitatea şi siguranța în exploatare se află în centrul culturii organizaționale a Dexion. Noi fa-cem toate eforturile pentru a oferi clienților noştri servicii excelente înainte, în timpul şi după vânzarea unui sistem de depozitare. Deținem certificările de calitate universal recunoscute ISO 9001, care încorporea-ză design-ul, producția, aprovizionarea şi instalarea soluțiilor de depozitare. Multu-mită echipei noastre profesioniste de pro-iectare, clienții noştri pot fi siguri că nu s-a precupețit nici un efort pentru a ne asigura că este livrat un produs de calitate. Dexion este dedicat îmbunătățirii continue printr-o politică de investiții continue în training şi tehnologie, care este amplificată prin cel mai bun suport tehnic şi experiență de management. Manualul nostru de afaceri este disponibil pentru vizionare şi suntem foarte fericiți să discutăm orice elemente

cu clienții şi furnizorii noştri”, a adăugat Marketing Manager Eastern Europe al Dexion Storage Solutions.

Compania deține cele mai impor-tante certificări din domeniu. În octom-brie 2011, Dexion Storage Solutions a pri-mit din partea URS– United Registrar of Systems certificările ISO 14001:2004 Sis-tem de management al mediului, precum şi OHSAS 18001: 2007 Sistem de mana-gement al sănătății şi securității. În plus, fabrica Dexion din Râşnov este membru proeminent al Federației Europene pentru Manipularea Materialelor şi al Federației Europene a Rafturilor, cele mai importante organisme de guvernare în domeniul spe-cificării reglementărilor europene cu privi-re la logistica de depozitare şi la siguran-ța rafturilor. Anul trecut a marcat pentru Dexion România certificarea EN-1090-1, emisă de către TUV Austria, de conformi-tate a construcției de structuri metalice.


De la soluţii tradiţionale care şi-au demonstrat eficacitatea de-a lungul timpului şi până la soluţii inovative, oţelurile şi know-how-ul de la ArcelorMittal oferă partenerilor un pachet unic de soluţii pentru proiectele actuale şi viitoare.

Oţelurile ArcelorMittal cu rezistenţă mecanică ridicată oferă soluţii cu greutate redusă, dar mai durabile şi mai sigure.

ArcelorMittal este furnizorul de top al oţelurilor slab aliate din categoria HXLA cu rezistenţă şi acoperire superioare ce aduc o valoare unică sistemelor de depozitare.

[email protected]

Oţelurile HXLA sunt ideale deoarece oferă:

Proprietăţi mecanice sporite Reducerea semnificativă a greutăţii

Scăderea deformării Scăderea costurilor de întreţinere

Creşterea siguranţei

http://industry.arcelormittal.com


Cele mai solicitate soluții

Companiile din domenii precum au-tomotive, industria manufacturieră, ali-mente si băuturi, precum si cele din 3PL sunt societățile care apelează cel mai des la soluțiile de depozitare, fiecare având necesități specifice. “Diferitele forme şi dimensiuni ale pieselor auto, de la țevi de eşapament la parbrizele fragile, fac din depozitarea componentelor specifice industriei auto o provocare specială. So-luțiile elaborate pentru produse destina-te industriei auto au la bază sistemul de rafturi HI280, care permite încorporarea cu uşurință a diferitelor accesorii de depo-zitare destinate unor componente diverse într-o singură soluție de depozitare adap-tată nevoilor clientului. Sistemul nostru de depozitare HI280 poate fi asamblat în nenumărate moduri, ceea ce permite fără probleme modificarea, adaptarea şi extinderea acestuia. Pentru aplicații auto de anvergură, cum ar fi un depozit central de piese de schimb şi accesorii auto, sis-temul nostru de stelaje pentru paleți P90 poate fi mai potrivit”, ne-a declarat Rareș - Mihai Bălan.

Compania oferă, așadar, soluții efici-ente care ajută la dezvoltarea producției din diferite domenii de activitate, ajutând atât la păstrarea stocului pentru aprovi-zionarea la timp cu materiale în zonele de producție, cât și la garanția faptului că materiile prime sau componentele sunt în locul potrivit, la momentul potrivit.

Cum nivelul cumpărăturilor online este în continuă creștere, Dexion Storage Solutions susține companiile ce activează


în acest domeniu, prin soluții de depozita-re care se pot adapta cu uşurință la schim-bările cererii în ceea ce priveşte volumul şi profilul stocului, garantând în acelaşi timp acces rapid pentru a ține pasul în această piață rapidă.

Una dintre cele mai solicitate soluții de depozitare este sistemul ajustabil de rafturi P90 pentru depozitarea paleților. Stelajele cu un singur rând sau cu două rânduri sunt separate prin culoare, ale că-ror dimensiuni pot fi adaptate în funcție de nevoile clienților. Pe baza sistemului P90 se realizează o serie întreagă de soluții de depozitare, cum ar fi soluții de tip Drive-In, Rafturi pe baze Mobile, Rafturi cu platfor-me multietajate sau Sisteme Gravitațio-nale. Un alt sistem, de data aceasta pro-iectat pentru bunuri voluminoase, este cel în consolă de tip Cantilever. Acesta este ideal pentru depozitarea sigură şi orga-nizată a mărfurilor lungi şi grele. De ase-menea, reprezintă soluția perfectă pentru depozitarea barelor de oțel, a țevilor, tu-burilor, a mobilei şi a lemnului. Sistemul Shelfplan asigură trecerea de la rafturile cu polițe, de capacitate mică, la rafturile industriale portpalet, iar sistemele HI280 sunt rafturi uşoare, cu polițe, galvanizate. Acestea folosesc o tehnologie modernă, fără şuruburi, care le face foarte flexibile şi uşor ajustabile. “În zilele noastre, sigu-ranța este o problemă majoră, mai ales în cazul unei hale de depozitare cu încărcări mari, înălțimi mari ale rafturilor, cu stivui-toare veşnic în mişcare. În cei peste 50 de ani de experiență în domeniul producției de sisteme de depozitare, Dexion a reali-zat o serie de accesorii de protecție create


pentru a ajuta sistemul de rafturi să fie cât mai sigur posibil”, declară Rareș - Mihai Bălan, Marketing Manager Eastern Euro-pe al Dexion Storage Solutions.

Solicitări speciale

Dexion a dezvoltat soluții de depo-zitare de înaltă densitate de tip Shuttle şi MOVO. Acestea pot fi optimizate si pen-tru nevoile de depozitare şi manipulare specifice halelor frigorifice.

C o n s t r u i r e a , amenajarea şi în-treținerea unui depozit frigorific presupune chel-tuieli mult mai ri-dicate decât cele ale unui depozit cu temperatură ambientală, iar astfel se impune folosirea unui sistem de depozitare, care să folo-

sească acest spațiu cu maximă eficiență. “Economia de timp și de spațiu conduce la economie de bani. Costul pe palet al investiției (depozit + rafturi) cu un sistem pallet shuttle reprezintă 90% din valoarea investiției cu sistem de depozitare static, tradițional. Acestei economii inițiale se adaugă costurile de exploatare mult re-duse față de alegerea unei soluții tradiți-onale. Costul pe palet al investiției (depo-zit + rafturi) cu un sistem de rafturi mobile

MOVO reprezintă 75% din valoarea investiției cu

sistem de depozita-re static, tradițional. Acestei economii inițiale se adaugă

costurile de exploa-tare mult reduse față de

alegerea unei soluții tradiționa-le”, explică Marketing Manager Eastern Europe al Dexion Storage Solutions.

Ultimii ani au

adus o maturizare a pieţei sistemelor de

depozitare


Evoluția pieței locale

Ultimii ani au adus o maturizare a pie-ței sistemelor de depozitare, sunt de păre-re oficialii companiei. Societățile din toate domeniile au început să se concentreze pe optimizarea depozitelor existente şi, implicit, alegerea soluțiilor de depozitare cele mai eficiente.

Dacă în urmă cu câțiva ani comen-zile erau aproape exclusiv pentru stelaje simple, pentru paleți, acum sunt necesa-re proiecte complexe, automatizate, cu sisteme de înaltă densitate care permit o optimizare maximă a spațiului. “Astfel în ultimii ani am vândut numeroase sisteme de depozitare satelit de tip Pallet Shuttle, sisteme mobile de depozitare MOVO, precum şi maşini de depozitare automată pe verticală, Tornado. Acum câțiva ani s-ar fi insistat doar pe costul inițial al investiției fără a se calcula avantajele aduse în timp

de achizițioarea unei soluții mai comple-xe”, adăugă Rareș - Mihai Bălan.

Anul trecut a fost unul dificil pentru grupul Dexion, pe fondul situației din Ucrai-na, care a perturbat activitatea fabricilor din Rusia şi Finlanda. O altă problemă cu care s-a confruntat grupul a fost o econo-mie stagnantă, aflată într-o redresare lentă, pe plan european. ”Principala modalitate de a combate această situație a fost de a internaliza producția a numeroase repere pentru sistemele de rafturi în console Can-tilever, sistemele multietajate în mezanin şi sertare pentru paleți Pull-Out Unit, care în-cepând cu 2014 au fost produse în Româ-nia pentru întreg grupul. De asemenea am adoptat politici unitare de achiziții pentru a obține prețuri mai bune la materiile prime. Din punct de vedere al vânzărilor ne-am axat pe proiectarea si vânzarea sistemelor de rafturi de înaltă calitate și complexitate, cu posibilități de automatizare, astfel încât


să oferim clienților soluții de eficientizare la maximum a exploatării spațiilor de depozi-tare sau de producție”, declară Marketing Managerul Eastern Europe al Dexion Sto-rage Solutions.

O altă direcție a companiei a fost îm-bunătățirea serviciilor post-vânzare, su-port, inspecții, training-uri, mentenanță, dar și oferte speciale şi accesorii dedicate.

Viitor

În ciuda pro-blemelor la ni-vel european, 2014 a fost anul cu cel mai ridicat nivel al producției pentru fabrica Dexi-on din România, iar cifra de afaceri în vânzări a crescut cu aproximativ 20%.

Oficialii companiei sunt încrezători în

faptul că anul curent va aduce o creștere a cifrei de afaceri. “Avem în teste o serie de îmbunătățiri conforme cu standarde-le Federației Europeane de Manipulare a Mărfurilor, care ne vor permite creşterea nivelului de încărcare la rafturile pentru paleți. O nouă soluție de Pick&Delivery va intra în producție la începutul anului, ală-turi de o serie întreagă de accesorii dedi-

cate. Noi soluții din gama de sertare mobile pentru

paleți, Pull-Out Unit, vor fi lan-

sate în curând, ca răspuns la cerințele pie-

ței în această direcție, a îmbu-

nătățirii ergonomiei şi eficienței”, Rareș - Mihai

Bălan, Marketing Manager Eastern Europe al Dexion Storage Solutions.

Sistemele multie-tajate în mezanin şi ser-

tare pentru paleţi Pull-Out Unit sunt produse în România pentru întreg gru-

pul, începând cu 2014

EASI Logistic – transporturi urgente în orice colț din lume

88 LOGISTICĂ | EASI Logistic – transporturi urgente în orice colț din lume

Siguranța unui transport precis și ra-pid face de multe ori diferența între o com-panie de succes și una cu profit scăzut. Într-o eră în care este nevoie ca lucrurile să se întâmple rapid, este necesară o gri-jă deosebită atunci când se desemnează o companie de încredere pentru serviciile de transport.

EASI Logistic este una dintre cele mai cunoscute societăți din România și nu numai care pune la dispoziția partene-rilor transporturi urgente, expres în Euro-pa, Africa de Nord, dar și în alte zone din lume. Compania are sediul central în Orly, Franța, dar s-a extins în timp având acum birouri deschise în

Germania, Republica Cehă, Tunisia, Ma-roc, Rusia și, desigur, România.

Unul dintre serviciile speciale oferi-te de EASI Logistic este ”Curier la bord”, un serviciu special pentru industria aerospațială și auto, care oferă cea mai sigură și rapidă modalitate de a transpor-ta marfa, mai ales dacă este vorba despre loturi mai mici. Clienții

știu ca toa-tă marfa este

însoțită, la bordul aeronavei, de un curier care este

responsabil de siguranța acesteia.

Compania își axează serviciile pe industriile aerospațială și auto


În cazul în care loturile sunt mai mari, atunci serviciul ”Avion Charter” este po-trivit. Este vorba despre organizarea unui avion special dedicat transportului, având prioritate maximă și condiții ridicate de fi-abilitate și siguranță.

Indiferent de serviciul ales, există două posibilități prin care marfa ajunge la destinație în siguranță. Se poate alege ca loturile să fie transportate doar până la aeroportul țării de destinație sau, la nevoie, chiar la sediul companiei unde acestea trebuie să ajungă, situație în care EASI Logistic este responsabilă pentru toate formalitățile vamale, precum taxe și alte documente, cu scopul de a oferi o experiență cât mai plăcută clientului final.

Marfa ce are nevoie de transport poa-te fi preluată și cu ajutorul mașinilor, întru-cât compania oferă și servicii de transport

rutier al mărfii, la orice punct din Europa. Pe lângă siguranța deplină, societatea oferă o noutate ce vine în întâmpinarea celor mai mulți dintre clienți: faptul că asi-gură încărcarea și reîncărcarea la orice punct din Europa, în decurs de cel mult două ore din momentul plasării comenzii.

Industria farmaceutică

Compania are o experiență bogată în asigurarea transportului pentru indus-tria farmaceutică, oferind servicii speciale, precum distribuția de truse medicale sau studii clinice, încă din anul 2005.

Cu o echipă specializată în organiza-rea diferitelor tipuri de transport medical de probe și folosind termometre speciale pentru controlul temperaturii pe toată du-rata transportului, EASI Logistic poate ga-

ÎNCREDEREÎN DOZE MARI

"Consider că a fost unul dintrecele mai aplicate workshop-uripe care le-am făcut. Te scoatemult din zona de confort şi îţi

oferă mult material de gândit." Nicoleta Capătă

HR Manager, Flanco România

"Excelent. Out of the box. Pasionaţi."Alina Rădulescu

HR Manager, Scandia România

"Felicitări pentru profesionalismulde care aţi dat dovadă. A fost uncurs practic, interactiv, care o să-mi fie de mare folos în activitatea

pe care o desfăşor."Nicoleta Enache

Trainer, Telekom România

"Echilibru între raţiune şi simţire - aşa aş defini workshop-ul "Nuam venit să ţin un discurs", susţinut de profesioniştii de la

Self Trust Academy, Alin Comşa şi Andrei Dunuţă.Dacă îţi propui să ieşi din zona de confort, să îţi depăşeşti limitele

şi să-ţi atingi potenţialul propriu maxim posibil, atunci, cusiguranţă, trebuie să participi la curs. Vă mulţumesc pentru

experienţa extrem de utilă!"Cristiana Pătru

Events Coordinator, Editura CARIERE

Telefon: +40 722 347 963 | E-mail: [email protected]

http://www.selftrustacademy.ro

90 LOGISTICĂ | EASI Logistic – transporturi urgente în orice colț din lume

ranta pentru transport la un ambient potrivit, în gheață carbonică sau azot lichid. Se organizează astfel transpor-turi zilnice din România, Moldova sau Bulgaria, incluzând preluare, amba-lare, formalități vamale și, desigur, o permanență a suportului în orice mo-ment.

Aerospațial, aeronautic și auto

Alte trei industrii pe care com-pania le acoperă cu succes sunt aerospațială, aeronautică și auto.

Cererile de transport pentru aceste trei segmente sunt unele pre-cise, iar oferta trebuie să fie una atât rapidă, cât și rentabilă. Faptul că servi-ciile sunt unele nonstop, iar calitatea una ridicată a transformat EASI Lo-gistic într-o companie de top pentru partenerii de afaceri. Toți cei implicați în aceste servicii sunt companii in-dependente, cu experiență bogată în industria aerospațială, care s-au unit cu scopul de a oferi acoperire globală prin rețeaua ALG.

Strategia de dezvoltare a compa-niei se axează pe diversificarea servi-ciilor și menținerea, în același timp, a unei rentabilități ridicate a activitățillor. Se dorește, de asemenea, dezvol-tarea unor servicii complexe, unice comparativ cu principalii competitori de pe piață, care să atragă în timp clienți valoroși ce se vor transforma în adevărați parteneri de afaceri pentru dezvoltarea susținută a companiei.

Clinica HIPOCRAT - sănătate înainte de toate

94 SĂNĂTATE | Clinica HIPOCRAT - sănătate înainte de toate

Cu un portofoliu de sute de mii de pacienți, Clinica Medicală Hipocrat s-a numărat printre deschizătorii de drumuri pe piața autohtonă de servicii medicale private. Istoria clinicii începe în anul 1996, iar pacienții pot apela acum la servicii medicale private de încredere de tip am-bulator, spital și laborator, la unitățile din București, Ilfov, Giurgiu și Prahova.

În clinicile Hipocrat, pacienții găsesc o gamă largă de specialități medicale și primesc ajutorul a peste 400 de cadre

medicale, profesionişti de elită, aparatură de ultimă generație, dotări în conformitate cu standardele naționale și internaționa-le şi mai ales dorința de a oferi cele mai bune servicii pacienților care au nevoie să-şi recupereze sau să-şi îmbunătățeas-că sănătatea.

Scurt istoric

Primul centru medical Hipocrat a fost Clinica Chișinău, deschisă în anul 1996,

Planurile de viitor ale companiei includ extinderea serviciilor medicale


pe Bulevardul Chișinău numărul 16 din București. Natural, Hipocrat şi-a extins ac-tivitatea, ajungând să numere acum cinci centre în Capitală și alte patru în județele Ilfov, Giurgiu și Prahova.

În prezent, Hipocrat se bucură de o poziție fruntașă în topul furnizorilor de servicii medicale private în România.

Specializări

Clinica Hipocrat Chișinău oferă asistență medicală pentru numeroase specialități medicale, diverse tipuri de ex-plorări funcționale și o gamă largă de ana-lize de laborator.

În Spitalul Hipocrat Rahova pacienții pot beneficia de consultații pentru o gamă largă de specialități și de analize de labo-rator. Pacienții internați sunt tratați în ca-drul unor saloane moderne echipate la standarde înalte sau în rezerve cu un pat, prevăzute cu grup sanitar propriu, tele-vizor, frigider și aer condiționat. În acest centru medical, blocul operator are în componență o sală de operații dotată cu aparatură de anestezie și chirurgie ultra-performantă, sistem modern de urmărire și tratament postoperator.

Spitalul de Recuperare Medicală Hi-pocrat din cartierul bucureștean Panteli-mon, pe strada Fântânica numărul 22A, este al treilea centru medical deschis în Capitală. Investiția în acest centru s-a ri-dicat la aproximativ 5 milioane de euro, iar spitalul reunește o echipă de me-dici profesioniști și aparatură de înaltă performanță. Spitalul pune la dispoziția


pacienților cea mai modernă bază de tra-tament pentru balneofizioterapie, prin proceduri complete de recuperare pentru toate tipurile de afecțiuni, salină și ba-zin medical. De asemenea, pacienții cu deficit locomotor pot beneficia de trans-port sanitar de la domiciuliul pacientului la sediul spitalului, în vederea efectuării procedurilor de recuperare medicală. Tot-odată, pacienții spitalului pot alege să fie consultați de medici de diferite specialități medicale dar pot beneficia și de analize re-alizate într-un laborator modern echipat.

Important de menționat este faptul că toate clinicile Hipocrat dețin labora-toare de analize medicale având scopul declarat de a oferi siguranță pacienților

prin acuratețea rezultatelor și rapiditatea eliberării acestora. Mai mult decât atât, la-boratoarele sunt dotate cu linii moderne automatizate pe biochimie, imunologie și hematologie și efectuează, lunar, mii de analize de laborator. “Am încercat să ne diferențiem prin realizarea unei centru de tratament unic în țară, dotat cu apara-tură de ultimă generație. Spre exemplu, sistemul G-EO, aflat în cadrul Spitalului de Recuperare Hipocrat, este singurul sis-tem din România și, în același timp, cel mai performant sistem robotic pentru ne-uro-reabilitare la adulți și copii. Este sin-gurul dispozitiv de reabilitare a mersului din lume, capabil să simuleze atât urcatul cât și coborâtul scărilor. Pentru moment,

Tel: 021-457.54.25Fax: 021-457.53.57Email: [email protected]

În baza experienței de peste 15 ani în vânzarea de aparate, reactivi și consumabile pentru laboratoarele clinice, BIO SERVICE SRL oferă întregul său suport pentru utilizatorii acestora.

BIOSERVICE vă oferă soluții complete pentru laboratorul clinic.

www.bioservice.ro

http://www.bioservice.ro


principala noastră preocupare reprezintă popularizarea serviciilor noastre în rândul pacienților. Ne propunem că în acest an cel puțin 10.000 de pacienți să ne treacă pragul atât din București cât și din toa-tă țara, având în vedere faptul că unele aparate medicale există numai în spita-lul nostru” ne-a declarat doctor Nawshar Shekhel, managerul general al lanțului de clinici Hipocrat.

Relaxare și terapie

În cadrul Spitalului de Recuperare se află salina Hipocrat, care a fost amenaja-tă pe o suprafață de 120 metri. Salina este construită din blocuri de sare naturală, ne-prelucrată, precum și din renumită sare de Himalaya, iar blocurile de sare sunt prin-

se cu un adeziv special netoxic, ceea ce permite ca aerul inhalat să fie de cea mai bună calitate.

Salina Hipocrat oferă posibilitatea de relaxare într-un ambient plăcut și liniștit, dar și terapie pentru sistemul respirator și imunitar. Pentru petrecerea timpului li-ber într-un mod confortabil salina pune la dispoziția pacienților televizor, Internet wi-reless și un spațiu special amenajat pen-tru copii, cu jocuri sau planșe de colorat.

Ajutor complet

Toate centrele medicale Hipocrat din județul Ilfov, Ploiești și Giurgiu dețin, de asemenea, laboratoare dotate cu apara-tură de laborator performantă, iar unul din sediile din Ploiești furnizează și servicii de


EKO7 – ECO-CARDIOGRAF DOPPLER COLOR

• softuri specializate CARDIOLOGIE:

• Auto intima-media• Strain imaging• Eco-stress• TEE• QuickScan

pt.optimizarea imaginii 2D și Doppler.

• Dual Live Mod • monitor 21,5“• elastografie

calitativă și cantitativă

• sonde 192 elem.• PW / CW• post-image

optimization• post-

measurement

• Dual Live Mod • monitor 19,5“• penetrare 36 cm• Doppler color

ultrasensibil• zoom:400%• sonde 192 elem• PW / CW• sonde monocristal

A30 – ECOGRAF DOPPLER COLOR MULTIDIDSCIPLINAR

H60 – ECO-CARDIOGRAF DOPPLER COLOR

PARTENER AUTORIZATTel: 021-212.49.09 • Mobil: 0722.207.608

DANSON VĂ OFERĂ:

• ecografe Doppler Color toate specialitatile • asistenţă tehnică rapidă în toată ţara

• BUY BACK pentru ecografele DANSON • consultanţă pentru FONDURI EUROPENE

DOPPLER VASCULAR

HOLTER TENSIUNE

MONITOR PACIENT

STRESSTEST

DOPPLER VAS-CULAR unghi braţ-gleznă

ECG 6-12 canale

ECOGRAF PORTABIL

DOPPLER VASCULAR

DOPPLER VASCULAR

HOLTER ECG3-12 canale

ECO-CARDIO-GRAF PORTABIL

DEFIBRILATOR MONITOR

http://www.danson.ro


radiologie și imagistică medicală.Serviciul de ambulanță Hipocrat

completează gama serviciilor medicale, parcul propriu de autosanitare fiind do-tat în conformitate cu ultimele standarde pentru asigurarea serviciilor medicale de urgență în cele mai bune condiții și în cel mai scurt timp.

Unul dintre cele mai importante be-neficii pe care le oferă grupul de clinici Hipocrat pentru pacienți este furnizarea de servicii medicale complexe. “În clinicile noastre oferim pachete medicale comple-te: consultații, servicii paraclinice realizate cu aparatură de ultimă generație: RMN, CT, ecografii 4D, radiografii etc., internări de zi, analize de laborator, recuperare me-dicală, serviciu de ambulanță, dar și ser-vicii medicale la domiciliu” ne-a explicat domnul doctor Nawshar Shekhel. În plus, pentru a întregi oferta serviciilor medicale,

clinicile Hipocrat oferă pacienților diverse cupoane sau vouchere, adresându-se și companiilor, prin pachete medicale diver-sificate.

Planuri de viitor

Cu o cifră de afaceri care s-a ridicat la aproximativ 40.000.000 de lei, înregistra-tă anul trecut, oficialii Hipocrat estimează pentru 2015 o creștere de aproximativ 20%. “Pe viitor dorim să extindem serviciile Spi-talului de Recuperare prin tratamente de înfrumusețare corporală și noi specialități medicale. Principalul nostru obiectiv este mărirea satisfacției pacienților care devin din ce în ce mai exigenți și informați, prin oferirea unor servicii medicale de calita-te și eficiente” ne-a declarat dr. Nawshar Shekhel, manager general al lanțului de clinici Hipocrat.

CRIOMEC – proiecte industriale pentru utilaje tehnologice și criogenice

104 INDUSTRIE | CRIOMEC – proiecte industriale pentru utilaje tehnologice și criogenice

Cu o istorie și o experiență de 21 de ani, CRIOMEC deține o bază materială, mașini și echipamente performante, care permit oferirea de servicii complexe, la un nivel tehnic ridicat.

Compania s-a axat pe oferirea de servicii de calitate integrate, începând cu proiectare, execuție, montaj și reparații de instalații industriale, cu aplicabilitate largă

în domenii complexe, precum petrochi-mie, gaze tehnice, criogenie, metalurgie, termoenergetică, echipamente dinamice și turboagregate.

În prezent, compania se bucură de susținerea a peste 300 de angajați, specializați în mecanică, frigotehnie, su-dură, construcții civile, instalații gaze, rețele electrice, automatizări sau echipa-mente dinamice. “Strategia de dezvoltare a firmei a urmărit în permanență un echi-libru, astfel încât investițiile în mijloace fixe, modernizarea spațiilor de producție și achiziția de echipamente,

s-au realizat prin utilizarea eficientă a resurselor proprii și a celor financiar ban-care, în corelare cu accesarea fondurilor europene nerambursabile. Astfel, în anul 2011 a fost achiziționată o macara mo-bilă marca Liebherr, printr-un proiect de finanțare POS CCE, costul total al proiec-tului fiind de 2.135.324 lei, din care neram-bursabil 1.074.828 lei”, ne-a declarat doc-tor inginer Alexandru Șerban, directorul general CRIOMEC S.A..

Investițiile companiei vor fi direcționate în viitorul apropiat spre des-chiderea cele două reprezentanțe din Lyon Franța și Xanten Germania, care vor fi active începând cu primul trimestru al

Compania se extinde anul acesta cu două filiale noi, în Franța și Germania

dr. ing. Alexandru Șerban,directorul general CRIOMEC S.A.


anului curent. Acest obiectiv face parte dintr-un plan mai complex de dezvoltare în spațiul european, prin care compania îsi dorește consolidarea imaginii în rândul partenerilor săi.

Servicii

În domeniul utilajelor tehnologice, CRIOMEC oferă de la montarea și pune-rea în funcțiune a oricărui tip de compre-sor industrial, până la reparații speciale, capitale, a echipamentelor dinamice, pre-cum turbocompresoare sau pompe. În pus, clienții pot apela pentru proiectarea, montarea și repararea de instalații de se-parare aer sau a altor utilaje complexe.

Serviciile unice sunt completate cu cele oferite industriei criogenice, în-trucât societatea deține tehnologia și cunoștințele necesare pentru proiectarea și executarea liniilor vacumate pentru ve-

hicularea lichidelor criogenice, a liniilor de vehiculare a gazelor tehnice, dar și monta-rea și punerea în funcțiune a tunelelor cri-ogenice din industria alimentară. La aces-tea se adaugă montajul și funcționarea mixerelor de gaze pentru diferite aplicații industriale, a rețelelor de gaze medicale pentru spitale și laboratoare și proiecta-rea și executarea stațiilor de îmbutelie-re gaze tehnice. ”Domeniul aplicabilității criogeniei a luat o amploare considera-bilă, începând cu secolul XX, odată cu perfecționarea tehnologiiilor de produce-re a frigului adânc, demonstrându-și ast-fel beneficiile în multe domenii precum in-dustrie, medicină, biologie, dar și domeniul nuclear. Singurul Institutut care susține de peste 40 ani cercetarea românească în acest domeniu ofertant este Institutul Național de Cercetare - Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice și Izotopice – ICSI Rm. Vâlcea.


Trecând dincolo de latura experimen-

tală și rațională spre cea comică, singurul

meu regret rămâne acela că aplicabilitatea

criogeniei, deși se poate dovedi benefică

într-o multitudine de procese și tehnolo-

gii, nu poate îngheța nici taxele și nici im-

pozitele inventate de guvernanți”, explică

directorul general CRIOMEC.

Proiecte de succes

În portofoliul CRIOMEC există mul-

te proiecte de amploare, pe care compa-

nia le-a finalizat alături de corporații de

renume internațional în acest domeniu,

precum Linde, ArcelorMittal, Boccard, Air

Liquide sau SIAD. În cadrul portofoliului de proiecte in-

dustriale complexe din domeniul produce-rii gazelor tehnice și termoenergetic în care a fost implicată compania, putem evidenția fabrici de separarea aerului ce produc oxi-gen, azot, argon, fabrici pentru producerea hidrogenului, centrale electrice.

În ceea ce privește segmentul de reparații și modernizări instalații, pe plat-forme siderurgice în cadrul ArcelorMittal Galati s-au finalizat, anul trecut, lucrările de proiectare, construcție și instalare apa-rate speciale de încărcare aferente furna-lului, modernizări și reparații capitale a turbogeneratoarelor, turbosuflantelor.

Calitate și eficiențăIzolații tehnologice

Peste 20 de ani de experiență în domeniul izolațiilor termice și hidroizolațiilor!

PARTENER CRIOMEC S.A. Galați

DECOVEX PLUS este o societate de construcții, specializată în realizarea de lucrări de izolaţii tehnologice, oriunde în țară și în U.E. Gama de produse utilizate este de cea mai bună calitate și beneficiază de agremente, certificări și avize în conformitate cu standardele U.E. Structura principalelor lucrări specifice activităţii societăţii este următoarea:1. Izolații criogenice, frigorifice și anticondens la instalații de fluide industriale O2, H2,

CO2, N2 conform standardelor de calitate LINDE, MESSER, SIAD, AIR LIQUIDE - la temperaturi pâna la -190 grade C ;

2. Izolații termice la cazane și conducte - la temperaturi până la +1300 grade C;3. Termo-hidroizolații la acoperișuri și la construcții subterane cu soluții tehnologice

clasice și noi, aplicate la rece sau la cald;4. Izolații frigorifice la depozitele de produse alimentare și izolații fonice la clădiri;5. Impermeabilizări de betoane;6. Protecții anticorozive pe suprafețe de beton și metal pentru toate condițiile de mediu.

E-mail: [email protected]: 0740 133 370


Criza economică

În ciuda profesionalismului compani-

ei, efectele crizei economice nu s-au lăsat

așteptate. Înăsprirea condițiilor de credi-

tare și încetinirea proiectelor de investiții

au fost cele mai mari obstacole pe care

le-a avut de confruntat compania. “Aceas-

tă criză are și o parte bună: te obligă sa

gândești prudent, să-ți administrezi cu

atenție resursele și să-ți asiguri întotdeau-

na un plan de back-up, în cazul unui eșec.

Niciodată nu am subestimat însă factorul

uman, care este cea mai valoroasă resur-

să a unei companii, îți construiește zilnic

reputația și prestigiul în piață”, ne-a decla-

rat Alexandru Șerban, directorul general

CRIOMEC.

Cu toate acestea, compania a obținut

certificate de calitate importante în peri-oada 2008 – 2014, printre care se numă-ră EN1090-1 TÜV NORD Systems GmbH &Co.KG Germania, acordat pentru prima oară în România unei companii pentru proiectarea și execuția structurilor meta-lice sau ISO 13845:2012 pentru lucrări de proiectare, execuție și montaj instalații medicale. Mai mult decât atât, a fost creat un departament construcții civile și indus-triale, care a permis companiei abordarea integrată a proiectelor complexe. “Ca o recunoaștere a activității desfășurate și a rezultatelor obținute în 2012 și 2013, com-pania a primit distincții naționale acor-date de Camera de Comerț și Industrie Galați și Patronatul IMM Galați, precum și internaționale de la European Business Assembly,Oxford UK”, a completat con-ducerea CRIOMEC.


Planuri de viitor

Cu o cifră de afaceri de peste 47.000.000 de lei, înregistrată anul tre-cut, societatea mizează acum pe o stra-tegie prudentă a investițiilor, anticipând o perioadă de contracție, în care direcțiile de orientare se vor îndrepta spre o consolida-re a portofoliului de clienți. “Pentru a putea contracara eventualele influențe negati-ve ale mediului economic din anul 2015, ne vom concentra eforturile în atingerea obiectivelor planificate, luând în conside-rare suplimentar diversificarea activității în domeniul serviciilor medicale, ca urmare a certificării ISO 13845:2012, obținute pen-tru lucrări de proiectare, execuție și montaj instalații medicale, precum și a includerii în grupul CRIOMEC a unei companii spe-

cializate în furnizarea de servicii medicale de imagistică computerizată. În plus, vom deschide cele două reprezentanțe CRIO-MEC în Franța și Germania, asigurând ast-fel o prezență dinamică și eficientă pen-tru partenerii existenți și potențiali”, ne-a declarat doctor inginer Alexandru Șerban, directorul general CRIOMEC.

Partenerii de afaceri și nu numai tre-buie să știe faptul că directorul general al companiei va fi prezent, în acest an, în ca-litate de participant și co-autor al studiilor realizate despre “Cooling machines for in-dividual buildings air conditionning” și “Re-frigeration system for ice rink” la Conferința organizată de “International Institute of Refrigeration”, ce va avea loc în perioada 16 – 18 aprilie, în Ohrid Macedonia.

UMEB – 65 de ani experiență în domeniul motoarelor electrice

112 INDUSTRIE | UMEB – 65 de ani experiență în domeniul motoarelor electrice

Uzina de Mașini Electrice București este una dintre puținele companii din Ro-mânia care au scris istorie în domeniul în care activează. Și-a început activitatea în anul 1948, iar în 1990 activele companiei au fost preluate de la stat.

În prezent, Fondul American de Investiții New Century Holdings este acționarul majoritar al UMEB, iar socie-tatea are drept parteneri companii de top din România, care activează în mai mul-te domenii de activitate, de la industria alimentară, până la cea textilă, chimică, a materialelor de construcții, metalurgie sau exploatare. Mai mult decât atât, soci-etatea exportă acum circa 60% din totalul producției de motoare în state precum Ita-lia, Germania, Finlanda, Spania sau Anglia. ”UMEB este lider de piață în proiectarea și fabricarea motoarelor speciale de joasă tensiune, din care motoarele antiex sunt cele mai relevante. Anul trecut, compania a aniversat 65 ani în domeniul motoarelor electrice. În 1997 compania a fost privati-zată de IMSAT, iar în 2007 New Century Holdings a devenit investitorul majoritar. Acest moment a coincis cu perioada de modernizare a UMEB, în primul rând prin-tr-o investiție a fondului de 10,5 milioane de euro într-un sediu nou, construcție gre-en field, unde a fost posibilă regândirea tu-turor fluxurilor de producție”, ne-a declarat Marius Ion, administratorul UMEB S.A..

Uzina de Mașini Electrice București este prima companie care a produs și comercializat mașini electrice specializate

Marius Ion,administratorul UMEB S.A..


Un alt moment foarte important pen-tru companie a fost aderarea României în Uniunea Europeană. Anul 2007 a marcat pentru UMEB deschiderea pieței euro-pene, fără alte eforturi depuse de echipa societății, întrucât motoarele antiex erau deja fabricate la standardele impuse de legislația UE.

De asemenea, deschiderea pe piața externă a semnificat și ieșirea de sub tutela unor companii străine, care vin-deau până atunci produsele realizate de UMEB. ”În ciuda faptului că avem o istorie în fabricația de motoare electrice de joa-să tensiune și grupuri electrogene foarte bogată, odată cu intrarea în UE am fost nevoiți să ne reinventăm brandul, într-o piață aflată în continuă schimbare. Dacă până atunci UMEB era cunoscută că o companie inovatoare și mai ales pentru

serii scurte și unicate, după 2005 am în-ceput restructurarea portofoliului de pro-duse, astfel că ne-am concentrat către motoare de nișă, unde concurența este ținută departe, datorită necesității unor cunoștințe speciale atât în R&D, cât și în procesul de fabricație”, a adăugat Marius Ion.

Investiții

Investițiile nu au fost direcționate doar în noul sediu al companiei, ci și în procesul de retehnologizare. În total, fon-dul de investiții a alocat un milion de euro pentru a asigura o producție la standarde înalte, competitive. ”Am beneficiat de un nou design al companiei, centrat pe redu-cerea costurilor și a competitivității, dar mai ales a adaptării rapide a capacităților


http://www.ankasan.com


companiei la solicitarea clienților. Pu-tem spune, fără modestie, că motoarele și grupurile electrogene produse de noi concurează direct cu cele ale unor com-panii consacrate la nivel mondial. Dinco-lo de calitate și caracteristicile tehnice, am început acorda- r e a fabricației cu n e c e s i t ă ț i l e c l i e n ț i l o r în privința s t a b i l i t ă ț i i producției și mai ales a re-ducerii timpului de livrare, aces-ta constinuind un avantaj major în fața concurenței. Această performanță a fost posibilă și prin începerea procesului

de implementare a producției de tip Lean, începând cu anul 2012”, explică oficialul UMEB.

Avantajele clienților și partenerilor care aleg produsele UMEB sunt reprezen-tate, pe lângă timpul scurt de livrare, de ca-

litatea produselor. Societatea a încheiat parteneriate im-

portante cu furni-zori consacrați

de materia-le. ”Cele mai multe dintre

competențele companiei sunt

relaționate cu produse cu va-loare adăugată mare și anume motoa-

rele antiex pe care le producem în gamă de puteri 0,09kW până la 400kW, în ga-baritele 63mm până la355mm. Societatea


deține toate tipurile de certificări necesare în vederea realizării exportului de motoa-re antiex, atatin Uniunea Europeană, cât și pe alte continente”, declară Marius Ion.

Industrii diversificate

Motoarele antiex realizate de UMEB sunt proiectate și fabricate pentru mun-ca în medii cu potențial exploziv, precum acetilenă, hidrogenul și etilenă, mai ales pentru activități cu pompe, compresoa-re și ventilatoare. Cele mai multe aplicații sunt destinate industriei de oil & gas și derivate, dar și în industriile alimentare, farmaceutică și îngrășăminte, unde ames-tecurile de pudre speciale pot deveni ex-plozive în anumite condiții.

Mai mult decât atât, compania produ-

ce și motoare speciale de uz general, cus-tomizate în funcție de nevoile clienților.

Dezvoltare

Cu o prezență puternică la târgurile internaționale, UMEB participă la cel puțin 10 evenimente de profil pe an, pentru a fa-voriza dezvoltarea imaginii societății.

În plus, pe viitor se dorește dezvol-tarea portofoliului de produse. ”În anii ur-mători, ne vom crește gama de motoare și aplicații antiex, în același timp cu creșterea bazei de clienți la nivel mondial, atât în do-meniile legate de oil&gas, cât și pe piețele emergente. În ceea ce privește creșterea puterii financiare, ne dorim o dezvol-tare cu 20%”, ne-a declarat Marius Ion, administratorul UMEB.

Cele mai importante trenduri în CSR

120 INVESTIȚII | Cele mai importante trenduri în CSR

Acțiunile de CSR sau responsabilitate

socială corporativă au evoluat semnifica-

tiv în ultimii ani. De la corporații sau firme

de mari dimensiuni care apelau la astfel

de activități doar pentru a bifa și acest do-

meniu în aria lor de acțiuni, s-a ajuns acum

la o implicare mult mai activă și la practici

care au devenit o parte esențială în dezvol-

tarea și planul anual de acțiuni al compa-

niilor.

Transparența decizională a socie-tăților este esențială pentru companii, iar susținerea acțiunilor cu un impact puter-nic social conduce la un nou tip de comu-nicare cu potențialii clienți și parteneri de afaceri, la care se adaugă și o imagine be-nefică în fața consumatorilor.

Deschidere globală

O practică foarte utilizată de com-panii în trecut era aceea de a dezvolta

programe interne de educare pentru angajați. Este vorba despre acele

acțiuni care informau salariații privitor la un consum de ener-

gie redus sau de informare cu privire la evenimentele de voluntariat organizate. 2015 marchează însă mo-mentul în care societățile și-au deschis perspective-le către acțiuni externe, cu accent pe comunitățile din care fac parte consumatorii

fideli. Mai mult decât atât,

acțiunile de responsabilitate

Cum au devenit acțiunile de responsabilitate corporativă un “must-have” pentru companii


corporativă nu sunt limitate în interiorul granițelor unei anumite țări. În cazul în care compania este una globală, multe dintre clauzele în care crede instituția sunt unele aplicabile la nivel mondial, iar acest lucru conduce la investiții ridicate, dar și la o deschidere puternică și la susținere cu impact pozitiv mult mai mare.

Educativ, nu informativ

Până acum câțiva ani, cele mai multe dintre acțiunile CSR erau limitate la infor-marea oamenilor cu privire la o problemă iminentă ce se poate rezolva doar cu aju-torul soluțiilor oferite de companie. Astfel, granița dintre CSR și publicitate nu era una vizibilă.

O implicare mai mare și o conștientizare a nevoilor populației au schimbat această perspectivă, iar acum

companiile nu doar informează, ci educă prin acțiuni concrete, cu rezultate măsura-bile. Fie că invită consumatorii să participe la workshop-uri dedicate, fie că societățile își îndrumă angajații să acționeze prin pro-grame special concepute, rezultatele sunt unele vizibile pe termen scurt sau mediu, iar încrederea celor implicați crește odată cu acestea.

Mărimea companiei

Ne-am obișnuit ca, în România cel puțin, doar societățile cu cifre de afaceri foarte ridicate sau cele ale căror acțiuni afectează direct mediul încojurător ori o comunitate să se implice în acțiunile de responsabilitate coporativă.

Realitatea ne arată însă faptul că nu dimensiunea companiei este cea care contează, ci politica acesteia. Multe start-


up-uri au început să se implice activ în comunitate, prin inițiative lăudabile. Este evident faptul că investițiile nu pot fi la nivelul companiilor mari, dar acest lucru este compensat rapid de implicarea mult mai activă a angajaților, uneori chiar a clienților fideli care cred în aceleași direcții precum start-up-ul.

Profit sau non-profit?

În timp ce multe corporații semnează parteneriate pentru acțiuni de responsa-bilitate coporativă doar cu ONG-urile, alte companii nu țin cont de existența sau nu a profitului atunci când cred cu adevărat în cauza pe care o susțin.

Diminuarea importanței profitului societăților care propun și lansează o acțiune CSR va fi poate cel mai impor-

tant trend al anului. Mulți sunt antrepre-norii care dezvoltă idei, campanii și pro-duse doar pentru a rezolva o problemă a societății, iar un parteneriat cu o com-panie care susține aceste inițiative va fi câștigător atât pentru societățile în cauză, cât și pentru antreprenorii care au nevoie de susținere.

Dacă investitorii și companiile B2B consideră rapoartele CSR ca o adevărată necesitate, atunci de ce nu ar investi în idei credibile, inițiate de cei care cunosc complexitatea comunităților?

Domenii și idei

Tinerii antreprenori, companiile, per-soanele fizice sau ONG-urile care vor să dezvolte proiecte CSR în care să se im-plice activ alte societăți au, așadar, foarte


multe domenii pe care le pot exploata în viitorul apropiat.

2015 este anul în care companiile au învățat deja ce înseamnă diversitatea la locul de muncă, giganți precum Yahoo și Google au realizat rapoarte puternice, prin care demonstrează faptul că echipele lor de angajați sunt din diferite țări și au o educație contradictorie, iar tocmai aceste lucruri fac ca rezulta-tele să fie maxime. La nivel local, este încă nevoie de programe specia-le pentru a asigura medii de lucru va-riate. Minoritățile etnice și sexuale, tinerii și vârstini-cii au nevoie de măsuri speciale și încadrarea lor pe posturi dedica-te nive-lului și specializării profesionale, fără a exista discriminări.

În timp ce autoritățile publice inves-tesc și ele în programe pentru dezvolta-rea resurselor regenerabile de energie, companiile vor susține în acest an mai mult decât oricând astfel de inițiative. Asi-gurarea unui viitor “verde”, sustenabil și micșorarea facturilor la utilități sunt doar două dintre motivele pentru care marile corporații vor decide în 2015 să investeas-că în ideile ecologice de viitor.

Mai mult decât atât, o atenție deo-sebită este acordată sănătății fizice și

susținerii tinerilor. Pe scurt, idei precum campanii și evenimente dedicate prin care consumatorii sunt informați cu privi-re la efectele benefice ale unei alimentații sănătoase sau inițiative care susțin spor-tul ori ateliere tematice pentru clienții fi-deli și angajații companiei vor fi de interes pentru societățile care vor investi, în 2015, în programe de responsabilitate corpora-tivă. De asemenea, tinerele talente, copiii

dotați, dar care nu beneficiază de un suport financiar, vor

fi în atenția celor care cercetea-ză nișele pentru investiții.

Nu în ultimul rând, anul curent este unul în care se pune accent

pe dezvol-tarea din

mediul rural. Susținerea agriculturii,

a producătorilor locali, educarea oa-menilor în vederea creșterii cererii pentru produse autohtone sunt doar câteva din-tre ideile care pot deveni realitate în cadrul programelor complexe. În timp ce fermi-erii au nevoie de cursuri speciale pentru a putea asigura o producție sustenabilă pe termen lung sau informare legată de fondurile Uniunii Europene pe care le pot accesa, familiile din mediul rural din Ro-mânia încă nu cunosc prevederile legale și ajutoarele de care pot beneficia pentru a primi indemnizații cu ajutorul cărora pot susține financiar copiii sau chiar deschi-derea unei mici afaceri de familie.

Combis – unul dintre cei mai moderni producători de carne

128 AGRICULTURĂ | Combis – unul dintre cei mai moderni producători de carne

Combis este unul dintre cei mai importanți jucători români din secto-rul producătorilor de carne, oferind o gamă complexă de produse, de la carne tranșată, în carcasă, până la preparate de carne. Compania produce, distribuie și co-mercializează o gamă variată de produse, capacitatea zilnică de producție fiind de până la 14 tone.

Cu o istorie de 24 de ani, societatea are un capital 100% românesc și a reușit

rapid să crească și să se impună pe piața de profil, prin profesionalism și oferind produse calitative. “Ne mândrim cu faptul că avem una dintre cele mai moderne fa-brici de procesare de carne din România. Am respectat toate standardele europe-ne, iar investiția a fost realizată și cu aju-torul fondurilor din Program Sapard. În to-tal, valoarea investiției pentru fabrica din Bistrița s-a ridicat la 6 milioane de euro, din care 2 milioane fonduri nerambursa-

Planurile companiei presupun transformarea dintr-un furnizor regional într-unul la nivel național


bile și restul a fost capitalul propriu”, ne-a declarat Sabin Mariş, directorul comercial Combis S.A..

Distribuție

Combis nu este o companie cunos-cută doar ca producător de produse din carne. Cu peste 100 de angajați, 75% din-tre aceștia sunt în spațiile de producție, iar 25% în comerț, holdingul Agro Invest, din care face parte societatea, este format din Combis, Hotel Coroana de Aur, Hotel Cas-tel Dracula și Coroana Tourism Company. Este vorba despre un abator mixt bovine, ovine, porcine, o fabrică de procesare car-ne, un lanț de magazine specializate cu distribuție proprie şi trei hoteluri speciale.

Compania deține, în prezent, 12 ma-

gazine în județele Bistrița și Cluj, iar unul dintre punctele forte este distribuția, toc-mai de aceea conducerea Combis a decis ca aceasta să se realizeze cu resurse in-terne. Produsele se livrează în stare proas-pătă, ambalate clasic, în vid sau atmosfe-ră controlată. ”Avem un parc auto cu o gamă variată de autovehicule noi. Sunt dotate cu instalații frigorifice moderne și sunt gata oricând să transporte mărfurile noastre în condiții igienico sanitare în ori-ce colt al țării. De asemenea, prestăm ser-vicii de transport de calitate pentru clienți atât pe plan intern, cât și în țările membre ale Uniunii Europene. Pentru partenerii pe plan local și regional distribuția este de tipul presell. Cu alte cuvinte, avem agenți specializați pentru activitatea de vânza-re și colegi care se ocupă de activitățile


de distribuție”, a completat Sabin Mariș. Directorul comercial a adăugat faptul că desfacerea produselor se poate realiza și prin lanțul propriu de magazine, iar planu-rile pe termen mediu și lung ale companiei presupun transformarea dintr-un furnizor regional într-unul la nivel național.

Produse

Combia are implementat şi certificat sistemul de management pentru Siguran-ța Alimentului ISO 22000 : 2005, emis de AJA. Compania garantează astfel cali-tatea şi siguranța produselor sale, precum şi securitatea în muncă a angajaților.

Portofoliul de produse este unul di-versificat, pornind de la carne proaspă-tă, semipreparate, dar și produse fierte

și afumate. Cu materia primă de cea mai bună calitate: carnea de porc, vită, pa-săre sau oaie, produsele se comerciali-zează sub două branduri: De la Jupânu şi Bistricior. “Am implementat manage-mentul calității și siguranței alimentare și deținem certificarea ISO 22000, ceea ce înseamnă, pe scurt, că toată organi-zarea producției respectă exigențele de securitate alimentară cerute de legislația comunitară europeană. Garantăm con-sumatorilor că produsele noastre sunt de calitate excepțională, acest fapt da-torându-se atât investiției de peste 4 mi-lioane de euro în tehnologie de ultimă generație, precum și a profesionalismu-lui și experienței specialiștilor societății în domeniul alimentar”, ne-a explicat Sa-bin Mariş, directorul comercial Combis.


Gama De la Jupânu a beneficiat de o campania de branding, demarată în anul 2008. Oficialii Combis știau că pentru a deveni un produs iubit şi cerut de consu-matori, acest nume trebuie să fie scurt, de impact. Tocmai de aceea, a fost aleasă o denumire cu un aer rustic, ro-mânesc şi sonoritate inedită. Gama de produse este una foarte di-versi f icată , de la carne p r o a s p ă t ă , semiprepara-te, până la pro-duse fiert – afu-mate.

În anul 2009, a fost lansat al doilea brand: Bistricior. Denu-

mirea este și de data aceasta una spe-cială, cu rezonanță geografică specifică zonei în care sunt fabricate produsele. Sub brandul Bistricior se comercializea-za o gama variată de salamuri, cârnați, crenvurști, parizer, semipreparate și pro-

duse din carne de pasăre.De produsele Combis nu se bu-

cură doar româ-nii, acestea ajung și la export. Pen-tru moment,

compania ex-portă produsele

în Italia și Spania, iar pe viitor planurile

societății presupun extin-derea exportului și în alte state.

Combis va orga-

niza, anul acesta, mai multe evenimente dedicate consumatorilor. Zilele Fabri-cii și Toamna Bucatelor De la

Jupânu din luna octombrie – sunt doar câteva

dintre acestea.

Cum rezolvi conflictele dintre angajați

136 HR | Cum rezolvi conflictele dintre angajați

Pentru a avea o echipă unită, este foar-

te important ca toată lumea să comunice

eficient și să nu existe conflicte în compa-

nie. Din păcate însă, lucrurile nu sunt me-

reu astfel și în realitate. Neînțelegerile pot

reduce nivelul productivității și vor dezvolta,

invariabil, un mediu ostil de lucru, tocmai de

aceea este foarte important ca acestea să

fie oprite sau limitate, încă din faze incipi-

ente, cu mult înainte ca ele să escaladeze.

Un prim pas pe care ar trebui să-l facă

orice specialist în resurse umane și nu nu-

mai este legat de încurajarea angajaților

să încerce să-și rezolve singuri conflictele.

Acest lucru înseamnă, pe scurt, ca angajații

să comunice între ei înainte ca un conflict

să se dezvolte până într-un moment în care

aceștia nu mai pot colabora în cadrul unui

proiect comun. Cea mai bună soluție este

ca persoanele în cauză să comunice direct

cu cei implicați în respectiva sarcină și să

încerce să ajungă la un punct comun. În ca-

zul în care conflictele sunt unele de natură

personală, atunci puteți stabili ca acestea

să nu fie discutate decât în afara mediului

de lucru și să se încerce ca metodele de

colaborare de la locul de muncă să nu se

schimbe. În condițiile în care neînțelegerile

sunt unele profesionale și nu reușiți să

ajungeți la un compromis, atunci singura

soluție este să apelați la cineva obiectiv din

cadrul companiei, care poate să vă ofere

o viziune mai clară despre următorii pași

pe care ar trebui să îi faceți pentru a asi-

gura finalizarea proiectului la standardele

așteptate.

Pentru a rezolva un conflict, pri-

mul pas este identificarea cauzei care

a condus la respectivele neînțelegeri.

Chiar dacă, la o primă vedere, acest

lucru poate să pară banal, în fapt, de

cele mai multe ori discuțiile în con-

tradictoriu de pe parcurs au

condus la uitarea cauzei și

la o amplificare a proble-

melor conexe până când

cei doi nu se mai înțeleg.

Pașii necesari pentru a elimina neînțelegerile din cadrul companiei

138 HR | Cum rezolvi conflictele dintre angajați

Importanța unui mediator

După ce cauza a fost descoperită, este recomandat ca cei implicați în respectivul conflict să participe la o ședință în cadrul com-paniei, prin care să își poată exprima liber, dar civilizat, părerile despre ceea ce consideră ei că ar trebui îmbunătățit și de ce nu au fost de acord cu ceilalți. Poate suna banal, dar o ast-fel de persoană este absolut necesară, pentru a juca rolul unui mediator și a oferi timp pen-tru fiecare participant, în timp ce el va rămâne neutru și va oferi soluții de compromis pentru toate părțile incluse. De foarte multe ori, un mediator bun poate ajuta la rezolvarea con-flictului chiar din stadii incipiente.

Rolul unui mediator este foarte esențial, întrucât el este cel care poate găsi soluții simple, urmărind politica societății în care lucrează și asigurându-se în același timp că proiectele la care lucrează cei implicați se vor finaliza la standardele implementate inițial, cu rezultate ridicate. În plus, tot mediatorul este cel care notează datele importante și care ia legatura cu cei implicați pentru a se asigura că motivele care au cauzat conflictul nu vor reveni în actualitate în viitor.

Limbajul folosit

Atunci când persoanele sunt tensio-nate, orice cuvânt ales greșit poate să pară unul care învinovățește o parte și o susține pe alta. Tocmai de aceea, folosirea unui lim-baj corect este foarte importantă. În plus, susținerea oricărei părți poate pune în peri-col integritatea managerului care se implică sau a mediatorului ales.

Încercați să ascultați ambele părți ale


poveștii și, foarte important, prima discuție cu fiecare persoană implicată în conflict ar trebui să fie una privată. Asta pentru că oda-tă ce toți cei implicați se întâlnesc în aceeași cameră, există riscul ca un conflict să se dez-volte și să nu fie diminuat, așa cum se spe-ra inițial. Discuția în privat elimină riscuri ca mesajele transmise prin comunicarea non-verbală, precum mimică sau gesturi, de la ceilalți implicați în neînțelegeri. După ce ați discutat cu fiecare persoană în parte, este momentul ca toți să se întâlnească și să-și expună punctele de vedere public. Aveți grijă ca discuția să nu fie monopolizată, iar participanții să nu fie întrerupți sistematic de alții. Oferiți-le tuturor momente în care să se poată exprima liber și încercați mereu să descoperiți adevărul din spatele discuțiilor.

Rezolvarea unui conflict într-o companie nu înseamnă că cineva are dreptate și altci-neva greșește, așa cum nu înseamnă nici că cineva renunță și altcineva câștigă. Există soluții de mijloc, dacă toți își vor uni ideile și vor accepta mici compromisuri pentru a ac-cepta situația și a o transforma în ceva pozitiv.

Nu în ultimul rând, explicați-le tuturor cât de valoroși sunt pentru companie și pen-tru colectivul de lucru, cum s-au implicat în proiecte de valoare pentru colectiv. O laudă sinceră este necesară în momente tensio-nate, iar unele persoane au nevoie să audă de la superiori sau de la alți colegi faptul că munca lor contează și eforturile lor nu rămân indiferente. Nu de puține ori conflictele din cadrul companiilor au ca punct de pornire sentimentul unui angajat că munca lui nu este recunoscută și apreciată într-un mod corect.

http://www.constructexpo.ro

http://www.ambient-expo.ro

http://www.romtherm.ro

Jurnalul de Afaceri Martie 2015

Documents

Transcript of Jurnalul de Afaceri Martie 2015