GHID DE PROIECT

ANALIZA DE SITUAŢIE A FIRMEI ...........

1. Introducere cu prezentarea și analiza mediului intern

Firma și ramura în care activează. Viziune, misiune, valori și obiective pe termen lung ale firmei. Bunurile și/sau serviciile oferite. Organizarea firmei resursa umană și management, resursele materiale de care dispune (principalele active), situația financiară a ultimilor 3 ani. Poziția actuală pe piață. Analiza resurselor firmei folosind metoda VRIO.

Concluzii: Identificare puncte tari și puncte slabe.

2. Analiza mediului extern

2.1 Analiza mediului general (Analiza PESTE)2.1.1 Analiza factorilor politico-legislativi2.1.2 Analiza factorilor economici2.1.3 Analiza factorilor socio-culturali și demografici2.1.4 Analiza factorilor tehnologici2.1.5 Analiza factorilor ecologici

Concluziile analizei PESTE: Identificare oportunități și amenințări rezultate din combinarea tendințelor manifestate ale factorilor.

2.2 Analiza forțelor concurențiale (Modelul Porter)2.2.1 Pericolul noilor intrați2.2.2 Rivalitatea/concurența2.2.3 Produsele de substituție2.2.4 Puterea de negociere a furnizorilor2.2.5 Puterea cumpărătorilor2.2.6 Diagrama grupurilor strategice cu evidențierea poziției firmei alese

Concluziile analizei forțelor concurențiale: Identificare factori de succes.

2.3 Ciclul de viață al ramurii

3. Atractivitatea ramurii

4. Identificarea variantelor strategice cu modelul TOWS

Se vor prezenta competențele distinctive ale firmei și avantajele sale concurențiale cu argumentarea lor.

5. Concluzii finale

Proiectul trebuie predat la ultima ședință.