FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1.Instituia de nvmnt superior Universitatea Spiru Haret

1.2.Facultatea Facultatea de tiine Juridice, Economice i Administrative, Craiova

1.3.Departamentul Departamentul de tiine Economice

1.4.Domeniul de studii Management

1.5.Ciclul de studii Licen

1.6.Programul de studii/Calificarea Management

2.Date despre disciplin

2.1.Denumirea disciplinei MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Codul disciplinei C4M2306

2.4. Anul de studiu I

I 2.5Semestrul 4 2.6 Tipul de evaluare E4 2.7. Regimul disciplinei DO

3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn 4 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 2

3.4 Total ore din planul de nvmnt 44 din care: 3.5 curs 22 3.6 seminar/laborator 22

Distribuia fondului de timp ore

Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 20

Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren 20

Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 24

Tutoriat 12

Examinri 5

Alte activiti -

3.7 Total ore studiu individual 81

3.9 Total ore pe semestru 125

3.10 Numr de credite 5

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum Management general

4.2 de competene Capacitatea de a concepe un proces managerial complet i corect din perspectiva principiilor

manageriale.

5. Condiii ( acolo unde este cazul)

5.1. de desfurare a cursului Sal de curs dotat cu sistem de videoproiecie

5.2. de desfurare a seminarului/laboratorului Sal de seminar dotat cu tabl

6. Competenele specifice acumulate

Com

pet

ene

pro

fesi

on

ale

C2. Elaborarea i implementarea de strategii i politici ale organizaiei C2.1. Identificarea conceptelor, metodelor i instrumentarului necesare elaborrii de strategii i

politici organizaionale

C2.2. Explicarea conceptelor, metodelor i instrumentarului necesare elaborrii de strategii i

politici organizaionale monitorizre i revizuire a strategiilor i politicilor organizaiei

C2.4. Utilizarea de metode i criterii de evaluare a strategiilor i politicilor organizaional

C2.5. Realizarea de proiecte de implementare a strategiilor i politicilor organizaionale

C5. Fundamentarea, adoptarea i implementarea deciziilor pentru organizaii de mic complexitate (n ansamblu sau pe o component

C5.1. Definirea conceptelor, conceptelor i metodelor manageriale de baz necesare n procesul

decizional pentru organizaii de mic complexitate (n ansamblu sau pe o component)

C5.2. Interpretarea conceptelor, conceptelor i metodelor manageriale de baz necesare n procesul

decizional pentru organizaii de mic complexitate (n ansamblu sau pe o component)

C5.3. Aplicarea principiilor i metodelor manageriale de baz necesare n procesul decizional

pentru organizaii de mic complexitate (n ansamblu sau pe o component)

C5.4. Utilizarea de criterii i metode standard de evaluare a procesului decizional n organizaii

C5.5. Dezvoltarea i implementarea de studii/lucrri privind procesul decizional n organizaii

Co

mp

eten

e

tra

nsv

ersa

le CT1. Aplicarea principiilor, normelor si valorilor eticii profesionale in cadrul propriei strategii de

munca riguroas, eficient i responsabil

CT2. Identificarea rolurilor i responsabilitilor ntr-o echip plurispecializat i aplicarea de tehnici

de relaionare i munc eficient n cadrul echipei

CT3. Identificarea oportunitilor de formare continu i valori-ficarea eficient a resurselor i

tehnicilor de nvare pentru propria dezvoltare

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul

general al

disciplinei

Disciplina Managementul proiectelor abordeaz domeniul vast i deosebit de complex

al proiectelor organizaionale bazate pe finanare internaional, cu multiple implicaii,

amplificate de practica managerial.

Prin studierea disciplinei Managementul proiectelor se urmrete fundamentarea

principalelor concepte oferind un minim de cunotine, necesare managerilor n activitatea

pregtire, finanare i implementare a proiectelor.

7.2 Obiectivele

specifice

Prin studierea disciplinei Managementul proiectelor se urmrete formarea abilitilor

specifice lucrului n echip pentru aplicarea tehnicilor i practicilor manageriale legate de

accesarea fondurilor internaionale n scopul atingerii obiectivelor de dezvoltare organizaional.

De asemenea, se urmrete familiarizarea studenilor cu trsturile/calitile fundamentale

pe care trebuie s le aib un manager de proiect precum i cu caracteristicile fiecrei categorii de

participani/interesai din domeniul finanrii prin proiecte.

8. Coninuturi

8.1 Curs Metode de predare Obs.

1. Fundamentele teoretice ale managementului proiectelor. Delimitri conceptuale, caracteristici i principia.

Prile implicate n elaborarea i gestionarea proiectelor.

Managementul proiectelor prezentare general

Prelegere cu ajutorul videoproiectorului.

Cursul va fi interactiv, studenii fiind

atrai n dezbateri, prin supunerea

discuiilor a unor studii de caz.

Metode didactice utilizate n procesul

de predare (clasice/moderne)

Metode de transmitere i nsuire de

cunotine:

- de comunicare oral, expozitive

(povestirea, descrierea, instructajul) i

conversative (conversaia euristic,

discuia colectiv, problematizarea);

- de comunicare scris (lucrul cu

manualul), lectura explicativ, lectura

independent, etc.

Metode de nvare dirijat sau

nedirijat:

- metode de observare direct

(observarea sistematic i independent,

experimentul, studiul de caz);

- metode de studiu cu ajutorul modelelor;

- instruire programat i nvare asistat

de calculator.

Metode bazate pe aciune:

- metode de nvare bazate pe aciune

direct (exerciii, probleme, lucrri

practice);

- metode de nvare prin aciune

simulat (folosirea simulatoarelor, a

jocurilor didactice).

2 ore

2. Finanarea proiectelor. Elemente de principiu privind finanarea proiectelor. Surse de finanare. Documentele financiare

ale proiectului. Decontarea cheltuielilor. Eligibilitatea costurilor

4 ore

3. Managementul ciclului de proiect. Generaliti. Ciclul de via al proiectelor definiie, structur, tipuri. Principii

fundamentale ale managementului ciclului proiectului. Demararea

proiectelor faza important n managementul proiectelor

4 ore

4. Elemente de planificare a proiectelor. Etapa de planificare a proiectului i nsemntatea acesteia. Particulariti n

construirea planului structurii proiectului (PSP). Instrumente

utilizate n procesul de planificare a proiectelor

2 ore

5. Matricea cadru logic instrument al managementului proiectelor. Generaliti. Realizarea i

completarea Matricei Logice. Finalizarea i utilizarea schemei

logice

2 ore

6. Managementul echipelor de proiect. Particulariti ale relaiilor de management. Managementul resurselor umane n

proiecte. Managerul de proiect

2 ore

7. Managementul calitii proiectelor. Cerinele asigurrii calitii proiectelor. Principiile sistemului de management al

calitii proiectelor. Elemente procesuale de management al

calitii proiectelor. Sisteme i instrumente ale TQM. Optimizarea

total a calitii n organizaii

4 ore

8. Managementul riscurilor n proiecte. Generaliti. Elemente de principiu privind managementul riscului n

proiectele internaionale. Categorii de riscuri. Procesul de

management al riscurilor

2 ore

Bibliografie

[1] Negulescu, M.C. 2009. Managementul proiectelor. Editura Sitech, Craiova,

[2] Constantinescu D, Nistorescu T. 2008. Managementul proiectelor. Fundamente, metode i tehnici. Ed. Sitech, ,

[3] tefnescu, D.E. 2006. Managementul proiectelor europene. Editura Fundaiei Romnia de Mine,

[4] Iliescu, V., Gherghinescu, O. 2005. Managementul proiectului. Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti,

[5] Radu, V., .a. 2008. Managementul proiectelor. Editura Universitar, Bucureti,

[6] Opran, C., Stan, S. 2005. Managementul proiectelor. Bucureti,

[7] Mocanu, M., Schuster, C. 2004. Managementul proiectelor. Ediia a II-a, Editura All Beck, Bucureti,

[8] Grigorescu, A. 2007. Managementul proiectelor. Editura Uranus, Bucureti,

[9] McCollum, J., Bcanu, C.S. 2007. Managementul proiectelor o abordare practic. Editura Universitar,

Bucureti,

[10] www.fonduri-ue.ro/programe-operaionale

8.2 Seminar/laborator Metode de predare Obs.

1. Prile implicate n elaborarea i gestionarea proiectelor; Managementul proiectelor prezentare general; Elemente de principiu privind finanarea

proiectelor; Surse de finanare; Surse interne de finanare a proiectului; Surse

externe de finanare a proiectului; Fonduri structurale;

La fiecare seminar, se

vor face aplicaii

practice, conform

tematicii.

Studenii vor lucra

individual i vor rezolva

exerciiile propuse la

finalul temei de

aplicaie.

4 ore

2. Documentele financiare ale proiectului; Decontarea cheltuielilor; Eligibilitatea costurilor; Ciclul de via al proiectelor definiie, structur, tipuri;

Principii fundamentale ale managementului ciclului pro