8/7/2019 Grile DAP

1/6

GRILE DAP-SEM I,2008

1.Structurarea unei probleme de natura administrativa se realizeaza in urmatoarele

etape:a analiza cantitativa si calitativa a fiecarui subansamblu in parte

b formularea ipotezelor de lucru si stabilirea sistemului de valori

c furnizarea unei baze de date pt compararea alternativelor propused descompunerea problemelor pe subansamble care se vor studia individual si in detaliu

2.Modelul atributelor multiple:

a se caracterizeaza prin specializare si competentab se utilizeaza atunci cand deciziile trebuie luate in functie de mai multe alternative care

se afla in conflict unele cu altele

c presupune un numar prea mare de formalitati

3.Sistemul juridic de delegare:

a delegarea de putereb sistemul de sanctiune

c delegarea de semnatura

4.Conform criteriului fezabilitatii unei decizii administrative,se urmareste daca:

a alternativa indeplineste obiectivul propous si rezolva problema in discutie

b alternativa poate fi aplicata in practica ,date fiind anumite conditii de timp,buget si

politicec alternativa propusa are sustinere in cadrul grupului de decidenti si in comunitate

5.Principiul omogenitatii:

a este un obstacol in aplicarea controlului de gestiune in administratia publica

b vizeaza asigurarea coeziunii in interiorul aparatului administrativ

c reprezinta un principui de organizare a administratieie locale

6.O decizie administrativa care se executa din oficiu are urmatoarele trasaturi:

a utilizeaza,daca este necesar,mijloace de constrangere(materiala)pt a anihila rezistenta

celor interesatib poate fi executata in administratia publica prin proprii agenti(servicii bublice,forta

publica)

c se anuleaza printr-o decizie unilaterala ,fara sa fie necesar consimtamantul partilor

7.Nu sunt etape ale modelului managerial traditional:

a explorarea si elaborarea strategiilor alternative de rezolvare a unei problemeb stabilirea procedurii legale de deliberare sau precizarea acesteia,daca nu este prevazuta

de acte normative

c stabilirea obiectivelor de rezolvare a unei anumite probleme

1

8/7/2019 Grile DAP

2/6

8/7/2019 Grile DAP

3/6

a clarificarea prioritatilor pentru fiecare din partile implicate ,indiferent ca sunt de natura

operationala sau politica

b construirea unei atmosfere de incredere intre mebrii grupuluic stabilirea unui limbaj comun pentru participanti,clarificarea unor termeni specifici si

eliminarea unor distorsiuni de comunicare

16.Controlul inopinat:

a urmareste descoperire erorilor in activitatea unei institutii puiblice

b reprezinta un avertisment pentru functionari ca oricand pot fi controlatic are in vedere surprinderea si evidentierea deficientelor organului verificat si a

neregulilor din activitatea acestuia

17.Constituie avantaje ale modelului arborelui de decizie,faptul ca:

a impune decidentului sa clarifice elementele pe care le exclude din analiza sa

b impune decidentului sa clarifice elementele pe care le include in analiza sa

c impune decidentului sa stabileasca intervalul de timp in care isi proiecteaza rezultatele

18.In orice deliberare se au in vedere urmatoarele cerinte:

a inregistrarea tuturor ideilor emise,fara a se critica niciunab delimitarea analizei si identificarea normelor stiintifice sau tehnice ce urmeaza a fi

respectate si aplicate in materia care face obiectul proiectului de decizie

c incurajarea asocierii intre ideile emise,care duce la gasirea celor mai bune solutii

d utilizarea unor tehnici de lucru adecvate deliberarii

19.Modelul politic incremental de luare a deciziilor administrative se bazeaza pe:

a remedierea problemelor deja existenteb analiza unui numar mare de variante alternative

c cercetare individuala ,fiecare ocupandu-se de o anumita componenta a ansamblului

20.Intr-un stat regional:

a exista doua ordini constitutionale

b regiunile din componenta statului au o anumita capacitate legislativac se creeaza o noua conceptie de repartitie a puterii

21.Efectul gandirii in grup:

a apare atunci cand liderul grupului isi exprima optiunea proprie,in finalul procesului deevaluare a alternativelor

b are avantajul ca ,daca problema este complicata si consuma mult timp,un manager

capabil poate impune o anumita solutie ,mabrilor grupuluic apare atunci cand liderul grupului isi exprima prea devreme optuine proprie ,in cadrul

procesului de evaluare a alternativelor

22.Structurarea problemei ca etapa a modelului arborelui de decizie presupune

rezolvarea urmatoarelor cerinte:

a cine sunt beneficiarii deciziei

b cum pot fi combinate diferitele modele pt a raspunde cerintelor problemei

3

8/7/2019 Grile DAP

4/6

c care este problema importanta,conflictul intre valori sau incertitudinea

d ce valori impartaseste decidentul

23.In procesul decizional,apelarea de catre seful unei organizatii publice la o echipa

de consultanta din exterior:

a aduce un prejudiciu de imagine sefuluib reprezinta un factor de rezistenta la schimbare a organizatiei

c marcheaza un aspect de modernizare in procesul decizional

24.Din punct de vedere organizatoric ,autonomia locala se manifesta prin:

a capacitatea de autoorganizare a autoritatilor administratiei publice locale

b competenta consiliilor locale si a primarilor in rezolvarea problemelor de interes local

c alegerea autoritatilor administratiei publice locale de catre ceatatenii cu drept de vot aicomunitatii respective

25.............

c are la baza puterea discretionara a statului

26.Descentralizarea teritoriala:

a se bazeaza pe existenta unor persoane morale de drept public

b presupune existenta unor interese comune ale locuitorilor dintr-o entitate

administrativa ,ce reprezinta o portiune din teritoriul unui stat

c este o repartizare de afaceri administrative de diversitate sociala si politica a tarilorasupra ansamblului teritoriului

27.Perspectiva manageriala traditionala :

a se bazeaza pe specializare ,ierarhizare ,formalizare,competenta

b porneste de la premisa ca promovarea eticii profesionale se realizeaza cu ajutorul

eficientei si nevoii de unitate organizationalac este modelul principal de fundamentare a deciziilor administrative

28.Constituie cerinte ale organizarii controlului administrativ:

a efectuarea controlului sa se realizeze de functionari publici in dependenti care nu

raspund direct de domeniul controlat

b verificarea indeplinirii din punct de vedere cantitativ a sarcinilor administrative ,in

raport cu volumul resurselor consumatec apropierea compartimentului organizatoric care indeplineste functia de control ,de

personalul din conducere capabil sa ia masuri de remediere

29.O problema de tipul non-criza:

a trebuie rezolvata intr-un interval rezonabil de timp,propus de autoritati ,in urma unor

analize pertinenteb are ca efect ,prin rezolvarea la timp,crearea unor oportunitati de castig pentru

autoritatile administrative

c trebuie rezolvata intr-o maniera rapida si este caracteristica unei situatii de urgenta

4

8/7/2019 Grile DAP

5/6

30.Constituie etape ale pregatirii proiectului de decizie:

a evaluarea variantelor proiectului de decizie administrativa

b determinarea obiectivului decizieic initierea proiectului de decizie

31.Diagnoza:a implica o informare pe planuri multiple (politic,social,juridic,stiintific,tehnic)

b presupune intelegerea comportamentelor individuale si de grup,urmata de construirea

de scenarii privind posibilele consecinte ale actiunii administrative asupra subiectilorc este o componenta importanta a fazei de documentare

d se bazeaza pe colectarea de informatii suplimentare privind problema respectiva de

interes public

32.Autonomia locala:

a reprezinta forma moderna de exprimare a principiului descentralizarii administrative

b inseamna dereptul la autoadministrare

c este o cauza a descentralizarii

33.Caracterul de stat national al Romaniei se argumenteaza prin existenta:

a unui singur sistem de drept

b unui singur tip de organe centrale

c unei singure constitutii

34.Evaluarea unui proces decizional se efectueaza in functie de :

a consecintele deciziei

b influenta factorului uman asupra procesului decizionalc impactul factorilor de mediu

35.Abuzurile in materie de descentralizare ,orientate spre o escaladare a

particularitatilor:

a pot pune in pericol unitatea nationala

b determina deficiente in derularea procesului deciuzional,datorate functionarilor publicicare nu sunt la fel de bine pregatiti ce cei din administratia centrala

c pot degenera in decizii inspirate de politicaa unor grupuri de presiune

36.Participarea cetatenilor la procesul decizonal al administratiei publice locale este

necesara in:

a procesul bugetar

b planificarea investitiilorc dezvoltarea economica local

37.Federalismul:

a este o problema de natura administrativa

b reprezinta o tehnica de dezmembrare a puterii politice

c este o problema de natura politica

d nu afecteaza structura statului

5

8/7/2019 Grile DAP

6/6

38.Reprezinta obiective ale controlului administrativ:

a asigurarea integralitatii controluluib asigurarea caracterului principial al controlului

c stabilirea cauzelor care franeaza activitatea si propunerea de masuri pentru inlaturarea

lord descoperirea si evidentierea celor mai adecvate metode de lucru in administratie

publica pentru a fi generalizate

39.Modelul arborelui de decizie se bazeaza pe urmatoarele etape:

a definirea problemei

b rafinarea structurilor evidentiate

c structurarea problemei

40.Absenta instrumentelor obiective de masurare a performantei reprezinta un

factor care limiteaza aplicarea controlului de gestiune in administratia publica

,deoarece:a entitatile administrative nu agreeaza ideea structurarii pe centre de responsabilitate

b activitatea functionarilor publici este reglementata de un satatut specialc rezultatele activitatii entitatilor publice nu se masoara intotdeauna valoric,in termeni

monetari

6