FOTO

GRAF

II: V

ALI M

IREA

e

exitCU GÅNDUL LA

Ion Sturza este cunoscut ca fost director gene -ral adjunct al \ntregului grup Rompetrol,artizanul vânz`rii acestei afaceri c`tre kazahi [ifost prim-ministru al Republicii Moldova. Dartrecutul nu \l mai reprezint`, iar viitorul \l vede\n afaceri digitale. De]ine cea mai mare libr`rieonline [i investe[te \ntr-un parc tehnologic laCluj, o platform` pentru companiile din do -meniul digital. Secretul afacerilor sale?Busi nessuri construite pentru un exit profitabil.

DE OANA GRECEA

18 Biz

COVER STORY

Are un program foarte strict.{tie din timp ce face, unde merge[i cu cine se \ntâlne[te [i timpuleste foarte pre]ios. Chiar dac`acum nu mai este gr`bit s` iadeciziile rapid, ca \n cazul uneinegocieri (vânzarea Rompetrol),\[i face timp s` se pun` la curentcu fiecare afacere \n careinveste[te. Deciziile nu mai vizeaz`afaceri pentru al]ii, ci sunt chiar viitorul lui.

Ion Sturza este antreprenor \nc`din [coal`, când \ncerca diversecombina]ii care s`-i aduc` profit.Nu s-a putut baza financiar peajutorul p`rin]ilor, micifunc]ionari \n gospod`ria agricol`colectiv`. Totu[i, primul businessindependent serios l-a fondat la\nceputul anilor ’90. Primii baniau fost economiile proprii [i uncredit primit de la partenerii deafaceri. A fost vorba de GrupulIncon, specializat \n producerea [iexportul de sucuri concentrate [iconserve din legume [i fructe. Lascurt timp, pe anumite segmente,a devenit unul dintre cele mai maridin Europa. De altfel, \ncercând s`se bazeze pe un model de reu[it`,Sturza a fost inspirat de filosofiade afaceri pe care au avut-o fra]iiRauch, din Austria, unii dintre ceimai mari produc`tori de sucuridin lume. “Pove[tile de succes din

pres` nu sunt [i succese \nrealitate”, explic` Sturza motiva]iapentru admira]ia unor oameniseminecunoscu]i \n media.Afacerea Incon a fost vândut`definitiv \n 2005.

|n 1993, Ion Sturza s-a implicat [i \n afacerea bancar`FinComBank (din care a ie[it\ntre timp), iar \n 2001 acump`rat ac]iuni laMoldintergaz [iMoldagrochim. Din 2002pân` \n prezent esteac]ionar, cu 20%, laRompetrol Moldova. |n acela[i an a devenitac]ionar [i la societatea de

confec]ii muncitore[ti Codreanca.|n acest interval a avut loc\ntâlnirea cu Dinu Patriciu [i apoinumirea lui Sturza \n func]ia dedirector general adjunct laRompetrol România.

Antreprenoriatul a \nsemnatpentru omul de afaceri basarabeanexperimentarea mai multordomenii de business, de laindustria alimentar`, agricultur` [iimobiliare la IT, petrol, distribu]iade gaze, industria textil` sausectorul bancar. Investi]iile din]ara natal` se numesc acum:Palplast Moldova (fabrica de ]evi),Rompetrol Moldova, Instancon(trei fabrici de textile), AgroinstalPlus [i Fribourg East Moldova.

EXPERIEN}A VIE}II,ROMPETROL ROMÅNIALa Rompetrol România a lucratpân` \n septembrie 2009, cândDinu Patriciu a cedat \n totalitatecontrolul c`tre KazMunaiGas. Dealtfel, structurarea [i vânzareaRompetrol, al c`rui artizan a fost,este considerat` de Sturza cea maimare realizare \n afaceri. Exitulf`cut de Patriciu [i intermediat deSturza a fost considerat cel maimare deal privat din România [i afost realizat la o valoare egal` cu de 13,5 ori EBITDA companiei.Valoarea de preluare a pachetuluide control de 75% a fost de 1,6

miliarde de dolari. Pre]ulpachetului de 25% r`mas [ipreluat de kazahi nu a fost f`cutpublic.

Ion Sturza cuno[tea foarte binepia]a din CSI [i s-a ocupat multtimp de identificarea deoportunit`]i pe aceast` pia]`pentru Dinu Patriciu. Absolvent destudii economice \n RepublicaMoldova [i cu un doctorat laMoscova, Sturza nu cuno[teanumai limba, ci [i mentalitateapartenerilor de negocieri. |nKazahstan el avea [i investi]ii \n

ac]iuni la câteva firme dindomeniul petrol [i gaze, iarcunoa[terea \n profunzime a businessului RompetrolRomânia l-a ajutat foarte mult.“Din prima zi la Rompetrol m-amocupat de oportunit`]ile dedezvoltare \n zona CSI. Au fost maimulte etape”, spune Sturza.

AFACERILE DIN ROMÅNIADe[i se consider` acas` \nRepublica Moldova, Ion Sturzalocuie[te \n Bucure[ti [igestioneaz` de aici investi]iile

Primele dou` etape ale Liberty Center TechnologicalPark vor fi func]ionale \n maximum trei ani. Elepresupun crearea de spa]ii pentru birouri cu osuprafa]` dedicat`de 22.000 mp – \n care va fi inclus`[i zona de spa]iipentru IMM-uri.Spa]iul public va ficoncentrat pedezvoltarea de s`li

Parcul de la Cluj, dup`modelul Brno (Cehia)

A

19Biz

ANTREPRENORIAT

sale f`cute prin fondulGreenLight Invest. Vehiculul deinvesti]ii \n care este ac]ionarmajoritar a avut \n plan, \nc` dela \nceput, preluarea unor afaceride familie din afara României,dar [i ridicarea unor businessuriconsiderate de viitor. |n aceast`privin]`, omul de afacerimoldovean vede oportunit`]i \ndomeniul digital. A achizi]ionat ofirm` de design (Bunt Studio),construie[te un parc tehnologic [imizeaz` pe platforma de vânz`rionline elefant.ro. “Viitorul este \ncompanii mici [i medii, careabsorb for]a de munc` [i care \nunele ]`ri ajung la 80-90% dinPIB”, explic` investitorul.

Priorit`]ile Greenlight Invest [i

implicit ale lui Sturza sunt, \n2012, cele trei businessuri\ncepute sau achizi]ionate \n 2010[i 2011: elefant.ro, Bunt [i parcultehnologic de la Cluj, la care s-arad`uga serviciile financiare.Provoc`rile acestui an vin, \nopinia sa, din riscurile politiciiinterne (alegerile, protestele) [icriza zonei euro. “Oportunit`]ilevor veni din valorificarea activelor«distressed». Noi facem investi]ii,nu real estate”, spune Sturza.

Anul trecut, antreprenorul a\ndreptat o parte din investi]ii \nplatforma online Elefant.ro,

pentru care a alocat peste dou`milioane de euro. “Vom maiinvesti \n soft, logistic`, angaja]i;bugetele ini]iale au fost maimodeste, dar am sim]it nevoia s`mai investim. Marketingulconteaz` foarte mult, acoper`inclusiv reducerile”, explic`Sturza. El a cooptat \n echip` unom de media, respectiv peVirginia Costeschi, care \ntre]ineblogul Elefant [i care \mpreun`cu Ruxandra B`naru (directorulelefant.ro) organizeaz` expozi]ii[i alte manifest`ri pentrustimularea cititului. Printremotivele de mândrie ale luiSturza se num`r` [i vânz`rile dee-bookuri, care au dep`[it oricea[tept`ri. “Am lansat acestserviciu la sfâr[itul luniinoiembrie 2011. De atunci amvândut peste 6.000 de c`r]i.Ne-am preg`tit un pic altfel.Cititorul de e-reader a[teapt`cele mai noi apari]ii [i este gatas` pl`teasc` pentru asta”,detaliaz` el.

Spune c`, fiind lider \n online,creeaz` pia]a [i atuncibusinessul lui este mai scump.Investi]ia \n e-books s-a ridicatla aproximativ 200.000 de euro(a cuprins softul [i conversiac`r]ilor). Dar cum nimic nou pepia]` nu este u[or deimplementat, Universal Online aavut de luptat cu lipsadrepturilor de autor. “Editurileau pu]ine oferte de carteelectronic`, pentru c` nu aucump`rat drepturile de autorelectronice. Noi facem conversiadin pdf \n e-reader, un devicespecial pentru citire, confortabilpentru citit: nu te dor ochii, po]ilucra cu textul”, explic`antreprenorul.

Dac` \n 2011 cifra de afaceri aelefant.ro a fost de circa 1,2 milioane euro, \n 2012

oficialii companiei se a[teapt` lao cifr` de afaceri de peste 3 milioane de euro, inclusivmass-marketul. De altfel,compania a devenit furnizorpentru lan]ul de supermarketuriKaufland. Num`rul de angaja]i acrescut, de asemenea, de la doi\n primul an de func]ionare la 37 de angaja]i \n 2012. “Noivorbim aici de un nou model debusiness – utilizareaoutsourcing-ului. Amexternalizat distribu]ia, softul,marketingul, partea legal` [icontabilitatea”, mai spuneantreprenorul.

Modelul de business onlinefunc]ioneaz` doar cu pre]uricompetitive. Când va veni [iprofitul? Abia peste 2-3 ani dezile, crede Sturza, dar \n 2013 s-ar putea vorbi de break-evenopera]ional. “Din punctul meude vedere, recuperarea investi]ieinu se poate face decât prin exit.Pentru asta cre`m o valoare, unbrand. Din prima secund` m-amgândit la exit. Cump`rbusinessuri pe care le restruc -turez, le refinan]ez [i a[teptcre[terea”, recunoa[te acesta.

SINGURUL PARCTEHNOLOGIC DIN ROMÅNIA|n noiembrie anul trecut,Fribourg Development(subsidiara de]inut` de FondulPrivat de Investi]ii FribourgInvestments, localizat \n Cipru,unde este [i Sturza ac]ionar) aachizi]ionat fosta fabric` demobil` Libertatea din Cluj.Inten]ia? De a realiza un parctehnologic autentic, dup`experien]a altor ]`ri din EuropaCentral`, o platform` pentrucompaniile din domeniuldigital. Loca]ia se afl` \n centrulora[ului, pe 4,5 ha [i 40.000 mpspa]ii construite. “|n acest parcse vor produce idei, nu vrem s`facem un parc de birouri. Acolovreau s` existe [i facilit`]i destocare date. Avem cereri ca pe

de expozi]ie,centre desport, zonede food &beverage,clinic`medical`. O aten]ie

special` este adresat` amenaj`rii spa]iului verde,ce se \ntinde pe o suprafa]` de 17.000 mp. Gradulmaxim de ocupare permite g`zduirea a peste3.500 de oameni. Universit`]ile cu profil tehnic [imedical vor reprezenta sursa ideal` de for]` demunc` calificat` care va ad`uga plus valoare unuiastfel de parc tehnologic.

prietenoase cu mediul [ieficiente din punct de vedere energetic”, a declarat Ion Sturza, pre[edinteleFribourg Investments. La\nceputul acestui an s-a organizatun concurs de design pentrurealizarea parcului tehnologic,unde au participat [ase companii,iar \n faza final` au ajuns firmeleChapman Taylor [i Studio Valle.Pre[edintele juriului a fostcunoscutul arhitect DanHanganu.

DIVERSIFICAREA, CHEIA SUCCESULUIRe]eta succesului \n afaceri ]ine,\n opinia lui Sturza, decompromisul dintre spiritulantreprenorial [i rigoareaopera]ional`. Cheia pentru oenergie mai mare [i idei maimulte este v`zut` deantreprenor \n diversificareaactivit`]ilor. De exemplu, la

20 Biz

COVER STORY

un etaj s` fie cel pu]in 2.000 mp. Diferen]a va fi [i \n abordarea ecologic` aproiectului. Vom face birouriclasa A [i B adev`rate. Am v`zutparcurile din Viena, Budapesta,Praga [i avem ca model parcultehnologic de la Brno (Cehia).Asta presupune [i incubator de afaceri, crearea de subzone\n afara ora[ului, colaborareacu universit`]i tehnice”, explic` Ion Sturza. Investi]ia \n acest proiect este estimat` la 20 de milioanede euro. Proiectul care varevitaliza \ntregul spa]iu alfostei Fabrici Libertatea va aveafunc]iuni multiple [i va integra\n acela[i areal spa]ii de birouri,spa]ii pentru IMM-uri [i mari corpora]ii.

“Felul \n care este gândit`construc]ia propriu-zis` aparcului ]ine de utilizarea doara tehnologiilor inovatoare,

sfâr[itul anului trecut, Sturza[i-a luat o lun` de vacan]` cuso]ia [i a plecat \ntr-o expedi]iecu National Geographic \nAntarctica [i America Latin`:Argentina, Chile, InsuleleGalapagos. A parcurs 51.000 km,timp de o lun` de zile.“Schimbarea activit`]ilor estecea mai bun` odihn`”, spune el.

Dup` decizia de a se rupe operioad` de afaceri, la\ntoarcere Sturza a achizi]ionatultima pies` din puzzle-ul 2011,respectiv agen]ia de dezvoltare online Bunt Studio.Fondul de Investi]ii GreenLightInvest s-a angajat la investi]ii de5 milioane de euro pân` \n2015 pentru noi produse [i

proiecte online. Sturza acump`rat 51% din ac]iuni de la Cosmin Negrescu, actualul director general alcompaniei.

|nfiin]at` \n 2007, BuntStudio a dezvoltat \n cei patruani de activitate un portofoliude servicii variat, de la webhosting [i design la programare[i aplica]ii pentru platformemobile cu solu]ii [i serviciionline. Compania a dezvoltat \ntimp trei departamentespecializate: design [idevelopment, web hosting [iSEO, având o echip` de 30 deangaja]i, ce va cre[te pân` la 80de persoane pe parcursul anului2012. Investi]ia ofer` capitalulnecesar dezvolt`rii [i acces`rii

Cosmin Negrescu - director Bunt Studio, Sergiu Toader - GreenLight Invest, Ruxandra B`naru - director Elefant.ro, Ion Sturza - pre[edinte GreenLight Invest

4 Palplast Moldova 4 Rompetrol Moldova4 Instacon – fabrici de textile4 Agroinstal Plus – terenuri agricole4 Fribourg Investments Ltd., vehicul de investi]ii

financiare cu reprezentan]e \n RepublicaMoldova, Viena, Moscova [i Cipru

4 Investi]ii \n petrol [i gaze \n Kazahstan

Afacerile lui Sturzadin afara Romåniei:

21Biz

ANTREPRENORIAT

Investi]ia GreenLightIntvest \n Bunt Studio permite atacarea pie]ei globale de aplica]ii [i produse online \ncepând cu anul viitor. Despreaceast ̀preluare poveste[te fostul ac]ionar majoritar, Cosmin Negrescu, director al Bunt Studio.

pie]ei interna]ionale, companiaestimând definitivarea deproduse pentru aceast` pia]` \n2012. “Avem multe oferte de ainvesti, de a face start-up-uri. |n domeniul economiei digitale,România a r`mas \n urm`. Nuputem s` vindem la infinit doarfor]a de munc`, s` zicem,ieftin`; omul modern nu maivrea s` stea la banda rulant`, nu mai e loc s` produci cevatradi]ional, trebuie [i digital”,explic` Sturza.

ALTE AFACERIAntreprenorul de 52 de aniinveste[te [i \n pia]a de art`.“Avem un fond aparte pentruarta româneasc` (sec. XIX),parte din ele lucr`ri depatrimoniu. Investim cabusiness. Cump`ram pentru c`valoarea cre[te”, spune el. Aavut deja oferte de cump`rarede 5-6 ori mai mari decâtinvesti]ia ini]ial` \ntr-un tablou.A investit circa 500.000 de euro\n ultimii trei ani, \n lucr`riacademice: [coala realist`{tefan Popescu, ConstantinArtachino, Benoni Manea.

|n Republica Moldova,antreprenorul este ac]ionar lacompania Instacon, care de]inetrei fabrici de textile ceactiveaz` pe pia]a confec]iilordin Moldova de peste 20 ani.Societatea produce [icomercializeaz` articole de\mbr`c`minte pentru medicin`,industrie \n C`l`ra[i, Ungheni,Cupceni, folosind inclusiv stofeproduse cu tehnologia Nano(\mpotriva bacteriilor).

Ion Sturza mai de]ine PalPlast Moldova, o fabric` de ]evi de polietilen` pentru ap` [igaz, care produce pentru pia]a local`. Biz

Ce \nseamn` pentru Bunt Studio achizi]ia dec`tre fondul de investi]ii GreenLight Invest?Bunt Studio a \nceput ca un start-up tân`r,de anvergur` redus`, [i s-a dezvoltat organicde-a lungul a patru ani de zile, adaptându-se\n permanen]` cerin]elor pie]ei, implicându-se\n proiecte \ndr`zne]e, actuale, [i impunândun standard de calitate. De-a lungul anilor nuam putut fructifica anumite oportunit`]i dincauza constrângerilor financiare. Odat` cuachizi]ia de c`tre GreenLight ne-am pututconcentra pe produsele [i serviciile care auperspective promit`]oare, dar care trebuiesus]inute financiar. Compania noastr` sedezvolt` \ntr-un ritm mult mai alert de la mo-mentul achizi]iei [i putem implementa ideilede proiecte pe care le previzion`m \n viitor [i\n care credem.

Ce produse/sec]iuni ve]i dezvolta \n 2012?Anul acesta vom lansa serviciul SEO Monitor[i vom dezvolta un nou start-up \n domeniuleduca]iei, ambele la nivel global. Nea[tept`m ca impactul acestor servicii inova-toare s` fie unul considerabil, la scar` in-terna]ional`. SEO Monitor este un sistemprin care monitoriz`m schimb`rile algoritmi-lor Google. |n acest fel adapt`m permanentstrategiile campaniilor de optimizare. Iarclien]ii no[tri pot fi siguri c` astfel r`mân peprima pagin` [i pe primele pozi]ii \n motoa-rele de c`utare, chiar dac` acestea din urm`\[i modific` \n timp criteriile de afi[are a rezultatelor.

Cu cât va cre[te num`rul de angaja]i de lapreluare?Estim`m 80 de angaja]i la sfâr[itul anuluifa]` de 25 la preluare. Reprezint` o cre[tere

de peste200%, ceeace este \nconformitatecu planulnostru dedezvoltare.

Care este portofoliul de servicii pe care \lave]i?Ca orice agen]ie interactiv`, oferim serviciicomplete pentru dezvoltarea unui businessonline: design, web development, mobile development, marketing online, web hosting.Serviciul care ne diferen]iaz` de restulagen]iilor este optimizarea pentru motoarede c`utare (SEO). |n urma a trei ani de cercetare, am dezvoltat o infrastructur` carene permite s` control`m \ntr-o anumit`m`sur` rezultatele c`ut`rilor \n Google. Serviciul func]ioneaz` \n ambele sensuri,putem promova un site pentru anumite cuvinte cheie [i astfel cre[tem num`rul de vizitatori interesa]i de serviciile [i produseleclientului sau putem devansa anumite articole def`im`toare, spre exemplu.

Cum arat` portofoliul de clien]i?Majoritatea clien]ilor no[tri sunt din România. Printre ace[tia se num`r` [i Farmaciile Catena, Elvila, CNAS, Editura Litera [i Grupul Tonica.

Care sunt cele mai cunoscute proiectedezvoltate de Bunt Studio, \n afar` de Elefant.ro?Putem enumera proiectele proprii: SEO Monitor –serviciul de monitorizare [i optimizare SEO, [iBunt Hosting – serviciu de g`zduire web. Biz

Achizi]ie pentruextindere interna]ional`

22 Biz

COVER STORY

`r]i publicateconcomitent \nedi]ie print [i digi-tal, dezvoltareasec]iunii de juc`rii,

solu]ii complete pentru achizi]ia[i lectura c`r]ilor \n format elec-tronic \n limba român` [i dis-tribu]ia prin re]eaua na]ional`Kaufland, dar [i o accentuat`component` cultural` [i de res-ponsabilitate social` sunt doarcâ]iva din pa[ii f`cu]i de Ele-fant.ro pentru a deveni cel maimare distribuitor de carte din]ar`, un “Amazon” de România.

Cifra de afaceri a companieiUniversal Online Promotion, carede]ine site-ul Elefant.ro, s-ar puteadubla \n 2012, prin cre[terea re]eleide distribu]ie. Din 28 februarie,Elefant.ro a devenit furnizorexclusiv pentru magazineleKaufland care au raion de carte.“Ca directive strategice nepropunem extinderea colabor`riicu re]elele key account \n 2012, unprim obiectiv fiind re]eauaKaufland, care opereaz` \n prezent73 de magazine, cu o prognoz` de13 magazine noi \n ora[e mici [imijlocii”, ne-a declarat RuxandraB`naru, director executiv alElefant.ro. Extinderea capacit`]iide distribu]ie a determinat [imutarea depozitului de carte \ntr-onou` loca]ie, mai mare [i dotat` lastandarde europene.

Dar vânz`rile libr`rieielectronice nu se vor dubla doardatorit` cre[terii re]elei de

distribu]ie. 2012 este anul de\nceput al revolu]iei digitale \nRomânia. “}inta noastr` este ca \nviitorul apropiat 90% din c`r]ilenoi s` fie publicate simultan \nedi]ie tip`rit` [i electronic`”,spune B`naru. Se pare c` exist` opia]` \n cre[tere [i pentru acestsegment, iar conform cercet`rilorUniversal Online Promotion,consumatorul de carte electronic`tr`ie[te \n mediul urban, are \ntre18 [i 45 de ani, studii medii [isuperioare [i venituri de nivelmediu sau mai mari. |n opiniadirectorului portalului multimedia,lectura digital` \i atrage mai alespe cei obi[nui]i cu internetul(utilizatorii de internet de cel pu]indoi ani), cu noile dispozitive delectur` [i pe cei familiariza]i dejacu achizi]iile online.

Universal Online Promotionvizeaz` s` continue activitatealegat` de segmentele de cartefizic` [i digital`, e-readere [itablete, care acum reprezint` corebusiness, pl`nuind dezvoltarea denoi categorii de produse(multimedia – muzic`, film [ijocuri electronice –, juc`rii), cares` \ntregeasc` oferta general` [i s`aduc` un plus de valoareplatformei.

Având \n vedere evolu]iatehnologiei la nivel global,direc]iile de dezvoltare a Elefant.rosunt: platforma digital` [idezvoltarea aplica]iilor mobile;dezvoltarea unei platforme de self-publishing; deschiderea sec]iunii

de muzic` \n format digital (MP3);sec]iunea de film \n format digitalprin streaming. Strategia Uni ver -sal Online Promotion sta bi le[ te caprioritate sec]iunea multimedia(muzic`, film, jocuri PC) – primacare va fi ad`ugat` \n portofoliulElefant.ro, urmat` de carte str`in`[i ulterior juc`rii.

Sec]iunea juc`rii, care ar putea fiinaugurat` \n preajma datei de 1 iunie, va include produse pre -cum: jocuri educative, jocuricla sice, jocuri tactice [i de strategie[i targeteaz` categoria de vârst` 2-16 ani.

|NTRE FIC}IUNE {I PRACTIC~|n 2011, Universal Online Pro mo -tion a vândut peste 300.000 deproduse din porto foliu. Castructur` a vânz`rilor, cea maivândut` categorie este cea defic]iune, aproximativ 27%, urmat`de carte practic` 25%, cartepentru copii 18%. Nout`]ileeditoriale reprezint` aproximativ50% din vânzarea general` pe oanumit` categorie. De asemenea,dac` ar fi s` apreciem vânz`rilepe zone geografice, cel mai multse cite[te \n Muntenia (40% dinvânz`ri), apoi \n Moldova (22%),\n Ardeal (20%), 12% \n Oltenia [i6% \n Dobrogea. Elefant.rocolaboreaz` \n prezent cuaproximativ 300 de furnizori,majoritatea edituri, \ns` num`rulacestora este \n continu` cre[tere.

|n privin]a pl`]ii c`r]ilor livratela u[`, doar 5% dintre clien]iiwww.elefant.ro au optat \n 2011pentru plata cu cardul acontravalorii comenzilor plasate\n portal, difen]a fiind repre -zentat` de achitarea comenzilor\n sistem ramburs. |n aceste cifre

Drumul c`tre AmazonCeea ce a \nceput ca site de vânzare de carte este pecale de a deveni un portal care ofer` acces la literatur`,muzic` [i film \n format digital. Planurile Elefant.rosunt mai mult decât ambi]ioase. DE OANA GRECEA

23Biz

ANTREPRENORIAT

nu sunt incluse pl`]ile aferentecomenzilor de carte digital`,unde modalit`]ile de plat` suntexclusiv electronice – plata cucardul sau prin Paypal.

CULTUR~ {I RESPONSABILITATESOCIAL~Fondatorii libr`riei online auambi]ia de a dezvolta [i com -ponenta cultural` a proiectului, caform` a responsabilit`]ii sociale.Anul trecut, Elefant.ro a demarat ocampanie na]ional` de \ncurajarea lecturii pentru copii [i tineri,“Lectura e cool(tur`)!”, avânddrept public ]int` elevii \ntre 10 [i18 ani. Parteneri \n acest demerssunt Ministerul Educa]iei [iMinisterul Culturii, asocia]ii debibliotecari, Asocia]ia Editorilordin România. |n cadrul acesteicampanii au fost acordate \n 2011peste 1.000 de premii \n c`r]i.“Mergem \n [coli, vorbim copiilordespre lectur` [i c`r]i preferate,apoi \i invit`m s` citeasc` [i s`intre pe elefant.ro pentru a-[iposta impresiile de lectur`. Cei maiactivi «cronicari literari» au fostpremia]i la Gaudeamus 2011, iarurm`torii \[i vor primirecompensele la Bookfest 2012”,spune Ruxandra B`naru.

Un alt proiect cultural de succesal companiei este blogul literarasociat libr`riei online – BookMag.Acesta ofer` iubitorilor de carterepere [i p`reri avizate \n alegereaanumitor titluri, dup` modelulsuplimentului “Book Review” alcotidianului american “New YorkTimes” (NYTBR). De altfel, \nBookMag pot fi g`site \n prezent [irecenzii preluate \n exclusivitatedin “NYTBR”, al`turi de materialesemnate de persona lit`]i culturaleimportante. De asemenea, oficialiielefant.ro se gândesc s` sus]in` ore]ea de lectur`.

Elefant.ro va s`rb`tori [i anulaceasta World Book Day – ZiuaInterna]ional` a C`r]ii [i aDrepturilor de Autor. Biz

Direc]iile Elefant.ro \n 20121. Aplica]ie: Elefant Reader pentru Android, cu magazin de e-books integrat (finalul primu-lui trimestru – \nceputul celui de-al doilea). Prin aplica]ia Elefant Reader pentru Android (pelâng` cele pentru iPad [i iPhone), compania va acoperi \n propor]ie de 90% pia]a tabletelor [ia telefoanelor mobile inteligente.2. Audio: Lansarea sec]iunii de con]inut audio \n format digital (.mp3) (trimestrul trei).3. Self-publishing: Lansarea platformei de self-publishing (trimestrul 4). Prin platformade self-publishing, orice autor care vrea s` publice o carte o va putea face \n câ]iva pa[i foartesimpli, f`r` s` existe vreun cost. Autorul se va loga \n contul s`u pe Elefant.ro, va trimite textulc`r]ii sale \n formatul obi[nuit Word, iar volumul \n format electronic va deveni \n mod auto-mat disponibil pentru achizi]ie.4. Media: Tot \n 2012, va fi lansat` sec]iunea de media \n format digital. Compania vrea s`obi[nuiasc` publicul cu ideea c` pentru con]inutul de calitate este normal s` pl`te[ti, iar “digital” nu echivaleaz` cu “gratuit”.Valoarea total` a investi]iei \n aceste direc]ii de dezvoltare se ridic` la peste 100.000 de euro.

Ruxandra B`naru,director Elefant.ro