, executive, care asigur realizarea produselor i serviciilor bncii.Conducerea, administrarea i controlul bncii sunt realizate printr-o ierarhie subordonativ a organismelor de conducere, crora le sunt ataate atribuii, competene, responsabiliti.Ierarhia presupune urmtoarele elemente organizatorice: adunarea general a acionarilor, consiliul de administraie, comitetul de direcie sau de conducere, preendintele i vicepreedinii, efii de divizii, departamente i direcii funcionale.perspectiva iererhica, subcoordonativa, prin care banca este structurata pe nivele iererhice, organizarea vizand atat conducerea bancii, cat si activitatile operationale, executive, care asigura realizarea produselor si seviciilor bancii;Relatiile ierarhice, de subordonare, organizarea centrandu-se pe activitatea de conducere caracterizata prin decizie, coordonare si control. R2 mare, dar puine raii t semnificative. Testul F de semnificaie global a regresiei va fi n majoritatea cazurilor, mai mare dect F teoretic, astfel c se va respinge ipoteza nul, conform creia coeficienii pariali de regresie (estimatorii variabilelor explicative) sunt simultan egali cu zero. Dar raiile t au valori mici i arat c nici unul sau foarte puini coeficieni de regresie sunt statistic semnificativ diferii de 0. Multicoliniaritatea este duntoare numai cnd influenele tuturor variabilelor explicative asupra lui y nu pot fi separate. Corelaiile perechi puternice (perechi de cte dou variabile explicative