Propunere de proiect

Instalarea de sisteme de încălzire şi apă caldă care utilizează energie regenerabilă, inclusiv înlocuirea sau completarea

sistemelor clasice de încălzire, la Asociaţia de proprietari «..X..» Piteşti

Elaborată de ..X..

2

CUPRINS

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL __________________________________________ 3

2. DESCRIEREA PROIECTULUI ____________________________________________________ 3

2.1. Locaţia de implementare a proiectului ________________________________________ 3

2.2. Obiectivele proiectului _____________________________________________________ 4

2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectului _______________________________ 4

2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei ____________________________ 5

2.5. Rezultatele anticipate ale proiectului _________________________________________ 5

2.6. Activităţile previzionate ale proiectului _______________________________________ 5

2.7. Graficul de implementare __________________________________________________ 5

2.8. Bugetul proiectului ________________________________________________________ 6

2.9. Matricea logică a proiectului ________________________________________________ 7

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI ______________________________________________ 10

3.1. Resursele umane _________________________________________________________ 11

3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor _________________________ 11

3.3. Identificarea şi analiza riscurilor ___________________________________________ 13

3.4. Comunicarea internă şi externă ____________________________________________ 13

4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului_____________________________________________ 13

CURRICULUM VITAE – Manager de Proiect _________________________________________ 14

3

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

Numele solicitantului ASOCIATIA DE PROPRIETARI ..X..

Adresa Piteşti, XXXXXX

Număr telefon fix şi mobil

XXX

Număr fax

Adresa oficială de e-mail XXX

Web page

Funcţie Preşedinte

Număr telefon personal XXXXXX

Adresa de e-mail personală XXXXXX

DESCRIEREA FIRMEI

a) Precizaţi când a fost înfiinţată firma dumneavoastră, numărul de angajaţi şi care sunt principalele sale activităţi

Asociaţia de proprietari ..X.. a fost înfiinţată în anul ………. b) Realizaţi o analiză SWOT a firmei/ departamentului dumneavoatră

Puncte tari Puncte slabe o Asociatia de proprietari ..X.. are in

administrare un bloc cu o suprafata de xxxx mp

o Blocul este situat in zona II a mun. Pitesti (Nord), orientat cu fata spre soare, nefiind umbrit de nici o alta constructie

o Existenta unui fond de investitii creat de asociatie in valoare de 60.000 lei

Med

iul I

nter

n

o Asociatia de proprietari este formata din persoane cu un venit modest (medie sub 500 lei/membru de familie)

o Exista cateva familii care nu reusesc im mod curent sa-si achite cotele de contributii la cheltuielile asociatiei de proprietari (datornici)

o Blocul nu are chepenguri de acces pe bloc pe toate cele 6 scări, iar cele 3 existente nu pot fi încuiate (trebuiesc reparate)

Oportunităţi Ameninţări o Posibilitatea finanţării prin Programul

Casa Verde o Existenţa unor furnizori de panouri solare

chiar în localitatea unde isi are asociatia sediul

o Intocmirea studiului de fezabilitate chiar de catre furnizorii de solutii tehnice

o

Med

iul E

xter

n

o Posibilitatea ca actuala societate de furnizare a agentului termic sa dea faliment sau sa nu ne mai furnizeze agent termic

o Lipsa cunostintelor de specialitate ale locatarilor, precum si eventualele interventii neautorizate ale persoanelor rău-intenţionate, pot duce la defectarea sau chiar distrugerea echipamentelor

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1. Locaţia de implementare a proiectului România Regiunea de Dezvoltare: SUD MUNTENIA Judeţul: ARGES Localitatea: PITESTI Adresa: XXXXX

4

2.2. Obiectivele proiectului Prezentaţi obiectivul general şi obiectivul/ obiectivele specifice ale proiectului Obiectivul general: Asigurarea confortului termic al locatarilor, cu costuri minime Obiective specifice 1. Utilizarea energiei solare, sursă regenerabilă şi nepoluantă 2. Reducerea cheltuielilor cu agentul termic

2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectului a) Identificaţi şi descrieţi/ agumentaţi clar şi amănunţit problemele cu care se confruntă firma/ departamentul dvs. Identificaţi problema efect şi problemele cauză pe care proiectul doreşte să le rezolve şi motivaţi de ce şi cât de urgent este nevoie de acest proiect. Asociaţia de proprietari ..X.. se confruntă de ani buni cu întârzierea la plata serviciilor de către unii locatari rău-platnici (circa 10) sau de către unii care nu au veniturile necesare achitării acestora – cazuri sociale (4). Din cauza acumulării datoriilor de la asociaţii şi alţi beneficari, societatea de termoficare a oraşului (S.C. TERMOFICARE 2000 S.A) a dat faliment în anul 2010. Activitatea acestei societăţi a fost preluată de S.C. ..X..SA, care furnizează acum agent termic doar asociaţiilor bune-platnice. Comitetul asociaţiei noastre a luat unele măsuri cu privire la recuperarea restanţelor de la datornici, precum şi constituirea unor fonduri de rulment şi de investiţii ale asociaţiei, în scopul de a debloca situaţia ivită. Totuşi, problema celor 14 familii care nu reuşesc în mod regulat să-şi achite utilităţile, rămâne de actualitate, fondurile create nereuşind să acopere în totalitate întârzierile la plată ale celor 14 locatari. Începând din anul 2007 societăţile de termoficare ne-au somat în mod repetat cu privire la întârzierea la plată, concilierile finalizându-se chiar cu sistarea agentului termic pe diverse perioade de timp. Astfel, şi restul 106 de familii care-şi plătesc regulat şi la timp cotele de utilităţi au suferit datorită lipsei apei calde mai ales pe perioada verii, precum şi datorită lipsei agentului termic pe perioada rece a anului, existând riscul ca în continuare acest lucru să se repete. În plus, s-au acumulat majorări şi penalităţi pentru care am fost acţionaţi în instanţă şi care, în cazul neplăţii, pot duce la executarea silită a datornicilor şi chiar a asociaţiei şi implicit la încetarea activităţii ei. Problema efect – sistarea apei calde şi a căldurii, datorată de neplata la timp a facturilor către furnizorii de agent termic Problema cauză – costul mare al gigacaloriei necesare pentru încălzire şi apă caldă -- lipsa resurselor financiare ale membrilor asociaţiei b) Realizaţi Analiza Părţilor Interesate în Proiect

Grupul celor interesaţi

Care este beneficiul sau pierderea lor ca urmare a

proiectului?

Impactul asupra proiectului

Mecanismul potrivit de obţinere a sprijinului sau de

reducere a obstacolelor Proprietarii apartamentelor si familiile lor

(+) Vor beneficia de apa calda gratuit in perioada verii

Mare Vom afisa la avizier si vom anunta in Adunarea Generala a Proprietarilor beneficiile proiectului, la care ei sunt co-finantatori

..X..SRL (-) Vor pierde clientii pe perioada verii

Mare Le vom explica faptul ca decât să furnizeze agent termic pe care vor primi plata cu întârziere, este preferabil să nu furnizeze decât pe perioada iernii

Agentia de Mediu (+) Se reduce poluarea aerului pe perioada verii, prin faptul ca nu se va mai consuma combustibil solid pentru incalzirea apei calde

Mediu Le vom trimite un comunicat de presă în care vom detalia scopul proiectului şi impactul proiectului asupra mediului inconjurător

5

Grupul ţintă (identificaţi grupul ţintă, şi faceţi legătura între acesta, problemele cauză şi efect prezentate la punctual 2.3. Pe cât posibil oferiţi informaţii despre structura grupului ţintă: număr total, număr pe categorii de sex, educaţie, departamente, funcţii etc. ) Grupul ţintă sunt membrii asociatiei de proprietari, în număr de 120 de persoane, si familiile acestora. In total 268 persoane, din care 88 barbati, 104 femei si 76 copii. Dintre cei 192 de adulţi, 112 sunt pensionari, 62 salariati şi 18 someri. Cei 76 de copii (sub 18 ani) sunt: 54 peste 6 ani (şcolari) şi 22 până în 6 ani (bebeluşi sau preşcolari). Beneficiarii proiectului (identificaţi beneficiarii proiectului) Beneficiarii proiectului sunt cele 120 de familii care locuiesc in blocul H1, in total 268 de persoane.

2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei Identificaţi relaţia proiectului propus cu alte proiecte trecute, prezente şi planificate ale firmei dumneavoastră. Proiectul propus a se realize se află în strânsă legătură cu faptul că anul trecut – 2010 - s-a realizat reparaţia acoperişului şi refacerea hidroizolaţiei şi a termoizolaţiei pe toată suprafaţa blocului, creîndu-se astfel locaţia necesară implementării actualului proiect.

2.5. Rezultatele anticipate ale proiectului Prezentaţi rezultatele proiectului la finalul implementării sale, indicând cum va contribui obţinerea acestor rezultate la realizarea obiectivelor specifice ale proiectului.

- Scăderea nivelului de poluare a mediului - Economisirea energiei electrice, prin utilizarea unei surse alternative de energie regenerabilă,

constantă şi permanentă - soarele - Furnizarea de apă caldă la un preţ minim tuturor familiilor locatarilor blocului ...XX.., pe perioada

aprilie – octombrie a anului. Prin acest sistem, pe perioada aprilie – octombrie a anului, locatarii blocului XXX vor avea asigurată apa caldă menajeră la un preţ minim, nemaifiind nevoie să le fie furnizată de către S.C. ..X..SRL. În acest caz, locatarii nu vor mai avea de plată decât costurile aferente funcţionării în bune condiţii a noilor echipamente achiziţionate, respectiv cele generate de energia electrică necesară pompelor şi cele cu amortizarea şi întreţinerea echipamentelor şi instalaţiilor, ceea ce este neglijabil. Putem spune că preţul apei calde obţinute cu noile echipamente va fi minim, adica vor beneficia de apă caldă menajeră aproape gratuit.

- Scăderea presiunii financiare asupra locatarilor

2.6. Activităţile previzionate ale proiectului Descrieţi activităţile previzionate a se realiza în vederea implementării proiectului şi obţinerii rezultatelor prezentate la punctul 2.5.

- întocmirea studiului de fezabilitate - transmiterea cererilor de ofertă - primirea şi analiza ofertelor - încheierea contractului de furnizare - achiziţionarea echipamentelor (panourile solare şi anexele) - recepţia echipamentelor - montarea şi punerea în funcţiune a echipamentelor - probele tehnologice

2.7. Graficul de implementare Precizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni.

6 luni

Activitate Luna, anul 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Intocmirea studiului de fezabilitate 1-7

Transmiterea cererii de oferta 5

6

Activitate Luna, anul 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Primirea şi analiza ofertelor 10

Încheierea contractului de furnizare 15

Achiziţionarea echipamentelor 25

Recepţia echipamentelor 30

Montarea şi punerea în funcţiune a echipamentelor

1-25

Probele tehnologice 25-30

2.8. Bugetul proiectului Detaliaţi principalele categorii de cheltuieli ale proiectului (renovare clădiri, echipamente şi bunuri, resurse umane, costuri administrative - consumabile, combustibil, chirie şi utilităţi, promovare-, alte costuri)

Date privind instalaţiile pentru realizarea, înlocuirea sau completarea sistemelor clasice de încălzire cu sisteme care utilizează energie regenerabilă şi finanţarea solicitată

Denumire instalaţie

Destinaţia (apă caldă

menajeră/ încălzire locuinţă)

Putere (kW/buc.) sau capacitate

(l/buc.) Buc. Valoare fără TVA

în lei Valoare cu TVA în lei (TVA 24%)

Sistem solar complex E-SOLARE 1858-12x3 300L 2S cuprinde: - 3 panouri solare tuburi vidate 1858-12 - boiler 300 l cu dubla serpentina - controller l t i

Apa caldă menajeră 300 l/buc 24 271.800 337.032

Cheltuieli cu montajul şi punerea în funcţiune a sistemului, efectuarea, verificarea probelor şi încercărilor:

40.800 50.592

TOTAL 312.600 387.624 VALOARE FINANŢARE

Ă 144.000

Matricea logică a proiectului Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în

mod obiectiv Surse şi mijloace de verificare Ipoteze

Obiectiv General

Asigurarea confortului termic al locatarilor, cu costuri minime

• 120 de familii, locatari ai blocului H1, vor beneficia de apă caldă grauit pe perioada aprilie-octombrie

Studiul de impact al proiectului Situaţiile financiar-contabile

Obiectiv(e) specific(e)

1. Utilizarea energiei solare, sursă regenerabilă şi nepoluantă 2. Reducerea cheltuielilor cu agentul termic

Montarea a 24 de panouri solare care să asigure fiecare o cantitate de apă caldă de 300 litri/oră, la o temperatură de minimum 40 grade Celsius.

Montarea a 6 sisteme de măsurare a consumului, pe scări

Rapoartele de evaluare Rapoartele către finanţator Bugetul asociaţiei Auditul financiar

Necesitatea furnizării zilnice a apei calde menajere către cele 120 de familii din blocul H1

Rezultate aşteptate

- Scăderea nivelului de poluare a mediului - Economisirea energiei electrice, prin utilizarea unei surse alternative de energie regenerabilă, constantă şi permanentă - soarele - Furnizarea de apă caldă la un preţ minim tuturor familiilor locatarilor blocului H1, pe perioada aprilie – octombrie a anului. Prin acest sistem, pe perioada aprilie – octombrie a anului, locatarii blocului H1 vor avea asigurată apa caldă menajeră la un preţ minim, nemaifiind nevoie să le fie furnizată de către S.C. XXXX SRL. În acest caz, locatarii nu vor mai avea de plată decât costurile aferente funcţionării în bune condiţii a noilor echipamente achiziţionate, respectiv cele generate de energia electrică necesară pompelor şi cele cu amortizarea şi întreţinerea echipamentelor şi instalaţiilor, ceea ce este neglijabil. Putem spune că preţul apei calde obţinute cu noile echipamente va fi minim, adica vor beneficia de apă caldă menajeră aproape gratuit. - Scăderea presiunii financiare asupra locatarilor

Consumul lunar de apă preluat prin reţeaua de canalizare va creşte la circa 8 mc de persoană pe lună (consum efectiv în această perioadă 2 mc/lună/pers)

Gradul de umplere a rezervoarelor de stocare va depăşi 60% din capacitatea acestora

Vizita reprezentanţilor finanţatorului

Dosarul de achiziţii Documentele interne folosite în

evaluare şi monitorizare Declaraţii pe propria răspundere Raportul de Audit al proiectului

Necesitatea reducerii costului apei calde menajere

Reducerea poluării

8

Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare Ipoteze

Activităţi

o întocmirea studiului de fezabilitate o transmiterea cererilor de ofertă o primirea şi analiza ofertelor o încheierea contractului de furnizare o achiziţionarea echipamentelor

(panourile solare şi anexele) o recepţia echipamentelor o montarea şi punerea în funcţiune a

echipamentelor o probele tehnologice

Mijloace necesare: Echipamente Computer Fax Imprimantă Telefoane mobile pentru membrii

echipei de proiect Personal Manager de proiect Trezorier Auditor

Materiale Coli A4 de hârtie Hârtie de fax Dosare, bibliorafturi, consumabile

birou Furnizori de servicii Societăţi comerciale specializate în

consultanţă tehnică în instalaţii

Costuri Total proiect: din care renovare clădiri - NU echipamente şi bunuri: 337.032 lei resurse umane: 20.000 lei costuri administrative: 25.000 lei alte costuri: 5.592 lei

Surse de finantare:

- fondul de investiţii al asociaţiei, constituit din contribuţia membrilor asociaţiei

- finanţarea nerambursabilă obţinută prin Programul casa Verde

- sprijinul financiar al municipalităţii

Riscul meteorologic Riscul defectării echipamentelor la manipularea şi transportul acestora Riscul de distrugere datorate dezastrelor naturale sau altor evenimente Precondiţii Aprobarea finanţării

propunerii de proiect

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI

3.1. Resursele umane a) Specificaţi:

componenţa echipei de proiect, Echipa proiectului va fi constituită din: Managerul de proiect (preşedintele asociaţiei) Responsabilul tehnic (unul dintre vicepreşedinţii asociaţiei care are pregătire tehnică) Responsabilul juridic al proiectului (unul dintre vicepreşedinţii asociaţiei, de formaţie jurist) Responsabilul economic al proiectului (Administratorul asociaţiei) Auditorul proiectului ( cenzorul asociaţiei) sarcinile importante ale fiecărui membru al echipei,

Managerul de proiect: preşedintele asociaţiei de proprietari: Va coordona întreaga echipă în vederea implementării proiectului Va configura obiectivele, rolurile şi structurile Va stabili canalele de comunicaţii Va decide, împreună cu responsabilul tehnic, responsabilul juridic şi responsabilul economic, cu privire la toate etapele proiectului Va negocia încheierea contractului de furnizare

9

Va coordona implementarea proiectului în toate fazele acesteia Va raporta rezultatele obţinute Responsabilul tehnic: Se va ocupa deluarea tuturor avizelor şi de întocmirea tuturor proiectelor necesare Împreună cu managerul de proiect, va analiza ofertele primite din punct de vedere al performanţelor tehnice şi va propune managerului de proiect adoptarea soluţiei tehnice care să îndeplinească toate cerinţele proiectului Va coordona echipa tehnică ce se va ocupa de montajul echipamentelor Va supraveghea punerea în funcţiune a acestora Va urmări pas cu pas fazele de implementare a proiectului Responsabilul juridic: Va avea în vedere toate aspectele juridice ale proiectului, de la planificare până la finalizare Va întocmi sau va aviza toate actele necesare derulării proiectului (adrese, notificări, acte adiţionale, inclusiv contractul de furnizare) Va supraveghea respectarea legislaţiei în domeniu, inclusiv protecţia muncii şi PSI Responsabilul economic: Va coordona activitatea financiară a proiectului Va ţine în ordine dosarele cu toate documentele întocmite în cadrul proiectului Se va ocupa de întocmirea studiului de fezabilitate Se va ocupa de transmiterea cererilor de ofertă către firmele specializate în furnizarea de echipamente Se va ocupa de studierea ofertelor primite, va compara ofertele d.p.d.v. financiar şi împreună cu cenzorul asociaţiei va prezenta managerului de proiect propuneri în vederea luării celor mai bune decizii d.p.d.v. financiar Auditorul: cenzorul Va supraveghea corecta derulare a operaţiunilor financiare Va întocmi raportul de audit al proiectului Se va ocupa de raportările financiare către finanţator Modalităţile de selectare

Întrucât comitetul asociaţiei de proprietari ..X.. este deja o echipă formată, fiind compusă dintr-un inginer, un jurist, doi economisti şi un expert contabil, considerăm că cea mai potrivită echipă pentru derularea acestui proiect este din surse interne, fiind deja formată. Având în vedere că a fost realizată identificarea şi cunoaşterea problemelor de către aceştia, experianţa în domeniile specifice şi voluntariatul acceptat de toţi membrii comitetului (echipei) au fost motivele principale care au stat la baza selectării lor pentru a face parte din echipa de proiect. Modalităţile de motivare a membrilor echipei.

- stabilirea de comun acord a obiectivului a dus la o aderare voluntară a membrilor echipei la realizarea proiectului - echipa conştientizează faptul că suntem pionierii implementării acestui tip de proiect în oraşul Piteşti - succesul acestui proiect-pilot va oferi posibilitatea adoptării şi multiplicării acestuia la nivel de municipiu, oferind soluţia unei probleme generale - voluntariatul membrilor echipei s-a bazat şi pe faptul că prin acest proiect se pun bazele rezolvării pe termen lung a uneia dintre nevoile de bază a 120 de familii (pentru început), şi anume asigurarea confortului termic - la intrarea în fiecare scară a blocului va fi afişat pe o tăbliţă obiectivul realizat, performanşele acestuia şi echipa de implementare - succesul proiectului va fi sărbătorit prin organizarea unui banchet în cinstea echipei proiectului, la care vor participa toate familiile beneficiare. Cheltuielile ocazionate de acest banchet nu sunt incluse în cheltuielile previzionate ale proiectului, fiind suportate de beneficiarii proiectului

10

b) Realizaţi fişa postului pentru unul dintre membrii echipei de proiect (altul decât Managerul de proiect).

XXXXX RESPONSABILUL JURIDIC

Curriculum vitae

INFORMAŢII PERSONALE: Nume XXXXXX Adresă XXXXXX, Piteşti, România Telefon XXX Fax E-mail XXX@yahoo.com Naţionalitate română Data naşterii XXXX EXPERIENŢA PROFESIONALĂ: EDUCAŢIE ŞI FORMARE:

APTITUDINI ŞI COMPETENŢE PROFESIONALE: LIMBA MATERNĂ: - româna.

LIMBI STRĂINE CUNOSCUTE: -

APTITUDINI ŞI COMPETENŢE SOCIALE:

APTITUDINI ŞI COMPETENŢE ORGANIZATORICE: APTITUDINI ŞI COMPETENŢE TEHNICE: ALTE APTUTIDINI ŞI COMPETENŢE:

11

c) Prezentaţi CV-ul dumneavoastră, în calitate de manager de proiect (vezi Anexa 1 – CV-ul managerului de proiect).

3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor Precizaţi cum veţi asigura materialele, echipamentele şi facilităţile necesare implementării proiectului. Materialele şi echipamentele necesare implementării proiectului vor fi asigurate prin achiziţionarea acestora de pe piaţa liberă, pe bază de oferte primite de la furnizori. Vor fi luate în considerare cele mai bune oferte din punct de vedere financiar, dar şi cele mai bune soluţii tehnice propuse de potenţialii furnizori.

3.3. Identificarea şi analiza riscurilor Precizaţi riscurile ce pot apărea în timpul implementării proiectului, măsurile pe care le veţi întreprinde pentru controlul riscurilor şi procedurile pe care le veţi folosi pentru monitorizarea riscurilor.

- Riscul meteorologic: Ar putea exista riscul ca vremea să fie instabilă şi să nu se poată lucra în perioada planficată. Pentru înlăturarea acestui risc, vom urmări buletinele meteo şi vom stabili de comun acord cu furnizorul, o clauză în contract, care să prevadă că în caz de vreme nefavorabilă, lucrarea să poată fi amânată.

- Riscul defectării echipamentelor la manipularea şi transportul acestora: Asociaţia îşi propune să transfere acest risc unei societăţi de asigurare, prin încheierea unei poliţe de asigurare care să asigure echipamentele până la livrarea lor franco beneficiar, respectiv până la urcarea lor pe bloc

- Riscul de distrugere datorate dezastrelor naturale sau altor evenimente: Asociaţia îşi propune să asigure echipamentele contra riscurilor catastrofelor naturale sau a pagubelor provocate de incendii, inundaţii, trăsnete etc., prin încheierea unei poliţe de asigurare cu o societate de asigurări. de asemenea, vor fi luate toate măsurile de pază contra incendiilor, vom limita accesul locatarilor pe acoperişul blocului, aici având acces doar echipa de întreţinere, şi vom monta paratrăznete, precum şi burlane de scurgerea apei acumulate în exces.

- Riscul valutar: De la stabilirea obiectivelor până la realizarea echiziţiei bunurilor, preţul valutei este posibil să crească, având în vedere instabilitatea pe piaţa monetară a cursului de schimb leu-euro. În acest context, echipa proiectului îşi propune solicitarea ofertelor de preţ în lei sau stabilirea unui curs maximal leu-euro specificat în oferte şi în contractul de furnizare.

3.4. Comunicarea internă şi externă a) Precizaţi cum veţi asigura o comunicare internă eficientă în cadrul echipei de proiect şi în cadrul firmei dumneavoastră. b) Precizaţi cum veţi asigura o bună promovare a proiectului şi o comunicare eficientă cu părţile interesate din afara firmei dumneavoastră. Comunicarea internă se va face prin organizarea de şedinţe zilnice (intalniri ale membriloe echipei) pe perioada implementării proiectului, precum şi prin transmiterea de adrese scrise, cu semnătură de luare la cunoştinţă, către membrii echipei de proiect Comunicarea externă se va face prin mijloacele de comunicare (telefon, fax, e-mail), prin afişe, materiale promoţionale şi bineînţeles prin transmiterea de comunicate de presă la mass-media locale.

4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului Precizaţi: a) metodele de monitorizare a proiectului • Grafice de activităţi, cu termene stricte Studiul de impact al proiectului Situaţiile financiar-contabile

12

Rapoartele de evaluare Rapoartele către finanţator Bugetul asociaţiei Auditul financiar.

b) metodele de evaluare a eficacităţii activităţilor desfăşurate pe perioada implementării proiectului

- raportul fiecărui membru al echipei, pe faze de implementare a proiectului - audit financiar

13

ANEXA 1 ..X..

MANAGER DE PROIECT Curriculum vitae

INFORMAŢII PERSONALE Nume Adresă(e) Telefon(oane) Fax(uri) E-mail(uri) Naţionalitate(-tăţi) Data naşterii

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ Perioada (de la – până la) Numele şi adresa angajatorului Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Funcţia sau postul ocupat Principalele activităţi şi responsabilităţi Perioada (de la – până la) Numele şi adresa angajatorului Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Funcţia sau postul ocupat Principalele activităţi şi responsabilităţi Perioada (de la – până la) Numele şi adresa angajatorului Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Funcţia sau postul ocupat

14

Principalele activităţi şi responsabilităţi

EDUCAŢIE ŞI FORMARE Perioada (de la – până la) Numele şi tipul instituţiei de învăţământ şi al organizaţiei profesionale prin care s-a realizat formarea profesională

Domeniul studiat / aptitudini ocupaţionale

Tipul calificării / diploma obţinută Nivelul de clasificarea formei de instruire/ învăţământ în sistemul naţional sau internaţional

Perioada (de la – până la) Numele şi tipul instituţiei de învăţământ şi al organizaţiei profesionale prin care s-a realizat formarea profesională

Domeniul studiat / aptitudini ocupaţionale

Tipul calificării / diploma obţinută Nivelul de clasificarea formei de instruire/ învăţământ în sistemul naţional sau internaţional

Perioada (de la – până la) Numele şi tipul instituţiei de învăţământ şi al organizaţiei profesionale prin care s-a realizat formarea profesională

Domeniul studiat / aptitudini ocupaţionale

Tipul calificării / diploma obţinută Nivelul de clasificarea formei de instruire/ învăţământ în sistemul naţional sau internaţional

15

APTITUDINI ŞI COMPETENŢE PERSONALE

dobândite în cursul vieţii şi carierei dar care nu sunt recunoscute neapărat printr-un certificat sau diplomă

Limba(ile) maternă(e) Limba(ile) străină(e) cunoscută(e) abilitatea de a citi

abilitatea de a scrie abilitatea de a vorbi

Aptitudini şi competenţe artistice

Muzică, desen, literatură etc. -

Aptitudini şi competenţe şi sociale

Locuiţi şi munciţi cu alte persoane, într-un mediu multicultural, ocupaţi o poziţie în care comunicarea este importantă sau desfăşuraţi o activitate în care munca de echipă este esenţială. (de exemplul cultură, sport etc.)

Aptitudini şi competenţe organizatorice

De exemplu coordonaţi sau conduceţi activitatea altor persoane, proiecte şi gestionaţi bugete; la locul de muncă în acţiuni voluntare ( de exemplu în domenii culturale sau sportive) sau la domiciliu.

Aptitudini şi competenţe tehnice (utilizare calculator, anumite tipuri de echipamente, maşini etc.)

Permis(e) de conducere

Alte aptitudini şi competenţe Competenţe care nu au mai fost menţionate anterior

Informaţii suplimentare

16