Ansamblul proceselor de munca desfasura in organizatie se impart in : de management si de executie.

Acceptiunile generale atribuite managementului sunt: discplina stiintifica, cariera profesionala, proces, persoana sau grupul de persoane centru de decizie (1,2,4,5) (1,2,3,4) Ansamblu actiunilor prin care se stabilesc obiectivele firmei pe termen scurt, mediu si lung , se formeaza modalitatile de actiune in vederea realizarii acestora si se fundamenteaza necesara de resurse umane, defineste funtia de: prevedere

Ansamblul proceselor prin care se determina personalul organizatiei sa contribuie la realizarea obiectivelor stabilite, pe baza luarii in considerare a factorilor motivationali, defineste functia de: antrenare Abordarea statistica a organizatiei si a proceselor ei, abordarea bazata pe latura tehnica, ignorand rolul factorului uman si abordarea mecanica, rigida, deaorece vede organizatia fara relatia cu mediul ambiant, reprezinta limite ale scolii: clasice

Abordare cu prioritate a activitatilor incluse in functiunea de resurse umane a organizatiei , aducand o critica severe scolii clasice , reprezinta caracteristicile scolii: sociologiceAbrdarea deciziilor in mod individual, lipsa delegrarii de autoritate si responsabilitate, control si directivitate excesive, definesc: stilul de management autoritarAbordarea care subordoneaza intreaga derulare a vietii organizationale realizarii performantelor, procesele de munca fiind modalitatile prin care se ating scopurile propuse corespunde temei: functionaleAbordarea potrivit careia angajatii dispun de posibilitati sporite de control care le permite nu numai buna realizare a obiectivelor atribuite ci si controlul asupra nivelului si modului de realizare a propriilor interese corespunde temei: democratice

Ansamblul de elemente , organizat pe baza legaturilor de interconditionare, a carui functionare permite atingerea unor obiective exprima conceptul de : sistem Atunci cand rezultatul interactiunilor dintre partile componente produce un efect mai mare decat suma efectelor generate de fiecare element luat in parte efectul este de .................................Ansamblul activitatilor desfasurate in cadrul organizatiei in vederea descoperirii de idei noi si a transformarii acestora in noutati utile, defineste functiunea: de cercetare dezvoltare.

Ansamblul activitatilor prin care se transforma materiile prime, materialele in produse sau servicii in vederea realizarii obiectivelor organanizatiei, defineste functiunea : de productieAnsamblul activitatilor prin care se procura mijloacele necesare dezvoltarii activitatii organizatiei si se comercializeaza produsele sau serviciile acesteia defineste functionalitate de : comerciala Activitatea menita sa in mod complet, complex si la timp a materiilor prime, materialelor etc., necesare desfasurarii fara intrerupere si in bune conditii a procesului de productie, defineste una din activitatile componente ale functiunii comerciale: aprovizionarea

Activitatea ce vizeaza livrarea produselor, serviciilor, precum si incasarea contravalorii acestora , deci trecerea produselor si serviciilor din sfera productiei in sfera circulatiei , defineste una din activitatile componente ale functiunii comerciale: vanzarea

Ansamblul activitatilor prin care se asigura resurselor necesare indeplinirii obiectivelor organizatiei si se inregistreaza si evidentiaza rezultatele economice ale acestuia, defineste functionea: financiar-contabila

Activitatile: financiara, contabila, precum si controlul financiar de gestiune, apartin functiunii: financiar- contabilaAnsamblul activitatilor desfasurate in cadrul organizatiei in domeniul asigurarii si dezvoltarii resurselor umane in vederea realizarii obiectivelor organizatiei , defineste functiunea : de resurse umaneAnsamblul proceselor artificiale, a valorilor si conceptiilor de baza, a modurilor de gandire si comportament acceptate in general intr-o organizatie ca baza comuna de actiune, defineste : comportamentul organizational.

Alegerea unei alternative de actiune din mai multe posibile in vederea realizarii unuia sau mai multor abiective, defineste : decizia in generalAfirmatia conform careia , decizia trebuie sa se incadreze in perioada optima de elaborare si operationalizare, se refera la una din cerintele de rationalitate: sa fie oportunaAfirmatia conform careia decizia trebuie sa prezinte continutul situatiei decizionale, astfel incat sa nu dea nastere la interpretari, se refera la una din cerintele de rationalitate : .........................Atacarea adversarului in momentul , maniera si locul pentru care nu este pregatit exprima cerinte ale principiului : concentrarii Ansamblul persoanelor si a subdiviziunilor organizatorice astfel constituie si conexate incat sa asigure realizarea obiectivelor fundamentale si derivate ale organizatiei, defineste: structura organizatoricaAnsamblul de obiective, sarcini, comportamente si respabilitati, desemnate pe o perioada fiecarei persoane din organizatie, defineste: postul Ansamblul legaturilor care se stabilesc intre componentele structurii, instituite prin reglementari oficiale desemneaza: relatiile de management Ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale la aceesi distanta fata de managementul de nivel superior, defineste: nivelul ierarhic

Ansamblul grupurilor si a relatiilor interumane, de natura voluntara ce caracterizeaza raporturile socio-profesionale stabilite relativ spontan intre membrii uneo organizatii in vederea satisfacerii unor interese individuale defineste : structura informala

Ansamblul persoanelor care desfasoara activitati omogene si/sau complementare in vederea realizarii aceloras obiective derivate si subordonate nemijlocit unui manager desemneaza: comportamentul

Ansamblul datelor, informatiilor, circuitelor si fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiei menite sa contribuie la fundamentarea, stabilirea si realizarea sistemului de obiective ale organizatiei, defineste: sistemul informational Ansamblul de date care aduc beneficiarului un plus de cunoastere privind organizatia si mediul ei, si careil ofera elemente de noutate necesare indeplinirii obiectivelor individuale, se refera la : informatieAnsamblul datelor , informatiilor , deciziilor, referitoare la una sau mai multe activitati specifice, vehiculate pe trasee prestabilite cu o anumita viteza si pe anumiti suporti informationali, defineste: fluxul informational

Adaptarea nivelului de prelucrare a modului de prezentare, a timpului de furnizare la cerintele emitentilor si furnizorilor, raspunde cerintei de rationalitate a sistemului informatinal de : adaptabilitateComunicarea bilaterala si multilaterala si ascultarea activa, sunt activitati compomente ale functiei de : coordonareCand, cum si unse se realizaeaza obiectivele? Reprezinta intrebarea la care trebuie sa rs functia de : coordonareCare sunt rezultatele exercitarii corespunzatoare ale f-tiei de control reglare in cadrul unei organiz: eliminarea disfunctionalitatilor si restabilirea echilibrului organizatiei

Curentul specific lit.de spec., perceput mai intai ca o sursa eco. De timp si resurse, cresterii, productivitatii muncii, pt ca ulterior sa fie asociat practicilor negative de exploatare salbatica a muncitorului in profilul patronului, este: taylorist

Cunostintele de specialitate , cerute de formatia de baza(medic,inginer, profesor) si o serie de cunostinte specifice derularii corecte a actului managerial, denota: dubla profisionalizare a managerilorCunostintele managerilor cu privire la instrumentarul de planificare pe termen lung, mediu si scurt, a metodelor si tehnicilor de organizare a activitatii si a muncii; managementul personalului; managementul timpului, se refera la : cunostinte managerileClasificarea liderilor in : lideri formali si lideri informali, este dupa urmatorul criteriu: autoritatea acordataClasificarea liderilor in autocratic si democratic neimplicat este dupa urmatoarul criteriu: din perspectiva autoritatii exercitateCorespunzator obiectivelor proprii isi organizeaza singura activitatea, se autoconduce, se autofinanteaza si autogestioneaza, integrandu-se organic in ansamblul economiei nationale caracterizeaza organizatia ca un organism: cu reglare proprie

Cand ansamblul activi.specifice acestuia se desfasoara in cadrul organizatiei respective, inseamna ca functiunea se afla in situatia: realaCriteriul care cere gruparea intr-o functiune a acelor activitati intre care se afla relatii de completare reciproca sau auxiliaritate este: ................Cercetarea, proiectarea si modernizarea serviciilor conform tendintelor pietei, repr. activitati specifice functiunii: de cercetare dezvoltareComponentele culturale care dau substanta manifestarilor si evenimentelor organizate de grupuri in interiorul si in afara organizatiei, bazate pe obisnuinte, traditii, reguli nescrise, sunt produse artificiale: de comportament Convingerile exprimate prin propozitii generale privind functionarea mediului in care evolueaza grupul reprezinta: credinteCulturile de tip panza de paianjen, templu, retea , roi, sunt grupuri dupa criteriul: configuratiei Culturile organizationale clasificate dupa performantele care le genereaza sunt : pozitive / negative

Culturile care promoveaza birocratia, centralizarea excesiva, interesele corporatiste, ignorarea intereselor clientilor, rezistenta la schimbare sunt de tip: templuCultura in care individul detine rolul central, organizatia este subordonata intereselor individuale putand fi parasita oricand, este de tip: macho, roi

Culturile caracterizate prin omoginitatea valorilor , perspective care ofera motivare pozitiva, conceptii de baza orientate spre consultare, decizie de grup si cooperare sunt : pozitive

Cultura nationala , factorii tehnici si tehnologici , factorii juridici , repr. Pt cultura organizationala , factori: externiCompararea rezultatelor obtinute cu obiectivele propuse cu scopul depistarii abaterilor, pe baza carora se trag concluzii pt viitor, se refera la etapa de: evaluare a rezultatelorComponenta strategica prin care se asigura identitatea organizatiei, diferentierea de competitori prin asocierea cu un produs, proces, tehnologic defineste: viziunea strategicaComponenta strategiei care clarifica directia pe care o va urma organizatia, precizand natura afacerii prin asocierea cu un produs sau proces tehnologic, capabil sa satisfaca o nevoie specifica a consumatorului/client defineste: misunea organizatiei Crearea deloberata a unor particularitati in realizarea si vanzarea produselor si serviciilor capabile sa asigure firmei un atu in comparatie cu intreprinderile concurente defineste : avantaj competitiv

Conditia de baza pt ca un avantaj obtinut la un moment dat de o firma sa fie consifderat avantaj competitiv este ca el sa fie: de durataContinutul postului este dat de : obiective, sarcini, responsabile

Capacitatea sistemului informational de ase adapta rapid la modificarile produse in mediul intern sau extern al organizatiei este forma de exprimare a parametrului: flexibilitateaFunctionalitatea optima a oricarui tip de organizatie, este asigurata de doua importante categorii de procese de munca: de management si de executie F-tiile M. IDENTIFICATE DE h. Fayol in lucrarea sa Administratia industriala si generala sunt : a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona, a controla

Factorii determinati de componentele politice, juridice, economice sau sociale ale mediului organizatiei, definesc : factori externi Factorul care indica preferinta managerilor fata de traditie, rutina, conservatorism, sau dimpotriva, deschiderea catre cunostintele actualizate oferite de stiinta M , SE REFERA LA : metode si tehnice de M UTILIZATE in raport cu subordonatii

Factorul de generalizare a unor grupe de posturi asemanatoare din pct de vedere al autoritatii si responsabilitatii este : fuctiaForma de dezinformare prin care se culeg, prelucreaza si transmit, in mod neindetionat mesaje eronate, este: distrorsiuneaExistenta unui organ intern care centralizeaza culegerea si prelucrarea informatiilor, adoptate deciziilor pt existenta si functionarea ansamblului, corespunde unei imagini asupra organizatiei : neurologiceElementele culturale legate de mediul exterior al firmei care se refera la posibilitatile ei dezvoltare, la pozitia in raport cu competitorii intr-un anumit orizont temporal repr: perspectivele organizatiei

Enuntul conform caruia, in elaborarea deciziei se utilizeaza metode si tehnici adaptate realitatilor din cadrul firmei, se refera la una din cerintele de rationalitate: sa fie fundamentala stiintific Enuntul conform careia, decizia treb sa fie adaptata de M, in ale carei sarcini cade, se refera la una sin cerintele de rationalitate: sa fie imputernicitaEnuntul potrivit careia, decizia treb sa cuprinda toate elementele necesare intelegerii complete si implementarii: obiectiv, resurse, termene, responsabil, se refera la una din cerintele de rationalitateP sa fie completaEnuntul potrivit careia decizia nu trebuie sa contrazica ci sa sustina politica generala a firmei, in caz contrat decizia creeaza indecizie, intarziere, nesiguranta, pasivitate, se refera la una din cerintele de rationalitate : sa se incadreze in ansamblul deciziilor adoptate anterior

Elaborarea si punerea in functiune a regulilor si procedurilor de desfasurare unitara a activitatilor din intreaga organizatie este parametrul care se refera la: standartizareExprimarea noutatii fenomenelor si proceselor din diverse pct de vedere economic, social, uman, etc , rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de: complexitateExprimarea sintetica si clara a mesajului, a elementelor de noutate, a specificului situatiilor, rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de: concizie si claritateExtragerea si conservarea substan.informat. cu semnificatie ot istoricul, prezentul si perspectiva organizatiei, rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de : fiabilitate SSelectati din urmatoarele variante definitia managementului ca proces: repr. activitatea care, desfasurata intr-o firma , minister, ramura sau economie, poate conduce la stagnare, succes sau dezastru

Selectati din urmatoarele variante, definia managementului in acceptiunea de cariera profesionala : repr. optiunea individuala a unor persoane de a practica M ca profesieSelectati din urmatoarele variante definia M, CA DISCIPLINA stiintifica: ofera ansamblul de cunostinte necesare formarii managerilor si orientarii muncii lor Selectati din urmatoarele variante definia M CA STIINTA: studiaza procesul de management in vederea sistematizarii si generalizarii unor concepte, legi, principii, reguli a conceperii de noi sisteme, metode si tehnici ce conduc la cresterea eficientei activitatii desfasurate

Selectati tripla determinare a relatiilor de management: socio-economica, tehnico-materiala, socio-umana

Stiinta economica de sinteza, ca un puternic caracter interdisciplinar si aplicativ, centrata asupra omului organizational, reprezinta trasaturi ale: managementului organizatiei

Stabilirea rezultatelor finale care urmeaza sa fie realizate: precizarea si repartizarea obiectivelor pe fiecare compartiment, conceperea politicii de orietare si coordonare, repr. obiective ale f-tiei de: ........................

Selectati din urmatoarele variante , rezultatele f-tiei de organizare: structura organizatorica, sistemul decizional (1,2.5)Satisfactia sau insatisfactia in munca a angajatilor si exercitarea eficienta atat a f-iilor anterioare cat si a functiei de control-reglare, repr,rezultatele exercitarii corespunzatoare a functiei : coordonareSelectati din urmatoarele variante, principalele activitati componente ale functiei de antrenare: motivarea pozitiva, si m. NegativaStabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a comportamentelor acestora, precum si gruparea lor pe posturi, formatii de munca, comportamente si atribuirea lor personalului corespunzator anumitor criterii eco.tehnice si sociale in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor stabilite prin prevedere, defineste f-tia de: organizareScoala repr. prin Frederick W. Taylor, Henry Fayol si Hentry Ford este: clasicaScaoal care arata necesitatea ca medotele de management sa fie adaptate specificului oamenilor condusi si descopera pt prima oara organizarea informala, repr. 2 dintre conditiile scolii: sociologice (elton M)

Scoala se situeaza in primul plan cercetarilor sale factorului uman, este: sociologicaScoala se promoveaza conceptului de sinergie este: sistemicaScoala ce ia in considerare circumstantele , aspectele ale procesului de managament , generate de situatiile concrete cu care se confrunta, repr.contributie a scolii: contextualeSelectati din urmatoarele variante, tipurile de manageri clasificati dupa nivelul ierarhic la care se situeaza postul: manageri de nivelul inferior, mediu, superiorSelectati din urmatoarele variante, tipurile de manageri clasificati dupa natura activitatii coordonate: manageri funtionali si generali

Selectati din urmatoarele variante , calitatile personale si interpersonale pe care ar trebui sa le detina un managerL abilitati de comunicare, stabilire si mentinere, intuitie si flexibilitate in relatiile cu clientii, beneficiarii si membrii organizatiei Stilurile de management democrat, autoritat si participativ-autoritat se clasifica astfel dupa : autoritarism Stilul de leadership, caracterizat prin supravegherea stricta a subordinatilor, sentiment de teama insuflat acestora, frica actionand ca modalitate de control, este: autocraticStilul de leadership, caracterizat prin faptul ca in limitele unor directii generale de actiune stabilite de top-management, se acorda libertate de actiune angajatilor este: laissez-faire/democraticSunt componentele ale culturii organizationale: perspectivele organizatiei, valorile, perspectivele individualeSelectati din urmatoarele formulari pe cea care nu respecta cerintele de rationalitate ale deciziei de management: sa fie flexibilaSelectati din urmatoarele variante, deciziile clasificate dupa orizontul de timp: strategice, tactice, curente Strategia a fost definita complex ca plan de actiune, stratagema, model de comportament, mod de pozitionare a firmei in mediu, perspectiva, de: H MintzbergStabilirea acordarii fundamentale pt obtinerea avantajului competitiv urmarit de firma, abordate din care decurge ansamblul actiunilor pe care trebuie sa le desfasoare firma in fiecare domeniu de activitate este definitia data de strategia de: M Porter Strategiile de crestere, neutrale, defensive sunt strategii la nivelul: firmei Strategia in care obiectivele se fixeaza la un nivel superior, cantitativ, fata de perioadele anterioare este de tip: de crestereStrategia in care nivelul obiectivelor este redus in mod intentionat de scopul menajarii si intarii avantajelor obtinute si a regenerarii resurselor, fiind practicata ulterio unui efort investitional intens, este de tip: neutrala de consolidareStrategia in care obiectivele sunt similare celor anterioare, eventual, corectate cu rata inflatiei si care cere supravegherea atenta a mediului si o mare capacitate de reactie la schimbarile acestuia, este de tip: neutrala de continuitateStrategiile adoptate in scopul redresarii situatiei financiare a organizatiei care trece printr-o faza de declin si care , in aplicare parcurg, in general doua faze: contractia si consolidarea sunt de tip: defensive , de redresareStrategia practicata ca ultima solutie si preferabila falimentului, care presupune riscul subevaluarii si/sau riscul pierderii oportunitatiide a vinde la valoarea reala, este de tip: defensiva, de lichidare partialaStrategiile care se bazeaza pe o dinamica pozitiva a organizatiei prin care se combina activitati, afaceri, resurse diferite si considerabile sunt clasificate dupa criteriul: portofoliu Strategia care focalizeaza eforturile spre un produs, o familie de produse, o piata, o tehnologie, o industrie iar avantajele evidente sunt legate de posibilitatile de alocare eficienta a resurselor si de coordonare este : de concentrareSelectati parametrii de caracterizare ai structurii organizatorice: standartizarea, specializarea, formalizarea, centralizarea autoritatii

Structurile organizatorice de tip ierarhic, functional si ierarhic-functional se clasifica dupa criteriul : morfologic Structura informala este alcatuita din : grupuri, norme de comportament, lideri, roluri

Structura constituita in mod voluntar, ca urmare a unor raporturi socio-profesionale spontane care urmaresc satisfacerea unor interese individuale, definiste structura: informalaSelectati din urmatoarele formulari pe cea care nu se refera la cerintele de rationalitate privind informatia: frecventaI

Identificati din urmatoarele formulari factorul care a general ecolutia rapida a MANAGEMENTULUI: imbunatatirea masiva a sistemilor globale de comunicatieIdentificati din urmatoarele formulari factorul care a generat evolutia rapida a managemntului: capacitatea crescuta a firmelor de a concura intre ele

Identificati din urmatoarele formulari factorul care a generat evolutia rapaida a managementului: o puternica interconexiune intre popoarele lumii datorita comertului crescut si prin dezvoltarea calatoriilor si transportului aerian

Identificati din urmatoarele formulari factorul care a generat evolutia rapida a managementului: dezv. Rapida a tehnologiei microelectronice, capacitatea crescuta a firmelor de a concura intre ele, intrarea pe piata a unor firme cu costuri reduse, din tarile asiatice, care au concurtt cu formele de traditie din Occident

Instrumentele de investigare in timp, cu ajutorul carora se corecteaza si se desprind tendintele viitoare ale proceselor eco.tehnice, demografice, intr-un orizont temporal de 10-15 ani, se refera la : prognoze

Identificarea f-tiilor M, relevarea calitatii fizice, morale,mentale si educationale necesare managementului si formularea unor principii specifice managementului, repr.contributii aduse dezvoltarii managementului, de catre: henry fayolInfluenta asupra proceselor de actiune; dubla profesionalizare, caracterul creator al muncii desfasurate, autoritarismul, sunt caracteristici atribuite: managerilorInteligenta, capacitatea de a recunoaste si accepta noul, imaginatia, capacitatea de prevedere, sunt calitati cerute managerului grupate in functie de: intelect

Inteligenta, increderea in sine, energia, spiritul dominator, onestitatea si integritatea, reprezinta trasaturi specifice: lideruluiImpactul leadership=ului asupra culturii organizational, vizeaza: dezv.unoi noi viziuni, precum si a altor valori cu scopul de a sustine competitivitatea pe termen lung; Intre mijloacele de munca, materiile prime si materialele utilizate se stabilesc relatii de interdependenta care contribuie la atingerea obiectivelor fundamentale ale organizatiei exprima trasatura organizatiei de organism : tehnico-material Intrarile (utilaje, materii prime, materiale, combustibili, informatii, bani, forta de munca) , procesele de productie si iesirile (produse. Servicii, bani si informatii) destinate sistemilor din care fac parte materializeaza trasatura organizatiei ca sistem: deschisInitiatorul conceptului de functiune a fost: henry fordIndivizii care in virtutea personalitatii, actelor sau atitudinilor intra in memoria colectiva, oferind organizatiei o anumita identitate, repr. eroiiIdeiile si actiunile tipice impartasite de membrii unei organizatii care-i ajuta sa actioneze adecvat intr-o situatie data se refera la: perspectivele indivizilor

Ipostaza in care decizia declanseaza actiuni pt rezolvarea unor probleme cunoscute, de anvengura redusa, a caror frecventa este ridicata, in care rutina devine un avantaj prin plusul de experienta acumulat in timp, este de: act decizional

Ipostaza in care decizia cere rationamente produnde, informatii multe si diverse, metode complexe intrucat obiectivele vizeaza aspecte multiple din viata organizatiei, iar efectele se vor resimti intr-un orizont temporal indelungat, este de: proces decizionalInformatiile endogene si exogenese clasifica astfel dupa: provenientan organizarea acestei functiuni este necesar ca managerul sa asigure in permanenta un echilibru intre interesele salariatilor, obiectivelor si reyultatele organizatiei, se refera la functiunea de: de resurse umane n aceasta etapa, rolul decidentului este de a identifica o problema deciyionala si de a o diferentia de una nedecizionala, selectati varianta corecta : identificarea si definire a problemei

n cadrul acestei etape, decidentul trebuie sa tina seama de posibilitatea divizarii in grupuri, a criteriilor, precum si de proprietatea de dependenta si independenta a acestora, selectati varianta corecta: stabilire a criteriilor si a obiectivelor decizionale n aceasta etapa, are loc alegerea variantei optime, din mai multe cai de actiune, a uneia care corespunde cel mai bine criteriilor utiliyate, selectati varianta corecta: alegere a variantei optimeP

Procesul in care managerul opereaza cu 3 elemente fundamentale- idei, lucruri si oameni, realizand prin altii obiective propuse, reprezinta definitia managementului propusa de: A Mackensie Procesele determinate din pct de vedere cantitativ care dau consecinta obiectului de activitate al organizatiei, se refera la : procesele de executiePrognozarea, planificarea si programarea sunt activitati component ale functiei de: prevederePrintre precursorii stiintei managementului nu se numara: Henry FayolPrincipalele scoli care au marcat evolutia managementului ca stiinta sunt: clasica, sociologica, cantitativa, sistemica, contextuala

Principiului organizerii muncii, ce a permis divizarea activitatilor si operatiilor, precum si specializarea personalului, reprezinta contributii aduse de scoala: clasica Persoana care exercita f-tiile managementului in virtutea obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor specific functiei pe care o ocupa, defineste: managerul Persoana care, in virtutea trasaturilor de personalitate si a calitatilor intelectuale, obtine accesul la putere influentand comportamentulaltor indivizi, defineste: liderulPrevizionarea functionarii firmei, reprezinta activitate specifica functiunii: de cercetare-dezvoltateProgramarea, lansarea si fabricarea produselor/ prestarii serviciilor, reprezinta activitatii specific functiunii: de productie Preferintele sau atitudinile collective fata de nevoile sociale si idealurile generale de acestea, care se impugn membrilor organizatiei, se refera la : valori Procesul constient de alegere a unei alternative de actiune din mai multe posibile in vederea realizarii unui obiectiv prin a carei aplicare este influentat comportamentul cel putin unei alte personae decat decidentul, defineste : decizia de managementProectia ceea ce se intentioneaza a fi organizatia intr-un viitor indenlungat si adesea, neprecizat, prin care se pune in evident arta managementului dar si capacitatea managerului, strateg de o prefigure perspectivele dezvoltarii firmei, de cele mai multe ori, ignorandu-I starea prezenta reprezinta: viziunea strategicPotentialul de care dispune sau la care poate avea acces firma pt realizarea strategiei defineste : resurse strategicePrelucrarea initiative in exploatarea avantajului concurential, ocuparea campului de lupta si slabirea fortei adversarului, exprima cerinte ale principalului: ofensiveiParametrul ce releva modul de urmarire si gradul de realizare al obiectivelor, defineste: Procesul de oficializare, prin documente scrise, a regulilor, procedurilor si interactiunilor din cadrul organizatiei defineste: formalizareaParametrul care reflecta diviziunea muncii, sim pe aceasta baza , impartirea sarcinilor si operatiilor pe diferite posturi se refera la : specializareProcesul de inregistrare, prelucrare si transmitere repetata a unor date si informatii este: redundataPrezentarea informatiei in volumul , structura si nivelul de prelucrare cerute la un moment dat rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de: oportunitateG

Generate de desfasurarea proceselor de management; determinate de dimenisunea organizatiei, complexitatea produselor sau lucrarilor efectuate in cadrul organizatiei, de nivelul dotarii tehnice a organizatiei, constituie caracteristici le: relatiilor de management

Grupul de persoane care contribuie la realizarea in comun a unui scop, folosind mijloace specifice defineste: ..................

MM este un proces social..., iar procesul consta in planificare, control, coordinare si motivatie reprezinta definia M ca proces propusa in anul `1957 de : E.F.L BrenchManifestarea calitatilor,cunostintele, aptitudinilor de management in relatiile cu subordonatii , omologii aau sefii desemneaza: stilul de managementManagerul care stabileste obiective, strategiile si politicikle repr.organizatia in raport cu administratia locala si sau cetrala, fiind raspunzator de procesele decizionale de ansamblu ale organiz. Defineste: managerul de nivel superiorManagerii responsabili ai unoor demenii specializate in operatiuni, cum ar fi: contabilitate, personal, financia,marketing: manageri functionaliModificarea fundamentala a culturii este posibila numai in cazul schimbarii: conceptiilor de bazaModalitatile prin care se pot fi rezolvate obiectivele strategice, indicand directiile posibile de dezvoltare ale firmei repr. Optiunile strategiceModificarea totala say partiala a unui mesaj, in mod intentional, pe parcursul inregistrarii, prelucrarii si/sau transmiterii datelor si informatiilor repr. FiltrajulR

Raporturile care se stabilesc intre componentii unei organizatii si intre acestea si compononetii altor organizatii in procesele previzionarii, prganizarii, antrenarii si evaluarii activitatilor desfasurate, repr. Definia: relatiilor de managementReprezinta functiuni ale firmei: cercetarea-dezvoltarea, productia, conerciala, financiar-contabila, de personalRecrutarea ,selectia, incadrarea, integrarea profesionala, evaluarea performantelor individuale, formarea si desvoltarea personalului, repr. Activitati specifice functiunii: comerciala/ de resurse umaneReprezinta un obiectiv principal al managerilor: o buna corelare intre functiuni

Reprezentarile si ideile managementului de varf cu privire la organizatie, angajatii, partenerii de afaceri, exprimate prin pareri de la sine intelese considerate ca atarare,definesc: concepte de bazaRegulile specifice de comportament care se aplica tuturor membrilor organizatiei si care deriva din valori si credinte contribuie: norme de compotamentRaporturile care se stabilesc intre functii aflate pe acelasi nivel ierarhic, dar care se fla intre componente diferite, definesc functia de: cooperareReuniunea unui numar restrans de indivizi pe perioade scurte, ca urmare a unor relatii de natura afectiva pt satisfacerea unor nevoi idividuale desemneaza: grupul informal Reflectarea corecta a proceselor si fenomenelor din diverse puncte de vedere, economi, social, uman- rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de: complexitateReflectarea situatiilor ,faptelor, fenomenelor in evolutia si indicarea tendintelor viitoare, rs cerintei de rationalitate a sistemului informational de : dinamismL

Liderul desemnat oficial , investit cu autoritate formala atribuita postului, ce poate directiona membrii grupului folosind ca mecanisme de influentare cosideratia si structurarea, este: liderul formalLiderul cu aparatie spontana , ce poate afla in una din urmatoarele ipostaze: lider de misune, socio-ecmotional, este: liderul informalLiderul care decide singur, dicteaza, nu se refera decat la sine si un grup, de ordine, dar nu participa la munca, este: din perspectiva autoritatii exercitateLiderul ce suprema creativitatea si obliga grupul sa se plafoneze este: liderul autocraticLiderul ce anima grupul, partici[a si se considera parte componenta a echipei este: liderul democratic- patriarhulLiderul ce sustine relatiile interpersonale , creativitatea si obtine astfel un randament bun al echipei, este: liderul democraticLideruk ce repr.o autoritate, retrasa, care nu ajunge sa coaguleze efortul colectiv, este: liderul neimplicatLiderul care genereaza tensiuni in interiorul echipei, unde performanta si nivelul de satisfactie sunt scazute, este: liderul neimplicatLiderul orientat catre propria imagine, ce se considera purtatorul unei idei si proiecte marete, dand dovada de mare agresivitate, orientate spre actiune este: liderul nacisistLiderul marcat de dorinta de a avea lucruri si oameni, netolerand nici o rezistenta, asteptand de la colaboratori pasivitatea si supunere, este : liderul posesivLiderul ce reprezinta individul adult si implinit ce respecta personalitatea celorllati, care este ascultat dar nu temut, ce-si pune intreaga energie in serviciul comunitatii, este: liderul inteleptLeadershi-ul , urmareste: dezvoltarea si comunicarea viziunii pe termen lung

Locul in care guverneaza ; unde indivizii se aliaza sau se opun in incercarea de a-si apara interesele, corespunde unei viziuni in care organizatia este: sistem politicLocul in care angajatii desfasoara procesele de munca sau intelectuale, generate de noi produse, lucrari sau servicii exprima trasatura organizatiei de organism: socio-economic

Locul in care psihicul umna se manifesta, locul in care pasiunile se pot exprima, aducatoare de satisfactii sau de angoase , corespunde unei imagini a organizatiei: ...........Limbajele, sloganuri, povestiri, mituri prin care se vehiculeaza mesaje esentiale, ale culturii organizatiei fac parte din produsele artificiale: verbale

O

Obiectul de studiu al managementului organizatiei este reprezentat de: relatiile umane aparute in organizatiei, indiferent de natura sau dimensiunea activitatii prin procesele de manegement

Organizarea activitatilor de baza, organizarea muncii si organizarea managementului sunt activitati componente ale fuctiei, de: organizare

Organizatia tratata ca pe un organism viu, aflata intro stransa legatura cu mediul reprezinta contributii ale scolii: sistemice

Organizatia considerata un mecanism ale carui rotite trebuie unse si plasate pe locul lor corespunde unei viziuni in care organizatia este: un mecanism Organizatia considerata un sistem biologic care se adapteaza la mediul sau corespunde perspectivei in care ea este: un mecanism viu

Organizatia care incorporeaza resurse umane , materiale, financiare si informationale intre care se stabilesc legaturi multipli si stabile prin care se asigura functionalitatea exprima trasaturi de organism: complexOrganizatia isi adapteaza necontenit functiile , conform evolutiei pietei, sub impulsul progresului tehnic, al factorilor entogeni si exogeni, ceea ce exprima trasatura organizatiei de organism: adaptiv sau dinami

Organizatia privita ca un grup , o comunitatea care-si creeaza propriile valori si relatiile cu apartenenta, corespunde imaginii: antropologiceOrganizatia este mijlocul prin care gurpul dominant incearca sa-si consolideze si perceptueze dominatia, corespunde imaginii: ideologiceOrganizatia considerata o masina proiectata sa realizeze sarcini si ibiective precise , ignorand relatiile cu mediul extern exprima viziunea asupra organizatiei ca sistem: inchisOrganizatia aflata in relatii de inderdependenta cu mediul in care actioneaza, considerata un subsistem al sistemului economiei nationale eprima viziunea asupra organizatiei ca sistem: deschisOfera o perspectiva mai larga, permit evaluarea unui nr mare de informatii si variante, discutiile clarifica problemele reducand astfel incertitudinea, discutiile stimuleaza creativitate, reprezinta avantaje ale deciziei: de grup

U

Utilizarea unor concepte, notiuni, metode, tehnici predominat eco.cu un interes exagerat asupra activ.de productie, in care f-tiile m.exercitate prioritar sunt organizarea si contrulul , reprezinta caracteristice scolii: clasiceUtilizarea unor cunostinte apartinind matematicii, statisticii, analizei eco. Accent pus pe functii de prevedere si control reglarem fiind cek mai des adoptate, caracteristici ale scolii: cantitativeUrmatorii factori: autoritarismul, directivitatea, relatia cu subordonatii, orientarea fata de problemele subordonatilor, metode si tehnicile de managementutilizat influenteaza: stilul de management

Urmatoarele elemente: produsele artificiale,actorii, eroii, perspectivele indivizilor in organizatie, apartine: partii vizibile si accesibile a culturii organizationaleT

Teoriile x si y au fost elbarote in cadrul scolii: sociologiceTeoriile comportamentului uman au fost elaborate de: douglas mc gregorTendinta de a supralicita rolul resursei umane, in cadrul organizatiei, reprezinta limita a scolii: sociologiceTendinta de abordare mecanica a fenomenelor si proceselor de management , ceea ce nu poate fi exprimat matematic si statistic este ignorat , repr.limite ale scoloo: cantitativeTotalitatea activ, desfasurate de personalul de o anumita specialitate in scopul realizarii obiectivelor derivat de gradul ii, rezulte din obiectivele generala ale organizatiei, definestE: functiuneaTraiectul parcurs de date informatii deciizii de la emitator la destinar , defineste: circuit informationalN

Noua abordare a managementului in care se considera fiecare dintre scolilee anterioare de management, poate fi folosita , valorizata, in fucntie de specificul situatiei in care se desfasoara procesul de managemtn, repr.contributie a scolii: contingenteNu este trasatura a mangerilor: influenta directa asupra productieiNumarul de persoane aflate in directia subordonare a unui manager este: ponderea ierrarhicaNivelurile de performanta pe care organizatia urmareste sa le realizeze pe termen lung, directionandu-i activitatile catre rezultatatele cheie specifice , repr.: obiectivele strategice